绩效考核管理办法 (二)

绩效考核管理办法）

第一章总则

第一条为增强效益，尽快改善公司安全生产经营被动局面,

确保装置安稳长满优运行，切实发挥绩效考核的导向作用，强化

各车间、处室中心履行职责，充分调动全体员工的工作积极性和

创造性，全面完成XX年安全生产经营目标，特制订本办法。

第二条本办法适用于电石公司组织绩效考评的实施过程和

绩效工资分配的整体管理。

第三条绩效考核严格遵循“公开、公正、公平、科学”的原则，

真实反映部门绩效的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响

绩效考核的结果。

第二章绩效考核组织机构及职责分工

第四条成立绩效考核领导小组

组长：

副组长：

成员：

第五条绩效考核领导小组职责

全面负责绩效考核工作过程中重大事项的决策、指导和协调,

研究讨论绩效考核实施办法，研究决定奖励政策，审核批准月度、

季度组织绩效和各类奖金分配方案，及时协调解决考核中出现的

重大问题，为绩效考核工作提供资源支持，有对绩效考评结果的

最终决定权。

第六条设立绩效考核领导小组办公室

主任：

成员：

第七条绩效考核领导小组办公室职责

在绩效考核领导小组的指导下，负责组织拟定绩效考核办法、

考核指标及考核标准，组织实施绩效考核工作；负责审核各处绩

效考核工作，并组织月度绩效考评会议，负责月度绩效工资分配

和考核通报的汇总r发工作；负责依据年度经营目标完善绩效考

核体系；负责检查指导各车间、处室中心绩效考核办法的制定及

绩效考核工作的实施情况。

第八条各职能处室职责

（一）人事企管处职责：在绩效考核领导小组指导下，负责

拟定公司组织绩效考核实施办法；负责研究确定电石公司所属各

单位重点考核指标及各专业考核标准；负责提交人事方面的考核

资料；负责组织并督查各部门实施组织绩效考核相关工作；负责

指导、及时协调解决考核中出现的问题，负责对各部门考核结果

予以兑现。

（二）生产技未处职责：负责产、质量计划、考核标准的制

定和监督落实；负责对各部门生产、技术工作的监督与管理;负责

将各车间生产、技术等方面进行核查汇总，提交专业考核结果。

（三）安全环保处职责：负责安全、环保专业考核标准的制

定、监督和检查；负责将公司内部发生的各类安全生产、环保管理

等方面行为进行核查汇总，提交专业考核结果。

（四）机械动刀处职责：负责设备、材料等专业考核标准的

制定、监督和检查；负责对公司内部各类设备、材料、工程等方

面工作进行核查汇总，提交专业绩效考核结果。

（五）绩效管理及考核是各级管理者不可推卸的责任，人事

企管处负责指导、监督和提供支持。

第三章绩效考核标准及分配原则

第九条绩效考核的原则

（一）以安全勺产经营及管理目标任务为依据，围绕稳产降

耗的目标，建立以考核办法为主体，目标管理、专业考核标准相

配套的绩效考核体系。

（二）按照责、权、利对等，效益优先、公开、公正、公平，

以正激励为主、负激励为辅，物质激励和精神激励相结合的原则，

充分调动员工的积极性，确保完成各项任务。

（三）建立三级绩效考核管理体系（公司一车间、处室一班

组级）；各部门依据职责分工及下达的各项目标制定第二级、第三

级考核细则，并逐级上报审核后交人事企管处备案后执行。（原则：

下一级服从上一级考核管理，逐级监督检查）

第十条绩效系数标准的制定：依据各部门、各岗位职责以

及完成任务的艰巨程度、复杂程度、责任大小、工作环境以及技

术含量、劳动强度的岗位测评，由人事部门对公司所有岗位设定

绩效系数，实现责权利的对等。

第四章管理目标及组织绩效考核办法

第十一条安全环保管理目标

（一）“八个杜绝”：杜绝公司级重大火灾事故；杜绝重大燃

爆事故；杜绝重大竺产责任事故；杜绝重大设备责任事故；杜绝

重大道路交通责任事故；杜绝重大环境污染事故；杜绝多人中毒

事故；杜绝重大伤亡事故。

（二）轻伤人数不超过3人。

（三）重伤人数为零。

（四）企外死亡事故为零。

（五）公司级一般以上火灾爆炸、环境污染、厂内交通、生

产设备责任事故为零。

（六）三级安全培训教育合格率为100%,在岗职工安全教育

培训率为100虬

（七）单项环境监测结果合格率N90%。

以上目标各车间、处室中心如有一起违反将按照一票否决的

原则，经公司办公会决定进行处罚。

第十二条设备管理目标

（一）主要设各完好率298%；

（二）全部设各完好率295%；

（三）仪表自控率290%；

（四）计量器具年度定检率100%；

（五）压力容器年度定检率100%；

（六）动密封点泄漏率W0.2%,静密封点泄漏率W0.5%。；

（七）设备隐患整改率295%；

（A）备机不备视为事故，备机完好率达100%;

