【电网及微电网业务海外拓展战略研究的国内外文献综述7700字】

电网及微电网业务海外拓展战略研究的国内外文献综述目录TOC\o"1-3"\h\u13882电网及微电网业务海外拓展战略研究的国内外文献综述 140311.1关于电力市场的研究 1148171.2关于海外业务拓展战略的研究 3317681.3关于电网及微电网业务海外拓展战略的研究 614241.5研究评述 7769参考文献 81.1关于电力市场的研究（1）关于国际电力市场的研究洪唯钟[1]将电力市场设计为发电、输电、配电、售电和其他相关的辅助服务市场这几个体系，认为目前全球的电力市场主要的活跃节点是发电、输电和其他电力设备的建筑、电工装置和贸易等各种辅助服务市场。由于我国电力本身的特殊属性，与其他地方的电力市场在相同的区域内，具有某种垄断地位。梁静[2]把目前我国民用电力交易市场总体划分为形成了与电力发电、输电、配电、售后服务及民用电力设备各类建筑物生产交易、电工机械装置各类商品生产贸易等多种业务相关的专业辅助性交易市场。其中在油气输电业这一新兴领域已经被我国人们普遍认识视为已经具有天然气和垄断经济特征，是在各级地方人民政府的严格监管下依法进行行业垄断。在目前我国的能源发电与电力售电两个主要环节之间转向引入的封闭市场竞争从一个理论上讲来看应该是比较可行的，通常一个发达国家首先应该会将电力发电两个环节转向发电与售电两个环节之间的市场竞争，这样才真正能够有效使得市场竞争进一步深化加深，国际国内电力销售市场的封闭竞争开放模式主要情况可以大致划分表现为两种：即对发电市场封闭竞争开放模式和对销售电侧市场放开竞争模式。在对国际电力市场的研究中，大部分学者主要是对某个国家或地区电力市场进行研究。马莉[3]等重点分析阐述了国外国际电力交易市场最新的经济发展趋势概况，具体表现如下为：努力通过持续动态不断地研究优化和不断调整国外电力交易市场经济模型；努力兼顾安全、清洁、高效、公平等电力综合发展目标；努力构建一个跨区域和跨境大规模范围的国际电力交易市场；积极加强对国外电力产业基础配套设施的对外投资支持激励；大力支持推进可再生电力能源的融合发展；积极主动引导能源需求侧电力资源的积极参与；进一步强化加强有效的电力监管。季玉华和窦如婷[4]认为当前中东地区仍以采用传统的能源和风力发电方式为主，其中的能源结构具有如下的特征：能源结构单一，传统的能源和风力发电方式占据了主导地位，新能源发电受到各国重视，未来发展前景较好。中东地区尤其是沙特阿拉伯、埃及、土耳其、卡塔尔和阿联酋等国可以提供良好的电力投资空间。赵众卜[5]等人主要着重研究了孟加拉国的能源和电力市场，指出其作为在最近十年表现出的6%的GDP增速已经让其发展成为南亚地区的排头兵，外汇储备已经超过241亿美元，整体能源和经济发展趋势正在发展良性。但与此同时，其电力产业与其经济发展存在着严重不匹配的问题，由于电力资源缺口比较大，其在使用的高峰期停止供电的现象频繁地出现，缺电已经极大地影响到了民众的生活和企业的运营。宋隽锐[6]对目前巴基斯坦在中国全球大型电力资源市场的战略影响作用进行了深入研究，截至2017年年底，巴基斯坦在中国全球大型电力资源市场的总开发装机容量已经高达23GW，大中型以上风力能源发电站总装机规模目前共计66座，以发展燃油、煤气、火力发电、水电等大型风力能源发展项目为主。燃油、燃气等再生能源的发电比率一般在60%左右，水电所能独占的能源比率一般在32%左右，而可再生能源所占的发电比率相对较小。当地的电网网络建设基础设施落后，而且与周边国家的互通水平不高。严涛[7]对墨西哥电力市场进行研究，综合该国所具有的人口以及其电力总装机数量，并且通过计算得知该国人均装机数量只达到中国的一半，因此得出墨西哥具有较大的电力市场。同时该国也制定了未来十五年的国家电力部署计划，指出从2015年开始，用十五年时间里，积极引资1500亿来完善电力项目建设。