培养团队精神的方法途径初探

培育团队精神的方法途径初探

内容摘要：通过对团队以及团队精神重要性的相识，阐述了培育团队

精神是提升企业凝合力的精神支柱，是工作绩效的有力保障。分析了企业目

前团队建设中存在的问题，对如何培育团队精神提出了建议和看法。让职工

在团队精神的引领下人尽其才，充分发挥自己最大的优点，将企业发展的压

力转化成企业发展的动力。

关键词：团队精神培育凝集力企业发展

企业要使自身处于最佳发展状态，团队精神是必不行少的。培

育一支充溢团队精神的高绩效团队，是企业决策层和管理层的管理

目标之一。要尽可能使该支队伍趋向于有着共同的目标和期望，有

着相近或类似的观念、信念、价值和行为规则，以致得以形成一种

共同的行为模式，团结共进，这就是企业团队精神的核心所在。

一、团队和团队精神的含义

所谓团队就是由两个或两个以上、相互依靠的、承诺共同的

规则、具有共同愿望、情愿为共同的目标而努力的互补技能成员组

成的群体，通过相互的沟通、信任、合作和担当责任，产生群体的

协作效应，从而获得比个体成员绩效总和大得多的团队绩效。

所谓团队精神，可谓是众说纷纭，有探讨者提出是指团队成

员为了团队的利益与目标而相互协作的作风。团队精神的核心是奉

献，奉献成为激发团队成员的工作动力，为工作注入能量。团队精

神的精髓是承诺，团队成员共同担当集体责任。没有承诺，团队犹

如一盘散沙。做出承诺，团队就会同心协力，成为一个强有力的集

体。就我理解，团队精神就是公司上下精诚团结、目标一样、协

同共进，就如航行于大海的巨舰，有才智舰长的正确指挥，有英勇

船员的协同协作，在这艘巨舰上每一个人都发挥着重要的作用，凝

合成劈波斩浪的巨大动力。一个成功的企业，只要具备了这种精神,

就能在激励的竞争口长盛不衰。

二、团队精神的主要内容

团队精神包含三方面内容：首先在团队与成员之间的关系上,

团队精神表现为团队成员对团队的剧烈归属感，团队成员把团队当

成“家”，把自己的前途与团队的命运系在一起，情愿为团队的利

益与目标奋斗。团队成员极具团队荣誉感，在处理个人利益与团队

利益的关系时，团队成员实行团队利益优先的原则，个人听从团队。

团队与其成员结成坚固的命运共同体，共存共荣。其次在团队成员

之间的关系上，团队精神表现为成员之间的相互协作。团队成员彼

此间利益共享，相互宽容，彼此信任。在工作上相互协作，在生活

上彼此关怀。团队成员和谐相处，凝合力强，追求团队的整体绩效。

第三，在团队成员对团队事务的看法上，团队精神表现为团队成员

对团队事务的全心投入。团队充分调动成员的主动性、主动性、创

建性，让成员参加管理、决策。团队成员在处理团队事物时尽职尽

责，充溢活力，洋溢热忱。

三、对团队精神重要性的相识

团队精神的重要性，在于个人、团体力气的体现，小溪只能泛

起破裂的浪花，海纳百川才能激发惊涛骇浪，个人与团队关系就如

小溪与大海。每个员工都要将自己融入集体，才能充分发挥个人的

作用。个人的发展离不开企业的发展，员工要将个人追求与企业追

求紧密结合起来，树立与企业同舟共济的信念。团队精神的核心是

协同合作，在企业每个人的工作都不是肯定独立的，部门与部门之

间，员工之间工作相对独立，但又相互渗透，所以分工是相对的,

分工是离不开协作，协作是为了更好的工作。企业这艘巨舰上的每

个人岗位不同，但要达到成功的彼岸就必需团结协作，向着同一个

目标摇旗呼喊，勇往直前。

（一）团队精神是企业冲锋的号角

