医院污水处理工程土建施工组织设计

XX市人民医院开发辨别院门诊

医技楼医疗废水处理工程

二、土建施工组织设计

（处理能力：lOOirP/d）

编制单位：重庆XX环境保护工程设备有限企业

日期：二00七年四月

目录

第一章编制阐明

1.1编制内容及范围

1.2编制根据

第二章工程综述

2.1工程概况

2.2施工条件

2.3工程难点及施工关键

第三章现场组织管理机构及管理目的

3.1项目分工负责安排、保证工程管理到位及协调的措施

3.2管理目的

第四章施工布署

4.1施工组织与协调

4.2施工准备

4.3重要施工方案日勺选择

4.4施工流程

第五章施工进度计划及保障措施

5.1施工进度计划阐明

5.2施工进度计划

5.3施工进度计划的执行与控制

5.4施工进度计划完毕的保障措施

笫六章施工现场总平面布置

6.1施工总平面布置原则及根据

6.2施工平面布置

6.3施工临时用水布置

6.4施工临时用电布置

6.5施工现场平面管理

第七章拟采用的重要施工措施及技术措施

7.1施工测量

7.2施工临时道路及围墙工程

7.3土石方开挖工程

7.4模板工程

7.5钢筋工程

7.6校工程

第八章承包管理与服务

8.1综述

8.2施工承包管理目日勺及承诺

8.3保证高素质日勺施工人员参与工程施工日勺措施

第九章保证本工程H勺质量措施

9.1工程施工质量目的

9.2施工质量保证体系

9.3全面质量管理

第十章现场安全文明施工及环境保护措施

10.1安全施工措施

10.2现场文明施工措施

10.3现场环境保护措施及方案

第十一章现场消防保卫管理

11.1施工现场保卫

11.2施工现场消防

第十二章工程交付、回访及维修

12.1工程交付

12.2工程回访

12.3工程服务及保修

第一章编制阐明

1.1编制内容及范围

本施工组织设计供投标用，如有幸中标，亦将作正式施工组织设计的

重要根据，我们将在此基础上作合适增补和修正。本施工组织设计内容包

括项目组织管理、机构设置、施工布署、总平面图布置、施工目的J、人力

及机械配置、重要工程施工方案和措施、质量、安全和文明施工等自动工

至竣工日勺全过程组织管理措施。

1.2编制根据

XX人民医院开发辨别院门诊医技楼废水处理项目招标文书。

国家有关原则规范规程

.1工程测量规范GB50026-93

.2土方与爆破工程施工及验收规范GBJ201-83

.3地基与基础工程施工及验收规范GB50202-2023

.4地下防水工程施工及验收规范GB50208-2023

.5地下防水工程技术规范GB50108-2023

.6校构造工程施工及验收规范GB50204-2023

.7砌体工程施工及验收规范GB50203-2023

.8建筑地面工程施工及验收规范GB50209-2023

.9建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB50212-2023

.10建筑工程施工现场用电安全规范GB50194-93

.11建筑工程质量施工验收统一原则GB50300-2023

.12钢筋焊接验收规程JGJ18-2023

.13佐外加剂应用技术规范GBJ119

.14建筑施工安全检查评分措施JGJ59-99

第二章工程综述

2.1工程概况

工程简介

序号项目内容

1工程名称XX人民医院开发辨别院门诊医技楼废水处理项目

2工程地点XX人民医院开发区

3业主名称XX人民医院

污水处理厂由：格栅井、吸水池、水解酸化池、定量池、

6建筑功能接触池、调整池、接触氧化池、污泥池、脱氯

池、过滤池构成。

8建筑规模日污水处理能力100m3/do

拟建工程位于XX开发区XX人民医院内，紧靠歌乐山森林公园，旁

临重庆市西藏中学。场地地基土层状况为填方区。

工程特点

本工程为综合废水处理站及预处理站工程，本工程总设计规模为

250m3/do

本工程为水工构筑物，构造抗裂，防渗规定高，在施工中应引起高度

重视。

2.2施工条件

有利条件

本工程在其他已动工口勺单体工程的基础上进行施工，有着便利口勺进场

道路，有利区I施工环境。

不利条件

.1施工区域为回填区，应做好集水的抽排工作。

.2在构造施工中将经历雨季及高温期，对碎构筑物日勺抗裂、养护、防

止上浮等均有特殊规定。

.3基础施工阶段处在整年的雨季，对处理及土石方施工不利，不便于

前期工作的开展。

2.3工程难点及施工关键

该工程为水工构筑物，是一项特殊的施工工程，除应满足一般钢筋碎

工程日勺规定处，还应满足污水处理的特殊规定。

第三章现场组织管理机构及管理目日勺

3.1项目分工负责安排、保证工程管理到位及协调H勺措施

组织管理机构

我们将按项目法施工H勺原则选派精干得力H勺人员构成合格的项目班子

进驻现场，代表本企业全面履行承包协议，项目经理部的机构设置及职责

如下：

.1项目部重要组员及各部门职责

a.项目经理

对总企业直接负责，代表企业全面负责履行承包协议，负责项目部与

总企业的关系协调负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。

b.技术负责人

对项目经理负责，详细负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、

质量、安全、文明施工及成本目的进行控制，负责组织有关人员学习施工

图纸和组织图纸会审，组织施工组织设计和施工方案的编制和交底，负责

技术管理、质量管理。

c.土建工长

协助项目经理直接管理现场的施工，主管平常工作，对施工生产、安

全生产直接负责。

d技术内业

负责微机管理和档案管理。

e.材料员

根据工程部门提出日勺规定，负责材料设备和工具的计划、采购、供应

和管理工作。

.2总企业与项目的关系

总企业与现场管理组织日勺关系，可概括为十七字，即“总企业监督、

