企业战略管理

企业战略管理一、单选题1.价值链创造活动组合的特点主要关注的是企业内各项活动之间的（

）。A.独立性B.协同性C.竞争性D.替代性答案：B解析：价值链创造活动组合强调的是企业内各项活动之间的相互配合与协同，以实现整体效益的最大化。选项A独立性，不符合价值链创造活动组合的特点，因为各项活动之间是相互关联的，而非独立的。选项C竞争性，虽然企业内各项活动之间可能存在一定的竞争关系，但这不是价值链创造活动组合的主要关注点。选项D替代性，同样不是价值链创造活动组合的核心特点，因为各项活动通常是互补的，而非可替代的。2.在国际化高级阶段，企业如何看待国内市场和国外市场的关系？（

）A.国内市场是唯一重要的市场，国外市场是补充B.国内市场和国外市场同等重要，无区别对待C.国内市场仅作为总部所在地，国外市场是知识和能力的新来源D.国外市场是主要市场，国内市场逐渐被忽视答案：C解析：在国际化高级阶段，企业不再简单地将市场划分为国内和国外，而是将国内市场视为总部所在地，同时重视在其他国家市场获取新的知识和能力，以强化整体能力。选项C准确描述了这一阶段的特点，即国内市场仅作为总部所在地，而国外市场成为知识和能力的新来源。选项A、B、D均未能准确反映这一阶段的市场关系。3.行业关键成功因素是促使企业在市场竞争中获胜的主要因素，以下哪一项不属于识别行业关键成功因素时需要考虑的问题？（

）A.购买者是根据什么来选择产品品牌的？哪些产品特征是重要的？B.假定已知竞争对手的特点和战略，企业需要具备什么资源和竞争能力才能在竞争中成功？C.哪些缺点最有可能导致一个企业形成明显的竞争劣势？D.企业如何通过降低成本来提高市场竞争力？答案：D解析：选项A、B、C均是识别行业关键成功因素时需要考虑的问题，它们分别从购买者选择、企业竞争资源和能力、企业竞争劣势等角度出发，有助于企业明确在市场竞争中获胜的关键因素。选项D虽然降低成本是企业提高市场竞争力的一种方式，但它并不直接属于识别行业关键成功因素时需要考虑的问题，而是企业战略实施中的一个具体策略。4.以下关于红海战略与蓝海战略的描述中，哪一项是正确的？（

）A.红海战略是开创无人争抢的市场空间，蓝海战略是竞争于已有市场空间B.红海战略是甩脱竞争，蓝海战略是打败竞争对手C.红海战略是在价值与成本之间权衡取舍，蓝海战略是打破价值与成本之间的权衡取舍D.红海战略是为同时追求差异化和低成本协调公司活动的全套系统，蓝海战略是按差异化或低成本的战略选择协调公司活动的全套系统答案：C解析：选项A错误，因为红海战略是竞争于已有市场空间，而蓝海战略是开创无人争抢的市场空间。选项B错误，因为红海战略是打败竞争对手，而蓝海战略是甩脱竞争。选项C正确，它准确地描述了红海战略和蓝海战略在价值与成本权衡取舍上的不同。选项D错误，因为红海战略是按差异化或低成本的战略选择协调公司活动的全套系统，而蓝海战略是为同时追求差异化和低成本协调公司活动的全套系统。5.在“乌卡时代”（VUCA）中，动态性（volatility）主要指的是什么？A.企业经营环境变化的方向、趋势、速度与结果难以预料和把握的程度越来越高B.影响企业行为的环境因素越来越多，这些因素之间关系越来越错综复杂C.企业经营环境变化的速度、幅度和广度明显提高；企业之间竞争互动的速度、范围和水平明显提升；速度和创新成为企业竞争优势和效益增长的主要来源D.企业经营环境保持稳定，变化不大答案：C解析：选项A描述的是不确定性（uncertainty）的定义，即环境变化的方向、趋势、速度与结果难以预料和把握的程度越来越高，与动态性不符，故A错误。选项B描述的是复杂性（complexity）的定义，即影响企业行为的环境因素越来越多，这些因素之间关系越来越错综复杂，与动态性不符，故B错误。选项C准确描述了动态性（volatility）的定义，即企业经营环境变化的速度、幅度和广度明显提高；企业之间竞争互动的速度、范围和水平明显提升；速度和创新成为企业竞争优势和效益增长的主要来源，故C正确。选项D与动态性的定义完全相反，动态性强调的是变化的速度、幅度和广度的提高，而不是保持稳定，故D错误。6.企业战略方向的选择主要基于什么因素进行考量？（

）A.市场需求和竞争态势B.企业内部资源和能力C.外部环境变化和内部资源能力的综合分析D.仅基于企业家的直觉和判断答案：C解析：选项A和B都只考虑了企业战略方向选择的部分因素，没有全面涵盖。选项C正确，因为企业战略方向的选择需要综合考虑外部环境的变化（如市场需求、竞争态势等）以及企业内部资源和能力，以确保战略的可行性和有效性。选项D明显错误，因为企业战略方向的选择不能仅基于企业家的直觉和判断，而需要科学的分析和评估。7.竞争优势稀缺性的首要来源是（

）。A.拥有独特的资源和能力B.发现了独特的顾客诉求，选择了独特的市场目标，创造了匹配的价值活动组合（商业模式）C.拥有或者能够整合有效运行商业模式所需的资源和能力D.具备发现、满足和保持独特顾客诉求和商业模式的资源和能力优势答案：B解析：根据教材原文，竞争优势稀缺性的有两个来源，其中第一个来源是前提，即发现了独特的顾客诉求，选择了独特的市场目标，创造了匹配的价值活动组合（商业模式）。A选项描述的是第二个来源的一部分，但不是首要来源；C选项同样描述的是第二个来源；D选项描述的是两者完美匹配后的结果，而非首要来源。8.关于企业竞争优势的不可替代性，以下哪种说法是正确的？（

）A.科技进步和信息技术的发展使得企业可以永远保持其竞争优势的不可替代性B.如果某种资源和能力带来的竞争优势可以被其他资源和能力替代，则这种竞争优势的可保持性会降低C.在较长的时期内，企业的竞争优势不可能被替代D.不可替代的竞争优势是轻易可以获得的答案：B解析：选项A错误，因为科技进步和信息技术的发展使得竞争优势难以长时间保持不可替代性。选项B正确，它直接对应了教材中的描述，即如果竞争优势可以被替代，则其可保持性会降低。选项C错误，教材中明确指出，在较长的时期内，所有的竞争优势都有可能被替代。选项D错误，教材中提到，由于科技进步和信息技术的发展，不可替代的竞争优势已经很难获得。9.在构建战略联盟时，以下哪一项不是关键的成功因素？A.保持同等的学习能力B.寻求对等的合作投入C.选择在战略上具有互补性的合作对象D.确保合作对象的市场份额最大答案：D解析：选项A、B、C都是构建战略联盟时的关键成功因素，它们分别强调了学习能力、合作投入的对等性以及战略互补性。选项D“确保合作对象的市场份额最大”并不是构建战略联盟的关键成功因素，因为市场份额大并不一定意味着合作能够成功，更重要的是双方的战略契合度和合作意愿。10.在制定企业竞争战略时，首要步骤是（

）。A.分析自己的资源和能力是否足以支持发动进攻或实施反击B.预测竞争互动的结果C.了解竞争的态势，包括宏观环境、行业环境和竞争环境D.直接制定战略并实施答案：C解析：在制定企业竞争战略时，首要步骤是全面了解竞争的态势，这包括宏观环境、行业环境和竞争环境等多方面的因素。只有充分了解了这些环境因素，企业才能制定出符合实际情况、具有针对性的竞争战略。选项A是制定战略过程中的一个重要环节，但它是在了解竞争态势之后进行的，因此不是首要步骤。选项B预测竞争互动的结果也是战略制定过程中的一个重要环节，但同样是在了解竞争态势之后进行的。选项D直接制定战略并实施显然是不合理的，因为没有充分了解竞争态势就制定战略，很可能导致战略的失败。11.阿里巴巴集团的愿景是（

