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文档简介

安全管理绩效考核及应用

一、责任数据化才能落实责任。

现场安全员的工作量和成果表现在对责任区内班组作业的工作内容

的了解，自已的责任具体是什么。如工作点有什么危险？已经消除了

多少？还有哪些没有消除？采纳了什么措施，符合安全施工条件吗？

有哪些施工行为是违章行为？哪些违章行为改正不了，必需要暂时停

工整顿后才能继续作业？责任区域是否达到安全文明施工的条件？依

据这些内容，可以提炼2个基本数据来衡量现场安全员的工作量和成

Mo一是检查了哪些内容，二是安全员观察改正了多少个缺陷点。

现场安全员在现场通过“安全工作汇报表〃，分别从：卫生清洁、

环保及定置化管理问题、脚手架施工问题、施工用电问题、空洞邻边

防护及安全设施、运输起重吊装作业问题、高处作业、防火防爆问题、

安全/劳保用品使用八方面内容对作业场所“人机料法环“进行隐患排

查，及时给予处理及改正，同时做好记录，每周向安全管理部门汇总,

统计分析。记录的内容包括：存在问题、责任班组及责任人、处理方

式及结果，详见附表(1-4.5)。

二、工区安全状态的识别、分析、评价、考核。

工区安全状态统计数据的内容和指标主要有：、总人数、处罚总数、

整改总数、千工日处罚率、千工日整改率、缺陷总数及分类和分布、

影响缺陷影响缺陷增加的因素变化量(有特按时段内工作量的增加、

施工人员进场人数的增加、重复性违章人数的噌加、也有因采纳新工

艺的因素等)。

自身的比较分析如事故、缺陷的上升或下降与工日的增加或减少有

主要的关系。通过整理每周（月）总工日、处罚、整改总数、A1总工

日增加率、A2总缺陷数（处罚及整改总数）的增加率，形成图表，

可以分析工区安全状态和趋势。依据总量指标的推断，把A2-A1值,

形成环比曲线可以说明安全状态的趋势。下降趋势，则说明安全状态

转好；上升趋势则转差。也可以依据相对指标推断，采纳千工日处罚

率和千工日整改率，可以对标比较分析，详见附表（1一3）。

三、安全管理人员的绩效考核。

安全部每2周组织项目部安全管理人员进行一次安全联合检查，并

对各责任区域安全状态作出评价，作为对安全管理人员的工作考核依

据评价结果详见附表（1—2）。

项目部安全管理人员的绩效考核汇总表

（1—2）

责任工区安全管理人员

所属部门工区

周内发现、排查安

全隐患总数（A）

周完成整改安

全隐患总数B

完成状况率

C={B/(B+A)}X100%

工效评价

填报

人:

日期：

注：关于过失率对绩效结果的评价：完成率90%C100%绩效评价结果

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