大数据管理咨询项目采购文件-技术部分

磋商文件

技术部分

项目名称：大数据管理咨询项目

项目编号：2019CGSC061

国家税务总局

2019年11月

目录

第1章项目背景........................................................................4

第2章项目概述........................................................................5

2.1项目总体定位...................................................................5

2.2项目建设目标...................................................................5

2.3项目建设内容和范围............................................................5

2.4项目建设原则...................................................................6

2.5项目磋商要求...................................................................6

2.5.1对供应商的基本要求......................................................7

2.5.2对磋商文件的基本要求....................................................8

2.5.2.1总体要求..........................................................8

2.5.2.2具体要求........................................................10

第3章项目需求.......................................................................13

3.1未来发展规划..................................................................13

3.2行业发展研究..................................................................15

3.3数据治理机制..................................................................16

3.4风险管理机制..................................................................17

3.5数据应用创新规划.............................................................18

第4章项目实施要求..................................................................19

4.1实施内容.....................................................................19

4.2实施总体要求.................................................................19

4.3项日管理.....................................................................21

4.3.1项目计划管理..........................................................21

4.3.2项目进度管理..........................................................21

4.3.3项目变更管理..........................................................21

4.3.4项目质量管理..........................................................22

4.3.5项目沟通管理..........................................................22

4.4组织和人员要求.............................................................23

4.4.1项目组织机构..........................................................23

4.4.2项目人员管理..........................................................23

4.4.2.2项目人员要求........................................................24

4.4.2.3项目经理要求........................................................25

