电力中断应急处理预案

电力停止应急处理预案

一、总则

（一）适用范围

本预案适用于我单位在电力停止情况下，确保生产安全、减少损失、保障员工

生命安全和身体健康、维护社会稳定的生产安全事故应急处理工作。预案包含

但不限于以下情况：

1供电设施故障导致的电力停止；

2电力系统异常导致的电力停止；

3自然祸害、人为破坏等原因导致的电力停止；

4其他可能造成电力停止的事件。

（二）响应分级

依据事故危害程度、影响范围和生产经营单位掌控事态的本领，本预案将应急

响应分为四个等级，即I级、n级、in级和N级，具体分级原则如下：

1I级响应：适用于电力停止造成重点生产安全事故，可能引发连锁反应，对

生产经营单位及社会造成严重影响的情况。

基本原则：赶忙启动预案，全力组织抢修，确保生产安全，最大限度减少损

失，并向相关部门报告。

2II级响应：适用于电力停止造成较大生产安全事故，对生产经营单位及社会

造成较大影响的情况。

基本原则：启动预案，加强现场管理，确保生产安全，乐观组织抢修，并向上

级报告。

3HI级响应：适用于电力停止造成一般生产安全事故，对生产经营单位及社会

造成确定影响的情况。

基本原则：启动预案，采取措施掌控事态发展，组织抢修，恢复正常生产。

4IV级响应：适用于电力停止对生产经营单位生产造成确定影响，但不构成安

全事故的情况。

基本原则：启动预案，采取措施确保生产安全，组织抢修，恢复正常生产。

二、应急组织机构及职责

（一）应急组织形式及构成单位（部门）的应急处理职责

1应急组织形式

本预案采用应急指挥部形式，设立应急指挥部和若干个工作小组，负责电力停

止事故的应急响应和处理工作。

2应急指挥部

应急指挥部是电力停止事故应急响应的最高指挥机构，由单位紧要负责人担负

总指挥，下设副总指挥和各专业组长。应急指挥部的紧要职责包含：

决议启动或停止应急响应；

组织协调各部门、各单位的应急行动；

指挥、协调应急资源的调配；

发布应急响应信息；

引导事故调查和处理；

向上级部门报告事故喟况。

3工作小组

应急指挥部下设以下工作小组，负责具体的应急处理工作：

（1）现场指挥小组

构成：由生产部门负责人、安全管理部门负责人、技术支持人员等构成。

职责：负责现场应急指挥，组织人员疏散，确保人员安全，协调现场抢修工

作。

（2）抢修小组

构成：由电气维护和修理人员、设备操作人员等构成。

职责：负责电力停止原因的排查和故障抢修，恢复电力供应。

（3）信息联络小组

构成：由办公室人员、通讯保障人员等构成。

职责：负责收集、整浬、上报事故信息，确保信息畅通。

（4）安全保障小组

构成：由安全管理部门人员、消防人员等构成。

职责：负责现场安全警戒，防止次生祸害发生，保障现场人员安全。

（5）后勤保障小组

构成：由后勤保障部门人员、志愿者等构成。

职责：负责应急物资的调配、生活物资的供应，以及人员的生活保障。

（6）宣传报道小组

构成：由宣传部门人员、新闻发言人等构成。

职责：负责对外发布事故信息，引导舆论，处理媒体采访。

（二）各小组具体构成、职责分工及行动任务

