电气施工管理经验

电气施工管理阅历

我十多年的电气施工管理体会与感受！

本人从1995年从事电气施工的管理，已有十多年的工作阅历了，可

以说方方面面都接触过，工作量小的几十万，大的4000千多万，下

面我依据我的施工阅历谈谈我的工作体会，望大家指责指正。

*

电气施工管理的工作性质：

①电气施工图纸审核。

②负责施工方案制定。

③排定施工支配。

④现场施工进度与施工流程的管理。

⑤材料（主、辅材）及设备的组织与管理，人员组织与支配。

⑥电气相关报批。

⑦各项目间、建设方、监理、设计方的相互协调。

⑧在关键的部位要亲自动手参与（如：

凹凸压的各种试验，各种电气测量与爱护，电气调试，单体、联

动试车）。

二：

电气施工管理要具备的相关学问：

作为一个施工管理人员，他的业务素养干脆关系到工程进度、

质量、与企业的素养的凹凸。

在一个企业有一点基本施工常识的人也可以担当起这个角色，但

他肯定做不出优质的工程，或许在工程质量，进度，施工的过程中给

施工单位或相关单位带来一些不必要的麻烦的麻烦或质量事故。

因此，一个管理人员必需具备建立师和电气工程师的相关学问

外，还必需会做人，要敬业，对上级不卑不亢，对下级要表现出温柔、

严厉的工作看法。

对待甲方、监理及相关单位要有较强的业务素养和精湛的技术实

力。

三：

国内电气施工现状：

目前，施工标准渐渐与国际接轨，各方面要求与标准都提高了，

在国内存在的一些冲突渐渐体现出来，由于受社会卑视及政策的缘

由，技术型工人在中青年这个年龄段产生了脱节（30〜40岁的年龄

段）的现象，一是有阅历的电气工程师及技术工人对现行的国际标准

（IEC）还没有完全接纳，对先进的PLC限制、网络管理及新型元器

件性能有似懂非懂的状况，对现行的电气规范不是特别了解，形成了

只懂得按图纸接线不懂原理只能摸索前进的境地，而才毕'也的高校生

及技术工人虽然有理论学问但现场的施工阅历不足，有一个摸索接受

的时间。

二是项目经理不懂技术，下面的技术人员怎么说就怎么做，被牵

着鼻子走的状况，在与相关单位相互协调中出现丢脸出丑的现象，三

是国家对待专业人员的待遇偏低，缺乏动力是人才匮乏的缘由，特殊

是技术型工人，往往是一些有阅历的农夫工代替了这个角色，缺乏技

术型人员，这一点在与国外企业项目合作的时候体现得淋漓尽致。

四是施工单位为节约成本运用不标准的材料和器件，这一点在各

项目施工中均有体现。

（这一点本人能理解，因为工程造价的压缩和相关社交费用的增

加缘由），四是工程赶进度，往往不按行业规范作业，也是工程质量

下降的缘由。

四：

下面我对本行业的工作性质逐条说明与分析1:

电气施工图纸审核拿到图纸时应细致的阅读一下，再到施工现

场进行对比一下，了解现场交通状况、施工用电部位、设备安装的部

位，对盘、箱、柜粗略的定位，校核管线及电缆长度，衡量进场条件、

进场时间、施工所须耍设备与机具型号数量，大致的人员需求状况。

为做施工方案打算好第一手资料。

细致审核图纸，（现在有一些设计的图纸太烂了，也不知道他

们怎么设计的）一般一般建筑物的照明、防雷布置图和原理图图

纸错的地方比较少，即使有问题，在图纸会审也很少谈，前提的材料

不能少，这方面一般在施工的时候施工人员也会订正过来的。

电气施工费用一般在主材上，技术上一般在二次限制线路上，因

此这两点要细致审核，包括每个线路走向，长度，电缆的选择，金属

材料的多少，有没有漏项的，逐项核对，有多的余量就行。

原理图和端子图结合起来，细致分析限制过程。

再者审核设计是否符合最新的规范，如现在电气设计在防火方面

能表面上给人似乎这个队伍很细致，很有实力，一般有阅历的甲方和

监理只关切你的方案中的施工方法和网络支配进度。

这是施工管理中实实在在的东西，是施工管理的核心在方案中的

具体体现，也是一个管理人员学问与实力的体现，因此，在这点上你

要尽量说明完整，考虑全面，要将现场状况分析得透彻，重点部位的

施工方法要突出表现出来，其次语句要流畅，逻辑要清晰，步骤要合

理。

方案的编制是施工过程不行缺少的环节，或许长篇大论也能顺

当通过，这要看你的对手水平的凹凸了，么样的人点么样的菜，只要

你能忽悠过去就是你的水平。

网络上施工方案有许多，大家可以借鉴，在此，本人不多阐述了。

1:拿到图纸先确定负荷的类型，即是几类负荷，高压线路的

来龙去脉，了解供电线路的特性，即是架空线还是电缆引入,高压负荷

的种类，数量,高压设备的限制，计量,爱护可以在后一步再具体了解

（属于限制的范畴），变压器数量，容量，安装地点，低压线路走向，线路

特性,有几个回路,供可设备的数量,性能，负荷大小，这些，当你对图

纸阅读一遍的时候，你应当心中有数了.阅读的同时,要和你心中的施

工和技术规范相结合，图纸上不应有与之相冲突的地方.2:结合图

纸着重了解设备（盘，箱,柜，传感器等）安装地点，数量,安装方式，问

询机械设备安装地点，了解土建进度，为设备、照明线路的暗（明）敷管,

桥架安装及防雷接地做好打算.这些都是要知道的东西.3:初步了

解限制电路的原理，假如你是一个很有阅历的人员，看（高）低压设备

的限制应当很简洁的啊，因为它们的限制原理大同小异的，这些可以

在施工的同时具体分析熟识.总之，你不仅要熟读图纸而且最好能

设计图纸,还要会懂得施工过程,熟识技术和施工规范,才能在工作中

做到游刃有余,在例会,协调会能唱主角，实力上要远超业主,监理，协

同方,有了这些,你会得到他们的敬重，他们不会在施工的时候犯难你,

前提是不要有把柄落在他们手上，即使有把柄落在他们手上，也

要编造合理的充分的理由说明，当你合理的更改施工图纸时，他们没

有方法,因为只有你懂.！！！挚友,我要合理地更改图纸，当然要有费

用的增加和便利施工为前提，设计院只能在我改动的图纸上盖章，因

为他们也怕在大会上和设计院丢丑.懂嘛？我不仅改动过国内的图

纸，也改动过国外的图纸，因为改图纸，我得到过1W的提成（份外的

工作）.3：

排定施工支配在你了解施工现场状况和熟识图纸了以后，再做

的事情就是给你的施工做一个具体的施工支配，支配的排定必须要有

科学性。

一般电气施工是在土建和金属结构基础上进行的，所以要整体考

虑，再施工支配是在志向状态状况下编制的，因此在单个项目施工进

度中你必须要留有时间的余量，对单个项目施工时间的排序和施工时

间的长短你要能对它做出合理的说明，再者，你制定的施工支配也要

考虑到大局，如:

你支配某日安装变压器，但其间路还没有通！！不能吊装，或者

房子还没有完成！，你支配某日调试某台设备，但设备安装还没有到

位！！因此，你的施工支配是你在其他的支配基础之上建立的，就是

说你必需以其它项目支配为蓝本建立的，当然独立的电气施工可以不

考虑这些！再就是考虑天气等自然因素的影响，但你记住一点，就是

你不要将你施工人员和机具设备影响考虑在你的施工支配在内。

再者，编制的施工支配并不是应付业主和监理的，你可以按这

个支配编制一个具体的支配给你下面的施工人员，也就是日支配支

配，使施工人员知道哪天做什么，哪些事情哪天必需做完。

材料员也可以依据这个支配选购材料，至少你也能有的放矢地

开展后续的工作了〜！一般在施工前,建设方（也就是甲方,也称业

主），要对图纸进行全面地审核，因为设计院是为建设方服务的，设计

院仅仅只对建设方负责，图纸设计的合理不合理，都的主子（建设方）

了算数，而目前状况是他们根本不细致看图纸,就在图纸上草草签

字同意,而在施工期间或者施工完了，望见实物就要你这里改动一下,

那里增加一点，甚至出现大面积的返工,这也是现在业主的通病,没有

人去追究的.而提前提示他的目的就是要求他细致查看图纸，有更改

的刚好提出来，一旦业主他们签字同意图纸的设计，他再要求改动的

时候，就等于打了自己一巴掌.因为我们图纸会审的时候已经声明白

这一点.施工方有也道理.这也是考验甲方人员是否称职的一种手段.

