2026年监理工程师土建三控目标控制考前预测十页纸考点重点知识总结笔记

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《目标控制（土木建筑）》决战冲刺！2026考前10页纸

【建设工程质量控制与安全生产管理】

第一章工程质量安全生产管理体系及制度

1、以下工程必须实行监理：国家重点工程；总投资≥3000万元的大中型公用事业工程；面积≥5万㎡的成片住

宅小区；使用外国政府或国际组织贷款/援助资金的工程；国家规定的其他工程（总投资≥3000万元）。

2、建筑工程施工许可

申领：开工前，建设单位向工程所在地县级以上建设行政主管部门申请。

条件：已办用地批准；取得规划许可证；场地具备条件；确定施工企业；施工图审查合格；有质量和安全保证

措施；资金落实。

延期与管理：领取后3个月内开工，可延期两次，每次不超3个月，逾期废止。中止施工1个月内报告，满1年恢

复前需核验许可证。

3、工程监理

监理单位与被监理单位及材料供应单位不得有隶属或利害关系，不得转让业务。

未经监理工程师签字，材料不得使用，不得进行下道工序；未经总监理工程师签字，不拨付工程款，不进行验

收。

发现隐患要求整改；情况严重要求暂停施工并报告；拒不整改或不停止施工，应及时向主管部门报告。

4、工程竣工验收及备案

条件：完成合同内容；有完整技术档案和施工资料；有材料进场试验报告；有各方签署的质量合格文件；有工

程保修书。

备案：验收合格起15日内，向所在地县级以上建设主管部门备案。

5、安全生产许可

条件（11条）：建立责任制，资金投入到位，设管理机构配专职人员，“安管人员”考核合格，特种作业人员

持证，每年全员安全培训考核合格等。

管理：有效期为3年，期满前3个月申请延期。未发生死亡事故的，可延期3年。企业信息变更后10日内办理变

更手续。

6、各方质量行为准则

建设单位：不得肢解发包、压缩合理工期，组织竣工验收。

勘察设计单位：进行设计交底，参与质量事故分析，参与施工验槽。

施工单位：不得违法分包，建立质量责任制，编制施工方案，进行技术交底（会议、书面、样板、岗位）。

7、各方安全生产管理行为准则

建设单位：办理安全监督手续，提交危大工程清单。

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设计单位：采用“四新”无国标需论证；对特殊结构工程提出保障安全的措施建议。

