2024年采购部绩效考核方案

2024年采购部绩效考核方案

2024年采购部绩效考核方案第1篇

1：总则

1.1制定目的：

为提高采购人员的士气，提升各项采购绩效，特制定本办法.

1.2适用范围：

本公司采购人员之绩评估依本办ò；炖？

1.3权责单位：

(1)总经理室负责本办法制定、修改、废除等起草工作。

(2)总经理负责本办法、修改、废除之核准。

2：采购绩效评估办法

2.1采购绩效评估的目的

本公司制定采购绩效评估的目的，包恬以下几项：

(1)确保采购目标达成.

(2)提供改进绩效之依据.

(3)作为个或部门的奖惩参考之一.

(4)作为升迁、培训的参考。

(5)提高采购人员的士气。

2.2采购绩效评估的指标

采购人员绩效评估•应以“5R”为核心，即适时、适质、适量、适价、适地,

并用量化指标作为考核之尺度。

2.2.1时间绩效

由以下指标考核时间管理绩效：

(1)停工断料，影口包工时.

(2)紧急采购(如空运)的费用差额.

2.2.2品质绩效

由以下指标考核品质管理绩效：

(1)进料品质合格率

(2)物料使用的不艮率或退货率.

2.2.3数量绩效

由如下指标考核数量管理绩效：

(1)呆料物料金额.

(2)呆料处理损失金额.

(3)库存金额.

(4)库存周转率.

2.2.4价格绩效

由如下指标考核价格管理绩效：

(1)实际价格与标准成本的差额.

(2)实际价格与过去平均价格的差额.

(3)比较使用时之价格和采购时之价格的差额..

(4)将当期采购价格与基期采购价格之比率同当期物价指数与基期物价指数

之比率相互比较.

2.2.5效率指标

其采购绩效评估指标有：

(1)采购金额

(2)采购金额占销售收入的百分比

(3)采购部门的费用

(4)新开发供应商的数量

(5)采购完成率

(6)错误采购次数

(7)订单处理的时间

(8)其它指标

2.3采购绩效评估的方式

本公司采购人员之绩效评估方式，集用目标管理与工作表现考核相结合之方

式进行.

2.3.1绩效评估说明

(1)目标管理考核占采购人员总绩效评估的70%

(2)公司的人事考核(工作表现)占绩效评估的30%.

(3)两次考核的总和即为采购人员之绩效，即：

绩效分数:目标管理考核*70%+工作表现*30%

2.3.2目标管理考核规定

(1)每年分两次,公司制定年度目标与预算.

(2)采购部根据公司营业目标与预算，提出本部口的次年度之工作目标.

(3)采购部各级人员根据部门工作目标，制订个人次年度之工作目标.

(4)采购部个人次年度之工作目标经采购部主管审核后报人事部门归档.

(5)采购部依《采购目标管理表》，对采购人员进行绩效评估.

2.3.3工作表现考核规定

(1)依公司有关绩效考核之方式进行，参照《员工绩效考核管理办法》.

(2)工作表现直属主管每月对下属进行考核，并报上一级主管核准.

2.3.4绩效评估奖惩规定

(1)依公司有关绩效奖惩管理规定给付绩效奖金.

(2)年度考核分数80分以上的人员，次年度可晋升一至三级工资，视公司整体

工资制度规划而定.

(3)拟晋升职务等级之采购人员，其年度考核份数应高于85分.

(4)年度考核分数低于60分者，应调离采购岗位.

(5)年度考核分数在60-80分者，应加强职位训练，以提升工作绩效.

