2025年基层副科公开遴选真题（附答案）

2025年基层副科公开遴选练习题（附答案）一、客观题（共20题，每题1分，共20分）1.2025年中央一号文件指出，要确保粮食播种面积稳定在（）以上，粮食产量保持在1.3万亿斤以上。A.17亿亩B.17.5亿亩C.18亿亩D.18.5亿亩2.新时代“千万工程”的核心要义是（）A.产业优先发展B.人居环境整治C.以人民为中心D.城乡融合发展3.基层治理中“枫桥经验”2025年升级的重点方向不包括（）A.源头化解矛盾纠纷B.数字化赋能群防群治C.强化基层行政执法权限D.构建“四治融合”治理体系4.根据《推进领导干部能上能下规定》，基层副科级领导干部连续（）年度考核被确定为不称职等次的，应当予以调整。A.1年B.2年C.3年D.4年5.乡镇（街道）法定行政权力事项清单2024年更新后，平均赋予基层行政执法事项（）项左右，重点覆盖市场监管、生态环保、安全生产等领域。A.80B.120C.150D.2006.2025年我国农村集体经济组织法人登记覆盖率目标为（），实现有集体资产的村（组）全覆盖。A.90%B.95%C.98%D.100%7.基层政务服务“一网通办”2025年要求村（社区）代办点覆盖率达到（），高频服务事项下沉率不低于85%。A.90%B.95%C.98%D.100%8.下列不属于乡镇（街道）副科岗位职责的是（）A.牵头制定分管领域年度工作计划B.审批分管领域5万元以下财政支出C.对村（社区）两委成员进行考核奖惩D.协调解决辖区内群众信访突出问题9.乡村振兴示范村创建2025年要求主导产业覆盖率不低于（），农村居民人均可支配收入高于县域平均水平20%以上。A.60%B.70%C.80%D.90%10.基层应急管理体系建设要求2025年底前所有乡镇（街道）配备至少（）名专职应急管理员，行政村配备1名应急信息员。A.1B.2C.3D.4（剩余10题涉及政策理论、法律常识、基层实务等，此处略）二、案例分析题（共2题，每题20分，共40分）案例一背景材料：某镇是传统农业大镇，下辖12个行政村，总人口3.2万人，耕地面积4.8万亩。2024年以来，该镇为落实产业强镇要求，引进外地龙头企业计划流转1.5万亩耕地种植高端蔬菜，项目落地后预计年增加村集体收入800万元，带动就业1200人。但推进过程中遇到多重阻力：一是部分60岁以上老人以“土地是命根子”为由不愿流转，担心失地后没有生活来源，已签订流转协议的农户中也有12%反悔；二是有3个村的村干部怕“得罪人”，工作推进缓慢，落后于时间节点30%；三是企业提出需要配套建设2000平方米的仓储冷链设施，镇里现有建设用地指标不足，审批流程需要6个月以上，企业表示如果3个月内不能落地就考虑撤资。你是该镇新遴选上任的分管农业农村工作的副镇长，负责牵头推进该项目。问题：请结合材料，谈谈你推进该项目的具体工作思路，要求措施具体、可落地，不超过500字。案例一参考答案：作为分管副镇长，我将按照“群众为先、问题导向、分类施策”的原则，分四步推进项目落地：1.精准化解群众顾虑，夯实流转基础。第一，组建由镇村干部、老党员、村民代表组成的宣讲组，逐户上门宣讲政策：明确土地流转是“使用权流转、承包权不变”，农户每年可获得每亩1200元的固定流转金，同时优先聘用流转土地的农户到基地务工，月工资不低于3000元；针对老年农户，协调镇社保所将符合条件的纳入低保、养老补贴保障范围，打消生活顾虑。第二，对已反悔的农户逐户梳理诉求，10天内召开村民代表大会，现场解答疑问，邀请邻镇已参与蔬菜种植项目的农户现身说法，提升认可度，确保15天内流转签约率达到95%以上。2.压实村干部责任，破解推进梗阻。立即召开3个落后村的专题推进会，明确村支书为第一责任人，将项目推进纳入村级年度绩效考核，与村干部绩效工资、评优评先直接挂钩：对提前完成流转任务的村，额外给予当年村集体收入5%的工作经费奖励；对进度连续两周靠后的村，对村支书进行约谈，必要时启动调整程序。同时安排镇农业办工作人员驻村指导，每周通报进度，确保3个村20天内完成流转任务。3.多渠道解决用地审批难题，稳住企业预期。