EPC项目施工阶段BIM应用方案

施工阶段BIM应用基于BIM技术的技术管理图纸会审施工图纸会审的目的是提前发现问题，在传统的协同作业中，图纸会审的工作是基于二维平面图纸和纸质记录文件，以线条、文字、图形等形式表达，本项目建筑结构形式越来越复杂，图纸量巨大，在会审的过程中极易出现难想象、易错漏、效率低等问题，同时即使在查找到问题后与各方的沟通也并不容易。通过BIM技术，可以用三维BIM信息模型代替二维图纸，解决传统二维审图中难发现，易错漏，效率低等问题，在施工前快速、准确、全面的检查出设计图纸中的错、漏、碰、缺等问题，减少施工中的返工，节约成本，缩短工期，保证建筑质量。同时利用BIM技术能够进行多专业的模型整合，解决跨专业图纸审核难的问题。方案交底利用BIM技术将传统的纸质版施工方案转变为直观的施工动画，例如：基坑方案、砌体施工方案、钢结构施工方案、大型机械设备吊装施工方案、装饰施工方案等，使得施工工序直观可视化。根据需要进行动态模拟演示整体或局部的施工过程，可以直观地发现各工序、各施工段间施工组织是否合理，及时找出问题并调整施工顺序，选取最优组织方案，确保施工进度。总承包深化设计管理深化设计应基于施工图设计模型或施工图创建深化设计模型，输出深化设计图、工程量清单等，深化设计图纸应包含二次结构设计、孔洞预留、节点设计、预埋件设计、砌块排布等内容。土建深化设计流程创建深化设计模型，输出深化设计图、工程量清单等，管线综合应充分考虑现场实际情况及机电构件安装、操作、检修的空间要求，做到排布错落有序、层次分明、走向合理、管线交叉处置得当、安装美观。满足净高要求的同时尽量减少水、风管道转弯的次数，并应考虑无压管道的坡度，保证排水通畅。深化设计概述1、在施工阶段，使用BIM组织和实施深化设计工作，并交付以深化设计模型为代表的设计成果。BIM深化设计是用于形成和验证深化设计成果合理性的BIM应用，应充分考虑并满足实际施工要求。深化设计前，明确需要深化设计的专业或特殊部位，对相关的施工设计图纸、方案、技术交底等进行综合分析考虑，准备所需模型文件。在设计或专业单位提供的模型基础上，充分考虑施工的实际需求，通过BIM软件进行建模深化设计，准确反映现场状况。2、工作内容划分工作内容划分一览表总承包单位负责土建专业的施工图深化设计，模型更新；组织不同专业间图纸和模型会审与综合，发现配合协调问题，并提出解决方案；参加各专业工程图纸与模型会审，提出施工可行性、总承包管理等方面建议。其他合同内工作内容。专业分包负责各专业的施工图深化设计，模型更新；参与施工总承包单位组织的设计协调会议。对施工总承包单位提出的协调问题解决方案，需及时更新模型及图纸。提交深化设计图纸至业主、监理、设计单位及政府有关部门审核。配合并提交业主分包工程深化设计的相关资料；二次设计图纸报审，出施工图。参加各专业工程图纸与模型会审，提出施工可行性、总承包管理等方面建议；3、深化设计工作内容（1）土建工程土建深化设计BIM模型内容主要包括：钢-混凝土组合结构预留预埋、钢筋混凝土结构预留预埋、混凝土工程，水电空调消防预留洞布置。部分措施性设施与隐蔽性工程，如钢筋、模板、脚手架等，按照施工现场和综合协调需求进行局部建模和深化。（2）机电工程机电工程深化设计BIM模型内容主要包括：确定机电各专业与土建预留预埋相关管线和设备的标高、位置；明确各专业预留预埋的位置、标高及套管孔洞的详细尺寸；提供设备排列及设备基础定位等内容。（3）钢结构工程钢结构深化设计BIM模型内容主要包括:钢结构巨型柱、剪力墙及钢-混凝土组合梁柱等结构构建及配套的支撑连接材料；钢结构如有防火、防腐等涂料，对涂料厚度超过1公分的需在模型中反应。