（九）杜绝发生一般设备事故。

第十三条重点考核指标及考核办法

一、安全管理

（一）安全工作计划：由安全环保处主抓，具体负责各部门安

全工作计划制定的指导与监督，未制定安全工作计划的扣罚

500-5000元/次。

（-）安全环保例会每月组织召开一次，未按时召开的扣罚

300元；会议要有签到、有记录，缺失的扣罚100元。

（三）安全环保检查：要定期开展综合性检查、专业性检查、

日常检查和节假日检查，各种安全检查均应按相应的安全检查表

逐项检查，建立安全检查台帐和安全会议纪要；没有按计划实施

检查扣罚300元，无安全检查台帐扣罚200元，检查台帐不符合

要求扣罚200兀：无会议纪要扣罚200兀。

（四）安全隐息整改：隐患排查整改率100%,对安全检查所

查出的问题进行原因分析，制定整改措施，落实整改时间、责任

人，并对整改情况进行验证，保存相应记录；无隐患整改通知单

扣罚300元,未做到“四定”，缺一项扣罚100元。

（五）如发生各类事故的，按事故大小、性质，由公司召开

安委会研究决定处罚标准。

二、产量与消耗

（一）电石车间

1.产量：按全年电石产量生产计划分解至每月，执行生产技术

处下发的生产计划任务书，实际完成产量不得低于月度产量计划，

计划完成率为100%,每降低计划值的现扣罚12元/吨，每超出计

划值的1%奖励15元/吨，每超出（降低）计划值的3%以上的奖罚

标准由公司级办公会议研究决定。

2,质量：产品合格率为100%,每降低1%扣罚1000元。

3.消耗：各电石车间工艺用电单耗不高于3045kwh/t、炭材

单耗不高于550kg/t、石灰单耗不高于950kg/t,电极糊单耗不高

于25kg/t,实际单耗每超出（降低）指标在1%-5%之间奖罚2000

元、每超出（降低）指标在5%-10%奖罚3000元，每超出（降低）

指标值的10%以上的奖罚标准均由公司级办公会议研究决定。

（二）原料车间

1,炭材烘干水分：冬季＜2%,春、夏、秋W1.5%,每月每台窑

合格率大于99.8%,奖励1000元，低于99.8%,扣罚1000元，质

检中心每月1日18：00前，将上月车间的炭材烘干水分数据递交

至人事企管处汇总。

2.产量：按全年石灰产量计划分解至每月，具体执行生产技术

处下发的公司生产计划任务书，实际完成产量不得低于月度产量

计划，每欠产1%扣罚2000元，每超产1%奖励3000元，每增加（降低）

指标值10%以上的奖罚标准均由公司级办公会议研究决定，生产

技术处每月1日18:00前，将上月车间的产量数据递交至人事企

管处汇总。

（三）兰炭车间

兰炭产量：按公司全年兰炭产量生产计划分解至每月，执行生

产技术处下发的月度生产计划任务书，实际完成产量不得低于月

度产量计划，每欠产1%扣罚3000元，每超产K奖励4000元，每增

加（降低）指标值10%以上的奖罚标准均由公司级办公会议研究决

定，生产技术处每月1日18：00前，将上月车间的兰炭产量数据

递交至人事企管处汇总。

三、技措大修

（一）生产技未处、机械动力处牵头组织成立技措大修领导

小组，未按规定执行的扣罚责任人200元。

（二）各车间负责按属地管理原则做好技措大修计划的制定，

及时梳理汇总需要技措大修的项目，未按规定执行的扣罚责任人

200元。

（三）做好年度技改、技措项目的实施工作，必须严格按照计

划控制进度。按计划及施工标准，延期5天以内扣罚200元，5-20

天扣罚500元，20天以上扣罚1000元。

（四）各车间在安全生产过程中，如发生非计划停车，停车

次数1T0次/月扣罚1000元，11-20次/月扣罚2000元，21-30

次/月扣罚3000元,以此类推。

四、培训

以《XX公司培训管理规定》为准。

五、人员管理

（一）员工考勤管理：

1.谎报考勤、月考勤台帐与纸质版考勤记录、考勤机数据与

未打卡审批表时间不符，扣罚责任人、部门负责人各1000元°

2.实际出勤情况与所请假期不相符的，扣罚责任人1000元。

未公示考勤扣罚责任人500元。

3.超期批假的，扣罚责任部门500元；因工作原因不能正

常休假而申请调休的员工，须在部门的考勤记录中如实记录，未

如实记录按事假处理并扣罚部门负责人500元/次。

4.出现窜岗、脱岗的员工，扣罚200元/次。

（二）人事信息管理：

部门对人员花名册及人员入转离情况及时统计，并上报人事

