机械制造业2026年安全月活动方案（人人讲安全、个个会应急-排查整治风险隐患）2610

年机械制造业“安全生产月”活动方案一、指导思想2026年6月是第25个全国“安全生产月”，主题为“人人讲安全、个个会应急——排查整治风险隐患”，6月16日为全国“安全宣传咨询日”。为深入贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述和重要指示批示精神，认真落实党中央、国务院决策部署，依据国务院安委会办公室、应急管理部《关于开展2026年全国“安全生产月”活动的通知》（安委办〔2026〕2号）要求，结合公司机械制造行业特点和安全生产实际，制定本活动方案。公司将以本次安全生产月为契机，牢固树立安全发展理念，坚持“人民至上、生命至上”，把“安全生产月”升级为“安全生产治理月”，着力夯实机械制造行业安全管理基础，强化红线意识和底线思维，推动公司安全生产治理模式向事前预防转型，以高水平安全保障公司高质量发展。二、活动主题人人讲安全、个个会应急——排查整治风险隐患三、活动时间2026年6月1日至6月30日四、总体目标通过30天的集中活动，实现以下目标：全员安全生产意识和隐患排查意愿显著提升，重点岗位操作规程知晓率达到100%；重大事故隐患动态清零，一般隐患整改率达到100%；全员应急知识和技能培训覆盖率达到100%，重点岗位人员应急演练参与率达到100%；事故隐患内部报告奖励机制全面建立并有效运行。五、组织领导为加强安全生产月活动的组织领导，确保各项活动有序开展，成立公司安全生产月活动领导小组。组长由公司总经理担任，全面负责安全生产月活动的组织领导和统筹协调。副组长由分管安全生产的副总经理和总工程师担任，负责活动方案的审核把关、重大事项的协调推进及各阶段工作督促落实。成员由安全环保部、生产管理部、设备动力部、技术质量部、人力资源部、综合办公室及各生产车间负责人组成，负责本部门、本车间活动方案的具体组织实施。活动领导小组下设办公室，设在安全环保部，负责安全生产月活动的日常组织协调、信息汇总、督导检查和总结上报工作。六、重点活动内容深入宣传贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述和重要指示批示精神党的十八大以来，习近平总书记高度重视安全生产工作，多次就安全生产工作发表重要讲话、作出重要指示批示，为新时代安全生产工作提供了根本遵循和行动指南。公司在安全生产月期间，要组织全体员工深入系统学习习近平总书记关于安全生产的重要论述和重要指示批示精神，特别是习近平总书记近期对山西长治市沁源县一煤矿瓦斯爆炸事故等重要事故作出的重要指示精神。安全环保部牵头编制学习手册，内容涵盖习近平总书记“生命重于泰山”“坚持发展决不能以牺牲安全为代价”等重要论述的核心要义。各部门、各车间利用安全例会、班组晨会等时机，组织原文学习、集体研读和交流讨论，每位员工撰写学习心得不少于一篇。公司组织一次专题讲座，由总经理主讲习近平总书记关于安全生产重要论述的核心要义和实践要求。在学习的基础上开展“安全发展大家谈”征文活动，推动将学习成果转化为隐患排查的自觉行动和安全生产的创新思路，将习近平总书记关于“深入排查整治各类风险隐患”的重要指示落到实处。深入排查整治风险隐患隐患排查整治是本次安全生产月的核心任务。公司要深刻吸取近年来机械制造行业典型事故教训，围绕活动主题，广泛动员全员参与，深入排查整治各类风险隐患。开展公司级综合隐患排查。由公司主要负责人带队，安全环保部牵头组织生产、设备、技术等部门，对全公司所有生产作业场所开展一次全覆盖、拉网式的综合隐患排查。以铸造、锻压、焊接、机械加工、热处理、涂装等关键工艺为重点，对照《工贸企业重大事故隐患判定标准》（应急管理部令第10号）中机械行业相关条款，逐项排查。