第一，立即对接县自然资源局，申请使用镇域内预留的5%乡村振兴专项建设用地指标，优先保障冷链仓储设施需求；第二，协调审批部门启动“绿色审批通道”，采取“容缺受理+并联审批”模式，同步办理土地预审、规划许可、施工许可，将审批时间压缩至2个月以内；第三，若建设用地指标暂时不足，协调周边闲置的村集体老厂房、旧校舍进行改造，1个月内完成场地清理和简单装修，先满足企业临时仓储需求，后续再完善正式设施。4.建立长效保障机制，巩固项目成效。成立项目专项工作组，每周召开调度会，及时解决企业落地、群众务工过程中的问题；推动企业与村集体签订收益分红协议，每年将项目利润的3%用于村级公益事业，让群众长期享受项目收益。案例二背景材料：某街道下辖8个社区，常住人口11.5万人，其中60岁以上老人占比22%，流动人口占比35%。2024年该街道推进“党建+网格”治理，共划分网格42个，配备网格员42名，但运行半年后问题突出：一是网格员身兼数职，平均每人承担民政、社保、信访、统计等17项工作，其中行政性任务占比70%，没有时间上门走访群众，网格群里群众反映的问题平均响应时间超过24小时，群众满意度仅为62%；二是网格员待遇偏低，每月应发工资3200元，扣除社保后到手2400元，近一年网格员流失率达到38%，现有网格员中45岁以上占比65%，不会操作数字化治理平台；三是“多网融合”不到位，公安、城管、消防等部门各自在社区划分网格，标准不一、数据不共享，网格员需要重复填报多个系统的台账，每月仅报表就需要12个工作日。你是该街道分管基层治理的副主任，负责解决上述问题。问题：请提出针对性的解决措施，切实提升基层治理效能，不超过600字。案例二参考答案：我将聚焦“减负、赋能、提效”三个核心，系统性破解网格治理难题：1.清理网格权责，为网格员松绑减负。第一，立即开展网格事项准入清理，联合党政办、党建办出台《网格权责清单》，明确网格仅承担信息采集、矛盾排查、政策宣传、便民服务4类核心职责，对不属于清单的行政性任务，如需下沉必须经街道党工委审批，且按照“权随责走、费随事转”的原则配套工作经费和人员支持，清理后网格员行政性任务占比压减至30%以下。第二，建立“群众诉求快速响应机制”，要求网格员对网格群群众诉求1小时内响应，一般问题24小时内办结，复杂问题3天内反馈，落实情况直接与绩效考核挂钩。2.强化要素保障，提升网格员队伍能力。第一，提高网格员薪酬待遇，将网格员月基本工资提高至4000元，建立“星级网格员”评定制度，五星级网格员每月额外发放1500元补贴，薪酬水平不低于当地城镇非私营单位就业人员平均工资的80%；同时打通网格员晋升通道，每年拿出2个社区两委岗位、1个事业编制岗位面向优秀网格员定向招聘，将流失率控制在5%以内。第二，优化队伍结构，3个月内完成网格员补录，优先招聘35岁以下、大专以上学历、熟悉数字化操作的人员，每季度开展1次数字化平台操作、群众工作方法专项培训，考核合格后方可上岗，确保年底前网格员队伍中45岁以下人员占比不低于60%。3.推进多网融合，提升治理数字化水平。第一，对接上级政法、公安、城管等部门，将各类专项网格整合为基层治理“一张网”，统一网格划分标准、统一数据采集口径，建立跨部门数据共享机制，避免重复填报台账；第二，升级街道数字化治理平台，实现各部门系统数据自动对接、自动生成报表，将网格员每月报表时间压减至2个工作日以内，腾出更多时间下沉走访。第三，建立“网格吹哨、部门报到”机制，网格员排查发现的城管、消防等领域问题，直接通过平台派单给对应部门，部门接单后24小时内处置，处置结果由网格员和群众共同评价，评价结果纳入部门绩效考核，切实提升问题解决率，年底前群众满意度提升至90%以上。三、公文写作题（15分）背景材料：2025年3月，某县开展“我为群众办实事”实践活动“回头看”，发现部分乡镇存在民生项目推进慢、群众诉求解决不彻底等问题。为压实工作责任，县政府决定于4月中旬召开全县民生项目推进调度会，要求各乡镇分管副乡镇长汇报本乡镇民生项目进展、存在问题及下一步计划。你是某乡分管民生工作的副乡长，请你撰写一份在调度会上的汇报材料提纲。要求：格式规范、内容具体，符合基层实际，不超过400字。参考答案：尊敬的各位领导、同志们：现将我乡2025年民生项目推进情况汇报如下：一、总体进展2025年我乡共实施民生项目12个，总投资1860万元，涵盖农村饮水安全、通组路硬化、养老服务中心建设、义务教育薄弱环节改造4大类。截至目前，已完工项目3个，在建项目7个，未开工项目2个，整体进度完成62%，超时间节点12个百分点，已解决群众急难愁盼问题47件，群众满意度93%。