采购部年终总结 (一)

采购部年终总结

采购部年终总结1

岁末已至，采购中心全体员工在公司的正确领导下，以提高经济效益为中心，真抓实

干,奋力拼搏,开放视野，拓展思路，求实创新。

在过去的一年里，随着我国经济建设的步伐加快，各种原材料的持续上涨，给采购工

作加大了一定的难度。在此情况下,我们严格按照公司的管理规定，规范化、程序化地进行操

作，以一切为了公司效益的原则，保质保量圆满地完成了各项任务。现将主要完成的工作、经

验体会及今后工作打算汇报一下：

一、大宗原材料：

具体采购情况如下：（大宗原料截止十二月份进货量）

1、磷矿石：进货量吨，平均品位％;

2、硫矿（砂）

（1）硫砂（矿）进货量吨，平均品位；

3、内供包装袋条。

磷矿是我公司生产主产品的原料，在采购中深入市场调研，及时掌握市场和客户动态，

并能及时采取措施应对变化对于宜昌地区今年10月份以后的磷矿禁止出省的政策，由于我

们及时获悉并及时突击采购屯矿的措施，在8、9两个月进行了突击性采购，从而有力地保证

了公司第四季度生产用矿，并为磷矿冬储打下了坚实的基础。

积极主动开发新的供应商，扩展磷矿采购渠道。今年我们在巩固宜化、昌达等老供应

商的前提下，先后开发了，匚鑫磷化和金源工贸两个新的供应商，并建立良好的合作关系。

针对今年磷矿采购资金的先付款的情况我们自我加压，努力规避资金风险。今年我们

采取了紧盯的方法，要求自己务必做到款到货必发出，有效地实现资金零风险，其中针对应矿

石质量原因而无法继续合作的春鑫矿业，我们及时地采取对策进行催要，在较短时间将64万

余元的磷矿预付款催要到位

加大磷矿质量管理力度，努力做到不合格磷矿不采购。为此我们和公司质检部门配合，

对供应商的磷矿质量随时随机抽检摸底，并做到在质检合格后，方可装船发货。

匕儆分析，细致工作，尽可能降低采购成本。今年我们在磷矿价格一路疯涨的情况下，

通过对市场的匕匕较分析，始终保持为宜昌磷矿采购最低价，同时在船舶运输方面，我们更是紧

扣市场紧跌慢涨，将船运价始终维持在低价位运行，坚持将磷矿采购成本降到最低点。今年在

我们多方位的努力下与市场相比仍然节约约5-10元/T使今年的磷矿采购成本节约了约万元。

我们建立了多方信息渠道，以最低价格采购，保质保量来满足生产。

从今年的市场看，磷矿价格上涨，采购难度加大，而与之相应的硫矿市场也发生了很

大的变化，硫砂有公司内供，但硫矿需要在市场上采购。硫矿今年一直处上涨势头，到年底出

现了小幅下跌，虽然年采购量不大，只有6万吨/年,我们仍然从公司的大局出发，在采购成

本上努力争取，哪怕0、1元/T都去争取。在硫矿采购上与市场价相比约节约10元

二、辅材设备

在市场经济的作用不，设备及辅材的价格存在诸多不确定因素，加之我公司设备即辅

材的计划性不强，给采购工作增加了一定难度。XX年采购中心通过加强内部管理很抓产品质

量关、价格关，很抓基础促管理，提高利用社会库存为我公司生产服务的功能，提高资金周转

率，树立服务生产第一线的思想，改善服务态度，深入车间熟悉生产工艺，了解所供物资的使

用情况。利用市场经济的'功能，落实公司的物资采购管理规定。大批量、大件物资实行招议

标，小批量及小件物资实行比质比价采购。各种物资年采购总额万元;招议标金额万元;比质比

价金额万元，因此节约采购成本万元。

回顾过去的一年，在波澜起伏的价格市场中，我们克服了重重困难，圆满地完成了公

司下达的各项计划，对公司经济指标的完成作出了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。

今后将对采购管理工作进一步规范化，严格执行采购作业管理规定。建立多渠道的信

息平台，对相关信息多渠道地收集，并迅速反馈，为公司领导层的决策提供准确、有效的数据。

在新的形势下，更新观念，完善各项规章制度。在对职工的业务素质的培养上加大力度，加强

业务知识和法律知识以及相关经济知识的学习，不断提高个人业务及综合素质。建立健全各项

基础台帐，做至嫄始台帐准确无误，把公司的5S管理制度落到实处,创造一整洁、舒适的

工作环境。

采购部年终总结2

时光飞逝，伴随着新年钟声的敲响，我们迎来了XX年。在过去的一年中，我部在董

事长的领导下和同事们的配合下，认真履行职责，遵守公司《员工手册》，基本上按时、按质、

按量完成了各项采购工作。取得了一定的成绩，但也暴露了一些问题。现将一年来的主要工作

情况述职如下：

一、努力工作，顺利完成各项任务

XX年度，公司采购部人员变动与调整较大，上半年又延续全球化的经济危机，下半年

又出现国内市场原材料紧缺和价格暴涨等原因;造成了采购部工作没有延续性和采购工作的困

难，但采购部还是克服困难，勤奋工作，保证了公司生产和出口的需要，全年度共计完成以下

采购任务：xxxxxxxxxxxxxxxx（省略）

在以上材料、产品和设备的采购过程中，严格按照董事长要求及比价程序，把握市场

价格，处处精打细算，千方百计节约资金，有效的降^氐了采购成本。

下半年随着市场形式的变化，多种原材料出现了供应难的局面，大部分原材料价格不

断上涨，在不利的情况下，采购部人员主动改变工作方法不怕难，不怕烦，想方设法和供应商

沟通，确保原材料不能断供，保证了再手订单的生产，最大限度的维护了公司的利益C

