电大企业战略管理自测练习1

《企业战略管理》自测练习（全谡后）

《企业战略管理》自测练习（第一章）

一.名词说明

1.企业战略

是企业在市场经济，竞争激烈的环境中，在总结历史阅历，调查现状，预料将来的基础上，为谋求生存和发展

而做出的长远性，全局性的谋划或方案。

2.战略管理

是企业为第理战略目标，制定战略方案，叱施战咯方案，限制战略编效的•个动态管理过程.

3.战略制定

依据企业战略目标，确定企业的总体发展战略，竞争战略及各职能出略方案，并对牢靠的战略方案进行评价与选择

的过程。

4.战略实施：是劭彻执行既定战略规划所必需的各项活动的总称。

二.推断正误

1.企业战略是指企业在市场经济，竞争激烈的环境中，为谋求生存和发展而做出的决策。（X）

2.战略管理是一种全面的管理过程。（x）

3.战略管理要素可概括为产品市场领域，成长方向，竞争优势，协同作用四个方面。（J）

4.企业战略管理最早出现在英国。<x>

5.从实践考察企业战略管理的演进，大致经聆了三个阶段。（x）

6.1965年波特在其著作《企业战略论》一书中，把企业战略实现要素概括为四个方面。（X）

三.单选题

1.经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在肯定程度上弥补这一缺陷的是（C）.

A.钱德勒B.安索夫C.波特D.安德鲁斯

2.尽管对战略管理要素概念论述差异较大，但大都是以美国闻名战略学家（B）的产品市场战略为核心绽开的。

A.钱德勒B.安索夫C.波特D.拜亚斯

3.《应变的战略》一书的作者是（B）

A.波特8.赳恩C.安索大D.泰勒

4.（B）于1980年和1985年先於出版的《竞争战略3,《竞争优势》两本书，是群体分析方法的代表作。

A.安索夫B.波特C.安镌鲁斯D.伊丹敬之

5.科学管理创始人（B）强调，要通过安排工作，选择，培训和经织工人，以便增加产量。

A.法约尔B.泰勒C.安索夫D.波特

6.强调对“优秀战略”的探讨方向作出主要贡献的学者是（B

A.安索夫B.伊丹敬之C,明茨博格D.安镌管斯

四.多选题

1.企业战略管理特征有（ABD）,

A.高层次性B.整体性C,竞争性D.动态性E.长远性

2.企业战略的特征有（CE）o

A.高层次性B,整体性C.竞争性D.动态性E.风险性

3.战略管理的要素包括（ABCD）«

A,产品与市场领域B.成长方向C.竞争优势D.协同作用

E.核心实力

4.企业战略管理过程是由三个环节相互联系，循环反复，不断完善动态管理过程组成，它们是（ABD）

A.战略分析B.战略制定C.战略评价D.战略实施E.战略限制

五.简答题

..1.战略管理及其特征和意义

..2.战略管理有什么特点？

..（1）企业战略管理是一种高层次性管理。它必需由企业的高层领导推动方能畋当进行。

..（2）企业战略管理是一项整体性管理。是一项涉及企业全部部门以及全部相关因素的管理活动。）

..（3）企业战略管理是一种动态性管理。外部环境因索是不断发生变化的，所以企业的战略管理活动也必需时时随之

调整。

..3.简述战略管理的发展趋势？

..（1）战略管理探讨重新强调从实践中学习的思想。

-强调“抠体分析”与“个案论证”相结合的分析方法.

..（3）玳视物质要素和精神要素的相互作用。

..（4）强调对“优秀战略''的探讨。

第2..外部环境分析

名词说明

1.PEST模型

2.六种力气模型

3.战略集团

推断正误

..1.企业的外部环境主要包括宏观环境，产业环境，微观环境。…）

..2.世界闻名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力气。

..3.进入威胁的大小主要取决于进入壁垒凹凸，以及现有企业的反应程度，..）

..4.战略集团是指在企业中同样为战略领域.遵循着相同或类似战略的公司群体...）

单选题

..1.在《竞争战略》一书中...）提出了闻名的五种竞争力气模型。

..A.波..B.钱错..C.魁..D.安索夫

..2.进入威胁的大小取决于

..A.进入者的多退出壁垒的凹1nl

..C.产'比内竞争的程..D.现自企业的反映程度

..3.进入壁垒高与退出壁垒低的初业是….）.