1现场指挥小组

构成：生产部门负责人..安全管理部门负责人、技术支持人员等。

职责分工：现场指挥、人员疏散、安全警戒。

行动任务：快速到达现场，组织人员疏散至安全区域，设立警戒线，指挥抢修

工作。

2抢修小组

构成：电气维护和修理人员、设备操作人员等。

职责分工：故障排查、抢修作业。

行动任务：依据现场指挥小组的指令，进行故障排查和抢修作业。

3信息联络小组

构成：办公室人员、通讯保障人员等。

职责分工：信息收集、整理、上报。

行动任务-；及时收集事故信息，向应急指挥部和上级部门报告。

4安全保障小组

构成：安全管理部门人员、消防人员等。

职责分工：安全警戒、次生祸害防备。

行动任务：负责现场安全警戒，防止事故扩大，确保人员安全。

5后勤保障小组

构成：后勤保障部门人员、志愿者等。

职责分工：物资调配、生活保障。

行动任务：供应应急物资和生活必需品，保障应急工作顺利进行。

6宣传报道小组

构成：宣传部门人员、新闻发言人等。

职责分工：信息发布、舆论引导。

行动任务：对外发布事故信息，回应社会关切，维护企业形象。

三、信息接报

（一）应急值守电话

应急值守电话：［具体电话号码］

负责人员：［具体负责人姓名］

职责：24小时值守，接收和转达应急信息。

（二）事故信息接收

1事故信息接收渠道

电力停止事故现场直接上报；

生产部门、安全管理部门等通过指定通讯工具上报；

应急指挥部信息联络小组通过监控、巡查等途径取得。

2事故信息接收责任人

应急指挥部信息联络小组负责人负责接收、汇总和上报事故信息。

（三）内部通报程序、方式和责任人

1通报程序

信息联络小组接收事故信息后，赶忙向应急指挥部报告；

应急指挥部依据事故等级，决议启动相应级别的应急响应；

各工作小组依照应急指挥部指令，开展应急处理工作。

2通报方式

通过电话、短信、内部通讯系统等及时通报；

紧急情况下，可采取口头通报方式。

3责任人

信息联络小组负责人负责内部通报的协调和执行。

（四）向上级主管部门、上级单位报告事故信息的流程、内容、时限和责任人

1报告流程

信息联络小组接收事故信息后，及时向应急指挥部报告；

应急指挥部依据事故等级，决议报告的级别和时限；

信息联络小组依照规定流程，向相关部门和单位报告。

2报告内容

事故发生的时间、地方..原因；

事故影响范围和程度；

人员伤亡情况；

已采取的应急措施；

恳求帮忙的情况。

3报告时限

一般情况下，事故发生后30分钟内上报；

重点及以上事故，事故发生后15分钟内上报。

4责任人

信息联络小组负责人负责向上级报告事故信息。

（五）向本单位以外的有关部门或单位通报事故信息的方法、程序和贲任人

1通报方法

通过电话、传真、电子邮件等通讯方式；

通过政府指定的平台或渠道发布。

2通报程序

信息联络小组接收事故信息后，依照应急预案规定，及时向相关部门和单位通

报；

应急指挥部依据事故等级，决议通报的范围和内容。

3责任人

信息联络小组负责人负责向本单位以外的有关部门或单位通报事故信息。

四、信息处理与研判

（一）响应启动的程序和方式