第5章项目验收要求..................................................................26

5.1总休要求.....................................................................26

5.2验收人员......................................................................26

5.3组织实施.....................................................................27

5.3.1验收交付物.............................................................27

5.3.2验收内容与流程........................................................28

第6章其他要求......................................................................29

6.I安全保密要求.................................................................29

6.2知识产权要求.................................................................29

6.2.1基本要求...............................................................29

6.2.2知识转移...............................................................30

6.3移交要求......................................................................30

6.4归档要求......................................................................30

第1章项目背景

近年来，税务系统大力推进以金税三期工程为核心的税收信

息化建设，首次实现了基础平台、应用软件和业务标准的全国统

并对所有税种和税收业务的全面覆盖，有力地支撑了税制改

革和征管体制改革落地，信息化基础设施的全国统一和税种全覆

盖为税务总局开展大数据业务提供了有利条件。

在国地税改革的大背景下，全国各地在省局层面成立了大数

据和风险管理局。2019年税务总局着手筹建大数据和风险管理

办公室并开始运作，形成了全国上下联动的大数据和风险管理机

构。为充分发挥大数据在税收征管中的作用，全面实施大数据战

略，需要进一步加强对大数据和风险管理的治理体系和治理能力

研究，明确税务总局大数据和风险管理体系框架，提升大数据和

风险管理能力，推进税收治理体系和治理能力现代化。

第2章项目概述

2.1项目总体定位

本次大数据管理咨询项目将基于税务总局大数据和风险管

理办公室（以下简称总局数据风险办）的职责定位和各省大数据

和风险管理局（以下简称省局数据风险局）过往工作经验总结，

充分借鉴国外税务机构在数据和风险管理上的经验，为构建现代

化的大数据和风险管理体提供重要参考。

2.2项目建设目标

充分考虑国地税合并后全国税收发展目标和方向，基于总局

数据风险办和各省局数据风险局的职责定位，对未来税务数据和

风险管理体系进行总体设计，进一步明确发展目标，对数据管理

机制、风险管理机制提出建设意见，推进数据应用创新，实现对

税收征管模式改革的有效支撑，为未来大数据和风险管理体系建

设提供蓝图和路径。

2.3项目建设内容和范围

本次大数据咨询项目的服务期为：自合同生效之日起到验收

合格止。

本项目建设内容分为五方面：一是大数据和风险管理体系未

来5年发展规划；二是行业发展研究及规划；三是数据治理机制

专题研究及规划；四是风险管理机制专题叶究及规划；五是数据

应用创新专题研究及规划。其中，未来5年发展规划需在2个月

内完成。

2.4项目建设原则

项目建设应遵循“统筹规划、突出重点、分步实施、强化落

实”的总体原则，在项目设计上要体现体系化、规范化，在项目

实施中分步骤、保重点，按照计划逐步实现建设目标。在项目设

计与实施过程中，需遵循可用性、可管理性、易用性、安全性等

基本原则。

2.5项目磋商要求

供应商应在合同约定的时间内提供本项目规定的全部内容，

承诺与本项目的相关单位，包括税务总局、税务系统内各相关单

位，进行积极、主动、高效的合作。

供应商在项目过程中必须服从税务总局统一协调安排，招标

方有权裁决项目执行各方的责任范围，供应商必须无条件执行，

并在规定的时间内解决问题。如果供应商不配合税务总局工作，

严重影响工作进、造戌严重后果，税务总局有权终止合同、退货、

索赔或拒付款项。

在本项目合同规定的服务期内，对本项目所形成各项材料，

税务总局拥有在全国税务系统内引用、使用等权利，无需取得供

应商额外授权；对本项目内由供应商采购的第三方工具，供应商

要提供原厂商授权文件，并承诺提供本项目实施过程中所需的原

厂商服务，同时承诺不得有知识产权纠纷。

2.5.1对供应商的基本要求

1.本项目不接受秩合体、不得转包或分包。

