【蓝光集团企业投资决策方法应用中存在的问题及对策9100字（论文）】

I蓝光集团企业投资决策方法应用中存在的问题及对策需求，企业常常会通过增设多种的投资决策方式来促进企业的不断发展。投资可以提高企业在市场中的竞争力，扩大企业的规模，使企业经济利益最大化。对于一个企业来说，企业将来的发展趋势很大程度上取决于其投资决策的优劣，选择适合本企业的投资决策方法对于企业来说就至关重要。因此，本文以蓝光集团为例，首先，主要以投资决策相关的知其次，分析了投资决策中存在的问题并分析了企业投资决策的问题产生的原因；出改善蓝光集团投资决策方法应用中存在的问题的意见；最后，总结选择适合本企业的投资决策方法关键词：蓝光集团；投资决策；方法应用 11相关概念和理论基础 11.1投资决策相关概念和意义及特点 11.1.1投资决策的概念 11.1.2投资决策的意义及特点 11.2投资决策分析的方法 21.2.1投资回收期法 21.2.2净现值法、现值指数法及内含报酬率法 21.3投资决策的基本理论 32蓝光集团公司基本现状 42.1公司概述 42.2公司经营范围、经营理念及资金来源 43蓝光集团投资决策方法应用中存在的问题 53.1决策方法单一 53.2忽视决策方法的不足 83.3市场调研不全面 94企业投资决策方法存在的问题产生的原因分析 94.1决策方法未多元化 94.2决策人员不重视 4.3缺乏市场调研 5防范投资决策方法措施 5.1选择多样投资决策的方法 5.2分析决策方法优点找出最佳决策 5.3加强市场调研力度 14参考文献 如今，随着我们国家国民经济社会水平的不断提高，企业生产规模不断快速增长，社会经济的不断繁荣和快速地发展，各个企业之间面临着巨大的压力。而现在，企业想在诸多的企业竞争中脱颖而出，占有一定的地位，就要具备精准的投资决策的能力，如何将每一次的投资决策经济利益最大化，就是在选择正确的投资决策方法和适合本企业的投资决策的方法，正确的投资决策方法会大大的增加企业投资决策带给企业经济利益，而错误的投资决策方法可能会使企业面临巨大的危机。本文以蓝光集团为例，根据蓝光集团的投资1.1投资决策的相关概念和意义及特点投资决策是指投资者为了达到其预期目标，使用科学理论及方法，通过某些程序和一些初步可行的解决方案来进行投资，选择最佳解决方案并投入资金，使其经济活动价值上升。简单的说，投资决策就是根据经济利益最大化原则选择投资方案的过程。投资决策对一个公司和企业发展而言起到至关重要的作用1,投资决策是根据市场中存在的投资产品，投资决策的意义就是投资决策是企业未来价值增加的催化剂，企业在投资决策过程中是需要很多资金上的支持，大多数会影响企业未来的现金流量。企业在投资的过程中投资回收是不确定的，投资决策有一定的风险和不确定性，如果做出投资决策，决定使用此投资决策方案，就不可以收回。企业自身的目标产生的影响是取决于投资决策的。投资决策是对企业发展具有重要意义，所以每一次的投资决策都要谨慎，全方位的思考，然后做出[1]张志航.论企业投资决策的分析方法[J].中国商论，2019(03):220-221..2投资决策的基本表现特点是：在进行投资决策过的过程中具有可针对性，现实性、择1.2投资决策分析的方法投资回收期就是收回投资出去的全部资金所需要的时间，投资回收期的优点是：理解起来较为方便，计算不繁琐简单2,能够直接的看出原始投资的返本时间。(1)若每年的现金流量相等(2)若每年的现金流量不相等(公式1-1)(公式1-2)净现值法是以企业自身的收益作为核心基础³,投资方案的优劣是净现值决定的，净现值的基本理论就是：如果当净现值达到>0的时候，则判定该投资方案为优等方案，是可取的；当净现值<0时，则该方案是劣质方案，是不可取的，要舍弃该方案。[3]沈海涛.论企业投资决策的分析方法[J].中国商论，2018(26):50-51.3(公式1-3)0t-第t年的现金流出量n一投资项目的寿命期限现值指数法通过运用现值指数评价方法来判断一个投资决策方案的价值，现值指数表示的是一种现金流出的现值和现金流入的现值的比例；现值指数的基本理论就是：当现值指数>1的时候，则该方案为优等方案，是可取的，当现值指数<1时，则该方案为劣质方(公式1-4)内含报酬率法就是指根据某一个公司的投资方案的自身实际内含报酬率的具体情况来内含报酬率=r₁+[(r₂-r₁)÷(|b|+|c|)]×|b|(公式1-5)Ic|-低贴现率的财务净现值绝对值1.3投资决策的基本理论企业对于投资决策的制定与企业自身发展有着密切的关联，投资决策主要可以划分为董事长决策和管理层的决策。