（4）装修工程装修分包单位依照图纸，对合同规定的范围进行精装BIM建模，模型深度达到深化加工深度。对与施工现场和综合协调所需措施性设施和临时性工程，并结合本专业需要，进行建模和深化。钢结构专业深化设计管理钢结构工程深化设计主要通过TekalStructures（即Xsteel）完成。TekalStructures模型创建方便，细节丰富，信息保留度，编辑灵活性高，是目前钢结构适用性最高的软件。同时，TekalStructures软件通过导出IFC以及钢构平台的附属录入，能够向Revit模型完整过渡，便于与BIM协同平台的相对接。精装修专业深化设计管理精装修专业深化设计的依据是现场实体，即土建专业、机电专业的完成度，应在次基础之上进行三维深化设计，我司将采用Revit与Rhino两款三维软件进行深化设计，对项目进行重点深化设计，并在施工之前对现场土建、机电专业进行3D扫描工作，确认土建专业误差值并进行调整，复核机电专业安装高度，确保净空要求。为确保工程质量。质安问题统计分析现场质量、安全问题通过BIM5D平台同步到广联云网页端，可形成直观的数据分析流线图等形式供管理人员使用；同时公司领导在网页端根据自己的账号随时随地的对公司试点项目的情况进行查询，让领导层对试点项目的施工情况深入了解，方便领导做出更准确的决策。质安问题统计分析——质量问题在网页端查看到该项目的安全问题分布图、问题整改责任人、安全问题燃烧图、安全待整改问题专业分布图等信息。质量问题分析表质安问题统计分析——安全问题在网页端查看到该项目的安全问题分布图、问题整改责任人、安全问题燃烧图、安全待整改问题专业分布图等信息。安全问题分析表安全预警管理本项目施工现场面积较大，工作面复杂，现场施工人员众多。为保障在一些危险区域的施工人员的安全，利用RFID射频技术，结合BIM模型的空间信息，对施工人员的运动轨迹、人员数量等进行动态监控、记录，掌握施工人员的分布。基于BIM模型施工现场远程监控利用二维码、摄像头等技术对现场实际情况及各个施工位置进行扫描与分析，实时反馈到数据管理平台当中，项目管理人员通过对现场反馈的数据对现场情况进行针对性管理。通过部署基于BIM的协同管理平台，实现可视化施工管理。施工管理岗位设置三屏管理，一屏整体模型并预设摄像机角度、一屏显示固定视角的现场实况、一屏管理平台控制资源及计划。三屏管理基于BIM的远程质量验收系统1、业务功能总体规划项目拟采用远程质量验收系统，该系统由远程监控和视频采集、图档管理、验收报表、多媒体交互、归档管理等五个子系统组成，工作人员通过移动端设备，在现场采集视频数据，验收专家坐在会议室即可通过观看现场采集回来的视频数据进行验收工作，同时可调用相应的电子图纸及BIM模型作为验收参考，最终形成一致的验收报告，联合签名存档到系统。根据以上的具体分析，本系统主要由以下几功能子系统构成。远程验收系统功能模块通过本系统最终可以实现：（1）可通过本系统对工程进行拍照和录像，包括实时录像和定时录像等；（2）完成对主体结构施工质量的验收，特别是钢结构质量的验收；（3）对人员不能到达处的工程质量，可利用本系统借助其他工具进行质量验收；（4）利用本系统，在质量验收的过程中可与现场人员进行文字、图像及声音互通和交流；（5）本系统的检查记录自动生成电子文档，且便于检索；生成电子文档中包含有文字（表格）、现场实物照片、图纸详图及编号、参加验收人员签名等；（6）可以通过互联网远程邀请相关专家参与验收。（7）文件记录电子化，通过信息共享提高生产效率。