江西建设职业技术学院《库存控制与管理》2025-2026学年期末试卷

江西建设职业技术学院《库存控制与管理》2025-2026学年期末试卷一、单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）

1.库存控制的核心目的是（）。

A.降低采购成本B.减少库存持有成本C.提高生产效率D.增加销售机会

2.经济订货批量（EOQ）模型假设需求率是（）。

A.不确定的B.稳定的C.波动的D.随机的

3.库存周转率的计算公式是（）。

A.销售成本/平均库存B.销售收入/平均库存C.采购成本/平均库存D.销售成本/采购成本

4.安全库存的主要作用是（）。

A.降低库存水平B.应对需求波动C.减少订货次数D.提高库存周转率

5.库存分类管理中，ABC分类法的核心思想是（）。

A.按库存金额分类B.按库存数量分类C.按库存周转率分类D.按库存成本分类

6.缺货成本通常包括（）。

A.采购成本B.损失的销售额C.生产成本D.仓储成本

7.库存管理中，订货点的确定主要考虑（）。

A.订货提前期B.需求率C.安全库存D.以上都是

8.零库存管理的核心思想是（）。

A.完全消除库存B.降低库存持有成本C.提高库存周转率D.应对突发需求

9.库存管理中，供应商管理库存（VMI）模式的特点是（）。

A.企业自主决定订货B.供应商负责库存管理C.双方共享库存信息D.以上都是

10.库存管理绩效评估的主要指标包括（）。

A.库存周转率B.缺货率C.库存持有成本D.以上都是

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）

1.库存控制模型主要包括（）。

A.经济订货批量（EOQ）模型B.经济生产批量（EPQ）模型C.定量订货模型D.定期订货模型

2.库存管理的成本主要包括（）。

A.采购成本B.仓储成本C.订货成本D.缺货成本

3.库存分类管理的方法包括（）。

A.ABC分类法B.排序法C.因子分析法D.回归分析法

4.库存管理的技术手段包括（）。

A.信息化管理系统B.供应商管理库存（VMI）C.联合库存管理（JMI）D.零库存管理

5.库存管理绩效评估的指标包括（）。

A.库存周转率B.缺货率C.库存持有成本D.订货提前期

三、判断题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）

1.库存控制的目标是平衡库存持有成本和缺货成本。（）

2.经济订货批量（EOQ）模型假设需求率是恒定的。（）

3.安全库存的设置会增加库存持有成本，但可以降低缺货风险。（）

4.ABC分类法中，A类库存的金额占比最高，应重点管理。（）

5.缺货成本通常包括失去的销售额和客户流失成本。（）

6.订货点的确定主要考虑需求率和订货提前期。（）

7.零库存管理可以完全消除库存成本，但需要较高的供应链响应速度。（）

8.供应商管理库存（VMI）模式中，供应商负责决定订货量和订货时间。（）

9.库存周转率越高，说明库存管理效率越高。（）

10.库存管理绩效评估的主要指标包括库存周转率、缺货率和库存持有成本。（）

四、简答题（本大题共3小题，每小题10分，共30分）

1.简述经济订货批量（EOQ）模型的基本原理及其假设条件。

2.简述库存分类管理的方法及其应用价值。

3.简述库存管理中，供应商管理库存（VMI）模式的特点及其优势。

五、论述题（本大题共1小题，共25分）

材料一：某制造企业A生产一种电子产品，该产品的年需求量为10000件，每次订货的提前期为10天，单位采购成本为50元，单位库存持有成本为每年10元，缺货成本为每件100元。企业希望保持一定的安全库存以应对需求波动，根据历史数据，需求的标准差为200件，订货提前期的标准差为2天。

材料二：某零售企业B销售一种季节性产品，该产品的年需求量为5000件，每次订货的提前期为15天，单位采购成本为20元，单位库存持有成本为每年4元，缺货成本为每件30元。企业希望优化库存管理，降低库存持有成本，同时保持较高的服务水平。根据历史数据，需求的标准差为300件，订货提前期的标准差为3天。

问题：

1.分别计算制造企业A和零售企业B的经济订货批量（EOQ）和订货点。

2.分别计算制造企业A和零售企业B的安全库存水平，假设服务水平为95%。

3.分析制造企业A和零售企业B在库存管理方面可能存在的问题，并提出相应的改进建议。

答案部分：

一、单项选择题

1.B2.B3.A4.B5.A6.B7.D8.A9.C10.D

二、多项选择题

1.A,B,C,D2.A,B,C,D3.A,B4.A,B,C,D5.A,B,C

三、判断题

1.√2.√3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.√

四、简答题

1.经济订货批量（EOQ）模型的基本原理是通过平衡订货成本和库存持有成本，确定最优的订货批量，从而降低总库存成本。其假设条件包括：需求率恒定且已知；提前期恒定且已知；不允许缺货；每次订货成本相同；单位库存持有成本恒定且与库存水平成正比。

2.库存分类管理的方法主要包括ABC分类法和排序法。ABC分类法将库存按照金额占比分为A、B、C三类，A类库存金额占比最高，应重点管理；B类库存次之；C类库存金额占比最低，可以简化管理。排序法根据库存的重要程度进行排序，优先管理重要程度高的库存。库存分类管理的应用价值在于可以集中资源管理重点库存，提高库存管理效率，降低库存成本。

3.供应商管理库存（VMI）模式的特点是供应商负责决定订货量和订货时间，企业共享库存信息，共同管理库存。其优势在于可以降低库存持有成本，提高供应链响应速度，减少信息不对称，增强供应链协同效应。

五、论述题

1.制造企业A的经济订货批量（EOQ）计算公式为：EOQ=√(2DS/H)=√(2*10000*50/10)=447.21件，取整为447件。订货点计算公式为：订货点=需求率*订货提前期+安全库存，需求率=10000/365≈27.39件/天，订货点=27.39*10+安全库存。零售企业B的经济订货批量（EOQ）计算公式为：EOQ=√(2DS/H)=√(2*5000*20/4)=500件。订货点计算公式为：订货点=需求率*订货提前期+安全库存，需求率=5000/365≈13.69件/天，订货点=13.69*15+安全库存。

2.制造企业A的安全库存计算公式为：安全库存=Z*√(订货提前期*需求方差+需求平方*订货提前期方差)，Z值为95%时的标准正态分布值为1.645，需求方差=200^2，订货提前期方差=2^2，安全库存=1.645*√(10*(200^2)+(27.39^2)*(2^2))≈844.54件，取整为845件。零售企业B的安全库存计算公式为：安全库存=Z*√(订货提前期*需求方差+需求平方*订货提前期方差)，Z值为95%时的标准正态分布值为1.645，需求方差=300^2，订货提前期方差=3^2，安全库存=1.645*√(15*(300^2)+(13.69^2)*(3^2))≈1244.56件，取整为1245件。

3.制造企业A和零售企业B在库存管理