华阴文化体育中心工程监理规划

华阴市文化体育运动中心项目

监

理

规

划

编制:

审核:

审批:

陕西建安工程监理有限公司

华阴市文化体育运动中心项目监理部

2017年5月日

目录

一、工程概况.........................................................3

二、监理工作范围、内容和目标.......................................3

三、监理工作依据....................................................7

四、监理组织形式、人员配备及进退场支配、监理人员岗位职责.....8

五、监理工作制度................................................12

六、工程质量限制................................................15

七、工程造价限制................................................25

八、工程进度限制................................................28

九、平安生产管理的监理工作.....................................32

十、合同及信息管理..............................................36

十一、组织协调..................................................37

十二、监理工作设施.............................................42

十三、监理工作方法和主要措施...................................43

一、工程概况：

1、工程名称：华阴市文化体育运动中心

2、工程地点：华阴市区北部，南临八一路，西接太华路，北近华山北站

3、建筑面积:70745m2

4、建设工期：2年

5、工程总投资：31000万元

6、业主单位：华阴市文体广电局

7、建设单位：华阴市明华西岳基础设施开发有限公司

8、勘察单位：陕西建科岩土工程公司

9、设计单位：同济高校建筑设计探讨院（集团）有限公司

10、施工单位：龙元建设集团股份有限公司

11、监理单位：陕西建安工程监理有限公司

12、项目概况：项目建设用地面积为196351nf,约294亩。

项目建设内容分为：体育宾馆及体育场、体育馆及全民健身馆、游泳馆及

训练馆、图书馆及档案馆、文化馆及科技馆会议中心、规划馆及博物馆。

二、监理工作范围、内容和目标

1、监理工作范围：依据招标文件要求担当本工程施工阶段和保修阶段的监

理工作，详细包括施工前期准备阶段，施工阶段，竣工验收阶段和工程保修阶段

的监理工作。

本公司派出的工地监理部本着平安、优质、高效的原则，从施工准备、实施

阶段至保修期，包括建筑安装及其他专业配套工程（消防、强电、弱电、暖通、

二次装修、景观绿化、室外配套工程等）。通过风险管理、目标规划和目标动态

限制，使本工程项目的实际投资不超过支配投资，使实际建筑工期不超过支配建

设工期，使工程质量达到预期目标和标准。以质量平安监控为核心，做好合同及

信息管理，同时细致做好施工阶段内部协调工作。

2、监理工作内容

依据监理托付合同本项目工程监理的主要包括四个阶段的工作内容：施工准

备阶段、施工阶段、竣工验收阶段和工程质量保修阶段。详细工作内容如下：

（1）施工准备阶段的监理工作内容

1）施工前细致批阅工程设计图纸、设计说明，就工程设计图纸中的问题及建

设单位及设计院工程师沟通，充分理解建设单位意图和设计思想，提出合理化建

议，对工程功能及系统组成做到全面、深化的了解和驾驭。

2）依据托付监理合同的约定主动参加工程施工招标工作，帮助建设方选择

有实力、有阅历的承包商。

3）细致做好施工队伍（特别是总承包商）的资质审查工作，包括人员、技

术、施工设备，确保施工队伍素养及工程要求基本相适应。

2）总监组织监理工程师依据规范和强制性标准条文对承包单位报送的完工

工程的实物质量进行竣工预验收、竣工资料进行审查，并对存在的问题整改的结

果进行复验合格的基础上，向建设方提出竣工验收的建议。帮助建设方组织竣工

验收。

（4）工程质量保修期的监理工作内容

工程质量保修期内监理组依据监理合同约定，当建设方在运用中对工程质量

提出异议或本监理公司在I可访中发觉影响运用的质量缺陷时，将派专人进行现场

查验。其结果在保修范围内，则通知施工方进行保修。

3、监理工作目标

序号各项目标监理目标要求

1工期目标730d,接受动态限制，分基础、主体、装饰三个阶段，制

定分阶段进度支配，并刚好将实际进度及支配进度比较，

如有偏差，找出缘由并刚好调整

2质量目标按优质标准限制验收，并为工程参及市优、省优、国优等

优质工程评比创建条件

3造价目标监理范围内的投资为31000万元。施工过程中，施工单位依

据施工合同规定的付款方式，由监理进行（核实合格工程

量，签发支付凭证）。工程竣工结算时，负责送审计前核

定工作

4合同管理目标削减杜绝施工单位的合同索赔和帮助建设单位进行反索赔

5信息管理目标工程竣工资料符合工程竣工验收、竣工备案、工程评优和

城建档案馆等要求

6协调目标协调各参建单位间有机协作，使项目建设过程顺当

7平安监督目标杜绝平安事故发生；创建省级文明工地

三、监理工作依据：

1、国家及各级政府和部门关于建设监理的有关法律、法规、规章及政策文件及

招标单位供应的相关资料：

1）《中华人民共和国建筑法》

2）《建设工程质量管理条例》

3）《工程建设标准强制性条文》（房屋建筑部分）

4）《建筑工程平安生产管理条例》

5）建设单位供应的相关资料

2、工程监理接受的主要技术规范及规程：

1）《建筑工程施工质量统一验收标准》GB50300-2013

2）《建设工程监理规范》GB50319-2013

3）《建设「程文件归档整理规范》GR/T50328-2D01

4）《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001

5）《工程测量规范》GB50026-93

6）《建筑基坑支护技术规程》JGJ120-2012

7）《建筑地基基础施工质量验收规范》GB50202-2002

8）《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB502D4-2015

9）《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2011

10）《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002

11）《屋面工程质量验收规范》GB50207-2012

12）《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB5021D-2001

13）《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002

14）《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002

3、本工程设计图纸，以及施工合同、监理合同。

四、监理组织形式、人员配备及进退场支配、监理人员岗位职责

（一）项目监理组织形式

总监理工程师

总监理工程师代

表

土建±建安装安装造价

专业专业专业专业专业

监理监理监理监理监理

工程工程工程工程工程

师师师师师

11

监理监

员兼理

资料员

员

（二）人员配备及进退场支配

项目拟派监理人员：

序号姓名职务分工备注

1侯宗文总监理工程师全面管理

2荆忠学专业监理工程师现场监理土建

3吴建功专业监理工程师现场监理安装

4习帅监理员现场监理土建

5秦晓飞资料员资料管理土建

监理部组成7人，♦着施工活动的进一步开展，监理部依据现场工作强度对

监理人员进行动态调整，以满足现场施工监理须要。

（三）监理人员职责

1、总监理工程师（总监代表）岗位职责

（1）代表陕西建安工程监理有限公司对工程施工监理全面负责，负责组建项

目监理组织，保证公司的质量管理体系在现场监理实施过程中有效而适宜地运

行;

