2023年投资项目管理师之投资建设项目组织能力提升试卷B卷附答案

2023年投资项目管理师之投资建设项目组织能力提

升试卷B卷附答案

单选题（共40题）

1、采取落实加快工程施工进度所需的资金等措施属于目标控制纠偏措施中的

（）o

A.技术措施

B.管理措施

C.组织措施

D.经济措施

【答窠】D

2、自（）开始，信息技术经历了一个迅速发展的过程。

A.20世纪60年代

B.20世纪70年代

C.20世纪80年代

D.20世纪90年代

【答案】B

3、下列表述不正确的是（）0

A.在项目总承包模式下，因为承包商介入设计或影响设计，其参与项目实施的

范围仅局限于施工阶段

B.在施工总承包模式下，有两种情况：一种是设计阶段的价值活动;一种是施工

阶段的价值活动工程

C.在FIDTC合同（1995年第1版）的“设计-建造与交钥匙工程合同条件”中，

专门明确了承包商开展价值研究活动的条款

D.在平行发包模式条件下，各设计单位之间、施工单位之间以及设计单位与施

工单位之间都是平行关系

【答案】C

4、在业主方管理部门的设置原则中，管理层次是指一个组织总的（）。

A.目的

B.形式

C.结构层次

D.性质

【答案】C

5、建设项目管理的工作内容包括项目策划和（）0

A.项目投资

B.项目控制

C项目管理

D.项目建设

【答案】B

6、目标控制过程中关键一环是（）的比较分析，发现问题，即项目实施情况对

项目目标的偏离和偏离趋势。

A.目标计划和实际值

B.目标统计和实际值

C.目标偏离值和计划值

D.目标统计和计划值

【答案】A

7、项目周期理论是对:）的概括和总结。

A.建设项目

B.生产运营期

C.全寿命周期

D.项目运动规律

【答案】D

8、业主方承担项目的组织是（）o

A.建设项目决策组织

B.建设项目实施组织

C.建设项目团队组织

D.建设项目运营组织

【答案】B

9、建设项目的固定性、设计的单一性、管理组织的一次性，使得投资建设项目

不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有（3

A.统一性

B.一次性

C.高效性

D.普遍性

【答案】B

10、所谓（）,即建没项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的

所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全

管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。

A.业主方自行项目管理

B.业主方委托项目管理

C.业主方协调项目管理

D.业主方组织项目管理

【答案】A

11、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于（）。

A.跨度宽、层次多的组织结构

B.跨度宽、层次少的组织结构

C.跨度窄、层次多的组织结构

D.跨度窄、层次少的组织结构

【答案】C

12、所谓（），就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托

给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。

A.平行发包

B.设计总负责

C.总发包

D.施工总负责

【答案】B

13、（）是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像

力。

A.能力素质

B.心理素质

C.综合素质

D.智力素质

【答案】D

14、项目实施策划在项目实施前期完成，为（：服务。

A.项目管理

B.企业文化

C.项目决策

D.项目利润

【答案】A

15、人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的（），对人力资

源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影

响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。

A.积极性、主动性、创造性和工作绩效

B.积极性、主动性、创造性和协作性

C.积极性、主动性、创造性和法制观念

D.积极性、合法性、建设性和工作绩效

【答案】A

16、1984年，香港合和实业公司和中国发展投资公司等作为承包商和广东省政

府合作在深圳投资建设的（）建设项目，是我国首个BOT基础设施建设项目o

A.沙角B电厂

B.广西来宾电厂

C.岭澳核电站II期

D.大亚湾核电站II期

【答案】A

17、下列投资控制采取的措施有误的一项是（）。

A.组织措施

B.投资措施

C.管理措施

D.技术措施

【答案】B

18、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设

单位本身的组织系统，还包括（）共同或分别建立的针对该工程项目的组织系

统。

A.设计单位

B.工程管理咨询单位

C.施工单位

D.各参与单位

【答案】D

19、如果建设项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目

利润的分配，一般可得到利润的（）左右。

A.10%

B.15%

C.20%

D.25%

【答案】B

20、所谓（），就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托

给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。

A.平行发包

B.设计总负责

C.总发包

D.施工总负责

【答案】B

21、在建设工程项目中，项目管理的核心任务是：

A.进行必要的财务控制

B.保证项目目标的实现

C.对组织绩效进行合理控制

D.促进项目的经济效益最大化

【答案】B

22、在业主方管理部门的设置原则中，管理层次是指一个组织总的（）o

A.目的

B.形式

C.结构层次

D.性质

【答案】C

23、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设

单位本身的组织系统，还包括（）共同或分别建立的针对该工程项目的组织系

统。

A.设计单位

B.工程管理咨询单位

C.施工单位

D.各参与单位

【答案】D

24、下列不属于工程监理单位职责的是（）o

A.工程档案进行分级管理

B.应加强监理资料的管理工作，并设专人负责监理文件的收集、整理和归档工

作

C.监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性

D.接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作

【答案】A

25、线性组织结构来自于（）o

A.国际组织系统

B.职能组织系统

C.军事组织系统

D.指令系统

【答案】C

26、公司法人治理结构中的经营管理层是执行机沟，在（）授权范围内负责建设

项目的经营管理。

A.监事会

B.股东会

C.董事会

D.理事会

【答案】C

27、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是：

A.职能分工表

B.工作绩效报告

C.职能分配矩阵

D.外部反馈信息

【答案】B

