2026二级建造师施工管理考前必做卷

2026二级建造师施工管理考前必做卷一、单选题（每题1分，共20分）1.建设工程施工总承包单位对施工总承包合同的履行承担（）责任。A.全部B.主要C.部分D.连带【答案】A2.施工过程中，由于业主原因导致工期延误，承包商可索赔的费用不包括（）。A.利润损失B.管理费增加C.人工费增加D.材料费增加【答案】A3.施工进度计划编制的基本要求不包括（）。A.明确施工顺序B.确定关键线路C.考虑资源限制D.设置进度缓冲【答案】D4.下列施工成本控制方法中，不属于动态控制的是（）。A.目标成本管理B.挣值分析法C.价值工程D.成本核算【答案】D5.施工质量控制的PDCA循环中，"C"代表（）。A.计划B.实施C.检查D.处置【答案】C6.施工安全管理中，属于危险源辨识的主要方法的是（）。A.风险评价B.安全检查C.事故树分析D.安全培训【答案】C7.施工合同中，关于工程变更的处理，以下说法错误的是（）。A.变更需要书面形式B.变更费用由承包商承担C.变更需要经过批准D.变更影响工期【答案】B8.施工进度偏差分析中，进度偏差（SV）计算公式为（）。A.SV=计划值-实际值B.SV=实际值-计划值C.SV=预算值-实际值D.SV=实际值-预算值【答案】A9.施工成本控制的步骤不包括（）。A.成本预测B.成本计划C.成本核算D.成本决策【答案】D10.施工质量控制的基本原则不包括（）。A.全员参与B.过程控制C.事后检验D.持续改进【答案】C11.施工安全管理的核心是（）。A.安全检查B.风险评估C.安全培训D.事故处理【答案】B12.施工进度控制的关键技术不包括（）。A.关键路径法B.网络计划技术C.挣值分析D.成本核算【答案】D13.施工成本控制中，成本偏差（CV）计算公式为（）。A.CV=计划值-实际值B.CV=实际值-计划值C.CV=预算值-实际值D.CV=实际值-预算值【答案】A14.施工质量控制的基本环节不包括（）。A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.成本控制【答案】D15.施工安全管理中，属于安全管理体系要素的是（）。A.安全检查B.安全目标C.安全培训D.事故报告【答案】B16.施工进度控制的措施不包括（）。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.成本措施【答案】D17.施工成本控制的目的是（）。A.降低成本B.控制质量C.保证工期D.提高安全【答案】A18.施工质量控制的基本要求不包括（）。A.全员参与B.过程控制C.事后检验D.持续改进【答案】C19.施工进度控制的步骤不包括（）。A.进度计划编制B.进度动态控制C.进度调整D.成本核算【答案】D20.施工安全管理中，属于安全检查内容的是（）。A.安全目标B.安全检查表C.安全培训D.事故报告【答案】B二、多选题（每题4分，共20分）1.施工进度控制的方法包括（）。A.关键路径法B.网络计划技术C.挣值分析D.成本核算E.进度动态控制【答案】A、B、C、E【解析】施工进度控制的方法包括关键路径法、网络计划技术、挣值分析和进度动态控制。成本核算是成本控制的方法。2.施工质量控制的措施包括（）。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施E.人员措施【答案】A、B、C、D、E【解析】施工质量控制的措施包括组织措施、技术措施、经济措施、合同措施和人员措施。3.施工安全管理的措施包括（）。A.安全检查B.安全培训C.风险评估D.安全防护E.事故报告【答案】A、B、C、D、E【解析】施工安全管理的措施包括安全检查、安全培训、风险评估、安全防护和事故报告。4.施工成本控制的措施包括（）。A.成本预测B.成本计划C.成本核算D.成本分析E.成本决策【答案】A、B、C、D、E【解析】施工成本控制的措施包括成本预测、成本计划、成本核算、成本分析和成本决策。5.施工进度控制的措施包括（）。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施E.人员措施【答案】A、B、C、D、E【解析】施工进度控制的措施包括组织措施、技术措施、经济措施、合同措施和人员措施。三、填空题（每题2分，共16分）1.施工总承包单位对施工总承包合同的履行承担______责任。【答案】全部2.施工过程中，由于业主原因导致工期延误，承包商可索赔的费用不包括______。