2026年四川省南充市从“五方面人员”中选拔乡镇领导班子成员考试强化训练试题及答案

2026年四川省南充市从“五方面人员”中选拔乡镇领导班子成员考试强化训练试题及答案一、单项选择题1.在全面推进乡村振兴战略背景下，乡镇领导班子成员需深刻理解“三农”工作重心发生的历史性转移。这一转移的核心内容是（）。A.从解决温饱问题转向推进农业农村现代化B.从脱贫攻坚取得全面胜利转向全面推进乡村振兴C.从注重农业生产转向促进农民增收D.从改善农村基础设施转向提升乡村治理水平答案：B解析：2020年底，我国脱贫攻坚战取得全面胜利，“三农”工作重心随即发生历史性转移，转向全面推进乡村振兴。这是当前和今后一个时期“三农”工作的总抓手。选项A、C、D描述的是乡村振兴过程中的具体任务或方面，而非最核心、最根本的历史性转移。2.根据《中国共产党农村基层组织工作条例》，乡镇党委的主要职责不包括（）。A.讨论和决定本乡镇经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、生态文明建设和党的建设以及乡村振兴中的重大问题B.领导乡镇政权机关、群团组织和其他各类组织，加强指导和规范，支持和保证这些机关和组织依照国家法律法规以及各自章程履行职责C.直接任免村民委员会成员D.做好乡镇机关干部队伍建设和管理工作答案：C解析：《中国共产党农村基层组织工作条例》规定，乡镇党委是乡镇各种组织和各项工作的领导核心。其主要职责包括A、B、D选项所述内容。村民委员会是基层群众性自治组织，其成员由村民依法选举产生，乡镇党委可以领导和推进村级民主选举，但不能直接任免。因此C选项错误。3.南充市某乡镇计划引进一个特色农产品加工项目，预计总投资200万元，项目建成后年均净利润为30万元。若不考虑资金的时间价值和其他复杂因素，该项目的静态投资回收期约为（）。A.5.7年B.6.7年C.7.7年D.8.7年答案：B解析：静态投资回收期是指用投资项目经营净现金流量抵偿原始总投资所需的全部时间。计算公式为：静态投资回收期=原始投资额/每年净现金流量。本题中，原始投资额为200万元，每年净现金流量（此处简化为年均净利润）为30万元。因此，静态投资回收期=≈6.674.在处理一起涉及土地承包经营权流转的矛盾纠纷时，乡镇干部首先应当依据的法律是（）。A.《中华人民共和国宪法》B.《中华人民共和国民法典》C.《中华人民共和国土地管理法》D.《中华人民共和国农村土地承包法》答案：D解析：《中华人民共和国农村土地承包法》是专门调整农村土地承包关系，规范承包当事人权利义务，保障农民土地权益，促进农业、农村经济发展和农村社会稳定的法律。它对于土地承包经营权的设立、流转、保护、纠纷解决等有最直接、最具体的规定。因此，处理此类纠纷应首先依据该法。B选项《民法典》物权编虽对用益物权有一般规定，但针对农村土地承包有特别规定的，应优先适用特别法。A、C选项相关但非最直接专门。5.提升乡村治理效能，需要健全党组织领导的自治、法治、德治相结合的乡村治理体系。其中，“法治”发挥的主要作用是（）。A.通过村规民约、家风家训等实现柔性约束B.通过民主选举、民主决策等实现自我管理C.通过法律规范、执法司法等实现刚性保障D.通过乡贤文化、道德评议等实现教化引导答案：C解析：在“三治结合”的乡村治理体系中，自治是基础，强调自我管理、自我服务、自我教育、自我监督（B选项）；法治是保障，强调运用法治思维和法治方式解决问题，提供稳定的行为预期和强制力保障（C选项）；德治是支撑，强调道德教化和价值引领（A、D选项属于德治范畴）。因此，C选项准确描述了法治的核心作用。二、多项选择题1.从“五方面人员”（乡镇事业编制人员、优秀村党组织书记、到村任职过的选调生、第一书记、驻村工作队员）中选拔乡镇领导班子成员，这项政策旨在（）。A.优化乡镇领导班子结构，充实基层工作力量B.树立重视基层、关心基层的用人导向C.激发基层干部队伍活力，拓宽干部来源渠道D.确保选拔过程完全由上级组织部门决定，避免基层干扰E.让熟悉农村、了解农民、会干农活的干部进入领导岗位答案：ABCE解析：从“五方面人员”中选拔乡镇领导班子成员，是加强基层干部队伍建设、激励干部在基层担当作为的重要举措。其目的主要包括：优化班子结构，注入新鲜血液（A）；彰显重视基层的导向，鼓励干部扎根基层（B）；打通基层干部晋升通道，激发队伍整体活力（C）；选拔具有丰富基层实践经验、熟悉乡土人情的干部，提升班子领导乡村振兴和基层治理的能力（E）。