企业长期经营管理的战略决策和长期发展过程都是由于总裁4决策而受到影响，是企业经营和管理过程中重要的指导。企业在经营的过程中与其他企业进行交易的问题主要是由管理层的决策所影响的，主要是由于企业在短期的运营管理中发2蓝光集团公司基本现状蓝光集团经营范围主要有企业的投资服务、房屋的融资租赁、市场经营管理、房地产蓝光集团的经营理念是坚持以德立信的价值观，尊重和关心员工的根本利益和客户的满意程度，坚持合法经营，通过自身的专业素养及能力，经营和创新赢得市场。员工要做到有工作信念、有工作勇气、有工作能力、有工作激情、要真诚、要正直、要专业、要爱蓝光集团的主要资金来源：自有资金、银行贷款、合资开发、对赌基金。蓝光集团主要资金来源占比如下图2-1所示：5自有■银行贷款；10%■合资开发；5%■自有资金■银行贷款■合资开发■对赌基金根据图2-1蓝光集团资金主要来源占比，可以很明显的看出，蓝光集团目前资金主来源是对赌基金，占主要资金来源的50%,其次是自有资金35%。3蓝光集团投资决策方法应用中的问题单一的净现值法，净现值法主要用于预测投资企业通过选择某种投资决策方案的未来的现金流量，投资决策一定程度上影响着现金流量4,通过利用计算公式预定企业现金进项折现率可以实行企业进行现金进项的现值计算，计算后可以得出基于企业预定投资决策计算方案的预定现金净现值，通过利用计算公式得到的企业预定的现金净现值的计算大小来准确进行预测企业投资决策方案的一种企业投资决策计算方法。净现值法的计算的基本原则也就是：例如当它的净现值系数>0时，选择该投资决策方案，当它的净现值系数<0时，则该投资决策方案是不可靠的，要及时舍弃该投资决策方案，如果目前有多个投资决策方案需要用净现值系数来比较，那么就选择净现值系数较大的投资决策方案，企业在选择净现值法进行投资时，尤为重要的就是计算出净现值系数的大小，在选择净现值法时，确定[4]成纯.企业投资项目决策中存在的问题与对策[J].大众投资指南，2019(18):113-114.6当净现值>0时，说明该投资方案未来会给企业带来更多的经济利益，选择该方案，可能会使企业的投资超过预期的投资目标，增加企业的经济利益，相反，若果净现值<0时，说明该方案未来不会给企业带来更多的经济利益，也有可能降低企业的自身价值，净现值表现了投资决策方案对企业的经济利益的增加和减少，净现值法是建立在企业未来的现金流量和折现率上，折现率很难确定，折现率影响净现值的关键，但在实际中，折现率是企折旧(考虑预计净残值，净残值率为10%),无形资产投资从年份起分10年摊销完毕，流成本分别为600万元和200万元，所得税率为33%,该项目不享受减免所得税的待遇。该乙方案：比甲方案多加80万元的固定资产投资，建设期为1年，固定资产和无形资产在项目开始时一次投入，流动资金在建设期末投放，经营期不变，经营期各年的现金流量为300万元，其他条件不变。固定资产的折旧=(750-75)/10=67.5万元无形资产折旧=50/10=5万元NCF₀=-(750+50)/2=-400NCF₁=-400NCF₂=-2007NCF₁₂(项目终结点)=318.75+75+200=593.75万元固定资产折旧=(830-83)/10=74.7万元无形资产折旧=50/10=5NCF₁=-200(P/A,14%,11)=5.45;(P/A,14%,2)=1.65;(P/F,14%,12)=0.20;(P(P/F,14%,2)=0.77;(P/A,14%,10)=5.21;(P/甲方案净现值=3.18(5.45-1.65)+593.125×0.20-(400+400×0.88)+200×0.77=乙方案净现值=300(5.21-0.88)+583×0.24-(880+200×0.88)=382.92甲方按的投资回收期=2+1000/318.125=5.14乙方案的投资回收期=1+1080/300=4.6将蓝光集团甲方案和乙方案的两种投资方案进行比较如下：表3-净现值法(万元)投资回收期法(年)甲方案乙方案8根据采用净现值法：甲方案的实际净现值系数429.1365>乙方案的实际净现值系数384.1678,所以，依据采用净现值法的计算依据，甲方案的净现值蓝光集团使用净现值法作为此次投资决策的方法，综合上述的得出了不同的结论，甲方案和乙方案在不同投资决策的方法有着各自的优势，所以运用如果单纯的使用净现值法作为企业的投资决策的方法，就很难策方案更加的有优势，也会达不到企业预期想要实现的经济利益，所以企业要选择适合本3.2忽视决策方法的不足每一种投资决策方法都有其不足的地方，不是企业所选择的投资决策的方法就是正确从中选择适合本企业的投资决策方法。