远程验收系统界面2、远程监控和视频采集子系统建立视频采集系统的目的是为了将建筑工程现场的局部细节部分、以及施工面的视频图像实时记录在视频媒体介质上同时通过无线、有线等方式将实时采集的视频图像传输到位于工程部的质量验收管理系统中。工程质量验收人员在办公室里使用计算机大屏幕召开实时现场质量验收会议。在验收系统中根据屏幕的实时动态图像填写质量验收表。利用视频采集与传输管理系统在质量验收会议同时保存动态视频图像与质量验收表格，形成历史性信息档案文件库。对于工程管理可以利用验收系统进行查阅、回访，得到历史性的图像、文字记录以及对应的图纸信息。从前端监控终端采集相应的现场视频全局信息，以确认验收区域；通过便携监控箱可以实现移动便携监控，以支持远程验收。BIM在文档协调管理中的应用本项目施工技术难度大、涉及协作方多、工期长，管理复杂。各阶段产生的图纸档案、BIM等数据信息量巨大，积累的包括BIM模型、BIM实施过程资料、施工图纸、设计方案、合同、来往函件、会议纪要、电子邮件、多媒体等电子文档、纸张文档等等图档信息。如何实现协同管理尤为重要。项目将构建BIM与图档信息协同云平台。将云数据平台作为项目BIM团队数据管理、任务发布和信息共享的平台，同时也作为项目图档信息管理的平台。实时收集项目运行中产生的数据，实现数据云端存储、文件在线浏览、三维模型浏览、文档管理、团队协同工作等功能，提高信息资源管理能力、办公效率和协同工作能力。BIM与云技术集成的原理1、BIM专业软件与云计算的集成原理专业技术人员通过BIM专业软件提升岗位工作的效率，但BIM技术涉及到的数据量大，需要强大的计算及存储能力作为支撑。通过接入云计算服务，BIM专业软件（如Revit、Navisworks等）能够获得更为灵活、高效、智能的数据处理能力。主要包括以下几个方面：（1）支持基于BIM的协同。用户将BIM专业软件所创建的业务数据保存到云端，从而能够随时随地访问到相应的业务数据。同时，数据也能够便捷地在多个协作者之间共享，实现多人协同工作。（2）支持BIM的复杂计算工作。BIM专业软件所涉及到的一些复杂计算过程（如模型渲染、结构分析、工程量计算等）可以从本地计算机转移到云端服务器进行，一方面可以提升计算效率，另一方面减少用户的等待时间，提高工作效率。（3）利用云计算所提供的大规模数据存储和处理能力，BIM专业软件能够高效访问庞大且实时更新的数据（例如，地理信息数据、气象数据等），提升功能的准确程度和智能程度。2、BIM移动应用与云计算的集成原理BIM技术的应用场景大部分发生在办公室里，使用桌面计算机进行，施工现场的专业技术人员很难从中收益。将BIM技术与云计算进行集成，可以将BIM能力从电脑延伸到移动设备（如手机、PAD等），克服移动设备计算能力的限制，有效拓展BIM在施工现场的应用价值。包括以下几方面内容：（1）支持现场对BIM数据的及时获取。BIM模型数据在云端处理成移动设备支持的格式，用户在施工现场就能够通过移动设备访问到各类项目数据，如文档、图纸、三维模型等，从而提升用户获取项目信息的能力。（2）支持现场数据的采集、整合和利用。利用移动设备在信息采集（如定位、拍照、录像、录音等）方面的优势，现场信息能够被及时采集、存储到云端并与BIM模型进行整合，从而帮助解决施工现场的各项问题，如RFID、质量验收检查等。3、基于BIM模型数据的大数据应用扩展对于工程项目的决策者而言，及时、准确地获取项目运行的统计分析数据，是保证决策效率和质量的重要依据。云计算环境中保存有完整的BIM模型和项目数据，通过基于大数据的数据分析和数据挖掘等技术，及时提供准确的项目各项指标，并借助智能应用软件针对问题提前做出预警或提醒，指导管理者做出正确决策。