二、采购过程中出现的问题及处理结果和整改办法

XX年度采购过程中不可避免的出现了一些问题其中最为突出的是印染过程中出现严

重的色差、布面异色、油渍、污迹，运输过程中造成的破损，米数短码，标签内容印错、串标，

名氏箱喽头印错等质量问题。为了保证质量，尽可能避免出现采购质量问题，及时进行以下几个

方面作工作的调整：

①经XXX批准重新严格筛选供应商，对供应商的供货能力,质量保证，价格优势进行

评估,让供应商提供可靠的证据来证明其能力;其中主要措施：保留原有的xxxxx加工业务,

另选XXXXXXXX,用以对比质量、价格和服务。标签厂、纸箱厂分别选择合XXXXXXXXXXXXXXX

以和现有的供应商比对质量、价格和服务等（其它厂家不一例举）。

②取消原有的印染跟单员，和印染厂签订严格的质量保证协议，包括布面质量、伸长

约定和索赔办法，用合同约定形式强制供应商提高产品质量。

③建立了合理的警告与处罚制度，定期向供应商传真或邮寄我司质检部检验报告以示

预警，一旦发生质量问题，及时与供应商沟通并确定索赔方式，尽全力为公司挽回损失降低成

本;全年度向供应商索赔金额折合人民币约XXXXXXX元。

④同公司质检部进库检验紧密配合，严把质量关，最大限度的避免有出现质量问题的

材料流到生产线上。

三、规范工作流程，制定交叉工作台帐

XX年初刚调至采购部工作，感觉部门同事对工作流程掌握不清楚。经过一段时间的工

作熟悉，结合公司iso质量标准制定了采购部工作流程图，用以指导采购员的工作，提高采购

效率。要求部门员工对所采购物料建帐登记，年终汇总，关注市场信息，把握市场价格;每月

将主要物料价格以电子邮件方式报公司领导和相关部门。对于领导或业务部门临时询价，基本

做到不隔天报价。针对我司以前发生过遇有部门之间的交叉工作时丢失XX、延期或未及时转

交相关票据和资料给公司造成损失等情况。制定了《XX专用登记薄》及《文件资料发放登记

薄》，一切按规范进行部门交叉协作工作，我部全年度未发生一起票据和资料遗失现象。为公

司的健康运行做出了一定的贡献。

四、廉洁奉公，保持良好的工作作风

采购工作是创造效益的第一道闸门，事关公司的利益得失，也是容易发生问题、备受

别人关注的工作。采购不是简单的买东西，还有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外,

还有廉洁的品质、"吝啬”的心，因为廉洁的品质才能抵制诱惑，为公司争取到最大的利益，

"吝啬”的心才能时刻把公司当作自己的，时刻从公司出发，发现问题，为公司节约成本。对

此，个人不断提高思想认识，牢记自己的职责，每笔采购业务都要本着对公司负责的原则，通

过我们的辛勤劳动来节约资金，降低成本。具体体现为凡是供应商赠送的物品、有价证券和现

金等一律主动上交公司;经常以传真、电话或电子邮件方式提醒供应商注重产品质量，价格要

符合市场行情，提高服务意识等。但由于个人经验不足造成了少数材料质量问题和不及时到货

现象，采购部和我本人及时认识了错误做了整改并积极及时的解决了问题。对此，个人以后一

定坚持自己的岗位负责态度，摆正心态，坚持原则，严格筛选供应商，使供应商做到提供优质

的原材料，提供优惠的.价格，提供周到的服务。在工作过程中敢于负责，做到说实话、办实

事、求实效，保持正派的工作作风。

在过去的一年中有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。XX年这一年是有

意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。

树立"为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采购工作要点和采购工作计划。坚持"同等质

量比价格，同等价格比质量、比服务，最大限度为公司力约成本”的工作原则。

以上是我部一年来在工作中的一些做法，虽然取得了一定的成绩，但就我个人来说业

务理论学习和实际工作经验还有欠缺，今后，我一定按XXXX的要求，进一步提高认识，加强

学习，转变作风,尽心尽力工作，为公司作出新的贡献。

采购部年终总结3

时光总是在不知不觉中流逝。作为公司的一名采购员很感谢公司给我提供磨练自己的

机会，更感谢公司长久以来对我的信任和栽培！感恩的心，感谢命运，让我做坚强的自己。更

好的履行好自己的职责。

众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，

所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。公司各位领导的关心支持

下，通过这段时间的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验，同

时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在

具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚;不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，