部门协助、授权管理、全面负贡工

(1)“总企业监督”是指总企业按协议规定和承诺，对项目部日勺实行状

况进行全程监督，必要时调动我单位日勺人力、物力，保证协议规定和承诺

全面兑现。

(2)“部门协助”是指总企业日勺工程、技术、质量、安全、财务、预算

等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各总部门对项目的管

理以服务为主，监督为辅。

(3)“授权管理”是指总企业授权范围为本工程及本工程项目有关的施

工管理活动所需权限，包括对人、财、物的支配调动权、奖罚权。

(4)“全面负责”是指项目部全面履行协议规定和承诺，对本工程一切

施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织贯彻。

总之，在项目管理活动中，总企业是依托，项目是主体，部门是保证,

达标是目的。

总企业与项目部的关系：

八I足华比各业务郡门

___________________y[___________________

项目另理部卜-------------

1[

施工活动

_______________1[_______________

-----协议目的及服务卜-----------------------

.3总企业对现场机构授权范围

a.授权原则

(1)项目经理是总企业法人代表在项目上口勺代理人。

(2)项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项目口勺的负责人。

(3)项目经理是对接社会、服务业主的岗位负责人。

b.授权范围

(1)有根据工程特点和需要规定在全企业范围内选调有关人员的权力。

对项目各类人员有奖、惩权。

(2)在总企业监督下，对分包及劳务队伍有选择权。

(3)有设置项目专用资金帐号权和资金调配权。

3.2管理目的

工期目日勺

动工日期：2005年4月20日；

竣工日期：2005年7月30日。

质量目的J

合格。

安全生产目出J

杜绝重大事故，一般事故频率不不小于1.5%。。

服务

建造业主满意工程。

第四章施工布署

施工布署一章是本施工组织设计之纲，是指导本工程的纲要，包括施

工组织与协调、施工准备、重要方案选择、施工流程等，还应包括组织机

构、工期控制及管理目的等。

4.1施工组织与协调

人力组织

根据工程特点，除按第三章已体现的选择项目班子组员外，并拟选派

抽调技术成熟、组织严密，有同类工程施工经验日勺施工队伍，拟投入一种

土建施工队伍负责土建日勺施工，投入管道和电气两个专业施工队负责对应

的I预留、预埋施工。

机具组织

根据工程需要，首先要贯彻大型机具如弯钢机、断钢机等，将在我单

位调配贯彻，自拌彼日勺搅拌、运送及大宗材料日勺运送，自备运送车辆和小

型机械随施工队伍一起贯彻。

4.2施工准备

现场准备

施工前根据场地实际状况，对施工现场进行合理的布置。详细布置详

见第六章。

技术准备

.1组织图纸学习和会审，尽量把设计图纸上H勺疑问处理在施工之前。

.2修订和编制施工组织设计和施工方案，报业主和监理承认。

.3根据工程需要加强现场的平面和高程控制点，并且加以保护。

物资准备

周材和重要材料设备，要先贯彻货源，再按计划采购、供应，陆续进

现场。

人员准备

项目管理班子在动工前进入现场，并带领部分工人，为后续人员进场

发明条件，为现场生产做好必须的设施搭建，为动工做好前期准备。

劳动力需要计划表详见附表。

4.3重要施工方案口勺选择

现场规划方案

根据现场状况初步确定，现场将分三个阶段布置。第一阶段为土石方

开挖、基础施工阶段；第二阶段为构造施工阶段；第三阶段为设备安装及

调试阶段。现场重要布置办公、施工生产服务设施和钢筋、模板加工场地、

职工生活服务设施。

校工程施工方案

根据现场实际状况，拟采用自拌碎，地下与地上构造税根据设计采用

一次性浇筑。

模板工程方案

模板采用塑面防水竹胶板，柱、池墙采用无框模板体系，梁模板采用

新组合钢模。

钢筋工程方案

水平主筋采用闪光对焊，竖向主筋采用电渣压力焊。

4.4施工流程

先主体，后安装；在构造施工阶段，安装配合主体。

第五章施工进度计划及保障措施

施工进度计划是指导施工活动的关键文献之一。其编制的先进性、合

理性将直接影响到整个施工活动的全过程，本章我们将扼要论述所提出日勺

施工进度计划及其保障措施。

5.1施工进度计划阐明

本工程为XX人民医院开发辨别院门诊医技楼废水处理项目，我企业

根据其工程特点、现场状况及社会环境等，在保证工程质量、安全文明施

工H勺前提下迅速施工。

5.2施工进度计划

施工进度计划用网络计划表达。根据业主日勺规定，综合考虑了本工程

的施工条件、施工环境、施工季节和劳动力、施工技术方面的原因，我们

制定了施工总进度控制网络计划（见附表）。根据施工总进度控制网络计划,

项目工程部将编制月进度计戈IJ,施工专业队伍根据月进度计划编制周计划

并报项目经理部审批，现场施工工长根据周计划编制日进度计戈IJ,并于每

天生产例会提出H勺经各专业队伍平衡承认后作为第二天计划，发给各有关

执行人，这样编制H勺施工进度计划保证了其可操作性及实用性。

5.3施工进度“划H勺执行与控制

建立例会制度：每月召开生产会，做阶段性总结；每周一次的工程例

会，安排检查月进度；日巡查会，检查作业进度。并作日报、周报和月报,

控制保证施工进度计划层层贯彻。

施工中影响进度及各专业协调的问题在例会上要及时处理。如实际工

期与目的工期发生偏差，要及时找出原因制定并采用纠偏措施，保证目的

工期时实现。编制施工进度计划的同步也应编制对应日勺人力、资源需用量

计划如劳动力计•划、现金流量计戈IJ、材料构配件、加工、装运计划等并派

人追踪检查，保证人力资源满足施工进度计划执行日勺需要，为施工进度计

