2026年设备监理师《设备监理实务与案例分析》真题卷（后附答案解析）

第第页2026年设备监理师《设备监理实务与案例分析》真题卷（后附答案解析）案例分析题一（本题22分）【案例背景】某省级重点智能制造成套设备建设项目，总投资2.8亿元，项目涵盖智能生产线设备设计、定制化制造、现场安装、调试及试运行全流程，建设单位通过公开招标方式选定A设备监理单位承担本项目全过程设备监理工作，签订正式设备监理合同，合同明确监理范围为设备设计、制造、出厂检验、运输、安装、调试、试运行及缺陷责任期全过程监理，监理服务期限为24个月。项目开工后，A监理单位组建了专项监理团队，任命具备10年设备监理经验、持有注册设备监理师证书的张某为总监理工程师，全面负责项目监理工作；配备2名专业监理工程师、3名监理员，分别负责设备质量、进度、安全、合同资料管理工作。项目实施过程中发生如下事件：事件1：设备设计阶段，建设单位为压缩项目工期，要求设备制造单位简化部分关键零部件的设计验算流程，省略2次专项结构强度验算，直接出具施工设计图纸。总监理工程师张某发现该问题后，口头告知建设单位该要求不符合《设备工程设计监理规范》相关规定，存在重大质量安全隐患，不予执行该指令。建设单位以工期紧张为由，拒绝采纳监理意见，强行要求制造单位按简化流程开展设计工作。事件2：设备制造阶段，专业监理工程师在日常巡检中发现，制造单位进场的核心控制系统元器件无原厂质量合格证明文件，部分元器件外包装破损、标识模糊，无法追溯生产批次及质量参数。监理工程师当即要求制造单位暂停该批次元器件使用，限期3个工作日内补齐质量证明资料、完成元器件复检。期限届满后，制造单位仅提供了部分复印件资料，无原厂盖章确认，且未完成复检工作，擅自将该批次元器件投入生产线组装作业。事件3：项目进度实施过程中，受原材料价格大幅波动、周边市政施工断路影响，设备核心部件生产工期延误15天。制造单位据此向建设单位提出工期顺延15天、费用索赔80万元的申请。建设单位将索赔资料转交监理单位审核，总监理工程师未核查延误原因及责任划分，直接签署同意索赔的审核意见。后续核查发现，原材料价格波动属于市场常规风险，已在双方施工合同风险条款中明确由制造单位承担，市政断路影响工期仅5天，其余10天延误为制造单位自身生产调度不当导致。事件4：设备出厂检验阶段，监理团队按规范开展出厂验收，发现2项次要质量偏差、1项关键性能指标不达标。监理单位出具出厂检验不合格意见，要求制造单位整改后重新报验。制造单位整改完成后，未通知监理单位复检，私自将设备打包运输至项目施工现场。【问题】1.事件1中，总监理工程师口头拒绝建设单位违规指令的做法是否妥当？请说明理由，并指出监理单位针对该违规场景的正确处置流程。（6分）2.事件2中，制造单位的违规行为有哪些？监理单位可采取哪些后续监理管控措施？（6分）3.事件3中，总监理工程师的审核工作存在哪些违规问题？本次工期及费用索赔的合理结果是什么？（6分）4.事件4中，制造单位私自运输设备的行为违反哪些监理管理规定？监理单位进场后应如何处置该批设备？（4分）【参考答案】1.（1）做法不妥当。（2分）（2）理由：针对建设单位违规指令、涉及设备重大质量安全隐患的场景，监理单位不得仅以口头方式拒绝，需采用书面形式下达监理指令，留存正式监理资料，保障监理工作的合规性和可追溯性。（2分）（3）正确处置流程：①总监理工程师签发书面监理通知单，明确指出建设单位指令的违规之处、对应的规范依据及潜在质量安全风险；②书面告知建设单位不得简化设计验算流程，要求严格按照规范标准完成设计验算；③若建设单位拒不整改、强行推进违规工作，监理单位应及时向建设行政主管部门及项目监管单位书面报告，同时做好全过程监理记录，留存影像、文字资料；④必要时可依据监理合同约定，暂停相关监理服务，规避监理责任风险。