严小青[8]重点仔细研究了一下印尼的国际电力投资市场，印尼目前已发展成为整个东南亚第一个大型的工业经济体，经济发展的年增速也比较快，但是电力基础用电设施的配套建设落后，尤其是由于印尼电力基础建设比较滞后，电力的供需极不平衡，供给的电力缺口较大，人均用电装机率低于中国1/4，供电的配套设施条件和基础设施也比较落后，而且对于印尼电力的实际需求量和消费增速也比较高，投资的市场潜力也比较大。随着佐科总统再次提议印尼制定“3500万千瓦”的国家电力发展计划，印尼的国家电力和能源投资发展前景更加广阔。（2）关于微电网市场的研究学界主要集中于研究电力市场，专门研究微电网市场的比较少。郝喜国[9]通过研究表明，撒哈拉以南非洲地区人均能源消费量是世界平均水平的1/3，区域电力缺乏，现有电力结构单一，电网规模也较小，发电装机容量仅占全球装机的4%。电力短缺成为撒哈拉以南非洲经济发展的重要瓶颈，光伏微电网是解决非洲用电问题的优先选择。全球光伏微电网行业已经逐步发展成为一个年价值17.5亿美元的充满活力的新兴市场，目前已经为4.2亿的用户和企业提供了服务，销售收入正以每年30%的平均增速迅猛地增长。张宏伟[10]认为智能型微电网这一概念的出现和兴起解决了分布式电源并网所带来的相关技术、市场及其政策等方面的困难，许多国家已经把智慧型微电网纳入了智慧城市建设发展日程之中。智能型微电网建设是对城市清洁能源综合利用模式的一项重大创新，在城市建设过程中发挥了积极作用，必将拥有光明的应用前景。研究机构GuidehouseInsights公司[11]2020发布的一份最新研究和市场调查报告数据显示：预计在未来10年内，用于共同构造一个全球大型风能微电网的储型风能发电系统总体和设备设计装机容量将增加高达37GW，将为该领域企业带来大约401亿美元的市场收入。井然[12]认为微电网以其绿色、低碳、高效的使用特点，同时又充分满足了电力用户对日益增长和多样性的用能要求，成为未来能源综合利用不可或缺的一种重要手段。上海大中型电机[13]通过大量数据统计和调研指出中国的微电网市场从全球来看还比较弱小，最主要的是风力发电动力的需求性能设计还有不小的难题。据统计，当前美国以其106台微电网设备安装总量成为世界上第一的微电网设备市场。1.2关于海外业务拓展战略的研究（1）关于海外业务拓展的理论研究与海外公司业务规模扩张（或者说业务国际化），其研究领域开始于上个世纪60年代，在上个世纪80年代后逐渐发展呈现出一种不断加速和转向多元化理论发展的研究态势，先后在我国国内经历了许多发展阶段。众多专家和学者最初主要从垄断优势、区位竞争优势等方面角度论证了海外业务开辟和拓展的原因和动机，典型代表性的例子有海默公司的垄断竞争优势理论和艾萨德公司的区位竞争优势理论，其分别明确地阐述了海外企业为了在竞争激烈的市场环境下获取垄断或者在某些区域内占领市场所带来的竞争优势。以弗农公司为主要代表的产品生命周期理论提出了企业的跨境贸易活动被认为是其产品生命周期的必然步骤，即认为企业的跨境贸易是其产品在走向成熟之后的必然扩张途径。互联网的迅速兴起以及新一代技术的引进层出不穷，使得我国企业跨境化的新概念理论不断出现，也曾经出现百家争鸣的情况，其中比较具有影响力的理论包括跨国化网络理论、跨国战略管理理论等。Johanson和Mattson[14]构建出一套适用于全球大生产背景下的跨国生产理论，该理论指出随着全球化的深入，各大公司之间都会存在着价值链关系，每个企业都将寻求自身在国际市场上建立一种生产交易关系，企业将拥有众多处于国际层面上分工的公司间紧密合作。他们也提出，国际贸易、国际投融资均将成为企业在国际经济体网络中的地位得到提升的重要途径。钱德勒[15]提出了跨国企业和上市公司的战略决策，这将直接影响到他们的战略规划、跨境经营活动方式和其跨境化水平。