（2）保持及业主的密切联系，细致了解业主对监理单位的要求，按时向建设

单位报告工程进度和工程质量限制状况。

（3）主持编制监理规划。

（4）依据监理规划指导并检查各专业监理工程师的监理工作，审批各专业监

理工程师按监理规划要求编制的监理实施细则；保证监理规划监理实施细则的实

施。

（I）依据监理合同约定的内容，领导组织现场监理人员，对施T质量、平安、

进度实施限制，做好有关施工合同管理、信息管理，对施工现场进行总协调，使

工程始终处于受控状态。

（2）主持每周现场监理协调会，对存在的问题协调，并支配做好监理协调会

议纪要，以便督促检查，不定期地组织或参加技术专题会议和质量事故分析会议。

（3）组织对施工单位编报的施工进度支配的审查和确认。

审核并签署开工令、停工令、复工令和竣工资料等。

（4）签署批准监理部对外发出的各类报表、通告和文件，对监理部各类行政

事务进行审批。

（5）组织编写监理月报，于每月24口前将“监理月报”向业主和公司汇报，

并经常向公司反映监理动态。

（6）以身作则，加强监理内部人员的管理，保持监理内部团结，自觉带头遵

守公司和建设单位制定的各项规章制度。

（7）工程竣工后，组织监理人员进行总结，并以书面形式上报公司。

在总监理工程师不在场的状况下，由总监代表履行总监理工程师的的部分职责，

并以书面形式通知业主。

2、专业监理工程师岗位职责

（1）负责编制本专业监理实施细则；

（2）负责本专业的监理工作的详细实施；

（3）对监理工作内容清楚，熟悉设计图纸、设计要求和相关施工验收规范。

（4）组织自己分管的专业工程设计交底及图纸会审工作，审核设计交底和图

纸会审纪要。

（5）审查施工单位报送的所分管的单位工程开工报告内容，填写审查看法。

（6）审查施工单位报送的施工组织设计（施工方案），并签署看法。

（7）对施工现场的材料报验进行审查，对施工机械进行检查确认。

（8）对现场重点部位或关键部位进行现场旁站、巡察监理，对工程用材料试

验、复验及结果进行监督检查。

（9）进行隐藏T程检查验收°

（10）处理设计变更及工地技术洽商。

（11）参加分项、分部工程验收，做好验收记录。

（12）组织施工单位进行工程质量事故处理。

（13）进行施工进度协调及确认施工进度支配的合理性，驾驭施工单位材料

供应支配，就实际进度及支配进度相比较，找出偏差，分析缘由，督促施工单位

实行相应措施。

（14）填写监理日志，照实记录当日形象进度部位，完成的实物工程量，影

响工程进度的各种因素（包括自然因素）。停水、停电应精确记录起迄时间（时、

分）及缘由。编写本专业监理月报内容，每月25口交总监理工程师审核。

（15）严格遵守公司和建设单位制定的各项管理制度。

（16）施工现场存在的重大事情，自己不能协调解决的，应刚好口头或书面对

总监汇报。

（17）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作。

3、监理员的岗位职责

⑴负责检查、检测并确认材料、设备、成品和半成品的质量。

⑵检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入和运行状况，并做好检查

记录。

（3）复核或从施工现场干脆获得工程计量的有关数据并签署原始凭证。

（4）按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和

记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；

（5）担当旁站工作，发觉问题刚好指出并向本专业监理工程师报告；

（6）记好监理日志和有关原始记录填报工作。

（7）严格遵守“陕西建安工程监理有限公司监理人员工作守则”。

4、资料员的岗位职责

（1）严格遵守公司和建设单位制定的各项管理制度，负责监理部的文件收

文登记和对外文件的发放。

（2）参加监理例会，编写会议纪要；

（3）帮助各专业监理工程师做好相关资料整理、登录、文件打印；

（4）完成总监理工程师支配的其他工作。

五、监理工作制度

为确保监理工作正常有效，本工程遵从以下各项监理工程制度，总监理工程

师负责各项制度的落实。

1、设计交底制度

为使监理工程师、施工单位了解工程特点和设计意图，以及对关键部位、新

工艺、新材料、新技术的质量要求、留意事项，总监理工程师及建设单位共同组

织设计交底，设计交底可及图纸会审合并进行。

2、图纸会审制度

监理工程师收到设计文件、图纸后，在开工前，会同设计、施工单位对图纸

进行审查，避开图纸中差错、遗漏。

3、施工组织设计审核制度

工程开工前，施工单位必需填报“施工组织设计（方案）报审表”，并附施

工组织设计（方案）报监理工程师审核，监理工程师审核批准后，报总监理工程

师审批，总监理工程师批准后，施工单位方可进行施工。

4、工程开工申请制度

施工单位认为各项准备工作已经完成，具备开工条件后，向监理工程师提交

“工程开工报告”，经监理工程师核实，认为具备开工条件后，报总监理工程及

建设项目单位审批，签署开工报告。

5、工程材料、半成品质量检验制度

分项工程开工前，监理工程师应审核审核进场材料和构件、设备出厂证明、

材质证明、试验报告、构件合格证。对钢筋及焊接件、水泥、防火卷材、碎及砂

浆试块进行见证试验，其它材料依据工程实际进行见证。

1、隐藏工程、分项（分部）工程质量验收制度

⑴隐藏以前，施工虺位依据《工程质量验收评定标准》进行自检，并将评定

资料报监理T程师认可后，监理工程师进行隐藏T程验收，重点部位或重要项目

应会同建设单位、设计单位共同检查签认（涉及到地基处理的隐藏验收，还必需

有勘测单位参加）。

⑵分项工程施工完毕，施工单位依据《工程质量验收评定标准》进行自检，

并将评定资料报监理工程师认可后，监理工程师进行分项工程验收，签署“分项

工程报验单”，由总监理工程师签认“分项工程认可通知”后，方可进行下步施

工。

⑶对于基础、主体分部工程各分项全部完成，施工单位自检合格后，向监理

工程师提出验收申请，监理工程师应对资料进行检查，并对分部工程进行检查，

在资料齐全，现场具备验收条件的基础上，报总监理工程师批准，由总监理工程

师组织建设单位、施工单位进行基础、主体分部工程验收。

2、监理报告制度

⑴监理月报：

项目监理部总监理工程师组织编制监理月报，经总监理工程师签发后，报送

建设单位和监理公司。

监理月报的编制周期为上月23日到本月24日，在本月的25日前发出。

监理月报要真实反映工程的质量、进度现状和存在的问题以及监理工作状

况，对工程的看法和建议。做到数据精确、重点突出、语言简练，必要时附图表

和照片。

⑵工程质量评估报告：

基础、主体、竣工验收完成后，监理工程师应编制“工程质量评估报告”，

对工程质量进行客观、精确的评价。

3、监理例会及会议纪要签发制度

⑴监理例会是履约各方沟通状况、协调解决工程中存在的问题的会议，由总

监理工程师主持召开。

⑵监理例会召开次数要依据工程进展程度和工程实际确定，一般每周召开一

次。

⑶监理例会纪要由指定的监理人员整理、打印，应真实、简明扼要，经总监

理工程师审核后发送有关各方，并建立收发文登记制度。

4、工程预验制度

施工单位完成全部合同、设计文件规定的内容，在自检合格的基础上，提出

“预验申请”，将资料报监理工程师审核，监理工程师在确定资料齐全、现场具

备验收条件的基础上，提请总监理工程师申请预验，总监理工程师确定申请后，

组织建设单位、施工单位等相关单位进行竣工预验收

5、项目监理组织内部工作制度

⑴监理日记制度：由监理工程师对每天现场状况进行记录，主要包括天气状

况、现场施工、人员动态、各方指标、材料进场及试验、每口监理工作笔内容，

全部记录应统一整理到陕西省监理协会统一印制的“监理日志”表格中。

⑵监理工作日记制度：每位监理人员应将自己每天的监理工作记录到统一的

“监理工作日记“中，内容要求真实、完整。并将工作日记的内容整理到"监理

日志“中。

六、工程质量限制

（一）质量限制：

1、质量限制的原则：

（1）坚持质量第一；

（2）坚持以人为限制核心；

（3）坚持预防为主的原则；

（4）坚持质量标准;