2.供应商拥有完善的信息服务体系和专业的咨询服务队伍，

具备大规模专业咨询及服务团队。

3.供应商团队能够胜任项目需求中工作内容要求，配备的项

目经理、核心人员具备相关项目实施经验，技术实力强，服务水

平高。

4.供应商应具有数据管理体系规划设计和建设咨询经验，包

括数据分析/数据治理/数据资源规划/数据应用规划相关经验，

能提供相关内容案例（需提供相关证明文件）。

5.供应商应详细研究项目需求所涉及的各项主要工作内容

和要求，要借鉴国际税务先进经验，利用科学的方式方法，对咨

询进行落实，并能根据项目需要承诺提供附加服务。

6.供应商应熟悉税务现有信息化环境并对当前税务数据管

理需求进行深入理解和认知，同时在对全国税收政策、业务理解

的基础上，进行咨询方案设计及实施。

2.5.2对磋商文件的基本要求

2.5.2.1总体要求

供应商必须针对技术部分中的需求逐个或分块做出实质性

响应，其响应与招标文件内容采用同样的顺序。对每个需求的响

应必须遵循如下规则：

一、重复该需求。

二、用“是/否”响应来表明该项需求是否被满足（描述需

求）。

三、简要描述磋商文件或供应商方案应如何满足该需求，如

果该响应在磋商文件其它部分有详述，可在该处简单应答，但必

须给出确切的位置索引。

四、解释磋商文件或供应商方案与用户需求之间的偏差；用

数量来表示的需求，必须用确切的数字、单位来响应。

对磋商文件技术部分需求的应答应至少包含以下具体细节：

一、对项目的描述

供应商必须在充分理解招标文件中描述的用户需求和技术

方案的基础上，根据招标文件有关章节提供的材料以及所了解的

税务系统大数据建设的情况，提供对本项目的理解和详细描述，

就如何完成咨询进行阐述，如工作内容、工作方法、模板样例、

提交物、相关案例等进行描述，并形成完整响应方案，要符合税

务总局实际情况。针对税务总局和本项目相关单位要求，承诺满

足税务总局列出的所有需求。

此项内容作为考察供应商是否具备完成本项目能力的重要

依据。

二、对技术需求的完全响应，具体包括：

（一）对需求方案的响应

在磋商文件中详细阐述咨询项目各部分内容。

（二）对实施时间及地点、验收要求的详细响应

供应商必须按照税务总局的项目实施进度要求，提供整个项

目的工作计划书，提交整体实施方案。包括项目的组织和管理、

投入的技术人员名单及其简介、详细的工作日程表、具体工作内

容及各项具体方案。

项目实施至少需包括后文要求的各项主要内容。

三、对文档需求的详细响应

（一）供应商认为对整个规划项目特别重要的建议。

（二）附件，提供磋商文件中涉及的所有产品说明或相关证

明并以中文描述。

2.5.2.2具体要求

一、未来发展规划

通过访谈调研并参照国内外税务机关大数据发展建设与风

险管理经验，运用科学成熟的方法理论以及先进理念，规划税收

大数据发展数据治理能力的中长期的建设任务、实施路线图、分

阶段实施重点。规划内容包括但不限于：完善涉税数据采集规划、

数据标准管理体系、数据质量管控机制、数据安全管理机制、数

据应用创新规划；明确数据治理任务、数据和风险管理阶段性目

标、实施计划、下一年度任务以及实施过程中的关键风险因素与

应对策略；研究并提供大数据、云计算、物联网、人工智能、区

块链等新技术在税务部门的应用建议等。

二、行业发展研究

借鉴国内行业大数据发展建设经验（例如金融行业等），调

研在数字化和智能化转型驱动下，相关行业在大数据治理和应用

领域的实践情况。研究通过构建企业级数据中台架构，实现数据

资产化的获取与管理，数据产品化的共享与协作，数据价值构建

及数据服务体系和治理体系搭建；研究通过数据资产模型，构建

数据工厂式的数据管理和开发模式；研究通过构建数据模型实验

室机制，有效整合传统数据应用分析方法和人工智能模型应用规

范。将行业调研成果应用到本项目中，为税收大数据和风险管理

规划、数据治理机制、风险管理机制和数据应用规划提供参考和

输入。

三、数据治理机制

以数据高效共享为途径，实现数据流驱动各项业务高效流

转。加快推进跨部门、跨系统、跨层级的数据业务和协同服务。

从数据治理组织、数据制度建设以及数据治理沟通等三个方面开

展设计，规划大数据和风险管理体系数据治理机制和大数据数据

管理能力框架，形成在大数据和风险管理体系数据治理的蓝图框

架C

四、风险管理机制

对风险管理方面现有体系和框架进行梳理分析并提出优化

完善建议，进一步细化风险管理流程机制。风险管理机制主要包

括两个方面的内容：第一，主要针对未来总局大数据和风险管理

办公室和各业务司局，以及总、省局之间的管理流程和制度。第

二，针对总局大数据和风险管理办公室内设处室在风险管理职责

上的设计规划，并与风险管理现有流程和制度的比较。

五、数据应用创新规划

在数据管理机制和风险管理机制设计的基础上，根据总局税

收征管改革的方向，结合当前先进技术发展现状和趋势，进一步

提升原始创新能力。分析未来数据应用在营商环境、放管服、税

收风险等重大战略方面的突破口，明确未来数据和风险管理作用

于征管实践中的路径，对于服务决策、提供服务、规范税收秩序

方面提出规划方案。堤出自然人、法人、信用信息等数据库优化

完善方案，形成以主体数据库为依托的大数据中心。

六、项目整体实施方案

供应商必须按照本项目技术需求书要求详细阐述项目实施

方案，实施方案内容包括但不限于实施进度计划、项目组织架构、

项目人员保障、项目组织管理等，还应覆盖沟通管理、进度管理、

计划管理、变更管理、质量管理等，明确规定项目实施进度和实

施质量。