（2分）2.（1）制造单位违规行为：①使用无有效质量合格证明、无法追溯质量参数的设备元器件；②未按监理要求完成资料补齐及设备复检工作；③擅自使用不合格、未报验的元器件开展设备组装作业，违反设备制造质量管控规范。（3分）（2）后续管控措施：①总监理工程师签发工程暂停令，暂停当前设备制造作业；②要求制造单位立即清退不合格元器件，重新采购合规元器件并完成进场报验；③对已使用不合格元器件组装的设备部件进行全面排查、返工整改；④对制造单位进行履约警示，将违规行为纳入履约考核；⑤整改完成并经监理复检合格后，方可签发复工指令。（3分）3.（1）存在的违规问题：①未核查工期延误的真实原因、责任主体及影响范围，未划分各方责任；②未对照施工合同风险条款审核索赔事项，未核实索赔费用的合理性；③未履行索赔审核核查、取证、复核的完整流程，盲目签署同意意见，监理履职不到位。（3分）（2）合理索赔结果：①工期仅可顺延5天，市政断路属于建设单位应承担的外部风险，剩余10天延误为施工单位自身责任，不予顺延；②费用索赔不予支持，原材料价格波动为合同约定的施工单位承担风险，无合理费用索赔依据。（3分）4.（1）违规规定：设备出厂未完成监理复检、未取得监理合格验收意见，不得出厂运输，制造单位违反设备出厂验收、报验管理规定，擅自流转未验收合格的工程设备。（2分）（2）处置措施：设备进场后，监理单位立即叫停设备安装作业，对设备进行全面复检，要求制造单位针对原有质量问题彻底整改，整改合格并经监理验收通过后，方可开展后续安装工作；同时对制造单位违规行为进行记录，上报建设单位。（2分）【简洁解析】本题核心考查设备监理全过程质量管控、指令处置、索赔审核、出厂验收等核心实务考点，重点考核监理人员履职规范、参建各方责任划分、违规场景处置流程。监理工作需坚持书面履职、依规管控原则，严格划分合同风险与各方责任，对不合格设备、违规施工行为坚决叫停整改，保障设备工程质量与合规性。案例分析题二（本题22分）【案例背景】某火力发电配套辅机设备工程项目，主要设备包含风机、水泵、除尘成套设备等，项目采用EPC总承包模式，由B工程总承包单位承接项目设计、采购、施工、安装调试全部工作，C监理单位受建设单位委托，承担本项目设备安装、调试、试运行阶段专项监理工作。监理合同约定，监理单位负责设备安装质量监督、进度管控、安全巡查、调试方案审核、试运行验收、现场隐患整改督办等工作。项目进入设备安装阶段后，现场连续发生多项管控问题，具体事件如下：事件1：总承包单位B自行编制《设备安装专项施工方案》，未经监理单位审核、未组织专家论证，直接组织现场施工。该专项方案包含高空吊装、大型设备就位、压力管道安装等危大工程内容，根据规范要求属于必须专家论证的专项方案。监理员现场巡查发现施工人员已开展大型风机吊装作业，立即上报专业监理工程师。事件2：安全监理巡查过程中发现，现场设备安装作业人员存在多项安全违规行为：部分高空作业人员未佩戴安全带、未搭设安全防护脚手架；特种设备操作人员无有效特种作业操作证书；现场吊装设备未按规定定期检测，钢丝绳存在磨损超标问题；施工现场未设置安全警示标识，临时用电线路私拉乱接，存在重大安全隐患。监理单位当即下达安全整改通知单，要求限期整改，总承包单位逾期未完成整改，仍继续施工作业。事件3：设备安装进度管控中，建设单位要求总承包单位提前10天完成设备安装作业，总承包单位为追赶工期，擅自修改设备安装工序，跳过设备底座找平、二次灌浆养护等关键工序，直接开展设备固定与管道对接作业。