这部分应用包括以下几方面内容：（1）基于云端存储完整的BIM模型及相关的项目数据，通过数据分析系统实现实时数据统计，生成各类图表和分析报表，管理者通过Web浏览器或移动设备即可随时查看。（2）通过数据挖掘技术对项目的海量数据进行分析，并应用相应算法智能地预测项目可能存在的问题和风险，并给出预警预报，指导项目人员做出正确的对策。（3）通过对云端的大量项目信息进行综合分析和挖掘，能够提取出项目不同业务的指标信息，例如单方造价指标，指标对后续项目的指导和复用可以促进项目信息化水平的持续提升。信息协同云平台搭建协同云平台的使用原则是：以BIM模型作为纽带，以协同云平台串联起总包管理层、BIM管理部、项目商务部、项目施工部及各个分包之间的信息交互，实现“信息共享、协同工作”。协同云平台作为BIM施工管理云数据库，满足常见的文档协同，各种BIM模型及工程资料的直接上传下载。协同云平台的使用可实现图文档从创建→修改→版本控制→审批程序→发布→存储→查询→反复使用→终止使用整个生命周期的管理，并实现工作流与图文档管理无缝结合。项目团队将工程文档同步保存至云端，通过电脑、ipad及手机等终端进行随时随地的访问，并通过精细的权限控制及多种协作功能，确保工程文档能够快速、安全、便捷、受控地在团队中流通和共享。BIM文档的版本管理和浏览本项目在施工过程中会积累大量的图档信息资料，其中对图纸的版本管理为急需解决的问题，在协同云平台上，项目成员看到的图纸都是当前有效的图纸，并可快速查询到此图纸的历史版本和相关变更信息。BIM技术应用保障措施项目BIM实施内容复杂性高，综合性强，对服务团队的沟通协调能力、创新能力、专业能力都有很高的要求。为了保证本项目的顺利实施，我公司基于实施众多的大型工程项目管理系统和BIM咨询项目的管理经验，总结了一套严谨、完善的项目实施和管理方法，为项目项目的成功提供信心保障。建立BIM运行保障措施体系由项目总工牵头，根据BIM管理部组织架构配置足够的管理人员和专业技术人员，保障BIM应用工作的顺利实施。1、按BIM组织架构表成立BIM执行小组，由BIM管理部经理全权负责。经业主审核批准，小组人员立刻进场，最快速度投入系统的创建工作。2、成立BIM领导小组，小组成员有总承包项目总经理、项目总工、BIM管理部经理、各施工部经理组成，定期沟通及时解决相关问题。3、总承包项目经理部各职能部门设专人对口BIM执行小组，根据团队需要及时提供现场进展信息。4、成立BIM总分包联合团队，各分包派固定的专业人员参加，如果因故需要更换，必须有好的交接，保持工作的连续性。5、购买足够数量的Autodesk正版软件，配备满足软件操作和模型应用要求的足够数量的硬件设备，并确保配置符合要求。编制BIM运行工作计划1、各分包单位、供应单位根据总工期以及深化设计出图要求，编制BIM建模以及分阶段BIM模型数据提交计划、4D进度模型提交计划等，由BIM管理部审核，审核通过后由BIM管理部正式发文，各分包单位参照执行。2、根据各分包单位的计划，编制各专业碰撞检测计划，修改后从新提交计划。建立BIM运行例会制度1、BIM联合团队成员，每周召开一次专题会议，汇报工作进展情况以及遇到的困难，需要协调的问题。2、BIM管理部每周内部召开一次工作碰头会，针对本周工作进展情况和遇到的问题，制定下周工作目标。3、BIM联合团队成员，必须参加每周的工程例会和设计协调会，及时了解设计和工程进展情况。