职业经理人管理暂行办法

职业经理人管理暂行办法第一章总则第一条为规范公司职业经理人队伍的建设与管理，明确职业经理人的权利、责任与义务，提升公司经营管理水平和市场竞争力，确保公司战略目标的实现，特制定本办法。第二条本办法所称职业经理人，是指公司根据经营管理需要，按照市场化原则选聘，主要负责公司特定业务单元或职能模块经营管理，并依据经营业绩获取薪酬的高级管理人员。第三条职业经理人管理遵循以下原则：（一）市场化选聘：坚持公开、公平、公正，引入竞争机制，选拔符合公司发展需求的优秀人才。（二）契约化管理：通过签订劳动合同与经营目标责任书，明确双方的权利义务关系和业绩目标。（三）专业化运营：强调职业经理人应具备扎实的专业知识、丰富的管理经验和卓越的领导能力。（四）差异化薪酬：根据岗位职责、经营难度、业绩贡献等因素，建立与市场接轨、激励有效的薪酬体系。（五）动态化考核：建立科学合理的绩效考核机制，考核结果作为薪酬调整、职务任免、续聘解聘的重要依据。（六）规范化退出：明确职业经理人退出的条件和程序，保障公司和职业经理人双方的合法权益。第四条本办法适用于公司及所属各单位聘任的职业经理人。具体岗位范围由公司人力资源部门根据实际情况拟定，报公司决策层批准后确定。第二章任职资格与选聘第五条职业经理人应具备以下基本条件：（一）具有良好的职业道德和敬业精神，诚实守信，廉洁自律，无不良从业记录。（二）具备履行岗位职责所必需的专业知识、行业经验和管理能力，熟悉相关法律法规和行业发展动态。（三）具有较强的战略规划能力、组织协调能力、市场开拓能力、创新能力和风险防范能力。（四）具有良好的心理素质和抗压能力，能够适应复杂多变的市场环境和高强度的工作要求。（五）身体健康，能够正常履行岗位职责。（六）符合公司规定的其他任职资格要求。第六条职业经理人的选聘工作由公司人力资源部门牵头组织，可根据需要聘请外部专业机构参与。选聘程序一般包括：（一）制定选聘方案：明确选聘岗位、任职资格、选聘范围、程序步骤和时间安排等。（二）发布选聘信息：通过适当渠道发布选聘公告，吸引符合条件的候选人。（三）报名与资格审查：对报名人员进行资格初审，确定符合条件的候选人名单。（四）测评与考察：采用笔试、面试、背景调查、业绩评估等多种方式对候选人进行综合测评和深入考察。（五）确定拟任人选：根据测评和考察结果，提出拟任人选建议，报公司决策层审议批准。（六）任前公示：对拟任人选进行公示，公示期不少于规定时限。（七）任命与签约：公示期满无异议的，正式任命并签订劳动合同及经营目标责任书。第三章职责与权限第七条职业经理人应履行以下主要职责：（一）贯彻执行公司战略决策和工作部署，组织制定并实施分管业务的发展规划和经营计划。（二）负责分管业务的日常经营管理工作，确保各项经营指标的完成。（三）加强团队建设，培养和发展高素质的专业人才队伍。（四）严格执行公司财务制度和内控规定，防范经营风险和财务风险。（五）维护公司利益，提升公司品牌形象和市场竞争力。（六）定期向公司决策层汇报经营管理情况、重大事项和工作进展。（七）履行法律法规和公司章程规定的其他职责。第八条职业经理人在履行职责过程中，享有以下相应权限：（一）在公司授权范围内，对分管业务的经营管理事项进行决策和组织实施。（二）根据工作需要，提名或建议任免分管部门的管理人员（具体权限根据公司组织架构和授权体系确定）。（三）在公司核定的预算范围内，审批分管业务的相关费用支出（具体权限根据公司财务制度确定）。（四）组织制定分管业务的规章制度和管理办法，并监督执行。（五）参加公司相关的经营管理会议，发表意见和建议。（六）公司授予的其他必要权限。第四章考核与评价第九条公司建立以经营业绩为核心，结合能力素质、履职行为等多维度的职业经理人考核评价体系。第十条考核评价分为年度考核和任期考核。考核周期根据岗位职责和经营目标确定。考核指标应科学合理、突出重点、可量化、可操作，并与公司战略目标和年度经营计划相衔接。第十一条考核评价工作由公司人力资源部门组织实施，考核结果经公司决策层审定后，作为职业经理人薪酬调整、职务任免、续聘解聘、培训发展等的重要依据。第十二条考核评价结果应及时向职业经理人反馈，听取其意见，并帮助其制定改进计划。第五章激励与保障第十三条职业经理人的薪酬由基本薪酬、绩效薪酬和中长期激励等部分构成。薪酬水平应与岗位职责、经营难度、业绩贡献以及市场薪酬水平相匹配。（一）基本薪酬：为职业经理人提供的基本生活保障，按月发放。（二）绩效薪酬：根据年度和任期考核结果确定，与经营业绩直接挂钩，按考核周期兑现。（三）中长期激励：公司可根据发展需要和经营业绩情况，对表现突出的职业经理人实施股权激励、超额利润分享等中长期激励措施。第十四条公司依法为职业经理人缴纳各项社会保险和住房公积金，并根据实际情况提供商业补充保险、体检、培训等福利待遇。第十五条公司为职业经理人提供必要的工作条件和资源支持，营造良好的工作氛围，鼓励职业经理人积极开展工作创新和管理创新。第十六条建立职业经理人职业发展通道，为其提供学习培训、岗位交流等机会，促进其职业能力的持续提升。第六章监督与退出第十七条公司对职业经理人履行岗位职责情况、遵守职业道德和廉洁从业规定情况进行监督。职业经理人应自觉接受公司内部监督和外部监督。第十八条职业经理人在任职期间出现下列情形之一的，公司有权对其进行约谈、警告、降职、直至解除劳动合同：（一）未能完成年度或任期经营目标，且无合理解释的。（二）违反职业道德，出现弄虚作假、以权谋私、贪污受贿等行为的。（三）因故意或重大过失给公司造成重大损失的。（四）严重违反公司规章制度或劳动合同约定的。（五）因健康原因无法正常履行岗位职责的。（六）法律法规规定或劳动合同约定的其他情形。第十九条职业经理人解除或终止劳动合同，应按照法律法规和劳动合同的约定办理工作交接、保密竞业限制等相关手续。第二十条职业经理人退出后，其在任