集团战略事业初步规划

XXX集团战略事业初步规划

XXX想做的事XXX集团顺应国家新农业发展的国策，以提供新型农业服务入手，以服务带动商品销售，建立全国性的农业服务平台，服务于民，惠及百姓。快速整合供应链资源，从生产环节到销售环节进行全过程管理，用科学的方法服务于一线的农业生产者，提高农业生产转化率，并为终端市场提供质量优良、安全环保的农产品。建立农业大数据平台，整合平台价值，并在资本市场实现价值放大XXX怎么来做这件事围绕供应链建设，定位农业供应链服务，包含农业技术服务、仓储、物流、金融、分销等，设计合理的整合模式（初步股权整合模式+其他等混合模式）。农业技术推广站是中国最大的农业生产资料销售与服务网络，农民对农技站有着天然的信任感；借助与广布基层的农技站合作，最快速地建立起庞大的分销服务网络。以服务带销售，破解农业科技服务最后一公里的难题。将农技站发展为我们的战略同盟，这是我们商业模式里的最关键一环。利用合理的股权激励工具，和基层农技站联营，建立合伙人模式，迅速打开局面，并在发展中稳定我们的同盟军，确保我们的商业模式形成进入壁垒。建立科学的股权激励模式，对于关键专家进行股权激励，稳定专家队伍，提供持续高效的农业科技下乡服务。XXX科技集团项目的框架思路：4前期的尽职调查政策与补贴资本市场政策&同行指标行业&生态竞争对手模式客户&市场数据收集内部管理供应链战略与商业模式资本规划组织架构规划HR&股权激励政策与补贴项目定位3-5年规划商业模式设计、业务结构设计BP设计上市规划投资规划融资规划退出规划（考虑政策、扣非、地区）组织规划集团管控模式总部组织架构子公司架构总部团队子公司团队（搭建）薪资制度绩效制度总部股权激励子公司股权激励总部与子分公司初期补贴中期补贴远期补贴（按区域政策）尽职调查报告&可行性分析报告（服务有效性数据收集）项目规划项目预算前期投入分析运行阶段收支现金流分析盈亏平衡分析财务规范财务内控建设与持续完善核算规范税收筹划单个市场的调研与方案提交（第一阶段）：可行性分析报告（具体合作项目接受度可行性分析、市场可行性分析、服务定价可行性分析）单个市场前期投入分析单个市场的地方农业补贴政策收集与申请的可行性分析单个市场的分公司运作模式与组织设计单个市场的专家团队搭建与人力资源薪酬制度搭建单个市场的分公司合作股权激励方案设计当地的供应链管理设计（现金+股权，灵活，团队建立、服务、肥料+农药+植保+），大厂家服务总部提交（第一阶段）：战略与商业模式设计（项目定位、服务设计、项目商业模式与盈利模式、行业生态与战略规划、核心竞争力分析与规划、市场规划与策略），提交商业计划书。资本市场规划（政策收集、资本市场同行数据收集、3-5年投融资规划及相关建议）总部职能定位、集团管控模式与总部组织体系设计符合资本市场的股权架构设计总部薪酬、绩效制度制度搭建总部团队搭建总部股权激励方案设计我们能提供的服务

服务步骤与内容1前期项目调查，确定项目的可行性。重点是确定合作、市场推广及服务的可行性，挖掘项目合作深层价值。2梳理、设计可行性的战略与初步的商业模式与集团架构。设计、梳理匹配战略与商业模式的整体组织架构，规避合规性风险，为企业未来走向资本市场保驾护航。3列出关键岗位清单，搭建关键团队。猎头部门有丰富的行业资源，帮助企业用最合适的薪酬吸引到最优秀的人才，为未来发展助力；业内一流的人力资源顾问团队，最科学的薪酬体系、绩效考核体系设计，充分调动员工的积极性。4帮助企业量身打造股权激励计划。根据企业的实际情况，充分考虑企业的发展阶段、商业模式、收益预期，制定2~3种可行的方案，充分沟通，保证执行落地效果。5分析、确定试点市场，确定市场策略、推广模式、合作模式、利益分享机制。6围绕农业生产服务供应链，协助规划行业纵向与横向资源整合，拟定整合方案。发展规划之行业整合策略农产品质量标准体系农用物资销售农产品加工农产品质量追溯体系品牌建设仓储、物流XXX：农产品供应链综合服务品牌分销服务网络农业供应链服务农户餐桌管理专家农业金融服务发展规划之组织架构设计（五年规划）XXX集团董事长XXX集团CEO/COOHRO品牌CFO市场营销投资区域子公司1区域子公司2区域子公司3区域子公司分公司1（股权激励模式）子公司2（股权激励模式）子公司3（股权激励模式）股东会董事会

CEO科研中心投资中心财务中心运营中心人力资源中心总经理办公室董事会秘书战略委员会审计委员会薪酬与考核委员会监事会发展规划之组织架构设计十年规划发展规划之组织架构设计运营中心区域分公司1

区域分公司2下属子公司1（股权激励模式A）下属子公司2（股权激励模式B)战略事业部十年规划发展规划之人力资源计划1、充分肯定服务农业生产一线的科技人员价值，用虚拟股权、奖励性股票、期权等方式，对其进行长效激励，加强基层专家稳定性。2、科学合理的岗位设置和人员配备，借助猎头公司的渠道，利用股权激励工具吸引业内优秀人才，在最大程度上激发人员潜力，加速行业资源整合。3、制定三年规划目标，并以此为依据进行目标分解，设计核心KPI指标，建立完整的绩效考核体系。4、借助系统的培训活动、员工拓展活动，打造富有学习力和凝聚力的企业文化。发展规划之资本市场安排一、规避同业竞争问题实际控制人名下若有从事相同行业的公司，请进行彻底剥离（以合理价格出售给非关联人）或者进行收购兼并。二、避免大额关联交易问题首先关联交易必须价格公允，票据齐全；若关联交易金额不大，占比不超过30%且未对关