【答案】利润损失3.施工进度计划编制的基本要求不包括______。【答案】设置进度缓冲4.下列施工成本控制方法中，不属于动态控制的是______。【答案】成本核算5.施工质量控制的PDCA循环中，"C"代表______。【答案】检查6.施工安全管理中，属于危险源辨识的主要方法的是______。【答案】事故树分析7.施工合同中，关于工程变更的处理，以下说法错误的是______。【答案】变更费用由承包商承担8.施工进度偏差分析中，进度偏差（SV）计算公式为______。【答案】SV=计划值-实际值四、判断题（每题2分，共10分）1.两个负数相加，和一定比其中一个数大（）（2分）【答案】（×）2.施工进度控制的关键技术包括关键路径法和网络计划技术（）（2分）【答案】（√）3.施工成本控制的目的是降低成本（）（2分）【答案】（√）4.施工质量控制的基本原则包括全员参与和过程控制（）（2分）【答案】（√）5.施工安全管理中，安全检查是主要措施之一（）（2分）【答案】（√）五、简答题（每题3分，共15分）1.简述施工进度控制的基本步骤。【答案】施工进度控制的基本步骤包括进度计划编制、进度动态控制、进度调整和进度检查。2.简述施工成本控制的基本原则。【答案】施工成本控制的基本原则包括全员参与、过程控制、目标管理、动态控制和持续改进。3.简述施工质量控制的PDCA循环。【答案】施工质量控制的PDCA循环包括计划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）和处置（Act）四个阶段。4.简述施工安全管理的主要措施。【答案】施工安全管理的主要措施包括安全检查、安全培训、风险评估、安全防护和事故报告。5.简述施工合同中工程变更的处理流程。【答案】施工合同中工程变更的处理流程包括提出变更、评估变更、批准变更、实施变更和确认变更。六、分析题（每题10分，共20分）1.某工程项目的施工进度计划如下：-工作A：3天-工作B：4天（紧前工作A）-工作C：5天（紧前工作B）-工作D：2天（紧前工作B）-工作E：3天（紧前工作C、D）请计算该项目的总工期，并确定关键路径。【答案】-总工期计算：-工作A：3天-工作B：4天（紧前工作A）-工作C：5天（紧前工作B）-工作D：2天（紧前工作B）-工作E：3天（紧前工作C、D）-总工期=3+4+5+2+3=17天-关键路径：-关键路径为A-B-C-E，总工期为17天。2.某工程项目的施工成本控制情况如下：-计划成本：100万元-实际成本：110万元-计划进度：80%-实际进度：70%请计算成本偏差（CV）和进度偏差（SV），并分析成本和进度情况。【答案】-成本偏差（CV）计算：-CV=计划值-实际值-CV=100万元-110万元=-10万元-进度偏差（SV）计算：-SV=计划值-实际值-SV=80%100万元-70%100万元=8万元-7万元=1万元-分析：-成本超支10万元，进度落后3%。七、综合应用题（每题25分，共50分）1.某工程项目的施工进度计划如下：-工作A：3天-工作B：4天（紧前工作A）-工作C：5天（紧前工作B）-工作D：2天（紧前工作B）-工作E：3天（紧前工作C、D）请计算该项目的总工期，并确定关键路径。同时，假设由于业主原因导致工作B延期2天，请重新计算总工期并确定新的关键路径。【答案】-原总工期计算：-工作A：3天-工作B：4天（紧前工作A）-工作C：5天（紧前工作B）-工作D：2天（紧前工作B）-工作E：3天（紧前工作C、D）-总工期=3+4+5+2+3=17天-原关键路径：-关键路径为A-B-C-E，总工期为17天。-工作B延期2天后的总工期计算：-工作A：3天-工作B：6天（紧前工作A，延期2天）-工作C：5天（紧前工作B）-工作D：2天（紧前工作B）-工作E：3天（紧前工作C、D）-新总工期=3+6+5+2+3=19天-新关键路径：-新关键路径为A-B-C-E，总工期为19天。2.某工程项目的施工成本控制情况如下：-计划成本：100万元-实际成本：110万元-计划进度：80%-实际进度：70%请计算成本偏差（CV）和进度偏差（SV），并分析成本和进度情况。同时，假设由于业主原因导致实际成本增加5万元，请重新计算成本偏差（CV）和进度偏差（SV），并分析新的成本和进度情况。【答案】-原成本偏差（CV）和进度偏差（SV）计算：-CV=计划值-实际值-CV=100万元-110万元=-10万元-SV=计划值-实际值-SV=80%100万元-70%100万元