中级经济师工商管理试题及答案

中级经济师工商管理试题及答案1.某企业为了增强生产和经营能力，通过契约交易，以联合生产形式与某世界500强企业建立战略联盟，该战略联盟属于（）。A.技术开发与研究联盟B.营销联盟C.产业协调联盟D.产品联盟答案：D解析：产品联盟是指两个或两个以上的企业为了增强企业的生产和经营实力，通过联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式扩大生产规模、降低生产成本，提高产品价值。本题中企业以联合生产形式建立战略联盟，属于产品联盟，所以答案选D。2.某汽车生产企业为了提升产品的市场影响力，积极实施市场营销战略，增加广告资金投入，加大市场宣传力度，提升品牌声誉。从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于（）。A.企业总体战略B.企业业务战略C.企业稳定战略D.企业职能战略答案：D解析：企业职能战略是为实现企业总体战略而对企业内部的各项关键的职能活动做出的统筹安排，包括生产制造战略、市场营销战略、财务管理战略、人力资源管理战略和研究与开发战略等。本题中企业实施市场营销战略，增加广告投入等属于企业职能战略，所以选D。3.某企业在战略控制过程中，注意掌握控制时机、选择恰当的时间进行战略修正，尽可能避免在不该修正时进行修正或需要修正时没有及时修正，这体现了战略控制的（）原则。A.确保目标B.适度控制C.适应性D.适时控制答案：D解析：适时控制原则是指战略控制要掌握适当时机、选择适当的时候进行战略修正，要尽可能避免在不该修正时采取行动或者在需要纠正时没有及时采取行动。题干描述符合适时控制原则，所以答案是D。4.下列企业活动中，属于企业价值链主体活动的是（）。A.人力资源管理B.市场营销C.技术开发D.采购答案：B解析：企业价值链的主体活动包括原料供应、生产加工、成品储运、市场营销和售后服务。选项A人力资源管理、C技术开发、D采购属于辅助活动。所以本题选B。5.某型号智能手机的业务增长率较低，但市场占有率较高。采用波士顿矩阵法分析，该型号手机处于（）。A.金牛区B.瘦狗区C.幼童区D.明星区答案：A解析：波士顿矩阵根据业务增长率和市场占有率将企业业务分为四类。金牛区的业务特点是业务增长率较低，但市场占有率较高，能为企业带来大量现金收入。本题中该型号智能手机符合金牛区的特征，所以选A。6.为降低生产成本，某火力发电企业进军煤炭行业，自主供应原材料。该企业采取的企业战略是（）。A.前向一体化战略B.后向一体化战略C.转向战略D.差异化战略答案：B解析：后向一体化战略是指通过资产纽带或契约方式，企业与输入端企业联合形成一个统一的经济组织，从而达到降低交易费用及其他成本、提高经济效益目的的战略。火力发电企业进军煤炭行业，自主供应原材料，属于后向一体化战略，所以选B。7.关于企业经营决策的说法，错误的是（）。A.选定决策者是企业经营决策的起点B.确定目标是企业经营决策的前提C.企业经营决策应充分考虑决策条件的制约D.企业经营决策应建立在调查研究、综合分析、评价和选择的基础上答案：A解析：决策目标的确立是科学决策的起点，所以A选项说法错误。确定目标是企业经营决策的前提，企业经营决策要充分考虑决策条件的制约，并且应建立在调查研究、综合分析、评价和选择的基础上，B、C、D选项说法正确。本题选A。8.股份有限公司的股东以其（）为限，对公司承担有限责任。A.个人资产B.认购的股份C.家庭资产D.实缴的出资额答案：B解析：股份有限公司的股东以其认购的股份为限对公司承担有限责任，有限责任公司的股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任。