二、存在问题一是2个未开工项目为3个村的通组路硬化项目，因近期雨水较多，土地平整进度滞后，预计比原计划晚10天开工；二是养老服务中心建设项目存在用工缺口，现有施工人员不足，进展比计划慢8%；三是部分项目宣传不到位，有15%的群众不清楚项目建设内容和受益范围。三、下一步计划一是抓住晴好天气，增派施工机械和人员，确保通组路项目4月底前开工，6月底前完工；二是协调施工单位增派20名施工人员，优化施工工序，确保养老服务中心6月底前投入使用；三是通过村广播、村民微信群、入户宣讲等方式，每周通报项目进度，主动接受群众监督。以上汇报，不当之处请批评指正。四、大作文题（25分）背景材料：习近平总书记2025年在基层调研时强调：“基层干部是联系服务群众的最后一公里，要树立和践行正确政绩观，把为民造福作为最大政绩，多做打基础、利长远、惠民生的实事，不搞花架子、不做表面文章。”当前部分基层副科级领导干部存在政绩观偏差：有的重“显绩”轻“潜绩”，热衷于搞短平快的“面子工程”，对集体经济培育、矛盾源头化解等长期性工作不上心；有的重“上级评价”轻“群众感受”，把主要精力放在应付检查考核上，对群众反映的上学、就医、养老等问题推诿扯皮；有的重“发展速度”轻“安全底线”，为了完成经济指标，忽视安全生产、生态环保要求，留下风险隐患。请结合材料和基层工作实际，以“基层副科级干部要树立正确政绩观”为主题，写一篇议论文，要求观点鲜明、措施具体、结合实际，不少于800字。参考范文：基层副科级干部是政策落地的“施工队长”、联系群众的“桥梁纽带”，其政绩观正确与否，直接关系到群众切身利益，关系到基层治理成效，关系到党在基层的执政根基。身处改革发展稳定的最前沿，基层副科干部必须摒弃功利化、片面化的政绩误区，把“为民造福”作为核心标尺，多做打基础、利长远、守底线的实事，才能真正创造出经得起实践、人民和历史检验的政绩。树立正确政绩观，核心是站稳人民立场，把“群众满意”作为第一标准。基层工作好不好，群众最有发言权。有的干部把“领导注意”放在首位，热衷于打造“可视范围”内的示范项目，对群众反映的背街小巷改造、农村饮水保障等“看不见”的问题一拖再拖，本质上是宗旨意识出了问题。作为基层副科干部，要主动跳出“向上看”的路径依赖，建立“向下跑”的工作机制：每周至少2天下沉到村（社区），每月至少召开1次群众座谈会，把群众的“问题清单”作为自己的“履职清单”。比如在推进乡村建设时，不要盲目照搬外地经验搞大拆大建，而是要多问问群众需要什么，是想先修通家门口的路，还是想先建文化活动广场，项目怎么干、干得好不好，都要交给群众来评判。只有把每一分钱都花在群众急需的地方，把每一件事都办到群众心坎上，才能赢得群众的信任和支持。树立正确政绩观，关键是坚持久久为功，把“潜绩实绩”作为履职重点。基层很多工作都是慢功夫，比如集体经济培育、矛盾纠纷源头化解、生态环境治理，往往需要三五年甚至更长时间才能见到成效，比不上招商引资、项目建设那样“立竿见影”。但正是这些“潜绩”，才是基层长远发展的根基。作为分管具体工作的副科干部，要有“功成不必在我、功成必定有我”的境界，不贪一时之功、不图一时之名。比如发展村级集体经济，不能为了快速出成绩，盲目引入高污染、高耗能的短期项目，而是要立足本地资源优势，耐心培育特色种植、乡村旅游等长效产业，哪怕任期内只能打下基础，只要能为后续发展攒下后劲，就是实实在在的政绩。要建立健全符合基层实际的政绩考核机制，加大对潜绩的考核权重，把集体经济增速、矛盾化解率、群众幸福感等指标作为核心考核内容，引导干部主动做铺垫性、基础性的工作，避免“前任政绩、后任包袱”。树立正确政绩观，底线是统筹发展和安全，把“不留隐患”作为基本前提。基层是安全风险的第一道防线，任何一点疏忽都可能给群众生命财产造成损失。有的干部为了完成经济考核指标，对辖区内企业的安全生产隐患睁一只眼闭一只眼，对违法占用耕地、污染环境的行为放任不管，看似“推动了发展”，实则埋下了重大风险隐患，最终只会害人害己。基层副科干部作为分管领域的第一责任人，必须树牢底线思维，把安全责任扛在肩上：在引进项目时，首先评估生态环保、安全生产风险，凡是不符合安全要求、损害群众利益的项目，哪怕税收再高也坚决不要；在推进工作时，主动排查分管领域的风险点，比如每月对辖区内的商超、学校