（5）贯彻科学、公正、遵遵守法律律的职业规范。

2、质量限制的内容

A、质量的事前限制：

1）驾驭和熟悉质量限制的技术依据：

①在设计交底之前，由项目总监理工程师组织各专业监理工程师熟悉施工图

纸，了解工程特点、难点，明确质量评定标准及施工验收规范，将施工图纸中的

问题由专业监理T程师进行整理、汇总后，在设计交底会上提出，由设计单位答

复，形成会议纪要。

②明确现行建筑安装工程质量评定标准及施工验收规范；

③明确工程中有特别要求时执行的质量指标和验收标准；

④组织设计交底及图纸会审，了解设计意图，明确关键部位，以及新产品、

新工艺、新材料的要求，提出图纸中的技术难点。

2）对施工场地的限制

①对现场障碍物，包括地下、架空管线设施的拆迁、清障进行验收；

②对原始基准点、基准线、标高等测量限制点进行复测，并耍求施工单位进

行爱惜。

3）检查总包单位的机构设置、人员配备、职责及分工的落实状况，对分包

单位的资质进行审查。

4）对工程所需原材料及构配件、半成品的质量限制

①对施工中将要接受的新技术、新材料、新工艺进行审核，检查鉴定书和试

验报告；

②对工程结构用钢筋及焊接试件、防水材料、水泥和现场制作的碎、砂浆试

块均实行见证取送样制度。其它建筑材料及建设单位、施工单位共同商定送检内

容。

③对原材料、半成品、设备的选购进行检查，是否符合合同规定。对到场

的材料、半成品、设备要刚好检验，必要时协作建设单位对生产厂家实地考察，

以确定定货厂家。

④对于装饰材料、制品（如五金制品、卫生洁具）、部分设备（如电梯），

应协同建设单位审查样品后，再同意进货。

⑤对于须要进口的材料，应会同国家商检部门进行验收，如发觉质量问题或

其它不符合建设单位要求时，应协作建设单位取得证据，在规定时间内进行索赔。

⑥对于进场的给排水、采暖、电气设备在安装前要按相应的技术说明书、设

备标准要求进行质量验收。

⑦对于材料、半成品、设备器材等，应依据其特点、特性以及在温度、湿度、

防潮、防晒等方面的不同要求进行存放。监理工程师应对其存放条件、保管进行

检查，保证其质量。

⑧监理工程师应从以下几个方面对施工单位试验室进行考察：

a、试验室的资质及其试验范围；

b、法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明；

c、试验室的管理制度；

d、试验人员的资质证书；

e、木工程的试验项目及其要求。

5）对施工机械的质量限制

①审查施工单位进场的主要机械设备的规格、型号及性能是否符合施工须

要；

②对施工中运用的水准仪、经纬仪、衡器、计量装置、量具等须要定期检定

的设备是否有计量部门出具的检定证明；

③对干脆危及工程质量、人员平安的施工机械，如塔吊、施工电梯、碎搅拌

机等，应按技术说明书、安装标准进行验收和平安检查。

6）审查施工单位提交的施工组织设计和施工方案

①施工组织设计中应有保证工程质量的平安、技术、组织措施；

②依据工程实际，要求施工单位以基础降水、碎结构、防水施工、重点装饰

分项、通风和空调系统安装、消防报警限制系统、电梯安装分部（项）工程应单

独编制施工方案。施工方案可随工程进展程度报监理工程师审核;

③对于施工组织设计或施工方案，监理工程师应从以下几方面进行审查:

a、施工程序支配；

b、施工机械设备的选择；

c、主要项目施工方法。

着重检查其组织方式是否合理，是否及实际相适应，是否经济可行。

7）对施工环境、管理环境的限制

①帮助施「单位完善质量保证体系，制定质量保证措施；

②帮助施工单位完善各种有关质量的制度；

③及省、市质监站加强联系，了解对本工程的要求及监督方法，争取质监站

的支持。

B、质量的事中限制

1）施工过程质量限制要点

序工作项目限制要点限制手段

号

•开挖范围及边线（从中线向两

1土石方，程边量测）平行检验

•高程

•抽水设备的选择、滤网选择

•井点布置

基坑降水平行检验

•高程布置降水效果监测

•沉降观测

2基•井点拆除

础•桩运用的原材料进厂检验

工•桩的成孔平行检验

灌注桩基

程•桩的混凝土浇筑旁站

础

・钢筋笼下放及桩顶标高限制旁站

•轴线及标高

•钢筋：数量、直径、间苑、接平行检验

筏板基础

头

旁站

•地下管线预留孔及预埋

平行检验

•大体积碎浇筑

检查试压报告

•施工缝的处理

•佐的强度

•防水基层处理

地下室防•卷材的铺贴平行检验、旁站

防

3水•卷材的铺贴时特别部位的处

水

理（包括转角、穿墙管部位等）

工

程

•防水基层处理

室内防水•卷材的铺贴平行检验、旁站

•卷材的铺贴时特别部位的处

理（包括转角、室外管道等部

位）

•24小时闭水试验

序工作项目限制要点限制手段

号

•找平层：厚度、平整度等

屋面防水•保温层：厚度、平整度平行检验、旁站

•卷层的铺贴

•卷材的铺贴时特别部位的处

理（包括转角、室外管道等部

位）

・24小时闭水试验

•砂浆强度等级平行检验

•轴线、标高

主

•粘土砖砌筑：标高、垂直、平

体旁站、平行检验

砖混结构整、灰缝、洞口、拉结筋等

工

・钢筋：规格、数量、间距、接

程

头

•佐：配比、计量、浇筑、养护、

试块强度

•轴线、高程及垂直度

4平行检验

•大模板：模板缝隙的密封、平

现浇钢筋

整、垂直、断面尺寸

税结构旁站平行检验

•钢筋：规格、数量、间距、接

头平行检验

•施工缝处理

•碎：配比、计量、浇筑、养护、

试块强度

•预埋件•：型号、位置、数量、

锚固

•材料协作比检验配比单

5室内装修•室内抹灰：厚度、平整度、垂平行检验

直度

•室内地坪：厚度、平整度

•木门：位置、尺寸

6门窗工程

•型材门：嵌填、定位、安装、平行检验

关闭、开关

序

工作项目限制要点限制手段

•；­

•饰面板材：表面、接缝、尺寸

室外装饰工程平行检验

7•玻璃幕墙：埋件及主体的连接强度、数量、

埋件及幕墙连接强度的焊缝、埋件及连接

的防腐、幕墙构件的安装、玻璃安装、结

构胶及密封胶的施工

8•安装位置及坡度、接头

室内给排水管•管阀连接位置、接头

道安装工程・水压试验平行检

•水表、消火栓、卫生洁具、器件验

•自动喷洒、水幕、位置、间距、方向

•水泵安装位置、标高、试运转轴承温升

•排水系统通水试验

9•冷冻机组安装：位置、标高

•风管、风机盘管：位置、标高、坡向、

通风空调系统

坡度、接头平行检

安装工程

•风管、制冷管道保温措施验

•空调器及风机安装：位置、标高

•管道穿过墙或楼板套管、缝隙嵌填严密

•阀闸安装：位置、方向

10

•变配电设备安装：位置、标高、线路连接

室内电气工程•屏柜、附件及线路安装平行检验

・绝缘、接地

•器具安装：灯具、插座、接线盒等

•配电线路：走向、线管敷设

1

电信工程•设备安装：位置、标高、线路连接平行检

1

•线路及附件安装验

1•室外管线：位置、标高、坡向、坡度、

室外工程

2接头平行检

•道路：路基、路面验