克辛科等[16]提出的跨国化管理模型，主要是受到了技术革命性创新演进模型的影响和启发，指出企业跨国经营是一个缓慢的发展过程受到企业内外部共同的推动，而内部的驱动机制主要是指行政管理制度的创新以及资源所有权的优势，可以清楚地看到该理论在很大程度上以目前的国际生产价值折中理论为研究基础。此外，较新的关于跨国经营活动的理论也包含了跨国文化学说、企业内外向关联理论。（2）关于海外业务拓展战略影响因素的研究根据国内外有关文献，一般来说，可以从企业的组织因素和外部环境两个维度来分析海外业务扩张策略对其发挥作用的影响。①组织因素的影响关于企业组织的因素对于企业的海外经营业务扩张策略的作用和影响，专家与学者们主要是从企业本身的特征、企业高级管理人员团队、企业的资源和竞争能力以及企业的发展战略来分析。企业自身的特点主要是泛指一个企业的规模与其年龄，不同的学者就企业自身的特点对一个企业海外经营和业务扩张的影响问题提出了矛盾的研究结论[17][18]，从而可以得出一个推论，对于海外经营和业务扩张策略的正确选择，不能简单地从一个企业的规模与年龄两个方面来进行分析。而在中国大型企业的高层管理群体和团队对于海外业务策略的影响这一问题上，学者们主要是从中国大型企业的高级管理群体和团队在国外的工作经验、教育经历、国际化眼光与其对环境的敏感性等方面来分析。实证调查结果表明，管理人员的国外职业生涯工作经验与海外业务扩张的程度之间呈负相关，海外业务扩张程度越深的一家公司管理层所接受国外培训的人才比重就越高[19][20]。相应的分析还可以发现，如果一个企业的高管或者是团队的成员都具有国际化的眼光，那么这个企业就会变得更加容易并且能够迅速、成功的实施海外业务扩张策略[21]。研究结果表明，有限的全球性信息采集能力将会限制中小型企业在国际化方面的发展进程[22]。从其他方面的研究中获得启发，在为企业制定海外业务扩张战略实施规划时，要更加注意企业管理者的高级人力资源专业国际化眼光视野的培育和海外信息搜集等工作。就中小型企业人才资源对于海外经营和业务扩张的进步及其影响，一些研究者认为，中小型企业的财务管理能力和其在国际化水平上之间存在着微弱的关系[23]；一些研究表明，企业若是拥有自己独特的信息和技术（例如自身的知识产权、核心能力等），则更加有利于海外业务的拓展[24][25]。另一项研究结果表明，国际化的企业对新产品研发所花费的资金投入要大大高于其他没有进行国际化研发的企业，其研发资金投入与其国际化的状况、速度和水平成正比[26]。研究还发现，得到产品行业普遍认可的中小型企业，进入我国市场的概率很大；同时，有关技术优势的公司名誉与企业海外经营活动扩张的状态、速度和范围在一定程度上是成正比，且相关性也很高，对于技术研发成本较高的新兴型企业，这种效应的影响则更加明显[27]。这深刻地揭示大力拓展海外主营业务时，要高度重视对中国企业的海外核心技术人才以及技术管理能力的培养，拥有独特的核心人才和人力资源优势，其国际品牌价值更高，将有助于中国企业进一步大力拓展海外业务。海外业务的拓展是作为企业管理和经营活动的一个组成部分，不可避免会直接受到海外公司整体发展战略的推动。一些专家和学者曾经指出，企业通过其战略性的创新和企业组织性的创新能够有效加快海外业务开发和拓展的步伐，扩大其在国际市场的覆盖面[28]，另有研究结果表明，拥有独特的技术和产品对于国际化很重要，且其产品的高端技术和质量也有利于促进企业在海外市场上的成功[29]。②外部环境的影响外部环境对于海外业务扩张策略的影响因素主要表现在外部协商合作者的行为和环境的不确定性。行为不确定性是一种泛指企业无法准确预测国外合作者的行为，其可能会直接导致机会主义的行为[30]，通过积累国际化经验，企业能够更加有效地对国外的经营和生产活动实施控制，可以通过建立有效的管理机制来防止因行为不确定所带来的风险，更多地倾向于选择采取以人力和财政为主体投入的方式进行业务扩张[31]。