）A.成为全球最大的电商平台B.让客户相会、工作和生活在阿里巴巴C.追求成为一家活50年的好公司D.客户第一，员工第二，股东第三答案：B解析：选项A错误，阿里巴巴集团的愿景并非单纯成为全球最大的电商平台，而是有更广泛的社会和生活融入愿景。选项B正确，根据教材原文，阿里巴巴集团的愿景是让客户相会、工作和生活在阿里巴巴。选项C错误，阿里巴巴追求的是成为一家活102年的好公司，而非50年。选项D错误，这是阿里巴巴的价值观排序，并非其愿景。12.以下哪种经营方式不属于新旧经营方式并举与融合的范畴？（

）A.OEM/ODM/OBM整合的经营方式B.大规模与个性化定制、线上与线下相结合的经营方式C.单一线下销售的经营方式D.制造+服务的经营方式答案：C解析：选项A、B、D均属于新旧经营方式并举与融合的范畴，它们分别代表了生产模式、销售模式和服务模式的创新融合。选项C“单一线下销售的经营方式”仅涉及传统的销售模式，没有体现新旧经营方式的并举与融合，因此是正确答案。13.企业并购中，战略聚焦主要指的是（

）A.并购前的市场调研B.并购后的重组C.并购过程中的资金筹措D.并购目标的筛选答案：B解析：战略聚焦在企业并购中主要关注的是并购后的整合与重组，以确保并购能够达到预期的战略目标。选项A并购前的市场调研是并购准备阶段的工作，选项C并购过程中的资金筹措是并购实施阶段的任务，选项D并购目标的筛选是并购决策前的步骤，均不属于战略聚焦的核心内容。因此，正确答案是B。14.以下关于企业愿景的描述，哪一项是正确的？（

）A.企业愿景是企业当前最想做的事情的描述B.企业愿景不需要确立长期目标C.企业愿景具有形象性、指导性、聚焦性、灵活性、可行性、易于传达等特征D.企业愿景和使命是完全相同的概念答案：C解析：选项A错误，因为企业愿景更多地描述企业将要做成什么样子，强调的是企业在未来应该成为怎样的企业，而不是企业当前最想做的事情的描述，后者更接近于企业使命的描述。选项B错误，因为企业愿景需要确立宏伟、艰难与大胆的长期目标，以清晰地刻画企业的理想状况。选项C正确，它准确地列出了企业愿景的特征，包括形象性、指导性、聚焦性、灵活性、可行性、易于传达等。选项D错误，因为企业愿景和使命虽然相关，但它们并不是完全相同的概念。使命更多地描述企业是做什么的，而愿景更多地描述企业将要做成什么样子。15.采用低成本定位战略的企业可能面临的最大威胁是（

）。A.忽视顾客需求B.技术进步导致设施和设备过时C.模仿、学习和改变竞争规则D.竞争对手获得更大的成本优势答案：C解析：选项A是低成本定位战略可能带来的一个风险，但不是最大威胁。选项B是技术进步对低成本企业可能产生的影响，但同样不是最大威胁。选项C正确，因为模仿、学习和改变竞争规则可能直接颠覆低成本企业的竞争优势，是采用低成本定位战略企业的最大威胁。选项D是技术进步可能带来的一个结果，但并非最大威胁。16.战略实施与战略制定的主要区别在于（

）A.战略实施注重效益，战略制定注重效率B.战略实施主要是思维过程，战略制定主要是操作过程C.战略实施行动中驾驭力量，战略制定行动前部署力量D.战略实施需要具备良好的直觉和分析能力，战略制定需要具备特殊的激励和领导能力答案：C解析：选项A错误，战略实施注重效率，战略制定注重效益。选项B错误，战略实施主要是操作过程，战略制定主要是思维过程。选项C正确，战略实施是在行动中驾驭力量，而战略制定是在行动前部署力量，这是两者的重要区别。选项D错误，战略实施需要具备特殊的激励和领导能力，战略制定需要具备良好的直觉和分析能力。17.企业战略管理中，外部环境的构成不包括以下哪一层次？（

）A.企业的宏观环境B.企业的市场与行业环境C.企业的内部运营环境D.竞争与合作环境答案：C解析：根据教材原文，企业战略管理中外部环境的构成包括三个层次：第一层次是企业的宏观环境，第二层次是企业的市场与行业环境，第三层次是竞争与合作环境。因此，企业的内部运营环境不属于外部环境的构成层次，选项C是正确答案。选项A、B、D均属于外部环境的构成层次，因此是错误选项。18.企业战略管理中，用于分析企业外部环境的机会与威胁，以及内部环境的优势与劣势的工具是（

）A.PESTEL分析B.SWOT分析C.五力模型D.价值链分析答案：B解析：选项A错误，PESTEL分析主要用于分析宏观环境因素，包括政治、经济、社会、技术、环境和法律等方面，不涉及企业内部环境分析。选项B正确，SWOT分析正是用于分析企业外部环境的机会与威胁，以及内部环境的优势与劣势的工具。选项C错误，五力模型主要用于分析行业竞争结构，包括供应商的议价能力、购买者的议价能力、新进入者的威胁、替代品的威胁以及行业内现有竞争者的竞争，不涉及企业内部环境分析。选项D错误，价值链分析主要用于分析企业内部活动的价值创造过程，不涉及外部环境分析。19.在乌卡特征明显的经营环境中，战略领导者需要具备的关键能力不包括以下哪一项？（

）A.客观分析企业自身的资源能力，包括优势与劣势B.准确理解企业利益相关者，甚至包括竞争者的需求C.专注于企业内部管理，忽视外部市场变化D.善于构建利益相关者之间的合作共赢机制答案：C解析：选项A、B、D均是战略领导者在乌卡特征明显的经营环境中需要具备的关键能力，包括客观分析企业资源能力、准确理解利益相关者需求以及构建合作共赢机制。选项C错误，因为战略领导者需要同时关注企业内部和外部的变化，不能忽视外部市场变化。20.以下哪一项不是导致行业内竞争强度增加的因素？（

）A.库存成本高B.产品差异性大C.固定成本高D.行业增长缓慢答案：B解析：选项A，库存成本高会导致企业为了减少库存而加大销售力度，从而加剧竞争，所以A是导致竞争强度增加的因素。选项B，产品差异性大意味着企业可以通过产品特色来吸引消费者，减少直接的价格竞争，因此不是导致竞争强度增加的因素。选项C，固定成本高会使企业更倾向于通过扩大生产规模来降低单位成本，从而可能引发产能过剩和价格战，增加竞争强度，所以C是导致竞争强度增加的因素。选项D，行业增长缓慢意味着市场容量有限，企业为了争夺有限的市场份额，会加剧竞争，所以D是导致竞争强度增加的因素。21.建立在核心专长基础上的竞争优势具有可保持性，主要体现在哪两个方面？A.竞争优势的普遍性和竞争优势的持久性B.竞争优势的难以模仿性和竞争优势的不可替代性C.竞争优势的独特性和竞争优势的广泛性D.竞争优势的灵活性和竞争优势的稳定性答案：B解析：选项B正确，根据教材原文，建立在核心专长基础上的竞争优势具有可保持性，主要体现在竞争优势的难以模仿性和竞争优势的不可替代性两个方面。选项A错误，因为竞争优势的普遍性和持久性并不是教材中提到的两个主要方面。选项C错误，独特性和广泛性并不是描述竞争优势可保持性的关键特征。选项D错误，灵活性和稳定性虽然可能是竞争优势的某些属性，但并不是教材中强调的可保持性的两个主要方面。22.企业内部环境分析的主要目的是（

）A.评估企业外部的竞争环境B.识别企业的优势和劣势，为制定战略提供依据C.分析宏观经济形势对企业的影响D.确定企业的市场定位和目标客户答案：B解析：选项A错误，评估企业外部的竞争环境属于外部环境分析的内容，而非内部环境分析。选项B正确，企业内部环境分析的核心目的就是识别企业的优势和劣势，从而为制定战略提供有力的依据。选项C错误，分析宏观经济形势对企业的影响同样属于外部环境分析的范畴。选项D错误，确定企业的市场定位和目标客户虽然是企业战略的一部分，但并非企业内部环境分析的主要目的。23.斯托普福德（Stopford）和维尔斯（Wells）提出的国际化结构阶段模型，主要描述了（

