2023年投资项目管理师之投资建设项目组织考前冲刺模拟试卷A卷含答案

2023年投资项目管理师之投资建设项目组织考前冲

刺模拟试卷A卷含答案

单选题（共40题）

1、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是

（）o

A.编制建设项目实施总进度规划

B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标

C.审核、分析各投标单位的进度计划

D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行

【答窠】D

2、建设项目负责人的；）是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。

A.用人权

B.财务权

C.进度计划权

D.技术决定权

【答案】A

3、在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作之一是采集、汇总、分

析投资切块的（）。

A.计划值

B.实际值

C.相对值

D.随机值

【答案】B

4、下列关于设计和施工总承包组织的说法，不正确的是（）0

A.永久组织又分两类：一类拥有设计和施工力量，可以专门承包某一类型或某

一体系的建设项目；另一类只有管理人员，只进行建设项目总承包管理

B.临时组织又可以分为以设计为主体和以施工为主体两种形式，国外主要是以

设计为主

C.在民用建设的项目巾，项目总承包单位大多数是临时性组织

D.国外承担设计和施工总承包组织结构一般有两种形式：一种是永久性组织，

即永久性的经济实体;另一种是临时性组织，即针对一个具体的建设项目，由若

干个设计单位和施工单位组成的临时性组织

【答案】B

5、通过信息技术在工程管理的开发和应用能实现：信息处理和变换的（

A.数字化

B.程序化

C.电子化

D.扁平化

【答案】B

6、人员任用和分配情况属于团队能力开发的（）0

A.依据

B.方法

C.成果

D.目的

【答案】A

7、下列各方的项目管理目标中，只有（）项目管理的目标是针对整个项目、针

对项目实施全过程的。

A.供货方

B,设计方

C.业主方

D.施工方

【答案】C

8、价值工程又称为（），是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功

能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。

A.价值策划

B.价值分析

C.价值追求

D.价值预测

【答案】B

9、在业主方管理部门任务中，下列不属于投资控制的内容是（）。

A.编制设计阶段资金使用计划并控制其执行

B.审核、分析各投标单位的投标报价

C.工程付款和其他付款审核

D.对设计文件尽快作出决策和审定

【答案】D

10、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于（）。

A.跨度宽、层次多的组织结构

B.跨度宽、层次少的组织结构

C.跨度窄、层次多的组织结构

D.跨度窄、层次少的组织结构

【答案】C

11、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部（）对各项工作任务的

项目管理职能分工。

A.项目经理

B.部门经理

C.工作场所

D.管理人员

【答案】A

12、建设项目规划内容涉及的范嗣和深度，在理论上和实践中并没有统一的规

定，应视项目的特点而定，一般包括很多内容，但不包括（）。

A.项目风险评估

B.安全、健康及环境管理的策略

C.技术线路和关键技术的分析

D.风险管理的策略

【答案】A

13、为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解，然后根据项目结构分解的

结果，编制（）。

A.进度计划书

B.进度目标书

C.总进度纲要

D.总设计方案

【答案】C

14、在建设项目的实施期，建设项目业主应该建立哪些部门和机构都有重要的

依据。下列描述错误的是（）。

A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门

B.与建设项目的性质、规模等特点相结合

C.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目的局部控制

D.考虑管理跨度和层次，提高管理效率

【答案】C

15、关于组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中，不正确的是（）。

A.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系

B.工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态

关系

C.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职

能分工

D.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门;之

间的平行关系

【答案】D

16、下列属于设计阶段的投资任务的是（）o