从提供最佳价值的供应商处采购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交

易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象;不断努力提高自己在采购工作的作业流程上

的知识;在交易中采用和坚持良好的商业准则等。

在这里我想说作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发

个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本的。在采购的同时充分利用供应商的网络关系主

动销售。凡是有关销售的一切事物，我们采购部都积极配合！，一切以销售、生产为主，我们

辅助。采购与销售、生产是密不可分的!因为我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一

条路，奔向的是同一个目标！

在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家;还

要了解供应链各个环力的操作，明确采购在各个环力中的不同特点、作用及意义。只要能降低

成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。在采购方法方面为我们出谋划策。是

他的严格要求，让我们不得不千方百计去降低成本，也是在他的英明领导下，我发货时遵循少

量多次的原则，当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证公司

资金周转。

在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在这里我还

要对公司所有人员说声："漱谢”!感谢他们及时将市场价格信息传递给我，让我与供应商谈判

时做到了心中有数，从而成功降低了库存成本。为了降低公司不必要的‘税收，我都积极主动

向客户催要增值税票，经过协商，对方也将抵扣联寄予我公司，及时供财务认证!从而每月都

能减免一些不必要的税收。

20xx年是个进步的一年，在公司各个部门的配合和采购部的多方努力下，我公司与供

应商建立了非常良好的合作关系，有的已经直接向我公司发货，开始友好商业往来!在引进新

品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，及时和其他部沟通，并快速备货。对于新进品种，

采购部都会向技术人员提蹒进品种目录表。

以上都是我从网上看到的一些对你有用的采购员的一些总结，具体我觉得我们应该从

下面几个方便入手来深入研究下如何做好采购！

第一：首先要知道，公司的采购部门也是个很重要的部门，所以要求我们采购员应该

更好的态度和专注力来执行。首先肯定是先公司的生产部门和销售部门保持联系沟通，一旦

有单，采购员马上做出回应，认真和生产部门沟通，对原材料的要求进行充分的了解，做到心

中有数。其中有任何I问题应该及时和领导及生产部门沟通好。

第二：对于自己公司要求采购的原材料市场进行分析，充分尽可能的了解更多有关公

司原材料的市场信息，对于日后公司的采购才有争取的判断和选择。

第三：和供应商沟通好，和他们能够建立长期而又自信誉的关系。这样方便公司的资

金的周转。这点尤其重要。这要求我们采购员能够更好的和供应商打好交道，尽可能的货比三

家，采购成本摆在第一。

第四：对于公司的每个部门说声谢谢，我们采购部门将继续配合各部门。更好的为公

司的生产和销售服务。

采购部年终总结4

20xx年的脚步已迂向身后，回想走过的脚步，深深浅浅一年时间，有欢笑，有泪水，

有小小的成功，有淡淡的失落。20xx年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳

恳、任劳任怨，在工作上廉洁奉公、务真求实。作为公亘的采购人员，我树立"为公司节约每

一分钱"的观念。积极落实公司采购工作的要点和完成钢厂协议量的计划。坚持”同等质量比

价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。现将主要工作情况总结如下：

一、个人工作回顾

在公司领导及公司其他同事的配合与支持下20xx年里在自己的业务单位江阴长达钢

厂共完成采购一万六千多吨的计划量。虽然公司与江阴长达钢厂签订的协议量是每月3000吨,

但在行情不稳定的情况下，长达钢厂每月每期都在打折，在这样的情况下我公司还是较圆满的

完成了与长达钢厂签订的协议量。

在五月到八月间，在部门领导销售思路的带领下我在本市市场里挨家挨户的发放我公

司经营的中板与热轧卷板的宣传资料给市场商户进一步了解我公司经营的钢材品种规格的齐

全和价格的实惠在取得一定成果后（期间市场其它商户在我公司拿货也较多）增加了一定的销

售的数量。

期间在部门领导的安排下我与新进公司销售部的小陈同事一起去下游市场跑业务，在

我们俩共同努力下也新增加了好几家用中厚板和卷板的厂，每月也有70-80吨的拿货量多的

时候有一百来吨。我感受到只要肯出去真心努力的跑客户，总归是会有回报的。

平时每日电话询问市场各大经销商价格(对每日网上各地区报价如上海杭州南京无

锡等地的价格了解和电子盘、期货I

也会帮着部门同事去市场商户那开提货单、送支票、收发票等一些事物。观察本市市

场一些同行竞争对手的库旌化情况。

跟车送货(这样能让我做采购的第一时间了解到下游用户对一些产品规格的需求\

空下后我会去市场二与一些认识的商户探讨和分析行情走势这样可以进一步了解行业

竞争对手的一些基本情况等等。

二、工作中的不足及需要改进的地方

通过这一年来，自己参与的各种工作，我认识到自我力量的不足.尤其是在与客户谈到一

些棘手的业务问题时自己不知道如何灵活的处理时，我都在对自己进行反思，希望可以实现对自

己的一些突破.我想要改变自己身上一些局限我自己展现的因素，改变原有的工作方式,要求自

己在业务上达到最佳的状态.有时候我在默默的注视着自己对自己的一言一行又像一个旁观者

在监督着自己这些在我以往的工作经历中都是没有的，都是在自己遇到一些棘手的问题不能及

时解决，才有所感悟后对自我的要求.我认为自己工作中的不足之处有：

(-)沟通不够

人和人交往，最大是真诚，相互理解和平时的沟通，善意的表达自己的想法.关键是你能不

能用真诚去打动对方让对方接纳我相信这句话是没错的，在以前也认为确实凭借着亲和力和真

实、诚意便可以与同事顺畅交流，至于同事心态的多样化却没有认真去想过.在经历了一些事以

后，才发觉同事的的心理具有很大的不确定性,尤其是在工作中出现分歧对自己的想法也会存在

犹豫,这个时候就需要沟通，反复的沟通，达到相互的理解和支持.而我在这个方面是做得不够到

位的,我的沟通方式1:匕较直接,不太会"引客入境".我想这与我从事这个职业经历太浅、个人性

格有关.我个人偏向比较直歪的沟通方式，不善于迂回地表达自己的意愿和工作想法.仕日后的

工作中，我想要加强自己沟通技巧的变换尝试,适时运用恰当的方式方法完善自己在工作中的想

法这方面的能力.