监理单位：审查安全技术措施或专项施工方案，审核相关单位资质及特种作业人员资格（如建筑电工、架子

工、起重机械司机等）。

第二章工程勘察设计质量控制

1、工程勘察质量控制

内容：编制工程勘察任务书、审查勘察单位资质、审查勘察纲要（完整性、深度）、巡视重要点位勘探测试、

组织审查勘察成果（工作概况、编制深度、任务完成情况、问题及建议、结论）。

阶段划分：可行性研究勘察（选址）、初步勘察（评价稳定性）、详细勘察（满足施工图设计）。

2、初步设计质量控制

审查要点：单项工程齐全，主要设备材料表满足订货，满足施工图设计及报批要求，总概算控制在估算投资

额±10%以内。

评审清单：政策合规性、技术方案合理性、经济性（概算准确性）、安全性（结构、消防）、可持续性（绿色

设计、成本）。

3、施工图设计质量控制

过程控制：建立联席会议制度，检查质量制度，检查标准化、集成化情况，管理深化设计（需原设计单位审核

会签）。

评审重点：使用功能是否满足质量目标和标准，设计文件是否齐全、完整，设计深度是否符合规定。

第三章工程施工质量控制

1、施工质量控制基本要求

施工进度计划应经建设单位、监理单位审批后执行。对涉及结构安全的试块、材料进行见证检验；重要工序

经专监检查合格后方可进入下道工序；非建设单位委托的检测报告不得作为验收依据。

2、设计交底：由建设单位组织，纪要由各方（建设、设计、承包）代表及总监签认。

3、施工组织设计：由项目负责人主持编制，总承包单位技术负责人审核，总监签认。

4、施工方案：由项目技术负责人组织编制，经承包单位技术负责人审核后报总监签认。

5、工程开工令签发同时具备条件：设计交底和图纸会审完成；施工组织设计已由总监签认；现场管理体系建

立，人员、机械、材料到位；水、电、路等满足要求。建设单位同意后，总监签发开工令。

6、分包资质：总监审核营业执照、资质证书、安全许可、类似业绩、人员资格。

7、测量成果：专监复核人员资格证书、设备检定证书、控制网成果。

8、试验室：专监检查资质等级、设备检定证明、管理制度、人员资格。

9、材料控制：审查质量证明文件；涉及结构安全的试块、材料实行100%见证取样；不合格材料签发监理通知

单限期撤出。

10、监理机构应根据工程特点和施工组织设计，确定需要旁站的关键部位、工序。

旁站职责：检查人员到岗、特殊工种人员持证、机械材料情况，监督施工执行方案，核查质量检验报告，监督

检验和复验，做好旁站记录。

11、巡视：检查按设计文件、强制标准、施工组织设计、施工方案施工情况，材料使用情况，质量管理人员及

特种作业人员履职情况。

12、质量问题处理：不符合要求发通知单整改；质量缺陷需加固补强的，要求报送处理方案；发生质量事故发

暂停令。

13、质量验收：隐蔽工程有疑问可要求重检。监理机构组织工程竣工预验收。竣工预验收后，总监签字并加盖

执业印章，单位技术负责人审核后报送《工程质量评估报告》。

第四章设备和部品部件驻厂监造

1、文件管理的检查：审查质量手册（纲领性文件）、程序文件（如采购、生产、不合格品控制）、技术文件

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（工艺规程、作业指导书）、生产记录。

2、生产计划和工艺方案经总监批准后实施。

3、装配式构件监造：考察生产试验条件、审查质量管理体系；参加设计交底和会审，审查加工详图；审查生

产方案；检查设备检定证明；参与首件验收；检查原材料及成品；审查“四新”专项方案；进行生产质量验收；检

查标识及质量证明文件。

第五章工程质量数据统计分析和检验检测方法

1、特征：集中趋势（算术平均数、中位数）、离中趋势（极差、标准偏差、变异系数）。

