幼儿园行政管理人员工作考核细则

幼儿园行政管理人员工作考核细则一、考核适用范围本细则适用于幼儿园全体在岗行政管理人员，包括园长助理、办公室主任、后勤主任、教务行政干事、财务管理员、保健行政管理员、档案管理员、办公室文员等岗位，特聘行政人员参照本细则执行。二、考核基本原则1.公平公正公开原则：考核标准、考核过程、考核结果全程公开，接受全体教职工监督，考核依据客观工作记录，不受个人主观偏好影响。2.定量与定性结合原则：核心工作全部量化考核，明确分值、标准、数据要求，难以量化的工作通过民主测评定性评价，确保考核结果真实反映工作实绩。3.岗责匹配原则：不同行政岗位根据职责内容调整考核模块权重，总分保持100分不变，突出岗位核心工作要求。4.绩效挂钩原则：考核结果直接与薪酬待遇、岗位调整、聘用管理挂钩，强化考核激励约束作用。三、考核内容及量化评分标准（总分100分）（一）思想政治与职业素养（15分）1.政治立场与理论学习（4分）：坚决拥护党的教育方针，落实立德树人根本任务，自觉践行社会主义核心价值观，每月参加园方组织的政治理论学习、师德学习不少于4次，满分4分；缺1次学习扣1分，扣完为止；散布不实言论、违反政治纪律或师德红线的，本项直接记0分。2.职业道德（5分）：严格遵守《新时代幼儿园教师职业行为十项准则》，尊重幼儿、尊重同事，无体罚变相体罚幼儿、歧视幼儿，无收受家长礼品礼金、有偿补课等行为，满分5分；被投诉查实违反上述规定的一次扣5分，违反其他职业道德要求的一次扣2分，扣完为止。3.工作纪律（6分）：严格遵守幼儿园考勤制度，月迟到、早退累计不超过2次，月病事假累计不超过3天，无旷工、无故缺会缺岗情况，满分6分；迟到早退每超1次扣1分，病事假每超1天扣0.5分，旷工1次本项直接记0分，无故缺会缺岗每次扣1分，扣完为止。（二）日常行政与教务管理（25分）1.文件流转与档案管理（6分）：上级来文、内部文件收转登记准确率100%，归档及时率100%；园级各类档案（人事档案、教学档案、幼儿信息档案、资质档案、党建档案等）分类整理规范，查阅登记完整；严格落实《中华人民共和国个人信息保护法》，信息存储、使用符合安全要求，满分6分；出现1次漏登漏转扣1分，归档不及时1次扣0.5分，档案整理混乱不符合规范扣2分，私自泄露幼儿、教职工个人信息的本项直接记0分，信息错漏造成不良影响的本项记0分。2.文稿撰写与信息报送（5分）：按要求完成工作计划、总结、汇报、新闻稿等各类文稿撰写，内容符合要求，错漏字率不超过0.5%，各类信息按时提交率100%，满分5分；迟交1次扣1分，错漏字率每超0.1个百分点扣0.5分，内容不符合要求需要返工的1次扣2分，扣完为止。3.招生与学籍管理（6分）：严格落实教育主管部门招生政策，公开招生计划、招生流程、录取结果，报名信息审核准确率100%，全国学前教育学籍系统录入、更新、异动处理及时率100%，无违规招生行为，满分6分；出现1条信息错漏扣1分，学籍更新处理不及时1次扣1分，违规招生、暗箱操作查实的本项直接记0分，引发家长有效投诉的一次扣3分，扣完为止。4.教学行政保障（8分）：负责课程编排、教学活动场地协调、教学资料印制发放、各类教学会议筹备，保障日常教学秩序有序开展，月度教学保障失误不超过1次，满分8分；出现1次影响正常教学的失误扣2分，导致教学活动中断的本项记0分，资料错发漏发1次扣1分，会议筹备失误影响进程的一次扣2分，扣完为止。（三）安全与合规管理（20分）1.安全制度落实与隐患排查（5分）：严格落实校园安全、消防安全、食品安全等各项管理制度，每月组织全园安全隐患排查不少于2次，建立隐患台账，整改闭环率100%，满分5分；少1次排查扣2分，隐患漏登1次扣1分，整改未闭环1处扣1分，扣完为止。