（二）工作中缺乏创新思维

不管是日常生活中还是工作中，人们需要相互协助，相互帮助，只有这样才能更好的干好

工作，充分发挥每个人的潜力.通过这一年来自己共同合作的部门领导和同事他们都很热心的

及时给予了我在工作上的理解和帮助,从而使我顺利完成了自己的各种工作.让我提高了对工作

的谨慎态度，养成了凡事要问清楚,做事前想要有所借鉴的习惯，本来这是件好事,但是却会产生

一定反方向的影响，那就是缺少了创新意识.工作的积极性和主动性是建立在对工作负责的'态

度上,而不是建立充分地出色完成工作的基础上，这样变会限制自己主观新思维的发生.按部就

班地去工作只是一名称职职工起码要做到的事,而他永远不可能成为一名优秀职工，真正的优秀

职工是需要有创新意识,在工作方式、工作效率上的不断更新.对于这一点，我也需要在日后的工

作中让自己慢慢转变,自我挖掘有利于工作开展的思路.

以上列举的不足之处，是我自我反思后认为自身在工作中存在的问题和需要改进之处,

在日后的工作，也希望公司领导和所有同事能够帮助我一同发现问题、解决问题.

三、今后提高工作水准的举措

20xx年已过去了，面对20xx年的工作，新的各项工作给我带来的是迷雾和无限遐想.在

这里，我从个人的角度谈谈自己20xx年要对工作的努力：

关键词一：蜕变

任何改变对于一个人都是艰难的.我也试图按照新的工作路径去改变一些态度、方式或

思路.在这方面,我认为自己已经在慢慢尝试和接受新的转变，例如与各个部门、同事间的的工作

配合，工作流程、方法的采纳等，但是仍然存在不足的地方.我的成长、工作和生活经历让我习惯

性的去一个人完成某项事件或任务这样的结果会有两种:要么顺利完结,要么被遇到的困难打

至I」.因为一个人的能力、精力毕竟是有限的,而对自己尚在不具备成熟处理问题的条件下,个人的

力量就更显单薄了.

20xx年对我来说，正确的蜕变很重要.要改变的问题很多，首先就是意识.纵观我们公司

的发展历程,和其他同行的差距越来越大，如何定位我们这样的公司，如何多争取更多的业务，促

进公司的发展.意识转变能反作用自己的行为.写出来分析是对自己的警示，提醒自己需要树立

深刻的危机意识,认识到问题是蜕变的第一步.其次就是行动，在行动中时刻提醒自己在做什么

问问自己做的对不对，做的是否到位，怎么样才能做得更好.

关键词二:提高

公司的发展形势的客观原因不用过多描述，因为任何公司的发展都要经历这样那样的

曲折道路，我想有部分来自自身原因，说明从我自身还有需要改进和加强的地方.这要求勤练内

功，提高个人的专业知识和业务能力.对于我一个从公司采购员来说,勤练内功和提高专业知识、

技巧是必要的另外最重要的就是要扩大个人的信息来源和广泛的沟通技巧，全身心的投入到公

司的各项工作.

在过去的一年里，认识自我，找出差距，在新的一年工作中更要有大的进步,这一年里还是

有很多不足之处，在新的一年里要吸取着前一年的教训,对业务知识活学活用，在新的一年里弥

补去年的不足之处,全面提高自身素质业务水平，在以后的工作中有不足之处请领导批评指出,

为公司作出一点点贡献.

