2023年投资项目管理师之投资建设项目组织考前冲刺试卷B卷含答案

2023年投资项目管理师之投资建设项目组织考前冲

刺试卷B卷含答案

单选题（共40题）

1、价值工程的核心是对研究对象进行（）,通过找出并剔除不合理的功能要

求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。

A.功能分析

B.整合

C.研究

D.成本分析

【答窠】A

2、（）是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位走各

项工作任务的项目管理职能分工。

A.管理职能分工表

B.工作任务分工表

C.任务分解表

D.工作分工报表

【答案】A

3、如果项目中标，建女项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是

设计单位得到70%〜8佻，则施工单位得到（）。

A.20%〜40%

B.60%〜80%

C.20%-30%

D.50舟〜60与

【答案】C

4、项目策划阶段、设计阶段、招投标阶段等的主要任务之一就是生产、处理、

传递及应用信息，这些阶段的主要工作成果就是：）。

A.资金

B.项目

C.目标

D.信息

【答案】D

5、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建没单

位本身的组织系统，还包括（）共同或分别建立的针对该工程项目的组织系

统。

A.设计单位

B.工程管理咨询单位

C.施工单位

D.各参与单位

【答案】D

6、项目信息门户的核心功能是（）。

A.辅助对项目目标的控制

氏通过互联网可以方便地形成各种管理需要的报表，从而加快了项目实施进度

C.全面推动领域信息化、区域信息化、企业信息化和社会信息化进程

D.在互动式的文档管理的基础上，通过互联网促进项目参与各方之间的信息交

流和促进项S参与各方的协同工作，从而达到为预目建设增值的目的

【答案】D

7、在施工总承包的质量控制中，建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总

承包单位的选择，取决于施工总承包单位的（）。

A.生产水平和设计水平

B,管理水平和设计水平

C.设计水平和技术水平

D.管理水平和技术水平

【答案】D

8、建设项目的人力资源管理，又具有建设项目的特殊性，这种特殊性是建立在

建设工程项目本身相比较于其他组织及其目标的：）的基础上的。

A.唯一性

B.特殊性

C.经济性

D.合理性

【答案】B

9、基于互联网的项目信息门户是以（）为中心。

A.建设项目

B.人力资源

C.物质资源

D.信息系统

【答案】A

10、由于投资建设项目大量数据处理的需要，则应重视利用（）的手段进行信息

管。

A.通信技术

B.信息技术

C.科学技术

D.网络技术

【答案】B

11、价值工程又称为（）,是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功

能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。

A.价值策划

B.价值分析

C.价值追求

D.价值预测

【答案】B

12、业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务，除了（）o

A.工程管理咨询单位

B.工程设计单位

C.工程投资单位

D.工程施工单位

【答案】C

13、职位分析的成果主要以（）表现出来。

A.人员管理计划描述书

B.职能描述书

C.职能分工表

D.职能分配矩阵

【答案】B

14、对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成内容多、设计工作量大，可以

采用（）模式。

A.设计平行委托模式

B.施工平行发包

C.设计总负责

D.设计和施工总承包

【答案】A

15、组织成功的标准是（）。

A.项目管理团队能够高效率运转并能对其实施有效的指导

B.可实现的目标管理和控制的优化计划

C.在其授权范围内对建设项目的实施及时、正确地作出决策

D.提高组织和个人的工作绩效

【答案】A

16、项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有（）。

A.编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等

B.对建设项目总承包单位（如有）、施工和供货单位进行全面管理

C.确定项目定义及设计要求

D,向建设项目业主移交项目全部文件资料

【答案】C

17、建设项目（）的费用增加与信息交流存在的问题有关。

A.15%-20%

B.25%-30%

