测绘质量管理制度

测绘质量管理制度

一、质量目的

•质量一交付产品合格率100%

•信替一保证台同履约率100%

•服务一追求客户满意率100%

•科技一保持行业先进水平

二、质量方针

•精心勘测

•科学规划

•质量为先

•信誉为重

三、质量管理

实行“三查一验（自查互查、部门检查、质检组检查、用户验收）”、“三清四到

（站站清、天天清、幅幅清，走到、看到、问到、绘到）”和“三精（精心踏勘、

精心设计、精心作业）”等具有特色的质量管理方法。

四、岗位职责

（一）、测绘质量技术负责人

1.熟悉测绘产品质量标准和生产作业的技求规范，掌握测绘项u的生产过

程，对•测及产品的技术，质量负责：

2.负责项目协议的签定；

3.负责项目的技术方案，质量标准制定;

4.负责对生产中出现的重要技术问题的解决；

5.负责对项目设计书，检查报告的审核；

6.负责项目经费、人员、物资、仪器的统一协调安排。

（二）、项目负责人

1.受理已登记项目，拟定测绘工程预算，起草测绘工程协议文本；

2.负责组织实行测绘项目工程，涉及野外作业、室内绘图、计算、晒图等项

工作；

3.负责对测绘成果进行检查、核对，为保证测绘成果质量，地图和界桩点成

果按照作业员、项目负责人检查签字的程序校对；

（三）4.负责按实际工程量核价并填写缴款告知单，协助出纳收款，督促甲方

缴纳工程费用；

（四）5.向甲方提交测绘成果，做好双方交接工作。

（五）、技术人员

1.高质高量准时完毕项目负货人交办的各项测绘生产任务；

2.对所完毕的测绘产品质量负责；

3.对产品自检自查、资料保密、成果保密；

4.对设备仪器的使用做好保管；

5.安全生产、积极创新技术开发；

6.领导交办的其它工作。

（四）、质量检查员

1.重要负责单位产品的过程检查，并做好质量管理记录;