采购部年终总结5

20xx年的工作即将告一段落。回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的关心、

指导和帮助下，严格要求自己，认真落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还

是在管理上，都取得较大的进步。现将一年以来的工作情况（我就4月份前任公司采购部经理

期间及四月份后开始任新产区筹建基建部负责人以来的工作，管理情况）作以下总结

一、20xx年1—5月份任公司采购部经理，在此期间带领本部门人员在公司领导下开

展工作，主要完成以下工作

1、较好完成采购部日常管理和采购计划。

2、督促本部门人员经常与供应商保持联络及时了解所采购原材料的市场行情。

3、经常在网上了解相关原材料的行情同时和多人供应商联系使供应商之间有竞争，

我们就有多的选择渠道，在同等质量下选择了价格最｛氐的原材料供应商，与去年同期相比玻璃

价格下降8%,每月为公司节约6万多元。

4、及时与生产部门人员沟通，了解原材料的需求情况，合理控制库存，使资金最有效

的利用。

5、督促本部门人员时刻保持清醒头脑，廉洁奉……此处隐藏12640个字......不断上

涨，供应商纷纷要求多次涨价从而使铸锻件的组织更加有难度，但是我通过多多的沟通，聊页

价格构成的各个明细，适当合理的进行了价格的调整，确保了生产的顺利进行。

3、努力做好与各部门的沟通协调工作。

采购业务牵涉范围广，相关部门多，是需要公司内部各个有关部门的密切配合的一项

工作，与设计、生产、财务、质量等部门有着紧密的联系，且需要或多或少的掌握这些部门的

相关知识。在与这些部门不断的接触与合作中，使我的业务知识及人际沟通、协调能力、分析

与表达能力等都有了显著的提高。

二、严格要求自己，摒弃工作中的不足。

虽然工作忙碌，自己也在逐步的.进入角色，但工作中也有许多不足及无法解决的问题。

工作中还不能充分做到精益求精，严谨细致，对所定购的铸锻件还不能充分了解其制作过程中

的生产工艺;对一些复杂的毛坯订货图还不能够完全的看懂;个人的沟通能力和独立解决问题的

能力还远远不够。面对无法解决的问题，t：匕较被动。今年面对的最大压力与困难就是："担心

自己的业务能力跟不上公司的发展需求以及公司紧张的财务状况。"这一方面需要我以后更加

的不断努力工作，积累经验，另一方面还需公司领导给予帮助才能解决。在今后的工作中，我

会清醒看到自身存在的问题和薄弱环节，加强学习，不断的改进，增强与各部门的沟通学习，

多请示、多交流、多动脑。在工作中学习，在学习中工作，不断在实践中增长知识才干，发扬

吃苦耐劳，知难而进，积极进取的工作作风。

时光又将翻过20xx年的最后一页，步入新的一年，面对突然恶化的国际、国内经济

形势公司也即将迎来更加严峻的挑战,我的工作也会更加繁重，要求也会更高，为此，我将会

更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力的上进，全面提高自身的素质，与企业共命运。

采购部年终总结6

xx年是具有转折意义的重要一年。这一年，采购部先从最初的采购工作由项目部各

自负责，过渡到由苗木总监主要负责的工程采购部，再转变为后来的成控部采购组，直至现

在的胜伟园林采购部形成。采购部的从无到有，可以说经历了“一波三折"。这是一个不断

探索不断改变的过程，也是公司为了不断的发展壮大必经的过程。

目前采购部共有4人，包括采购经理、采购主管、采购员和司机（兼采购员）各

一名。

虽然采购部在各个时期的整合都在一定程度上给当时的部门工作带来了影响，但从总

体上看，整个部门还是渐入佳境，员工各司其职，工作有条不紊。

这一年来，采购部全体员工在公司的领导和其他各部门同事的支持与配合下上瞰圆

满地完成了部门建设和各项采购任务，以下是采购部对xx年度工作的总结。

一、本年度完成的主要工作和成功经验

1.部门建设不断展开部门建设不断展开年初，公司成功与棕桐园林合作，成为棕檎

园林的控股子公司，公司面愉前所未有的发展机遇，同时也提供给部门和每个人一个广阔而

充满前景的发展空间。采购部在及时学习公司下发的各类文件，积极参加公司安排的学习活

动的同时对部门制度、管理方法等进行完善。

今年，公司根据经营发展需要制定了一系列的管理措施、规章制度，如《公司组织架

构设置》《绩效考核管理制度（试行）、》等。各规章制度的出台，对部门工作的顺利开展起

到了引导、督促作用。例如，为保证苗木质量，保障供需双方的合法权益，特制定了《问题

苗木处理控制程序》，程序详细列出了采购部、项目部、工程总监、成控部以及财务的职责，

界定了问题苗木的分类，出具了问题苗木的处理流程图。采购部及时组织学习各类文件内容，