专业监理工程师发现后，要求施工单位停工整改，总承包单位以建设单位工期要求为由拒绝整改，强行施工。事件4：设备单机调试阶段，总承包单位编制的调试方案内容不完善，缺少设备调试参数、应急处置预案、安全防护措施等核心内容，总监理工程师审核后驳回方案，要求补充完善。总承包单位未重新报审方案，擅自开展设备单机调试作业，调试过程中因参数设置不当，导致一台核心风机设备轴承损坏，造成直接经济损失35万元，工期延误8天。【问题】1.事件1中，危大工程专项施工方案的编制、审核、论证流程有哪些合规要求？针对本次违规施工行为，监理单位应采取哪些处置措施？（6分）2.事件2中，施工现场存在哪些重大安全隐患？总承包单位逾期未整改，监理单位的后续处置流程是什么？（6分）3.事件3中，总承包单位擅自修改施工工序的行为会造成哪些质量隐患？监理单位如何强制落实整改工作？（5分）4.事件4中，本次设备损坏及工期延误的责任主体是谁？请说明责任划分依据。（5分）【参考答案】1.（1）合规流程：①总承包单位编制危大工程专项施工方案，经单位技术负责人审核签字、加盖单位公章；②报送监理单位，由总监理工程师审核签字、加盖执业印章；③对于超规模危大工程，由总承包单位组织专家论证会，论证通过并完善方案后，方可报审实施。（3分）（2）监理处置措施：①总监理工程师立即签发工程暂停令，全面叫停现场吊装施工作业；②要求总承包单位立即完善专项方案编制、审核、专家论证流程；③方案审核论证合格、报审通过后，方可申请复工；④对本次违规施工行为进行记录，上报建设单位及行业主管部门。（3分）2.（1）重大安全隐患：①高空作业无安全防护措施，作业人员违规操作；②特种设备作业人员无证上岗，不具备作业资质；③吊装设备未定期检测、机具存在破损隐患；④施工现场安全警示缺失，临时用电违规，整体安全管控体系缺失。（3分）（2）后续处置流程：①下达停工整改指令，全面停止现场所有施工作业；②将现场重大安全隐患书面上报建设单位；③若总承包单位仍拒不整改，及时上报属地住建、特种设备监管部门，启动行业监管介入流程；④全程留存隐患照片、整改通知、沟通记录等监理资料，规避监理责任。（3分）3.（1）质量隐患：设备底座找平不达标会导致设备运行振动超标、运行偏移、轴承磨损加速；跳过二次灌浆养护工序，会造成设备基础固定不牢固、沉降不均匀，后期设备运行异响、故障频发，严重时会引发设备倾覆、管道断裂等重大质量安全事故。（2分）（2）强制整改措施：①总监理工程师签发正式工程暂停令，强制停工；②书面告知建设单位施工单位违规行为及潜在风险，争取建设单位支持；③拒不整改的，上报行业主管部门，申请监管介入；④整改完成后，严格复核工序质量，验收合格方可复工。（3分）4.（1）责任主体为总承包单位B。（2分）（2）责任依据：总承包单位未按监理要求完善调试方案、未报审即擅自开展调试作业，违规操作导致设备损坏、工期延误，属于自身施工管理、技术管控失误，所有经济损失及工期延误责任由总承包单位自行承担，建设单位及监理单位无责任。（3分）【简洁解析】本题聚焦设备安装、调试阶段危大工程管控、安全管理、工序质量控制、责任划分等高频考点，重点考查危大工程专项方案管理规范、安全隐患处置流程、工程质量责任认定。核心解题逻辑为：违规施工、未报审作业导致的损失，均由总承包单位承担，监理单位需依规履行停工、上报、督办整改职责。案例分析题三（本题22分）【案例背景】某化工成套设备更新改造项目，主要针对原有老旧反应设备、输送设备进行拆除、更新、安装及调试，项目工期18个月，建设单位与设备制造及安装单位D签订施工合同，约定设备质量标准符合国家《化工设备安装工程施工质量验收规范》，所有设备材料、零部件需符合国标及设计要求，工程质量达到合格标准，工期延误按2万元/天支付违约金。