28、业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务，除了（）。

A.工程管理咨询单位

B.工程设计单位

C.工程投资单位

D.工程施工单位

【答案】C

29、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于（）流程组

织。

A.信息处理工作

B.物质

C.管理组织

D.管理工作

【答案】A

30、组织成功的标准是（）o

A.项目管理团队能够高效率运转并能对其实施有效的指导

B.可实现的目标管理和控制的优化计划

C.在其授权范围内对建设项目的实施及时、正确地作出决策

D.提高组织和个人的工作绩效

【答案】A

31、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定几个主

要的工作流程，但不包括（）o

A.决策设计工作的流程

B.设计工作的流程

C.设计准备工作的流程

D.施工作业的流程

【答案】A

32、依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行

政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法称为（）。

A.法律方法

B.教育方法

C.行政方法

D.技术方法

【答案】C

33、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这

是属于建设项目中应具有（）的特点。

A.建设周期长

B.使用寿命长

C.投资巨大、价值高昂

D.单件性

【答案】A

34、（）作为项目建设的一个参与方，其项目管理服务于项目的整体利益和供

货方本身的利益。

A.施工方

B.建设方

C.业主方

D.供货方

【答案】D

35、建设产品具有的（）的特点，决定了建设项目中开展价值工程应注重测算全

寿命周期费用的特点。

A.建设周期长

B.多样性

C.单件性

D.使用寿命长

【答案】D

36、项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有（）。

A.编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等

B.对建设项目总承包单位（如有）、施工和供货单位进行全面管理

C.确定项目定义及设计要求

D.向建设项目业主移交项目全部文件资料

【答案】C

37、在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方

的（）任务。

A.投资控制

B.质量控制

C.进度控制

D.合同控制

【答案】A

38、关于建设项目法人的叙述中，不正确的是（）。

A.建设项目法人只能是企业法人

B,建设项目法人可以是事业法人或其他法人组织

C.建设项目法人，可以是既有法人组织也可以是新组建的法人组织

D.建设项目法人是指投资建设项目的出资人依法组建的，具备法人条件，具有

民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织

【答案】A

39、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括：

A.工作任务分工和流动人员分工

B.信息处理分工和管理职能分工

C.项目分工和信息处理分工

D.工作任务分工和管理职能分工

【答案】D

40、由建设程序反映出的子系统之间的界面，一股都属于（）它的管理极为重

要。

A.技术界面

B.动界面

C.工程界面

D.组织界面

【答案】B

多选题（共20题）

1、实施准备工作主要包括（）等工作。

A.征地

B.施工场地和施工条件的准备

C.材料设备订货

D.提出开工报告

E.施工安装招标

【答案】ABC

2、施工合作体在形式上和合同结构上与施工联合体一样，但是实质有所区别,

主要体现在（）。

A.由于是一个合作体，所以能够互相协调

B.适用于那些工作范围可以明确界定的建设项目

C.其分配办法相当于内部分别独立承包，按照各自承担的工程内容核算，自负

盈亏

D.各成员公司都投入完整的施工力量，每家单位都有人员、机械、资金、管理

人员等

E.根据内部合同，某一家公司倒闭了，其他成员单位承担其经济责任风险

【答案】ABCD

3、建设项目文档资料依附于不同的专业对象而存在，又依赖不同的载体而流

动。它涉及多种专业和多种学科，并同时综合了：）等多方面内容。

A.投资

B.合同

C.进度

D.质量

E.造价

【答案】BCD

4、在进行项目信息分类时，按信息的内容属性不同，项目信息可分为（）。

A.组织类信息

B.经济类信息

C.技术类信息

D.教育类信息

E.法规类信息

【答案】ABC

5、职位的角色和职能与其（）紧密相关，可以用一个职能分工表（或称职能分配

矩阵）来表示，职位的角色和职能分配在项目建设过程中是动态变化的。

A.工作范围

B.目标

C.工作职责

D.任职资格

E.能力与素质

【答案】AB

6、工程设计平行委托模式的主要特点包括（）0

A.建设项目业主要负责对多个设计合同的跟踪管理，工作量较大

B.建设项目业主只需要组织一次设计招标，减轻工作量

C.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容

易造成设计不协调

D.建设项目业主要负责所有设计合同的招标、合同谈判、签约，招标及合同管

理工作量大

E.建设项目业主要负责对所有设计单位的管理及各个设计单位之间的组织协调

【答案】ACD

7、业主方管理部门采用跨度窄、层次多的组织结构的特点主要体现在（）。

A.容易造成管理效率低

B.管理层次多，往往导致管理费用增多

C.管理负担重，有失控的危险

D.监督和控制严密，一般不会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢

E.高层管理部门与基层管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发

生遗漏和曲解

【答案】ABD

8、权益投资取得对项目（或企业）产权的（）。

A.拍卖权

B.所有权

C.转让权

D.收益权

E.控制权

【答案】BD

9、管理的职责应该在任务的数量、质量、时间和效益等方面进行严格规定，其

表达形式主要有（）。

A.控制

B.条例

C.范围

D.目标

E.计划

【答案】BCD

10、建设项目实施和管理的参与单位主要包括（3

A.金融机构

B.工程咨询服务机构

C.供货方

D.施工方

E.项目总承包方

【答案】BCD

11、建设项目决策期的管理策划包括（）。

A.项目建设成本分析

B.项目实施期管理总体方案

C.生产运营期设施管理总体方案

D.生产运营期经营管理总体方案

E.实施期组织总体方案

【答案】BCD

12、卜.列（）属于项目管理承包商项目实施阶段的工作o

A.与供货中标单位进行合同谈判和签约

B.配合建设项目业主进行生产准备

C.参加调试、装置性能考核和竣工验收

D.与投资商进行项目设计

E.向建设项目业主移交项目部分文件资料

【答案】BC

13、在建设项目组织管理的实际操作中，运用目标管理方法时主要把握（）等

方面的内容。

A.建立目标管理体系

B.采取首问负责制

C.强调责、权、利三者的统一

D.重视调动人的主动性和积极性

E.选择合适的目标方向

【答案】ACD

14、