1响应启动程序

信息接收：信息联络小组接到事故报告后，赶忙进行初步推断。

初步研判：应急指挥部对事故信息进行初步研判，评估事故性质、严重程度、

影响范围和可控性。

决策启动：依据事故信息是否实现响应启动条件，应急领导小组作出响应启动

的决策。

公布启动：应急指挥部通过内部通讯系统或会议形式宣布启动应急响应。

2响应启动方式

手动启动：当事故信息实现响应启动条件时，应急指挥部手动启动应急响应。

自动启动：若事故信息实现预设的自动启动条件，应急响应系统将自动启动。

（二）响应启动条件

依据事故性质、严重程度、影响范围和可控性，响应启动条件如下：

事故性质：涉及重点人员伤亡、环境污染、设备损坏等；

严重程度：对生产经营活动造成重点影响，可能引发连锁反应；

影响范围：对周边环境、社会稳定造成严重影响；

可控性：生产经营单位自身无法有效掌控事态发展。

（三）预警启动的决策

若未实现响应启动条件，但事态可能进一步恶化，应急领导小组可作出预警启

动的决策：

做好响应准备：启动预案中的预警措施，加强监控，做好人员疏散和物资唯

备O

实时跟踪事态发展：紧密关注事故发展动态，实时评估事态更改。

调整预警措施：依据事态更改，及时调整预警措施。

（四）响应级别调整

响应启动后，应急指挥部应连续跟踪事态发展，科学分析处理需求：

及时调整响应级别：依据事故更改情况，及时调整响应级别，确保响应与事故

严重程度相匹配。

躲避响应不足或过度响应：确保应急响应既不过度也不不足，以最有效的方式

掌控事故。

（五）责任落实

应急指挥部应明确各小组和人员的具体职责，确探信息处理与研判的准确性和

时效性。应急领导小组负责对整个应急处理过程的监督和决策。

五、预警

（一）预警启动

1预警信息发布渠道

内部通讯系统：通过单位内部广播、短信平台、电子邮件等渠道发布预警信

息。

外部通讯系统：通过政府应急管理部门指定的信息发布平台，以及与周边社

区、救援机构等建立的信息联络渠道。

2预警信息发布方式

紧急通知：对于可能发生电力停止的情况，赶忙通过紧急通知方式告知相关人

员。

信息通报：通过常规的通讯方式，如会议、公告等形式，向全体员工通报预警

信息。

3预警信息发布内容

电力停止的风险等级和可能的影响范围；

估量发生电力停止的时间；

应采取的防备措施和建议；

应急指挥部和各工作小组的联系方式。

（二）响应准备

在预警启动后，应赶忙开展以下响应准备工作：

1队伍准备

确保应急队伍的快速集结和待命状态；

对应急人员进行必需的培训和演练。

2物资准备

准备必需的应急物资，如备用电源、应急照明、急救用品等；

确保物资的可用性和充分性。

3装备准备

检查和维护应急装备，如发电机、抢修工具、谑讯设备等；

确保装备的完好和可用。

4后勤准备

确保应急期间的饮食、留宿和医疗等后勤保障；

准备应急车辆和交通工具。

5通信准备

确保应急通讯系统的畅通；

订立通讯联络方案，确保信息传递的及时性和准确性。

（三）预警解除

1预警解除的基本条件

电力停止风险得到有效掌控，不再对生产经营和人员安全构成威逼;