BIM例会制度一览表BIM例会制度BIM会议组织组织每周的BIM碰撞会，参会人员要求：业主、BIM顾问、总承包项目总工、总承包BIM项目经理、指定机电分包BIM负责人、指定分包BIM负责人等BIM会议时间拟定每周五下午BIM会议地点项目会议室BIM会议流程各单位汇报本周完成情况→业主、BIM顾问对完成情况进行点评→BIM协调专员协调未解决问题→总承包BIM项目经理制定下一周工作计划→总结BIM会议要求1、每次会议前必须提前准备好5分钟以内的PPT，进行工作汇报；2、会议召集人员应提前10分钟入场，与会人员提前5分钟入场，不得无故迟到、早退；迟到早退者按考勤迟到或早退一次计算；3、因特殊情况确实无法参会的人员，应提前向上级领导报批。无请假者按事假一天计算；4、进入会场前，与会人员应修整自己的仪表，做到衣冠整齐，精神饱满；会议期间要求集中精力、认真听取发言，不得交头接耳开小会；5、会议期间严禁吸烟；6、手机关机或设置静音状态，不接打电话，不玩手机或上网，如必须接听电话，到会议室外接听；7、未经主管领导同意，不得安排他人代会。协同管理工作平台管理制度项目采用BIM云平台对各分包实现模型集成、信息共享，对平台的使用，必须建立规范的制度，确保稳定有序的运行。协同管理工作平台管理制度一览表类项管理制度访问制度原则上BIM云平台盘权限仅限于业主方，各单位BIM负责人，各单位应确保不将访问权限给予其他人员，避免本项目相关资料外泄；未经业主方召开的BIM工作例会协商，各单位不得将本项目的任何资料上传到网络或给予非本项目相关单位及个人，违者按照泄露项目资料相关条例处置。文件夹权限各参与方在总承包单位已建目录下建立各单位各自目录，目录建立原则以PC上实际存储文件目录相符，文件夹结构条理清晰、便于查找、访问，并按照需求定时增加目录，在更改主要目录结构时，应以在平台《文件结构说明》中给予注明。文件流程各参与方均通过BIM平台处理相互沟通的各项流程函件，未通过BIM平台发起的流程，总包及业主单位不予接受，各项流程发起后，下一接受人员处理时间不得超过24小时。建立BIM运行检查机制1、BIM系统是一个庞大的操作运行系统，需要各方协同参与。由于参与的人员多且复杂，需要建立健全一定的检查制度来保证体系的正常运作。2、对各分包单位，每2周进行一次系统执行情况分析检查，了解BIM系统执行的真实情况、过程控制情况和变更修改情况。3、对各分包单位使用的BIM模型和软件进行有效性检查，确保模型和工作同步进行。4、各专业BIM管理团队依据管理体系、职能对信息模型进行必要的修改调整，需在总包模型更新周期内反馈最新的信息模型至总包BIM管理部，并同步于总包BIM管理部。总包内部各部门BIM实施制度交底制度类别内容BIM启动交底由BIM项目经理主持，项目部全体人员参与，针对BIM模型、BIM系统平台的基本操作等入门级及相关业务内容进行交底，提高项目部各部门人员BIM使用水平。BIM日常交底由BIM维护组进行，BIM相关管理人员参与，针对BIM模型维护、信息录入、阶段协调情况等进行工序交接。方案演示制度与流程对项目确定进行BIM仿真模拟的方案，由BIM团队进行仿真模拟分析，供技术部进行方案确定，方案确定后交工程部进行方案交底。图纸与设计文件管理机制对图纸与设计文件进行系统管理的目的是从设计的角度管理模型版本，保证模型与最新版本图纸一致，与此同时也确保审核模型时有图可依。具体实施方法是：建立各专业图纸管理台账和设计文件管理台账，台账中需详细记录各专业图纸版本、设计文件接收日期以及图纸和设计文件的下发日期。新版图纸或设计文件下发后仍按上述BIM实施工作流程中的几个阶段进行模型更新。材料设备信息提供机制对于精度要求较高的模型，需要在模型中添加现场施工材料、设备的各类信息，由于初步模型、深化模型往往在施工前完成，这时就存在设备材料尚未确定的情况。在竣工模型的完善过程中，需要各专业单位及时将现场使用的材料信息、安装的设备信息提交至建模团队。