不断规范部门工作。

我们还在诸如采购流程的合规合理性上不断改进，逐渐形成现行方案，即由项目部上

报采购申请（或计划）一成控部询价（采购部配合厂采购部负责材料采购进场。这期间，我们还有

幸得到了棕楣总公司对采购流程的建议，这对我们来说也是一次非常难得的修正机会。通过

实践证明，现行的采购流程还是比较合理而且符合目前公司发展实情的。

我们也有在采购过程中犯错误的时候,比如因武断地同客户签订了货到付款的苗木

采购合同而导致公司十分被动的'情况。之后我们吸取经验教训，结合公司下发的文件,谨慎

小心，杜绝了此类问题的再次发生。

此外，公司的几次培训也使得我们在工作之余增长了见识，提高了专业技能，增强

了个人素质。

2.xx年采购任务完成情况与分析采购任务完成情况与分析xx年,由采购部负责全

部或部分采购任务的项目主要有白浪河北辰八标、滨海科教新区求是灯塔工程、南一横、港

门口三标、军埠口等。采购部根据项目部的采购申请（或计划）完成的采购任务主要包括绿化

苗木（含花卉草种）、园林设施（石料石材、给排水设施等）、月战斗药剂以及其他资材几大项。

综合全年采购结果看，采购部对采购任务的完成相对及时，延误施工进度的情况出现较少。

分析XX年度的采购内容还能得出，采购部的主要采购项目为苗木采购，且虽然苗木

可全年进场，但春季仍是一年中进场数量最大的时间段，由此可以预见采购部明年春季采购

任务的艰巨，如何保质保量的做好明春苗木采购进场工作对采购部来说将是一个非常大的挑

战。

3.供应商管理供应商管理经过采购部全体员工的努力，xx年公司开发供应商80余

家，其中，合作密切的有王振兴、昌邑军田苗圃、于瑞金等。在过去的一年里公司与这些供

应商经过初次合作或多次合作，互相沟通，不断磨合，建立了良好的合作关系。客户档案管

理、供应商信息较完善，且能够比较准确地反映供应商的基本状况。

二、存在的主要问题和整改措施

尽管这一年来采购部的采购任务完成较圆满，也有不少经验可循，但仍在诸多方面存

在不足，很多问题亟待解决。

1.部门内部管理不够到位部门内部管理不够到位采购部成立不久，需要改进的方面

很多,首先还是部门的内部管理。自与成控部分离之后，采购部的工作任务变得相对单一，

即依据成控部的询价定价进度进行各种材料的采购，这也导致了部分问题的出现。经过一段

时间的执行发现，存在的主要问题包括没有最大限度地激发部门员工的主观能动性等。

为改善这种情况，我们要做好部门员工自我管理意识的养成工作，以保证部门员工工

作的主动性、积极性以及工作效率。

除此以外加强相互间有效沟通的能力、出现问题及时反映和解决飞能力也有待提高。

2.部门间缺乏更为有效的沟通部门间缺乏更为有效的部门间缺乏更为有效采购的

成功与否是受多方面因素影响的，我们不能简单地拿材料是否进场来评价部门工作，从这个

角度讲，评价采购绩效的考核制度有待完善。同时，为促成采购任务的保质保量完成，各部

门间需要更有效、更和谐的工作方式。

〃我本着们都是胜伟人""胜伟是一家、分工不分家”的信念，学会有效沟通，学会

资源、共享，能在很大程度上减少浪费时间和精力的情况发生。只有这样,不同部门间相似

资料才能避免重复整理，解决苗木问题时才不会互相推诿,再次出现之前那种项目直接把问

题扔给采购，采购责成客户的现象。

3.客户渠道有待拓宽，稳定的客户源有待开发客户渠道有待拓宽，稳定的客户渠道

有待拓宽我们应该意识到，我们在材料供应商的开发和维持过程中受到了一定的限制，这种

现状的形成是有因可循的。关键问题还是我们在面对采购中的问题时没有把握好。例如验收

现场出现问题苗木后的处理方式过于强硬、对待供应商的态度不够真诚等，导致很多客户不

能成为公司的永久客户，既损害了公司声誉也不利于公司持续发展。

我们在今后的工作中应该转变思想，做公司如做人，解决供应商问题时不要过于不留

情面，应在保证我方利益的前提下与供货商进行洽谈，态度要谦和，因为客户是相互的，我

们有选择客户的权利，客户也在选择我们。

三、下一年度的主要工作计划

计划胜于行周全的计划是工作顺利开展的重要前提。采购部明年的主要工作计划有:

1.继续进行部门建设。

继续进行部门建设。

继续进行部门建设继续将部门工作正规化，不断完善部门内部员工的工作职责划分，

落实公司文件的各项指示，执行相关会议精神，使采购部成为公司内一个真正能发挥重要作

用的职能部门。

2.对白浪河北辰八标大师园、唐槐广场等后续工作所需材料进行采购。

对白浪河北辰八标大师园、唐槐广场等后续工作所需材料进行采购。

对白浪河北辰八标大师园目前已知的年后需进场的材料主要有：Q）大师园：大规格

海棠、大规格五角枫等苗木;（2）唐槐广场：河流石、鹅卵石、红色砖石砌块等石材;

