《生产物流运作管理》-项目4-6

受超市销售方式启发1962年在丰田公司本社工厂运用

（看板方式又称为超市方式）顾客超市仓库超市货架顾客从货架上取走自己想购买的商品只向货架补充顾客买走的品种、数量后工序取用・后补充生产的工具2①为了实现及时化的手段②从美国的超市得到的启发・顾客（后工程）“在必要的时候，按照只需要的数量，选择必要的商品（部品）”去买・超市（前工程）只对顾客（后工程）买走的部分进行补充项目3:生产物流运作任务3.1企业生产物流认知任务3.2丰田生产方式理念

任务3.3丰田准时化生产方式任务3.4

看板管理任务3.5丰田自动化生产方式主要内容一、何谓看板管理式二、实施看板管理的条件三、看板管理的功能与目的四、看板的种类五、看板的使用方法六、看板管理的基本原则七、看板管理的注意事项一、何谓看板管理看板=信息生产的均衡化在生产量每天都参差不齐的企业，就不能很好地运用看板方式缩短更换作业程序的时间根据准时化生产原则进行一个流生产或者小批量生产是有一定意义的作为改善的工具活用看板在看板显示进展过度或停滞的状态下，都意味着在某处产生了问题坚持贯彻现场主义问题要在存在真正原因的现场来解决全面推行人的意识教育虽说要消除浪费，但是要理解什么是浪费，就必须进行教育训练不合格产品无限接近零在生产过程中，以“产品质量是在工序中创造”的思想为原则机械设备故障无限接近为零如果异常停止和机器设备故障过多，就不能实现准时化生产全面实施整理整顿看板方式的起点就是整理整顿后道工序领取方式看板和产品几乎同时变化二、实施看板管理的条件看板回收盒加工线ＡＡ总装线Ａ（工序间取用看板的流程）（工序内看板的流程）看板回收盒目视管理的工具2工序内作业改善的工具333生产・运搬的指示信息1三、看板管理的功能与目的准确发出“何时生产运输产品数量、品种的指示书”生产指示：观察看板就会立刻知道生产品番、品名、数量、顺序、放置场地、方法、时期等信息

运搬指示：观察看板就会立刻知道运输区间、品番、品名、数量、时期、放置场地、运输单位等●由于看板张数的限制，不会进行多余的生产运输●按照看板周转的顺序，就会知道生产运输的优先顺序●对于用户（后工程）的生产变动，能够进行自己工序的生产微调整3生产・运搬的指示信息1给所有物品附上看板，通过和物品一起运作，是信息、物品一体化流动，易于进行目视化管理●

必要的物品必须附上看板●

放在规定的放置场地，使物品易于取用、流动●

可以知道工序进度，提前防止欠品，抑制制造过多目视管理的工具2通过使现场易于目视管理，使问题点的找出变得容易●能够确认标准作业的实施状态——作业改善●

能够掌握自己工序的作业量(负荷)——缩短工序时间\提升能力●

知道自己工序在库情况——降低在库●

能够掌握后工序的进度状况及紧急度——抑制制造过多\防止欠品工序内作业改善的工具33

提高产品质量●在需要的时候按照需要的数量传达所需要的产品信息，绝不允许发生错误。一旦发生错误，必须马上更正。●把握在生产过程中注重产品质量这一传统的品质管理理念。改善作业的工具●“看板”是目视管理的工具，把“看板”和产品结合在一起，一眼就能看到产品名称、产品号、产品数量等。在有“看板”的工序上停止了记录或没有任何记录，这就是作业在某处停滞的证据。●通过观察这种停滞状况，就能明白作业的进展状况，从而明确生产现场需要改善的地方。减低库存根据●通过“看板”的数量，可以把握库存数量，“看板”多库存就多。●努力减少“看板”可以降低库存，抑制生产过剩引起的浪费。看板管理的目的四、看板的种类看板生产指示看板领取看板（半成品加工看板、生产看板）（搬运看板）工序内看板信号看板向外订货看板工序间的零件领取看板看板有很多种，企业可根据自身情况考虑适合自己的看板。临时看板设备维护、临时任务用生产指示看板（又被称作生产看板、半成品加工看板）1、工序内看板：指示前道工序必须生产的零件种类和数量。对像专用生产线那样在更换作业程序时几乎不花费时间的工序进行生产指示。2、信号看板：在一条生产线上加工多种产品时，更换作业程序会花费一定的时间。可以用于在某种程度上能够进行批量生产的半成品加工。领取看板（又被称作搬运看板）1、向外订单看板：又叫订货看板。前道工序是供应商用于向外订货时从供货商那里领取零部件等。2、工序间的零件领取看板：也叫零件领取看板。为了领取组装生产线上的零部件而设定，用于各道工序之间的零部件的领取。3、看板中记载了产品名称、产品号、产品状态、产品数量、加工数量、生产线、看板发行张数、前道工序名称、后道工序名称、基准数量等。看板范例（向外订货看板）交货时间交货放置场所收货单位交货周期收货号条形码条形码条形码交货公司名称商品名称发行张数收货地点收货公司货物放置场所商品号货物状态（箱种）编号背书号装货数量15工序内看板的使用方法：

工序内看板的使用方法中最重要的一点是看板必须随实物，即与产品一起移动。后工序来领取中间品时摘下挂在产品上的工序内看板，然后挂上领取用的工序间看板。该工序然后按照看板被摘下的顺序以及这些看板所表示的数量进行生产，如果摘下的看板数量变为零，则停止生产，这样既不会延误也不会产生过量的存储。五、看板的使用方法16③按看板取下的顺序悬挂①领取②看板取下⑤存放生产指示板生产工序④按看板順序生产生产指示看板的运转出口入口工序间看板的使用方法：

工序间看板挂在从前道工序领来的零部件的箱子上，当该零部件被使用后，取下看板，放到设置在作业场地的看板回收箱内。看板回收箱中的工序间看板所表示的意思是“该零件已被使用，请补充”。现场管理人员定时来回收看板，集中起来后再分送到各个相应的前工序，以便领取需要补充的零部件。18③更换看板①使用时将看板取下②去前工序取用④搬运前工序后工序⑤存放引取看板的运转入口出口临时看板的运转

一定期间现行生产存留时使用

如：●与后工程生产日不同而先行进行的生产

●设备能力不足而进行的现行生产

●设备检修、改造而进行的停线期间的现行生产

●临时加班发出的订货看板

●产品号试时看板

●紧急用看板

运转：●与通常看板明确区分（明示发行理由和有效期）

●写明生产年月日，以备进行品质追溯

●写明发行连续号，按照序号连续使用（先入先出）

●临时看板就是限定使用一次的看板，取下立即收回看板管理举例为了正确使用看板，要绝对遵守！如果使用方法错误，不仅不会产生作用，还会成为凶器1运搬的制品100%为合格品2只有看板被摘下时，后工序才去前工序取件3没有看板不生产、也不运搬4前工序按照后工序取用数量、顺序生产5看板一定附在物品上6看板上数据一定和实际数量相符六、看板管理的基本规则随着生