划日勺执行提供可靠H勺资源保证。

5.4施工进度计划完毕的保障措施

施工组织保障措施

.1为保证施工进度计划的完毕，我们将选派曾担任类似工程的项目经

理担任该工程H勺项目经理，该同志有丰富向现场施工组织管理经验，同步

集中我们经验丰富、精力充沛、能吃住在施工现场的项目副经理、土建工

长常驻现场。

.2合理安排工序穿插和工期，建立重要形象进度控制点，运用网络计

划跟踪技术和动态管理措施，坚持月平衡、周调度，保证施工总进度控制

计划的实行。为了充足运用施工空间、时间，应用流水段均衡施工工艺，

合理安排工序，在绝对保证施工安全和工程质量的前提下，充足运用施工

空间，科学组织主体构造、设备安装两者的立体交叉作业。

.3严格工序施工质量，保证一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的

良好施工获取工期口勺缩短。

.4建筑施工综合性强，牵涉面广、社会经济联络复杂，也许有难预见

的原因而迟延工期，尤其在安装阶段，为保证工期，在主体构造施工阶段

就要对安装、调试的详细环节进行贯彻，当然这些工作也需要业主口勺亲密

配合和支持。

工序管理保障措施

为最大程度地挖掘关键线路日勺潜力，各工序日勺穿插要紧凑。工序施工

时间尽量压缩。在基础、主体构造施工阶段，安装工程时预留预埋随时插

入，不占用主导工序时间，以保证施工期间日勺时间充足运用，同步保证各

专业良好配合，防止互相干扰和破坏，而影响施工活动正常进行，导致工

序时间的延长。

资金材料管理保障措施

本工程执行专用制度以防止施工中由于资金问题而影响工程的进展，

充足保证劳动力、机械的充足配置、材料内及时进场。伴随工程各阶段控

制日期的完毕及时兑现各专业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准

备提供了可靠保证。

第六章施工现场总平面布置

6.1施工总平面布置原则及根据

布置原则

为保证施工现场布置紧凑合理、现场施工顺利进行，施工平面布置原

则如下：

.1采用装配式临建设施，提高装配速度，尽快投入使用。

.2合理规划好施工道路和场地，减少运送费用和场内二次搬运。

.3布置符合现场卫生、安全防火和环境保护等规定。

.4围墙采用彩钢板围墙，做到封闭施工。

布置根据

.1招标文献有关规定

.2现场红线、临界线、水源、电源位置以及现场勘察成果。

.3总平面图、建筑平面、立面图。

.4总进度计划及资源需用量计戈上

.5总体布署和重要施工方案。

.6安全文明施工及环境保护规定。

6.2施工平面布置

平整场地，临时道路修排水沟、集水井。

逐一砌筑破围二啬，办公室，钢筋、模板堆放及加工场地，进场库房、

碎标养室等。

接通临时水源，保证必要生产和消防用水。

接通电源，引至专用配电箱，供生产用电。

6.3施工临时用水布置

施工临时用水量计算

本工程现场用水分为施工用水、施工机械用水和消防用水三部分，根

据现场实际状况，碎采用现场拌制硅，其用水量大小根据计算现场临时用

水在满足消防用水H勺条件下，即可满足施工需要。

施工用水布置

根据总平面布置和用水状况，自水源接至办公区、职工生活区、施工

生产区、现场材料仓库以及建筑物附近。在管段中间设1〜2只消防栓，冲

洗地面及洗车用水设置在大门口处，在池体周围留1〜2个625底门，作为

性养护使用。

6.4施工临时用电布置

现场施工用电计算

本工程用电高峰期将出目前主体构造施工期内用电重要机械有：碎搅

拌机、砂浆搅拌机、电焊机、碎振捣器及施工照明等，详“施工机械器具

需用量计划二其总用电量不大，现场所提供的电源能保证施工所需。

施工用电平面布置

根据用电设备在施工现场的布置状况，从变压器配电箱接出用直埋式

敷设电缆，各重要用电处或间隔50m设配电箱，用60mm2口勺铜蕊橡皮绝缘

电缆接至用电地点。

6.5施工现场平面管理

管理原则

根据施工总平面布置及各阶段布置，以充足保障阶段性施工重点，保

证进度计划日勺顺利实行为目的。在工程实行前，制定详细的大型机具使用

及进退场计划，主材及周围材料生产、加工、堆放、运送计划，同步制定

以上计划的详细实行方案，严格执行、奖惩分明，实行科学文明管理。

平面管理体系

由技术负责人负责总平面的使用管理。建立健全调度制度，根据工程

进度及施工需要对总平面的使用进行协调和调整，并由工长对总平面日勺使

用负责平常管理工作。

管理计划日勺制度

施工平面科学管理日勺关键是科学的规划和周密详细的详细计划，在工

程进度网络计划日勺基础上形成主材、劳动力日勺进退场、垂直运送等计划，

以保证工程进度，充足均衡运用平面空间为目日勺，制定出切合实际的平面

管理实行计划。并将计划输入微机电脑，进行有效日勺动态管理。

管理计划的实行

根据工程进度计划日勺实行调整状况，分阶段公布平面管理实行计划，

包括时间计划表、负责人、执行原则、奖罚条例，在计划执行中不定期召

开生产调度会，经充足协调确定后，公布计划调整书。工程部负责组织阶

段性的定期检查监督，保证平面管理计划内实行。其重点保证项目是：安

全用电、场区内外环卫场区道路、给排水系统、垂直运送、料具堆放场地

管理调整、机具、机械进退场状况以及施工作业区域管理等。

第七章拟采用的重要施工措施及技术措施

7.1施工测量

施工测量是各类建筑构造各施工阶段的先行工序，是保证工程按图施

工和工程进度的基本工作之一，是各项安装工程放线日勺根据。

准备工作

.1本工程拟由专人负责整个工程日勺测量放线工作。

.2测量工具配置：J2激光经纬仪1台，测距仪1台，水平仪1台，经

检查校正的50m钢尺2把。

.3熟悉图纸

通过设计交底，理解工程全貌和重要设计意图，对于测量放线人员则

要着重理解工程现场状况和定位条件，重要轴线尺寸和互相关系，地下地

上标高以及设计对测量的精度规定等。

.4工程进场后测量人员首先应对现场仪器进行检查、校核、并复核建

