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文档简介
物业管理师技能鉴定要素细目表
行业:房地产工种:物业管理等级:物业管理师鉴定方式:技能页号:
鉴定范围(重代鉴定点重要
行为领域代码
要程度比例)码程度
都市总体规划的编制内容
物01X
业都市规划与02都市规划管理的实行X
区域规划
管A03都市详细规划重要内容X
(03:02:00)
理04都市居住区规模可布局y
相
05都市居住区综合技术经济指标y
关
01各类型房地产价格的影响原因分析X
知
房地产价格02市场比较法的运用X
识
B与评估03成本法的运用X
(20%)
(05:00:00)04收益还原法的运用X
(08:02:00)
05假设开发法的运用X
业主与业主大会案例全面深入分
01X
析
02前期物业管理案例全面深入分析X
物业管理法
03物业管理服务案例全面深入分析X
律法规案例
物业的使用与维护案例全面深入
A全面深入分04X
分析
析
物业管理法律责任案例全面深入
(06:00:00)05X
分析
物物业管理法律法规综合案例全面
06X
业深入分析
管01物业管理招投标的详细程序Y
理02物业管理招投标的书的编写X
理03综合经营服务项FI的选择Y
论物业管理市综合经营服务项目的市场调查与
04X
与B场预测
实(04:03:00)05综合经营服务项目的开展准备Y
务06综合经营服务顷tl的组织与管理X
(45%)开展综合经营服务项目的注意事
07X
(34:16:05)项
01制定物业管理制度的工作流程Z
02业内部管理制度的制定X
03企业行政首理制度的制定Y
物业管理制
04企业业务管理制度的制定Y
C度的制定
05《业主公约》的制定X
(06:02:01)
06《物业管理规定》的制定X
()7《住户手册》的制定X
08入伙手续文献的制定X
09《装修指南》的制定X
01人力资源规划环节Y
02绩效考核环节、内容X
物业管理企业的平常考核X
03
04物业管理企业的抽查考核X
05物业管理企业的年度考核X
物业管理企06薪酬福利管理注意事项Z
业的人力资07薪酬体系设计环节Y
D
源管理08员工招聘程序Y
(07:05:02)一般物'也管理企业招聘录取员工
09X
的工作内容
10培训计划Y
11培训工作程序X
12处理劳费关系应注意的事项¥
13团体建设管理的内容X
14团体建设的措施Z
01物业管理初期介入的准备Y
02物业管理初期介入的重要工作X
03物业接管验收的准备Y
04物业接管验收的程序X
05物业接管验收的引用原则Z
物业管理的
06物业接管验收的重要项目和原则Y
初期介入与
E07物业接管验收应提交的资料X
前期管理
物业接管验收交接双方的责任X
(07:03:01)08
物业接管验收中质量及遗留问题
09X
的详细处理
10物业接管验收应注意的事项X
11前期物业管理的重要内容X
01专题维修资金的筹集X
02专题维修资金的使用与管理X
物业管理企
03物业管理企业的财务决策Y
业资金与财
F物业管理企业财务管理机构的设
务管理04Z
置
(02:02:01)
物业管理企业财务管理制度的制
05Y
定
怎样理解IS09000系列原则的特
IS09000与物01Y
点与基本思想
G业管理
021S09000的推行X
(02:01:00)
03行IS09000应注意的详细问题X
A房屋维修项01可以进行房屋维修施工准备工作Y
目施工管理可以进行房屋维修施工阶段的管
02X
(02:01:00)理工作
可以进行进行房屋维修工程的验
03X
收工作
可以完毕房屋维修年度、季度、月
01X
房屋维修计度计划的编制
划及质量管02房屋维修计划的执行和控制措施X
B
理03可以做好房屋维修质量管理工作X
房(04:01:00)04可以构建房屋雉修质量保证体系Y
屋05可以进行房屋维修质量控制X
及房屋维修工程预算、造价的费用构
01Y
设成及计算措施
备维修工程预算定额的构成内容及
02Y
维计算措施
修可以识读房屋维修工程预算地区
03Z
管单位估价表
理
04房屋维修工程预算的编制环节X
(35%)
可以进行房屋维修工程预算工程
(19:09:02)05X
量的计算
06可以套用定额X
房屋维修工
可以编制维修工程预算表和重要
程预算及成07X
C材料用量表
本管理
可以进行房屋维修工程各项预算
(07:05:01)08X
费用的计算(含汇总表的编制)
可以编写预算编制阐明和编制工
09Y
程预算、决算书
房屋维修工程成本构成内容及其
10Y
计算
房屋维修工程成本计划编制的程
11X
序
12可以进行房屋维修工程成本控制X
可以进行房屋雉修工程成木核算、
13Y
成本分析与考咳
D给排水系统01电筑给水方式的选择
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