2024年采购部绩效考核方案第2篇

一、总体设计思路

(一)考核目的

帮助部门建立一个有效的双向沟通平台，建立绩效考核反馈机制，提高员工

工作素质和个人绩效。

(二)适用范围

采购部及下属各仓库人员

(三)考核指标及考核周期

针对采购部的工作性质，将采购部的考核内容划分为工作业绩、工作态度、

工作能力进行考核。

1、公开原则：管理者向被管理者明确说明绩效管理的'标准、程序方法等，

确保绩效考核的透明度。

2、客观性原则：绩效考核要以确立的目标为依据，对被考评人的评价应避

免主观臆断。

3、开放沟通原则：在整个绩效考核过程中，目标设立、过程督导、结果考

评及提出改进方向等环节均应进行充分的交流与沟通。

4、发展原则：通过绩效考评的约束与竞争促进个人与团队的不断发展。

（五）绩效奖发放标准

1、绩效考核每月进行一次，如遇法定节假日，考核时间顺延，必须与次月

五号前评定结论，全额绩效奖为300元

2、全年考评分数由每月考核平均值构成。

（六）、考核关系

由人力资源管理部门及相关部门组成考评小组对采购部进行考核

二、考核内容设计

（一）工作业绩指标（总分100分）扣分细则

1、出勤考核：旷工一天扣除5分，如旷工三天以上取消绩效资格。

2、工作内容：

采购员和采购计划员管理：

从采购及时率、采购物资质量合格率、采购成本控制、供应商信息管理、发

票管理、ERP数据录入、工作能力、工作态度等方面进行考核。

备品备件仓库管理：物品分类不清2分，

错发物品扣5To分（视情节轻重）。

因物品发放延误生产扣10分。

仓库物品丢失未及时上报造成公司损失扣10-30分。仓库环境不整洁扣5分。

仓管擅自离岗扣5-10分。

所收、入物品（含退货入库）数据每发现一项错误扣除5分，短缺造成的损

失另计。所配、发物品每发现一项错误，扣除5分。

库存数量即将达到安全库存量时未及时预警扣除5分保持仓库整洁无异物，

每发现一次扣2分。严禁脚踏或坐在物料上，每违反一次扣2分

同事之间要相互帮助，每发现一次不配合扣除5分。

要服从尊重部门领导，按时完成部门领导交付的其他工作任务，每出现一次

不尊重或顶撞领导扣除5分。

2024年采购部绩效考核方案第3篇

一、总则。

1、制定目的：

为提高采购人员的积极性和主动性，提升各项采购绩效，特制定本办法。

2、适用范围：

供应部采购人员的绩效。

3、权责单位：

（1）供应部长、主管副总负责本办法制定、修改、废除等起草工作。

（2）供应部长、主管副总负责本办法、修改、废除和核准。

4、考核奖惩依据：

《凤来仪酒业公司管理制度》、《职工必读手册》、《采购部采购人员职责》、

《供应部采购管理程序》及《供应部绩效考核办法》

二、采购绩效评估办法。

1、采购绩效评估的目的。

本部制定采购绩效评估的目的，包括以下几项：

（1）确保采购目标达成。

（2）提供改进绩效的依据。

（3）作为本部门的奖惩参考之一。

（4）作为评优、提拔和培养的参考。

（5）提高采购人员的积极性和主动性。

2、采购人员职责概述：

（1）执行采购订单和采购合同，落实具体采购流程。

（2）负责采购订单制作、确认、安排发货及跟踪到货日期。

（3）执行并完善成本降低及控制方案。

（4）填写有关采购表格，提交采购分析和总结报告。

（5）对商务谈判、果购进度、质量检验等全过程负责。

（6）处理部分需要现金采购物资的个人借款和采购货款的结算手续。

（7）负责不合格品的处理。

（8）负责供应商的管理，与供应商维持健康、良好的商业合作关系，协助部

长处理与供应商的各种纠纷。

（9）参与合同评审，配合相关部门（市场部、销售部）做好报价、采购成本、

交货期方面的方案。

（10）配合设计部、销售部开发新产品。

（11）完成供应部安排的其它工作。

3、供应部采购管理程序概述：

（1）采购人员根据销售部、生产部等相关部门的采购计划进行采购，各部采

购计划要有各部门部长、经理及副总或总经理签字，特殊采购要有总经理和董事

长及集团董事长助理签字。

（2）询价、比价和定货过程要有部长或主管副总审批。

（3）产品入库前采购员首先通知质监部和物管各仓库，等质监部出据质量合

格单后，物管各仓库确认数量后方可入库。

（4）采购员对质检合格、数量审核无误后的产品办理入库单，附发票办理入

库手续，并经本部门部长、主管副总审批，超过20万采购额的，由总经理审批

并付款，付款单要由督察室登记后转财务部付款。

（5）采购员要及时、正确地在ERP中完成注册物料名称，输入当期采购计划,

保证及时正确地输入入库单据和办理入库手续。

（6）采购员要有完整的采购记录、采购合同及供应商档案。

（7）采购员要及时完成采购报表。

4、采购绩效评估的指标。

采购人员绩效评估以工作纪律绩效、管理绩效和其它考核绩效为核心，并细

分量化指标作为考核的尺度。

（1）纪律绩效。

由以下指标考核纪律管理绩效：

①个人出勤表现。

②遵章守纪情况。

（2）管理绩效。

①采购物料的程序管理。

a、采购数量不能超出上下限。

b、采购计划、审批、合同、质监和入库手续齐全。

c、采购记录、ERP录入正确及时性。

②采购物料的质量合格率。