筑红线桩和水准点，保证测量放线原始根据的精确性。

定位及基础放线

.1根据建筑物特点与环境状况，本工程定位轴线测设采用角度前方交

会法，根据场内导线控制点，沿各建构筑物开挖线约1m远位置测设各轴线

方向控制基准点，将主控制轴线外引埋设基准点，并浇筑碎稳固。详施工

测量平面控制图。

.2所测量构造应根据《工程测量规范》GB5()()26.93的规定送行校核，

其误差在容许范围内。

标高测设

标高测设以现场附近的四等水准点为根据，将建筑物的±0.000标高引

测到龙门板或已建日勺建筑物上作好标识，其来回闭合差不得于土石n。

测量保证措施

.1在实行测量前，必须对测量仪器进行校检，校检合格后方可使用。

在施工过程中的测量工作，应随时检查仪器与否完好。

.2测量工作必须由专人负责测量，防止因多人操作产生误差。

.3测量工作必须进行测量复核控制。每次测量工作经技术负责人或项

目经理复核无误后，方可进行下道工序。

.4每次测量必须有测量记录，使测量工作有可追溯性。

.5对控制轴线龙门桩、一般轴线龙门桩、高程引测点等多种引测点必

须有专人看护，防止人为破坏和施工过程中导致的破坏，直到将多种轴线

和高程点引测到建筑物上为止。

.6本工程标高轴线较复杂，在测量准备、技术内业准备、测量成果复

核中均应引起高度重视。

7.2施工临时道路及围墙工程

施工临时道路

施工队伍进场后首要任务是进行场内施工道路施工，是搞好施工现场

文明施工的重要条件，以便后续工作的开展。

围墙工程

围墙采用彩钢板围墙，每天排专人进行保洁工作。

7.3土石方开挖工程

技术准备

认真熟悉图纸，向石工班组进行技术交底；作业面上障碍已清除，保

证持续施工。

材料准备

水泥、河砂等资源的贯彻，进场材料应抽检合格。

重要施工工艺流程

放样一排水一开挖基坑一基坑验收一浇筑垫层封底

重要施工工艺规定

a.施工前，先做好场地排水。施工时，土质基坑防止受水浸泡。当基坑

有渗透水时，及时排除，以免基础垫层初凝前遭水侵害，排水沟要及时砌

筑。

b.基坑开挖后要及时测定承载力、基坑断面尺寸，符合规定期请监理

工程师检查验收，合格后及时进行基础施工。

7.4模板工程

模板的施工次序：施工准备一搭设支模架一复核标高及轴线尺寸一安

装龙骨一铺安装模板一安放预埋件及预留孔模板一支撑加固一检查校正一

交叉验收一位到达强度后拆模。

施工准备

a.施工前先平整场地并扎实，按施工方案的规定准备好模板，支模架

料及辅助材料。

b.熟悉图纸资料，掌握基础和构造的轴线标高，各分部尺寸和技术规

定，根据施工安排，绘制好模板工程的配模图。

c.技术交底：施工前由项目技术负责人向分管工长，操作班组进行技

术交底，使各级人员都领会设计意图及规范规定。

池壁模板

该池壁施工的特点是：防水规定高。为了使池壁碎的防水性能及外观

质量到达满意日勺效果，所选用的模板必须保证尺寸原则、组装严密，以防

止在碎浇筑过程中出现漏桨及爆模现象，导致碎浇筑质量不能到达规定。

模板日勺安装

为高效、优质地完毕池体构造施工任务，根据企业既有的周材配置及

施工经验，拟选用组合钢模。模板安装后，会同建设方，承包方，监理方

对模板的板面标高和板面平整度进行复核，以及支模板，支撑系统与否稳

定、牢固，同步会同安装企业对安装工程内预埋件留设状况及预留洞时留

设位置等进行检查。

模板的拆除

a.坚持执行拆模申请制度。由模板工长根据碎的浇筑时间及试验室提

供的7天碎强度试件的回单向技术负责人提出拆模申请，审核后经业主、

承包方、监理方同意后方可拆模。

b.拆模次序：遵照先支口勺后拆，先拆非承重模板，后拆承重模；先拆

侧模，后拆底模和自上而下的拆除次序。

c.拆除侧模时，应保证性表面及棱角不受损坏，在佐到达一定强度后

再拆。拆除底模时，由于本工程模板周转次数少，均在碎强度到达设计径

强度后拆除。

7.5钢筋工程

钢筋工程的施工次序：施工准备一钢筋日勺制作加工一按图示分定钢筋

位置一绑扎钢筋一安放固定预埋件一安放垫块一检查验收。

由于本工程在施工现场设钢筋加工房，加工制作本工程所有钢筋，以

加紧施工进度。

施工准备

a.熟悉图纸资料，各标高梁、墙接头处日勺互相关系和技术规定，根据

施工进度计划，提高完毕钢筋成形简图及各规格钢筋的理论重量，以便施

工过程中控制好工程质量及工程成本。

b.技术交底：施工前由项目技术负责人向分管工长，操作班组进行技

术交底，使各级人员都领会到设计意图及规范规定。对于重大设计变更，

由企业总工程师到施工现场对施工管理人员及操作班组进行技术交底。

c.钢筋的抽检：钢筋进行后，会同建设方、承包方、监理方共同对进

场的钢筋进行抽样，送到有资格的试验室进行有关试验。

钢筋的制作加工

a.钢筋口勺调直、切断

根据工程特点及进度规定，施工现场配置一台钢筋调直机及一台钢筋

切断机。调直后口勺钢筋应平直，无局部波折，调直时要注意控制调直筒口勺

转速和调直块口勺压紧程度，否则将导致抗拉强度减少过大。切断后口勺钢筋

断口不得有马蹄形成起弯等现象，钢筋的长度应力争精确。

b.钢筋的弯曲成型

(1)施工机具的配置：配置一台钢筋弯曲机，一套手摇板手。

(2)检查验收

弯曲成型后的钢筋经检查，形状对的，无翘曲不平，无裂缝等不良现

象，并满足设计尺寸后，查对钢筋的直径、形状、尺寸、数量等制成料单

料牌，固定在该批钢筋上。

钢筋绑扎

7.6」工程

碎工程机具设备的配置

本工程校采用现场集中搅拌，搅拌机选用2台50()升强制式搅拌机，2

台搅拌机的搅拌能力为50m3/h能满足本工程税的搅拌规定，碎输送泵选用

1台HBT50输送泵，最大输送量5()m3/h能满足本工程役输送规定。

施工准备

a.施工前要制定施工方案，确定浇筑次序；机具设备的准备检查，包

括搅拌机、砂输送泵、振动器等都能正常运行，保证水电的供应正常及水

泥、河砂、石子、外加剂等原材料的供应；检查模板支撑、钢筋、预埋件