重点关注高压造型机合型区防护罩完好性及联锁装置的可靠性、冲天炉和电弧炉的炉体腐蚀与接地安全、锻造设备的离合器与制动器有效性、各类机械设备的传动部件防护罩完整性及急停装置有效性、起重机械与吊索具的完好性与定期检验情况、工业气瓶与化学品储存使用安全条件、电气线路敷设合规性及防触电措施、除尘系统防爆装置及粉尘清扫制度落实情况、消防设施完好性和疏散通道畅通情况。开展车间级专项排查整治。各车间结合自身生产特点，在安全月第一周完成自查自纠。铸造车间重点排查高温熔融金属作业区域的安全防护，包括熔炼炉炉体状态、浇注区域人员防护及地面防潮措施；锻压车间重点排查冲压设备双手操作装置及光电保护装置的有效性；焊接车间重点排查焊接烟尘净化、气瓶使用管理和临时用电安全；机加工车间重点排查机床传动部件防护罩和切屑防护设施；涂装车间重点排查通风排毒系统和静电接地装置。开展岗位级日常隐患巡查。建立并严格执行岗位安全隐患巡查制度，各岗位员工每天上岗前对所属设备、工具和作业环境进行安全检查，填写检查记录。发现问题能够立即整改的，就地处理；不能立即整改的，如实记录上报，由车间或安全部门安排整改。所有排查出的隐患必须实行清单化管理、销号式整改、闭环式验收，确保排查一处、整改一处、验收一处，实现隐患动态清零。开展重大事故隐患专项清零行动。公司对照《工贸企业重大事故隐患判定标准》逐条自查，对排查发现的所有重大事故隐患实行挂牌督办，明确责任部门、责任人和整改时限，限期整改到位，安全环保部跟踪督办，整改完成后组织现场复核，确保重大隐患动态清零。重点排查粉尘防爆、有限空间、特种设备等重点领域，实行清单化排查。规范危险作业审批管理。安全生产月期间，进一步强化检维修作业、动火作业、高处作业、临时用电等危险作业的安全审批和现场监护制度，严格执行“上锁挂牌”等能量隔离措施，严禁无审批、无监护开展危险作业。建立运行内部隐患报告奖励机制按照国务院安委会办公室通知中“推动生产经营单位持续完善内部隐患报告奖励机制，实现小隐患小奖、大隐患大奖”的要求，公司在本次安全生产月期间全面建立并运行事故隐患内部报告奖励机制。制定内部隐患报告奖励制度。由安全环保部牵头制定《事故隐患内部报告奖励制度》，明确报告渠道、受理流程、评估分级标准、奖励标准和兑现方式。报告渠道包括书面报告、电话报告、“随手拍”即时报送等，确保员工报告便利。公司内部设立隐患报告专项奖励经费，每月预算不低于5000元，用于对报告隐患的员工进行及时奖励。实行分级分类奖励。对员工报告的隐患按照风险等级分为一般隐患和重大隐患两个等级，分别对应不同的奖励标准。一般隐患每条奖励20元至100元，重大隐患每条奖励200元至1000元。对于发现并报告有可能直接引发重特大事故的重大隐患且情况属实的员工，给予特别重奖。奖励金额与当月工资一并发放，同时在公司公告栏和内部宣传屏上进行通报表扬。明确报告范围与流程。报告范围涵盖生产现场、设备设施、作业环境、消防通道、电气安全、化学品管理等方面存在的各类安全隐患。员工发现隐患后可通过指定渠道报告，安全环保部在接到报告后24小时内组织现场核实，确认属实后立即安排整改并向报告人反馈，整改完成后通知报告人验收。每月末汇总当月报告隐患数量、整改情况和奖励发放情况，在全公司范围内公示。建立双向激励与保护机制。除报告奖励外，公司将在月度安全绩效考核中对隐患排查表现突出的班组和个人额外加分，在年度评先评优中优先推荐。同时建立严格的保密和保护制度，对报告隐患的员工信息严格保密，严禁任何形式的打击报复，对打击报复行为一经查实严肃处理。通过奖励机制充分调动全体员工参与安全管理的积极性，使员工从“被动听”变为“主动查”。安全宣传与教育培训宣传氛围营造。活动开始前，在厂区大门、主干道、各车间入口等显著位置悬挂“人人讲安全、个个会应急——排查整治风险隐患”“安全责任重于泰山，风险隐患务必清零”“排查隐患大家做，应急处置人人会”等主题横幅。利用车间电子屏滚动播放安全月活动信息和安全警示标语。设立“安全生产月”宣传栏，每周更新活动动态，张贴隐患排查典型案例和内部隐患报告奖励公示。