江西生物科技职业学院《工程管理概论》2025-2026学年期末试卷

江西生物科技职业学院《工程管理概论》2025-2026学年期末试卷一、单项选择题（本大题共12小题，每小题2分，共24分）

1.工程项目管理的核心要素是（）。

A.资金管理B.时间管理C.成本控制D.风险评估

2.项目管理中，甘特图主要用于（）。

A.资源分配B.进度控制C.成本核算D.风险分析

3.工程项目中的关键路径是指（）。

A.最长的活动序列B.最短的活动序列C.最重要的活动D.最紧急的活动

4.工程变更控制流程的第一步是（）。

A.提交变更申请B.审核变更请求C.执行变更D.记录变更结果

5.项目风险管理的主要目的是（）。

A.消除所有风险B.控制风险影响C.预防风险发生D.忽视风险存在

6.工程项目中的里程碑事件是指（）。

A.关键节点B.非关键节点C.额外成本D.风险点

7.项目团队建设的关键因素是（）。

A.沟通能力B.技术水平C.资金支持D.设备先进

8.工程项目中的成本偏差是指（）。

A.实际成本与预算成本的差异B.计划成本与预算成本的差异

C.实际成本与计划成本的差异D.预算成本与计划成本的差异

9.项目质量管理的主要方法包括（）。

A.质量审计B.质量控制C.质量改进D.以上都是

10.工程项目中的合同管理主要涉及（）。

A.合同签订B.合同履行C.合同变更D.以上都是

11.项目沟通管理的主要目的是（）。

A.确保信息传递B.提高团队效率C.控制项目进度D.降低项目成本

12.工程项目中的利益相关者包括（）。

A.项目团队B.投资者C.供应商D.以上都是

二、多项选择题（本大题共6小题，每小题3分，共18分）

1.工程项目管理的主要特点包括（）。

A.目标明确B.资源有限C.时间紧迫D.风险高

2.项目计划制定的主要内容包括（）。

A.工作分解结构B.资源计划C.进度计划D.风险计划

3.工程变更控制流程的主要步骤包括（）。

A.提交变更申请B.评估变更影响C.批准变更D.实施变更

4.项目风险管理的主要方法包括（）。

A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控

5.工程项目中的成本控制主要方法包括（）。

A.成本预算B.成本核算C.成本分析D.成本控制

6.项目团队建设的主要方法包括（）。

A.沟通培训B.团队活动C.绩效评估D.激励机制

三、判断题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）

1.工程项目管理的核心目标是实现项目的预期目标。（）

2.甘特图是一种常用的进度管理工具。（）

3.关键路径上的任何活动延误都会导致整个项目延误。（）

4.工程变更控制流程可以提高项目的可控性。（）

5.项目风险管理的主要目的是消除所有风险。（）

6.里程碑事件是项目中的重要节点，通常需要特别关注。（）

7.项目团队建设的主要目的是提高团队成员的技能水平。（）

8.成本偏差是指实际成本与预算成本的差异。（）

9.项目质量管理的主要方法是质量审计和质量控制。（）

10.工程项目中的合同管理主要涉及合同签订和合同履行。（）

四、材料分析题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）

材料一：某工程项目在实施过程中，由于设计变更导致工期延长，成本增加。项目团队及时启动了变更控制流程，评估了变更的影响，并获得了相关部门的批准。最终，项目在延长的时间内完成了，但成本超出了预算。

材料二：某项目在实施过程中，项目团队遇到了技术难题，导致项目进度延误。项目经理通过组织技术培训，提高了团队成员的技术水平，并调整了项目计划，最终使项目按时完成。

问题：

1.结合材料一，分析工程项目变更控制流程的重要性。

2.结合材料二，分析项目团队建设在解决技术难题中的作用。

五、论述题（本大题共1小题，共18分）

某工程项目在实施过程中，遇到了多种风险，包括技术风险、成本风险、进度风险等。项目团队通过风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等措施，有效地控制了风险的影响，最终使项目成功完成。请结合实际情况，分析工程项目风险管理的主要方法和作用，并举例说明。

答案部分：

一、单项选择题

1.B

2.B

3.A

4.A

5.B

6.A

7.A

8.A

9.D

10.D

11.A

12.D

二、多项选择题

1.ABCD

2.ABCD

3.ABCD

4.ABCD

5.ABCD

6.ABCD

三、判断题

1.√

2.√

3.√

4.√

5.×

6.√

7.×

8.√

9.√

10.√

四、材料分析题

1.工程项目变更控制流程的重要性体现在以下几个方面：

-确保变更的合理性和必要性，避免随意变更导致项目失控；

-评估变更的影响，包括工期、成本、质量等方面，确保变更不会对项目造成负面影响；

-获得相关部门的批准，确保变更的合法性和权威性；

-记录变更结果，为后续的项目管理提供参考。

2.项目团队建设在解决技术难题中的作用体现在以下几个方面：

-提高团队成员的技术水平，通过技术培训，使团队成员掌握解决技术难题的知识和技能；

-调整项目计划，根据实际情况调整项目计划，确保项目能够按时完成；

-加强团队沟通，通过有效的沟通，使团队成员能够协同工作，共同解决技术难题。

五、论述题

工程项目风险管理的主要方法和作用包括：

1.风险识别：通过收集信息、分析项目特点等方法，识别项目可能遇到的风险；

2.风险评估：对识别出的风险进行评估，确定风险的可能性和影响程度；

3.风险应对：根据风险评估结果，制定相应的风险应对措施，如风险规避、风险转移、风险减轻等；

4.风险监控：在项目实施过程中，持续监控风险的变化，及时调整风险应对措