2、波动原因：偶然性（正常波动）、系统性（异常波动，人机料法环等因素大幅变化，需排除）。

3、分布规律：计量值数据（如尺寸、强度）服从正态分布，计件值服从二项分布，计点值服从泊松分布。

4、二次抽样检验（N，n1，n2，C1，C2）五个参数，如果d1≤C1，产品合格；如果d1＞C2，产品不合格；如果

C1＜d1≤C2，不能判断，则再继续随机抽取n2；如果d1+d2≤C2，产品合格；如果d1+d2＞C2，产品不合格。

5、抽样风险：

（1）第一类风险（弃真）：合格批被判为不合格，α=1%~5%，对生产方不利。

（2）第二类风险（存伪）：不合格批被判为合格，β=5%~10%，对用户不利。

（3）主控项目：α、β均≤5%；一般项目：α≤5%，β≤10%。

6、分层法（最基本）、排列图（找主次因素）、因果分析图（找质量问题与原因关系）、直方图（描述质量

分布）、控制图（描述质量波动，用于过程分析和控制）、相关图（显示两组质量数据关系）。

7、排列图：累计频率0%-80%为A类（主要因素），80%-90%为B类，90%-100%为C类。

8、直方图：折齿型（分组组数或组距不当）；左/右缓坡型（对上限/下限控制过严）；孤岛型（原材料变化

或临时顶班）；双峰型（两种方法/设备/工人生产）；绝壁型（人为去掉下限以下数据）。

9、控制图稳定状态：质量点几乎全部在控制界限内（25点以上；35点≤1点超出；100点≤2点超出），且排列

无缺陷。排列缺陷：链（5点注意、6点调查、7点异常）、多次同侧、趋势/倾向、周期性变动、接近控制界限。

10、相关图：正相关、弱正相关、不相关、负相关、弱负相关、非线性相关（具体特征见原文）。

11、钢筋必检项目：屈服强度、抗拉强度、伸长率、弯曲性能、重量偏差。

12、抗震钢筋要求：抗拉强度实测值/屈服强度实测值≥1.25；屈服强度实测值/标准值≤1.30；最大力下总伸

长率≥9%。

13、水泥控制指标：凝结时间、安定性、胶砂强度、氯离子含量。

14、混凝土稠度指标：坍落度、维勃稠度、扩展度。

15、强度试件以3个为一组，取平均值；如一个与中间值差超15%，取中间值；如两个差值均超15%，试验无

效。100mm×100mm×100mm试件尺寸换算系数0.95。

16、砌筑砂浆试块验收：平均值≥设计强度1.10倍；最小一组平均值≥设计强度85%。

17、地基土承载力试验：基坑宽度≥承压板3倍；加荷≥8级，最大加载≥设计2倍；终止加载条件（4种，见原

文）；同一土层试验点≥3点，极差≤平均值30%取平均值为特征值。

18、基桩检测：承载力（静载荷试验等）、桩身完整性（低应变、钻芯法）、桩长（旁孔投射、钻芯法）等

（具体方法见原文）。

19、混凝土结构：强度检测可用回弹法（一般构件）、超声回弹综合法（精度高）、钻芯法（半破损）、后装

拔出法。现浇混凝土板厚度：超声波对测法。

20、钢结构焊缝检测：一级焊缝100%、二级焊缝20%、三级焊缝可不测（超声波探伤）。

21、防火涂料厚度：薄型（涂层厚度测定仪）、厚型（测针+钢尺），80%以上面积符合要求，最薄处≥设计

85%。

22、砌体结构实体检测：砌筑块材（取样法、回弹法、取样结合回弹的方法和钻芯的方法等）、砌筑砂浆（推

出法、筒压法、砂浆片剪切法、点荷法和回弹法等）、砌体（原位轴压法、扁顶法、切制抗压试件法和原位单剪

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法）。

第六章工程施工质量验收和缺陷责任期管理

1、分部工程：按专业性质、工程部位确定；可划分子分部（材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类