）。A.企业从初创到成熟的整个生命周期B.发达国家企业国际化的典型结构演化过程C.企业如何制定国际化战略D.企业如何选择国际化市场答案：B解析：根据教材原文，斯托普福德和维尔斯提出的国际化结构阶段模型，主要是呈现了传统西方发达国家跨国公司典型的结构演化过程，因此选项B正确。选项A错误，因为该模型并未描述企业从初创到成熟的整个生命周期。选项C错误，因为该模型主要关注的是企业国际化的结构演化，而非战略制定。选项D错误，因为该模型并未涉及企业如何选择国际化市场的内容。24.高层战略管理者在构建核心专长时，需要结合三个维度考虑与创新，以下哪一项不属于这三个维度中的内容？A.战略领导B.组织结构C.市场营销策略D.管理机制答案：C解析：根据教材内容，高层战略管理者在构建核心专长时，需要结合战略领导、组织结构和管理机制三个维度考虑与创新。选项A战略领导是三个维度之一，故不选；选项B组织结构是三个维度之一，故不选；选项C市场营销策略并不属于这三个维度中的内容，而是属于企业运营层面的具体策略，故为正确答案；选项D管理机制是三个维度之一，故不选。25.混合多元化业务组合构成中，不包括以下哪种多元化类型（

）A.纵向多元化B.共享型相关多元化C.横向多元化D.不相关多元化答案：C解析：根据教材原文，混合多元化业务组合构成中同时采取了纵向多元化、共享型相关多元化和不相关多元化的业务组合，并未提及横向多元化，因此C选项是正确答案。A选项纵向多元化是混合多元化业务组合的一部分，不符合题意。B选项共享型相关多元化同样是混合多元化业务组合的构成部分，不符合题意。D选项不相关多元化也是混合多元化业务组合的构成部分，不符合题意。26.在战略实施计划体系中，部门战略实施计划的主要作用是（

）A.确定企业整体战略方向B.将企业战略转化为具体部门行动C.评估企业战略实施效果D.制定企业长期发展目标答案：B解析：选项A确定企业整体战略方向是企业战略规划阶段的任务，而非部门战略实施计划的作用，故A错误。选项B部门战略实施计划的主要作用是将企业战略转化为具体部门的行动计划和目标，确保企业战略在各部门得到有效执行，故B正确。选项C评估企业战略实施效果是战略控制阶段的任务，不是部门战略实施计划的主要作用，故C错误。选项D制定企业长期发展目标是企业战略规划的内容，不是部门战略实施计划的核心作用，故D错误。27.企业使命在使命陈述中扮演着核心角色，它主要回答了以下哪个问题（

）A.企业的经营策略是什么B.我们是谁，我们要干什么，我们为什么在这儿C.企业的核心价值观是什么D.企业的经营范围和经营方式是什么答案：B解析：选项A错误，企业的经营策略并非企业使命主要回答的内容，企业使命更侧重于企业存在的根本目的和意义。选项B正确，企业使命明确回答了“我们是谁，我们要干什么，我们为什么在这儿”这三个核心问题，是企业使命陈述中的核心内容。选项C错误，企业的核心价值观虽然是企业使命陈述的一部分，但并非企业使命主要回答的问题。选项D错误，企业的经营范围和经营方式是企业使命陈述中可能涉及的内容，但并非其核心，企业使命更侧重于企业的根本目的和意义。28.战略实施控制体系构建与管理的核心目的是（

）。A.确保战略目标的顺利实现B.提高企业运营效率C.优化企业资源配置D.增强企业市场竞争力答案：A解析：战略实施控制体系的核心在于监控和调整战略实施过程，以确保战略目标的顺利达成。选项A正确，因为战略实施控制体系的主要目的就是确保战略目标的实现。选项B提高企业运营效率，虽然是战略实施可能带来的结果，但不是控制体系的核心目的。选项C优化企业资源配置，是战略制定和实施过程中需要考虑的因素，但不是控制体系的核心。选项D增强企业市场竞争力，是战略实施可能带来的长远效果，但同样不是控制体系的核心目的。29.战略地图包括哪四个层面？（

）A.财务、客户、流程、学习与成长B.财务、市场、流程、学习与成长C.财务、客户、管理、学习与成长D.财务、客户、流程、技术与创新答案：A解析：根据教材原文，战略地图包括财务、客户、流程以及学习与成长四个层面。选项A正确，因为它准确地列出了战略地图的四个层面。选项B错误，因为“市场”不是战略地图的一个层面，而是客户层面的一个关注点。选项C错误，因为“管理”不是战略地图的一个层面，而是流程层面中的一个关注点。选项D错误，因为“技术与创新”虽然与学习与成长层面有关，但并不是战略地图的一个独立层面。30.战略实施过程中，以下哪一项是重难点与推进策略中通常需要特别关注的？（

）A.战略目标的制定B.战略资源的分配C.战略实施过程中的监控与调整D.战略计划的初步设计答案：C解析：选项A战略目标的制定是战略规划阶段的重要任务，而非战略实施过程中的重难点。选项B战略资源的分配虽然是战略实施的一部分，但并非其核心的重难点，资源分配更多是在战略制定阶段进行规划。选项C战略实施过程中的监控与调整是确保战略能够按计划推进，并根据实际情况进行灵活调整的关键，是战略实施过程中的重难点。选项D战略计划的初步设计同样属于战略规划阶段的任务，不是战略实施过程中的重点。31.2014年以前新宝电器转型升级的主要战略方向是什么（

）A.多元化发展B.国际化战略C.专注于某一细分市场D.转型升级，但具体方向未明确提及答案：D解析：根据提供的文本内容，2014年以前新宝电器转型升级的主要战略方向并未具体明确为多元化发展、国际化战略或专注于某一细分市场，而是表述为转型升级，但具体方向未在文本中明确说明，因此D选项为正确答案，它准确地反映了文本中的信息。A选项多元化发展、B选项国际化战略和C选项专注于某一细分市场，均未在文本中明确提及作为2014年以前新宝电器的主要战略方向，因此都是错误的。32.外部环境分析的主要目的是什么？（

）A.确定企业内部资源B.评估企业竞争地位C.识别企业外部机会与威胁D.制定企业战略目标答案：C解析：外部环境分析的核心在于识别企业外部的机会与威胁，以便企业能够制定相应的战略来应对。选项A确定企业内部资源属于内部环境分析的内容，与外部环境分析目的不符。选项B评估企业竞争地位虽然与外部环境有关，但并非外部环境分析的主要目的，而是战略制定过程中的一个环节。选项D制定企业战略目标是在分析内外部环境之后进行的，不是外部环境分析的直接目的。33.企业的管理传统主要指的是什么？A.企业的财务状况和盈利能力B.与企业原有战略相匹配的管理模式，包括组织结构、管理机制和文化C.企业的市场占有率和品牌影响力D.企业的技术创新能力和产品研发能力答案：B解析：选项A描述的是企业的财务状况，与企业的管理传统无直接关联。选项B准确描述了企业的管理传统，即与企业原有战略相匹配的管理模式，包括组织结构、管理机制和文化。选项C描述的是企业在市场上的表现，与管理传统不直接相关。选项D描述的是企业的技术创新和产品研发能力，同样与管理传统不直接相关。34.以下哪一项不属于战略决策的特征？A.重大、长期和根本性决策B.非常规或创新性的决策C.针对主要竞争对手的对抗性或者博弈性决策D.针对日常运营的常规性决策答案：D解析：战略决策具有重大、长期和根本性，通常是非常规或创新性的，且可能针对主要竞争对手的对抗性或博弈性。而针对日常运营的常规性决策不属于战略决策的特征，而是战术或运营层面的决策。因此，D选项是正确答案。35.战略实施保障体系的构建与管理中，以下哪一项是确保战略有效实施的关键要素？（

）A.仅制定详细的战略计划B.建立完善的组织结构和流程C.依赖高层管理者的个人能力D.忽视市场变化和竞争对手的动态答案：B解析：选项A错误，因为仅制定详细的战略计划并不足以确保战略的有效实施，还需要有相应的组织结构和流程来支持。选项B正确，建立完善的组织结构和流程是战略实施保障体系的核心，它能够确保战略计划得到有效执行。选项C错误，虽然高层管理者的个人能力对战略实施有重要影响，但不能完全依赖个人能力，需要建立系统的保障体系。选项D错误，忽视市场变化和竞争对手的动态会导致战略实施失败，因为战略需要随着外部环境的变化而调整。36.企业战略管理中，强调企业领导者应具备的素质不包括以下哪一项？（