..A.高利涧高风..B.稔定的高利..C.低利涧高风..D.稳定的低利涧

..4.假如一个产业的进入壁垒比较高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就.）。

..A.越..B.越.

5.一般来说进入壁垒低退出壁垒高产业是.….）。

A.高利润高风..B.稳定的高利..C.低利润高风..D.稳定的低利润

..6.现有企业间的竞争是指….）各个企业之间的竞争关系和程度。

..A.同一地区..B.产业..C.产品市场领域..D.集团内

7.战略集团是指在产业中同样的战略领域，遵循着相同或类似战略的

A.公司群..B.相同企..C.类似企..D.相同行业

多选题

1.企业外部环境分析主要包括…〉。

..A.宏观环“B.微观环,.C.产业环..D.竞争环..E.地域环境

..2.企业宏观环境主要包括等宏观因素。

..A.政治法..B.经..C.财政货币政..D.技..E.社会文化

..3.政府对竞争的影响表现在

..A.为某些产业建立起进入壁..E.直接参加流..C.通过立法减免税

..D.通过政策法令约束行业竞..E.直接经营企业

..4.依据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的

..A.将来的目..B.替代..C.自我假..D.潜在实..

..E.现行战..

..5.影响买方的讨价还价实力的因索主要有

..A.买方的集中...B.产品在成本中所占的比..

..C.转换成本的大..D.产品差异化程..E.买方盈利实力

..6.确定替代品压力大小的主要因素有..素

..A.替代品的盈利叱..R.替代品生产企业经营第..C.替代品质量差.

“D.购买者转换成...E.替代品的生产企业的数量

7.市场信号主要有哪几种形式

A.事前预..B.交叉回“C.事后宣..D.A售举措

E.竞争者对自己的行动探讨和解决

简答题

简述转换成本从哪些方面对行业竞争形势产生影响

..2.政府对竞争的影响主要表现有哪些方面？

3.如何利用五种力气模型分析法的原理去分析企业竞争状况。

4.外部环境分析主要有几个层面？

论述题

试述六种力气模型与五种力气模型有什么区分和联系。

答案参考

一.名词说明

1.PEST模型

..是通过政治.经济.社会和技术等因素来探讨企业所面临的宏观环境的模型。

2.六种力气模型

..行业的竞争由潜在竞争对手.现有企业的竞争.替代品的威胁.供方讨价还价的实力.买方的讨价还价实力及其他相

关利益相关者共同确定。

3.战略集团

..指在产业中同样的战略领域，遵循着相同或类似的战略的公司群体。

推断正误

1…V

..3.V

..4.x

单选题

..1.A

..4..

5.....

7.A

多选题

..1.AC.

..2.ABD.

..3.ABCD

..4.ACD.

..5.AC.

..6.ABD

ZAB.

简答题

简述转换成本从哪些方面对行业竞争形势产生影响

答案要点：转换成本高,进入壁感也相应提高：行业内观有■企业之间的竞争也相对线和：替代产品的压力越小：洪争论

讨价还价的实力提高；消费者讨价还价的实力减弱。

..2.政府对竞争的影响主要表现有哪些方面？

..（1）政府可能为某些产业建立起进入壁垒。

..（2）政府可以作为一些产业的买方或供方，并通过政策法令来影响产业竞争。

..（3）政府制定的法律法规和执法监督，指导和约束各产业和企业间的竞争行为。

（4）政府可能逋过立法.减免税.补贴等方式来影响产业相对于耕代品的境况。

3.如何利用五种力气模型分析法的原理去分析企业竞争状况。

4.外部环境分析主要有几个层面？

论述题

试述六种力气模型与五种力气模型有什么区分和联系。（参考教材）

第3..内部环境分析

名词说明

价值链

2.SWOT分析.