a、进料品质合格率。

b、物料使用的不良率或退货率。

③采购物料及时性。

a、新品打样时间及完成时间。

b、合同交货期和实际交货期的,差额。

c、新开发供应商的数量。

d、采购完成率。

e、错误采购次数。

f、订单处理的时间。

g、其它指标。

④生产、销售支持。

a、采购产品的及时率和正确率。

b、采购产品使用过程不良率。

c、采购产品配套率。

d、特殊采购（急需品）的及时率。

⑤异常问题处理及时性、协调速度和效果。

a、异常问题出现次数。

b、问题处理时间与领导或部门要求时间的差额。

c、同一问题再次发生加重处理。

⑥采购物料价格合理性。

a、实际价格与标准成本的差额。

b、实际价格与过去平均价格的差额。

c、比较使用时之价格和采购时之价格的差额。

山将当期采购价格与基期采购价格之比率同当期物价指数与基期物价指数

之比率相互比较

⑦采购原则。

a、采购比价是否建立“货比三家”原则。

b、采购中是否坚持价格/品质的可比性。

c、采购立场是否站在本公司角度上。

⑧个人管理有效性。

a、交期预警及采购交期进度反馈及时处理。

b、供应商信息资料管理完整性。

c、供应商付款处理情况。

d、问题记录、解决及沟通。

e、询比价工作的执行情况。

f\呆料和退货及时处理。

g、合理库存量控制。

h、和供应商关系及协调能力。

（3）其它考核绩效。

①执行力。

a、部门工作在规定时间内完成情况。

b、上级部门布署的工作在规定时间内完成情况。

②协作性。

a、部门内部配合情况。

b、和其它部门配合情况。

c、和供应客户配合情况。

（4）奖励。

①特殊贡献奖励。

②采购成本大幅降低。

③对供应部管理提出可行性宝贵意见和建议。

④对公司发展有益的合理化建议

（5）采购绩效评估的方式

本部门采购人员的绩效评估方式，主要用工作表现考核的方式进行，通过纪

律绩效、管理绩效和其它考核绩效三项来量化。

①绩效评估说明。

绩效分数（100分）=纪律绩效（10分）+管理绩效（80分）+其它考核绩效

（10分）+奖励。

②绩效管理考核规定。

a、每月月底考核一次，作为当月奖罚依据。

b、年终汇总全年个人总分和平均得分，作为评优、提拔和奖罚依据。

c、每月考核首先由个人进行自评，然后供应部进行测评，最后决定实际得

分，年终以每月实际得分进行汇总。

③绩效评估奖惩规定。

a、每月或年度依据供应部绩效考核分数，进行个人排名，月低于60分者罚

款50元。

b、年度考核平均分数80分以上的人员，可取得评优资格，85分以上者可作

为供应部后备人才。

c、年度考核平均分数低于60分者，应调离采购岗位。

d、年度考核平均分数在60—80分者，应加强职位训练，以提升工作绩效。

2024年采购部绩效考核方案笫4篇

一、总则

（一）考核目的为加强采购经理对采购工作的管理，充分发挥采购经理的监督

管理及协调能力，提高采购经理的工作效率与积极性，降低采购成本，提高采购

质量，确保采购任务顺利完成，从而保证企业经营目标的实现，特制定采购经理

绩效考核办法。

（二）适用范围采购部

（三）考核指标及考核周期针对采购部的工作性质，将采购部的考核内容为工

作业绩进行考核。

（四）绩效考核原则

1、公开原则：管理者向被管理者明确说明绩效管理的标准、程序方法等，

确保绩效考核的透明度。

2、客观性原则：绩效考核要以确立的目标为依据，对被考评人的评价应避

免主观臆断。

3、开放沟通原则：在整个绩效考核过程中，目标设立、过程督导、结果考

评及提出改进方向等环节均应进行充分的交流与沟通。

4、发展原则：通过绩效考评的约束与竞争促进个人与团队的不断发展。

二、考核内容设计

（一）工作业绩指标（总分100分）详见《采购经理绩效考核关键指标》

三、考核实施采购部人员的考核过程分为三个阶段，构成完整的考核管理循

环，这三个阶段分别是计划沟通阶段、计划实施阶段和考核阶段。

（一）计划沟通阶段

1、考核者和被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况回顾。

2、考核者和被考核者明确考核期内的工作任务、工作重点，需要完成的目

标。

（二）计划实施阶段

1、被考核者按照本考核期的工作计划开展工作，完成工作目标。

2、考核者根据工作计划，指导、监督、协调下属员工的工作进程，并记录

重要工作表现。

（三）考核阶段考核阶段分绩效评估、绩效审核两个步骤。

1、绩效评估

考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分。

2、结果审核

总经理负责对考核结果进行审核，并负责处理考核评估过程中出现的争议。

四、绩效结果运用

（一）绩效面谈考核者对被考核者的工作绩效进行总结，并根据被考核者有待

改进的地方，提出改进、提高的期望与措施，同时共同制定下期的绩效目标。

（二）绩效结果运用采购部人员的工资与绩效考核结果直接挂钩，具体有以下

标准（以绩效考核工资的20%百分制考核，按得分计算本条应得绩效工资）：

五、绩效申诉

（一）申请受理被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形