•苗木种植：草种、种植前土壤处理、种

植、绿化管道施工

2）施工过程质量限制内容：

⑴对施工单位质量保证体系进行限制：

①在日常的监理工作中对施工单位质量保证体系进行监督检查。

②施工中发觉不能胜任的质量限制人员或组织不完善，监理工程师应下发

“监理通知”要求其改进，并将有关状况报建设单位。

⑵施工单位在完成轴线、标高的测放后，填报“工程测量放线报验单”，监

理工程师对建筑轴线、标高进行复测。

⑶抓好工序管理，每道工序验收合格后才能进行下一道工序的施工。

⑷接受试验、检验手段对分项工程进行抽检、核查，隐藏工程做好签认验收

工作，组织分部工程验收，并编制“工程质量评估报告”。

⑸对一般工序进行现场巡察检查，关键工序、特别工序、重要部位和关键限

制点进行旁站监督，下列工序及部位应进行旁站：

①打桩工程的定位、接桩、送桩和桩顶标高的测定；

②基槽开挖接近基底时的十方开挖：

③现场白拌碎的计量、坍落度检查、现场浇筑；

④商品碎的出厂检查、出料检查、坍落度检查、现场浇筑；

⑤地下室、厕所、淋浴间、屋面防水层、水泥砂浆防潮层的施工；

⑥钢筋及焊接试件、防水材料、水泥和现场制作的碎、砂浆试块的见证及其

它由建设单位、施工单位、监理单位共同确定的建筑材料；

⑦碎缺陷的修补；

⑧粗钢筋电渣焊压力焊接、锥螺纹套接的检验状况。

⑹监理工程师在施工单位出现下列状况时，有权下达停工指令，限制施工质

量：

①施工中出现质量下降，经提出后施工单位未实行有效措施，或虽实行了措

施但效果不好，而接着作业时；

②隐藏工程未经监理工程师检查确认，而擅自封闭；

③已发生质量事故或缺陷，如不停工则质量缺陷、事故将接着发展的状况下,

或质量缺陷迟迟未按监理工程师要求进行处理时；

④未经监理工程师同意，擅自变更设计或修改图纸进行施工时；

⑤擅自接受未经认可或批准的材料；

⑥擅自接受未经监理工程师认可的分包商进场施工；

⑦擅自将工程转包；

⑧发生其它必需暂停施工的紧急状况时。

⑺组织质量专题会议，形成现场质量管理制度。

⑻对工程分包的限制：

①总包单位填写“分包单位资格报审表”，报监理工程师审查；

②监理工程师对分包单位营业执照、资质证书、施工许可证、业绩等有关资

料进行审查；

③经监理工程师审查合格后，总监理工程师签认“分包单位资格报审表”，

否则，不允许进场。

④分包单位进场后，由总承包单位向分包单位交待清楚各项监理程序，若发

觉分包单位有违反监理程序的状况，监理工程师应指令总包单位停止分包单位的

工作；

⑤监理工程师在必要时可向总包单位提出要求分包单位参加监理例会；

⑥监理工程师应对分包单位的施工状况、人员状况、平安状况、分包的工程

质量进行检查，发觉质量问题，指令分包单位整改。若发觉分包单位由于技术、

管理水平低，无法完成分包内容时，监理工程师应书面通知总包单位撤换分包单

位。

⑼对质量事故的缘由、责任进行分析，指令施工方按既定的处理工程质量事

故的技术措施或方案执行，并对技术措施或方案的效果进行检查。

①对于质量事故，监理工程师应要求施工单位写出质量事故报告，并及建设

单位、设计单位、施工单位共同协商处理方案，监理工程师对处理过程进行监督;

②发生质量事故后，总监理工程师应下达“停工令”，停止部分或全部工程

施工；

监理工程师应将质量问题的处理状况完整记录归档，并将处理结果报建设单位。

⑩严格执行半成品、成品爱惜的质量检查：

①监理工程师应对施工单位的成品爱惜措施进行检查，发觉问题刚好订正；

②对于重要的设备、材料r监理工程师应对其运输方式进行检查，以保证其

在运输过程中不损坏。

(11)督促检查平安生产，文明施工：

针对不同的分项(部)工程，由监理工程师制定相应的平安监理措施、监理

流程;

