XX供电公司物资采购专职行为规范考评表

******公司市区供电公司

物资采购专职行为规范考评表

2004年12月

行为规范（非班员类）评分标准

被考核人姓名：******雄部门：计划发展部（物资）岗

位：物资采购

考核人姓名：******部门：计划发展部（物资）岗位：物资主

管

考核期限：从2004年11月至2004年12月

分等级1分2分3分4分

评分项目

工作量、正常情况下，未完成工作正常情况下，未完成工作1.根据市区公司的布达到3分的基1

计划/职责范围内任务2计划/职责范围内任务1生产建设及项目相当于正常工作

项项实施进度，拟定采内的额外任务

购方式。

2.能够组织本部相

关部室对项目设

备技术和商务邀、

议标工作，必定各

类物资招投标的

评标报告、通过询

报价的候选供应

商名单，并且汇总

最终的询报价结

果。

3.及时下达采购订

单，保证物资供

应。

4.及时完成采购订

单支付申请，保证

物资采购资金的

结算。

完成工作及时性不能在规定的时限内完不能在规定的时限内完正常情况下，在规定在达到3分的养

成工作计戈V职责范围内成工作计划/职责范围内的时限内完成工作计当于正常工作量

的任务2次以上，或发生的任务1次，但未造成不划内的所有任务。的额外任务最右

1次且延误下道工序或良后果。内完成。

造成不良后果。

工作效果有效性有2项以上的任务量不有1项任务不符合工作所有任务都按照工作在达到3分的养

符合工作要求，并且严重要求，但不影响其它工作要求完成当于正常工作量

影响其它工作的质最的额外任务最4

求

工作态度工作马虎,经常需督促或违反厂纪厂规1次或不遵守厂纪厂规，对布能对部门或本班

不服从岗位安排或违反服从工作安排但未造成置的工作能及时合理建议并处理，秒

厂纪厂规2次后果地反应。门技术培训工作

能提高的活动。

导分公司工作。

工作中协调配合缺乏与他人的沟通能力，正常情况下，与他人协作及时与工作相关其他能较充分地与他人

强的协调和适应力

无法与他人协作出现摩擦次。部门、基层单位进行

2组织协作事务

工作沟通，上下道工

序及时配合

被考核人签名：******考核人签名：******日期:

行为规范（非班员类）月度工作小结表

被考核人姓名：******部门：计划部岗位：物资采购

考核人姓名：******部门：计划部岗位：物资主管

时间：2004年11月

工作计划时间节点要求工作目

根据市区公司的生产建设及项目本月确保物资价格合

熨施进度，按照物资计划拟定采购降低工程成本。

日常工作任务方式。

SAP系统中及时下达采购订单，保11月30日订单所挂物料

证物资正常供应。

完成采购订单支付申请，保证物资11月30日按月结清订单.

采购资金的结算。

中环线路灯照明工程物资商务n月27日确保中环线路

价格已确定，部分物资进入商程El、E2、E3

务合同签定。灯具商务签订

本月特定事项核对市区局04年度项目物资结月底年内结清物资

算情况。

额外工作事项

行为规范（非班员类）月度工作计划表

被考核人姓名：******部门：计划发展部岗位：物资采购

考核人姓名：******部门：计划发展部岗位：物资主管

时间：2004年12月

工作计划时间节点要求工作目

根据市区公司的生产建设及项目及时确保物资价格合

实施进度，按照物资计划拟定采购降低工程成本。

日常工作任务方式。

SAP系统中及时下达采购订单，保及时确保各类物资2

证物资正常供应。目材料帐，不书

后腿。

完成采购订单支付申请，保证物资及时按月结清，减少

采购资金的结算。

中环线路灯照明工程物资商务确保通车段路

价格已确定，部分物资进入商12月25日常供应。

务合同签定。

本月特定事项核对市区局04年度项目物资结12月25日确保04年度女

算情况。时转资。

四川北路架空线入地物资进入12月25日按照工程部时

商务合同签定。时供应物资。

额外工作事项

被考核人签名：******考核人签名：******