等。

b.技术交底：施工前由分管工长向碎试压工，搅拌机操作工及操作班

组进行交底，内容包括佐的配合比，碎的浇筑次序，浇筑厚度及径浇筑口勺

标高控制线等。

防渗性施工中应注意口勺问题

a.水泥来源应专一，不能混用，以防止产生膨胀不均匀现象。

b.对池壁等较深部位，混凝土应分层浇筑，一次浇筑高度最佳在1.5m

左右，使混凝土有合理的沉降时间，防止一次成型，引起过大的不均匀沉

降，以致池壁产生沉降裂缝。

C.底板碎浇筑完后，应尽快回填土，并停止降水，以对混凝土进行保

湿。

d.本工程佐日勺养护，采用过氯乙烯养生液养护。养生液喷洒必须均匀，

并且保证养生液形成薄膜的完整性。

碎配合比设计

每批配合比设计

a.粗细骨料之间具有合适的级配，在多层密布钢筋的状况下不超过最

密钢筋净距的l/2o否则要根据实际状况调整级配。

b.配制佐所有水泥应比所配制的碎等级高。

c.碎的水泥最小用量应符合GB50204-92中有关规定，对驻有抗渗规

定期，则水泥最小用量应符合GBJ208-83中有关规定。根据设计对碎中的

碱含量和氯含量F1勺规定，水泥应选用低碱水泥品种，河砂及石子含碱量应

满足规定，混凝土外加剂选用不含碱的外加剂。

d.只有在试验室和现场试行配合比试验都合格的状况下，业主才会同

意其佐的配合比。在未同意之前，不得在工程浇捣任何的碎。

在校中掺用掺和剂时，应予以单独设计配合比、试配比试验。

试行配合比

施工单位用于工程口勺各个级别碎中每种材料的比例应得到业主口勺同

意，并根据JBJ55-92设计配合比。

施工单位应提供完全压实后的每一立方佐中所有混凝土成分口勺详细资

料，以及每种成分确定的数量。施工单位应在永久工程中按测试所得口勺数

据采用相似材料。施工单位应提前24小时将这种试验告知业主以使其可以

到场。每次试拌，施工单位应制作三批不一样日勺碎试样并根据GB50204-92

的）规定对此三批碎遂行28天龄期测试。

只有在每级税的试验成果及试配详细资料上报业主承认之后，施工单

位才应开始向工程浇筑碎。

试配范设计按位检查原则评价，与强度有关日勺试验方案应经业主同意。

施工单位未经业主事先容许，不得更改已承认的试配比例和任何混凝

土成分的供货来源。

施工单位在规定变更拟使用的材料或所用材料的比例之前，业主可以

规定进行试配试验。

碎原料口勺称重或测量

佐搅拌之前施工单位应当对称重设备，测水装置和掺合分派装置、法

码、容器和设计及多种量测仪表等进行检查和标定，并获得业主口勺同意。

假如业主提出规定期，应按他的规定对设备的精确称重与量测体积进

行检核。

所有材料在进入搅拌机前，须按现场级配单上规定的多种材料重量进

行过称，尤其是控制用水量。

混凝土搅拌

在施工过程中试验员要随时校验混凝土坍落度与否满足规定。每一工

作班至少二次，如与原定的不符，应立即查明原因，及时纠正。

试验人员要及时掌握骨料湿度变化状况，如有下雨或其他原因导致骨

料湿度发生变化时，要及时调整。

拌制时间要合适，符合GB50204-92中有关规定，混凝土应搅拌至多

种构成材料均匀，颜色一致。

搅拌机内的混凝土出料未清时，下一盘材料不得倒入搅拌筒，并在每

次混凝土拌制结束时或使用不一样等级日勺水泥时，应立即用清水、石子洗

拌，再用清水将搅拌机的滚筒冲洗洁净。

碎的浇筑

遵照由近而远浇筑及同区域先竖向构造日勺次序。碎一次浇灌层厚度不

不小于振捣器作用部分长度的1.25倍。浇筑池壁碎时，应持续施工，一次

性浇筑完毕，不留施工缝。碎浇筑高度超过2m时应采用串筒。但在使用前

必须用水湿润，以防碎分离。

碎灌入模板中应及时进行捣实，尤其是在钢筋和任何预埋件周围，以

及模板的角隅处要防止漏振、欠振和超振。

碎分层捣固时，为使上下层砂结合成一整体，振捣器插入下层位5cm。

振捣器尽量防止碰撞钢筋模板或预埋件。

表面振动的移动间距应能保证振动器H勺平板覆盖已振实部分边缘。

附着式振动器的设置间距应通过试验确定，并与模板紧密连接。

碎的养护

由于池体的防水规定高，从拆模开始就对性的养护派专人养护，养护

措施采用蓄水及浇水养护至投产使用。

试水、防水工程

水池碎浇筑完并到达设计强度后，装水试水、试水合格后方可作内、

外粉刷。试水装置采用三台加压抽水泵从河边抽水灌入池内，其扬程为

40m,流量2()0m3/h0按设计在池墙，底板临水面抹掺防水剂的防水砂浆,

防水砂浆比例按设计，施工中必须称量精确，拌合均匀。

试水程序：先装1/3池水，稳定24h后检查外墙面日勺渗漏，发暗状况，

并作好标设；然后将水灌1/3,稳定24h后，反复上述检查过程，最终再将

水灌1/3稳定24小时后检查成果为各部位无渗漏，无大面积发喑时即为试

水合格。

第八章承包管理与服务

8.1综述

工程施工是一种复杂日勺，由多种专业、多种工种共同参与的I过程，同

步，建筑产品单件性，固定性的特点决定了管理内容的多样性及管理条件

的多变性。根据招标文献的精神，为保证业主所规定的工期、质量、安全

等各项指标日勺顺利完毕，我单位借此展示雄厚日勺完毕本工程的综合实力，

为此，我单位选派曾担任类似工程的项目经理担任工程项目经理，该同志

有丰富的现场施工组织管理经验，同步集中我们经验丰富，精力充沛、能

长驻施工现场日勺日勺技术负责人及工长、选高素质口勺施工班组参与本工程日勺

施工。

8.2施工承包管理目的及承诺

本企业已充足认识到本工程建造的高速度、高原则规定，为此，本企

业将以对业主日勺所有在工程质量、工程进度、工程安全、文明施工及其他

方面日勺承诺作为我们承包管理体制的总目的。

工程质量

合格工程。

工程进度

保证在规定工期内完毕本工程的土建施工及安装、调试任务，准时交

付业主投入使用。

工程安全及文明施工措施

在整个施工过程中杜绝重大事故，一般事故频率不不小于1.5%。。做到

“四无”（无大气污染、无粉尘污染、无噪音污染、无污水污染）、“五化”