2.应急管理与值班值守（5分）：按要求每学期组织不少于4次应急演练（含消防逃生、防震避险、防踩踏、防暴恐、防拐骗等），演练方案、总结、影像资料齐全；节假日值班、日常值班到岗率100%，突发应急信息报送及时率100%，满分5分；少1次演练扣2分，资料不全扣1分，值班脱岗1次本项直接记0分，应急信息迟报1次扣3分，漏报瞒报造成后果的本项记0分。3.卫生保健合规管理（5分）：落实常态化多病共防要求，重点传染病监测数据报送准确率100%，每日晨午检抽查记录完整，每月提醒幼儿、教职工健康体检到位率100%，每周开展食堂卫生、园区环境卫生抽查不少于1次，满分5分；少1次抽查扣1分，迟报错报监测数据1次扣2分，出现卫生防疫漏洞被主管部门通报的本项记0分，发生食品安全事件隐患的本项记0分。4.资质证照管理（5分）：幼儿园办学许可证、食品经营许可证、消防验收合格证明、收费许可证等各类资质证照保管完好，按时完成年检、变更手续，满分5分；年检逾期本项直接记0分，证照遗失扣3分，变更不及时影响正常办学的本项记0分。（四）后勤保障与服务管理（20分）1.财务与收费管理（6分）：严格遵守财经纪律和财务管理制度，票据审核准确率100%，账目日清月结，各类财务报表上报及时率100%；严格按物价部门核准标准收费，公开收费项目、标准，无乱收费，无坐支、挪用公款，无私设小金库，满分6分；出现1次票据错漏扣1分，报表迟交1次扣2分，乱收费查实、违反财经纪律的本项直接记0分。2.资产与物资采购管理（6分）：全园固定资产（园舍、设备、教学物资、办公用品等）台账登记准确率100%，每学期组织资产盘点不少于1次，年资产损耗率控制在5%以内；大宗物资、食材采购按流程审批，实行招投标或三家询价对比，索证索票齐全，出入库登记完整，满分6分；台账错漏1项扣0.5分，未按周期盘点扣3分，采购未按流程审批1次扣2分，年资产损耗率每超1个百分点扣1分，不合格食材入园、资产流失的本项记0分。3.设施运维保障（4分）：园区公共设施设备损坏报修响应时间不超过2小时，小型维修24小时内完工，大型维修48小时内出具维修方案并跟进落实，不影响正常使用，满分4分；报修超响应时间1次扣1分，维修不及时影响正常保教活动的1次扣2分，扣完为止。4.服务满意度评价（4分）：每月开展行政服务满意度测评，面向教职工、家长样本量不低于总人数的30%，整体满意度不低于90%得满分4分，满意度每降1个百分点扣0.5分，满意度低于80%本项记0分。（五）沟通协调与团队建设（10分）1.内外沟通与诉求处理（5分）：对接上级主管部门、街道社区、家长等相关方，诉求响应率100%，一般投诉3个工作日内办结答复，重大投诉7个工作日内办结答复，无推诿扯皮，满分5分；出现1次应响应未响应扣2分，超期办结1次扣1分，协调不到位引发矛盾冲突或有效投诉1次扣3分，扣完为止。2.培训与团建组织（3分）：按要求组织教职工业务培训、工会团建活动，每学期组织不少于2次全园性行政能力提升培训，活动筹备到位，教职工参与率不低于90%，满分3分；少1次活动扣2分，参与率每降5个百分点扣0.5分，活动筹备失误造成不良影响的扣2分，扣完为止。3.岗位协作配合（2分）：主动配合其他岗位完成园级重点工作、应急工作，不推诿不扯皮，满分2分；出现1次拒不配合影响工作推进的扣1分，造成不良影响的本项记0分。（六）工作创新与成果建设（10分）1.流程优化与降本增效（4分）：年度内结合岗位实际提出行政流程优化、降本增效提案不少于1项，经园方采纳实施后，工作效率提升10%以上或运行成本降低5%以上得满分4分，提案采纳但成效一般得2分，未提交有效提案得0分。2.