而在实践经验相对较少的情况下，为了规范和避免国外企业在经营管理活动过程中的行为不确定，企业往往比较少地采用以人力资本为基础进行投资的一种业务扩张方式[32]。关于海外市场经济环境的各种不确定性及业务规模扩张经营策略方法选择的重要影响，在海外市场经济环境的各种不确定性相对较高时，企业一般而言都会谨慎考虑选择采用非海外资本直接投入的经营方法。这样能够有效的规避因为市场环境的不断变化而直接可能导致的企业财务重大风险，企业就可以迅速从该金融行业的资本市场中迅速撤离，而不用再需要过于担心因为市场环境的不断变化而直接可能导致企业财务上的重大损失。GATIGNON等有些人还研究发现，美国的大型制造业跨国公司在其所在地进入发达国家的外部环境经济不确定性相对经济较低时，往往更多地倾向于直接选择采取较少投入资本的一种商业经营方式；而在一些环境经济不确定性很大的发达国家则主要是因为投入资本相对较少。ERRAMILLI等[33]的数学研究也都因此得到了广泛支持。具体而言，外部环境因素主要包括国家层面和行业的层面等多个方面[34]。（3）关于海外业务拓展模式选择的研究海外市场引入模式的选取始终是跨国企业理论学习研究重点所在的内容。Anderson等[35]认为海外市场进入方式，是中小型企业为了寻求海外企业经营活动及其业务功能成功地推展至海外经营的一种有效选择。Franklin[36]其定义为想要跨国的公司将独有的产品、技术、人员和管理能力或企业独特的资源向国外进行经营时制定的制度性安排。企业在扩大国际市场时，可以划分为四种模式：贸易类商业模式，契约类商业模式，投资类商业模式和战略合作类商业模式，这四个国际化的战略模型从不同方面来呈现出一个企业的成长史[37]。1.3关于电网及微电网业务海外拓展战略的研究在中国电力公司海外拓展战略上，我国走出去的实施大概在2010年以后，在这个时间段以前海外市场主要被欧美日韩这些国家的电力企业所瓜分，随着中国进一步对国外市场的看重，电力企业纷纷进军国外，树立了自身的品牌，比如借助于国内大型EPC企业在国际上的拓展，加入引导客户认可中国产品等方式。刘年昌在对当前我国电力建设领域的发展现状问题进行了分析的基础上，对HBO公司的发展策略进行了深入的分析和研究，并提出了一种适合其公司长期和时间状态相结合的国际化策略[38]。陈岚斌主要梳理了我国一些电力施工行业和企业的特征，对公司自身的优缺点和劣势进行了系统的、全面的定性研究和分析，并深入探讨了公司在其经营管理活动中可能存在的一些相关问题，进而有针对性地制定和确立出一套适应公司自身经营特征的发展策略[39]。夏震文针对火电建筑施工公司如何克服行业产能严重过剩问题，进行了转型和升级，并以国际市场作为突破口，提出了一些建议。认为我国传统的火电建筑材料施工企业国内市场在2014年萎缩的趋势更为明显，为了尽快实现其转型和升级，在谋划自己的企业发展战略时要求必须具备一种全球化的视野，在对企业整个总体发展战略进行编制的过程中还要把国际化的战略纳入其中去[40]。高学斌认为，我国传统的电力建筑材料施工企业的产品转型升级需要从制度上找到落脚点，要提高其自由科研技术和独立创新的能力，不断地转变其与企业之间发展的各种分工合作关系、工程总承包模式、结构制度等，加快其走高绩效的国际工程公司之间的道路，以便实现其发展性的突破[41]。王运明指出，中国传统的特色电力工程施工设备企业务必要站在体现中国传统特色就是促进电力企业健康生存和持续发展的国家战略全局高度，深入地研究剖析当前国际世界市场经济和政治社会发展条件的一些巨大变化[42]。常久以具体电力公司为着力点，指出必须迅速地形成一套相应的转型和升级理论，以此来深入地研究当下现有状况下的火电施工企业的未来发展之路，从而促进火电施工企业在其发展的历史进程中走出一条方向性的困境[43]。