同时委托E监理单位承担全过程设备监理工作。项目实施过程中，先后出现质量、进度、合同履约等多项问题，具体如下：事件1：老旧设备拆除阶段，施工单位D未编制专项拆除方案，未采取专项防护措施，拆除过程中造成原有配套管线破损，引发少量化工物料泄漏，造成现场环境污染及轻微设备损坏。监理单位现场巡查发现后，及时叫停作业，组织现场处置，消除安全隐患。本次事故造成直接经济损失12万元，工期延误6天。事件2：新设备进场验收阶段，监理工程师对进场的反应设备密封组件、压力传感器等关键配件进行抽检，发现批次配件存在尺寸偏差、精度不达标问题，不符合设计文件及规范要求。经统计，不合格配件占本次进场配件总量的18%。施工单位D提出，该批次配件为正规厂家生产，有出厂合格证，不同意退场更换，要求直接投入使用。事件3：项目施工至第10个月时，建设单位提出局部设备改造变更，修改部分输送设备的管径及安装布局，设计单位出具正式设计变更文件。施工单位D收到变更文件后，未及时梳理变更工程量及造价，未提交变更价款申请，直接开展变更施工。施工完成后，时隔2个月，施工单位一次性提交全部变更费用索赔申请，要求建设单位支付变更费用120万元、工期顺延12天。事件4：缺陷责任期阶段，项目竣工验收合格后投入使用6个月，现场新增装的输送设备出现运行异响、输送卡顿问题，经监理单位复检核查，故障原因为设备安装精度不达标、内部配件安装错位，属于施工安装质量问题，并非设备本身质量问题及使用损耗问题。建设单位要求施工单位D无偿返修，施工单位以项目已竣工验收合格为由，拒绝承担返修责任。【问题】1.事件1中，本次设备拆除安全事故的责任主体是谁？监理单位在事故处置中还需完成哪些工作？（5分）2.事件2中，监理单位针对批量不合格进场配件应采取哪些处置措施？施工单位的主张是否成立？请说明理由。（6分）3.事件3中，施工单位滞后提交变更价款索赔申请是否合规？本次变更索赔的审核原则是什么？（6分）4.事件4中，施工单位拒绝返修的理由是否成立？请说明缺陷责任期内设备质量返修的责任规定。（5分）【参考答案】1.（1）责任主体为施工单位D。（2分）（2）监理后续处置工作：①协助建设单位开展事故调查，核实事故损失、原因及责任；②督促施工单位制定专项整改及防护方案，完善拆除施工安全措施；③对受损管线、设备进行修复质量监督；④督促施工单位落实事故整改、安全教育及隐患排查工作；⑤整理事故监理资料，形成专项监理报告。（3分）2.（1）处置措施：①当场叫停配件使用及相关施工工序，下达监理通知单；②对该批次所有配件进行全面复检，统计不合格数量及问题类型；③要求施工单位将全部不合格配件退场处理，严禁使用不合格配件；④要求施工单位重新采购合规配件，进场后重新报验，监理全程抽检验收；⑤将本次材料不合格问题纳入施工单位履约考核。（3分）（2）施工单位主张不成立。（1分）（3）理由：设备配件具备出厂合格证不代表符合本项目设计及施工规范要求，进场验收需结合项目设计参数、国标规范逐项核查，进场抽检不合格的材料、配件，严禁用于工程实体，必须退场整改。（2分）3.（1）不合规。施工单位收到正式设计变更文件后，应在合同约定的时限内提交变更价款申请，滞后批量申报不符合工程变更价款申报流程规范。（2分）（2）审核原则：①核实设计变更的真实性、有效性，以正式设计变更文件为依据；②核查施工单位变更施工的实际工程量，剔除未按变更施工、自行施工的工程量；③按照合同约定的计价标准审核变更费用；④对逾期申报且无合理理由的部分，可不予支持；⑤结合现场实际施工进度，合理核定工期顺延天数。