地暖系统施工各项管理计划

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地暖系统施工各项管理计划

目录

7.1进度管理计划.....................................................................................................................................................1

7.1.1确定施工进度控制点..........................................................1

7.1.2进度管理措施................................................................1

7.2质量管理计划.....................................................................................................................................................2

7.2.1确定质量控制点..............................................................2

7.2.2现场质量管理制度............................................................3

7.3安全管理计划.....................................................................................................................................................5

7.3.1职业健康安全管理目标........................................................5

7.3.2职业健康安全管理组织机构和职责分工.........................................5

73.3职业健康安全重大危险源.....................................................7

7.3.4职业健康安全资源配置计划....................................................8

7.3.5施工现场安全生产管理制度....................................................8

7.4成品保护计划.....................................................................................................................................................9

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7.1进度管理计划

7.1.1确定施工进度控制点

控制点控制点项目名称施工时间完成时间

航站楼1层地暖系统验收2021.5.302021.6.10

航站楼2层地暖系统验收2021.5.202021.5.30

7.1.2进度管理措施

1.进度管理组织机构

2.管理措施

序号措施类别措施内容责任人

成立组织机构，明确分工，责任到人；各部门为现场施工提前完成各

1组织措施李博强

项手续，确保各.L序施」.衔接通畅；选择实力雄厚的专业施」.班组。

编制进度计划，逐级分解、细化月进度计划、周进度计划，对专业施

工队伍每周下达工作任务单。

实现工期动态管理，每日、每周进行进度分析对比，杳明原因，采取

2管理措施补救措施；李博强

根据工期的动态管理，及时调整计划，确保节点工期目标。

组织与各单位协调施工顺序，解决交叉作业。

严格控制每道工序质量，提高验收合格率。

编制针对性、指导性的施工方案，合理优化，提高施工效率和质量，

避免质量缺陷造成的返工。

提前组织施工员、施工员对每个细部节点进行策划，了解做法，避免

3技术措施因做法错误造成的返工。方超

对关键节点、重要部位进行强化交底，并实行现场技术交底挂牌。

加强样板管理，每道工序实行样板验收，各参加方共同参与，提供发

现此工序存在的缺陷，为后续施工奠基良好的基础。

在签订劳务分包合同中，明潴工期、奖罚事项；

4经济措施每周对劳务分包进行工期考核，并制定相应的奖惩制度张洋

设立节点工期奖。对按时节点或超前完成的班组进行奖励，对滞后节