推断正误

..1.对企业经营资源进行分析的一个常用工具是波特教授提出的SWOT：...）

..3.价值链分析的重点在于经营贲源活动分析。……）

..2.价值活动可以分为基本活动和支持活动两大突。）

..4.资源审核的基本方法和审核要求是收益分析法。...）

..5.评估推断一个企业的现实经苛实力，首先应对企业的财务状况进行客观公共地分析。…）

..6.衡量和评价核心实力能否形成可持续竞争优势的标准是占用性.耐久性.转移性.灯制性。…）

单选题

..1.评估推断一个企业的现实经营实力.首先必需对企业的..）进行客观公正地分析。

..A.财务状..B.利润水..C.管理概..D.领导艺术

..2.阅历认为，速动比率较为合适的比例是…

..A.1：..B.2：..C.1：..D.1：3

3.反映企业成长性的指标有

A.销售收入增长..B.人均净利..C.总资产周转“D.流淌比率

..4.环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和..）分析法两种。

..A.核心实力分..B.SWOT分..C.财务分..D.生命周期分析法

多选题

1.经营资源中的无形资源包括

A技术资..B.组织资..C.商..D.人力资..E.财务资源

..2.价值徒的协助活动包括

..A.选购..B.探讨开..C.商..D.人力资源管.

..E.企业基础结构

3.战略实力分析主要包括以下几个方面

A.财务实..B.营销实..C.组织职能分析

D.企业文化业绩与问..E.核心实力分.

..4.企业业绩分析主要包括以下内容..)•

..A.目标的完成状..B.战略的执行状..

..C.成果与阅...D.盈利水..E.失败与教训

..5.反映企业成长性的指标有

..A.销若收入增B人均净利…仁总资产周转一口.流淌比率

..E.产品成本降低率

..6.企业文化应具备哪些方面特征

..A.文化特..B.文化建设过..C.文化环境适应..

..D.文化与目标.战略的一样..E.文化包涵性

..7,核心实力的评价标准有・.).

..A.占用..B.耐久..C.转移..D.科学..E.豆制.

..8.尽管各公司核心实力的表现形式有所差异,但衡量和评价核心实力能否形成可持续竞争优势的标准是相同的即..)

..A.占用..B.耐久..C.许久..D.转移..E.史制性

筒答题

如何理解企业核心实力。

..核心实力是指居于核心地位并能产生竞争优势的各种实力和知识。只要能为企业许久运用且不为其他企业仿照的实力

是核心实力，能够成为企业利润源的实力也是核心实力，核心实力不等同于核心技术，关键是能为自己所特17,并能在

整个价值处中占有不可杵代的一席之地。

答案参考

一.名词说明

价值链

..是一个企业用来进行设汁.生产.甘铺.交货以及对产品起协助作用的各种活动的集合。

2.SWOT分析.

是将企业的优势与劣势.机会与戚胁同时列在一张十字形图表中，进行环境分析的一种方法。

二.推断正误

..1....

..2....

..4....

..5....

..6....

..三.单选题

..1.A)

3..

..4.B

..四,多选题

I.A.

・.2.ABD.

3.ABC.

..4.ABC.

..S.A.

..6.ABC.

..7.ABC.

..8.ABD.

简答题

如何理解企业核心实力。

..核心叱力是指居于核心地位并能产生竞争优势的各种叱力和知识.只要能为企业许久运用且不为其他企业仿照的初力

是核心实力，能够成为企业利润源的实力也是核心实力，核心实力不等同于核心技术，关键是能为自己所特有，并能在

整个价值选中占有不可替代的一席之地。

第4..战略目标的设定

名词说明

1.企业愿景

..2.企业使命

3.战略目标

推断正误

..1-企业愿景由核心观念和企业使命两部分组成的。…)

..2.核心理念由价值观和核心目的构成。……)

..3-战略目标制定的原则有关键性原则.平衡性原则.权变性原则。……)

单选题

..1.战略目标的制定应遵循关键性.平衡性...)等原则。

..A.可检验..B.可实现.C可挑战“D.权变性

多选题

..1.一般来说，企业使命的表述应包括

..A.企业环..B.企业生存目..C.企业经营也..