另外，施工方在在施工的时候，由于特殊状况出现的图纸变动或者量

的增加不属于甲力和设计院的错误，这一点要明确.④现场施

工进度与施工流程的管理1:在施工项目管理中，最重要的管理内容

是项目的施工质量与平安。

一般说来，进度慢就要增加投资，工期提前会提高效益；进度快

可能影响质量，而质量限制严格就可能影响进度；进度、质量与投资

三个目标是一个系统，工程管理就是耍解决好三者的冲突，既耍进度

快，又要投资省、质量好。

2:影响工程进度的因素分析对于工程进度的影响因素，包括

人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、资金因素、气候

因素、环境因素等等，对项目的特点与项目实现的条件相识不清。

比如过低的估计了项目的技术困难，没有考虑到设计与施工中遇

到的问题，对于多单位建设，低估了多个单位参与工程建设的工作不

协调；对施工条件事先没有搞清晰，对项目的交通、供水、供电问题

不清晰；对于施工物资的供应支配不合理。

.项目参与人员的工作失误。

如设计人员工作拖拉，建设业主不能刚好决策.。

3:建立三级支配进度管理体系1:一级支配项目限制总

支配2:二级支配分部工程支配3:三级支配周支配上面谈的

都是一些大道理,搞施工的都懂，但做为一个电气施工管理应当会理

解它的就谈这么多吧!有一些东西要在工作中领悟的！！！⑤

材料（主、辅材）及设备的组织与管理，人员组织与支配。

现在的电气施工靠什么盈利?靠你的管理水平?组织实力?技术

水平？回答：不完全是！按目前我国国情来说关系是苜要的一步，能

拿到项目是赚钱的首要问题，其次在施工工程中也会讲究一个关系，

和有关部门的关系，和甲方的关系,和监理的关系，和设计的关系，这

些关系处理得好，你就已经有了10%~30%的利润了.假如说这一些关

系你处理得很一般那么你就得在项目施工中产生额外利润了，而项目

施工中的额外利润（除掉预算应有的利润）有多少呢？告知你有

5%~20%一个好的电气项目，你各方关系搞的好,施工组织管理好,纯

利润有总造价的40%.~50%之多（去掉一切费用，包括人工，材料，纳

税），当然你要额外打发出去5婷25%.（或许大家不信任,我见过400%

的利润的项目，还有假项目，假资料，真费用的工程，还有施工队和建

设单位协商找项目往上报批的事情）.随着国家一系列的法规出现,这

方面也严厉了，现在不说那么多了，回到正题吧！材料的管理：一

般来说，电气项目的主材是一个大头，假如设计人员大方或者不懂或

许会给你便宜赚，但在实际工作中，怎样节约呢？1：运用次材我就不

说了2:电缆:最好按实际尺寸选取，这方面可以大大地节约，有些

地方你可以重新计算设计，电缆小一个标号的话不影响运行，只要甲

方同意,改动也未尝不行.控缆少几芯我想问题也不会蛮大（预留要足

够），电缆走向按现场实际状况走捷径，有一些控缆可以合并也是一种

方式，用合格的旧电缆也是一种方法.3:金属材料:用废旧的材料是

一种节约的方式,有一些避雷引下线用建筑物的主筋代替也可以

的，4:辅材:主要是要支配好,不奢侈是最好的节约.：设备的进场:

做为施工管理人员，设备的进场时间很重要,最好进来就能安装.再一

个设备的看护，保养也要重视，一个电气项目人工费大约是工程造

价的10Q15%,你可以从预算员那里知道这个费用的，工程完工，你的

人工费只有8%以下，那么企业老板认为你是一个有实力的人，因此，

人员的支配我想做为一个施工员都应当懂吧!但要合理的支配，人尽

其用.不能奢侈人力资源，不能误工.再一个,施工中二次线的连接最

好细致细致一点，因为调试费用人工相对来说耍高许多的!.工程中最

好不要返工，那是一件费时费工的事情.电气相关报批！一个

电气施工管理人员应当会进行电气资料的整理及报批，大范围如下：

A类工程管理资料B类工程技术资料C类工程测量记录

D类工程施工记录E类工程试验检验记录F类工程物质

资料G类施工验收资料但在甩气施工中，由于资料整理及报批

繁琐,奢侈较多时间，因此一般资料的报批由专职资料员去处理，但

比较小的项目施工员都兼职了资料制作与报批,所以,你要懂得资料

的制作及报批相关过程，设备和材料的进场的验证就是你去联系监

理了哦!有一些测量,检验的数据是由你供应数据给资料员的！资料

是做出来的，也可能与现场有所区分，但你的实物能在实际运行正常

就没有问题的,前提是关键部位肯定要做到严格要求，严格限制，如,

防雷,接地电阻的大小,凹凸压的绝缘的测量，各种爱护,计量.设备和

主材一般有厂家的合格证和检验报告，只要施工中不要损坏，有问题

厂家要负责的！资料的制作是电气工程的一个不行缺少的过程，你

的资料在档案库要保存50年，一般只要工程不出现大问题都不会查

原始资料的！（应付的事情，但你要会应付,最终要提示你一句:工程交

工后，若干年与你仍有关系的，出现大的问题也可能要付法律责任

的!）.⑦各项目间、建设方、监理、设计方的相互协调。

做为一个电气施工员，你可能要和土建，结构，通讯等一起协

作施工，还要和监理，业主协商等，在这方面你完全凭你的技术和口

才也较难打开局面的，你必需有肯定的交往资金去维护，一般来说最

少要有总工作量的0.1%〜0.5%（可能更多）资金作为社交资金。

你记住这笔资金必需花，得到的回报不会比它少的!!电气施

工在协作单位中，假如各项目工程量相差不大，那么电气的施工的摊

子比其它项目都小，机械和机具都少，或许没有热火朝天的景象，因

为它的技术含量比较高，而且电气施工都是在其它的项目的基础上进

行，在这个过程中，亲密协作就不言而喻了，你的暗管敷设，接地

埋设都和土建关联的，假如在土建开挖施工的同时你就将接地扁铁埋

设好就省下一笔费用，而且土建在闲暇时间也有人，你至少敷设电缆

可以用上吧！和结构安装一起施工，或许你用几包烟的费用就可以解

决你你施工中的金属材料的问题和运用机械设备的问题了。

但是假如是一个单位总承包这些，这笔费用就更省了，在预

算时，感觉电气的利润相对来说还是比较大的！和业主，监理合作

中，假如你花费的很少，那么你工程做得再好！没有人去唱赞歌的，

和他们接触，请客消费是少不了的，平常你身上随时要打算几包好一

点点烟，他们来了，递烟是敬重他们，在和他们来往的时候，对一些

喜爱占便宜的，你也可以运用打一下摸一下的方式。

付出是要有回报的，你驾驭了这些技巧，你会感觉工作中如鱼

得水。

好多人感觉工作难做，头痛，90%是人际交往的缘由，因为技术

上面的问题很好解决，但工作中这种隐形的人际交往技术往往把人搞

疲！8：

电气调试一个合格的电气施工人员，不仅仅要懂得施工管理，

还要在技术上耍更胜一筹，要懂得电子及电气元器件的性能，精通微

电子电路及凹凸压电路及其限制。

其中电气调试便能体现出来。

电气设备调整试验工作是电气设备安装工作完毕后，即将投入

生产运行前的一道工序。

电气设备在现场依据设计单位的图纸安装完毕后不行以干脆投

入运行。

为了使设备能够平安、合理、正常的运行；避开发生意外事故给