A.设计认可与批准

B.投资目标分解

C.确定施工发包模式

D.确定投资、进度、质量目标

【答案】B

17、建设项目策划是（）专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施

期进行。

A.投资方

B.业主方

C.设计方

D.施工方

【答案】B

18、在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了（）模式。

A.职能组织结构

B.矩阵组织结构

C.线性组织结构

D.平行组织结构

【答案】B

19、对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下，（）的领导方式则可能比

较有效。

A.专制型

B.民主型

C.放任型

D.开放型

【答案】A

20、所谓（），就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托

给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。

A.平行发包

B.设计总负责

C.总发包

D.施工总负责

【答案】B

21、在建设项目价值工程活动的研究后阶段，主要任务是形成价值工程研究报

告，包括所有提案的详细介绍和概括介绍，然后梃交（）审核。

A.业主

B.监理工程师

C.承包单位

D.设计单位

【答案】A

22、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先

进，客观上不要求（）。

A.工程设计专业化

B.时间有效化

C.设备制造专业化

D.施工专业化

【答案】B

23、建设产品具有建设周期长的特点，以及项目建设具有（）的特点，决定了建

设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能，降低成本，.而且要注

重缩短建设周期，降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的

可施工性。

A.多样性

B.劳动密集型

C.单件性

D.投资巨大、价值高昂

【答案】B

24、有些编码不是针对某一项管理工作而编制的，因此需要进行编码的（）o

A.统一

B.分类

C.组合

D.修改

【答案】C

25、策划是一个（）的过程。

A.动态

B.静态

C.论证

D.理论

【答案】A

26、PMC模式的合同成本中，其中下列（）不属于人力成本。

A.本部管理费用

B.差旅费

C.人员派遣费用及相应的税金

D.派遣人员生活补助

【答案】B

27、相对丁具有（）的组织的活动而言，项目建设过程的特点确立了项FI人力资

源管理的特点。

A.临时性、易变性

B.长期性、稳定性

C.临时性、周期性

D.周期性、固定性

【答案】B

28、工程信息化属于（）的范畴，它和企业信息化也有联系。

A.领域信息化

B.社会信息化

C.区域信息化

D.环境信息化

【答案】A

29、根据新修订的《中华人民共和国公司法》的规定，有限责任公司的注册资

本的最低限额为人民币（）万元。

A.3

B.10

C.50

D.100

【答案】A

30、建设项目业主可以在招标文件中发出要求，指定要求（）形式。

A.合作体

B.联合体

C.协作体

D.独立体

【答案】D

31、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。

这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的（：原则。

A.稳定性

B.兼容性

C.可扩展性

D.实用性

【答案】A

32、在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的

规划、协调和控制等的具体工作主要由项目（）完成。

A.咨询服务单位

B.管理单位

C.设计单位

D.报批单位

【答案】B

33、（）总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对

其中某个功能进行总承包。

A.EPPC

B.EP

C.EPCB

D.FPCM

【答案】B

34、在价值工程研究活动中，（）阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想，选

择最好的想法来发展细化，形成提案。

A.方案创造

B.功能分析

C.最终提案

D.方案评价

【答案】D

35、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是

（）o

A.编制建设项目实施总进度规划

B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标

C.审核、分析各投标单位的进度计划

D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行

【答案】D

36、PMC模式的合同成本中，其中下列（）不属于人力成本。

A.本部管理费用

B.差旅费

C.人员派遣费用及相应的税金

D.派遣人员生活补助

【答案】B