..D.企业形..E.企业目标.

..2.战略目标的特征有

A.可接受..B.可检验..C.可实现..D.可预料・.E.可挑战性

..3.战略目标的基本目标是

..A.市场目..B.利润目..C.平衡性目..D.权变目..

..E.竞争目标

..4.战略目标的基本目标是

..A.利润目“B.市场目..C.竞争目“D.发展目..E.价格目标

..5.战略目标的制定原则有

..A.全面性原..B.关键性原..C.平衡性原..

..D.权变性原..E.系统性原则

简答题

企业使命使命应包括那些内容

..2.对企业使命表述的相识

..答案参.

一.名词说明

1.企业愿景

..是企业战略家对企业的前景和发展方向一个高度概括的描述，这种描述在情感上能激起员工的热忱。

..2.企业使命

是对企业的经营范围.市场目标等的概括描述，它更加详细地表明白企业的性质和发展方向。

3.战略目标

..是企业使命的详细化，是企业追求的较大目标。

二.推断正误

三.单选题

四.多选题

..1.BC.

2.ABC.

..3.AB.

..4.ABC.)

..5.BC.

五.荷答题

企业使命使命应包括那些内容

..一般包括三个方面：企业生存E的.企业经营哲学和企业形象。

..企业的使命应当比较宽泛以使企业TT创建性的发展空间。企业应当明确自己能够为顾客供应什么样的价值.

..2.对企业使命表述的相识

..企业的使命应当比较宽泛以使企业有创建性的发展空间。企业应当明确自己能够为顾客供应什么样的价值＜l

第5..公司战略

名词说明

巾场发展战略

..2.纵向一体化

3.多元化战略

4.战略联盟

..5.紧缩型战略

6.清算战略

7.转向战略

推断正误

..1.产品一一市场战略是由世界诩名战略家波特首先提出来的。

..2.市场开发战略是由现有产品领域与现有市场领域组合而成的一种企业成长战略。…

3.企业为了更多地占据巾场和开拓新市场，或避开单一经营的风险,往往会选择进入新的领域，这一战略就是一体化

战略…)

..4.纵向一体化按物质流淌的方句可以划分为向前一体化和后向一体化.

..5.战略联盟是一种边界模糊.关系松散，敏捷机动的公司群体。

..6.放弃战略是指企业实行转向战略无效时而实行的稳定型战略。..)

单选题

..1.市场渗透战略是由现有产品领域与.…)组合而成的一种企业成长战略。

..A.新产..B.新市..C.现有市..〉现产品

..2.在产陆一一市场3X3矩阵中，相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是

..A.市场港..B.多元..C.全方位创“D.市场创建

..3.纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织E|］染厂与服装加工厂联合这属丁•.“）。

..A.前向一体..B.后向一•体..C.横向一,体..D.混合一体化

..4,市场渗透战略先由企业现仃总品和..）结合而成的战略“

..A.原有市..B.现有市..C.相关市..D.新市场

..5,某牙哥厂原来只生产两面针药物牙利,现在又增加牙刷生产，这属于….）。

..A.同心多元..B.水平多元..C.集团多元..D.一体化

..fi产品-一市场战略中产品开发战略是由现有Fi场与..）的组合战略.

..A.新产,.B.新市..C.现有产现有市场

..7.在产品一市场3X3矩阵中，相关产品与相关市场对应的企业战略是

..A.市场港..B.多元..C.全方位创“D.市场创建

8.多元化战略是由新产品领域与..）组合而成的一种企业成长战略。

A.现产.B原市..C.现市..D.新市场

..9.在产品一一市场3X3矩阵中，市场转移战略是由原有产品与….）组合而成的战略。

..A.原有市..B.相关市..C.新哭市..D.以上都不是

..10.产品一一市场战略2X2矩阵中，新产品与现有市场的结合而成….）战略。

..A.市场法..B.产品开..C.市场开..D.多元化

..11.战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁总裁霍普罗德和管理学家.）提出的。

..A.法约..B.内格..C.波..D,魁.