别）。

2、分项工程：按工种、材料、施工工艺、设备类别划分。

3、检验批：按工程量、楼层、施工段划分。

4、施工前由施工单位制定划分方案，监理单位审核通过后实施。

5、验收程序及要求

检验批分项工程分部工程单位工程

组

专监总监

织自检→预验收→申请→竣

施工项目负责人和项目技工验收

术负责人等参加；①预验收：总监理工程师

①地基与基础分部工程：组织各专业监理工程师进

参施工单位技术、质量部门行，施工项目经理、项目

与施工单位项目质量检验员施工单位负责人+勘察、设计单位项技术负责人参加

人、专业工长等项目专业技术负责人等目负责人也应参加②竣工验收：建设单位项

员②主体结构、节能分部工目负责人组织监理、施工

程：施工单位技术、质量、设计、勘察等单位项目

部门负责人+设计单位项目负责人等

负责人也应参加

①主控项目和一般项目的①所含分部工程的质量均

①所含各分项工程已验收

确定应符合国家现行强制应验收合格；

合格且相应的质量控制资

性工程建设规范和现行相分项工程质量验收是一个②质量控制资料应完整；

料齐全、完整；

关标准的规定；汇总统计的过程。分项工③所含分部工程中有关安

合②涉及安全、节能、环境

②主控项目的质量经抽样程质量合格的条件是构成全、节能、环境保护和主

格保护和主要使用功能的地

检验应全部合格；分项工程的各检验批质量要使用功能的检验资料应

标基与基础、主体结构和设

③一般项目的质量应符合验收资料齐全完整，且各完整；

准备安装等分部工程应进行

国家现行相关标准的规定检验批质量均已验收合格④主要使用功能的抽查结

有关的见证检验或抽样检

；。果应符合相关专业质量验

验；

④应具有完整的施工操作收规范的规定；

③观感质量验收。

依据和质量验收记录。⑤观感质量应符合要求。

6、不合格处理：返工后重验；经检测达到设计要求可验收；达不到但设计核算可行可验收。加固后仍不满足

安全或重要使用功能的，严禁验收。

7、单位工程验收记录（施工单位填验收记录，监理填验收结论，建设单位填综合验收结论）

8、城轨交通验收程序：单位工程验收→项目工程验收→不载客试运行（3个月）→竣工验收→试运营

9、最低保修期：地基基础、主体结构为合理使用年限；防水、防渗漏为5年；供热供冷为2个采暖/供冷期；电

气、给排水、设备安装、装修为2年。

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10、不保修范围：使用不当、第三方造成；不可抗力造成。

11、缺陷责任期：一般为1年，最长不超2年，从竣工验收合格之日起算。保证金预留比例不高于结算总额

的3%。

12、区别：缺陷责任期是保证金返还期限；质量保修期是承包人对质量问题承担保修责任的期限。

第七章工程质量缺陷及事故调查处理

1、工程质量缺陷的分类

①按严重程度：严重缺陷（如地基沉降、主体强度不足）、一般缺陷（如混凝土表面蜂窝麻面）。

②按缺陷性质：结构安全性、功能适用性、感官性、耐久性、环境安全性缺陷（具体定义见原文）。

2、质量缺陷处理

①监理机构签发监理通知单，责成施工单位修复；非施工单位原因，核实施工单位修复费用，签认工程款支付

证书。

②处理方法：修补处理（常用）、返工处理（严重且无法修补）、不做处理（不影响安全、后续工序可弥补、

经鉴定合格或设计核算可行）。

3、事故处理程序

①停工与上报：总监签发《工程暂停令》，要求保护现场，事故发生单位按等级向主管部门上报。

②方案：一般由施工单位提出，经原设计单位同意。重大技术方案一般由原设计单位提出。

③事故调查报告（施工单位）与书面报告（监理单位）区别（内容见原文）。

④验收：处理需安全可靠、不留隐患、满足功能、技术可行、经济合理。可通过试验验证、定期观测、专家论

证、方案比较选择处理方案。

第八章工程安全生产管理

1、危大工程范围

专家论证的范围：①基坑工程开挖、支护、降水，开挖深度≥5m；②模板工程，工具式模板；搭设高度≥8m；

搭设跨度≥18m；面荷载≥15kN/㎡；线荷载≥20kN/m；满堂支撑体系单点集中荷载7kN以上；③脚手架工程，落地式

钢管脚手架h≥50m；附着式升降脚手架（平台）提升高度h≥150m；悬挑脚手架分段架体搭设h≥20m；④其他工程，

施工高度50m及以上的建筑幕墙安装工程；跨度36m及以上的钢结构安装工程，或跨度60m及以上的网架和索膜结构安

装工程；开挖深度16m及以上的人工挖孔桩工程等。

2、专项方案编制与审查：施工总承包单位组织编制。施工单位技术负责人审核签字、加盖公章，总监审查签

字、加盖执业印章；分包编制的，需总承包+分包单位技术负责人共同审核签字、加盖公章。需论证的，由总承包单

位组织召开专家论证会，论证前需经施工单位审核和总监理工程师审查。

3、生产安全事故等级划分：一般、较大、重大、特别重大（死亡：3~10~30，重伤：10~50~100，直接经济损

失：1000~5000~1亿）

4、补报：一般事故30日内补报；道路交通事故、火灾事故7日内补报。

5、调查组织：特别重大事故（国务院）；重大事故（省级政府）；较大事故（市级政府）；一般事故（县级

政府）。

6、调查报告提交：60日内，特殊情况可延长（最长不超过60日）。

7、批复：重大/较大/一般事故15日内批复；特别重大事故30日内批复，特殊情况可延长（最长不超过30

日）。

【建设工程投资控制】

第一章工程投资控制概述

1、工程项目投资概念

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2、施工阶段投资控制的主要工作：协助编制资金使用计划、工程计量和付款签证、偏差分析、处理工程变更

费用、处理费用索赔、审核竣工结算款。

3、投资控制的措施

组织措施：落实人员分工、编制工作计划和流程图。

经济措施：编制资金计划、工程计量、复核付款账单、偏差分析、协商变更价款、审核竣工结算。

技术措施：技术经济比较，控制设计变更、挖掘设计节约潜力、分析施工方案技术经济合理性。

合同措施：做好施工记录、参与合同修改、处理索赔事宜。

第二章资金时间价值与价值工程

1、有效利率：年有效利率=(1+r/m)^m-1（r为名义利率，m为计息周期）。

2、资金时间价值计算（等值计算）

单利法：F=P（1+i×n）；复利法：F=P（1+i）n；等额支付终值计算：F=A[（1+i）n-1]/i；等额支付现值计

算：P=A[（1+i）n-1]/[i（1+i）n]