由于工程中的专业多、材料多、设备多，若不能按工程进度及时提交模型信息资料，会导致后期较大的工作量，因此需建立设备材料信息提供机制。具体的实施方法可以安排各专业单位材料工程师在提交设备、材料进场验收资料时，一并将各类信息提交至建模团队。现场数据反馈制度各专业单位现场施工过程中不可避免会出现误差或者与设计图纸不符等情况，由于BIM模型必须与现场施工保持一致，所以上述情况必须有相应的信息反馈。根据现场出现的各类情况更新BIM模型，同时也可以用模型来审核现场施工是否合理可行，若可行则经业主、设计同意后进行相应流程变更，若不可行则施工现场按设计要求整改。具体实施方法可以安排各专业单位的现场工程师以日报、周报的形式，在固定的例会中对现场信息进行反馈。BIM需求现场数据由相关部门配合采集。进度控制1、各分包单位、供应单位根据总工期以及深化设计出图要求，编制BIM模型以及分阶段BIM成果提交计划、进度模型提交计划等，由总包BIM系统执行小组审核，审核通过后由总包BIM管理部结合业主要求编制BIM实施总进度计划，提交业主审核，审核通过后各分包单位参照执行。2、施工阶段，施工总进度计划和设计协调部的设计协调计划有调整，BIM实施总进度计划将及时根据变化内容做调整，并将新的计划提交业主审核。施工总承包单位及分包单位严格按照BIM实施总进度计划向业主提交BIM成果，并及时根据业主的意见对成果进行修改。构件预制加工为保证工期，提高成品质量，采用BIM技术对机电、钢结构等专业优先做好深化设计工作，结合预制化加工要求对构件进行分类、分段并对加工构件进行自动编号出具加工图及模型提交加工厂进行提前预制生产，最终运输到现场进行安装调试。本项目结构形式复杂，混凝土结构、钢结构、精装修等专业节点多，为便于施工人员理解，本项目将采用3D打印技术，将复杂的混凝土结构、钢结构、精装修等专业节点交接处节点进行三维实体打印，进行节点分析，提高复杂工艺。复杂构件3D实体打印案例VR技术应用VR（VirtualReality）虚拟现实技术通过其沉浸性、可交互性、构想性三大特点，可运用在项目展示观摩、重难点方案推敲、安全教育等方面，通过VR可达到现场实地观摩所达不到的直观效果并传达更多更全的工程信息。具体应用点见下表：VR体验区效果图现实场景展示案例标准化工地展示施工场景展示方案推敲窗墙构件细部展示窗墙吊装模拟安全VR体验案例高空坠落模拟构筑物倒塌模拟现场资料管理基于BIM协同平台能够更好的协助项目管理图纸、模型及其他相关的工程资料，能够避免传统工作缺发漏发缺收漏收现象。在变更资料方面，可无限版本叠加，当前显示最新版本，且历史数据可追溯，避免了传统过程中因图纸量大各专业间因图纸版本不匹配造成施工错缺问题。在协同作业方面，进入BIM协同平台的实施者可实现在线图纸问题发布、接收与评论，实施在线讨论错误问题的改进方案，对最终结果可实现专项流程定点发布，做到发现问题、改进问题以及问题到人整体流程。在数据安全性方面，会对项目文件架构进行梳理搭建，对各文件夹权限等级进行分别授权，设置浏览、下载、创建、修改、删除、权限设置六种细粒度的权限控制，保证项目数据的安全性和可靠性。基于BIM5D移动数据平台的资料管理案例基于BIM技术的现场管理基于BIM模型的施工总平面管理本工程施工范围广、专业众多、交通复杂，施工前对现场机械等施工资源进行合理的布置尤为重要。利用BIM模型的可视性进行三维立体施工规划，可以更轻松、准确的进行施工布置策划，解决二维施工场地布置中难以避免的问题，比如生活区、材料加工区、材料仓库等布置，各阶段交通组织、道路转弯半径检查、多塔吊水平间相互关系和垂直运输协调等问题。