工作成果与示范影响（6分）：负责的行政工作年度内通过上级主管部门专项检查评估得2分，获得园级先进表彰得3分，获得区级先进表彰得4分，获得市级及以上先进表彰或工作经验被区级及以上主管部门推广得6分，工作被上级部门通报批评的本项记0分。四、额外加减分细则（加减分计入最终考核总分，上不封顶下不保底）（一）加分项1.及时发现重大安全隐患，避免安全事故发生的，一次加5-10分；2.行政工作创新成果获得区级及以上奖项的，区级加3分，市级加5分，省级及以上加10分；3.个人获得各级荣誉称号的，园级加1分，区级加3分，市级加5分，省级及以上加10分；4.通过流程优化、成本管控，年度为幼儿园累计节约运行成本1万元以上的，加2-5分，节约5万元以上的加5-10分；5.妥善处理重大突发事件，避免幼儿园声誉、财产损失的，一次加3-8分。（二）减分项1.被家长有效投诉查实的，一般投诉一次扣1分，严重投诉一次扣3分；2.被各级部门通报批评的，园级通报扣2分，区级通报扣5分，市级及以上通报扣10分；3.工作失误造成幼儿园经济损失的，损失1000元以下扣2分，1000元-5000元扣5分，5000元以上扣10分；4.违反幼儿园保密制度，泄露工作机密的，一次扣5-10分，造成严重后果的追加扣分。五、考核组织实施1.考核周期：月度考核以自然月为周期，每月完成当月考核；年度考核以自然年为周期，每年1月10日前完成上一年度考核工作。2.考核组织：成立幼儿园考核工作领导小组，由园长任组长，党支部书记任副组长，成员包括2名教职工代表、1名工会代表，共3-5人，负责考核的组织、评分、申诉处理等工作。3.岗位权重调整：针对不同岗位，可对考核模块权重进行适配调整，总分保持100分不变：财务管理人员将财务管理模块权重提升至30分，日常行政文稿模块权重下调至15分；保健行政管理人员将卫生保健安全模块权重提升至25分，其他模块相应下调；后勤管理人员将资产运维、安全管理模块权重各提升5分，其他模块相应下调。4.考核流程：（1）自评：被考核人每月末/年末对照本细则进行自我评分，提交工作小结，报送考核领导小组；（2）核查评分：考核领导小组结合日常工作记录、检查结果、投诉记录、测评结果进行打分，月度考核得分在5个工作日内公示，接受异议申诉；（3）年度总分核算：年度考核最终总分=（12个月度考核得分之和÷12）×60%+年度民主测评得分×20%+年度工作成果评议得分×20%+年度额外加减分，其中民主测评由全体教职工打分，满分100分，按权重折算计入。5.结果等级划分：年度考核最终总分100分，结果分为四个等级：优秀（90分及以上）、合格（75分-89分）、基本合格（60分-74分）、不合格（60分以下）。有下列情形之一的，年度考核直接定为不合格：（1）违反师德师风，造成恶劣社会影响的；（2）发生重大安全责任事故，负主要或直接责任的；（3）违反财经纪律、招生政策，造成严重不良影响的；（4）年度内累计旷工超过3天的；（5）重大工作失误导致幼儿园被上级主管部门吊销资质、通报批评造成重大负面影响的。六、考核结果应用1.与绩效薪酬挂钩：月度考核结果与月度绩效奖金挂钩，月度考核低于80分的，扣除当月20%绩效奖金；年度考核结果与年度绩效奖金、年终奖挂钩，优秀等级年度绩效按120%计发，合格按100%计发，基本合格按80%计发，不合格按50%计发。2.与评优晋升挂钩：连续两年年度考核获得优秀的行政管理人员，优先获得岗位晋升、外出培训学习、各级评优评先推荐资格；年度考核优秀的，当年园内评优评先指标直接预留；年度考核不合格的，当年不得参与任何评优评先，不得晋升岗位等级。3.与岗位调整和聘用管理挂钩：年度考核为基本合格的，由考核领导小组进行约谈，提出整改要求，限期3个月整改；连续两年年度考核为基本合格的，调整工作岗位或安排待岗培训，待岗培训期间按当地最低工资标准