3、价值工程方法

含义：V=F/C（V-价值；F-功能；C-寿命周期成本）。

特点：技术与经济结合、基于用户视角、目标是提高价值、核心是功能分析、强调技术创新、量化分析、有组

织管理。

4、对象选择方法：因素分析法、ABC分析法、强制确定法、百分比分析法、价值指数法

5、分析阶段：计算功能重要性系数（0-1评分法）、成本改善期望值、价值指数。

6、方案创新方法：头脑风暴法、哥顿法（模糊目标法）、专家意见法（德尔菲法）、专家检查法

第三章工程项目投资构成及计算

1、基于构成要素的建筑安装工程费构成及计算

人工费：计时/计件工资、奖金、津贴补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资。

材料费：材料原价、运杂费、运输损耗费、采购及保管费；材料单价=[（原价+运杂费）×（1+运输损耗

率）]×[1+采购保管费率]。

施工机具使用费：施工机械使用费（折旧费；检修费；维护费；安拆费（大型机械除外）及场外运费；人工

费；燃料动力费；税费）、仪器仪表使用费。

企业管理费：管理人员工资；办公费；差旅交通费；固定资产使用费；工具用具使用费；劳动保险和职工福利

费；劳动保护费；检验试验费（一般鉴定、检查，不包括：新、破坏性、其他特殊要求、建设单位委托)；工会经

费；职工教育经费；财产保险费；财务费；税金；城市维护建设税；教育费附加；地方教育费附加；其他费用。

规费：社会保险费（五险）、住房公积金（以定额人工费为计算基础）。

税金：按规定计算。

2、基于造价形成过程的建筑安装工程费构成及计算

分部分项工程费=∑（分部分项工程量×综合单价）（综合单价含人材机管利及风险）。

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措施项目费：安全文明施工费（环境保护、文明施工、安全施工、临时设施、实名制管理费）、夜间施工增加

