技术员的安全生产责任体系

技术员安全生产责任制

一、应对施工现场实现安全生产的目的，尽职尽责，对技

术安全工作负责。

二、按照国家、省、市颁发的有关安全技术规程、原则、

规范等编制施工组织设计（施工方案）施工组织设计

中的安全技术措施内容要齐全，针对性强。

三、及时处理施工作业中的安全技术问题，并根据施工生

产和季节气候变化状况制定防止性安全措施，防止发

生事故。

四、协助工长向作业人员进行安全技术交底和安全教育

活动。

五、按照施工组织设计中的安全技术措施，督促检查有关

人员贯彻执行状况制止违章指挥和违章作业。

六、参与伤亡事故调查处理,协助编制防止事故的发生和

安全技术措施。

工人安全生产责任制

一、认真学习严格执行安全技术操作规程，模范遵守安全

生产规章制度。

二、积极参与安全活动，认真执行安全交底，不违章作业

服从安全人员的指挥。

三、发扬团结友爱精神，在安全生产方面，做到互相监督,

对新工人要积极传授安全生产知识，维护一切安全设

施及防护用品，做到对的使用，不准拆卸。

四、对不安全作业时要积极提出意见，并且有权拒绝违章

指挥。

五、发生伤亡和未遂事故，保护现场，立即上报。

安全例会制度

一、项目经理部成立由队长任组长，安全员任副组长，技术

员、施工员、质检员，各班组负责人组织的安全领导小

组.

二、安全领导小组，每月初召开会议，制定出每月工作重点工

作内容.

三、每周由安全领导小组组员到施工现场检查，本月安全会

议内容执行状况.

四、月末由副组长总结本月安全会议内容执行状况，小组组员共

同分析，其中原因及处理问题的措施.

六、通过例会制度，做到无安全事故发生，将事故消灭在萌牙

中.

安全生产目的管理

一、安全生产达标

1、全面实现安全达标以建设部施工安全评分原则:

优良率80%

2、优良达标80%,隐患整改100%

3、消除三无（无安全帽、安全带、安全网工地）

4、消除特殊工种无证上岗

安全生产目的管理

文明施工目的

1、封闭式管理.

2、施工现场平整，种花、种草、水泥地面，工完场清.

3、材料堆放要整洁，无乱扔.

4、五牌一图、安全标牌要齐全.

5、三区划分要明确、要分离（生活区、作业区、材料区）

安全责任目的分解图

安全员

钢木瓦架电水维

筋工工工工暖修

班班班班班班班

文明施工目的管理

施工员

钢木架瓦水电安

筋工工工工工保

班班班班班班班

特种作业安全工作规定

1、特种作业人员，必须通过培训考核合格，并获得岗位证书，方

可上岗作业.

2、特种作业人员必须持证上岗.

3、特种作业的范围有:电工、架子工、电（气）焊工、爆破工、

机械操作工、（平刨、圆盘锯、钢筋机械、搅拌机）起重工、

司炉工、塔吊司机、物料提高机（龙门架、井架）和外用电梯

等.

4、特种作业人员应登记造册，并定期检查身体.

5、特种作业人员无证严禁上岗作业,一但发现无证上岗者，进

行开除处理.