3.对求是公园、灯塔广场年前定价未进场的苗木、剩余其他需要进场的苗木、土建材

料等进对求是公园、灯塔广场年前定价未进场的苗木、剩余其他需要进场的苗木、对求是公

园行采购。

4.对年后其他新承接的工程所需材料进行采购。

对年后其他新承接的工程所需材料进行采购。

四、结束语

公司的发展与部门的工作息息相关，胜伟提供给我们良好的发展平台，我们以能在胜

伟园林工作为荣，采购部全体员工愿意在公司的正确领导下，为实现xx年的目标而努力工作,

实现队价值！

采购部年终总结7

20xx年即将过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，临近

年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作

做的更好启己有信心也有决心把明年的工作做的更好。下面我对一年的工作进行简要的总结。

一、仓储工作

负责库房的卫生及安全工作；对库房的物品进行定期的数量盘点及试剂的效期状况，

尽量做到不压货、先进先出的原则；配合做好日常的订货和发货；送货时与客户保持良好的沟

通，对欠款严重的进行催款；带新来的同事熟悉产品及工作，并进行工作交接。

二、采购工作

公司在产品的推广二下了很大的努力，致使公司及公司所代理的产品在行业内的影响

力也随之增大。这无疑对我们销售人员在与客户去推荐产品时起到了很多的作用，同时也增加

了我们销售人员对公司及产品的信心，深有体会。加上在公司工作的‘一年多的时间，对产品

的了解，对专业知识的不断学习，都无形中影响到销售的推进。不管怎样，公司和同事的支持

是少不了的。

三、采取措施

对区域内的客户进行扫单式的拜访，加大对公司及产品的宣传，让更多的客户认识，

了解，对还不是产品用户的客户进行意向排查，了解客户的需求及现阶段客户的详细情况。对

公司的老客户进行定期的回访维护，增强用户沟通，了解用户的感知及建议，针对用户提出的

问题及时解决，解决不了的及时向领导反映并做到跟踪落实，针对专业性问题，虚心向用户请

教。

今年公司两度派我去XX培训学习，让我充分感受到了大家庭的气氛，以及他们对待工

作的认真态度，专业的职业精神，都让我受益匪浅。专业的培训让我存在的专业性的问题得以

解答。通过公司领导的统筹安排及大家的努力下，年终的客户答谢会圆满结束，通过这次会议,

对我自身的商务修养方面有了很大的提高，对客户有了更深的了解。当然我工作中还存在很多

不足，希望自己在新的一年里要克服这些情况，做一下自我总结，以便在以后拿出更好的成绩。

四、不足之处

区域内的客户未能深度的挎掘其潜力，在潜在客户身上没有做好判断。有些客户还是

具有一定的潜力，需要有针对的对这些潜力客户进一步分析，对症下药，多研究客户的想法,

需求，制定不同销售策略再跟进客户。太偏于倾向大医院。致使在自己的区域内忽略了其他的

有潜力的行业客户。归纳公司现有开发成功的客户，学习同事的成功案例，结合自己的销售特

点，充分利用公司的资源，全面的对区域内的客户进行排查开发。对比较难攻的客户没有一定

的毅力去攻破。其实就是对自己的信心的问题，要克服这些缺点。对客户需要更深的去了解，

其及其公司包括整个运作的流程。

采购部年终总结8

新的一年已经开始,为了更好的完成20xx年工作任务，现将我过去一年中工作情况

作一个汇报。在过去的一年里，严格按照公司采购管理制度，极力控制采购成本，保质保量的

完成了各项采购任务。在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加

强沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、准确率力争达到100%为了更

好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结：

一、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边熨践，不断提高自己的采购业务水

平，加强与供应商沟通，及时做好跟催工作，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题

尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料

二、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，保证各种辅

料的购进科学合理，极力配合公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的

和有关部门做好协调与沟通

三、在倡导公司制度做好每日计划与总结的'前提，也是完成日事日毕的重要保障，每

天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，

尽量做到问题不推迟，尽最快解决。

四、我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所

需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，

多快好省的采购原则。

五、学会主动与人沟通，交流：经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便

于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。

六、要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异常

情况下，应立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。

综上所述，仕以后的工作中,我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验,高标

准严要求的完成各项工作，总之，所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，

在此表示感谢!争取在新的一年里能取得更大的进步!！

采购部年终总结9

时光如梭，转眼即将告别20xx年，回顾过去加年工作，内心不禁感慨万千，虽然

工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意义，首先在这里我要感谢我的领导和同事们，因为在大家的支