微电网的发展相对于传统能源企业相似处在于都是能源领域，都是电力行业的细分场景，在国际化发展上有一定的类比；而微电网迄今为止研究不太多，可采取传统能源企业的已有发展案例做参考。在微电网业务的海外拓展战略方面，无论是对微电网业务的海外市场研究，还是微电网公司的国际化战略研究，相关文献还很缺乏。1.5研究评述总的来看，国内外对于拓展战略的研究论述主要阐述了企业海外拓展发展中所面临的内外部环境、企业海外拓展中所面临的挑战问题以及海外拓展策略的制定与选择等事项，并提出在实施企业海外拓展的过程中把海外拓展策略纳入到企业的总体发展战略中、加强境外投资的风险监督与管控以及进一步加强对工程项目承包经营管理模式的创新的意见和建议，这些深刻而独到的研究为H电力公司微电网业务海外拓展当前的困境的有效解决提供了理论和实践的指导，因此为本文的写作打造很好的基础。但具体到电网和微电网业务研究方面，还存在许多不足：一是行业相关研究匮乏，在知网搜索有关“微电网业务”的研究的学术论文，只有184篇文章，并且这些文章都是关于微电网技术研发与应用的研究，在本文的文献研究中，大部分参考电力公司海外拓展战略的文章；二是业务市场研究数据少，关于电力公司的研究主要集中在公司层面战略研究，很少就业务层面进行研究。且关于市场数据的研究，主要是对整个电力行业数据的研究，缺乏微电网业务是常规数据的研究，因此在文献研究中，数据支撑不足；三是在海外市场拓展战略的研究中，众多学者总结了大量关于海外市场拓展战略的理论，也总结了这些企业选择海外市场拓展战略的影响因素和模式，也有学者对电力公司的海外拓展战略进行研究，这些研究给予本文很好的指导。但是在文献阅读中，还未发现有关微电网业务的海外拓展战略研究。综上所述，目前专家学者的课题研究多集中在发达国家先进的国际化管理经营学基础理论的学习借鉴，以及对企业海外拓展战略的实施理论研究的必要性、可行性和其他相应的对策。对于国际化理论的建立与其模式的选取以及国内外市场竞争机制的选取等深入多角度的问题进行了研究比较少，同时在中国大型企业的国际目标市场的选取、开拓策略、保证政策等各个方面也进行了研究。尤其是关于微电网业务的海外拓展战略研究，国内目前还没有这一方面的研究，所以本文对H电力公司微电网业务海外拓展战略的研究有很大的必要，既可以指导H电力公司微电网业务的发展，也可以为具有相同困境的公司业务成长提供战略借鉴。参考文献[1]洪唯钟.国家电网公司海外投资策略研究[D].东南大学,2016.[2]梁静.MY公司国际化战略研究[D].电子科技大学,2018.[3]马莉,范孟华,郭磊,薛松,李琨.国外电力市场最新发展动向及其启示[J].电力系统自动化,2014,38(13):1-9.[4]季玉华,窦如婷.“一带一路”背景下中国电力企业投资中东电力市场分析[J].企业经济,2019,38(11):37-47.[5]赵众卜,戴丹,王贞博.浅析孟加拉国电力市场消费与供给规划[J].国际工程与劳务,2020(2):39-41.[6]宋隽锐.巴基斯坦电力市场营销模式探讨[J].企业改革与管理,2019(17):112-113.[7]严涛.墨西哥电力投资机会分析[J].国际工程与劳务,2019(08):54-56.[8]严小青.印度尼西亚电力市场概况及投资前景分析[J].中外能源,2017,22(06):8-14.[9]郝喜国.光伏微电网解决撒哈拉以南非洲地区用电问题[J].国际工程与劳务,2021(01):60-62.[10]张宏伟.智能微电网与智慧城市——以吐鲁番新区智能微电网为例[J].智能建筑与智慧城市,2020(12):94-95+102.[11]2030年全球微电网市场规模或将超过400亿美元[J].电力勘测设计,2020(06):16.[12]井然.