蓝光集团主要用到的投资决策的方法是净现值法，净现值的重点就是未来的现金流入和未来的现金流出，未来的现金流入很好确定，现金流出就是一个很难确定的数值，影响现金流出的因素有很多，蓝光集团发展以房地产开发为主，投资过程中，会有不确定的现金支出，没有在计划之内的现金支出，如；宣传费、水电费、员工奖金及工资、材料费等等不确定的现金支出，这就要使蓝光集团投资决策人员高度重视净现值法的不足，深入分析，使这些不确定因素降到最低，预估的数值接近投资9企业投资决策人员要正确的认识和深入分析投资决策方法的缺点，也要综合考虑投资决策方法的不足，结合而本企业实际投资决策方案，找出最适合本企业的投资决策方法，3.3市场调研不全面场调研就是能充分的使企业了解投资决策方案的项目是否能够给公司带来经济利益，市场调研意识不足5,在很多企业不充分的深入了解当前市场经济形势的实际情况下，盲目的直现，据世界卫生组织统计，50岁以下人中，骨关节炎的发病率为50%,55岁以上的，发病率为80%。据估计，我国约有一亿病人。蓝光集团是生产壮骨粉起家的，在新产品的研发方面具有一定的技术优势，所以，市场调研团对认为因该抓住亟欲，进军骨关节市场”从这份是市场调研报告可以看出，调研团队只是从民众需求方面的调查，而市场调研要从各个多个方面来调查，如：市场容量、市场的竞争，产品研发的风险、产品的营销市场，消费者的需求方面去调研，而蓝光集团的这份市场调研报告调研的内容就比较单一了，不能企业就盲目的选择两方案或者多种方案其中之一，可能使所选择的方案不能够给企业带来最大化的经济效益。投资决策方法多元化，运用各种适合本企业的投资决策方法进行比较[5]马波.企业项目投资决策存在的主要问题及对策[J].行政事业资产与财务，2017(21):34-35..的分析，分析出哪个投资决策的方案最可行，最可靠，最优的投资决策的方案，会给企业带来最大化的经济利益。蓝光集团选择的投资决策的方法未多元化，只选择其中一种投资决策的方法，这样导致选择的投资方案并没有给企业带来更高的经济效益，蓝光集团应该在多种投资决策方法中选择适合本企业的投资决策方法，从选定适合本企业的投资决策方法中多方面的计算、分析，每一个投资决策方案的优势在什么地方，从而在两个或者多个4.2决策人员的不重视4.3缺乏市场调研[6]宋瑞波.企业投资项目财务风险的应对策略[J].商讯，2020(32):68-69.[7]杨建华.企业投资决策评价方法的比较[J].现代经济信息，2017(24):26+28.[8]曾鸣.企业投资决策分析方法及应用[J].产业创新研究，2020(17):86-87+147.5防范投资决策方法的措施在变化无常的市场环境中，企业在投资决策方法的选择上就尤为重要，如果盲目地采进行分析，得出哪个投资方案更加能够给企业带来最大经济效益，通过各个投资决策方法计算出来的数值进行比较，对比哪个投资决策方案更加的好，才能得到直观、正确、细致的投资决策的分析，从而选择最优的投资决策方案，使企业会得到收益经济利益最大化的企业投资决策的方法有很多，企业要把重点放在对于企业来说最[9]张晓明.浅谈企业投资项目决策中的问题和解决途径[J].技术与市场，2018,25(08):185+187.后做出投资决策。每一种投资决策方法都有各自的优点，正确认识优点。清晰的认识每一种投资决策方法的优点，从中找出适合本企业净现值的优点是适应性强，考虑时间价值和净现金流量，投资根据每一种投资决策的优点，选择适合本企业的投资决策方法，例如：投资支出都为50000元，都在投入生产后一年有回报，投资项目的有限期是5年，甲方案预计每年实现10000元的利益，乙方案每年的利益：0、5000、10000、10000和20000元。折现率为10%根据年金现值系数表和复利现值系数表检查下列数据(以下各项均保留两位小数):(P/A,10%,5)=3.79;(P/F,10%,1)=0.91;(P/F,10%,2)=0.8;((P/F,10%,4)=0.68;(P/甲方案的净现值=20000×3.79-50000=25800乙方案的净现值=10000×0.91+15000×0.83+20000×0.75+20