费、二次搬运费、冬雨期施工增加费、已完工程及设备保护费、工程定位复测费、特殊地区施工增加费、大型机

械进出场及安拆费、脚手架工程费（口诀：二大夜脚已冬，特安定）。

其他项目费：暂列金额、计日工、总承包服务费。

规费和税金：非竞争性费用，按规定计算。

3、进口设备抵岸价=货价+国外运费+国外运输保险费+银行财务费+外贸手续费+进口关税+增值税+消费税。离

岸价为计算基数：国外运费、银行财务费；到岸价为计算基数：国外运输保险费、外贸手续费、进口关税。组合计

税价格为计算基数：消费税、进口产品增值税。

①国外运输保险费=[（离岸价+国外运费）/（1－国外保险费率）]×国外保险费率

②到岸价（CIF）=离岸价+国外运费+国外运输保险费

③消费税=[（到岸价+关税）/（1－消费税率）]×消费税率

4、工程建设其他费用：土地使用费和其他补偿费、建设管理费、前期工作咨询费、专项评价费、研究试验费

（桩基检测费、深基坑监测费）、勘察设计费、场地准备费和临时设施费、引进技术和进口设备材料其他费、特殊

设备安全监督检验费、市政公用配套设施费、联合试运转费、工程保险费、专利及专有技术使用费、生产准备费

等。

①建设管理费：建设单位管理费、工程监理费、设备监造费、招标投标费、设计评审费、特殊项目定额研究及

测定费、其他咨询费、印花税等

②联合试运转费：不包括单机试车及空载试车费用，暴露出来的因施工原因或设备缺陷的处理费用

③生产准备费：生产人员培训费、生产人员提前进厂费、办公及生活家具购置费、工器具及生产家具购置费

5、基本预备费=（工程费用+工程建设其他费用）×基本预备费费率。

6、增值税：一般计税税前造价×9%（不含进项税）；简易计税税前造价×3%（含进项税）。

7、建设期利息：各年应计利息=（年初借款本息累计+本年借款额/2）×年利率

8、铺底流动资金=全部流动资金×30%。

9、分项详细估算法：流动资金=流动资产-流动负债；流动资产=应收账款+预付账款+存货+库存现金；流动负

债=应付账款+预收账款。

第四章工程项目资金来源及项目融资

1、项目资本金：投资者认缴的非债务性资金，可转让，不得抽回。

2、工业产权、非专利技术出资不超总额20%。

3、债务融资优点：速度快、成本低；缺点：风险大、需还本付息。

4、信贷方式：商业银行贷款（短≤1年、中＞1年，≤5年、长期＞5年），优缺点见原文。

5、资金成本构成：筹集成本（印刷费、手续费等）、使用成本（股息、利息等）。

6、资金成本作用：个别资金成本（选筹资方式）、综合资金成本（定资本结构）、边际资金成本（追加筹

资）。

7、项目融资特点：项目导向、有限追索、风险分配合理、非公司负债型、信用结构多样、融资成本高、可利

用税务优势。

8、PPP核心：伙伴关系、利益共享、风险共担；特许经营期限≤40年，重大项目可延长。

第五章工程决策阶段投资控制

1、项目建议书阶段可采用：生产能力指数法、系数估算法、比例估算法或指标估算法进行编制。可研阶段

用指标估算法。

2、生产能力指数法：C2=C1（Q2/Q1）x·f

规模仅靠增大设备规模达到：指数0.6~0.7；规模靠增加相同设备数量达到：指数0.8~0.9。

3、财务分析指标分类：

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静态指标：资产负债率、利息备付率、偿债备付率、投资收益率、静态投资回收期、净现金流量。

动态指标：内部收益率、动态投资回收期、净现值、净现值率、净年值。

偿债能力：资产负债率、利息备付率、偿债备付率。

4、财务盈利能力分析指标

净现值（NPV）、内部收益率（IRR）、静态/动态投资回收期、总投资收益率、资本金净利润率（计算逻辑见

原文）。

5、经济分析与财务分析的区别

核心区别：分析角度（项目vs全社会）、费用效益组成（直接vs直接+间接）、价格体系（市场vs影子）、主

要参数（基准收益率vs社会折现率）。

6、不确定性分析

盈亏平衡分析：计算盈亏平衡点（产销量、生产能力利用率）。

敏感性分析：斜率绝对值、敏感度系数越大，敏感程度越高。

第六章工程设计阶段投资控制

1、设计概算：三级编制（总概算、综合概算、单位工程概算）或二级编制（总概算、单位工程概算）。

2、单位工程概算的编制

建筑工程：扩大单价法（设计深度足够）、概算指标法（设计深度不足）。

设备及安装工程：预算单价法（设备清单详细）、扩大单价法（设备清单不完备）、概算指标法（无法采用前

两种）。

3、施工图预算：定额单价法（直接套用、换算、调量不调价）、实物量法（采用当地实际价格）。

4、审查方法：全面审查法（效果好、工作量大）、标准预算审查法（仅限标准图）、分组计算审查法（速度

快）、对比审查法、“筛选”审查法。

第七章工程招标阶段投资控制

1、招标工程量清单编制方法

（1）分部分项工程项目清单（宜采用单价计价）

项目编码：五级十二位。

项目特征：确定综合单价的关键依据。

工程量：以实体工程量为准，按完成后的净值计算。

（2）措施项目清单（宜采用总价计价）：安全生产措施项目必须按相关规定列项计价。

（3）其他项目清单

暂列金额（费率/总价）：用于未明确或合同价款调整。

专业工程暂估价（总价）：发包人预估的含税费用。

计日工（单价）：不含税综合单价。

总承包服务费（费率/总价）：可分项计量。

（4）增值税清单：以分部分项、措施、其他（不含专业暂估）合计为基数，乘以税率。

2、总价合同

特点：总价在约定范围内不调整。清单缺陷视为包含在总价中。

优点：发包人可早预测成本，投资易控；承担风险小；评标快；调动承包人积极性。

3、单价合同

特点：单价不调整，按实际工程量结算。

发包人承担风险：工程量变化、清单缺陷（除措施项目清单）、资料错误、政策变化风险。

承包人承担风险：物价波动（约定范围内）、措施项目准确完整、完成清单工作所需费用风险。

4、计价方式选择

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总价合同适用：总承包项目；或施工图设计完备、规模小、技术简单、工期短的施工项目。

单价合同适用：工期长、技术复杂、不可预见因素多、工程量不明确的工程。

成本加酬金适用：特别复杂、方案无法预定的工程；研究开发性质的工程项目；或时间紧迫的抢险救灾工程。

5、最高投标限价编制

编制主体：招标人或其委托的咨询人。构成：分部分项费+措施费+其他费+增值税。

其他项目费：暂列金额和专业暂估价按清单中金额计价。

6、投标报价编制原则

不得低于成本或高于最高投标限价。

无论是采用单价合同或总价合同，措施项目清单的完整性、准确性由投标人负责。

单价合同：分部分项清单准确性由招标人负责。

总价合同：已标价清单准确性由投标人负责。

第八章工程施工阶段投资控制

1、不予计量的情形：合同约定外的临时工程；不符合合同要求的工程；拆除不合格工程的作业；承包人责任

造成的返工。

2、工程量清单缺陷（偏差超15%时调整）

工程量增加（Q1>1.15Q0）：S=1.15Q0×P0+(Q1-1.15Q0)×P1

工程量减少（Q1<0.85Q0）：S=Q1×P1

新单价P1确定：

若P0<P2×(1-L)×(1-15%)，则P1=P2×(1-L)×(1-15%)

