2 车间7S现场管理

7S现场管理“7S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)、安全（Safety）和节约（Saving）这7个单词的缩写。因为这7个词英文中的第一个字母都是“S”，所以简称为“7S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约为内容的活动，称为“7S”现场管理。“7S”活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行。7S起源于发展节约安全第1个S整理将有用的东西定出位置放置第5个S节约第4个S清洁第3个S清扫区分“要用”与“不用”的东西保持美观整洁时间、空间、能源等合理利用将不需要的东西彻底清扫干净第2个S整顿（SEIRI）SEITONSEISOSEIKETSUShitsuke地、物人第6个S素养第7个S安全养成良好习惯，遵守规章制度Safety建立安全环境，防范于未然Saving1.整理（Seiri）整理是彻底将要与不要的东西区分清楚，并将不要的东西加以处理。整理目的：改善作业面积、现场无杂物、行道通畅，提高工作效率。类别“要”与“不要”的判定标准要1、用的机器设备、电气装置；2、工作台、材料架、板凳；3、使用的工装、模具、夹具等；4、原材料、半成品、成品等；5、栈板、周转箱、防尘用具；6、办公用品、文具等；7、使用中的看板、海报等；8、各种清洁工具、用品等；9、文件和资料、图纸、表单、记录、档案等；10、作业指导书、作业标准书、检验用的样品等。不要A、地板上1、杂物、纸屑、油污等；2、不再使用的工装、模具、夹具等；3、不再使用的办公用品；4、破烂的垃圾筒、周转箱、纸箱等；5、呆滞物料等。B、工作台1、过时的报表、资料；2、损坏的工具、样品等；3、多余的材料等；4、私人用品。C、墙上1、蜘蛛网；2、老旧无用的标准书；3、老旧的海报标语；D、空中1、不再使用的各种挂具；2、无用的各管线；3、无效标牌、指示牌等。类别使用频度处理方法备注必需物品每小时放工作台上或随身携带每天现场存放（工作台附近）每周现场存放非必需物品每月仓库存储三个月仓库存储定期检查半年仓库存储定期检查一年仓库存储（封存）定期检查两年仓库存储（封存）定期检查未定有用仓库存储定期检查不需要用变卖/废弃定期清理不能用废弃/变卖立刻废弃放置准则2.整顿（Seiton）

整顿就是消除无谓的寻找，缩短准备的时间，随时保持立即可取的状态。目的：工作场所一目了然、消除寻找物品时间、井井有条的工作秩序。类别整顿的推行撤除不用的东西按照“整理”项，所述要领推行。整备放置空间经整理后所腾出来的棚架，工具柜须加以重新配用，如尚需增加空间时应在最低限度内添加棚架规划放置空间按照物品使用的频率放置标志设定标签与标志建立台账建立起台账档案3.清扫(Seiso)清扫活动是将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁；将设备保养得光亮完好，创造一个一尘不染的环境。保持良好的工作情绪;稳定品质;达到零故障、零损耗。目的除了能消除污秽，确保员工的健康、安全卫生外，还能早期发现设备的异常、松动等，以达到全员预防保养的目的。特别说明清扫4.清洁(Seiketsu)清洁将整理、整顿、清扫进行到底，标准化、制度化、并完善。成为惯例和制度；是标准化的基础；企业文化开始形成。目的为机器、设备清除油垢、尘埃，谓之“清扫”，而“长期保持”这种状态就是“清洁”，将设备“漏水、漏油”现象设法找出原因，彻底解决，是根除不良和脏乱的源头。

特别说明清洁5.素养（Shitsuke）素养是对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养成一种习惯。让员工遵守规章制度

培养良好素质习惯的人才

铸造团队精神目的素养强调的是：持续保持良好的习惯。特别说明素养素养的检查表项次检查项目得分检查状况1日常7S活动0没有活动1虽有清洁清扫工作，但非5S计划性工作2开会有对5S宣导3平常能够做得到的4活动热烈，大家均有感受2服装0穿着脏，破损未修补1不整洁2纽扣或鞋带未弄好3厂服、识别证依规定4穿着依规定，并感觉有活力3仪容0不修边幅又脏1头发、胡须过长2上两项、其中一项有却点3均依规定整理4感觉精神有活力4行为规范0举止粗暴，口出脏言1衣衫不整，不守卫生2自己的事可做好，但缺乏公德心3公司规则均能遵守4主动精神，团队精神5时间观念0大部分人缺乏时间观念1稍有时间观念，开会迟到的很多2不愿时间约束，但会尽力去做3约定时间会全力去完成4约定的时间会提早去做好

小计

7.安全（SECURITY）就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥他们的最大效能，从而创造一个高效率的、物尽其用的工作场所。节约是对整理工作的补充和指导，在企业中秉持勤俭节约的原则。6.节约(Saving)需重视员工安全教育，每时每刻都有安全第一