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点工期的班组进行处罚。

在农忙、节假日、高温给予作业人员物资补助；

施工现场设立茶水间。

1）每日统计劳务劳动力；若劳动力不能满足施工，及时通知劳务公

司补充劳动力。

劳动力

52）劳务分包商进场后，及时组织工期、技术、施工质量标准交底，张洋

保障措施

进行安全教育培训等。

4）施工中，定期组织工人素质考核、再教育。

1）提前编制下月物资需用计划，调研市场，确保物资资源充足；

材料设备

62）定期对设备进行维修、检查，确保设备正常运行；丁启晨

保障措施

3）材料分类码放整齐，做好成品、半成品保护措施。

（1）机械、设备：若现场机械、设备数量无法满足赶工期时的使用

要求时，项目部及时组织相应部门的人员测算预计需求量，并根据预

计需求量添购或租赁机械、设备，进场后尽快组织业主、监理进行验

收，并投入使用。

（2）材料物资：项目部提前列出赶工阶段所需材料物资的种类、规

格、数量等清单，由物资部门负责采购，确保材料物资能完全满足施

7抢工措施工需求。李博强

（3）在要求原有劳务队伍按照进度要求增加劳动力投入的同时，项

目准备充足的赶工备用队伍，备用队伍应为与公司长期合作的、素质

好、技术水平高、有类似工程施工经验的施工队伍。在现场劳动力无

法满足进度要求时，及时安排备用队伍进场并合理安排人力，使施工

流水均衡作业，根据现场情况作出相应的调整，确保每一道工序、每

个分项工程都控制在计划工期内。

7.2质量管理计划

7.2.1确定质量控制点

控制阶段控制环节控制要点控制人参与控制人主要控制内容

材料符合规范要

材料选购王旭东张洋材料达到规范要求

施工准备求

阶段

基层平整度王旭东张洋基层平整度达到规范要求

基层处理

基层的垂直度王旭东张洋基层垂直度达到规范要求

材料符合规范要

材料选购王旭东张洋材料达到规范要求

求

绝热层的铺绝热层铺设平整、搭接严

施工阶段绝热层平整度王旭东张洋

设密。

水平度、变曲半同一通路的加热管保持水

加热管的配

径、断口、固定王旭东张洋平，加热管的变曲半径，

管和敷设

方法、固定点的不小于6倍管外径，采用

2

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控制阶段控制环节控制要点控制人参与控制人主要控制内容

间距专用工具断管，断口应平

整，断口面做到垂直于管

轴线。用塑料卡钉固定点

间距，直管段不应大于

700mm,弯曲管段不大于

350mmo

绝热层铺

同一通路的加热管保持水

检查验收设，管道敷

表面平整度王旭东张洋平，绝热层和填充层平整

阶段设，混凝土

度达到规范要求

填充

7.2.2现场质量管理制度

序号管理制度内容

（1）专项施工方案必须有项目经理、技术负责人等相关人员的签字。

（2）专项施工方案必须经建设单位与监理单位进行审批，并按审枇意见进行

专项施工方

1修改完善，经审批同意后方可进行施工。

案

（3）在施工过程中，我单位对已批准的专项施工方案进行调整、补充或变动

时，应由业主和监理单位签认。

技术质量交底采用三级交底模式进行技术交底。

（1）第一级为项目技术负责人交底，即项目技术负责人给项目部相关部门进

技术、质量行交底。

2

交底制度（2）第二级为技术质量相关部门交底，即施工员、质量员、材料员进行交

底。

（3）第三级为技术质量管理员交底，对各专业施工队交底。

（1）技术复核在专项施工方案中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、

复核人员及复核方法，如水平线、标高、预留预埋等。技术复核结果填写《分

部分项工程技术复核记录》，作为施工技术资料归档。

（2）隐蔽工程的检查验收坚持“三检制”，即日检、互检、专检，实现“监

督上工序、保证本工序、服务下工序”的控制目标。

技术复核隐1）自检：某一工序完成后，按照施工规范及质量验评标准，首先由该工序班

3蔽工程验收组长组织作业人员对本工序质量进行自查自纠，完成后填写工序自检记录，通

制度知交接检。

2）交接检：接到交接检通知后，由工序班组长组织人员对即将被隐蔽覆盖的

上一工序的质量进行监督检查，确认不存不合格的质量因素。

3）专检：接到专检通知后，由项目质量员组织进行工序质量专项检查，发现

问题及时督促整改；整改更核后报请监理验收，并完成隙蔽工程验收记录的填

写、签字工作，然后归档妥善保存。

（1）施工过程中，各专业负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题

当天整改完毕。

质量检查、

4（2）每道工序的各个细节完工后，由分管该工序的技术人员、质量员组织施

评定制度