）A.具有强烈的社会责任感B.具有战略性的视野C.具有强烈的个人英雄主义D.具有乐观积极的心态答案：C解析：选项A、B、D均是企业战略管理中强调的企业领导者应具备的素质。选项A，具有强烈的社会责任感，有助于企业领导者在制定战略时考虑社会影响，实现企业的可持续发展。选项B，具有战略性的视野，使企业领导者能够洞察市场趋势，制定长远的发展规划。选项D，具有乐观积极的心态，有助于企业领导者在面对挑战时保持信心，带领团队克服困难。选项C，具有强烈的个人英雄主义，并不符合企业战略管理中强调的团队合作和集体智慧的理念，因此是不包括的素质。37.以下关于并购的说法中，正确的是（

）A.合并是指一个公司购买另一个公司从而获取其控制权的交易B.收购是指两个或两个以上经济实体，以基本平等的方式组合成一个新经济实体的交易C.2012年优酷和土豆的合并案例中，合并后双方都不复存在，新公司命名为优酷土豆股份有限公司D.在收购交易中，被收购企业一定被整合到收购企业之中答案：C解析：选项A错误，因为合并才是两个或两个以上经济实体组合成一个新经济实体的交易，而收购是一个公司购买另一个公司获取其控制权的交易。选项B错误，因为收购的定义与选项描述相反，描述的是合并的定义。选项C正确，根据教材中的案例，2012年优酷和土豆合并后，双方都不复存在，新公司命名为优酷土豆股份有限公司。选项D错误，因为在收购交易中，被收购企业有可能独立存在，也有可能被整合到收购企业之中，并非一定被整合。38.华为在实施5G战略时，采取了多项管理活动，其中关于设立专门组织汇聚顶尖技术人才，以及调整组织架构成立联合创新中心等活动，主要体现了战略管理中的哪一类活动？（

）A.计划活动B.组织活动C.控制活动D.激励活动答案：B解析：设立专门组织汇聚顶尖技术人才，以及调整组织架构成立联合创新中心，这些活动都是关于组织架构和人员配置的调整，旨在更好地实施5G战略，因此它们主要体现了战略管理中的组织活动。A选项计划活动主要是将战略目标转化为具体的业务计划和行动方案，与题干描述不符。C选项控制活动主要是关注业绩指标、引入评估机构和建立风险管理机制，与题干描述不符。D选项激励活动主要是给员工职业发展机会、提供培训与学习机会和鼓励员工创新，与题干描述不符。39.关于企业经营方式转型，以下哪个观点是正确的？（

）A.经营方式转型的作用被夸大，无需重视产品或服务的基本需求B.企业应盲目加快转型升级的速度，以迅速适应市场变化C.新旧经营方式只能是相互替代的关系，不能并存或叠加D.实施新旧两种经营方式的企业之间有可能形成相互利用的合作关系答案：D解析：选项A错误，因为原文明确指出不要夸大经营方式转型的作用，依然要重视对产品或者服务的基本需求。选项B错误，原文提到不要盲目加快转型升级的速度，应该基于原有的核心专长谋定而动。选项C错误，原文指出新旧经营方式可能是相互替代，相互并存的关系，相互叠加的关系，并非只能是相互替代。选项D正确，原文明确提到实施新旧两种经营方式的企业之间有可能是相互利用的合作关系。40.以下哪一项最准确地描述了经营范围的定义？A.企业法人生产和经营的商品类别、品种及服务项目，反映业务活动内容和生产经营方向，是业务活动范围的法律界限B.企业法人生产和经营的商品类别，仅反映业务活动内容C.企业法人生产和经营的服务项目，仅反映生产经营方向D.企业法人业务活动范围的法律界限，仅体现民事权利能力答案：A解析：选项A准确地描述了经营范围的定义，包括商品类别、品种及服务项目，反映业务活动内容和生产经营方向，以及业务活动范围的法律界限。选项B、C、D均只描述了经营范围的一部分内容，不够全面，因此不正确。41.企业外部环境是指（

）中所有处于企业之外而又将对企业的存在和发展产生影响的各种因素的总和。A.特定时期B.任意时期C.计划时期D.未来时期答案：A解析：选项A正确，根据教材原文，企业外部环境是指在特定时期中所有处于企业之外而又将对企业的存在和发展产生影响的各种因素的总和。选项B错误，因为企业外部环境是针对特定时期的，而不是任意时期。选项C错误，计划时期并不准确描述企业外部环境的定义，它更偏向于企业内部的规划阶段。选项D错误，未来时期同样不准确，企业外部环境关注的是当前或近期的外部因素，而非纯粹的未来。42.在竞争互动中，以下哪一项是矛盾作用的因素（

）A.质量B.规模C.速度D.创新答案：B解析：选项A质量是企业参与竞争的基本条件，但不是具有矛盾作用的因素。选项B规模在竞争互动中具有矛盾的作用，例如“大企业病”就是规模带来的负面效应，该选项正确。选项C速度在动态竞争中具有越来越重要的作用，但不是矛盾作用的因素。选项D创新在竞争优势难以保持的情况下成为企业竞争优势的主要来源，不是矛盾作用的因素。43.活动模型下有效决策的保障机制中，哪一个因素的主要作用是解决企业战略实施过程中正式结构与机制所难以解决的问题，为有效实施企业战略管理提供文化保证？（

）A.公司治理B.组织结构C.企业文化D.管理机制答案：C解析：选项A公司治理的主要作用是保证战略承诺、战略计划和战略行动方面的制定和执行，既符合企业的核心价值观、社会责任与商业道德的要求，又符合有效经营环境变化的需要，故A错误。选项B组织结构的主要作用是将企业战略管理的权、责、利落实到相应的组织和组织成员，从而保证各个层次企业战略管理主体能够按照各自的要求、方法做出迅速和准确的战略决策，故B错误。选项C企业文化的主要作用是解决企业战略实施过程中正式结构与机制所难以解决的问题，为有效实施企业战略管理提供文化保证，故C正确。选项D管理机制的主要作用是为企业战略决策、内部运行、资源配置、人员激励和风险管控等制定相应的制度、流程和方法，故D错误。44.根据教材内容，2008年国际金融危机后，发达国家和发展中国家分别采取了哪些主要措施来应对经济挑战？（

）A.发达国家推进转型升级，发展中国家调整实体经济发展产业方向B.发达国家调整实体经济发展产业方向，发展中国家推进转型升级C.发达国家和发展中国家都寻求在新一轮工业技术革命中突破D.发达国家和发展中国家都加强了对金融的依赖答案：B解析：根据教材内容，2008年国际金融危机后，发达国家意识到实体经济相对萎缩和对金融的过度依赖是危机的主要原因，因此开始重新调整实体经济发展产业方向；而发展中国家则发现自己原有的粗放增长方式面临制约，开始推进转型升级和产业结构的调整。因此，B选项正确描述了发达国家和发展中国家的应对措施。A选项将两者的措施颠倒了；C选项只描述了两者都寻求突破的一面，但未准确区分各自的主要措施；D选项与教材内容不符，两者都没有加强了对金融的依赖。45.中联重科通过主动重组，剥离环境业务，这一举措主要体现了企业战略管理中的哪一概念？（

）A.多元化经营B.战略聚焦C.跨边界重组D.边界内重组答案：B解析：选项A错误，多元化经营是指企业同时经营多种不同业务，而中联重科是剥离了环境业务，并非多元化。选项B正确，战略聚焦是指企业将资源和精力集中在核心业务上，中联重科剥离环境业务，聚焦核心竞争力，正是战略聚焦的体现。选项C错误，跨边界重组通常涉及企业与其他组织或业务的跨越边界的整合，题干中未体现此点。选项D错误，边界内重组主要指企业内部的资源重新配置，而题干强调的是剥离业务以聚焦核心，与边界内重组的概念不符。46.为了提升公司治理，许多国家和组织都颁布了公司治理原则。以下哪个选项不是颁布公司治理原则的实体？（

）A.全球主要的发达国家B.欧洲共同体C.OPECD.联合国答案：D解析：根据原文，全球主要的发达国家、欧洲共同体、OECD、OPEC以及中国都颁布了公司治理原则，而联合国并未在原文中被提及为颁布公司治理原则的实体。选项A、B、C均在原文中被明确提及为颁布公司治理原则的实体，因此是错误的干扰项。47.有效实施独特性战略的关键在于企业能够在产品或服务的设计上（