37、用来辅助决策和信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异,

这就体现出信息的（）。

A.系统性

B.时效性

C.有序性

D.适用性

【答案】D

38、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现绩效评价的基础是（）。

A.人员培训

B.人员任用

C.薪酬管理

D.职位分析

【答案】B

39、下列各方的项目管理工作中，（）面向整个项目实施期。

A.供货方的项目管理工作

B.建设项目总承包方项目管理工作

C.施工方的项目管理工作

D.设计方的项目管理工作

【答案】B

40、当经过建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需要将（）的一部分分

包给其他符合要求的分包人。

A.设计任务

B.采购任务

C.施工任务

D.总承包任务

【答案】C

多选题（共20题）

1、团队能力开发的成果包括（）。

A.工作绩效报告

B.奖励和表彰制度

C.高质量的服务和产品

D.绩效改善

E.为绩效评价提供依据

【答案】D

2、由于线性组织结构的指令源是惟一的，有利于（）,因此线性组织结构模

式在国际上得到广泛的应用。

A.工程的协调

B.工程的组织

C.工程的指挥

D.目标的控制

E.进度的控制

【答案】ABCD

3、WBS定义项目的所有工作内容，而且仅定义项目的工作内容，并澄清项目的

范围。同时WBS也是其他项目管理过程的主要依据，如（）与信息管理等。

A.投资控制

B.进度控制

C.质量控制

D.合同管理

E.安全管理

【答案】ABCD

4、在建设项目的实施期，建设项目业主方主要管理部门的设置原则包括（：。

A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门

B.与建议项目的性质、规模等特点相结合

C.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制

D.考虑建设项目管理的任务和分工，确定管理部门

E.考虑管理跨度和层次，提高管理效率

【答案】ABC

5、一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是（：和

物资管理等部门。

A.各子项目的项目管理部

B.质量控制

C.投资控制、进度控制

D.人事管理、财务管理

E.合同管理、信息管理

【答案】BCD

6、建设项目人力资源管理主要包括（）四个环节。

A.组织规划

B.人员招聘

C.人员作用

D.团队能力开发

E.薪酬管理与激励

【答案】ACD

7、从企业管理的角度看，一般认为界面管理是指完成同一任务，企业需要处理

企业之间、企业的各内部部门、各有关人员之间，在信息、物资、财务等要素

交流方面的相互作用，解决界面双方在专业分工与协作需要之间的矛盾，实现

控制、协作与沟通，提高管理的整体功能，实现绩效最大化，其主要含义就是

（）。

A.一体化

B.联结

C.整合

D.集中

E.联合

【答案】ABC

8、在实行设计和施工总承包模式条件下，建设项目业主一般要聘请专业化的项

目管理咨询公司

A.组织设计交底

B.施工阶段的管理

C.签订合同

D.协助招标、评标

E.编制建设大纲和功能描述书

【答案】BCD

9、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定主要的工

作流程组织，其中各项管理工作包括（）。

A.投资控制

B.进度控制

C.质量控制

D.合同管理

E.决策控制

【答案】ABCD

10、建设项目负责人的权利通常涉及（）。

A.用人权

B.监督权

C.财务权

D.技术质量决定权

E.进度计划权

【答案】ACD

11、建设项目信息管理的原则不包括（）。

A.及时性原则

B.定量化原则

C.时效性原则

D.合理性原则

E.有效性原则

【答案】AD

12、运用目标管理方法对纵向界面进行管理主要祖握的方面包括（）。

A.建立目标管理体系

B.强调责、权、利三者的统一

C.强调责、权、利相互分离

D.重视调动人的主动性和积极性

E.要淡化传统意义中严格的岗位职责

【答案】ABD

13、我国实施国家信息化的总体思路包括（）。

A.加快信息成果转化步伐

B.以信息资源开发和利用为中心

C.以制度创新和技术创新为动力

D.以信息化带动工•业化

E.加快经济结构的战略性调整

【答案】BCD

14、与人们一般意义上理解的消息不同，信息在产生、传递和处理过程中的特

性有（）o

A.信息的准确性

B.信息的时效性

C.信息的有序性

D.信息的一致性

E.信息的共享性

【答案】ABC

15、业主方管理部门的合同管理任务主要有（）。

A.起草设计合同，参与设计合同的谈判、签订工作

B.根据项目的特点和管理目标，分析确定合同结沟和发包模式

C.建立建设项目的信息编码体系及信息管理制度

D.分析可能发生索赔的原因，制定防范性对策，减少业主索赔事件的发生

E.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标

【答案】ABD

16、工程咨询服务机构包括（）。

A.工程咨询单位

B.造价咨询单位

C