C.10%〜33%

D.18%—32%

【答案】C

18、建设领域的信息化应采取措施，使信息处理由传统方式向（）方向发展。

A.单向程序的信息处理应用

B.程序系统的信息处理的应用

C.程序系统信息处理的集成

D.基于网络的信息处理平台

【答案】D

19、对BIM应用的叙述中,有误的是（）。

A.根本性提高建设行业的生产效率

B.BTM应用可以帮助建筑业的可持续发展

C.BIM的应用将促进工程项目建设向多元化方向发展

D.B1M实现的产品信息集成是建设项目集成化建设的基础

【答案】C

20、业主方承担项目的组织是（）。

A.建设项目决策组织

B.建设项目实施组织

C.建设项目团队组织

D.建设项目运营组织

【答案】B

21、在施工准备阶段，建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位等,

如有必要，也应编制相应的（）o

A,控制设计

B.目标设计

C.组织设计

D.合同设计

【答案】C

22、下列不属于管理工作流程组织的是（）o

A.投资控制

B.进度控制

C.外立面施工工作流程

D.合同管理

【答案】C

23、信息处理工作流程组织包括（）。

A.与生成月度进度报告有关的数据处理流程

B,设计工程准备的工作的流程

C.施工招标工作的流程

D.各项管理工作的流程

【答案】A

24、（）反映了建设项目的发包方和承包方之间、承包方与分包方之间等的合

同关系。

A.建设项目工程任务实施的模式

B.建设项目工程平行承发包的模式

C.建设项目工程设计总负责的模式

D.建设项目工程采购总承包的模式

【答案】A

25、主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行的工作是（）。

A.设计方的项目管理

B.施工方的项目管理

C.供货方的项目管理、

D.业主方的项目管理

【答案】B

26、下列描述设计总负责模式特点有误的是（Jo

A.建设项目业主只需要签订一个设计合同

B.建设项目业主只需要组织一次设计指标

C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调

D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关

【答案】D

27、价值工程又称为（）,是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功

能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。

A.价值策划

B.价值分析

C.价值追求

D.价值预测

【答案】B

28、在业主方管理部门的设置原则中，管理层次是指一个组织总的（）。

A.目的

B.形式

C.结构层次

D.性质

【答案】C

29、施工平行发包的一般工作程序为（）。

A.招投标一设计~施工一验收

B,设计一招投标一施工一验收

C.施工验收f调整一施工

D,招投标一决策一设计一施工

【答案】B

30、在委托管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是

（）o

A.承包

B.自行处理

C.咨询服务

D.协助处理

【答案】C

31、基于互联网的项目信息门户是以（）为中心。

A.建设项目

B.人力资源

C.物质资源

D.信息系统

【答案】A

32、按项目的分解结构进行信息分类是从（）角度对建设项目信息进行的分

类。

A.按项目管理工作的对象

B.按项目实施的工作过程

C.按项目管理工作的任务

D.按信息的内容属性

【答案】A

33、下列组织结构类型中，来自于十分严谨的军事组织系统的是（）。

A,职能组织结构

B.矩阵组织结构

C.线性组织结构

D.寡头组织结构

【答案】C

34、在委托项目管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的（）。

A.项目设计单位和技术人员

B.项目设计单位和施工单位

C.项F1管理部门和人员

D.项目业主职能部门

【答案】C

35、采取调整设计、改进施工方法和改变施工机具等措施属于目标控制纠偏措

施中的（）。

A.组织措施

B.技术措施

C.经济措施

D.管理措施

【答案】B

36、在施工联合体承包的情况下，牵头公司是投入比例最大的公司，并要收取

履约金额的（）作为牵头费。

A.0.5%〜3%

B.1%〜5%

C.0.5%〜5%

D.0.5%〜3.5%

【答案】C

37、（）决定了建设顼目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价

值工程活动的效益高。

A.建设生产的单件性特点