多选题

..1.公司战略主要有几种类型。

..A.增长型战..B.变革型战..C.稳定型战..D.紧缩型战略

..2.企业的成长方向战略有

..A.市场渗透战..B.市场开发战..C.产品开发战..D.多元化战略

..E.差异化陆略

3.一体化战略的类里主要有

A.横向一体..B.纵向一体..C.向前一体化

D.向后一体.E混合一体化

4.并购后两个企业的协同效应主要体现在

A生产协..B.经生协..C.财务怖“D.人才技术协..E.市场协同

..5.紧缩型战略的类型有..）•

..A.转向战..B.放弃战..C.哲停娥“D.清算陆..D.维持政略

荷答题

1.市场渗透战略及其主要思路有哪些？

（

..2.五种力气模型分析法的原理

..3.横向一体化有什么战略利益？

..（

4.紧缩型战略有什么利弊？

论述题

..1.试述战略联盟组建中应笛意的问题.

..参考答案

一.名词说明

市场发展战略

是由现有产品和相关市场组合而成的战略。

..2.纵向一体化

..也称垂直一体化，是指生产或经营过程相互连接.紧密联系的企业实现一体化，按物质流淌的方向乂可分为前向一体

化和后向一体化。

3.多元化战略

指企业同时生产和供应两种以上基本经济用途不同的产品或劳务的一种经营战略。

4战略联盟

指两个或两个以上的企业为了肯定FI的通过肯定的方式组成的网络式联合体。

..5.紧缩型战略：是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种经营战略。

6.清算战略

..指企业受到全面威胁.濒于破产时，通过将企业的资产转止.出卖或者停止全部经营业务结束企业的生命。

7.转向战略

..当企业现有的经营领域的市场引力微弱，失去发展活力而趋于衰退，或者企业发觉更好的经营领域和机会时，为了从

原有领域脱身，转移阵地所实行的收缩。

二.推断正误

..1..

..2...x

3..

..4.J

..6・

三.单选题

..2.B

..4.B

..6.A

..7..

8..

..11.B

四.多选题

..1.ACD

..2.ABC.

3.AB.

4.ABC.

..5.ABD

五.简答题

1.市场渗透战略及其主要思路有哪些？

..（1）扩大产品运用人的数量.

..（2）扩大产品运川人的运川频率。

（3）改进产品特性。

..2.五种力气模型分析法的原理

..3.横向一体化有什么战略利益?

..（1）获得规模经济。

..（2）削减竞争对手。

..（3）扩张生产实力.

4.紧缩型战略有什么利弊？

六.论述题

..1-试述战略联盟组建中应留意的问题。

..战略联盟是指两个或两个以上的企业为了肯定目的通过肯定的方式组成的网络式联合体。

..1.慎重选择合作伙伴。

..2.建立合理的组织关系。

..3.加强沟通与联系。

第6..竞争战略

名词说明

1.成本事先战略

..指

2.集中化战略

推断正误

..1.竞争战略主要类型有成本事先.差异化.一体化。…）

..2.差异化战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战

略。.X）

..3.差异化战略的核心是取得某种对顽客有价值的商品。...）

..4.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。......）

单选题

..1.企业通过育效速在降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，县至任同行业中最低的成本，从而在取竟

争优势的一种战略是

..A.低成本战..B.苜销战..C.竞争优势战..D.差异化战略

..2.所谓差异化战略,是指为使企业产品与….）产品有明显的区分，形成别出心裁的特点而实行的一种战略。

..A.原产..B.竞争对手产..C.本企业产..D.同行业产品

..3.差异化战略的核心是取代某种对顾客有价值的

..A.差异..B.独特..C.运用..D.信誉性

..4.分散化经营堆位最适应的经苜战略是（.）

..A.差异化战..B.集中化战..C.成本经营战..D.市场渗透战略

..5.集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是..…）.