对施工单位的平安保证体系、平安措施进行检查，要求施工单位按平安规程

进行施工；

对于新技术、新材料、新工艺，监理工程师应依照相应的平安标准严格进行

监控。

C、质量的事后限制：

I）组织竣工预验收：

①工程达到合同、设计文件要求，施工单位自检合格后，在资料齐全的基础

上报专业监理工程师，申请竣工预验；

②对于须要进行试运转的分项（部）工程（如电梯、通风及空调系统），监

理工程师应及建设单位、设计单位进行联系，共同对设备的试运转进行验收；

①在监理工程师对施工单位的验收条件、资料状况进行检查符合要求后，总

监理工程师组织建设单位、设计单位、施工单位共同进行竣工预验收；

②在竣工初验完成的基础上，参加建设单位组织的正式验收，并督促施工单

位对验收中发觉的问题进行整改。

2）监理工程师对竣工监理资料、竣工图进行整理。

1、工程材料、构配件和设备质量限制基本程序

承包单位填写

方法：

不1审核证明材料

承包单位另监理工,但师审

2到厂家考察

合格3进场材料检验

承包单位运用

2、分项、分部工程验收基本程序

同意

监理工程师签认分项工程

合格

总监理工程师签认分部工程

3、单位工程验收基本程序

合格

项目部监理工程师签发

竣工验收通知

七、造价限制

1、造价限制的依据：

⑴工程设计图纸、设计说明及工程洽商；

⑵工程施工合同、协议条款、施工合同的变更条款；

⑶国家、省市有关的经济法律、法规和规定；

⑷省、市工程预定额、取费标准等；

⑸分项（分部）工程质量报验认可单；

2、造价限制的内容

投资限制是管理过程中的工作重点，在施工阶段进行投资限制的基本原则是

把支配投资额作为工程项目投资的目标值，把工程项目建设进展状况的实际支出

额及工程投资目标进行比较，通过比较发觉并找出实际支出额及投资限制目标之

间的偏差，并提出切实有效的措施加以限制。为此，我们实行如下措施，做好投

资限制的监理工作。

⑴审查施工单位提交的工程预算书，提出资金的运用支配和建议；

⑵熟悉每一份施工合同条款内容，严格把握住合同价计算，合同价调整，付

款方式等关键条款；

⑶在各专业监理组中落实从施工合同造价角度进行限制的监理人员，在日常

监理过程中做好以下工作：

1）进行分部（项）工程量（已完成的实物工程量）复核；

2）详细记录工程进度、质量、设计修改等问题和工程施工过程中及合同造价

限制有关的问题；

3）审核施T阶段进度付款清单；

4）做好支配工程量及实际已完合格工程量的比较，定期向总监理工程师供应

投资限制管理报表，并报'也主确认；

5）按合同规定，刚好告知业主支付进度款的期限，防止因违约而被处以罚款

的事务发生。

⑷刚好发出各种指令，并答复施工单位提出的问题及协作要求；

⑸审查超出承包合同之外的设计修改及由施工单位做出的预算；

⑹审查施工单位提出的付款申请及相应的有关报表；

⑺工程付款凭证须经总监理工程师签署认可看法后由业主签发；

（8）定期向业主供应合同造价限制的报表；

⑼严格限制经费的签证。凡涉及经济费用支出的停工、用工、运用机械台班、

材料代用、材料调价的签证，须会同业主核签后才能生效；

⑩审核施工单位提交的工程结算书；

（11）公正地处理施工单位提出的索赔。

3、造价限制的途径

（1）熟悉设计图纸、招标文件、合同价格、分析合同价格构成因素，找出

工程量最易突破部分，最筒洁发生费用索赔的缘由及部位，防止施工单位不合理

扩大工程量。明确投资限制重点。

（2）限制工程变更，只有在必要和有益的状况下才批准变更。细致审核施

工单位上报的变更工程的费用。

（3）通过“监理工作联系单”及建设单位、施工单位沟通信息，提出工程

投资限制的建议。

1、月工程计量和支付基本程序

2、工程款竣工结算的基本程序

八、进度限制

1、进度限制的依据：建设工程施工合同、分包合同所确定的工期目标。

2、进度限制的内容

1）进度的事前限制：

⑴审核施工总进度支配

①施工单位在工程开工前10天将施工总进度支配报现场监理工程师审查，

在监理工程师审查合格的基础上，由总监理工程师审批；

②监理工程师应依据合同工期、现场条件、工程规模等条件分析总进度支配

的可行性、合理性，提出修正看法。

⑵审核施T单位提交的施T月进度支配：

①施工单位应在每月25日前将“月进度支配”报现场监理工程师审查，监

理工程师审查合格后，由总监理工程师审批；

②监理工程师应在以下几方面对进度支配进行审查：

a、是否符合施工总进度支配的支配；

b、人工、机械、材料是否符合实际要求；

c、进度支配支配是否合理。

⑶审核施工单位提交的施工总平面图。

⑷监理工程师在帮助建设单位编制物资的选购、供应支配时，应着重在以