七、验收方案

供应商必须按照本项目技术需求书要求，详细阐述项目验收

方案，根据需要验收内容提出切实可行的验收流程。对合同规定

各项验收指标提出明确的验收前提条件和验收依据及标准，列明

需要移交和交付的各类文档及产出物。对验收中可能发现的问

题，供应商应提出有效解决办法和补救措施。

八、知识产权转移方案

供应商应严格遵守税务总局的保密、移交要求，必须按照本

项目技术需求书的要求详细阐述知识转移方案，包括但不限于应

转移内容、转移方式、转移要求及时限等。

第3章项目需求

3.1未来发展规划

根据国税地税深化改革的意见和要求，基于税务总局数据风

险办和各省数据风险据局的组织和职能定位，结合现有大数据和

风险管理项目调研成果，通过用户访谈、问卷调研、系统分析等

方式，充分调研税收征管领域痛点难点问题和发展需要，了解总

局和各省税务局大数据和风险管理应用现状，了解国内外税务部

门及有代表性的政府机关现有数据管理和风险管理模式。

在充分调研的基础上，参考国际经验，采用科学成熟的评估

方法对调研信息进行评估分析。基于税务总局数据治理框架，从

税务大数据平台数据应用、数据应用系统建设、数据共享、治理

机制四个方面对数据现状与效果进行评估，对税务总局数据治理

工作价值分析，并参考国外涉税机构在上述四方面的有关情况，，

以“数据驱动业务发展”为导向，研究明确未来大数据平台提升

方向。

参照国内外税务机关大数据发展建设与风险管理经验，运用

科学成熟的方法理论及先进理念，规划税收大数据发展数据治理

能力的中长期建设任务、实施路线图、分阶段实施重点。规划内

容包括但不限于：对完善涉税数据采集规划、数据标准管理体系、

数据质量管控机制、数据安全管理机制、数据应用创新规划；明

确数据治理任务、数据和风险管理阶段性目标、实施计划、下一

年度任务以及实施过程中的关键风险因素与应对策略；研究并提

供大数据、云计算、物联网、人工智能、区块链等新技术在税务

部门的应用建议等。

大数据和风险管理未来发展规划应满足体系完整、结构合

理、实现方案可落地、实施计划每阶段有价值等要求。结合现有

数据治理成果，对建立科学高效的数据治理体系、丰富合理的数

据应用体系与服务体系、拓展优化数据治理工作时所需的方法论

选用、团队建设、能力提升以及涉及相关部门的组织职责、工作

制度与重要工作流程等内容提出规划建议。

交付物包含但不限于以下内容：

《调研计划及问卷》

《访谈提纲及纪要》

《现状调研分析报告》

《大数据和风险管理发展规划报告》

《新技术在税务部门应用规划》

3.2行业发展研究

借鉴国内行业大数据发展建设经验（例如金融行业等），调

研在数字化和智能化转型驱动下，相关行业在大数据治理和应用

领域的实践情况。

研究通过构建企业级数据中台架构，实现数据资产化的获取

与管理，数据产品化的共享与协作，数据价值构建及数据服务体

系和治理体系搭建。进一步降低大数据的重复建设，减少烟囱式

协作成本，提高税收大数据建设、管理和应用的效率。

研究通过数据资产模型，构建数据工厂式的数据管理和开发

模式，有效联动数据标准、数据质量、数据安全等数据治理内容,

强化数据认知能力，提升数据管理水平并提高数据开发效率。

研究通过构建数据模型实验室机制，有效整合传统数据应用

分析方法和人工智能模型应用规范。建立模型全生命期的管理规

范和流程，满足大数据模型应用与协作、共享的需求。实现模型

开发、运行、评估和管理的系统化和自动化，提升模型资产的可

复用性及开发使用的效率。

将行业调研成果应用到本项目中，为税务大数据和风险管理

规划、数据治理机制、风险管理机制和数据应用规划提供参考和

输入。

交付物包含但不限于以下内容：

《行业大数据治理和应用调研系列报告》

3.3数据治理机制

从数据治理组织、数据治理制度及数据治理沟通等方面开

展。

一是数据治理组织方面。包括：基于目前大数据和风险管理

办公室组织架构，进一步细化数据治理的组织架构、岗位设置、

团队建设、数据责任等内容。

二是数据治理制度方面。分层次设计，一是说明数据管理和

数据应用的目的与范围，明确管理组织；二是为数据管理和数据

应用制定相关制度文件，包括制度框架、数据标准、数据质量、

元数据等方面的管理制度与流程，设计制度演进计划。

三是数据治理沟通方面。应明确沟通路径与渠道，建立沟通

计划与问题协商机制，制定宣贯计划并开展知识转移。

参照国内外数据管理能力成熟度相关标准或方法论，设计税

务总局数据管理能力框架。

交付物包含但不限于以下内容：

《数据管理组织框架》

《数据管理能力框架及制度文档》

《数据资产管理框架》

《数据安全管理办法》及配套工作流程机制文档

3.4风险管理机制

结合前期风险管理方面提出的体系和框架，进一步细化风险

管理流程机制。主要包括两方面内容：一是主要针对总局大数据

和风险管理办公室与各业务司局，以及总局、省局之间的管理流

程和制度。二是针对总局大数据和风险管理办公室内设处室之间

在风险管理上的流程和制度。

风险管理机制主要涉及四个方面：需求管理，数据分析，部

署和执行，结果评价分析等。其中：

一、需求管理分为需求收集，需求审核，需求安排和用例设

计等。

二、数据分析分为数据获取，数据建模，洞察发现和数据可

视等。

三、部署和执行分为验证，测试部署和执行结果反馈等。

四、结果评价分析分为组织评估，数捱评估，流程评估和技

术评估等。

通过主要流程设计，初步构建起大数据和风险管理办公室风

险管理体系框架，并对省大风局提供指导帮助。

交付物包含但不限于以下内容:

《大数据和风险管理办公室风险管理机制设计》

《大数据和风险管理办公室与业务司局及各省大风局在风

险管理上的机制设计》

3.5数据应用创新规划

根据大数据行业发展及风险管理发展方向，分析未来数据应

用在放管服、优化营商环境、税收风险等重大战略方面的突破口，

明确未来数据和风险管理作用于征管实践中的路径，对服务决

策、提供服务、规范税收秩序方面提出规划方案。

提出自然人、法人、信用信息等数据库优化完善方案，形成

以主题数据库为依托的大数据中心。提升数据驱动业务发展能

力，以“数据驱动业务发展”为导向，编制税收大数据发展战略,

不断驱动业务管理的优化、完善和创新。

交付物包含但不限于以下内容：

《数据应用规划方案》

《主题数据库优化完善方案》

《数据应用管控及成效评价机制》

第4章项目实施要求

4.1实施内容

项目实施内容包含两个阶段内容，第一阶段是发展规划，包

括现状调研和分析，制定大风体系发展规划和实施路径，这部分

内容在签订合同后2个月内完成；第二阶段是围绕数据管理，风

险管理和数据应用形成三个专题的方案，将在合同签订后续4个

月内完成。

4.2实施总体要求

1.供应商应成立项目管理组织，严格遵守税务总局项目管控

的要求。

2.供应商应基于成熟的项目管理方法论，制订完善的项目管

理制度、流程，合理划分项目管理的阶段，在项目实施过程中对

项目进行规范化管理，确保项目实施进度和实施质量。

3.供应商应提供项目管理方案，至少覆盖计划管理、进度管

理、范围管理、风险管理、需求管理、资源管理、变更管理、质

量管理、沟通管理等。

4.供应商应根据项目管理的需要，提供和使用项目管理工

具。如税务总局要求使用的，必须使用税务总局提供的项目管理

工具。

5.供应商提供项目管理工具的，应保证税务总局免费使用该

管理工具，如涉及版权纠纷，后果由供应商承担。

6.供应商各阶段产出物采用特殊格式的，供应商需提供相应

的打开、编译、运行、修改、打印等工具，并确保税务总局无限

制的使用；不受版权和知识产权限制，税务总局不对工具额外付

费。税务总局要求提供纸质版产出物时，供应商应当无条件免费

提供。

7.供应商应提供合理的技术力量配置及工作量单价（单位：

元/人月）,要求参与该项工作的技术力量配备在北京市同行业平

均水平以上。如明显低于正常工作量单价且无合理解释的，税务

总局将视同供应商未实质性满足招标要求。

8.在项目验收前，因税务总局提出的需求变更、计划变更、

项目变更（包括时间进度、范围）等，供应商应无条件满足，并

充分认识由此带来的费用变动，税务总局不对此额外付费。

9.在税务总局认为有必要的情况下，供应商应及时足量配备

专家，并负责组织专家论证会议，有效参与项目工作。

10.对验收中发现的问题，中标方应提出有效解决办法和措

施，经招标方确认后实施。

11.项目实施过程中方案如有变更，应经招标方同意后实施。

4.3项目管理

4.3.1项目计划管理

供应商需制定行之有效的项目计划管理方案，明确项目参与

者的工作任务，按照税务总局要求制定计划，建立项目工作月报、

周报制度，对项目组成员进行工作量统计。明确实施进度、资源

调度，及时汇报项目进展状况。检查各阶段任务完成的情况和项

目阶段性提交物的质量，妥善保存各类项目资料。

4.3.2项目进度管理

供应商须采用科学合理的方法确定进度目标，编制进度计划

和资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用目标协调的基

础上，实现工期目标。

中标通知书下达后两周内，供应商须向税务总局提供详细、

可行的工作实施方案，并做好项目实施的准备工作。

4.3.3项目变更管理

供应商应建立项目变更管理办法，指定专人负责项目实施过

程中出现的各种变更情况，包括：人力资源变更、技术变更、需

求变更等。对于每项变更，都必须按照预先设计好的项目变更流

程，提出变更请求，评估变更可能带来的影响，经税务总局审批

后，才能实施变更。变更工作完成后，需通知所有相关人员，确

保项目能够协调一致地进行。

4.3.4项目质量管理

供应商应当按照税务总局要求制定出项目的质量管理标准，

确保项目所有成员理解并执行该标准。在项目的实施过程中，供