安全环保部统一设计制作安全宣传海报，在各车间和办公区域张贴，突出机械制造行业防护装置、触电防护、起重作业等重点内容。主题安全宣贯大会。6月1日召开公司安全生产月活动启动大会暨全员动员会。公司主要负责人作动员讲话并进行主题安全授课，对习近平总书记关于安全生产的重要论述精神进行深入解读，传达学习国务院安委会办公室、应急管理部安委办〔2026〕2号通知精神和公司活动方案，对全员进行宣传教育动员。会上正式宣布内部隐患报告奖励机制启动实施。分级安全教育培训。公司组织以下培训内容：公司级培训面向全体员工，重点讲解安全生产法律法规、公司安全生产规章制度、本次安全月主题活动要求、内部隐患报告奖励机制运行方法；车间级培训以操作规程和风险管控为核心，结合各车间实际工艺流程开展；班组级培训以岗位安全风险和隐患排查方法为重点，由班组长利用班前会进行5分钟“安全风险小课堂”，每日讲述一个岗位安全风险点或一个隐患案例。特种作业人员持证上岗培训于安全月期间全面复核，确保全部持有效证件上岗。安全宣传咨询日活动。6月16日全国“安全宣传咨询日”当天，公司在生产区设置安全咨询台，发放安全宣传资料，开展安全知识有奖问答活动，展示个人防护装备和应急器材的正确使用方法，解答员工关于安全生产和职业健康方面的疑问，全面普及安全生产法律法规和安全应急知识。警示教育与安全文化培育。组织全体员工分批次观看《2026年全国安全生产月主题片》和近年来典型生产安全事故警示教育片。各部门组织观看后开展讨论，员工撰写心得体会。开展“一封安全家书”活动，鼓励员工向家人写一封安全承诺信。结合机械制造行业特点，编制并发放《机械制造安全操作手册》《常用设备隐患排查指引》等口袋读本，强化安全文化宣贯。安全宣传进班组进岗位。将安全宣传“五进”工作要求延伸到公司的生产一线，推动安全宣传直达基层末梢。各班组每周组织一次“安全班会”，班组长组织班组成员分享一个身边安全隐患发现或应急处置的真实案例。设立班组安全角，展示岗位安全操作规范和重点风险提示。各车间设立“安全意见箱”，鼓励一线员工对安全管理工作提出意见建议，每周收集汇总，对合理建议予以采纳和表彰。应急演练与技能提升本次安全生产月期间，围绕“个个会应急”的目标，组织开展覆盖全员的应急知识与技能培训，并结合机械制造行业的事故风险特点，针对不同场景组织贴近实战的应急演练。应急知识技能培训。对全体员工进行岗位应急处置知识培训，包括岗位应急处置程序、灭火器使用方法、紧急疏散逃生知识和现场急救基础知识。针对机械伤害应急处置场景，组织各车间重点岗位人员进行机械伤害现场急救专项培训，内容涵盖创伤止血、骨折固定和伤员转运方法。机械伤害实战演练。组织铸造车间、机加工车间、装配车间等关键岗位操作人员参与机械伤害事故应急处置模拟演练，采用部分盲演方式检验员工对紧急停机、伤员撤离、急救呼救和现场保护的掌握程度，提升实战反应和协同处置能力。消防灭火实战演练。组织全员开展灭火器和消火栓操作培训，做到人人动手实操。生产厂区组织一次全要素消防疏散演练，车间组织局部火灾初期灭火演练，检验消防设施有效性。应急疏散演练。全公司范围内组织两次应急疏散演练，确保全体员工熟练掌握车间和办公楼的安全出口位置和疏散路线。车间组织局部紧急疏散演练，模拟火灾或化学品泄漏等突发情况，检验员工在紧急情况下的疏散速度和秩序。岗位应急卡演练。各岗位全面推广使用“岗位应急处置明白卡”，明确该岗位可能发生的事故类型、应急联络方式、紧急处置步骤和逃生路线。各车间针对不同岗位开展情景模拟演练，以“无脚本、真应对”为标准，在演练后总结复盘持续改进，确保人人知道该做什么、如何避险、怎么报告。七、主要安全口号结合本次安全生产月主题和机械制造行业特点，公司在活动期间重点宣传以下安全口号：口号一：齿轮在转，安全不松；机床在响，防护不忘口号二：每排除一处隐患，就是消除一起事故；每纠正一次违章，就是保护一个家庭口号三：人人查隐患、处处防风险、个个会应急、时时讲安全以上口号通过海报、电子屏、宣传栏等载体在全公司范围内广泛宣传，并在班前会和安全活动中反复宣讲，营造“人人讲安全、个个会应急”的浓厚氛围。