（即亮化、硬化、绿化、美化、净化）。

服务

建设业主满意工程。

施工承包管理原则

施工承包管理的基本原则可归纳为“公正”、“统一”、“控制”、“协调”、

“服务”，为五个原则在施工过程中无时无刻不在体现，施工承包商只有完

全贯彻这五项原则才有也许把整个工程做到尽善尽美。

8.3保证高素质日勺施工人员参与工程施工日勺措施

承包管理措施

承包管理方案能否顺利实行，取决于措施与否有力，因此，在实行承

包管理过程中，必须要制定对应的保证措施。

.1实行承包管理必须建立健全管理组织，并实行“目的分解，责任到

人”。只有健全日勺组织和明确的目日勺，才能做到管理方案有人贯彻、有人监

督，从而实现管理目的。

.2建立鼓励机制，奖罚分明。建立以考核奖罚为重要内容日勺鼓励机制,

采用经济手段，可有效日勺调动施工和管理人员日勺积极性、积极性和发明性,

充足发挥人的主观能动性，从而为实行承包管理方案，打下良好日勺基础。

.3选择高素质有类似工程经验的施工班组参与本工程施工。

.4施工人员必须持证上岗，技术纯熟,

第九章保证本工程的质量措施

质量是“产品、过程、服务、满足规定或潜在规定（或需要）日勺特性

总和”，而工程质量对施工方、业主方、设计方、监理方而言，产品就是通

过几方合作完毕H勺建设项目，过程就是从无到有H勺施工建造，服务就是为

业主着想多快好省地完毕施工任务并使业主满意，规定指对工程质量由国

家所指定日勺验收规范及原则，而潜在规定则是指施工中按业主或设计日勺规

定进行操作，使本工程到达业主满意。

我企业通过通过IS09000质量体系认证，并走上了正轨化。本工程将

严格按照规范化日勺质量体系文献进行操作，加强项目质量管理，规范管理

工作程序，提高工程质量，从而到达交付满意工程日勺目的。在本章内将重

要围绕工程质量目日勺、施工质量保证体系、施工质量控制措施、全面质量

管理等四个方面进行论述，而这四个方面内关系是相辅相成的，详见下页

《工程质量总控制图》。

9.1工程施工质量目的

质量目的：合格工程。

9.2施工质量保证体系

施工质量保证体系是保证工程施工质量H勺重要要素，整个质量保证体

系可分为施工质量管理体系和施工质量控制体系。

施工质量管理体系

施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制日勺关键，而本工程质量

优劣是对项目班子质量管理能力时最直接向评价，同样质量管理体系设置

的科学性对质量管理工作日勺开展起到决定的作用。

.1施工质量管理组织

施工质量的管理组织是保证工程质量的保证，其合理、完善与否将直

接关系到整个质量体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我们将以合

理日勺组织机构来全面进行质量的管理及控制。

.2质量管理职责

根据质量管理体系建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，

贯彻施工质量控制责任，各行其责。

a.项目经理职责。履行协议，执行企业质量方针，实现工程质量目日勺,

组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内

部多种责任制，组织项目质量计划和施工组织设计日勺编制、实行及修改工

作，组织制定项目其他各项规划、计戈人对工程项目的成本、质量、安全、

工期及现场文明施工等平常管理工作全面负责，合理配置并组织贯彻项目

的多种资源，按质量体系规定组织项目的施工组织活动，协调项目经理部

和业主之间的关系。

b.项目技术负责人职责。组织项目人员进行图纸会审，编制施工组织

设计，并发放至有关部门和人员，确定施工关键过程和特殊工程，并编制

质量控制要点，组织编制作业指导书，并逐层交底至作业班组，负责项目

技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责项目日勺技术复核工作，参与质量

事故和不合格品日勺处理，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查评

估，负责项目竣工技术资料口勺搜集、整顿和归档及记录技术的选用。

c.质量工程师职责。对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管

部门颁布日勺质量检查评估原则和规范，行使监督检查职能，巡回检查，随

时掌握辖区内日勺工程质量状况，对不符合质量原则日勺状况有现场处理权，

对发现不合格品应及时汇报工程负责人，参与制定处理方案，并验正方案

的实行效果，行使现场质量惩罚权。

d.施工工长职责。施工工长作为施工现场日勺直接指挥者，首先其自身

应树立质量第一日勺观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，

随时指出作业班组日勺不规范操作，对质量达不到规定日勺施工内容，督促其

整改。施工工长亦是各分项施工方案、作业指导书日勺重要编制者，并应做

好技术交底工作。

.3施工质量管理体系

施工质量管理体系日勺调协及运转均围绕质量管理职责、质量控制来进

行，只有当职责明确、控制严格日勺前提下，才能使质量管理体系落到实处。

本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格日勺控制。

施工质量控制体系

施工保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质

量到达规定日勺循环系统，质量保证体系日勺设置可使施工过程中有法可依，

但关键是在于运转正常，只有正常运转H勺质保体系，才能真正到达控制质

量的目的。而质量保证体系H勺正常运作必须以质量控制体系来予以实现。

.1施工质量控制体系H勺设置

施工质量控制体系是按科学日勺程序运转，其运转的基本方式是PDCA

的循环管理活动，它是通过计划、实行、检查、处理四个阶段把经营和生

产过程的质量有机地联络起来，而形成一种高效的体系来保证施工质量到

达工程质量的保证。

a.以我们提出的质量目的为根据，编制对应日勺分项工程质量目的）计划,

这个分项目日勺计划应使在项目参与项目管理日勺全体人员均熟悉理解，做到

心中有数。

b.在目的计划指定后，各施工现场管理人员应编制对应的工作原则在

施工班组实行，在施工工程中进行方式、措施日勺调整，以使工作原则完善。

c.在实行过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检

查中发现问题及时处理，以使所有质量问题处理于施工之中，并同步对这

些问题进行汇总，形成书面材料•，以保证在此后或下次施工中不出现类似

问题。

d.在实行完毕后，对成型的建筑产品进行全面检查，发现问题，追查

原因，对不一样问题进行不一样处理方式，从人、机、料、法、环等方面

进行讨论，并产生改善意见，再根据这些改善意见而使施工工序进入下次

循环。

.2施工质量控制体系运转的保证

a.项目领导班子组员应充足重视施工质量体系运转日勺正常，支持有关

人员开展的围绕质保体系日勺各项活动。

b.强有力日勺质量检查人员，作为质保体系的中坚力量。

c.提供必要的资金，添置必要的设备，以保证体系运转日勺物质基础。

d.制定强有力日勺措施、制度，以保证质保体系日勺运转。

e.每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题

进行处理和处理。

f.全面开展质量管理活动，使本工程的施工质量到达一种新的高度。

.3施工质量控制体系日勺贯彻

施工质量控制体系重要是围绕“人、机、料、法、环”五大要素进行

的，任何一种环节出了差错，则势必使施工日勺质量达不到对应的规定，故

在质量保证计划中，对这施工过程中的五大要素R勺质量保证措施必须予以

明确地贯彻。

a.人日勺原因

施工中人的原因是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心的

好坏将直接影响到本工程日勺施工质量。故对于“人”日勺原因的质量保证措

施重要从：人员培训、人员管理、人员评估来保证人员的素质。

在进场前，我们将对所有日勺施工管理人员及施工劳务人员进行多种必

要的培训，关键日勺部位必须持有有效的上岗证才能上岗。在管理层积极推