相关应急措施已到位，生产经营活动可以恢复正常。

2预警解除的要求

应急指挥部依据实际情况，决议预警解除；

各工作小组和应急队伍依据指令，渐渐撤离现场；

恢复日常的安全生产管理。

3责任人

应急指挥部负责人负责预警解除的决策和指挥；

各工作小组负责人负责本小组的撤离和恢复工作；

信息联络小组负责人负责发布预警解除信息。

六、应急响应

(一)响应启动

1确定响应级别

依据事故的危害程度、影响范围和生产经营单位掌控事态的本领，应急指挥部

依据预案中的响应分级标准，确定相应的响应级别。

2响应启动后的程序性工作

(1)应急会议召开

应急指挥部召开应急会议，明确事故应对策略和措施。

(2)信息上报

信息联络小组向上级主管部门、上级单位及相关部门报告事故情况。

(3)资源协调

应急指挥部协调内部资源，包含人力、物资、设备等。

(4)信息公开

通过官方渠道发布事故信息，确保信息透亮。

(5)后勤及财力保障工作

后勤保障小组负责应急期间的后勤保障和财力支持。

(二)应急处理

1事故现场的警戒疏散

安全保障小组负责现场警戒，防止无关人员进入；

人员疏散至安全区域，确保人员安全。

2人员搜救

应急指挥部依据情况，组织人员进行搜救；

使用专业设备和技术进行搜救工作。

3医疗救治

医疗保障小组负责伤员的救治，包含现场急救和转运；

确保伤员得到及时有效的医疗救治。

4现场监测

现场监测小组负责对事故现场进行监测，评估环境风险；

及时报告监测结果，采取必需的环境保护措施。

5技术支持

技术支持小组供应必需的技术支持，包含故障排查和抢修方案订立。

6工程抢险

工程抢险小组负责电力停止的抢修工作，尽快恢复电力供应；

确保抢修丁作安全、高效。

7环境保护

环保小组负责事故现场的环境保护，防止次生祸害发生；

对受影响的区域进行清理和修复。

8人员防护的要求

全部参加应急处理的人员必需穿着适当的防护装备；

定期进行健康检查，确保人员安全。

（三）应急帮忙

1向外部（救援）气力恳求帮忙的程序及要求

应急指挥部依据事故喟况，决议是否需要恳求外部帮忙；

通过正式渠道向相关部门和救援机构提出帮忙恳求，并说明具体需求。

2联动程序及要求

建立联动机制，明确各方职责和沟通方式；

确保救援行动协调全都，高效有序。

3外部（救援）气力到达后的指挥关系

应急指挥部负责对外部救援气力的整体指挥；

各工作小组负责与外部救援气力的协同搭配。

（四）响应停止

1响应停止的基本条件

事故原因得到掌控，电力供应恢复正常；

受影响区域的环境安全得到保障；

人员伤亡得到妥当处理。

2响应停止的要求

应急指挥部宣布响应停止；

各工作小组和外部救援气力有序撤离。

3责任人

应急指挥部负责人负责响应停止的决策和宣布；

各工作小组负责人负责本小组的撤离和后续工作。

七、后期处理

（一）污染物处理

1事故现场清理

应急指挥部组织气力对事故现场进行彻底清理，特别是对可能含有有害物质的

区域；

清理过程中，确保采取适当的安全措施，防止污染扩散。

2环境监测

清理完成后，由环保小组进行环境监测，确保环境质量符合国家标准。

3污染物处理

依据监测结果，对污染物进行分类收集、储存和处理；

选择合适的方法和机构对污染物进行无害化处理。

（二）生产秩序恢复

1电力恢复

抢修小组负责完成电力恢复工作，确保生产设备正常运行；

对损坏的设备进行维护和修理或更换。

2生产调度

生产管理部门依据实际情况，调整生产计划，确保生产秩序有序恢复。

3安全评估

安全管理部门对恢复后的生产环境进行全面安全评估，确保安全无隐患。

（三）人员布置

1受影响人员布置

对因事故受到影响的员工，供应必需的生活保障和心理支持；

帮忙员工解决工作和生活上的困难。

2员工培训

对参加应急处理的员丁进行培训，提高其应急处理本领和安全意识：

对全部员工进行安全教育和事故回顾，防止仿佛事件再次发生。

3伤亡者家属安排

对伤亡者家属进行安排，供应必需的心理帮忙和赔偿事宜的处理。

（四）事故调查与分析

1事故调查

成立事故调查组，对事故原因进行深入调查；

审查事故发生前后的相关记录，包含操作记录、维护和修理记录等。

2分析报告

调查组撰写事故调查报告，分析事故原因，提出改进措施和建议；