式向行政人事部绩效考核管理人员申诉。

（二）提交申诉员工以书面形式提交申诉书。申诉书内容包括申诉人姓名、所

在部门、申诉事项、申诉理由。

（三）申诉受理行政人事部绩效考核管理人员接到员工申诉后，应在三个工作

日做出是否受理的答复。对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不

了受理。受理的申诉事件，首先由所在部门考核管理负责人对员工中诉内容进行

调查，然后与员工直接上级、共同上级、所在部门负责人进行协调沟通。不能协

调的，上报公司行政人事部进行协调。

（四）申诉处理答复行政人事部应在接到申诉书拘10个工作日内明确答复申

诉人。

六、其他

（一）本办法由行政行事部制定并负责解释、执行、检查与考核。本办法报董

事长批准后实施，修改时亦同。

（二）本办法自20XX年月日起执行，本制度实施后，公司和部门原有之类似

规章制度自行终止，与本办法有抵触的规定以本办法为准。

2024年采购部绩效考核方案第5篇

一、目的

为贯彻企业绩效考核管理制度，全面评价采购人员的工作绩效，保证企业经

营目标的实现，同时也为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的

依据，特制定采购人员绩效考核实施方案。

二、遵循原则

（一）明确化、公开化原则

考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定，而且在考评中应当遵

守这些规定。同时，考评标准、程序和对考评责任者的规定在企业内部应当对全

体员工公开。

（二）客观考评的原则

明确规定的考评标准，针对客观考评资料进行评价，避免掺入主观性和感情

色彩。做到“用事实说话”，考评一定要建立在客观事实的基础上。其次要做到

把被考评者与既定标准作比较，而不是在人与人之诃进行比较。

（三）差别的原则

考核的等级之间应当有鲜明的差别界限，针对不同的考评评语在工资、晋升、

使用等方面应体现明显差别，使考评带有刺激性，激励员工的上进心。

（四）反馈原则

考评结果（评语）一定要反馈给被考评者本人，在反馈考评结果的同时，应

当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提供今后

努力方向的参考意见等。

三、考核内容及方式

1、工作任务考核（按月）。

2、综合能力考核（由考评小组每季度进行一次）。

3、考勤及奖惩情况（由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核）。

四、考核人与考核指标

1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核前评价。

2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。

3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩

办法。

五、考核结果的反馈

考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改

正缺点、再创佳绩。

六、员工绩效考核说明

（一）填写程序

1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部;

2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接

上级审核后于次月2日前交至行政部;

3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属

领导临时交办的工作任务；

4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行（阶段性工作）三档，月末由

本人根据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分；

5、工作计划未进行、进行中（阶段性工作）项请在计划完成情况栏内文字说

明原因。

（二）计分说明

1、工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40分，阶段工作

类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分，意见与建议如被公司采纳，

附加分10分；其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核

得分比例分别是30%、30%、40%o

（个人评分突破90分者，个人评分无效，按直接上级评分减10计算；职能

部门评分从两方面考评：成本意识、职业规范。分别由财务部和行政部考评。）

2、综合绩效考核由考评小组季度进行一次，员工每季度填写一份《员工考核

表》和一份《员工互评表》，具体时间由行政部另行通知；《员工考核表》由被

考核员工和考评小组填写，《员工互评表》由员工以无记名方式填写后投入公司