工班组长，按规范和验收标准进行验收，对不符合质量验收标准的，返工重

做，直至再次验收合格。

3

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序号管理制度内容

（3）工序中间交接时，应填写工序交接清单和工序质量自检评定表，签字认

可。各班组对各工序要严格执行“三控制”。

（4）项目经理每月组织一次施工班组之间的质量互检，进行质量讲评。

（5）分部分项工程质量验收前，质量员需提前填写分部分项工程质量验收

单，经建设单位与监理单位签字，并归档保存。

为充分体现设计意图，确定材料样品、施工工艺，为大面积施工提供技术依据

样板引路制

5和标准。通过样板施工，寻求装饰工程与机电设备安装T程的协调程序、方法

度

及途径，以便为大面积施工协调做好各方面的准备工作。

（1）汇报工程进展情况；听取业主、监理及设计单位等各方面的指导和意

见，提出施工或图纸上的问题与方案措施。

6例会制度（2）总结工程施工的进度、质量、安全情况，明确各专业的施工顺序和工序

穿叉的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管

理，保证施工顺利进行。

（3）物资部将材料设备纳入管理范围，其使用前必须检验，合格后方可使

用。不合格的材料、设备立即封存，并退场处理。

（4）为保证材料质量，要求材料管理部门严格按有关规定及相关质量管理体系

进行操作及管理“对采购的原材料•、构（配）件、半成品等，均要建立完善的验

材料检验、收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工。

7试验管理制（5）材料供应使用过程中，必须做到“四验”、“三把关”。即“验规格、验

度品种、验数量、验质量”，由“材料员把关、质量员把关、施工员把关”，保

证用于本工程的各种材料均是合格优质材料。

施工材料的质量，在各种材料进场时，一定要求供货商随货提供产品的合格证

或质俣书，同时对特种材料及时做复验分析报告，只有当复验报告、分析报告

等全部合格后方能允许用于施工。

（1）根据施工组织设计和工程进展的不同阶段、不同部位编制成品保护方

案：以合同、协双等形式明确各专业施工对成品的交接和保护贡任，明确项口

部对现场保护成品工作的协调监督责任。

（2）项目部对所有入场施工队伍都要进行定期的成品保护教育，依据合同、

成品保护制

8规章制度、各项保护措施，使各专业施工队认识到做好成品保护工作重要性。

度

（3）项目部与班组签订成品保护责任制，由班组把责任落实并分解到每一作

业岗位。施工班组对前一班组作业完成的成品有责任进行保护。后作业班组不

得对前施工班组完成的成品有污染或损坏。对进场的材料、成品、半成品等应

指定位置堆放，并有专人负责保护，避免在施工安装前损坏或缺少零部件。

（1）遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各专业施工进行全面质量管理和追

踪管理。

（2）在施工过程中，对违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生质量问

质量奖罚制

9题的施工班组进行处罚，处罚形式为整改停工、罚款等。

度

（3）在施工过程中，按图施工，表现优良的施工班组进行奖励，奖励形式为

表扬、奖金等。

（4）在实施奖罚时，以平常检查、抽查、每月一次大检查。

质量例会讲由项目技术负责人组织每周质量例会和每月质量讲评。对质量好的要予以表

10

评制度扬，对需整改的应限期整改，并在下次质量例会逐项检查是否彻底整改。

11过程三检制实行自检、专检、交接检制度，并做好文字记录。隐蔽工程由工长负责组织，

4

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序号管理制度内容

度项目施工员、质量员、班组长参与检查，并做出较详细的文字记录。

（1）质量技术资料的收集、编制与施工进度同步，从签订合约及施工准备工

作开始，即应开始资料的积累、整理、核算工作、工程竣工验收资料的编制、

归档工作。

（2）质量技术资料的填写必须符合合同要求、国家规范和相关标挂，反映工

质量技术资程质量情况，做到内容真实可靠、数据准确、字迹清晰、手续完备等。

12

料管理制度（3）各种资料编制人员要熟悉质量技术资料各种表格填写的要求，对填写质

量技术资料的正确性、完整性负责。项目资料员负责对日常收集的质量技术资

料进行核查；项目质最员对分项工程的质最技术资料负责核查；项目技术负责

人对分部工程质量技术资料负责核查；在工程完工时，负责全面核查，认为符

合验收要求后，才能向建设单位、监理单位提出验收要求。

7.3安全管理计划

7.3.1职业健康安全管理目标

I、杜绝死亡、重伤、火灾、食物中毒事故，杜绝环境污染事件:

2、控制杜绝经济损失在2万元以上各类事故；

3、职业健康体系100%达标；

4、确保局安全检查达标，创建安全达标示范工程；

5、确保公司安全资质良好运行，健康发展；

6、注重企业安全文化宣传，加强安全文化建设。

7.3.2职业健康安全管理组织机构和职责分工

1.现场职业健康安全管理体系

2、现场职业健康安全管理职责分工

5

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序号岗位安全生产职责责任人

项目安全生产第一责任人，对项目的安全生产工作负全面责任。

建立项目安全生产责任制，与项目管理人员签订安全生产责任书，

组织对项目管理人员的安全生产责任考核。

组织项目班子及各部门负责人编制项目安全策划。

负责安全生产措施费用的足额投入，有效实施。

项目组织并参加项目安全生产周检查，及时消除安全生产事故隐患。每

1张洋

经理月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%o

组织召开安全生产领导小组会议、安全生产周例会，研究解决安全

生产中的难题。

组织应急预案的编制、评审及演练。

及时、如实报告安全生产事故，负责本项目应急救援预案的实施，

配合事故调查和处理。

对项目安全生产负技术领导责任。

参与编制项目安全策划，组织编制专项施工方案并按规定组织专家

论证。

组织安全专项方案的技术交底，检查安全专项方案中安全技术措施

技术落实情况。

2负责组织对危险性较大的分部分项工程的验收，参与安全防护设施、大方超

人型机械设备及特殊结构防护的验收。

组织危险源的识别、分析和评价，编制危险源清单。

参加项目应急救援预案及演练计划的编制，并参加演练。

发生伤亡事故时，按照应急预案处理，组织抢救人员，配合事故调

查。

对项目的安全生产监督工作负领导责任。

监督项目安全生产费用落实。

参与项目安全策划的编制，对落实情况进行监督。

协助制定项目有关安全生产管理制度、生产安全事故应急救援预

案。

参加各类安全交底、验收、危险作业审批及安全生产例会。

安全参加定期安全生产检查，组织日巡查，督促隐患整改。对存在重大

3李成斌

经理安全隐患的分部分项工程，有下达停工整改决定，并直接向上级单

位报告的权利。

组织作业人员入场安全教育，监督员工持证上岗、班前安全活动开

展。

记录安全生产监督日志。

9.发生事故应立即向项目经理、公司安全总监报告，并立即参与抢

救。

确定工程合同中安全生产措施费，在业主支付工程款时确保安全生

产措施费同时得到支付。

商务在组织工程合同交底、签订分包合同时，明确安全生产、文明施工

4王一博

经理措施费范围、比例（或数量）及支付方式。

保证安全生产措施费的及时支付，做到专款专用，优先保证现场安

全防护和安全隐患整改的资金。

6

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协助项目经理编制项目安全投入计划，并审核项目安全生产投入费

用清单，对该项目的统筹、统计工作负责。

对其管理的单位工程（施工区域或专业）范围内的安全生产、文明

施工全面负责。

严格执行专项安全方案，按施工技术措施和安全技术操作规程要

求，结合工程特点，以书面形式向班组进行安全技术交底，履行签

施工字手续，做好交底记录。

技术对临边、洞口防护设施、消防设施及器材、危险性较大的分部分项李博

员/工程提出验收申请，并参加验收。强、王

5

电气参加危险作业审核、安全生产例会、安全检查，对•管辖范围内的安旭东、

工程全隐患制定整改措施，落实整改。张俊博

师负责对危险性较大分部分项工程施工的现场指导和管理。

负责对管辖范围内的特种作业人员开展定期安全教育，督促指导班

组开展班前安全活动并做好记录。

发生安全生产事故，立即向项目经理报告，组织抢救伤员和人员疏

散，并保护好现场，配合事故调查，认真落实防范措施。

负责物资、劳动防护用品的安全管理，组织进场料具、用品的验

材料收，建立台账。

6丁启晨

员负责安全物资费用的ERP录入工作。

参加应急救援，负责所需设备、材料、用品等的及时供应。

7.3.3职业健康安全重大危险源

序作业可能导致

危害因素控制措施

号活动事故

人员不（1）购买合格的安全帽，并有检验报告。

按规定（2）检查、督促作业人员按照规定正确佩

安全帽不符合要求物体打击

1正确使戴安全帽。

不正确佩戴安全帽高空坠落

用“三（3）加强对施工人员的安全交底，高空作

宝”业必须系好安全带。

（1）要对进场使用的机械设备进行检查验

收，合格方可使用。项目要制定机械管理

切割机

2切割转动剖位无护罩机械伤害制度、安全生产奖惩制度管理制度。

械使用

（2）项目要为用电设备配备“三级配电、

二级保护”措施。

交叉作

3高空落物物体打击交叉作业必须要有安全隔离防护措施.

业

运输、装载货物捆绑不牢；

物体打击进行安全技术交底，加强检查，材料装载

6装卸及装载物超长、超宽、

机械伤害码放规范。

搬运超高

未采用TN-s接零保

护系统操作人员必须经培训合格，持证上岗；项

临时

7未达到三级配电、两触电目部周检过程对每一•台电箱及用电机具进

用电

级保护行检查

在使用同一供电系统

7

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序作业可能导致

危害因素控制措施

号活动事故

时,一部分设备作保

护接零，另一部分设

备作保护接地（除电

梯、塔吊设备外）

脚手架外侧边缘与外

电架空线路的边线未

达到安全距离并未采

取防护措施

保护接地、保护接零

混乱或共存

保护零线装设开关或

熔断器，零线有拧缠

式接头

7.3.4职业健康安全资源配置计划

职业健康安全资源

序号数量使用特征保管人

名称

预防现场由于焊

1干粉灭火器40套李成斌

接工作发生明火

2担架2套预防施工人员工伤李成斌

创可贴300片

弹性绷带20盒

酒精15瓶

3急救药品预防施工人员工伤李成斌

双氧水6瓶

消毒软垫30片

止血带