..A.差异的集中.B产品线集中..C.顾客集中..D.地区集中化

..6.从战略分析角度看，衰退产业是指在相当长的一段时间里，产业中产品的销倍是持续..）的产业。

..A.±..B.E..C.平..D.不定

..7.在成熟产业中选择竞争战略时，假如是大批量生产则采纳..）战略较好。

..A.差异化战..B.集中战..C.成木事先战..D.市场开发战略

多选题

..1.成本事先战略有哪些详细类型

..A.简化产“B.改进设..C.材料节・・

..D.降低人工费..E.生产创新

..2.差异化的基本途径有…）。

..A.产..B.财..C.A..D.形..E.市场

..3.差异化战略的类型有

..A.产品差异..B.财务差异..C.人事差异.

..D.价格差异..E.形象差异化

4.衰退产业中的竞争战略主要选择TT..…）。

A.领先战..B.低成本战..C.观望战..

D抽资转向极..F.快速退出战吆

..5.新兴产业的不确定性主要表现在

..A.技术不确定...B.经济不确立..C.组织不确定..

..D.市场前景不确定..E.策略不确定性

简答题

..1.如何实行差异化的集中化竞争战略.

论述题

..试述如何选择全球性产业中的竞争战略。

..参考答案

一.名词说明

1.成本事先战略

..指企业通过有效途径，使企业的全部成本低于竞争对手的成木，甚至是同行业中最低成本，从而取得竞争优势的一种

战略“

2.集中化战略

..指企业或事业部的经营活动集中于某•特定的购买者集团.产品线的某•部分或某•地域市场上的•种战略.

二.推断正误

..1...V

..2.X

三.垠选题

..1..

..3.B

..5......

..6..

..7..

四.多选题

..1.ABCD.

..2.AC.

..3.AC.

4.ACD....

..5.ABC.

五.简答题

..1.如何实行差异化的集中化竞争战略。

..目标集中化战略应具备的条件是：其他的竞争对手不准符实行集中化战略，企业的资源仃限，行业存在差异化的需求，

该细分市场容量足够大。

六.论述题

..试述如何选择全球性产业中的竞争战略。

..全球性产业是指竞争者在主要地缘或国家性市场的战略地位从根木上受到它们全球总体地位的影响。全球性产业的竞

争战略选择有5种建议：

..（1）宽系列的全球竞争。

..（2）全球集聚.

..（3）国家性集聚。

-（4）爱护下的局部市场.

..（5）跨国联合。

第7..职旎战略

名词说明

1.财务战略

2.人力资源战略

推断正误

..1.市场进入战略，依据不同的状况和条件，可以实行不同的战略方式：它包括强化营销.一体营销.多元化营销。.）

..2.渗透定价策略是指企业产品以低丁竞争对手的价格进入市场，以便“渗透”到竞争者的市场中，取得肯定的利洞。…）

..3,从资本市场石■,企业的长期版金来源主要有一股股.优先股.公司债券二种。.〉

..4.市场细分的实质是需求的细分。…

单选题

..1.市场营销蛆合战略的目的是以.）为中心，使产品.定价.分销.促销四种战略协调协作，形成协同力气，使更好地

实现企业战略目标.

..A.顾..B.销..C.利..D.市场

..2.美国P&G公司二战后推出“汰涤”牌洗衣粉获得胜利，50年代又推出“欢乐”牌洗衣粉，这种品牌战略是

..A.多族品“B.家庭品..C.个别品・.D.多品牌

..3.利润安排是利用价值形式对...）所进行的安排。

..A.社会剩余产..B.利..C.社会剩余价..D.企业剩余价值

..4.久负盛名的“戴尔直俏”模式的实质就是

..A.大规模定..B.直销..C.代理“D.连销制

..5.企业人力资源战略分为人力贵源开发战略.人才结构优化战略和三个方面。

..A.引进人才战..B.培育人才战..C.人才运用战..D.借用人才战略

多选题

..1.市场战略选择的几种模式是，…

..A.单一市场集中..B.市场专业..C.产品专业..

