江西科技学院《公司战略与风险管理》2025-2026学年期末试卷

江西科技学院《公司战略与风险管理》2025-2026学年期末试卷一、单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）

1.战略意图是指企业长期的、方向性的目标，它通常表现为（）。

A.具体的财务指标B.短期的市场份额C.对外扩张的规模D.对行业领导地位的追求

2.公司在进行外部环境分析时，SWOT分析中的T代表（）。

A.优势B.劣势C.机会D.威胁

3.战略稳定性是指企业在一定时期内保持其战略方向不变的程度，以下哪项因素最可能影响战略稳定性？（）

A.市场竞争加剧B.技术快速迭代C.企业高层管理团队更迭D.以上都是

4.战略执行的关键环节不包括（）。

A.制定战略目标B.分配资源C.监控绩效D.设计企业文化

5.企业进行多元化战略的主要目的是（）。

A.降低经营风险B.提高利润率C.扩大市场份额D.以上都是

6.风险管理的核心目标是（）。

A.消除所有风险B.控制风险在可接受范围内C.利用风险创造收益D.以上都不是

7.风险识别的方法包括（）。

A.德尔菲法B.情景分析法C.风险矩阵D.以上都是

8.内部控制的主要目的是（）。

A.确保财务报告的可靠性B.提高运营效率C.保障资产安全D.以上都是

9.企业进行战略评估的主要依据是（）。

A.财务指标B.市场份额C.战略目标达成度D.以上都是

10.战略风险管理的最高层级是（）。

A.风险管理战略B.风险管理流程C.风险管理工具D.风险管理文化

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）

1.战略分析的主要方法包括（）。

A.PEST分析B.五力模型C.SWOT分析D.BCG矩阵

2.战略实施的关键要素包括（）。

A.组织结构调整B.资源配置C.绩效考核D.文化建设

3.风险管理的流程包括（）。

A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控

4.内部控制的主要内容包括（）。

A.财务控制B.运营控制C.信息控制D.合规控制

5.战略变革的主要阻力来源包括（）。

A.员工抵触B.利益相关者反对C.组织文化冲突D.战略目标不明确

三、判断题（本大题共5小题，每小题4分，共20分）

1.战略意图是企业在未来5-10年希望达成的长期目标，它通常具有高度抽象性和方向性。（）

2.SWOT分析中的S代表企业的内部优势，T代表企业的外部威胁。（）

3.战略稳定性越高，企业适应外部变化的能力越强。（）

4.风险管理的主要目的是消除所有风险，而不是控制风险在可接受范围内。（）

5.内部控制的主要目的是确保财务报告的可靠性，而不是保障资产安全。（）

四、材料分析题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）

材料一：某科技公司近年来业绩稳步增长，但市场竞争日益激烈，技术更新速度加快。公司管理层决定进行多元化战略，进入新能源领域，以分散经营风险并寻求新的增长点。然而，这一决策遭到了部分员工的反对，他们认为公司目前的核心业务已经足够强大，没有必要进行多元化。

材料二：某制造企业近年来面临原材料价格上涨、劳动力成本上升等多重风险。公司管理层决定加强内部控制，通过优化供应链管理、提高生产效率等措施来降低成本。同时，公司还建立了风险管理机制，定期进行风险评估，并制定相应的应对措施。

问题：

1.分析该公司进行多元化战略的潜在风险和机遇。（）

2.分析该公司加强内部控制的措施及其效果。（）

五、论述题（本大题共1小题，共25分）

材料：某零售企业近年来面临线上线下融合的挑战，传统零售模式受到电商的冲击。公司管理层决定进行战略变革，从传统的线下零售模式向线上线下融合的模式转型。然而，这一转型过程遇到了诸多阻力，包括员工技能不足、组织文化冲突、技术平台不完善等问题。

问题：

1.分析该公司进行战略变革的主要阻力来源。（）

2.提出该公司如何克服这些阻力，成功实现战略变革的建议。（）

答案部分：

一、单项选择题

1.D

2.D

3.D

4.D

5.D

6.B

7.D

8.D

9.D

10.A

二、多项选择题

1.A、B、C、D

2.A、B、C、D

3.A、B、C、D

4.A、B、C、D

5.A、B、C、D

三、判断题

1.√

2.√

3.×

4.×

5.×

四、材料分析题

材料一：

1.该公司进行多元化战略的潜在风险包括：进入新领域可能面临的技术和市场风险，可能导致资源分散，影响核心业务的竞争力；新业务与现有业务的文化和运营模式可能存在冲突，导致整合困难。机遇包括：新能源领域具有巨大的市场潜力，可以为企业带来新的增长点；多元化可以分散经营风险，提高企业的抗风险能力。

材料二：

2.该公司加强内部控制的措施包括：优化供应链管理，降低原材料成本；提高生产效率，降低劳动力成本；建立风险管理机制，定期进行风险评估，并制定相应的应对措施。这些措施的效果在于：降低了企业的运营成本，提高了企业的盈利能力；通过风险管理机制，企业可以及时识别和应对风险，提高了企业的抗风险能力。

五、论述题

材料：

1.该公司进行战略变革的主要阻力来源包括：员工技能不足，由于线上线下融合需要新的技能和知识，部分员工可能无法适应；组织文化冲突，传统线下零售模式与线上线下融合模式的文化存在差异，可能导致员工之间的矛盾和冲突；技术平台不完善，线上线下融合需要先进的技术平台支持，如果技术平台不完善，可能会影响战略变革的效果。

2.该公司可以采取以下建议来克服这些阻力，成功实现战略变革：加强员工培训，提高员工的技能和知识水平，使其能够适应线上线下融合模式