江西应用工程职业学院《项目管理与工程经济决策》2025-2026学年期末试卷

江西应用工程职业学院《项目管理与工程经济决策》2025-2026学年期末试卷一、单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）

1.项目管理中，项目范围蔓延的主要原因是（）。

A.项目目标不明确B.客户需求频繁变更C.项目团队执行力不足D.项目资源分配不合理

2.在工程经济决策中，净现值法的主要优点是（）。

A.考虑了资金的时间价值B.计算简单直观C.适用于所有类型的项目D.可直接比较不同规模项目

3.工程项目进度控制的关键环节包括（）。

A.制定进度计划B.监控进度执行C.调整进度偏差D.以上都是

4.在风险管理体系中，风险识别的主要工具包括（）。

A.检查表B.德尔菲法C.SWOT分析D.以上都是

5.工程项目成本控制的核心是（）。

A.预算编制B.成本核算C.成本控制D.成本分析

6.敏感性分析的主要目的是（）。

A.评估项目风险B.确定关键因素C.优化项目方案D.以上都是

7.在工程招标中，公开招标的主要优势是（）。

A.选择范围广B.竞争激烈C.程序规范D.以上都是

8.项目质量管理的主要方法是（）。

A.质量规划B.质量控制C.质量改进D.以上都是

9.工程项目合同管理的主要内容包括（）。

A.合同签订B.合同履行C.合同变更D.以上都是

10.在项目评估中，内部收益率的主要作用是（）。

A.衡量项目盈利能力B.确定项目投资回收期C.比较不同项目D.以上都是

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）

1.项目管理中，项目干系人包括（）。

A.项目发起人B.项目团队C.客户D.政府部门

2.工程经济决策中，常用的折现方法包括（）。

A.净现值法B.内部收益率法C.投资回收期法D.等额年金法

3.工程项目风险管理的主要环节包括（）。

A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控

4.在工程招标中，评标方法主要包括（）。

A.最低价评标法B.综合评分法C.优标评标法D.招标人指定法

5.项目质量管理的主要工具包括（）。

A.质量控制图B.流程图C.鱼骨图D.PERT图

三、判断题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）

1.项目范围管理的主要目的是确保项目范围不被蔓延。（）

2.净现值法适用于所有类型的项目投资决策。（）

3.工程项目进度控制的主要方法是监控进度执行。（）

4.风险识别是风险管理的基础环节。（）

5.成本控制是工程项目管理的核心内容。（）

6.敏感性分析可以帮助确定关键因素。（）

7.公开招标的主要优势是选择范围广。（）

8.质量管理的主要方法是质量控制。（）

9.合同管理的主要内容包括合同签订和履行。（）

10.内部收益率可以用来比较不同项目。（）

四、材料分析题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）

材料一：某工程项目在实施过程中，由于客户需求频繁变更，导致项目进度严重滞后，成本大幅超支。项目团队通过调整进度计划和优化资源配置，最终完成了项目，但客户满意度较低。

材料二：某工程项目在招标过程中，采用综合评分法进行评标，评标结果公正合理，最终选择了技术方案最优、价格最低的中标单位。

问题1：结合材料一，分析项目范围蔓延的主要原因及其影响。

问题2：结合材料二，说明公开招标的主要优势及其在工程项目中的应用。

五、论述题（本大题共1小题，共25分）

材料一：某工程项目在实施过程中，遇到了多种风险，如技术风险、管理风险、市场风险等。项目团队通过建立风险管理体系，对风险进行识别、评估和应对，最终成功完成了项目。

材料二：某工程项目在质量管理过程中，采用了多种工具和方法，如质量控制图、流程图、鱼骨图等，有效提高了项目质量，降低了项目成本。

问题1：结合材料一，分析工程项目风险管理的主要环节及其作用。

问题2：结合材料二，说明项目质量管理的主要工具及其在工程项目中的应用。

答案部分：

一、单项选择题

1.B2.A3.D4.D5.C6.D7.D8.D9.D10.A

二、多项选择题

1.ABCD2.AB3.ABCD4.AB5.ABC

三、判断题

1.√2.×3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.√

四、材料分析题

问题1：项目范围蔓延的主要原因是客户需求频繁变更。其影响包括项目进度严重滞后、成本大幅超支、客户满意度降低等。项目团队通过调整进度计划和优化资源配置，最终完成了项目，但客户满意度较低。

问题2：公开招标的主要优势是选择范围广、竞争激烈、程序规范。在工程项目中的应用主要体现在选择技术方案最优、价格最低的中标单位，从而提高项目质量和降低项目成本。

五、论述题

问题1：工程项目风险管理的主要环节包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。风险识别是风险管理的基础环节，通过识别项目可能遇到的各种风险；风险评估是对风险发生的可能性和影响程度进行评估；风险应对是制定应对风险的措施；风险监控是对风险进行持续监控，确保风险应对措施的有效性。

问题2：项目