..D.全面进..E.大规模定制

..2.企业在目标市场上可以“扮演”不同的角色,即

..A.市场领导..B.市场挑战..C.市场追随..D.市场补缺.

..E.市场开拓者

..3.产品组合是指企业向市场供应的全部产品线和….）的组合式搭配，它表明企业经营范围和结构。

..A.产品项..B.特定产..C.相关产.D.现有产品

..4,考虑外部环境因素限制与内部经营实力和经营目标的要求，企业可实行如下定价策略...）

..A.新产品定..B.产品组合定..C.折扣定..D.差别定..

..E.渗透定价策略

5.投资组合战略的影响因素有

A.盈利与风..B.政府政..C.经营规..D产业性..E.进入壁垒

..6.短期资金的筹集来源较多，通常有以下方式

..A.商业信..B.应收账..C.银行信..D.应付费..E.发行债券

7.处f不同的环境条件下，企业可采纳的探讨与开发战略有

A.基木..B.渗透..C.开发..D.反应..E.应用型

..8.企业在生产经营过程中，常遇到详细生产问题，影响企业战略目标的实现。这些问题是..)

..A.物料方向的问..B.费用方面的问..C.制造管理方面的问..

..D,工艺方面的问..F.设铝方面的问题

论述题

..1.试论述投资组合战略的影响因素及其意义。

..投资组合战略是指企业的投资中有多少资金应投于长期资产，多少资金应投于短期资产，两者应保持什么样的比例。

..影响投资组合战略的因素主要窄：盈利与风险.经营规模.产业性质。

..适当的投资组合战略可以使企业的资金得到充分的利用，同时又保持必要的敏捷性，创建最佳的效果，降低企业的风

2.试述探讨开发战略的现实意义

..探讨与开发战略是在公司战略和竞争战略的指导下，制定的职能战略，目的是保持企业在技术上的领先地位，实现长

期发展的战略。

..探讨与开发战略的意义表现在：

..1.有利于企业加快产品更新换代的步伐。

..2.有利于保持企业的竞争优势，

..3.有利于企业降低成本.提高经济效益。

..参考答案

一.名词说明

1.财务战略

..是依据公司战略.竞争战略和其他职能战略的要求，对企业资金的筹集.运用.安排以取得最大经济效益的方略。

2.人力资源战略

..是企业依据总体战略的要求，为适应企业生存和发展的须要，对企业人和资源进行开发，提高职工队伍的整体索养，

从中发觉和培育一大批优秀人才、所进行的长远性的谋划和方案。

二.推断正误

..1.V

..3.J

三.单选题

・・4・.

四.多选题

..1.ANCD...

..2.ABC.)

..4.ABCD

5.AC.

..6.AC.)•

7.AB.

..8.A.

五.论述题

..1.试论述投资组合战略的影响因素及其意义。

..投资组合战略是指企业的投资中有多少资金应投了长期资产，多少资金应投手短期资产，两者应保持什么样的比例。

..影响投资组合战略的因素主要存：盈利与风险.经昔规模.产业性质。

..适当的投资组合战略可以使企业的资金得到充分的利用，同时乂保持必要的敏捷性，创建最佳的效果，降低企业的风

险。

2.试述探讨开发战略的现实意义

..探讨与开发战略是在公司战略和竞争战略的指导卜，制定的职能战略，目的是保持企业在技术上的领先地位，实现长

期发展的战略。

..探讨与开发战略的意义表现在：

..1.有利于企业加快产品更新换代的步伐。

..2,自利于保持企业的克争优势，

..3.仃利于企业降低成本.提高经济效益.

第8•.战略方案的选择

推断正误

..1.产品进入成熟期后，箱小的增长速度卜.降，各企业还要保持其自身增长率就必需降价。从而使产业内企业竞争加

剧.....)

..2.依据资金流向的不同，市场增长率一相对市场占有率矩阵把公司从事的多项业务分为四类，即问号类.明星类.金

牛类和瘦狗类.…)

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