广计算机日勺广泛应用，加强现代信息化的推广，在劳务层，对某些重要日勺

岗位，必须进行再培训，以到达更高日勺规定。

在施工中，我们即要加强人员的管理工作，又要加强人员的评估工作,

人员日勺管理及评估工作应是对项目的全体管理层及劳务层，实行层层管理、

层层评估H勺方式进行。进行这两项工作目的H勺在于使进入现场的任何人在

任何时候均能保持最佳状态，以保证本工程能顺利完毕。

b.“机”日勺原因

进入现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好的完毕发

明了有利口勺条件，但机械对施工质量的影响亦越来越大，故必须保证机械

处在最佳状态，在施工机械进场此前必须对施工机械进行一次全面的保养,

使施工机械在使用此前就到达最佳状态，而在施工中，要使施工机械处在

最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中我们将制定机

械维护计划表，以俣证在施工过程中所有内施工机械在任何施工阶段均能

处在最佳状态。

C.“物”H勺原因

材料是构成本工程日勺最基本日勺单位，亦是保证外观质量的最基本日勺单

位，故材料采用的优劣将直接影响到本工程的内在及外观质量。“物”的原

因是最基本日勺原因。为保证“物”的质量，我们必须从施工用材、周转用

材进行综合的贯彻。

施工质量控制管理

施工质量控制管理是施工质量控制管理体系日勺详细贯彻，其重要是对

施工各阶段及施工中日勺各控制要素进行质量上日勺控制，从而到达施工质量

目日勺日勺规定。

.1施工阶段日勺质量控制措施

施工阶段的质量控制措施重要分三个阶段，并通过这三个阶段来对本

工程各分部分项工程的施工进行有效日勺阶段性质量控制。

a.事前控制阶段

事前控制阶段是在正式施工活动开始前进行日勺质量控制，事前控制是

先导。事前控制，重要是建立完善的质量合格证体系，编制《质量保证计

划》，制定现场的多种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程

项目施工所需口勺原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制对

应的检查计划。

进行技术交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、

工艺和措施。对本工程将要采用的新技术、新构造、新材料均要审核其技

术审定书及运用范围。检查现场的测量标桩，构（建）筑物的定位线及高

程水准点等。

b.事中控制阶段

事中控制阶段是指在施工过程中进行日勺质量控制，是关键。重要有：

完善工序质量控制，把影响工序质量的原因都纳入管理范围。及时检

查和审核质量记录资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处

理和处理。

严格工序间的交接检查，做好各项隐蔽验收工作，加强交接检制度日勺

贯彻，对达不到质量规定日勺前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符

合规定为止。

对完毕的分部分项工程，按对应的质量评估原则和措施进行检查、验

收。

审核设计变更和图纸修改。

同步对施工中出现特殊状况，隐蔽工程未经验收而私自封闭，掩盖或

使用无合格证日勺材料，或私自变更替代工程材料等，主任工程师有权向项

目经理提议下达停工令。

c.事后控制阶段

事后控制是指对施工过日勺产品进行质量控制，按规定的评估原则和措

施，对完毕的单位工程进行检查验收。

整顿所有的技术资料，并编R、建档。在保修阶段，对本工程进行维

修。

.2施工要素日勺质量控制措施

a.施工计划的质量控制

作为承包商在编制施工进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划

等控制计划时，应充足考虑人、材、物及任务量日勺平衡，合理安排施工工

序和施工计划，合理配置各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及周转

材料、施工机械，合理安排各工序的轮番作息时间，在保证工程安全及质

量日勺前提下，充足发挥人日勺主观能动性，把工期抓上去。

鉴于本工程工期紧，施工任务重，故在施工中应树立起工程质量为本

工程的最高宗旨，假如工期和质量发生矛盾，则应把质量放在首位，工期

必须服从质量，没有质量日勺保证就没有工期的保证。

综上所述，无论何时都必须在项目部树立起安全质量放在首位的观念,

但工期的紧迫，就规定项目部的全体人员在施工前做好充足的准备工作，

熟悉施工工艺，理解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在

保证安全质量日勺前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节

点日勺施工计划，并保证其保质保量地完毕。

b.施工技术日勺质量控制

施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图

纸后，专业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、理解，提出

施工图纸中日勺问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以处理。

同步，根据实际图纸口勺规定，对在施工过程中，质量难以控制，或要采用

对应的技术措施、新的施工工艺才能到达保证质量目的的内容进行摘录,

并组织有关人员进行深入研究，编制对应向作业指导书，从而在技术上对

此类问题进行质量上的保证，并在实行工程中予以改善。

施工工长在熟悉图纸，施工方案或作业指导书日勺前提下，合理日勺安排

施工工序、劳动力，并向操作人员作好对应日勺技术交底工作，贯彻质量保

证计划，质量目日勺计划、尤其是对某些施工难点、特殊点、更应贯彻到班

组每一种人，并且应让他们理解本次交底内施工流程、施工进度、图纸规

定、质量控制原则，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按规定施工,

杜绝质量问题日勺出现。

在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。

第一级为项目总工程师（质量经理），根据经审批后日勺施工组织设计、

施工方案，作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量规定以及

重要施工工艺等向项目全体施工管理人员，尤其是施工工长、质检人员进

行交底。第二级为施工工长向班组进行分项专业工种日勺技术交底。

在本工程中，将对如下日勺技术保证进行重点控制：施工前多种大样图：

原材料的材质证明、合格证、复试汇报；多种试验分析汇报，基准线、控

制轴线、高程标高日勺控制；沉降观测；混凝土、砂浆配合比的试配及强度

汇报。

C.施工操作中的控制措施

施工操作人员是工程质量日勺直接责任者，故从施工操作人员的素质以

及对他们日勺管理均要严格日勺规定，对操作人员加强质量意见的同步，加强

管理，以保证操作过程中的质量规定。

首先,对每个进入项目施工的人员，均规定到达一定的技术等级，具

有对应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进入现场的劳动力进

行考核，同步，在施工中进行考察，对不合格日勺人员坚决退场，以保证操

作者自身具有合格的技术素质。

另一方面，加强每个施工人员的质量教育，提高他们的质量意识，自

觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。

再次，施工管理人员，特是工长及质检人员，应随时对操作人员所施

工时内容、过程进行检查，在现场为他们处理施工难点，进行质量原则日勺

测试，随时指出达不到质量规定及原则日勺部位，规定操作者整改。

最终，在施工各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过

程中，作到工前有交底，工中有检查，工后有验收日勺“一条龙”操作管理