）。A.仅关注低成本B.仅关注高差异C.打破低成本和高差异之间的对立和取舍，重构价值曲线D.忽略顾客的独特诉求答案：C解析：选项A错误，因为仅关注低成本无法满足顾客的独特诉求，也无法实现独特性战略。选项B错误，因为仅关注高差异可能导致成本过高，无法实现盈利目标。选项C正确，它准确地描述了有效实施独特性战略的关键，即打破低成本和高差异之间的对立和取舍，从两个方面重构产品或服务的价值曲线。选项D错误，因为忽略顾客的独特诉求将无法满足市场需求，导致战略失败。48.在乌卡（VUCA）环境中，以下哪一项不是动态性对战略实施带来的挑战？（

）A.计划与执行更容易出现不匹配B.快速调整愈发重要C.适应性与僵化的矛盾加剧D.预测的难度加大答案：D解析：选项A、B、C均是动态性对战略实施带来的挑战，动态性意味着环境变化快，导致计划与执行不匹配，需要快速调整，同时适应性与僵化的矛盾也会加剧。选项D是“不确定性”对战略实施带来的挑战，而非“动态性”，所以D选项是正确答案。49.企业战略管理者在推进战略实施时，若追求统筹全局与整合效应，应选择的推进策略是（

）A.系统推进B.非系统推进C.快速推进D.自下而上答案：A解析：系统推进策略强调统筹全局与整合效应，符合题目中追求的效果。B选项非系统推进主要强调灵活性和降低风险，与统筹全局不符；C选项快速推进主要强调先动优势和创新优势，与统筹全局不符；D选项自下而上主要强调内部积极性高和有利于应对问题，与统筹全局不符。50.根据企业战略管理中业务多元化的分类，以下哪种情况属于主导业务型？（

）A.超过95%的收入来自于某一个业务B.70-95%的收入来自某一个业务C.不到70%的收入来自主业业务，所有业务共享产品、技术、渠道等D.不到70%的收入来自主导业务，业务之间的关联是有限的答案：B解析：选项A描述的是单一业务型，即超过95%的收入来自于某一个业务，不符合主导业务型的定义。选项B正确，主导业务型是指70-95%的收入来自某一个业务，这符合题目要求。选项C描述的是限制性相关多元化，即不到70%的收入来自主业业务，但所有业务共享产品、技术、渠道等，不符合主导业务型的定义。选项D描述的是非限制性相关多元化，即不到70%的收入来自主导业务，业务之间的关联是有限的，也不符合主导业务型的定义。51.关于企业核心价值观，以下描述正确的是（

）A.核心价值观是企业在短期内形成的B.核心价值观只由企业创始人决定C.核心价值观是指导企业行为的最根本的优先顺序和准则D.企业的利益相关者只包括资本市场利益相关者答案：C解析：选项A错误，因为核心价值观是企业在长期经营过程中逐步形成的，而非短期内。选项B错误，核心价值观虽然受企业创始人或创业团队成员思想与行为的影响，但并非只由他们决定，而是通过连续不断地强化形成的。选项C正确，它准确地描述了核心价值观的定义和作用。选项D错误，因为企业的利益相关者包括资本市场利益相关者、产品市场利益相关者与组织利益相关者三类，不仅仅限于资本市场利益相关者。52.战略实施在企业战略管理中的主要作用是（

）。A.制定企业战略目标B.确保战略计划转化为实际行动并达成预期效果C.分析企业外部环境D.评估企业资源与能力答案：B解析：选项A错误，因为制定企业战略目标是战略规划阶段的任务，而非战略实施阶段。选项B正确，战略实施的核心作用就是将战略计划转化为实际行动，并通过有效的管理和控制确保这些行动能够达成预期的战略效果。选项C错误，分析企业外部环境是战略分析阶段的任务，为制定战略提供依据。选项D错误，评估企业资源与能力同样是战略分析阶段的重要工作，用于确定企业的战略定位和竞争优势。53.以下哪一项不属于先动者的优势？A.独占市场的优势B.赢得更多顾客的关注和忠诚C.建立营销和生产上的优势D.构建进入障碍的主动权答案：C解析：选项A、B、D均属于先动者的优势，先动者可以独占市场、赢得顾客关注和忠诚，以及构建进入障碍的主动权。选项C属于跟进者的优势，跟进者可以通过建立营销和生产上的优势来与先动者竞争。54.战略实施与战略制定的关系是什么（

）A.战略实施是战略制定的前提B.战略制定完成后，战略实施是确保战略目标达成的关键环节C.战略实施与战略制定相互独立，无直接关联D.战略实施仅关注短期目标，战略制定关注长期目标答案：B解析：选项A错误，因为战略制定通常是战略实施的前提，为战略实施提供方向和框架。选项B正确，战略制定完成后，战略实施是将战略计划转化为实际行动，确保战略目标达成的关键环节。选项C错误，战略实施与战略制定是紧密相连的，战略制定为战略实施提供指导，战略实施则是战略制定的延续和实现。选项D错误，战略实施和战略制定都关注长期和短期目标，只是侧重点可能有所不同，但并非完全独立。55.随着经济全球化日益深入，以下哪一项是加速行业全球化进程的重要因素？（

）A.行业内竞争者数量的减少B.大型同业跨国并购的发生C.国内市场的饱和D.政府政策的限制答案：B解析：选项A错误，因为竞争者数量的减少并不直接导致行业全球化进程的加速，反而可能减少全球化动力。选项B正确，因为大型同业跨国并购能够加速行业全球化进程，促使竞争者采取全球化战略。选项C错误，虽然国内市场饱和可能促使企业寻求海外市场，但它不是加速行业全球化进程的直接和主要因素。选项D错误，因为政府政策的限制通常会阻碍全球化进程，而非加速。56.以下哪一项不是高差异定位战略可能面临的风险？（

）A.顾客认为企业所创造的“差异”不重要或者不再是重要的B.采用高差异战略的企业可能被竞争对手模仿和学习，竞争对手以更低价格提供相同产品或服务C.采用高差异战略的企业在销售规模扩大方面可能存在困难D.采用高差异战略的企业能够轻松应对市场变化，保持持续竞争优势答案：D解析：选项A、B、C均是高差异定位战略可能面临的风险，分别对应顾客对差异的不重视、竞争对手的模仿以及销售规模扩大的困难。选项D描述的是高差异战略可能带来的优势，而非风险，因此是正确答案。57.跨国化战略的核心目标是（

）A.仅取得全球化战略的效率B.仅取得多国化战略的地方响应能力C.同时取得全球化战略的效率和多国化战略的地方响应能力D.集中所有资源在母国进行生产答案：C解析：选项A和B都只描述了跨国化战略目标的一部分，没有全面反映其核心。选项C准确描述了跨国化战略的核心目标，即同时取得全球化战略的效率和多国化战略的地方响应能力。选项D与跨国化战略的理念相悖，因为跨国化战略强调资源的全球配置和分散。58.在国际化过程中，企业面临的主要伦理挑战不包括以下哪一项（

）A.不同文化背景下的道德标准差异B.遵守国际法律法规的复杂性C.提升企业品牌知名度D.环境保护与社会责任的平衡答案：C解析：选项A正确，因为不同文化背景下的道德标准差异是国际化过程中企业面临的主要伦理挑战之一，企业需要适应并尊重不同文化的道德观念。选项B正确，遵守国际法律法规的复杂性也是国际化过程中的一个重要挑战，企业需要了解并遵守不同国家的法律法规。选项C错误，提升企业品牌知名度虽然是国际化过程中的一个目标，但它并不属于伦理挑战的范畴。选项D正确，环境保护与社会责任的平衡是企业在国际化过程中必须考虑的重要伦理问题，企业需要在追求经济效益的同时，承担起环境保护和社会责任。59.新一轮工业革命背景下，全球产业发展呈现出的高端化趋势主要指的是（