若P0>P2×(1+15%)，则P1=P2×(1+15%)

其他情况，P1不调整。

3、物价变化

调价原则：发包人原因延期，取较高者；承包人原因延期，取较低者。

价格指数调差：调整价差=不含税合同价×[定值权重+∑(可调因子权重×现行指数/基本指数)-1]

价格信息调差：涨幅超过风险系数时调增，跌幅超过风险系数时调减。

4、不可抗力费用承担：

发包人承担：永久工程、已运至现场材料损坏；第三方伤亡财产损失；照管、清理、修复费；按要求留驻现场

人员工资；赶工费。

承包人承担：施工机具损坏、停工损失、措施项目损坏、因自身原因造成的第三方损失。

5、常见索赔条款（标准施工招标文件）：

可索赔工期+费用+利润：提供图纸延误、资料错误、延迟提供场地、发包人原因造成工期延误/暂停施工/质量

不达标、隐蔽工程重检合格等。

可索赔工期+费用：发现文物、不利物质条件、不可抗力（部分费用）。

可索赔费用+利润：发包人原因试运行失败、工程缺陷和损失。

可索赔费用：提前交付材料、安全措施、人员工伤、法律变化、提前竣工（+奖金）。

可索赔工期：异常恶劣的气候条件

6、索赔费用计算

窝工费：租赁设备按实际租金；自有设备按台班折旧费（不含使用费）。

计算方法：实际费用法（最常用）、总费用法、修正总费用法。

7、合同价款期中支付

合同未约定时，进度款支付比例不宜低于累计完成工程总值的80%。

预付款计算基数应扣除暂列金额、计日工、专业暂估价。

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安全生产措施费：开工后28d内预付不低于50%，余款与进度款同期支付。