2.组织员工学习项目《技术设计书》和相关技术文献；

3.了解生产过程中的产品质量情况，发现测区或项目区各种忽视质量的苗

头、隐患和现象，及时向相关负责人如实报告并保存文字记录以备查；

4.组织测绘人员和生产技术骨干开会收集讨论本时间段生产中的质量情况,

解决质量问题和隐患，并将反映的问题记录在案，供总工办质量管理人员检查；

5.与总工办进行质量情况的沟通，解决一般技术、质量问题；

6.终止不合格产品继续生产，停止不合格人员的工作，报勘测部；

7.准时认真填写质量登记表，原始记录及电子版各一份，做到随做、随记、真实、

完整、齐全；

8.按照相关规定，客观、公正的对项目进行质量评估。

（五）、后勤保障

1.为测绘生产提供物质保障和后勤服务，保证生产第一线任务的顺利完毕；

2.负责仪器设备的保管、维护；

3.负货测绘技术标准的收集；

4.负责测绘资料的收集，成果资料的交接管理工作；

5.负责物资的采购、供应、保管。

五、测绘质量保证体系

1.质量管理员在测绘技术负责人的领导下开展工作。负责测绘部门质量工作

方面的事务性工作，解决各类质量问题，杜绝不合格产品，组织开展测绘产品

的评优活动，会审测绘技术文献。

2.国家基础测绘任务及市场任务实行三级检查制度，分别为：小组检查、生

产部门检查、测绘技术负责人检查，各级检查都应有文字记录、质量等级评估。

3.质量管理员对其所负责管理的项目测绘产品质量负责，作业期间应及时

了解质量情况，统一技术标准，协助测绘'业务解决技术问题。

4.请示或解决质量问题的指令、商定均以文字为准，并迅速转发有关部门和

个人。否则，应对由此而导致的质量问题追究有关人员的责任。

5.以传真、电话形式请示或回复的解决方法，双方为需记录清楚，可暂按此

执行，但应迅速补办文字手续。解决人应在一周内将解决结果回复生产部门。发

往生产部门的相关文献，各部门均需妥善保管，在资料上交时供质量管理员备

案。

6.生产部门负责人解决测区质量问题，重大问题应以书面形式上报质量管

理员备案，否则监督检查时不予确认。

7.生产部门应建立健全质量管理规定，建立各工种的质量责任制，明确各

级负责人、管理干部和作业人员质量工作的职责、目的，任务、权利及互相间的

配合关系，建立以责任制为核心的质量管理规章制度和奖惩规定，并严格执行,

管理规定的完善与否及执行情况，作为质量管理处审查和监督的内客之一。

8.生产部门新项目作业，质量管理员有责任对其投入的人员、仪器、技术方

案、培训计划等进行审核，对认定不能保证质量的项目，有权延缓作业时间或严

禁作业。

9.质量管理员的检查内容：

（1）质量管理员重要从事设计部测绘的质量管理工作，原则上应完毕项目

的所有检查工作。特别是前期的管理，要防止仅注重检查的倾向。

（2）检查生产部门是否按作业告知单规定编写生产实行计划，检查技术设

计书及相关图件、规范等的学习情况，人员培训情况、相关技术文献在生产中的

贯彻情况，测绘产品首查情况、生产部门对最终产品检查情况及生产部门对质量

问题所采用的措施等。

（3）检查各小组质量管理员、生产部门质量管理员的检查记录的完整情况。

（4）检查仪器设备的有关记录的完毕及使用情况c

（5）检查生产部门的质量管理和贯标工作执行情况。

（6）上述检查结果不满足规定期，质量管理员可以拒绝对其测绘产品进行

检查，对相应测区测绘产品的质量不予认定。

（7）各级质量管理人员在工作中，应认真填写“检查验收登记表”，在

测绘产品中发现问题，应退还给生产部门或小组技术人员修改解决，检

查结果后，检有者对检查的测绘产品质量署名以示负责。

（8）时间规定较紧的测区，义必须经质量管理员检查的项目，质量管理

员可先行检查，对测绘产品质量提出意见，以避免出现无时间挽回的质

量问题。由于客户规定等因素导致的测绘产品要先放行后检查的情况，应

需要业务部门出具书面情况说明，由勘测部负责人批示，再由质量管理

员执行。保证上交资料与检查时间交叉进行•未按规定及时提供质量管理

处抽查，而引起不能准时交资料，其后果由生产部门负责。

六、测绘质量基本规定

保证测绘成果的质帚，进•步提高测绘人员的高度责任感强化测绘质量

监督管理，保证测绘产品质量和服务质量。单位坚持以“精心勘测，科学

规划，质量为先，信誉为重'的产品质量原则，并把它转变为各级领导、

管理人员和每个职工的实际行动。测绘产品质量好，生产单位就能赢得市

场信誉和社会信誉，就能得到社会认可，赢得青睐，进而发展壮大。打造

具有核心竞争力的产品，质量是关键，观念要转变，关键在人心。特建立

以下制度：

（一）基本规定

1.程序

本单位测绘产品按一级检查（作业员自查/互查/互效）、二级检查（作业部门检

查）、三级检查（总工办）审核验收等程序试行质量检查。每个检查程序的工作

必须独立进行，不得省略或代替'各工序的产品必须符合相应的技术标准和质量

规定，并由作业员、作业部门、总工办在“项目检查意见表”

上签署意见方可转入下一工序使用。下一工序有权退回不符合规定的产品，上一

工序应当及时进行改正，不得拒绝。

2.实行

一级检查（作业员经自查/互查/互效）取人无误后，做好记录并签署一件，访客

按规定整理上交资料成果,作业部门接后进行二级检查（即过程检查），并签署

一件交总工办检查。总工办质检员进行三级检查（即最终检查），三级均为100%

的成果全面检查，并签署意见。在过程、最终检查时，如发现有不符合质量规定

的产品时，应及时做好记录并指出解决一件，退给作业员或作业部门进行解决，

然后再进行检查知道检查合格为止。产品经最终检查合咯后，检查报告随产品■

并交审核后提供使用。

3.责任

一级检查（作业员自查/互查/互效）承担，并对其所完毕产品的质量负责

到底.二级检查（即过程检查）由作业部门承担，并对其所检查产品的质

量负责。三级检查（即最终检查）