方案-公司信息化规划

资料解读

本套资料多于或等于32页，详细资料请看本解读文章的最后内容。

在信息技术迅猛发展的今天，公司信息化规划成为了推动企业持续创新和提高竞争力的关键

因素。《方案■■公司信息化规划》文档为我们提供了一个全面的视角，以了解企业信息化建设

的蓝图。

信息化需求理解与分析

文档首先从公司信息化需求的理解与分析入手，明确了信息化的顾客与市场，即各下属公司、

各业务部门的信息化需求，信息化服务旨在贴近业务需求与期望，提供量身定做的信息化解

决方案。

企业管理的主要作用

文档强调了信息化在企业管理中的核心作用，包括集中管理公司标准与资源、流程自动化、

内外部协同以及信息透明化。通过这些手段，企业能够实现流程规范统一、资源集中调配、

问题及早发现与定位、实时信息获取和绩效管理。

信息化带来的管理提升

信息化建设对企业管理水平的提升是多方面的，包括业务规模和区域跨度的扩张、资源整合、

管理提升和集团管控。通过信息化，企业能够支持各种生产和营销模式，实现系统化的资源

管理，提升财务核算与管理能力。

流程管理体系建设

流程管理是企业信息化建设的重要组成部分。文档提出了流程体系框架的建设，包括流程实

施、流程设计、流程控制、业务模式设计和组织模式设计。通过流程规范、流程优化和流程

再造，企业能够实现更高效的流程管理。

信息化战略规划

信息化战略规划部分提出了信息化总体架构设计，涵盖了数据架构、流程架构、系统应用架

构和平台架构。这些架构共同支撑起企业的数据体系、应用开发与集成体系、流程体系、基

础设施体系、运维服务体系、项目过程体系和信息安全体系。

整体信息系统分层架构

文档详细介绍了公司整体信息系统的分层架构，从用户访问层到基础设施层，包括应用门户

层、业务应用层、应用支撑层和数据资源层。每一层都承担着不同的功能和作用，共同构成

了企业信息系统的完整架构。

信息化系统主体架构

信息化系统主体架构图揭示了商务智能分析、产品研发过程管理、供应链管理、客户关系管

理、企业资源计划、生产过程管理等系统之间的关系和互动。

系统应用概览图

系统应用概览图展示了人力资源管理、财务管理、供应链管理、销售管理、生产管理等关键

业务领域与信息系统之间的关系。

信息化战略规划的分层推进

文档提出了信息化战略规划的分层推进策略，包括财务供应链、制造一体化覆盖、业务应用

向纵深拓展、构建集团大业务平台、战略管理、精益运营和风险可控。

信息化项目分期规划

信息化项目分期规划明确了不同阶段的目标和预期效益，从夯实数据基础、引入先进模式、

构建核心业务和财务一体化管理应用平台，到推进精益化制造平台的建设。

ERP、采购、生产、销售、成本和财务流程

文档详细描述了ERP、采购、生产、销售、成本和财务流程，包括流程的各个环节、柜关单

据和流程之间的关联。

供应链、人力资源、客户关系、商业智能和协同平台管理

文档深入探讨了供应链、人力资源、客户关系、商业智能和协同平台管理系统的架构，包括

系统的主要功能、管理模块和业务流程。

PLM系统框架

文档最后介绍了PLM系统框架，强调了PLM在提高产品设计与协同工作效率、提升企业产

品技术研发及全生命管理创新能力方面的重要作用。

接下来请您阅读下面的详细资料吧。

某公司信息化规划

2024/10/1

目录

n某公司信息化需求频与分析

某公司信息化规划

主要信息化系统架构设计

各信息系统在企业业务中的支撑

信息化的顾客与市场：各下属公司、各业务部门的信息化需求

贴近业务需求与期望

建立与业务部门的沟通机

了解业务发展战略，参与

制，通过不定期走访、会

各业务部门战略规划的制提供信息化服务

议交流，及时发掘业务部

定

门信息化需求

调研分析业务部门信息化

需求的方法：需求调研会,

需求跟踪矩阵，干系人管

理，WB薄

某公司信息化总体需求分析

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信息化对于企业管理的主要作用

集约贯通

•统一的»程规能・营销服务f化

・订单侨同f化

订单

•统f）业务规则・设计mtaf化

・集中渭配关键资源・财务业务一体化演

・内外部梆同一体化支付

申谪

•耦益生产修理

集中管理公司标准与集中调配资源流程自动化、并扩展到合作伙伴和客户

透明

•尽早发现।可风

・尽快定位原因

•实现实时信息获取和绩效管理

•全面的财务苣理

•统一全公司报表

信息化带来管理的提升

”支持名冲生产模式

，支持各种营销模式,快速的决策支拈族力

，协同运营却管理徒力＞系统化的资源管理＞提升续效管理、预算管

，更好的计划管理体系，更好的财务核算与管理能彳管理提笄理能力

＞供应链管理水平提升＜提高跨区域、多业态运

，提升与羟用商、供应商＞更透明的业务流程营及管理能力

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重

要“工作流驱动的审批控制与业务

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业务规模、M城的度

五元一体、并行建设的信息化管理提升思路

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培训提升、知识特移益

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流程管界思想

相辅相成互为依存目标导向精益卓越