8、工程结算与支付

施工过程结算支付比例不低于80%。

已提供履约担保的，不得同时预留质量保证金。质量保证金累计扣留不超结算总额的3%。

9、赢得值法

CV（费用偏差）=BCWP-ACWP（>0好）

SV（进度偏差）=BCWP-BCWS（>0好）

CPI（费用绩效）=BCWP/ACWP（>1好）

SPI（进度绩效）=BCWP/BCWS（>1好）

10、偏差原因分析

【建设工程进度控制】

第一章工程进度控制概述

1、工程进度影响因素

业主因素：设计变更、场地提供不及时、付款不及时。

施工技术因素：工艺错误、方案不合理、安全措施不当、技术不可靠。

社会环境因素：外部施工干扰、交通管制、停水停电、战争罢工等。

组织管理因素：审批手续延误、合同缺陷、计划不周、领导不力。

其他因素：勘察设计、自然环境、材料设备、资金等。

2、工程进度控制目标论证

总进度纲要内容：项目总体部署、总进度规划、子系统进度规划、里程碑目标、实现条件与措施。

论证步骤：调研收集资料→项目结构分析→计划系统结构分析→工作编码→编制各层计划→协调编制总进度计

划。

3、建设单位的计划系统：①工程项目前期工作计划；②工程项目建设总进度计划：工程项目一览表、工程项

目总进度计划（具体开、竣工日期）、投资计划年度分配表、工程项目进度平衡表（明确设计文件交付、设备交

货、施工进场、水电路等日期）③工程项目年度计划：年度计划项目表、年度竣工投产交付使用计划表、年度建设

资金平衡表、年度设备平衡表。

4、施工单位的计划系统：①施工准备工作计划；②施工总进度计划（全工地性工程的施工期限及开竣工日

期）；③单位工程进度计划；④分部分项工程进度计划。

5、横道图与网络图的优缺点

横道图优点：形象直观，易编制理解，明确表示工作时间、搭接关系及总工期。缺点：无逻辑关系，无关键线

路和机动时间，调整繁琐。

网络图优点：明确逻辑关系，找出关键线路和关键工作，明确机动时间，可计算优化。缺点：不如横道图直观

（可用时标网络图弥补）。

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6、工程进度控制的主要任务

设计准备阶段：收集工期信息，编制总进度计划，调查环境条件。

设计阶段：编制设计阶段工作计划和出图计划。

施工阶段：编制施工总进度、单位工程进度、年季月实施计划并控制执行。

监理工程师协助确定工期总目标。监理工程师不仅审查设计、施工单位计划，更要编制监理进度计划。

7、工程进度控制措施

组织措施：建立目标体系、报告制度、审核制度、协调会议制度、变更管理制度。

技术措施：审查进度计划，编制控制工作细则，实施动态控制。

经济措施：及时办理预付款/进度款，给予赶工费、工期提前奖励，收取误期损失赔偿。

合同措施：推行CM模式，加强合同管理，控制变更，加强风险管理与索赔管理。

第二章流水施工组织方式

1、施工组织的方式

依次施工：未充分利用工作面，工期长，专业队不连续，资源不均衡，管理简单。

平行施工：充分利用工作面，工期短，专业队不连续，资源不均衡，管理复杂。

流水施工：尽可能利用工作面，工期较短，专业队连续施工，资源较均衡，管理有利。

2、流水施工参数

工艺参数：施工过程n（建造类必须列入）、流水强度（单位时间完成工程量）。

空间参数：工作面、施工段m（划分目的：组织流水施工）。

时间参数：流水节拍t（速度与节奏）、流水步距K（相邻施工开始的最小间隔）、流水工期T。

3、流水施工工期计算

固定节拍流水施工K=流水节拍T=（m+n-1）t+∑G+∑Z-∑C

非节奏流水施工

大差法（累加数列、错位相减、取最大值）T=∑K+∑tn+∑G+∑Z-∑C

一般的成倍节拍流水施工

加快的成倍节拍流水施工取流水节拍的最大公约数T=（m+n'-1）K+∑G+∑Z-∑C

4、流水施工的特点对比

固定节拍流水施工加快的成倍节拍流水施工非节奏流水施工

同一施工过程各施工段上的流水节拍均相等均相等不全相等

不同施工过程的流水节拍均相等不等，但为倍数关系不全相等

相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍相等，且等于最大公约数不尽相等

专业工作队数与施工过程数等于大于等于

各个专业工作队在各施工段连续作业连续作业连续作业

施工段之间没有空闲时间没有空闲时间可能有空闲时间

第三章工程网络计划技术

1、虚工作：不消耗时间资源，表示逻辑关系或区分工作。

2、支模1→扎筋1→混凝土1为工艺关系；支模1→支模2为组织关系。

3、双代号网络图绘制规则：无循环回路；箭线自左向右；无双向箭头或无箭头；无无节点箭线；不在箭线上

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引出箭线；交叉用过桥法或指向法；只有一个起点和一个终点节点。

4、工期：计算工期Tc、要求工期Tr、计划工期Tp（Tp≤Tr，无要求时Tp=Tc）。

5、六个时间参数：

最早开始ES=所有紧前工作EF的最大值；最早完成EF=ES+持续时间

最迟完成LF=所有紧后工作LS的最小值；最迟开始LS=LF-持续时间

总时差TF=LF-EF=LS-ES（不影响总工期）

自由时差FF=min(紧后工作ES-本工作EF)（不影响紧后工作最早开始）

同一工作，自由时差≤总时差。

6、双代号网络计划时间参数的计算——工作计算法、二时标注法、节点标注法、标号法。根据听课做题理

解。

7、持续时间期望值=(乐观+4×最可能+悲观)/6

8、时标网络计划时间参数判定

关键线路：自始至终无波形线的线路。

计算工期：终点节点时标值-起点节点时标值。

总时差：min(紧后工作总时差+本工作与紧后工作时间间隔)

自由时差：本工作波形线水平投影长度。

最迟时间：最早时间+总时差。

9、关键线路和关键工作的判定

关键工作：总时差最小的工作。当Tp=Tc时，总时差为0的工作。

关键线路：总持续时间最长的线路。由关键工作组成（双代号）。时标网络中无波形线的线路。单代号中逆着

箭线方向依次找出相邻两项工作之间时间间隔为零的线路。

关键工作不一定只在关键线路上；关键节点组成的线路不一定是关键线路。

10、网络计划的优化

工期优化：压缩关键工作持续时间，不能压成非关键；多条关键线路需同步压缩；选择对质量安全影响小、资

源充足、费用增加少的工作。

费用优化：寻求工程总成本最低时的工期安排，或按要求工期寻求最低