下几方面考虑：

①及建设单位共同确定按工程项目进度支配须要，刚好供应物资；

②物资的供应渠道和供应方式；

③物资的运输、贮存有无特别要求；

④现场是否具备相应的贮存条件。

⑸审核施工单位的物资供应支配，审核内容主要包括以下儿个方面：

①物资供应种类是否齐全；

②供应支配是否经济合理，是否满足实际须要；

③重要物资若不满足现场须要，是否有必要的措施，以保证现场运用；

④物资的库存量是否支协作理。

⑹监督和帮助合同各方做好施工准备工作。

2）进度的事中限制

⑴帮助施工单位实施进度支配，随时留意施工进度支配的关键限制点，了解

进度实施的动态。

⑵检查和审核施工单位提交的进度统计资料和进度限制报表。

⑶严格进行进度支配、订货、物资选购支配的检查。

⑷做好工程施工进度记录及工程进度的动态限制。

⑸重新调整进度支配并付诸实施。

⑹组织现场协调会C

⑺定期向业主汇报有关工程实际进展状况，按期供应必要的进度报告。

3）进度的事后限制

⑴刚好组织验收工作，以保证下一阶段的施工顺当开展。

⑵处理工期方面的索赔及反索赔。

⑶依据实际施工进度，刚好修改和调整进度支配及监理工作支配，以保证下

一阶段工作的顺当开展。

⑷由监理工程师对工程进度资料进行收集、整理。

4）进度限制的途径：

⑴落实进度限制任务和管理职责分工。

⑵审定施工单位编制的进度支配，依据形象进度的要求，发觉问题刚好及施

工单位协调，制定解决方案。

⑶监督检查劳动力配置及机械设备，工器具是否满足支配须要，发觉问题责

成施工单位刚好制定解决方案。

⑷监督检查材料设备的订货进场，既合理运用资金又确保工程进度。

⑸实行例会制度，检查支配完成状况，分析产生偏差的缘由，制定措施，协

调解决存在的问题。

1、工程进度限制基本程序

九、平安生产管理的监理工作

项目监理机构应依据法律法规、工程建设强制性标准，履行建设工程平安生

产管理的监理职责；并应将平安生产管理的监理工作内容、方法和措施纳入监理

规划及监理实施细则。

（一）项目监理机构应审查施工单位现场平安生产规章制度的建立和实施状况,

并应审查施工单位平安生产许可证及施工单位项目经理、专职平安生产管理人员

和特种作业人员的资格，同时应核查施工机械和设施的平安许可验收手续。

（二）项目监理机构应审查施工单位报审的专项施工方案，符合要求的，应由

总监理工程师签认后报建设单位。超过确定规模的紧急性较大的分部分项工程的

专项施工方案，应检查施工单位组织专家进行论证、审查的状况，以及是否附具

平安验算结果。项目监理机构应要求施工单位按已批准的专项施工方案组织施

工。专项施工方案须要调整时，施工单位应按程序重新提交项目监理机构审查。

专项施工方案审杳应包括下列基本内容：

1、编审程序应符合相关规定。

2、平安技术措施应符合工程建设强制性标准。

（三）专项施工方案报审表应按建设监理规范表的要求填写。

（四）项目监理机构应巡察检查紧急性较大的分部分项工程专项施工方案实施

状况。发觉末按专项施工方案实施时，应签发监理通知单，要求施工单位按专项

施工方案实施。

（五）项目监理机构在实施监理过程中，发觉工程存在平安事故隐患时，应签

发监理通知单，要求施二单位整改；状况严峻时，应签发工程暂停令，并应刚好

报告建设单位。施工单位拒不整改或不停止施工时，项目监理机构应刚好向有关

主管部门报送监理报告。

十、合同、信息管理

1、合同管理

监理工程师应熟悉T程建设施工合同的主要内容及条款，并接受预先分析，

调查的方法，经常跟踪了解合同的执行状况，刚好督促和订正施工单位不符合合

同约定的行为和提前向建设单位和施工单位发出预示，防止偏离合同约定事务的

发生。

1）合同管理的主要内容

2）设计变更、工程洽商的管理

3）施工索赔的管理

4）工程延期的管理

5）合同争议的调解

6）违约处理

按有关要求帮助做好其他合同管理工作

（1）合同管理的主要途径

1）监理人员熟悉合同文件，加强对施工各方面状况的了解。

2）严格依据合同条款实施监理，决不能因自己的失职或过失给施工单位带来

索赔机会和理由。

3）督促各方按合同办事。

4）做好记录，做到以实事求是和数据为依据处理各项事宜。

处理索赔事宜，必需科学、公正、公允。

2、信息管理

监理工程师应充分收集信息，加工整理信息，为做出科学合理的监理决策供

应依据:

（1）信息管理中资料文件分类

依据本公司程序文件对资料和文件为如下几类：

1）质量体系文件：质量手册、程序文件

2）内部质量文件：由公司内部发布及工程质量有关的文件，包括各种规章制

度和管理方法：

3）图书资料；包括标准、规范、规程、图集等；

4）外来文件：包括上级函件、建设单位、施T单位函件"