俗话说，市场如战场。在企业日益成为市场竞争主体的今日，

企业的竞争力、战斗力确定着企业的生死攸关。一个企业假如有一

个好的团队和良好的团队精神，它就会像冲锋的号角，激励员工通

往超前，奋力争先，不断战胜对手，取得竞争的成功。

（-）团队精神是企业的精神支柱

人是须要一点精神的。同样，企业也是须要精神的。团队共同

的价值观就是一个企业的精神支柱。离开这个精神支柱，企业就是

一潭死水、一具僵尸，就毫无活力可言。从这个意义上说，团队精

神乃是企业的精神又柱。

（三）团队精神是培育企业凝合力的旗帜

古人云：物以类聚，人以群分。培育企业的凝合力，除了其他

条件外，良好的团队精神就成为一面旗帜，它呼唤着全部认同该企

业团队精神的人，自愿聚集到这面旗帜下，为实现企业和个人的目

标而奋斗。

团队精神表现为一种文化氛围、一种精神面貌，是一种看得见、

感知得到的精神气息，对任何一个组织来讲都是不行缺少精髓。否

则就犹如一盘散沙；一根筷子简单弯，十根筷子折不断……这就是

团队精神重要性力气直观表现，也是团队精神重要性之所在。

四、企业团队精神的主要表现

一位畅游南美洲的游客曾见过一种奇观:游客们点燃干燥的原

始草丛，把一群黑压压的蚂蚁围在当中，火借风势，渐渐扩散，蚂

蚁起先混乱，渐渐便变得有序，快速扭成一团，像雪球一样朝外滚

动突围。外层的蚂蚁被烧得“僻啪”直响，死伤多数，但蚁球仍旧

威猛向外滚动，最终突出火圈。

还有这样一则故事叫做“五官论战”：一日，嘴对鼻子说:

“尔有何能，而位居吾上，？“鼻子说：“吾能别香臭，然后子方

可食，故吾位居汝上鼻子对眼睛说：“子有何能而在我上也？”

眼睛说：“吾能观美丑，望东西，其功不小，宜居汝上也二鼻子又

说：“若然，则眉有何能，亦居我上？”眉毛说：“我也不情愿与诸

君相争，我若居眼鼻之下，不知你一个面皮，安放哪里？”

以前看了这两则故事，我可能只会一笑了之，然而通过学习了

一些关于团队精神的学问后，我的想法发生了质的变更。这两则故

事莫非不就是企业中存在的团队精神正反例子的真实写照吗？蚂

蚁的故事就是我们常说的真正的团队精神，而“五官论战”的团队

精神在哪里呢？我认为，建设一支优秀的团队，对一个企业的成败

是多么的重要，有了精神才能产生创新的力气、发展了力气。假如

企业内部总是搞个人主义，到处抬高个人，贬低他人、勾心斗角、

争占上风，个个想当主角、内耗不断，就会造成角色易位。假如相

互拆台，无休止地搞内耗，那就会弄得像一盘散沙。这样的团队在

每个企业都存在。

五、培育团队精神的关键因素

团队由很多个体组成，全部个体在组织内部都有固定的位置,

这些位置相互连接。团队意识就是公司职工对本公司的认可程度,

把公司利益放在第一位的意识，个人利益听从团队利益的意识。俄

国闻名企业策划家博尔.克茨在《公司协作中的用人术》一书中认

为：“企业领导的责任不是仅仅考虑员工个人才能的问题，而是应

依据每个员工个人才能的特点，加以组织起来并形成团体协作力气

的问题，没有团队协作的个人才能，仅仅是局部的效应:要营造

一支有效的团队，培育协作精神，一方面取决于组织者和领导者,

一方面取决于团队的每一个成员

（一）团队精神培育取决于团队的组织者和领导者

作为团队的组织者，首先要健全一种有效监督和约束矶制，

营造一种团结干事的工作氛围。工作默契，干部职工“心有灵

犀一点通“；其次，消退不必要的工作界限。培育干部职工整

体协作的协作精神，形成“分工不分家”，“相互支持和努力”