安全责任目的分解图

施技安质水电钢木架瓦设

工术全检暖工筋工工工备

负负负负负负负负负负负

责责责责责责责责责责责

人人人人人人人人人人人

班组长安全生产责任制

一、对本班组人员在施工作业中的安全负责，班组

人员分散作业时，要实行大级工负责安全工

作。

二、按照安全生产的规定，规程和规定，指导本班

组人员安全作业。

三、认真执行安全技术交底，有权拒绝违章指挥的

行为。

四、工作前要对所有机具、设备、防护用品等作业

场所进行安全检查，确认安全后方可作业。

五、组织本班组人员开好班前、班后的安全会，并

做好记录。

六、以身作则，认真贯彻执行安全生产的有关规

定，不违章指挥，不违章冒险作业，认真搞好

本班组的安全生产。

七、本班组人员一旦发生事故，要立即向工长汇

报，并做好保护好现场，急救伤员等项目工作。

安全教育制度

一、每周一进行一次安全生产检查。

二、每周六进行一次安全生产总结。

三、分部分项工作进行安全技术交底。

四、新工人进项目经理部要进行三级安全教育。

五、特殊作业人员必须持证上岗。

六、做好施工现场文明施工。

定期安全检查制度

一、成立由项目经理为组长，队长、安全员为副组长，各班

组负责人，为组员的安全领导小组。

二、每半个月由小组组员共同检查现场安全，设施状况及安

全会议，内容执行状况，并随时处理现场实际问题。

三、每天小组副组长到施工现场，随时检查整改工地安全隐

患，将隐患消灭萌芽中。

四、安全小组、副组长将每次检查状况上报企业，并指出整

改措施。

五、每月召开安全领导小组工作会议，总结安全经验，制定

整改措施。

班前安全活动制度

一、班前召开安全会。

二、班前进行安全生产检查。

三、班前检查员工安全帽、安全带。

四、班前检查员工服装、鞋质量及穿着。

五、班前检查使用机械和机具与否正常运转。

六、班前检查高处作业安全设施与否安全。

项目工程安全周检查制度

一、本项目工程定于每周六作为安全周检日。参与人员包括

项目安全管理机构组员及参与本项目工程的班组长或

兼职安全员及二包队负责人。

二、自查检中，必须按三个达原则和规程，从细从严规定，

不得有漏项，并认真逐项做好记录，对违章人员进行严

厉的安全教育或惩罚。

三、对自检查出的问题、隐患，要定人员、定期间、定措施

及时进行整改，并要及时做整改记录。

四、的复查中，对于不认真整改、不认真贯彻的I班组或个人,

将由分管安全员按规定进行惩罚。

五、在检查中，凡发现重大隐患，必须采用有效的防备措施,

并立即上报安、技部门进行复查。到达防备措施有效,

保证安全生产。

消防制度

一、大力宣传安全消防知识，定期进行消防知识讲座。

二、各岗位人员必须严格遵守消防制度，严格执行本岗位责

任制尽职尽责，发现问题及时上报。

三、不准在宿舍内、施工现场内明火燃烧杂物。

四、宿舍、办公室等不准使用电炉子取暖，做饭。

五、不准将易燃易爆物品带入室内。

六、不准在宿舍区施工现场燃放鞭炮，烟花。

七、电焊、气焊人员应严格执行操作规程，执行动火证制度。

不准在易燃、易爆物附近使用电焊、气焊。

海德新东方广场组织机构

项目经理

组员

施技安质资预材保

工术全检料算料管

员员员员员员员员

事故预案组织机构

组长：

急救组：

救护组：

调查组：

保卫组:

安全防火、防洪领导小组

组长

组员

施技安质保电木钢架机水更

工术全检管工工筋工械陵夫

员员员员员员员员员员员员

安全生产目的管理机构

安全生产管理目的

项目经理

伤亡事故控制指标

安全员

文明施工达标

施工员

质量管理体系

施工技术质检

安全生产目的管理

一、明确目的管理（伤亡、控制目的）

1、四个重大事故为零（伤亡、交通、设备、火灾）。

2、职业病发病率为零。

3、杜绝人身重伤，工伤事故率3%。。

4、杜绝违章指挥，违章作业。

安全责任目的分解人

项目经理

质量保证措施

建筑质量就是投资效益，建筑质量就是施工企业的生命

线，建筑质量就是企业管理水平的综合体现。

我企业人才济济，经验丰富，技术水平高，管理体制健

全，有一整套完善的管理措施，能完毕各类建筑工程。

我企业的质量保证体系就是从计划、检查处理等环节

中，构成一种互相约制，互相保证的体系。

（一）组织保证体系

以企业工程师为首，企业质量科主管、项目经理部、

工程师实行专职质量检查员检查指导，把关，班组质检员

跟班检查，各部门负责人员各负其责，各负其职，亲密配

合，共把质量关，形成一套完整的组织保证体系。

（质量管理机构见附页）

二、工程质量形成过程中控制体系：

1、加强原材料、机配件及构、配件，必须具有出厂

合格证，并按规定抽样试验或复试。对于不合格

产品一律不准进场，必须先进场，后复试材料，

应少进一定批量，待复试合格后，再大批量进场。

2、加强质量技术管理

①技术管理是保证施工质量的重要环节，要认真贯

彻国家施工验收规范，掌握施工图纸，理解设计

意图，根据施工部位的技术及质量保证措施或施

工方案。

②测量人员必须掌握图纸，测量放线后，必须经工

程师、质检员复核后，方可进行下一步施工。使

用仪器，必须按规定检查校核，合格后方能使用,

并由专人精心使用保管。

③加强现场施工配合比及试验块的管理工作。施工

过程中，按规范规定及时制作试块。并妥善养护,

保管和送试。配合比标牌上墙，投料重量要清晰

精确，严格按配合比施工，认真过秤称重，秤称

校验合格后方可使用。

3、现场施工操作质量管理

①施工班组要严格按施工技术操作规程施工，按规

定到达质量原则，进行自检，互检，交接检。

②项目经理部内工长、技术员、质检员，对当日完

毕的工程进行施工中的监督检查，先后验收。将

施工班组，自检中遗漏的问题及时整改，使所完

毕的工程保证到达质量原则。

③认真及时地做到隐蔽工程检查验收，并做好记

录，在时间上做到及时，并配合好设计单位和监

理单位。

4、项目经理部，每月对当月完毕工程量进行一次质

量全面检查，并以此为结算根据，对施工班组，

实行奖优罚劣。

三、执