基于BIM技术的进度管控将Project工程进度数据与模型相关联，将空间信息与时间信息整合在一个可视的4D（3D+Time）模型中，可以直观、精确地反映整个建筑的施工过程，对整个工程的施工进度、资源和质量进行统一管理和控制，以缩短工期、降低成本、提高质量。工程建造期间利用BIM协同平台进行每周、月工程进度进行发布，使得实施方能够准确掌握每周、月的具体工作任务，同时实施方在施工期间进度实际进度反馈，BIM协同平台自动进行原计划和实际计划进行对比分析，发现问题及时公布，从而达到项目各参与方均能实时了解工程进度情况，做到了施工组织落地，工作有序，责任到人，有据可依。工程进度管理流程基于BIM技术的安全管理本工程将利用BIM技术建立的建筑信息模型开展工程安全管理工作，在施工准备阶段即建立相关数据库，利用BIM应用软件充分模拟，在施工过程中运用BIM技术做好安全防护工作，杜绝安全隐患。基于BIM协同平台的安全管理实现了安全问题的互联互通，使得安全问题有据可依，发起人、责任人、确认人已经被内置到BIM协同平台内，实现了安全问题的闭合式管理，避免了在传统管理模式中的“得过且过”。BIM辅助工程安全管理的数据被保存至平台，每周、每月对实施单位进行问题分析，使得安全管理工作越来越精准，越来越有效。工程安全管理流程工程安全管理数据分析本项目施工现场面积较大，工作面复杂，现场施工人员较多。为保障在危险区域施工人员的安全，利用RFID射频技术，结合BIM模型的空间信息，对施工人员的运动轨迹、人员数量等进行动态监控、记录，掌握施工人员的分布，当施工人员靠近危险区域时，警示灯和警报器及时报警，避免事故发生。BIM技术的质量管理本工程将利用BIM技术建立的建筑信息模型开展工程质量管理工作，在施工准备阶段即建立相关数据库，利用BIM应用软件充分模拟，做到在区域施工前做好质量关注问题。基于BIM协同平台的质量管理实现了质量问题的互联互通，所以问题具有可依，发起人、责任人、确认人已经被内置到BIM协同平台内，实现了安全问题的闭合式管理，避免了在传统管理模式中的“得过且过”。BIM辅助工程质量管理的数据被保存至平台，每周、每月对实施单位进行问题分析，使得质量管理工作越来越精准，越来越有效。工程质量管理流程为保证本工程质量要求，我司将采用“现场动态三维样板引路”模式保证质量，将样板引路与BIM技术相结合，建立质量样板BIM模型，赋予工艺标准、规范要求、质量检验标准等信息，形成动态质量样板。通过在现场摆放触摸屏、BIM协同平台、移动终端设备等方式传递到实施人员手中，直观地展现重要样板的工序步骤及要求，提高技术交底的质量。现场动态三维样板引路底板三维施工样板图模板工程三维样板图桩头处理三维施工样板图楼梯三维施工样板图基于BIM技术的现场辅助验收本项目造型复杂，专业难度大，为保证各专业深化质量以及专业间交互质量，本项目拟定在钢结构深化前对结构完成面进行3D扫描，精装修深化前对机电完成面进行3D扫描，窗墙深化前对钢结构进行3D扫描，将传统钢结构、精装修深化设计依据从设计图转化为现场实际施工完成面，从而提高深化设计质量，保证一次施工完成，提高施工效率。3D扫描案例对现有场地进行3D扫描，再与BIM模型相结合，保证方案可行性现场管理人员配置移动终端（ipadmini），将3D-BIM模型、施工图纸、施工规范、细部节点大样、工艺模拟等数据下载至手机或pad终端，便于指导现场施工，同时，移动终端还可进行数据采集，对现场存在质量、安全问题可拍照编辑，及时上传数据共享。无纸化办公为现场施工提供了极大的方便。现场无纸化施工案例

基于BIM技术的分包管理对分包的管理措施序号管理制度内容1BIM团队总体管理网络1、总承包负责