持与帮助下不仅使我完成了各项工作而且让我在工作的同时学到了很多的东西，在业务能力上

也有了一定的提高与进步。现将主要情况总结如下：

一、踏实认真，努力完成本职工作。

在这一年工作中，紧紧围绕公司的生产和销售开展工作，由于我公司刚刚从封装转做

成品，致使我的采购工作一直处于忙碌之中。根据每个业务客户的不同产品需要而找到相同外

观的灯具外壳在采购工作中是属于难度较大的，但经过领导和同事的帮忙以及自己的不断努力，

从未因个人原因耽误生产。从供应商的选择到采购计划的审批，采购价格的筛选到交货期等，

我都严格管理,有条不紊,较好的完成了今年的生产彳壬务。

二、千方百计，降低采购成本。

采购工作说白了就是不断的花公司的资金，但怎样节约，如何以最低的价格买到最合

适的产品，是我不断思考的问题和努力的方向。在这一年里我有货比三家，在众多厂家中寻求

性价比高的厂家为生产降低了成本，从而是业务在同行的'同等商品中占有价格,利于了业务

的销售。

三、努力做好与各部门的沟通协调工作。

采购部门牵涉范围广，相关部门多，是需要公司内部各个有关部门的密切配合的一项

工作，与工程、生产、财务、品质等部门有着紧密的联系，在与这些部门不断的接触与合作中，

虽然仕开始的时候同事间也会为了各自的工作而有所摩擦，但是大家都相互体谅致使大家者而

处的很融洽，同时也使我的业务知识及人际沟通、协调能力、分析与表达能力等都有了显著的

提高。

四、严格要求自己，摒弃工作中的不足

虽然整天忙碌的工作，使自己在逐步的进入角色，但工作中也有许多不足及无法解决

的问题。

1、工作中还不能充分做到精益求精，严谨细致，对电源的配置参数还是t:匕较模糊的。

2、对一些复杂的PC板还不能够完全的看懂串并，多亿些外壳的材质掌握不够。

3、个人的沟通能力和独立解决与供应商合作之间存在的问题的能力还远远不够。面对

无法解决的问题，比较冲动。

4、对于一些特殊的电源供应商资源缺乏，尤其是州明家的声光控吸顶灯，给领导、销

售和生产带来了很多问题。这需要我以后更加的不断努力工作，针对性的寻找供应商厂家积累

供应商资源。

一个优秀的采购必须拥有较强的沟通协调能力和采购经验，我知道自己距离一个优秀

的采购还有很远的差距，因为采购经验是要靠长期不断的积累经验要做到这一点是非常困难的,

不过在今后的工作中，我会清醒看到自身存在的问题和薄弱环节，加强学习，不断的改进，增

强与各部门的沟通学习，多请示、多交流、多动脑。努力做到在工作中学习，在学习中工作，

多向领导请教。

时光已将翻过20xx年的最后一页，步入新的一年，在这新的一年中我将会更加勤奋

的工作，努力的上进，不断地积累丰富采购经验，全面提高自身的素质，跟上公司的发展！

采购部年终总结10

时光如梭，一年的时间很快就过去了，在这一年里，在浙大商贸的领导以及同事们的

关心和帮助下，我认真做好日常采购工作。不断加强了自身建设，努力提高理论和业务水平，

树立良好的形象；在思想上也有了进一步的提高；在工作中做到把握公司发展战略，坚持原则,

兢兢业业，认真负责，克服采购过程中一切困难。明确知晓采购部业务主管的工作职责，做好

公司与原材料供应商联系的桥梁。现将这一年的工作总结如下：

一、全方位学习，提高自身业务素质

在这一年的工作中，我努力做到了在思想上跟上浙大商贸的发展步骤；在行动上规范

自己，作为采购业务主管的行为；在工作上不断增弓虽原则性、科学性、预见性和创造性。同时

在浙大商贸公司发展战略理论和业务技能的学习中摆正工作与学习的关系，首先保障了采购工

作的时效性，在此基础上，我还尽量利用空余时间认真学习浙大商贸的各项战略措施。坚持全

方位的学习其他采购主管的优点，注重学习效果。积极参加浙大商贸采购人员业务学习，力求

学深、学透、弄懂、弄通，并且做到了理论学习联系实际工作这一点。另外，我还十分重视与

浙大商贸其他部门管理人员的思想交流，理解各个部门的需求，促使自己能够将采购业务主管

工作做得更好。充分利用所学习到的知识，然后及时解决自己的业务思想问题和实际工作中所

遇到的问题。

二、转变思想，理论联系实际

深入学习的十八大精神，紧紧围绕服从浙大商贸发展的目标任务，创新思路，努力工

作，较好地完成了浙大商贸采购的工作任务，取得了一定成绩。并且对照员的群众路线教育,

转变以形式主义、官僚主义、享乐主义、奢靡之风/姆I」了反腐倡廉、做到了安全采购、阳光

采购、廉洁采购、科学采购、高效采购，对提高企业的经济效益具有非常重要的'作用。采购

部业务主管工作任务重，具有较强的业务性，是一项需要长期坚持乃至不断提升的工作，因此

将采购业务主管理论知识学习融入实际工作。在日常采购主管工作上，我结合商贸发展的实际

情况，配合各个采购人员开展工作。要求各个采购人员在具体工作执行中将把原则性和灵活性

有机的结合起来，实事求是的办事。

向总代理、总经销商宣传了浙大商贸的经营理念，推动了浙大商贸稳定健康的向前发

展。有效解决了浙大采购部门以前信息不准确、滞后、采集成本较高等问题，实现了浙大商贸

采购动态评价、监管的情况，有效实现创新的信息技术与浙大商贸的完美结合，高效解决浙大

商贸采购难中出现的各种问题。

三、勤勤恳恳，努力工作

作为一名浙大采购的业务主管人员，我深知我们的工作内容繁杂，任务繁重。我们的

主要工作就是联合各个经销商、总代理、商家和基地为浙大商贸提供高品质的原料。由于工作

性质的特殊，我每天在不同地区的不同厂家基地之间穿梭，充分了解市场的情况。不管刮风还

是下雨，都不能够阻挡我工作的热情。不管遇到任何困难，我都坚持保持以积极的工作热情来

进行工作。

四、持责任之笔，著采购效益华章

力戮同心，攻坚克造，不断创新采购业绩，努力完成了商贸规定的各项采购任务，有

力支持了浙大商贸各项活动的开展。首先在20xx年9月3日，商贸公司以"您的健康,我的

心愿”为主题，举办中秋、国庆、教师节商品推荐会，暨健康驿站、名优特产品师生、购客户

推荐会活动。我们采供部便严格按照总公司的管理目标，制定合理完善的工作计划，在努力贯

彻执行公司“大购业务"总体目标的同时，积极配合、协助公司购部、事业部作好各项准备、

服务工作。同时还组织了总经销、总代理、源头（厂家和基地）单位参展此次活动；其次参与

尝试开展总经销总代理，通过一健康为前提接洽了东鹏饮料、巴马活动泉水、"乌克兰乡村”

葵花籽油等产品，虽然没有达成双方的合作意向，但是也为20xx年开展工作提供了有利的开

端；最后我公司以此产品为契机，尝试开展总经销总代理、贴牌业务，把采购源头上移，真正

把这块业务做大做强。参与了紫金港教育超市和玉泉教育超市的迎新准备，包括商品的备货、

促销，抓住开学契机、和商巩、沟通核心目标族群，对学校进行健康品牌推广活动具有非常重

要的意义，大大提升了浙大商品的销量。

这些看似简单的工作回顾,却饱含着我倾心浙大商贸采购工作所付出的心血和汗水。

心系浙大商贸的发展，在艰辛的工作中著采购华章。回顾这一年的工作历程，不断将采购源头

向上移动，积极参与了参与20xx年组织关于坚果、藕粉、王老吉等系列竞争性谈判的工作计

划，本次谈判，结合实际招标结果，综合经济利益、质量安全、服务成效、为公司提高了综合

毛利率。我用专业的采购知识，辛勤的耕耘不断探索，走出了一条具有特色的采购新路子。通

过这次业务谈判，我更加深入的了解到为浙大商贸提供原材料的供应商，能够快速推动浙大向

前发展，降低了浙大商贸的经营风险，增加运营能力。

望明日前程似锦，任重道远。激情与汗水成就了过去，理性与执著铸就着未来。我有

信心、有决心、有实力再攀新高度，实现新跨越。在未来的道路上，我会更加努力，争取再创

新高，为浙大商贸的业务发展贡献自己一份微薄的力量。

采购部年终总结11

时光飞逝，岁月如梭。一年的时间转瞬即逝，伴随着新年钟声的敲响，我们辞去了20xx

年,迎来了20xx年。在过去的一年中,在公司领导的正确指导下，在各个部门同事的支持与

配合之下，我坚持执行本部门的岗位职责，遵从我公司的各项制度规定，努力做到按时、按质、

按量的完成各项采购工作，并获取了一定的成绩，但在具体的.工作中我自身还存在有一些问

题。现根据公司相关规定，将本部在20xx年度中