的工作习惯；再次，信任每一位成员。让每位成员都能拥有自

我发挥的空间，但要破除个人主义，唯我才行、夜郎自大的高

傲心理，把团队成员的力气凝合到同心同德的行动上和甘苦荣

辱的感受上，树立团队集体主义观念；第三，敬重每一位成员。

让每一位成员都学会包涵、观赏、敬重其他成员的个别差异性,

使全体员工产生团结感，树立共同目标，共创将来。

（二）团队精神的培育取决于组成团队每一个成员

作为团队成员，如何培育自己的团队精神，用一句特别流行的

话来说，叫做“用人人品牌打造职场人生二首先要求相识到团队

协作精神对个人的袤养有较高的要求，除了应具备优秀的专业学问

外，还应当有优秀的团队合作实力，这种合作实力有时比你的专业

学问更重要。其次要清晰自己的价值和地位，无论你在团队中充当

什么角色，你的每一项工作与他人的工作都有一个接口，这就意味

着你的工作须要得到他人的帮助，要得到别人的帮助，必需先要帮

助别人。第三，要相识到“支持是团队合作的温床”，必需学会依

靠伙伴，把伙伴的培育与激励视为最优先的事，懂得取胜要靠大家

协调合作的道理，因为任何产品和企业的品排不是自制的，要经过

各方检验、认可才能形成。同样，个人品牌决不是自封的，而是被

大家公认的。第四，要端正心态，视须要而自觉调整角色，学会观

赏别人，这是一种人格的修养、一种气质的提升，它有助于自己渐

渐走向成熟，走向成功，它对于一个人的生存实力、协作实力、发

展实力的提高都具有特别重要的意义。就个人而言，形成了自己个

人的品牌，就有了工作保障，就企业而言，运用这样的人是信任和

放心的。有了这样的团队精神，就犹如猛虎添翼，所向无敌。

六、培育团队精神的主要方法和途径

（一）培育表达与沟通的实力。表达与沟通实力是特别重要的,

不论你做出了多么优秀的工作，不会表达，不能让更多的人去理解

和共享，那就几乎等于白做。比如公务员考试录用面试时，每个人

的时间也就10分钟，假如不能在有限的时间里好好推销自我，可

能就与一个好机会擦肩而过了。“行胜于言”，主要是强调做人应

当多做少说。但现代社会是个开放的社会，好想法、好建议要尽快

让别人了解、让上级接受，为团队作贡献。所以要抓住一切机会熬

炼表达实力，主动表达自己对各种事物的看法和看法，并驾驭与人

沟通和沟通的艺术。

（二）培育主动做事的品行。每一个人都有成功的渴望，但是成

功不是等来的，而是靠努力做出来的。任何一个单位都不喜爱只知

道听差的人，我们不能被动地等待别人告知你应当做什么，而应当

主动去了解社会须要我们做什么，自己怨要做什么，然后进行周密

规划，并全力以赴地去完成。

（三）培育敬业的品行。几乎全部的团队都要求成员具有敬业的

品质。有敬业精神，才能把团队的事情当成自己的事情，有责任心,

才能发挥自己的聪慧才智。个人的命运是与所在的团队、集体联在

一起的。要有意识地多参加集体活动，拜且想方设法仔细完成好个

人担当的任务，养成不论学习还是干什么事都仔细对待的好习惯。

有才能但不敬业的人，想用也没人敢用。

（四）培育宽容与合作的品质。今日的事业是集体的事业，今日

的竞争是集体的竞争，一个人的价值只有在集体中才能得到体现。

成功的潜在危机是忽视了与人合作或不会与人合作。有些人的动手

实力强，点子也不错，但当他的想法与别人的不一样时，就是固执

己见，不知如何求同存异；有的团队成员谈到自己的同事时，对同

事很挑剔，缺乏客观看待事情的品质；有的团队成员，在家里都是

被照看、被包涵的珍宝，特殊有一些家庭环境比较好的，由于有优

越感，更不简单做到宽容待人和与人合作；有的团队成员家庭有问

题，对四周的人缺少信任，使人无法与其沟通、合作；有的团队成

员，在团队中是业务骨干、技术能手，而高高在上，对其他成员不

屑一顾，不懂得敬重和迁就别人。事实上，团队中的每个人各有特

长和不足，关键是成员之间以怎样的看法去看待，能够在平常之中

发觉对方的美，而不是挑他的毛病，培育自己求同存异的素养，对

培育团队精神尤其重要。这须要我们在日常生活中，培育良好的与

人相处的心态，并在日常生活中运用。这不仅是培育团队精神的须

要，而且也是获得人生欢乐的重要方面。

（五）培育全局意识、大局观念。团队精神不反对特性张扬，但

特性必需与团队的行动一样，要有整体意识、全局观念，考虑团队

的须要。团队成员要相互帮助，相互照看，相互协作，为集体的目

标而共同努力。曾经有这样两个高校生：他们共同担当一个项目，

但各有分工。其中一位在完成任务的过程中遇到了技术上的难题,

此时他只会自己冥思苦想乱翻书，却不屑于向坐在旁边的高手教。

而这位高手此时不是把他当做是共荣共辱的合作伙伴，而是坐在旁

边等着看笑话。他们共同担当的项目其结果可想而知这是我们应当

吸取的教训。所以在工作中，有意识地培育全局观念极为重要。比

如要建设一个优秀班组，就不能只考虑自己的须要而不关注别人的

感受。要建设一个优秀部门，每个人就不能借口自己有这样或那样

的事情而不参加集体组织的活动。否则，将会像一盘散沙，优秀集

体难以形成，自己乜很难从中受益。

但培育团队精神，也不是无原则地摘一团和气。原则、感情与

共同的利益和目标，是维系一个团队的纽带，少了那一条都不行。

团队精神，是在原则的基础上产生的，放弃原则，迁就个别，虽然

满意了个别人的利益须要，但却起到误导作用，由此必定导致人心

涣散，从而失去了团队的凝合力，没有凝合力，还有什么团队精

神？

七、培育团队精神几个要留意的方面。

团队精神日益成为一个重要的企业文化因素，它要求企业分工

合理，将每个员工放在适合的位置上，使他能够最大限度地发挥自

己的才能。通过完善的制度、配套的措施，使全部员工形成一个有

机的整体，为实现企业的目标而奋斗。培育企业的团队精神须要留

意以下几个方面的因素。

1、明确提出奋斗目标。目标是把