微网将成我国能源转型催化剂[J].中国电力企业管理,2018(34):16-19.[13]2019全球微电网市场展望[J].上海大中型电机,2019(03):38.[14]JohansonJ&Mattson,L.GInternationalizationinIndustrialSystems-ANeWorkApproach.InHood,N.,VUahlne,J.E.(Ends),.StrategiesinGlobalcompetition[M].London:CroomHelm,1988.[15]Chandler,A.D.Strategyandstructure[M].MITPress:Cambridge,1969.[16]MichaelR.Czinkota,InternationalBusiness(5thedition)[M].机械工业出版社,2003.[17]丛培武.机科发展科技股份有限公司发展战略研究[D].对外经济贸易大学,2007.[18]ERRAMILLIMK,SOUZADE.VenturingIntoForeignMarkets:TheCaseofSmallServiceFirms[J].EntrepreneurshipTheoryandPractice,1993,17(4):29-45.[19]AntonellaZucchella,GPalamara,S.Denicolai.TheDriversoftheEarlyInternationalizationoftheFirm[J].JournalofWorldBusiness,2007,42(3):268-280.[20]Biirgel,Oliver.TheInternationalActivitiesofBritishStar-UpCompaniesinHigh-TechnologyIndustries:DifferencesBetweenInternationalizesandNon-Internationalizes[M].MA:Badb2sonCollegc,1998.[21]Oviatt.B.M,McDougallPP.GlobalStar-Ups:EntrepreneursonaWorldwideStage[J].AcademyofManagementExecutive,1995,9(2):30-43.[22]ERKKOAUTIO,HELENAYLIRENKO,ARISALONEN.InternationalGrowthofYoungTechnologyBasedFirms:AResourceBasedNetworkModel[J].JournalofEnterprisingCulture,1997,5(1):57-73.[23]BloodgoodJ,SapienzaHJ,AlmeidaJG.TheInternationalizationofNewHigh-PotentialUSVentures:AntecedentsandOutcomes[J].EntrepreneurshipTheoryandPractice,1996,20(4):204-226.[24]F.Bonaglia,AGoldstein,JAMultinationals:TheCaseMathews.AcceleratedInternationalizationbyEmergingoftheWhiteGoodsSector[J].JournalofMarkets'WorldBusiness,2007,42(4):369-383.[25]KnightGA,CavusgilST.Innovation,OrgnizationalCapabilities,andtheBornGlobalFirm[J].JournalofInternationalBusine