方式，以保证工程质量。

d.施工材料日勺质量控制措施

物资采购：

施工材料的质量，尤其是用于构造施工日勺材料质量，将会直接影响到

整个工程构造日勺安全，因此材料的质量保证是工程质量保证的前提条件，

为保证工程质量，施工现场所需的材料均由材料部门统一采购，对本工程

所需采购的物质，逐行严格日勺质量检查控制。重要采用的措施如下：

采购物资必须在合格H勺材料供应商范围内采购，如所需材料在合格的

材料供应商范围内不能满足，就要进行对其他厂家的评审，合格后再进行

采购。物质采购遵照在诸多厂家中优中选优，执行首选名牌产品的采购原

则。

将所采购的物资分A、B类，材料必须提供材料质量证明和《准用证》,

并在规定期限内进行复试合格后方可入场。某些材料还要有《准用证》及

使用阐明。

建立物质评审小组，由材料部门、项目经理部门及吸取有关专业技术

人员参与，对材料供应商日勺能力、产品质量、价格和信誉进行预审，建立

材料供应商评估卡。采购部门负责人定期组织对于选定的材料供应商进行

审核，如审核不合格的，从合格材料供应商花名册中除名。

产品标识和可追溯性：

为了保证本工程使用日勺物资设备、原材料、半成品、成品的质量，防

止使用不合格品，必须以合适的手段进行标识，以使追溯和更换。

钢筋：必须有材质证明、准用证、复试汇报，原材必须有规格，钢号

等标识成型钢筋进场按规格型号，使用部位挂牌标识。

水泥：必须有材质证明、准用证、复试合格汇报，入库必须分类堆放,

挂牌标识。

砂石：复试汇报合格，入场必须分规格插牌标识。

砖：复试汇报必须合格。

防水材料：必须有出厂合格证和认证书，工艺原则，复试合格汇报，

按包装标识分类寄存。

其他材料必须有合格证其包装必须有出厂标识。

所有碎砂浆试块必须标明工程部位、浇筑时间和强度等级。

所有标识均应建立台帐，作好记录，以备有追溯性。

e.施工中的计量管理的保证措施

计量工作在整个质量控制中是一种重要的环节，在计量工作中，我们

将加强多种计量设备日勺检测工作，并在重庆市指定权威的计量工具检测机

构（经业主及监理同意），按我单位日勺计量管理文献进行周检管理。同步，

按规定对各操作程序绘制对应的计量网络图，使整个计量工作符合国家日勺

计量规定的规定，使整个计量工作完全受控，从而保证工程日勺施工质量。

9.3全面质量管理

在本工程的施工过程中，项目经理部将大力推行及开展全面质量管理

活动，以实行全工程、全员、全方位的“三全”管理为基本手段，开展群

众性日勺质量管理和QC小组活动。

项目施工的五大原由于“人、机、料、法、环”，而人日勺原因至关重要,

只有对进入施工现场日勺所有人员加强质量教育，提高施工管理人员及施工

操作人员日勺质量觉悟，树立起质量第一的观念后，才能提高质量意识，自

觉把抓质量作为自身最重要日勺任务。

全面质量管理的重要内容还是围绕《质量保证计划》施工质量管理体

系、施工质量控制体系来开展，根据这些内容做好本工程日勺各项质量工作。

全面质量管理H勺目的将严格按国家验收原则来开展活动，并以开展QC

小组活动来原则全面质量管理目的的到达。

建立由管理人员、操作人员共同构成的QC小组，以开展质量活动来提

高各项分部工程日勺质量，在本工程拟建1个QC小组。

混凝土质量控制QC小组

成立此QC小组重要是处理本工程构筑物主体构造混凝土的各项质量

指标到达对应的规定，这个QC小组对于钢筋、模板、碎均有亲密联络，可

对整个工程侦量的提高起到增进作用。

施工进度计划控制QC小组

重要处理施工进度计划在施工过程中日勺贯彻，在保证工程质量和安全、

文明施工日勺前提下，准时完毕周计划、月计划至阶段计划直至施工总进度

计划。

第十章现场安全文明施工及环境保护措施

10.1安全施工措施

安全牵挂着千家万户，安全生产是人命关天的大事，能否实现安全生

产不仅关系到人民的生命和财产安全，也决定着工程施工能否顺利进行，

是牵涉到甲乙双方和国家利益的大事。

建筑行业与其他行业不一样，一是由于建筑产品日勺固定性、建筑施工

的流动性决定了建筑安全生产的特殊性，即人、材料、机械设备围绕建筑

产品进行野外、露天作业，交叉环节多，施工过程中受到自然环境如刮风、

下雨、雷电、冰雹等影响。二是目前建筑业3500多万从业人员中农民工占

80%以上，安全意识差，缺乏安全知识和自我防护能力，由于上述原因，使

建筑业成为国民经济部门中事故多发行业之一。由此可见，安全生产对建

筑业显得极为重要。在工程施工中，一定要采用有效措施加强安全管理，

保证安全目的日勺实现和工程施工的顺利进行。

管理方针

.1管理方针

在施工管理中，我们要一直如一时坚持“安全第一、防止为主”R勺安

全管理方针，以安全促生产，以安全保目的。

.2管理目的

杜绝重大人身伤亡事故和机械事故，一般工伤事故频率控制在1.5%。如

下，保证安全生产。

.3管理目的分解图

安全管理体系

施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系R勺一

种构成部分，包括为制定、实行、审核和保持“安全第一，防止为主”方

针和安全管理目日勺所需的组织构造、计划活动、职责、程序、过程和资源。

施工现场安全生产体系日勺建立不仅是为了满足工程项目部自身安全生

产规定，同步也是为了满足有关方（政府、投资者、业主、保险企业、社

会）对施工现场安全生产管理体系日勺持续改善和安全生产合格能力的信任。

.1组织机构

以项目经理为首，由执行经理、安全负责人、责任工程师，各专业施

工队等各方面的管理人员构成本工程日勺安全管理组织机构。

.2安全管理制度

a.安全技术交底制

根据安全措施和现场实际状况，各级管理员需亲自逐层进行书面交底。

b.班前检查制

责任工程师和专业安全工程师必须督促与检查施工方、专业施工队对

安全防护措施与否进行了检查。

c.大中型设备和脚手架验收制

对大中型设备和脚手架日勺安全实行验收，凡不经验收日勺，一律不得投

入使用。

d.周一安全活动制

经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全面存在日勺

问题进行总结，对本周日勺安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人

能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。

e.定期检查与隐患整改制

经理部每周组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须定措施、

定期间、定人员整改，并做好安全隐患、整改消项记录。

f.实行安全生产奖罚制与事故汇报制

危急状况停工制：一旦出现危及职工生命财产安全日勺险情，要立即停

工，同步，立即汇报有关部门，及时采用措施排除险情。

持证上岗制：

特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证操作。

.3安全生产责任

a.项目经理

全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全。

b.执行经理

直接对安全生产负责，督促、安排各项安全工作，并按规定组织检查、

做好记录。

c.项目总工程师

制定项目安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施贯彻，处

理施工过程中不安全的技术问题。

d.安全负责人

督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安

全原因，安排项目安全教育活动的开展，监督劳保用品的发放和使用。

e.机电负责人

保证所使用的各类机械的安全使用，监督机械操作人员保证遵章操作,

并对用电机械进行安全检查。

f.施工工长(专业工程师)

负责上级安排的安全工作的实行，制定分项工程的安全方案，进行施

工前日勺安全交底工作，监督并参与班组安全学习。

g.其他部门

劳资部门保证进场施工人员的安全技术素质，控制加班加点，保证劳

逸结合，财务部门俣证用于安全生产上的经费，后勤、行政部门保证工作

的基本生活条件，俣证工作健康；材料部门应采购合格的用于安全生产及

劳动保护的产品和材料。

.4安全教育

安全教育既是施工企业安全管理工作的重要组织部分，也是施工