（4分）4.（1）理由不成立。（2分）（2）责任规定：设备工程竣工验收合格不免除施工单位的缺陷责任期质量保修责任。缺陷责任期内，因施工安装工艺、施工质量缺陷导致的设备故障、质量问题，施工单位必须无条件无偿返修，承担全部维修费用及由此产生的工期、损失责任。仅人为使用不当、不可抗力、设备本身原厂质量问题除外。（3分）【简洁解析】本题重点考查设备材料进场验收、工程变更管理、缺陷责任期保修、安全事故责任划分等实务核心考点。明确进场材料验收以项目设计及国标规范为核心依据，变更索赔需按时申报，缺陷责任期施工质量问题由施工单位终身负责，竣工验收不豁免质量责任。案例分析题四（本题22分）【案例背景】某轨道交通配套机电设备项目，主要包含通风、照明、消防、监控四大类机电设备的采购、安装与调试，建设单位采用设备采购与安装分开招标模式，分别选定设备供货单位F、设备安装单位G，由F单位负责所有机电设备的生产、供货、运输及现场技术指导，G单位负责设备安装、调试作业，监理单位H负责本项目设备采购、进场、安装、调试、试运行全过程监理工作。项目实施过程中，参建三方因交叉作业、责任划分、进度管控、质量问题产生多项争议，具体事件如下：事件1：设备供货阶段，合同约定所有设备需在开工后60天内全部进场完毕。供货单位F因自身生产线产能不足，部分消防、监控设备延迟20天进场，导致安装单位G现场停工待料，产生人工窝工、机械闲置费用。G单位据此向建设单位提出费用索赔45万元、工期顺延20天的申请。事件2：设备安装阶段，监理工程师巡查发现，安装单位G未按照设备供货单位提供的技术安装手册施工，擅自更改设备接线方式、固定点位，导致15套监控设备安装参数偏差，无法正常调试运行。监理单位下达整改通知后，G单位认为设备技术指导由供货单位负责，安装偏差问题应由F单位承担责任，拒绝整改。事件3：设备调试阶段，监理单位审核调试方案时发现，方案未针对消防设备联动调试、监控系统整体调试编制专项调试流程，调试安全措施缺失。监理单位要求补充完善方案，G单位为追赶工期，直接开展系统调试，调试过程中出现设备联动故障，造成3套消防设备损坏，直接损失28万元，工期延误10天。经核查，故障原因为安装工艺不达标、调试操作不规范共同导致。事件4：项目进度管控中，建设单位为保障项目按期交付，要求监理单位压缩监理验收流程，省略部分设备分项工程的隐蔽验收环节，直接签署验收合格文件。监理单位依规拒绝，建设单位以此为由，扣除监理单位10%监理服务费。【问题】1.事件1中，安装单位G的索赔申请是否合理？监理单位应如何审核本次索赔？（6分）2.事件2中，安装单位G的责任认知是否正确？请说明各方责任划分，并给出监理整改管控措施。（6分）3.事件3中，本次设备损坏及工期延误的责任如何划分？请说明具体依据。（5分）4.事件4中，建设单位扣除监理服务费的行为是否合规？监理单位应如何维权处置？（5分）【参考答案】1.（1）索赔申请部分合理。供货单位延迟进场属于建设单位采购供货环节风险，非安装单位责任，窝工及工期延误损失真实存在，索赔事由成立。（2分）（2）监理审核要点：①核实设备延迟进场的实际天数、停工待料的具体时段；②核查人工窝工、机械闲置费用的计算依据，剔除不合理计费部分；③确认责任主体为设备供货单位，建议建设单位向供货单位追责，赔付安装单位合理损失；④合理核定工期顺延天数，根据实际停工影响确定顺延工期，不盲目认可20天顺延；⑤出具完整的索赔审核报告，明确审核意见及依据。（4分）2.（1）责任认知不正确。