八、活动时间安排第一周（6月1日至7日），动员部署与宣贯学习周。6月1日召开安全生产月启动大会，开展全员动员和主题安全课，组织习近平总书记关于安全生产重要论述的学习和内部隐患报告奖励机制的首次宣讲。各车间、各部门完成方案学习和任务分解，安全宣传氛围布置到位。第二周（6月8日至14日），隐患排查整治周。组织开展公司级综合隐患排查和车间级专项排查，各车间同步完成岗位级日常巡查体系建设，重大隐患挂牌督办启动，危险作业审批制度专项培训实施。第三周（6月15日至21日），应急演练与安全咨询周。6月16日举办安全宣传咨询日。组织机械伤害实战演练、消防灭火实战演练和应急疏散演练，覆盖全公司重点岗位。开展全员应急知识技能培训。第四周（6月22日至30日），整改提升与总结周。对前期排查出的隐患进行集中整改验收，重大隐患整改完成后组织现场复核。完成内部隐患报告奖励制度运行首月评估。各车间、各部门提交安全生产月活动总结。召开安全生产月活动总结大会，公布奖励发放情况，表彰先进班组和个人，建立安全生产月成果转化长效机制，将安全月成果纳入下半年常态化安全管理。九、责任分工公司主要负责人对公司安全生产月活动负总责，履行安全生产法定职责，组织策划部署、带队检查、督促落实，确保活动取得实效。安全环保部是活动的牵头组织部门，负责活动方案的制定和修订、安全月各项活动的协调推进、隐患排查整治的统筹管理、内部隐患报告奖励机制的制度建设和日常运行管理、安全宣传资料的准备与发放、教育培训和演练的具体组织、活动资料的收集整理和总结报告的撰写。各生产车间是安全月活动的实施主体，负责本车间安全月活动的具体执行，包括动员部署、岗位培训、隐患排查上报、隐患整改落实、应急演练组织等各项工作。车间主任为第一责任人，对本车间安全月活动效果负责。生产管理部负责生产计划与安全月活动的协调配合，在保证安全的前提下合理安排生产任务，为隐患排查和应急演练提供必要的作业时间。设备动力部负责机械设备、电气设施和特种设备的安全检查、维护保养以及机械伤害防护装置的技术整改，确保设备本质安全。人力资源部负责安全教育培训的组织协调，将员工参与安全月活动的情况纳入绩效考核，配合做好内部隐患报告奖励制度中涉及绩效挂钩的相关工作。综合办公室负责安全月活动的宣传报道和后勤保障，包括横幅制作、宣传栏维护、电子屏信息发布、活动场地协调等。各部门负责人对本部门安全月活动负领导责任，按照方案要求组织部门员工积极参与各项活动，确保工作落实到位。安全环保部对各部门、各车间的安全月活动开展情况实施督导检查，对活动流于形式、隐患排查走过场的部门予以通报并责令整改。将安全月活动参与情况和活动效果纳入各部门、各车间的年度安全绩效考核。十、保障措施落实经费保障。公司安排安全生产月专项活动经费，用于宣传材料制作、应急演练物资采购、隐患报告奖励发放、培训教材编制等相关支出。强化组织保障。活动领导小组办公室每周召开一次协调会议，及时掌握活动进展，研究解决推进过程中遇到的问题，确保各项工作按时有序推进。严格督导检查。安全环保部对各车间、各部门活动开展情况进行不定期抽查，发现问题及时通报整改，防止安全月活动形式化、走过场，实现隐患整改闭环和活动资料闭环双重闭环管理。建立长效机制。安全生产月结束后，将隐患排查整治成果、内部隐患报告奖励机制运行经验、应急演练中发现的问题和改进方案进行总结提炼，纳入公司安全生产管理体系，推动公司安全管理从“活动式”向“常态化”转变，真正筑牢安全生产防线。加强信息报送。各车间、各部门每周五向活动领导小组办公室报送活动开展情况，重大事项和突发情况随时报告。活动结束后10日内提交本次安全生产月活动总结报告。附件：1、安全检查表2、隐患整改表3、内部隐患报告奖励记录表“安全月”安全检查表检查人：检查时间：序号检查项目检查标准是否符合（符合打√、不符合打×）不符合问题1安全责任制各岗位安全职责已书面明确，员工知晓并