企管处，上报数据错误或延迟上报的，经核查属实后，考核车间

100元/次。

六、关爱员工

（一）各车间、处室中心必须严格执行员工关爱制度，关心

员工衣、食、住、行，未按规定执行扣罚领导班子及责任人200

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（二）每月应组织召开一次一线员工及少数民族员工座谈会

（不少于20人），了解他们的工作、生活等情况，并协调解决相

关问题，未按规定执行扣罚领导班子200-500元/次，问题未解决

或解决不到位考核领导班子100-500元/次。

（三）对员工投诉的事项，要及时了解并解决。如经查实未

解决到位或未解决的考核领导班子200元/次。

七、班组建设

（一）各车间必须成立车间级班组建设领导小组，由车间主

任担任组长，未按规定执行的扣罚1000元。

（二）制订车同级年度班组建设推进实施方案，建立车间级班

组管理规定及车间、班组各类管理制度，每缺一项扣罚300T000

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（三）推进班组建设工作，严格按照班组建设规定，落实普通

班组验收标准，下二年开始验收，普通班组验收必须完成目标任

务，每少一个班组扣罚3007000元。每合格一个当月奖励车间领

导班子1000元/次，合格班组全体成员200元/人。

（四）各班组从八大机制中任选两项，应用到班组建设工作

当中，未选择或未按规定执行的扣罚300元/次。

（五）班组观摩会按要求召开，内容丰富，形式新颖有亮点

的。经人事企管部及公司领导评审通过后，奖励部门参与人员100

元/人/次。内容不切实际、形式枯燥的，经人事企管部及公司领

导审核通过后，扣罚车间领导班组200元/人/次，班组长300元/

次，班组全体员工100元/次。情节严重的，如抄袭其他班组观摩

会内容的，加倍考核。

（六）班组每月定期召开绩效二次分配会议，未按要求执行

的，扣罚班组长200元/次，值班长100元/次，书记100元/次。

八、综合治理

（一）员工发包打架斗殴事件，视情况处罚当事人100T000

元/次，处罚员工所在部门领导200元/次；

（二）发现员二聚众赌博，当事人予以开除处理，处置员工

所在部门领导200元/次；

（三）发现员二吸食毒品，当事人予以开除处理，处置员工

所在部门领导500元/次；

（四）在生产厂区或公司其他禁烟区发抽烟情况，处罚当事

人1000元/次，处罚员工所在部门领导200元/次。

（五）认真落实本部门职责，严格按照岗位职责落实工作，每

月工作有计划与总结、有检查、有考核、有整改措施，每发生一起

工作落实不到位或巳现重大差错的，扣罚200元。

（六）对工作安排后既不能按时完成，又不与相关上级沟通，

消极怠慢，互相推诿等现象，由分管领导提出考核意见后，除要求

继续完成工作外，扣罚300元/项。

（七）围绕部门职责增强服务意识，做好本职工作，服务满意

度为100%,每发生一起投诉，经查属实并由分管领导签字确认后，

视情节严重程度扣罚300元/次。

（八）认真、按时完成公司领导交办的其他临时工作任务，

一项未符合标准或大按规定时间完成的扣罚100-200元/次。

（九）未按时、按质的完成日常性工作的，考核相关责任人

100-200元/次。

（十）建立车间、班组绩效考核管理办法和评优选先管理办

法，未按规定实施的扣罚100-500元。绩效分配按程序审核报备，

二次分配结果必须公开，每缺一项扣罚200元。

（十一）对下发的各类规章制度要及时组织人员进行学习，

并落实规章制度的规范要求及操作规程。未组织学习的扣疝200

元/次，规章制度的规范要求及操作规程落实不到位的扣罚300元

/次。

（十二）建立完善会议管理制度，每月定期召开各类会议并做

好会议纪要，有检查，有落实。未按规定执行的扣罚200-1000元。

（十三）对制定下发的职责组织学习，并严格按照工作职责、

岗位职责履行工作。未按规定执行的扣罚200元。

（十四）工艺技术管理规程制度及流程必须完整，工艺技术

指标变更必须及时，不得滞后，工艺技术管理规程制度不能有缺

项、漏项，每缺、漏一项考核500元。

（十五）组织员工学习工艺技术管理规程制度及流程，未组

织学习的扣罚200元，员工未按规程操作的扣罚300元。

（十六）检查口如发现员工不清楚本职工作的岗位职责、工