所以本题选B。9.根据我国《公司法》，召集董事会定期会议应当于会议召开（）日前通知全体董事。A.7B.10C.15D.30答案：B解析：根据我国《公司法》规定，召集董事会定期会议应当于会议召开10日前通知全体董事。所以答案是B。10.我国《公司法》规定，股份有限公司设立董事会，其成员数量为（）人。A.512B.517C.519D.520答案：C解析：我国《公司法》规定，股份有限公司设立董事会，其成员为519人。所以选C。11.我国《公司法》规定，国有独资公司的监事会成员不得少于（）人。A.3B.5C.7D.9答案：B解析：我国《公司法》规定，国有独资公司的监事会成员不得少于5人。所以答案是B。12.市场由三个要素构成，即人口、购买力和（）。A.购买欲望B.消费倾向C.支付能力D.消费能力答案：A解析：市场是由人口、购买力和购买欲望三个要素构成的。人口是构成市场的基本要素，购买力是人们支付货币购买商品或服务的能力，购买欲望是消费者购买商品或服务的意愿。所以本题选A。13.某手表企业高层管理人员认为，“只要手表质量好，就一定有销路”，这种营销观念属于传统市场营销观念中的（）。A.生产观念B.推销观念C.产品观念D.社会市场营销观念答案：C解析：产品观念认为消费者喜欢那些质量好、功能强、有特色的产品，只要产品质量好，就一定有销路。题干中企业认为只要手表质量好就有销路，符合产品观念，所以选C。14.某乳制品公司将消费者细分为婴幼儿、青少年和中老年，该公司市场细分依据的变量是（）。A.地理变量B.心理变量C.行为变量D.人口变量答案：D解析：人口变量包括人口总数、人口密度、家庭户数、年龄、性别、职业、民族、文化、宗教、国籍等。将消费者细分为婴幼儿、青少年和中老年是按照年龄这一人口变量进行的市场细分，所以选D。15.某企业为了提高服务水平，通过电子商务平台收集用户对服务的意见和建议，该企业的这种活动实现了电子商务的（）功能。A.广告宣传B.网上订购C.网络调研D.咨询洽谈答案：C解析：网络调研功能是指电子商务能十分方便地采用网页上的“选择”“填空”等格式文件来收集用户对商品、服务的意见，这样使企业能提高服务水平。本题中企业通过电子商务平台收集用户对服务的意见和建议，实现了网络调研功能，所以选C。16.某企业推出新产品时制定了一个较高的价格，目的是在短期内获得高额利润。该企业采用的新产品定价策略是（）。A.渗透定价策略B.撇脂定价策略C.温和定价策略D.心理定价策略答案：B解析：撇脂定价策略是指在新产品上市之初，将价格定得很高，尽可能在短期内赚取高额利润。本题中企业推出新产品时制定较高价格以短期内获高额利润，符合撇脂定价策略，所以选B。17.大卫·艾克提出的品牌资产的“五星”概念模型中，消费者对于品牌的记忆程度称为（）。A.品牌认知度B.品牌忠诚度C.品牌联想度D.品牌知名度答案：D解析：品牌知名度是指消费者对一个品牌的记忆程度。品牌认知度是指消费者对某一品牌在品质上的整体印象。品牌忠诚度是指消费者在购买决策中多次表现出来的对某个品牌有偏向性的（而非随意的）行为反应。品牌联想度是指透过品牌而产生的所有联想。所以本题选D。18.生产型企业在进行生产能力核算时，应首先计算（）的生产能力。A.设备组B.工段C.车间D.企业答案：A解析：企业生产能力的核算，是根据影响生产能力的三个主要因素，在查清和采取措施的基础上，首先计算设备组的生产能力，平衡后确定小组、工段、车间的生产能力，然后各车间进行平衡确定企业的生产能力。所以应首先计算设备组的生产能力，选A。19.某设备组只生产一种产品，共有10台机器，每台机器一个工作日的有效工作时间7.5小时，每小时生产10件产品，该设备组一个工作日的生产能力是（）件。