）A.产业向低技术、低附加值方向转变B.产业向高技术、高附加值方向转变C.产业边界变得更加清晰明确D.产业分工变得更为简单答案：B解析：选项A错误，因为高端化趋势是指产业向高技术、高附加值方向转变，而非低技术、低附加值。选项B正确，它直接描述了产业高端化的核心特征。选项C错误，因为产业边界的模糊化是另一趋势，与高端化无直接关联。选项D错误，产业分工的复杂化也是另一趋势，与高端化方向相反。60.多元化企业的总部采取一系列决策和行动的主要目的是什么？A.实现业务组合效益的最小化B.实现业务组合效益的最大化，即多个行业性经营单位组合管理的经济效益要大于它们独立经营的经济效益之和（1+1>2）C.降低企业运营成本D.扩大企业市场份额答案：B解析：选项A错误，因为多元化企业的目标是实现业务组合效益的最大化，而非最小化。选项B正确，它直接描述了多元化企业总部采取决策和行动的主要目的，即实现业务组合效益的最大化，具体表现为多个行业性经营单位组合管理的经济效益要大于它们独立经营的经济效益之和。选项C错误，虽然降低成本可能是多元化企业考虑的一个方面，但它不是采取一系列决策和行动的主要目的。选项D错误，扩大市场份额可能是企业的一种战略目标，但它不是多元化企业总部采取决策和行动的主要目的，特别是在讨论业务组合效益时。61.有效资本市场对公司治理的促进作用主要体现在（

）。A.直接提升公司资产价值B.通过股票价格反映公司问题，进而通过相关机制促进治理完善C.阻止大股东、董事会及高层管理者的决策行为D.确保公司股票价格持续上涨答案：B解析：选项A错误，有效资本市场并不能直接提升公司资产价值，而是通过市场机制反映公司价值。选项B正确，有效资本市场能够快速和准确地反映公司的资产价值，包括公司治理等方面的问题，并通过股票价格、交易和并购市场等机制促进企业内部治理机制的完善。选项C错误，有效资本市场并不能直接阻止大股东、董事会及高层管理者的决策行为，而是通过市场反应和并购机制来间接影响。选项D错误，有效资本市场并不能确保公司股票价格持续上涨，股票价格受多种因素影响。62.在“剔除-减少-增加-创造”坐标格的黄尾案例中，以下哪一项属于“增加”的内容？A.酿酒工艺术语和荣誉奖项B.高于经济性葡萄酒的价格C.酒品的复杂口感D.葡萄园的名声答案：B解析：在“剔除-减少-增加-创造”坐标格的黄尾案例中，“增加”的内容指的是企业为了提升产品竞争力或满足消费者需求而增加的元素。选项A“酿酒工艺术语和荣誉奖项”属于被剔除的内容，因为它可能不是消费者直接关心的点，且可能增加成本而不直接提升产品价值。选项B“高于经济性葡萄酒的价格”是增加的内容，这通常意味着产品提供了更高的价值或品质，从而可以支持更高的价格。选项C“酒品的复杂口感”属于被减少的内容，因为简化口感可能使产品更易于被广大消费者接受。选项D“葡萄园的名声”同样属于被减少的内容，因为名声虽然重要，但在此案例中，企业可能选择不直接强调这一点，以降低营销成本或避免与竞争对手的直接比较。63.企业战略管理中，关于自然环境与企业战略关系的描述，以下哪一项是正确的？（

）A.自然环境对企业战略制定没有影响B.资源分布状况不影响企业战略选择C.环境保护政策是企业战略制定时必须考虑的外部因素D.可持续发展理念与企业战略管理无关答案：C解析：选项A错误，因为自然环境是企业战略制定时必须考虑的外部因素之一，它对企业战略有重要影响。选项B错误，资源分布状况直接影响企业的原材料获取、成本控制等，从而影响企业战略选择。选项C正确，环境保护政策是企业必须遵守的法规，也是企业社会责任的体现，因此是企业战略制定时必须考虑的外部因素。选项D错误，可持续发展理念强调企业应在追求经济效益的同时，注重环境保护和社会责任，这是现代企业战略管理的重要组成部分。64.以下哪一项属于资产性联盟的类型？（

）A.战略性外购B.特许经营C.合资企业D.合作开发答案：C解析：资产性联盟通常涉及资产的投入和共享，合资企业是双方共同出资、共同经营、共担风险、共享利润的企业形式，属于资产性联盟。A选项战略性外购、B选项特许经营、D选项合作开发均不直接涉及资产的共同投入和共享，不属于资产性联盟的典型类型。65.在整合方式的策略中，对于关键环节应采取何种方式？A.非资产性战略联盟B.控股、合资、参股C.全资D.大部分外销答案：C解析：根据整合方式的策略，关键环节应采取全资的方式进行纵向整合，以确保对该环节的完全控制。选项A是非关键环节的整合方式，选项B是介于关键和非关键环节之间的整合方式，选项D是内外结合策略中非关键环节的销售方式，均不符合题意。66.多元化战略的推进策略中，以下哪一项不属于其核心考虑因素？（

）A.市场需求的多样性B.企业资源的整合能力C.单一产品的市场占有率D.行业竞争态势的分析答案：C解析：多元化战略的推进策略主要关注市场需求的多样性、企业资源的整合能力以及行业竞争态势的分析，以确保企业能够成功进入新的市场领域并实现可持续发展。选项A，市场需求的多样性是多元化战略的重要驱动力，因为不同的市场需求可以促使企业开发不同的产品或服务。选项B，企业资源的整合能力是多元化战略成功的关键，因为企业需要有效地利用现有资源来支持新业务的开展。选项C，单一产品的市场占有率虽然对企业当前的市场地位有重要影响，但并不是多元化战略推进策略的核心考虑因素，因为多元化战略关注的是企业整体业务的拓展和多样化。选项D，行业竞争态势的分析有助于企业了解市场环境和竞争对手情况，从而制定更有效的多元化战略。67.在经营环境越来越难以预测和有限理性决策越来越重要的情况下，企业战略管理有效实施的关键不包括以下哪一项？（

）A.及时和准确地发现战略问题B.正确判断战略改变的性质和范围C.针对战略问题做出合适的战略改变，但无需保证战略制定的连续性、一致性和创新性的有机结合D.通过相应的组织结构、干部队伍、资源配置、管理机制和企业文化的调整保证战略改变的实施答案：C解析：选项A、B、D均是原文中提到的企业战略管理有效实施的关键要素。选项C错误，因为原文明确指出，针对战略问题做出合适的战略改变时，需要保证战略制定的连续性、一致性和创新性的有机结合，这是战略管理有效实施的重要一环。68.有效的内部环境分析应该围绕以下哪几个方面的内容有序展开（

）A.两个B.三个C.四个D.五个答案：C解析：根据教材原文，有效的内部环境分析应该围绕四个方面的内容有序展开，因此选项C是正确的。选项A、B、D均不符合教材原文的描述，因此是错误的。69.企业通过加强下属公司的联系创造价值，其主要来源是（

）。A.外部市场交易的扩大B.内部交易成本的降低C.总部规模的扩大D.子公司数量的增加答案：B解析：选项A错误，加强下属公司联系主要是优化内部资源配置，并非扩大外部市场交易。选项B正确，加强下属公司联系，可减少内部交易中的沟通、协调等成本，从而降低内部交易成本，创造价值。选项C错误，总部规模扩大不一定能创造价值，且与加强下属公司联系创造价值的来源无关。选项D错误，子公司数量增加不代表能创造价值，且与加强联系创造价值的来源不相关。70.从企业资源的内在属性来看，企业的资源可以划分为哪三种？A.人力资源、财务资源、技术资源B.人力资源、有形资源、无形资源C.物质资源、人力资源、信息资源D.自然资源、人力资源、社会资源答案：B解析：选项B正确，根据教材原文，从企业资源的内在属性来看，企业的资源可以划分为人力资源、有形资源和无形资源三种。选项A错误，因为财务资源和技术资源并不是按照内在属性划分的资源类型，它们可能分别属于有形资源或无形资源的范畴。选项C错误，物质资源和信息资源并不是教材中提到的资源划分类型，且该选项未包含有形资源或无形资源。选项D错误，自然资源和社会资源同样不是按照内在属性划分的资源类型，且该选项也未包含人力资源。71.公司内部治理的核心目的是什么？A.增加公司利润B.协调公司与利益相关者关系，保证公司决策的科学化C.提高公司市场份额D.降低公司运营成本答案：B解析：选项B正确，因为原文明确指出公司内部治理的核心目的是协调公司与利益相关者关系，保证公司决策的科学化，从而更有效地实现企业的经营目的。选项A错误，因为增加公司利润虽然是企业经营的一个目标，但不是内部治理的核心目的。选项C错误，提高公司市场份额是企业市场战略的目标，与内部治理的核心目的不符。选项D错误，降低公司运营成本是企业运营管理的目标之一，同样不是内部治理的核心目的。72.企业战略实施过程中，长期目标与短期指标的矛盾属于哪一特征下的矛盾问题？（