报告提交给应急指挥部和单位紧要负责人。

3改进措施

依据事故调查报告，订立针对性的改进措施，完善应急预案；

加强安全生产管理，提高员工的安全意识和操作技能。

（五）信息发布与舆论引导

1信息发布

通过官方渠道发布事故调查结果和改进措施，回应社会关切；

定期更新事故处理进展情况。

2舆论引导

与媒体保持良好沟通，引导舆论，躲避不实信息的传播；

维护企业形象，树立旻好的社会责任感。

八、应急保障

（一）通信与信息保障

1相关单位及人员通信联系方式

应急指挥部成员及各工作小组负责人联系方式；

外部救援机构、政府部门、周边社区等关键联系人的信息；

通信丁具：确保应急指挥部的电话、传真.电子邮件、短信平台等通讯工具处

于良好工作状态。

2通信方法

采用多种通信方式，如电话、短信、互联网、卫星通讯等，确保信息传递的及

时性和可靠性；

订立应急通讯联络图，明确各通讯线路的优先级和备用方案。

3名用方案

在紧要通讯线路故障时，启动备用通讯方案，确保应急指挥和救援工作的顺利

进行；

备用方案包含备用通讯设备、备用线路和备用暹讯渠道。

4保障责任人

信息联络小组负责人负责通信与信息保障的总体协调；

各工作小组负责人负责本小组通讯联络的保障。

（二）应急队伍保障

1应急人力资源

专家：包含电力工程、安全、环境、医疗等方面的专家；

专兼职应急救援队伍：由单位内部员工构成，定期接受培训和演练；

协议应急救援队伍：与外部救援机构签订协议，确保在紧急情况下获获救缓支

持。

2队伍管理

定期对应急队伍进行培训和演练，提高其应急处理本领；

建立应急队伍档案，无录队员的技能、培训情况等。

（三）物资装备保障

1应急物资和装备类型

应急照明设备、备用电源、通讯设备、急救用品、防护服、消防器材等;

特种设备：如高压抢修设备、电力检测设备等。

2数量、性能、存放位置

依据应急预案的要求，确定各类物资和装备的数量；

确保物资和装备的性能符合使用要求；

明确物资和装备的存放位置，便于快速取用。

3运输及使用条件

订立物资和装备的运瑜方案，确保在紧急情况下快速到达现场；

明确物资和装备的使用条件，确保安全、有效使用。

4更新及增补时限

定期对物资和装备进行检查、维护和更新，确保其处于良好状态；

依据实际需求，及时噌补应急物资和装备。

5管理责任人及其联系方式

明确物资和装备的管理责任人，负责日常管理和维护；

管理责任人联系方式应保持畅通，以便及时响应应急需求。

6账册管理

建立物资和装备台账，记录其种类、数量、存放位置、使用情况等信息;

定期更新台账，确保信息的准确性和完整性。

九、其他保障

（一）能源保障

1能源供应

确保应急期间必需的能源供应，如电力、燃料等；

订立能源应急预案，包含能源替代方案和能源卡省措施。

2能源调配

依据应急需求，合理调配能源资源，确保关键设施和应急工作的能源供应。

（二）经费保障

1经费预算

订立应急经费预算，确保应急工作所需资金；

经费预算应包含应急物资采购、人员培训、演练、事故调查等费用。

2经费管理

建立严格的经费管理制度，确保资金使用的透亮和高效。

（三）交通运输保障

1交通保障

确保应急车辆和物资的运输畅通，必需时可申请交通管制；

与交通运输部门建立联系，确保应急运输需求得到优先保障。

2交通运输工具

配备必需的应急交通工具，如救助车、抢修车辆等。

（四）治安保障

1治安维护

与公安机关合作，确球事故现场及周边地区的治安秩序；

防止非法侵入、偷窃、破坏等行为。

2安全警戒

在事故现场及周边区域设立警戒线，确保人员和车辆的安全。

（五）技术保障

1技术支持

供应必需的技术支持，包含故障诊断、设备维护和修理、数据处理等；

确保技术支持人员随时待命，随时供应技术帮忙。

2信息技术保障

确保应急通讯和信息系统的稳定运行，防止信息泄露或系统瘫痪。

（六）医疗保障

1医疗资源

确保应急医疗资源的充分，包含医护人员、药品、医疗器械等；

与医疗机构建立合作关系，确保伤员得到及时救治。

2医疗救援

订立医疗救援方案，确保伤员得到快速、有效的救治。

（七）后勤保障

1生活保障

确保应急人员的生活需求，如饮食、留宿、卫生等；

供应必需的生活