A.650B.710C.750D.820答案：C解析：设备组生产能力的计算公式为：M=F×S×P，其中M为设备组的生产能力，F为单位设备有效工作时间，S为设备数量，P为产量定额。本题中F=7.5小时，S=10台，P=10件/小时，代入公式可得M=7.5×10×10=750（件）。所以答案是C。20.企业资源计划（ERP）的核心模块是（）。A.生产控制模块B.物流管理模块C.财务管理模块D.人力资源管理模块答案：A解析：生产控制模块是企业资源计划（ERP）的核心模块，它将分散的生产流程有机结合，加快生产速度，减少生产过程材料、半成品积压和浪费。所以选A。21.下列物品中，属于包装用辅助材料的是（）。A.纸板品B.木制容器C.黏合剂D.塑料容器答案：C解析：包装用辅助材料是用于包装材料连接、固定等的材料，如黏合剂、黏合带、捆扎材料等。纸板品、木制容器、塑料容器属于包装容器。所以本题选C。22.当产品处于生命周期的（）阶段时，产品销售量剧增，物流活动以成本绩效为重点。A.研制B.成长C.成熟D.衰退答案：B解析：在产品生命周期的成长阶段，产品销售量剧增，物流活动的重点从不惜代价提供所需服务转变为平衡的服务和成本绩效。所以答案是B。23.企业采购部门接到采购申请后的下一步工作是（）。A.与供应商进行采购谈判B.选择供应商C.与供应商签订采购合同D.确定采购价格答案：B解析：企业采购流程为：提出采购申请→选择供应商→进行采购谈判→签发采购订单→跟踪订单→物料验收→付款及评价。所以采购部门接到采购申请后的下一步工作是选择供应商，选B。24.企业某种原材料的年需求量为8000吨，单价为10000元/吨，单次订货费用为400元，每吨年保管费率为1.6%，则该种原材料的经济订货批量为（）吨。A.100B.150C.200D.250答案：C解析：经济订货批量的计算公式为：EOQ=25.企业生产调度的依据是（）。A.销售计划B.生产进度计划C.产品研发计划D.产品产出计划答案：B解析：生产调度以生产进度计划为依据，生产进度计划要通过生产调度来实现。所以企业生产调度的依据是生产进度计划，选B。26.由于消费者对某产品缺乏了解，导致该产品在市场上难以打开销路。市场对该产品的需求状况称为（）。A.负需求B.充分需求C.无需求D.过量需求答案：C解析：无需求是指消费者由于对某产品不了解、未感到需要等原因而漠不关心，不予购买。本题中消费者对产品缺乏了解导致产品难以打开销路，属于无需求状况，所以选C。27.某企业通过市场环境分析发现，该企业的扫描仪业务市场机会高，面临的威胁低。该企业的扫描仪业务属于威胁机会矩阵图中的（）。A.冒险业务B.理想业务C.成熟业务D.困难业务答案：B解析：威胁机会矩阵图将业务分为四种类型。理想业务是指市场机会高，面临的威胁低的业务；冒险业务是市场机会高，威胁也高的业务；成熟业务是市场机会和威胁都低的业务；困难业务是市场机会低，威胁高的业务。本题中企业的扫描仪业务市场机会高，面临的威胁低，属于理想业务，所以选B。28.某企业把整个市场作为一个目标市场，只向市场投放单一产品来满足绝大多数消费者的需求，该企业采用的目标市场策略是（）。A.无差异营销策略B.集中性营销策略C.差异性营销策略D.市场组合营销策略答案：A解析：无差异营销策略是指企业把整体市场看作一个大的目标市场，不进行细分，用一种产品、统一的市场营销组合对待整体市场。本题中企业把整个市场作为目标市场，只投放单一产品满足多数消费者需求，符合无差异营销策略，所以选A。29.某企业为了提高产品销量，给经销商制定了“2/10，n/30”的折扣条件，该企业的折扣定价策略属于（）。A.数量折扣B.现金折扣C.复合折扣D.价格折让答案：B解析：现金折扣是指按购买者付款期限长短给予的一种折扣。“2/10，n/30”表