n某公司信息化需求理解与分析

2某公司信息化规划

3主要信息化系统架构设计

4笥言息系统在企业业务中的支撑

信息化管理提升之流程管理体系建设

运营执行层

信息化战略规划：信息化总体架构设计

数据体系

信息安全体系

流程体系

项目过程体系

运维服务体系

忖川H发。集成体系

基础设施体系

部门管理体系

团队建设

某公司整体信息系统分层架构(

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应用支撑层

数据资通层（盘盘）主数据康元数娓库业务数据库应用数据库

某公司信息化系统主体架构

商务智能分析BI

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配送甘景退换好省理

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供应离寻■百芨晌警管理应收管理4

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物流才理储管理

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某公司系统应用概览图

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应信息化战略规划：信息化系统分层推进

用

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第二阶段：精益

战略管理、精益运营

风险可控、集团发展

第一阶段：协同业务应用向纵深拓展

构建集团大业务平台产品生命周期管理

财务供应链、制造一体化覆盖、■PLM

■精益生产优化

提升现有核心应用■CRM客户关系管理

■高级计则总包

■BI商先智能

■财务核算、懵算管瞪、责金管理■风险管控

■运瑜管理

、国定资产■行业对标管理

■谈备管理

■从总人力资源■商业决策交忖系统

■车网管龙、能力计划

■0AI4同办公门户■其他先务单元应用

■H目管理

■聚阳协同供应链

■人力资琼管理

■“产运於车蛭

■精a生产导人

■SRM供应商管理

■其他业务单元应月】

■实际成本管理（手工）

■盘量+N

出色为已实施或在建系统•B色为未实施系统阶段拓展

2018—2026年需求项目优先级排定

低

需求的繁迫M

某公司信息化项目分期规划

预期目标与效益______________

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关键业务•夯实数据基础.建立数燃标准•面向乎产铝合的

数岷管理体系：

模板建立■•引入标杆企业先送发式.结MH管■4»轶心

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F构金核c业务和财务一体化管电蔻用平台।

程送精而化制造平台的遁检.实现生产评烟排产

生产创增执行联信管理

和敢谖计豆调整.实现其于多种约束因累的排产

管理.指域全面房最管理的情患化柒成应用，

整体合弁垠我或各管理

通讨条码11信息化技术站合.推进物流管理条玛

人力费源前•理客户关察管理化.鬼高掾作效率，支持航量遭潮和Bt警；

三、四期

.企业信息ij户ur•整台企业外部供应机越理.实现与供应商在计划和

|1现购执行的全面例司赞理।

•泄过全体系的信息化应用，实现财务集团化

皆控的深化应用；

企业门户Portal■拓展信息化在更大1M内线一化、移动化应用发展

某公司ERP总流程

某公司采购流程

某公司生产流程

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某公司销售流程

某公司成本流程

某公司财务流程

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n某公司信息化需求理解与分析

2某公司信息化规划

3主要信息化系统架构设计

4笥言息系统在企业业务中的支撑

财务管理系统框架

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系统支持

HRM统SCM廉统办公系统(wnpX它系统

生产制造管理系统架构

汨标分析

集团总部决策控制

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金*wit»工作台

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叶妙健

BOM・理配方・£生产线宸义工r日历e向同步

过程控制

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供应链管理系统架构

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集团总部配送夜校

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供前而依理循・计W

采购计划价格管理

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采购价格

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下属公司采购订单【费用・理)