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文档简介

后厨主管考核评分表(月度)考核期间:年月任务绩效序号权重自评上级结果1工的实际情况,定期的培训;核,达成率为100%得30分2监督各区域的出品,保证出品质量;把好等质量关;3客人对菜品无投诉,每月创新2道以上新菜品30分月投诉高于1次,或菜品加权合计行为考核序号权重自评上级结果11级:明知商业技术及信息的范围及要点2级:工作期间遵守单位保密协议,并积3级:不进行商业性信息交易,不透露单4级:维护公司商业机密并有实际案例5级:影响他人做好商业保密,离职后五21级:任命员工合理2级:能正确评价员工付出与回报协调性3级:对员工业绩与态度进行客观评价4级:掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果,培训员工5级:影响力大,员工自愿追随并付出贡献加权合计总分考核人签字:

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