（1分）（2）责任划分：安装单位G为设备安装施工责任主体，需严格按照技术规范、设备安装手册开展施工作业，擅自更改安装工艺导致的质量问题，由G单位承担全部质量整改责任及损失；供货单位F仅承担技术指导责任，无施工管控责任，不承担本次安装质量问题责任。（3分）（3）监理措施：强制要求G单位停工整改，重新按照规范标准整改设备安装参数，整改完成后逐台复检，验收合格后方可复工；将违规安装行为纳入履约考核，上报建设单位。（2分）3.（1）全部责任由安装单位G承担。（2分）（2）依据：G单位未按要求完善调试方案、未报审即擅自调试，且自身安装工艺不达标、调试操作不规范，是本次设备损坏、工期延误的唯一原因，与供货单位、建设单位、监理单位无关，所有经济损失及工期责任由G单位自行承担。（3分）4.（1）不合规。（1分）（2）处置方式：①监理单位严格依据监理规范及监理合同履职，拒绝违规省略验收流程的指令，履职行为合法合规；②向建设单位出具书面说明，阐明隐蔽工程验收的规范依据及省略验收的质量风险；③书面催告建设单位返还扣除的监理服务费；④若建设单位拒不纠正，可依据监理合同约定，通过协商、仲裁或诉讼方式维护自身合法权益；⑤全程留存履职资料、沟通记录，作为维权依据。（4分）【简洁解析】本题考查设备分标段招标模式下的参建各方责任划分、交叉作业管控、索赔审核、监理履职维权等考点。核心逻辑为：施工单位对自身施工工艺、操作行为全权负责，供货单位仅承担供货及技术指导责任；监理依规履职不受建设单位违规指令约束，有权维护自身合法履约权益。案例分析题五（本题22分）【案例背景】某新能源光伏设备成套项目，主要包含光伏组件、逆变器、配电柜、储能设备的采购、安装、集成调试及并网试运行，项目总工期12个月，建设单位全权委托I监理单位开展项目全过程设备监理工作，监理工作涵盖质量、进度、投资、安全、合同、信息六大管控维度。项目施工单位为J工程公司，双方签订固定总价施工合同，约定除建设单位正式设计变更外，其余所有风险由施工单位自行承担。项目实施后期，设备调试、试运行及结算阶段出现多项履约争议，具体事件如下：事件1：设备集成调试阶段，施工单位J为节省调试成本，未开展全系统联动调试，仅对单台设备进行简易调试，随即申请竣工验收。监理单位核查发现，系统联动功能、储能设备充放电调控、并网安全保护等核心功能未调试，存在重大运行隐患，驳回验收申请，要求完成全系统调试后重新报验。事件2：项目施工期间，遭遇连续暴雨极端天气，属于合同约定的不可抗力情形，导致现场施工暂停8天，部分露天存放的光伏组件受潮损坏，产生设备修复费用18万元，施工单位人工窝工及机械闲置费用12万元。施工单位J据此提出工期顺延8天、费用索赔30万元的申请。事件3：项目竣工验收阶段，监理单位汇总全过程监理资料，发现项目存在3项一般质量缺陷：部分光伏组件安装平整度偏差超标、部分线路绑扎不规范、配电柜标识缺失。监理单位出具整改清单，要求施工单位限期整改完成后，方可组织竣工验收。施工单位整改完成2项，剩余标识缺失问题未整改，自行撤离现场，主张项目已具备验收条件，要求建设单位立即验收并办理结算。事件4：项目结算阶段，施工单位J自行统计工程量，上报结算总价，其中包含多项未发生的施工内容、自行增加的施工工序费用，同时虚报部分设备材料单价。监理单位在结算审核中发现结算资料虚假、工程量虚报问题，予以驳回，要求施工单位重新整理真实合规的结算资料。施工单位拒不配合，质疑监理单位审核公正性，拒绝整改结算资料。【问题】1.事件1中，全系统联动调试的核心监理管控要点有哪些？监理单位驳回验收申请的合规依据是什么？（6分）2.事件2中，不可抗力场景下的工期及费用索赔应如何核定