）A.连续性B.一致性C.创新性D.稳定性答案：A解析：选项A正确，因为长期目标与短期指标的矛盾是企业战略实施连续性特征下会面临的长短期矛盾问题之一。选项B错误，一致性特征主要表现对整体与局部匹配的要求，与长期目标与短期指标的矛盾不直接相关。选项C错误，创新性特征主要体现为计划性与应急性的矛盾，与长期目标与短期指标的矛盾不直接相关。选项D错误，稳定性并非企业战略实施的一个独立特征，且与长期目标与短期指标的矛盾不直接相关。73.战略业务单元（SBU）应具备的特征是：A.有自己独立的使命、市场和竞争对手，可以独立规划战略B.只是公司的一个生产车间C.完全依赖总部进行所有决策D.不承担利润责任答案：A74.企业战略决策的本质特征是：A.程序化、常规性B.重大性、全局性、长远性和不确定性C.仅由基层员工决定D.完全基于历史数据答案：B75.“核心竞争力”的概念最早由哪位学者提出并普及？A.迈克尔·波特B.加里·哈默尔和C.亨利·明茨伯格D.彼得·德鲁克答案：B76.后发者优势（Late-moverAdvantage）可能源于：A.承担了市场教育的所有成本B.学习先动者的经验，避免其错误，采用更成熟的技术C.率先建立品牌忠诚度D.设定行业技术标准答案：B77.共享价值（CreatingSharedValue）理念主张企业应：A.将经济价值创造与社会价值创造对立起来B.在创造经济价值的同时，通过解决社会问题来创造社会价值C.完全以社会公益为目标，忽略利润D.仅遵守法律的最低要求答案：B78.在全球化背景下，企业面临“全球一体化”与“本地响应”压力时，用于分析这种双重压力的框架是：A.BCG矩阵B.一体化-响应性网络（IRGrid）C.PEST模型D.五力模型答案：B79.战略规划（StrategicPlanning）与战略思考（StrategicThinking）的区别在于，后者更强调：A.编制详尽的年度预算和项目清单B.系统性创新、创造性洞察和对机会的直觉感知C.严格的程序和控制步骤D.对过去数据的精确extrapolation答案：B80.战略控制系统中，用于监控外部关键环境因素以预警重大变化的是：A.预算控制B.战略预警系统C.质量控制图D.员工考勤系统答案：B81.当核心业务市场增长乏力时，企业寻求第二增长曲线，这属于：A.稳定战略B.增长战略（通过创新或新业务）C.收缩战略D.暂停战略答案：B82.当企业决定“做什么”和“不做什么”时，这本质上是战略中的：A.效率问题B.选择与权衡问题C.技术问题D.会计问题答案：B83.最终，战略管理的成功取决于：A.拥有最厚的战略规划文件B.有效的制定与卓越的执行相结合C.CEO的个人演讲能力D.完美的行业分析报告答案：B84.数字化战略的核心要素之一是：A.完全放弃线下业务B.利用数字技术重塑价值创造、传递和获取方式C.仅将现有产品放到网上销售D.取消所有研发投入答案：B85.内创业（Intrapreneurship）是指：A.员工离开公司独立创业B.在公司内部培育创新和创业精神C.收购初创企业D.完全复制竞争对手的产品答案：B86.以下哪项是稳定战略（StabilityStrategy）的表现？A.大幅增加研发投入进入全新领域B.保持现有业务范围和市场份额，小幅增长C.出售公司主要业务部门D.收购三家竞争对手答案：B87.德鲁克提出的经典问题“我们的业务是什么？”实质上是问：A.我们目前的组织结构图B.我们的客户是谁？我们为客户创造的价值是什么？C.我们办公室的地址D.我们有多少名员工答案：B88.在并购中，为获得目标公司的技术或研发能力而进行的并购，主要动机是：A.财务协同B.战略协同（获取特定能力或资源）C.降低税率D.扩大企业规模以炫耀答案：B89.价值链中的支持活动包括：A.生产运营、市场销售B.企业基础设施、人力资源管理、技术开发、采购C.进货物流、出货物流D.售后服务、客户关系管理答案：B90.战略管理中，“应急战略”（EmergentStrategy）是指：A.由高层管理者事先完全计划好的战略B.在一系列行动中逐渐浮现、被组织识别并正式采纳的模式C.对外公开宣布的官方战略D.写在商业计划书里的战略答案：B91.战略联盟不稳定的常见原因包括：A.合作伙伴目标完全一致B.合作目标达成、利益分配不均、信任破裂C.联盟结构过于紧密D.有强大的中央管理机构答案：B92.“探索与利用”（Explorationvs.Exploitation）是战略中的两难，指企业需要平衡：A.国内业务与国际业务B.开创新机会（探索）与优化现有业务（利用）C.高成本与低成本D.集权与分权答案：B93.企业进行情景规划时，首要步骤通常是：A.立即制定行动计划B.识别关键的不确定驱动因素C.忽略所有负面情景D.要求财务部门提供精确预测答案：B94.利益相关者管理要求企业：A.只关注股东的利益B.识别并平衡各利益相关者（股东、员工、客户、社区等）的合理利益和要求C.忽略所有外部群体的意见D.将利润全部分配给员工答案：B95.组织结构跟随战略”这一经典命题的提出者是：A.彼得·德鲁克B.艾尔弗雷德·钱德勒C.迈克尔·波特D.亨利·法约尔答案：B96.对企业战略管理者道德困境影响最大的是：A.天气变化B.个人价值观、组织文化和外部社会规范C.电脑的品牌D.办公室的大小答案：B97.在行业生命周期中，“整合”现象（并购增多）常发生在哪个阶段？A.导入期B.成长期C.成熟期D.衰退期答案：C98.“战略”一词的军事起源意味着：A.专注于内部流程优化B.在竞争环境中谋划如何战胜对手或取得优势C.无条件地满足所有客户需求D.进行慈善活动答案：B99.在战略实施中，如果薪酬体系只奖励短期销售业绩，而战略目标是长期技术创新，这会导致：A.战略有效实施B.战略与激励不一致，阻碍战略实现C.员工满意度必然提高D.财务指标自动改善答案：B100.行业关键成功因素（KSFs）是指：A.企业内部的管理风格B.在该行业竞争中，最能影响企业是否成功的少数几个因素C.所有行业通用的财务指标D.政府规定的行业标准答案：B二、多选题1.战略实施计划体系的构建与管理中，通常需要考虑的关键要素包括哪些（

）A.明确战略目标与分解B.制定详细的实施计划与时间表C.忽略资源配置与预算安排D.建立有效的监控与评估机制E.确保组织结构的适应性调整答案：ABDE解析：选项A正确，因为明确战略目标并将其分解为具体可执行的任务是战略实施的基础。选项B正确，详细的实施计划与时间表有助于确保战略按计划推进。选项C错误，资源配置与预算安排是战略实施中不可或缺的部分，不能忽略。选项D正确，有效的监控与评估机制可以及时发现战略实施中的问题并进行调整。选项E正确，组织结构的适应性调整是确保战略有效实施的重要保障。2.战略实施的基本过程包括以下哪些步骤（

）A.目标分解B.资源配置C.政策支持D.战略评价与控制E.战略制定答案：ABCD解析：战略实施的基本过程主要包括目标分解、资源配置、政策支持、战略评价与控制等步骤。选项A正确，目标分解是战略实施的首要步骤，将整体战略目标细化为具体、可操作的子目标。选项B正确，资源配置是确保战略实施所需资源得到有效分配和利用的过程。选项C正确，政策支持为战略实施提供必要的政策环境和保障。选项D正确，战略评价与控制是对战略实施过程进行监控和评估，确保战略目标的实现。选项E错误，战略制定是战略管理的前期阶段，不属于战略实施的基本过程。3.以下哪些选项是价值链创造活动组合中需要考虑的关键因素？（

）A.活动之间的关联性B.活动的成本效益C.活动的独立性D.活动的市场潜力E.活动的执行效率答案：ABDE解析：在价值链创造活动组合中，需要考虑的关键因素包括活动之间的关联性，以确保各项活动能够协同工作，实现整体效益的最大化；活动的成本效益，以评估各项活动的经济价值和可行性；活动的市场潜力，以判断各项活动是否符合市场需求，具有发展潜力；以及活动的执行效率，以确保各项活动能够高效、顺利地执行。选项C活动的独立性，并不是价值链创造活动组合中需要考虑的关键因素，因为各项活动之间通常是相互关联的，而非独立的。4.战略方向和战略运营在企业战略管理中各自扮演什么角色？以下描述正确的是（