3、信息管理的主要方式

信息收集必需刚好、精确、全面、信息处理必需快速。本工程拟接受陕西省

建筑工程监理软件实行项目管理，接受计算机管理各类信息，包括信息台帐的建

立、分类等，以利于查询。

1、设计变更、洽商管理的基本程序

承包单位、设计单位、建设单

监理部签发《变更通知单》

不同意

同意

建设单位审批

2、工程延期管理的基本程序

及承包单位、建设单位协商

3、违约处理基本程序

及双方协商处理看法

协商一样

总监理工程师签发凭证

十一、组织协调

1.重视及加强同业主、承包方的协调及联系工作，建立畅通的联系渠道，为

工程的顺当进行打下基础。

2.对工程所涉及的各种合同关系进行协调，确保合同有效、顺当地实施。

3.主持及参及有业主、履约各方所参加的监理例会，使参加各方能够沟通状

况，协调处理合同履行中的各项事宜。

4.召开专题工地会议，解决现场施工中存在的问题。

5.召开监理内部例会，使监理内部人员能够沟通，探讨工作状况，解决监理

工作中存在的问题。

十二、监理设施

项目监理部设施配置一览表

序号名称单.位数量备注

1计算机台2

2打印机台1

3钢尺把4

4数码相机部1

5电话部1

6测量尺只4

7焊缝量规只1

8游标卡尺只1

十三、监理工作方法和主要措施

监理工作的中心任务是力求各项限制目标的实现，其基本方法是巡察、旁站、

平行检验、会议制度、监理日记、监理月报。

1、巡察

巡察是项目监理机构对施工现场进行的定期或不定期的检查活动。

巡察范围：

（1）已完成的检验批、分项、分部工程的质量；

（2）正在施工的作业面操作状况；

（3）施工现场的工程材料/构配件的制作、加工、运用状况；

（4）进场工程材料的质量检测、报验的动态限制；

（5）施工现场的矶械设备、平安设施运用、保养状况；

（6）施工现场各作业面的平安操作、文明施工状况；

（7）工程基准点、限制点及环境检测点等的爱惜、运用状况。

2、旁站

旁站监理是施工过程中监理人员对施工作业连续监控的监理活动，是监理工

作经常接受的一种主要的现场检查形式。在施工过程中，监理人员应加强对现场

的巡察、旁站监督和检查，刚好发觉违章操作和不按设计要求、不按图纸或规

范、规程施工的行为，消退质量隐患。在旁站监理的过程中，监理人员要严格履

行职责，按作业程序刚好跟班到位进行监督检查，做好旁站记录，对达不到质量

要求的工程不予签字。

我项目监理部将依据建设部《房屋建筑工程施工旁站监理管理方法》的规定,

在本工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程旁站监

理。

本工程旁站监理的特别过程、关键工序有：土方回填、混凝土灌注桩浇筑、

钢结构安装、梁柱节点钢筋隐藏过程、混凝土浇筑、卷材防水层细部构造处理、

后浇带。

旁站监理的内容有：施工准备状况、施工自然条件的符合性、施工操作过程、

施工原材料检验、现场原材料试验、突发事务的应急处理、施工记录检查、旁站

监理记录，等。

3、平行检验

平行检查是对工序天口分项工程检验批按规范的主控项H和一般项R及相应

检验方法和抽查检验数量进行最终验收和平行检验。

①全部进场物资应进行平行检验：

（1）.结构工程进场的钢筋：外观质量包括供货单位资质、质量证明书，每捆

钢筋标识牌齐全、厂家标记明显、质量证明书中炉牌号必需及实物标识相符，并

抽检钢筋直径，核实进场数量及品种规格。

（2）.水泥和外加剂：外观检验、包装袋整齐、印字清楚、有厂家、有材料品

牌、级别、出厂口期编号，核查质量证明书和山厂检验报告（合格证）出厂口期

及编号相符，核准一次进场数量，应对水泥品种等级核准必需符合运用要求，并

对水泥袋装重量进行抽查，审查供货单位资质。

（3）.粗、细骨料：视察检查外观质量石色一样，粒径匀整，砂石没有明显的

土块和危害物质，核查产地，并对砂的粒径进行粗略现场鉴定，经检验后，见证

取样，送样复试。

（4）.商品碎：审查材质试验报告，出厂合格证，送货小票上标明的出厂时间,

碎的初终凝合时间，进场抽查碎的塌落度，冬施时查碎的出罐温度和入模温度，

必需提前审查供货单位资质，有必要进行考察。

⑸.机破和砌筑块材：审查供货单位资质，性能检测报告和出厂合格证，现

场检验外观质量，抽测规格尺寸，见证取样、送样、核查进场数量。

⑹.防水卷材：审查供货单位资质，外观按规范规定进行检验，抽查厚度和

胎体符合设计要求，审查性能检测报告，外观合格见证取样、送样。

防水用涂料：审查供货单位资质，审查性能检测报告，外观检查包装完整,

印字清楚，有品种名称、生产厂家，生产许可证号，要求有生产厂家电话等，无

误后，见证取样、送样灵试。

（7）.饰面砖：审查供货单位资质，性能检测报告，出厂合格证，外观检验品

种、规格、颜色符合设计要求，符合要求时见证取样，进行含水率检测.

（8）.内外檐涂料：审查供货单位资质，性能检测报告，出厂合格证，外观检

验桶包装完整，印字清楚，有产品的品种、种类，生产厂家和联系电话等，核查

有产品运用说明书，进口产品有中文运用说明书。

⑼.塑料门窗：审查分包单位资质，性能检测报告，制