B.建设产品的多样性特点

C.建设产品的投资巨大、价值高昂的特点

D.建设产品具有的使用寿命长的特点

【答案】C

38、项目参与单位、项目分解及编码信息、管理组织信息属于（）信息。

A.组织

B.管理

C.经济

D.技术

【答案】A

39、对承包商进行全面管理在（）阶段进行。

A.建设项目决策

B.建设项目设计

C.建设项目施工

D.建设项目收尾

【答案】C

40、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部（）对各项工作任务的

项目管理职能分工。

A.项目经理

B.部门经理

C.工作场所

D.管理人员

【答案】A

多选题（共20题）

1、近年来建筑业发生了许多深刻的变化，主要体现在（）o

A.大中型建设项目投资和经营的私有化进程的发展

B.业主方更多地希望设计和施工紧密结合，倾向“设计+施工”的方式发包

C对项目的决策、立场更好地研究和补充

D.建筑市场全球化过程和建筑市场竞争的加剧

E.信息技术的迅速发展对建筑业的影响

【答案】ABD

2、管理的职能中，控制的对象有（）。

A.对物的控制

B.对财务的控制

C.对作业的控制

D.对信息的控制

E.对人员的控制

【答案】BCD

3、建设项目业主的主要任务是提出有关要求，进行有关的决策、审核、确认和

检查等，具体包括（）等方面。

A.负责项目报批

B.负责审核有关计划、标准、规定等

C.签订有关合同

D.检查各个参与单位的工作

E.向建设项目业主提供财务报表

【答案】ABCD

4、工程各参建单位填写的工程档案应以（）等为依据。

A.工程项目策划书

B.工程合同

C.设计文件

D.工程质量验收标准

E.竣工及验收规范

【答案】BCD

5、人类的管理活动最基本的职能有（）。

A.计划

B.组织

C.审核

D.领导

E.控制

【答案】ABD

6、项目经理在项目范围内对项目负责，主要内容涉及对人、财、物的管理，尤

其是大型、特大型项目的复杂性，对项目经理提出了较高的素质要求，概括起

来包括（）。

A.具有开拓精神和创新意识

B.具有丰富的管理经验

C.具有技术背景和行业知识

D.总体把握项目目标的能力

E.具备良好的组织性、纪律性的同时，不失灵活性

【答案】ABC

7、业主方管理部门的进度控制任务包括（）。

A.编制进度控制最终报告

B.参加评标及合同谈判

C.审核及处理施工索赔事宜

D.审核设计进度计划并控制其执行

E.审核招标文件和合同文件中有关进度的条款

【答案】ABD

8、下列关于设计总负责的描述正确的是（）。

A.所谓设计总负责，就是指业主将一个建设项目所有工程设计任务一次性全部

委托给一个工程设计单位或几个单位组成的联合体（或合作体）

B.接受设计任务的单位或联合体（或合作体）叫做没计总负责单位

C.设计总负责单位可以根据需要将部分设计委托出去，即设计总负责单位与设

计分负责单位签订分设计合同

D.在实践中，建设项后业主将所有的设计任务必须一次性全部委托给一个设计

单位，不可以同时委托给几个单位

E.分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以由业主授权，由设计总

负责单位签订

【答案】ABC

9、Partnering模式的组成系统包括（）。

A.协议系统

B.基础设施系统

C.评价系统

D.公共事业系统

E.争议处理系统

【答案】AC

10、常用的组织结构模式包括（）。

A.职能组织结构

B.线性组织结构

C.伞形组织结构

D.矩阵组织结构

E.平行组织结构

【答案】ABD

n、BOT模式的主要内容包括（）。

A.项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为建设项目开发和安排融资的基

础

B.工程承包商与项n公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保

C.经营公司根据经营协议负责项目运营、维护、获得投资收益并支付贷款本息

D.特许经营期结束时将项目移交给政府

E.项目公司的特许权协议是一种最彻底的民营化经营

【答案】ABCD

12、建设项目是（）系统工程，必须要有强有力的领导，才能保证项目及时、有

效地完成。

A.复杂的

B.独特的

C.持续的

D.一次性的

E.简单的

【答案】ABD

13、建设项目管理规划依据项目的特点，主要就；）方面进行分析和描述。

A.项目的合同目标分析

B.项目的投资目标分析

C.项目的质量目标分析

D.项目的进度目标分析

E.怎样进行项目管理

【答案】BCD

14、建设项目产权结构中，合伙制结构基本形式包括（）。

A.一般合伙制

B.集体合伙制

C.有限合伙制

D.无限合伙制

E.私人合伙制

【答案】AC

15、