）A.战略方向是企业基于对未来发展的预见和判断，制定方向性、全局性、高层次的决策B.战略运营是对企业战略进行具体化、可衡量的描述，确保战略的范围和内涵得到准确、一致的定义C.战略方向主要关注战略的具体执行和细节调整D.战略运营旨在避免对战略的理解偏差，凸显战略意图，确保行动与战略目标紧密相连答案：ABD解析：选项A正确，战略方向确实是企业基于对未来发展的预见和判断，制定的方向性、全局性、高层次的决策。选项B正确，战略运营是对企业战略进行具体化、可衡量的描述，确保战略的范围和内涵得到准确、一致的定义。选项C错误，战略方向主要关注的是企业未来的发展方向和全局性决策，而不是战略的具体执行和细节调整。选项D正确，战略运营旨在避免对战略的理解偏差，通过具体化、可衡量的描述来凸显战略意图，确保各项行动与战略目标紧密相连。5.重组或企业重组(restructuring)是现有公司对目标、资源、组织体制的重新定位、重新配置、重新构造和调整的过程，其目的包括（

）。A.适应内外部环境变化B.逆境求生C.保持竞争优势D.创造竞争优势E.扩大企业规模答案：ABCD解析：重组或企业重组的核心目的在于通过重新定位、配置和构造公司的目标、资源和组织体制，以适应内外部环境的变化，从而在逆境中求生，并保持和创造竞争优势。选项E“扩大企业规模”并非重组的直接或必然目的，因此不选。6.经营战略中，核心专长的发挥与强化通常涉及哪些关键方面（

）A.识别并明确企业的核心专长B.通过持续创新和技术升级来强化核心专长C.仅依赖现有核心专长，避免任何形式的变革D.将核心专长应用于新的市场或产品领域，实现多元化发展E.加强内部管理，提升组织效率和执行力，以支持核心专长的发挥答案：ABDE解析：选项A是发挥与强化核心专长的基础，只有明确核心专长，才能有针对性地制定战略。选项B是强化核心专长的重要手段，通过创新和技术升级，可以保持和提升企业在核心领域的竞争力。选项C错误，因为依赖现有核心专长而避免变革，会导致企业逐渐失去竞争优势，无法适应市场变化。选项D是将核心专长转化为实际竞争优势的关键，通过将其应用于新的市场或产品领域，可以拓展企业的业务范围和市场份额。选项E是发挥核心专长的重要保障，良好的内部管理和组织效率可以确保企业战略的有效实施。7.跨界一般被定义为突破原有行业惯例，通过多种方式实现价值跨越的企业或品牌行为。以下哪些选项与跨界行为的定义或特点相符合（

）A.突破原有行业惯例B.通过嫁接外行业价值实现价值跨越C.仅限于同一行业内的创新D.全面创新实现价值跨越E.与业务多元化战略在特定角度下基本一致答案：ABDE解析：选项A正确，因为跨界行为确实涉及突破原有行业惯例。选项B正确，跨界行为常通过嫁接外行业价值来实现价值跨越。选项C错误，跨界行为不仅限于同一行业内的创新，而是涉及跨行业或跨领域的创新。选项D正确，全面创新也是跨界行为实现价值跨越的一种方式。选项E正确，从实体跨行业、资源/核心能力拓展，以及价值创新角度来看，跨界与业务多元化战略在特定角度下基本一致。8.战略实施过程中，战略控制与优化的重要环节包括哪些（

）A.设定明确的控制标准B.定期评估战略实施效果C.忽略市场变化，坚持原有战略D.根据评估结果及时调整战略E.建立有效的反馈机制答案：ABDE解析：选项A正确，设定明确的控制标准是战略控制的基础，有助于衡量战略实施的效果。选项B正确，定期评估战略实施效果可以及时发现战略执行中的问题，为战略优化提供依据。选项C错误，忽略市场变化，坚持原有战略是战略僵化的表现，不利于企业的长期发展。选项D正确，根据评估结果及时调整战略是战略优化的关键，有助于企业适应市场变化，保持竞争优势。选项E正确，建立有效的反馈机制可以确保战略实施过程中的信息流通，为战略控制和优化提供有力支持。9.在企业战略重组过程中，以下哪些策略是有效且关键的？（

）A.审时度势，因势利导B.权衡利益，讲究策略C.盲目跟风，随意调整D.战略聚焦，明确方向E.忽视市场变化，坚持原有战略答案：ABD解析：选项A正确，审时度势，因势利导是企业战略重组中非常重要的策略，它要求企业根据市场环境和自身条件的变化，灵活调整战略方向。选项B正确，权衡利益，讲究策略意味着在重组过程中，企业需要综合考虑各方利益，制定出既符合自身发展又兼顾各方利益的策略。选项C错误，盲目跟风，随意调整会导致企业战略缺乏稳定性和连续性，不利于企业的长期发展。选项D正确，战略聚焦，明确方向是企业战略重组的核心，它要求企业明确自身的发展目标和战略方向，集中资源实现战略目标。选项E错误，忽视市场变化，坚持原有战略会导致企业无法适应市场环境的变化，错失发展机遇，甚至面临被市场淘汰的风险。10.以下关于战略实施推进策略的描述中，哪些是正确的（

）A.系统性推进中的全局协同适用于环境可预测性强、新旧战略差异大、阻力小的场景B.灵活试点属于系统性推进策略，强调局部突破、动态调整与经验推广C.快速推进中的稳扎稳打策略适用于环境稳定、需内部共识与动态调整的场景，但可能错失市场机会D.自上而下的推进方式中，基层参与、民主驱动适用于初创/小企业、民主文化，优势是员工认同度高、变革阻力小E.慢速推进策略只包含一种推进方式答案：ACD解析：选项A正确，系统性推进中的全局协同确实适用于环境可预测性强、新旧战略差异大、阻力小的场景，这是全局协同策略的基本特点。选项B错误，灵活试点属于非系统性推进策略，而非系统性推进，它强调局部突破、动态调整与经验推广。选项C正确，快速推进中的稳扎稳打策略确实适用于环境稳定、需内部共识与动态调整的场景，但这种策略可能因过于谨慎而错失市场机会。选项D正确，自上而下的推进方式中，基层参与、民主驱动确实适用于初创/小企业、民主文化，这种策略的优势在于员工认同度高、变革阻力小。选项E错误，慢速推进策略并非只包含一种推进方式，只是文本未详细展开其具体推进方式。11.企业战略管理中，关于实现销售和利润增长，以及战略评估与实施的关键要素，以下哪些描述是正确的？（

）A.通过发挥和强化核心专长来实现销售和利润的增长B.企业战略评估只需对部分关键要素进行评估即可C.企业必须对战略的多个要素进行认真和全面的评估D.产品开发战略的实施速度应尽可能加快以提高效率E.在实施产品开发战略时，不应盲目加快速度答案：ACE解析：选项A正确，因为发挥和强化核心专长是企业实现销售和利润增长的有效途径。选项B错误，因为企业战略评估需要对多个要素进行全面和认真的评估，而不仅仅是部分关键要素。选项C正确，它强调了企业战略评估的全面性和认真性。选项D错误，因为盲目加快产品开发战略的实施速度可能会导致质量问题或市场不适应等问题。选项E正确，它提醒企业在实施产品开发战略时要谨慎，避免盲目加快速度。12.构建企业竞争优势时，通常需要考虑哪些关键要素（

）A.成本领先B.产品差异化C.营销渠道的广泛性D.聚焦特定市场细分E.持续的技术创新答案：ABDE解析：成本领先是企业通过降低生产成本，以低于竞争对手的价格提供产品或服务，从而获得竞争优势，A选项正确；产品差异化是指企业提供与众不同的产品或服务，满足顾客特殊的需求，形成竞争优势，B选项正确；营销渠道的广泛性虽然对企业市场拓展有帮助，但不是构建竞争优势的关键核心要素，C选项错误；聚焦特定市场细分是企业集中资源满足特定顾客群体的需求，在该细分市场形成竞争优势，D选项正确；持续的技术创新能使企业不断推出新产品、新服务，提高生产效率等，有助于构建竞争优势，E选项正