应商应安排专人对项目的质量情况进行跟踪，并通过项目的监

控、检查、纠错、贯彻等阶段，及时的纠正可能引起目标偏差的

问题，保证项目的实施过程符合预定的项目质量管理标准，保障

项目质量管理的完整性、正确性和可追溯性。

4.3.5项目沟通管理

项目实施过程中，供应商须通过建立行之有效的沟通方式，

如组织例会、及时汇报等，加强与税务总局的沟通。

1.供应商须遵守税务总局项目管理相关规定，接受税务总局

项目管理机构和项目负责人的领导，指定负责人与税务总局保持

沟通和协调。

2.供应商须建立项目沟通制度，就项目进展情况、存在的问

题、需要协调的主要事项、下一阶段工作计划等与税务总局进行

及时的沟通协调。按照项目进展情况，按期向税务总局报送工作

月报、周报。

4.4组织和人员要求

4.4.1项目组织机构

供应商应负责提出本项目实施的人员配置方案，组织专职项

目团队负责整个项目的实施工作，必须严格遵守国家的政策法

规，执行项目管理机构的各项规章制度，服从管理和调度，认真

履行工作职责，圆满完成工作任务。

4.4.2项目人员管理

4.4.2.1人员配置要求

1.供应商必须在项目过程中，选派工作责任心强、了解税务

征管业务现状、咨询经验丰富的正式员工参加该项目，应组织专

职项目团队承担工作，专职人员在项目实施期间不得兼任与本项

目无关的其他工作，专职人员比例应不低于项目团队总人数的

90%。

2.项目实施人员应与磋商文件中所提供的人员名单相符，供

应商应保证项目组成员的稳定性，如特殊情况需要调整项目组成

员的，应严格执行税务总局有关人员变更程序，提前两周书面通

知税务总局，并获得税务总局的确认后才能安排调整。不经税务

总局许可随意变更项目实施人员，税务总局有权追究供应商责

任，并采取相应处罚措施。

3.供应商需按阶段提交项目参与人员名单、学历、项目履历

和在本项目中的岗位职责、任职资格及管理权限，重点明确项目

经理调动相关资源的权力，以确保项目顺利交付。

4.项目成员应熟练掌握咨询管理能力，对税务知识有清晰的

认识，项目组需具备不同的专业人员，项目成员分工应合理。

5.税务总局如认为供应商的项目组成员达不到要求，有权要

求供应商更换，供应商必须负责在一周之内调换符合税务总局要

求的项目成员.C

4.4.2.2项目人员要求

1.按照项目需求提供及时、有效的咨询服务。

2.严格遵守项目进度及税务总局的项目管理制度。

3.签署项目相关保密协议并严格执行，规范内部安全管理。

4.为保证项目正常进行，除招标方明确要求外，不得更换项

目经理。在服务期间，项目经理和项目核心人员必须保证联系渠

道畅通。

6.必须保证提供的服务具有针对性，能够满足税务总局的要

求。

4.4.2.3项目经理要求

项目经理是本项目的总负责人。供应商应明确项目经理在本

项目中的岗位职责、任职资格及管理权限，并明确项目经理调动

相关资源的权力，以确保项目顺利交付。

根据咨询工作的性质，供应商应分别配备经验丰富的项目经

理承担本项目管理工作。具体要求如下：

1.供应商应选派专人担任项目经理。项目经理具有PMP/IPMP

资质，3个及以上数据管理咨询项目的管理经验，熟悉税务系统

行业情况会优先考虑c

2.项目经理具有较高的沟通协调能力；具有预见项目风险及

应对能力。

3.供应商应承诺项目经理必须自始至终专职承担本项目工

作，未经税务总局许可不得更换。

第5章项目验收要求

5.1总体要求

L验收工作由税务总局组织实施，由项目单位、供应商共同

完成。供应商应配合完成各阶段的验收工作，必要时由供应商按

照验收要求完成相关准备工作，提出申请并提交项目验收相关文

档，经项目单位确认后进行项目验收。

2.供应商提供的各类文档应当内容完整、描述清晰、版本最

新，各类方案要求实现目标明确、工作措施得力、可操作性强、

具有前瞻性。产出物应提供电子和纸质两种介质，并保持版本一

致。

3.供应商应按照税务总局要求，移交实施过程中的各类文

档，并经过税务总局验收签字。

4.对验收中发现的问题，中标方应提出有效解决办法和措

施，经招标方确认后实施。

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