艺操作规程及各类规章制度，每次扣罚100元/人。

第十四条考核内容、绩效核算及分配办法如下：

一、对各车间绩效考核

（一）从产量、消耗等指标的实现情况进行绩效考核；

（二）安全、生产运行等专业考核按照专业考核标准执行；

（三）绩效核算办法：绩效工资总额=标准绩效工资总额土（安

全考核土管理考核土生产考核士专业考核土单项考核）。

二、对各处的考核

（一）对职能处室以每月3000元奖励额度为上限，根据各

部门月度工作计划完成率、基础职能履行、服务满意度及投诉情

况等方面进行考核兑现。

（二）绩效核算办法：绩效工资总额=标准绩效工资总额土

（基础职能履行及月度工作计划完成情况考核土基础职能履行土

服务满意度及投诉考核土单项考核）。

三、分配办法

（一）采取“绩效考核，二次分配”原则兑现绩效工资，各

车间、处室中心应坚持公司绩效考核办法的原则和精神，在公开、

公正、公平的基础上，结合实际制定各自内部绩效考核办法，可自

主进行二次分配。

（二）考核分配按照以下原则：

当月公司人均奖励，根据当月各部门的安全生产、设备管理、

班组建设、工作计划完成情况、培训等方面，经公司级绩效分配

会议研究，评选出优秀部门一名，良好部门两名，未达标部门三

名，其余均为合格部门。

依据优秀部门人均奖励比合格部门人均奖励高200元/人，

良好部门比合格部门人均奖励高100元/人，未达标部门当月取消

人均奖励分配的原则，将当月人均奖励总额分配至各部门，由各

部门结合员工当月二作表现情况，制定分配方案自行分配。

具体评选细则如下：

1.安全事故：采取一票否决制，当月若发生安全事故，取消

当月部门的人均奖励。

2.安全管理评分标准：占总分的30%,安全管理得分二当月在

规定期限内完成的安全隐患整改项数/当月安环处下发的安全隐

患整改项数*100。因设备材料未及时到位等外界因素，造成的未

及时完成隐患整改项的，不计入安全隐患整改率中。

3.产量考核评分标准：占总分的20%,产量考核得分二当月实

际产量完成率*100,因设备检修等外界因素造成的缺产，不计入

产量完成率之中。低于80分的取消良好部门及优秀部门的评选资

格。

4,设备管理评分标准：占总分的20队设备管理得分二当月在

规定期限内完成的设备隐患整改项数/当月机械动力处下发的设

备隐患整改项数*100。因设备材料未及时到位等外界因素，造成

的未及时完成隐患整改项的，不计入设备隐患整改率中。

5.工作计划完成率评分标准：占总分的10%,工作计划完成

率得分二当月实际工作计划完成率*100,因非部门内部原因造成的

工作计划未完成，式计入工作计划完成率之中。

6.培训评分标准：占总分的10%,培训得分二（当月实际培训

计划完成率-培训计划变更率）*100。因非个人原因（如安全生产、

设备检修等），导致的培训计划变更，不计入培训计划变更率中。

得分低于90分的取消当月优秀车间评比资格。

7.班组建设：班组观摩会未按要求召开的，取消当月人均奖

励资格。

8.单项考核评分标准：占总分的10%,单项考核得分二

（当月单项考核项数/本部门当月人数得分低于80分的，

取消优秀车间评比资格。

（三）专项集体奖励由各单位提出奖励意见报公司级办公会

批准后予以实施，原则上上级领导分配金额不得超过下级员工的2

倍。未按要求执行的，扣罚相关责任人500元/次，并要求相关部

门重新进行分配。

（四）各专项奖励依据“多劳多得”原则，点对点的分配至

相关专业实际参与人员，与本专业无关或未参与人员不得参与分

配，未按要求执行的，人事企管处将收回与本专业无关或未参与

人员所分配金额，并考核部门领导班子500元/次。

（五）各集体性考核，被考核部门（或班组）管理人员的分

配金额，不得低于总额的30%,剩余部分根据相关责任人所承担责

任大小进行分配。天按要求执行的扣罚责任部门500元/次。

（六）各部门自行制定绩效分配方法，结合当月员工实际工

作表现情况，依据“奖勤罚懒”的原则，杜绝平均分配现象。未

按要求执行的扣罚部门领导班子1000元/次。

（七）病事返款需返还给休假期间实际顶岗人员，班组长的

分配不得超过本班组病事返款的人均金额，车间管理人员不得参

与分配。未按要求执行的扣罚相关责任人500元/次，并要求班组

重新进行分配。

四、中层领导的考核

各中层干部绩效与部门绩效实际完成情况挂钩考核，具体办

法是将车间绩效工资最终兑现比例与车间中层干部绩效工资挂