国家造成经济损失、避开发生人员伤亡，必需进行调试工作。

只有经过电气调试合格之后，电气设备才能够投入运行。

基本的电气调试主要包括以下：

1.高压设备的试验；2.高压配电系统调式；3.高压传动系统

调试；4.低压配电系统调试；5.低压传动系统调试；6.计算机系

统调试；7.单体调试；8.系统调试；1：

高压设备的耐压试验及配电系统调试（继电爱护、电气整定）。

以（10KV为例）：

耐压：

系统母线42kv,电流互感器、真空断路器27kv,支持绝缘于

37KV,变压器进行24KV,高压沟通电机16kv,Imin工频耐压试验,

电缆的绝缘电阻测量值应大于1GC,对电缆进行直流耐压并测量泄

漏电流，耐压电压37KV、试验时间lOmin,具体细微环节就不细说

了，但在变压器受电前，可以在二次用施工电源进行一次反送电试验,

也可以检查二次出线有无接地及短路。

有一些小的施工企业或许没有这些耐压设备（也可能缺乏相关资

质），只能托付有资质单位做试验了，最终一个目的就是得到一个试

验报告。

电气整定值可以依据设计院给的参数进行调整，现在比较先进

一点的高压柜都安装了一体化管理设备，只要设定相关参数就可以

To

在这些完成后也要出相应的报告，是运行前必需的手续。

2：

低压系统配电调试比较简洁，一般接线正确，绝缘达到基本没有

大问题的。

本人曾经遇到过的几例状况，一台30kw风机由于线路较长

启动时间超过3t,不能运行的状况，后检查是热继电器动作所致。

一般电机启动时间很短，热继电器能躲过启动电流。

但启动时间太长，热继就会爱护动作。

（这是设计不周全的缘由）一台接软起的160A断路器下桩头

出线螺栓压穿塑料绝缘顶住固定金属支撑物发生短路事故，分析缘由

说我们没有做绝缘摇测，我说软起的工作相电压峰值为311v,500v

摇表干脆对软起进行摇测会损坏软起的电子器件。

多台低压配电柜面板及机旁启动停止指示灯长亮，分析缘由是

厂家运用了ABB二极管节能指示灯，远距离机旁限制线路受到感应

电压使指示灯长亮。

（这种问题特别普遍），后将并联的指示灯接成串联才解决问题。

感谢大家，今日写到这里，有时间我会接着。

电气检修及维护中阅历之谈！1：

电缆的过负荷实力相当强！暂载率小于4俄状况下小2个标准

型号可以运行！（电缆压降不能超标）2：

接触器触点在损坏状况下，可以短接一相运行，有正反转的短接

公用相。

3：

工作中刀开关不能当负荷开关用的，有运行的设备时，不能随意

断开的。

但断路器可以当负荷开关用，可以干脆开关负载。

4：

新电机在没有绝缘摇表状况下，用数字万用表20M（或更大）档

检测绝缘值可作为通电条件的参考。

5：

低压（24V下）大电感设备，用手抓导线连接通用电器，有触电

的可能。

6：

手持式低压检修防暴灯灯泡有爆炸的可能，留意不要损害到眼

睛。

7：

不是全部的场合相线加地线就可以做、220V用的。

8：

低压小电流互感器临时断开二次一下问题不大。

9：

单股铜线直径的60倍（直径1mm相当于60A）可做临时的保

险丝。

10：

不要完全信任厂家出厂设备中黄，绿，红，兰，绿/黄线色标完

仝正确。

下次在谈吧！补充一点吧，施工中遇到的图纸问题！当

你拿到一份电气施工图纸的时候，除了了解设计师的设计思路外，

（前面已经做了审图说明）还要细致核对图纸的完整性，图纸的设计

费很高的，有些图纸表现出不完整，有一些是连接错误，有些是设备

材料错误。

有些是选料不当等等。

我感觉大部分图纸是那些阅历不足的年轻人设计的，然后给老资

格的设计师审核一下。

下面我依据遇到的状况说明一下，留意一点就是设计师不会将施

工规范表现出来的，（如配电箱和设备的接地线要求及方式，这些在

材料表中能表现出来而已，不要说有些材料不知道做什么的哦）。

1:

图纸的完整性，依据工程量大小，最基本的要有书目，说明书，

单线图，原理图，管线表，设备材料表，设备布置图，配管图，桥架

及电缆沟布置图，防雷接地安装图，照明布置图等。

依据工程大小有其它图纸，如：

端子表，PLC输入输出表等。

现在监控，防火报警，电视电话，网线，龙讲也纳入了电气施工

图中了。

有些是图纸是以白图形式表现出来的，工程预算中涉及不到。

2：

说明书中一般有负荷等级，接线方式，容量大小（P,W,Q等），

接地电阻大小及一些基本说明。

设计人员简洁漏掉的是接线方式如是TN-C,TN-C-S等。

3：

单线图有低压单线图，盘，柜，箱单线输出图，要着重看看相互

的连接及内置设备元件是否相符。

4：

原理图一般是设计人员设计审核的要点，能看懂，了解就行了。

但不解除有错误的可能，（例如在室外配电箱的信号灯最好不要

用发光二极管的，微型继电器线川有电缆引出的要用大，中功率的，

电流互感器耍求远端显示的耍用大功率的等）5：

管线表问题多在电缆及配管长度上出现问题，一般要求有电缆型

号及长度，哪里来，到哪里去，路径，配管长度等。

6：

设备材料表，主要你要分清除哪一些是设备，哪一些是材料。

还有一般辅材是不会写上去的。

这一点肯定要细致分清晰！7：

设备布置图告知你设备安装地点，没有具体说明那你就要按规范

来施工了。

比如柜子离墙间距，高度。

接地等。

8：

配管图一般会说明埋设深度的，但设计人员为了偷懒不标注管口

标高及尺寸状况时常发生。

这一点很重要。

因为你预埋的管线要和设备接线配套的，到时候管口到这里，电

机在那边，这就是施工人员的问题了。

9：

桥架及电缆沟布置图主要弄清除桥架高度合理性，不要和其它设

备管道有冲突，桥架电缆的敷设一般不超过截面积的40%o

并且分类分层敷设。

你不会到时候桥架上放不下电缆的地步了哦！10：

防雷接地安装图，现在一般都是三线和一了，图纸上一般说明达

不到要求增加接地数量。

这一点在预算中往往可以做一点手脚增加材料数量的。

11：

照明布置图，一般没有什么问题，但在计算照度时;设计人员都

会将须要照度值降低。

给我的感觉设计要求照度值往往偏高。

通篇看了一遍，真的获益匪浅。

请问楼主作为甲方应当重点驾驭什么学问呢？正常状况下施工

方希望如何与甲方合作？另，请问楼主对二次回路的施工有探讨吗？

希望在这方面得到您的指引。

先回答第一二点吧：

（我们就中型电气施工而论）1:

在图纸初期设计时，做为电气负责人，设计院会要求你供应电气

设备性能参数，各种设备安装地点，线路走向等一切原始的数据。

设计出来的样稿你可以提出看法，便于重新设计。

在此，至少你要熟识整个生产工艺流程，所需的设备性能都是必

需了解的内容。

2：

施工图纸出来要严格审图，有不合理的地方还可以要设计更改,

记住，这是最终一道工序了，一旦你签字就表示你完全同意设计了，

乙方就会严格按图纸施工。

后续出现各种问题与你有关系的。

3：

在乙方进场之前你要为乙方供应一切服务，如：

施工电源的指定，场地的位置，开工报告的办理，帮助办理施工

手续，如：

消防，平安，治安等等。

4：

乙方进场施工前会提交一份具体的施工方案的，你（包括监理）

要严格审验，（你不会不知道怎么审验吧）。

5：

施工中你必需了解乙方的施工进度，平安状况也是你关注的方

面，随时检查施工时电气施工规范（这方面监理睬做的），可以按实

际状况适当调整施工循序，记住，监理是你们请来的，有一些事情可

以交给他们去监督处理。

你是在乙方，监理之上的管理者。

在这方面假如你阅历不足的话，可以和乙方施工员做适当的，不

间断的沟通。

乙方对甲力的关切不会反对的，千万留意一点就是不要