D选项“完全由上级决定”不符合干部选拔任用民主集中制原则和有关规定，选拔过程包含民主推荐、考察、公示等多个环节，并非上级单方面决定。2.发展壮大村级集体经济是乡村振兴的重要任务。下列措施中，有助于可持续地发展村级集体经济的有（）。A.盘活村集体闲置的办公用房、旧校舍等资产，通过租赁、入股等方式增加收入B.整合各级财政扶持资金和村集体自有资金，投资建设标准厂房、仓储设施等获取收益C.鼓励村集体领办创办土地股份合作社，发展特色种养、乡村旅游等产业D.强制要求本村所有农户将承包地统一流转给村集体经营E.将集体经济收入平均分配给全体村民，直接增加农民当期收入答案：ABC解析：发展壮大村级集体经济需要遵循市场规律和乡村实际，实现可持续。A选项是盘活存量资产的有效方式；B选项是利用资金进行稳健投资，获取资产性收益；C选项是引导村集体通过合作经营参与产业发展，分享增值收益。这三项都是常见且可持续的发展路径。D选项“强制要求”违背了农村土地承包法中关于土地经营权流转自愿原则，不可取。E选项将集体经济收入全部分光，不利于集体经济的积累和再生产，违背了发展集体经济旨在增强村级组织服务能力、实现长远发展的初衷，不具有可持续性。3.在推进乡村建设行动中，乡镇领导班子需要把握的原则包括（）。A.坚持为农民而建，尊重农民意愿，不搞大拆大建B.坚持因地制宜、分类施策，突出地域特色C.坚持尽力而为、量力而行，求好不求快D.坚持政府大包大揽，确保建设标准和进度统一E.坚持保护与发展并重，保留乡村风貌和田园风光答案：ABCE解析：乡村建设是为农民而建，必须坚持A选项所述的以农民为主体，尊重其意愿。B选项强调因地制宜，符合乡村多样性的实际。C选项体现实事求是、稳步推进的科学态度。E选项关乎乡村建设的灵魂，要留住乡愁记忆。D选项“政府大包大揽”、“标准进度统一”违背了乡村建设行动方案中强调的“引导农民参与”、“突出特色”等要求，容易导致脱离实际和形式主义，是错误的。4.作为一名即将进入乡镇领导班子的干部，需要具备的应急处突能力主要体现在面对突发事件时能够（）。A.迅速掌握情况，准确研判事件性质和风险等级B.第一时间向上级报告，等待明确指示后再行动C.依法依规，科学果断决策，启动应急预案D.有效组织协调各方力量，控制事态发展E.及时发布权威信息，回应社会关切，做好舆论引导答案：ACDE解析：应急处突能力是现代领导干部的重要能力。A选项是前提，信息是决策基础。C选项是关键，需要依法科学决策。D选项是核心，考验组织协调和现场指挥能力。E选项是重要环节，关乎社会稳定和公信力。B选项“等待明确指示后再行动”不符合突发事件处置的“第一时间响应”原则，在紧急情况下，现场负责人需要根据预案和职权临机决断，边处置边报告，不能消极等待，否则可能贻误时机。5.根据《中国共产党纪律处分条例》，下列行为中，违反廉洁纪律的有（）。A.利用职权为亲属在承包本乡镇工程项目中提供便利B.接受管理服务对象安排的宴请和旅游活动C.在办理涉及群众事务时刁难群众、吃拿卡要D.在乡镇公务接待中，提供高档菜肴和酒水E.长期占用下属单位车辆归个人使用答案：ABDE解析：《中国共产党纪律处分条例》对廉洁纪律有明确规定。A选项属于利用职权或职务影响为他人谋利，可能涉及亲属，违反廉洁纪律。B选项属于接受可能影响公正执行公务的宴请、旅游等活动安排。D选项属于违反公务接待管理规定，超标准、超范围接待。E选项属于利用职权违规占用公物。C选项“在办理涉及群众事务时刁难群众、吃拿卡要”主要违反的是群众纪律，侵害群众利益，虽然也与廉洁有关，但纪律处分条例将其归类在群众纪律范畴。三、判断题1.“枫桥经验”的核心要义是“小事不出村，大事不出镇，矛盾不上交，就地化解”。（）答案：正确解析：“枫桥经验”诞生于20世纪60年代的浙江枫桥，其核心内涵就是依靠和发动群众，坚持矛盾不上交，就地解决。经过多年发展，其内涵不断丰富，但“矛盾不上交，就地化解”这一核心要义始终未变，已成为基层社会治理的重要典范。2.乡镇人民代表大会有权选举本级人民代表大会主席、副主席，选举乡长、副乡长，镇长、副镇长。（）答案：正确解析：根据《中华人民共和国地方各级人民代表大会和地方各级人民政府组织法》规定，乡、民族乡、镇的人民代表大会行使的职权包括：选举本级人民代表大会主席、副主席；选举乡长、副乡长，镇长、副镇长。这是乡镇人民代表大会的重要人事任免权。3.全面推进乡村振兴，首要任务是保障国家粮食安全，因此必须确保所有耕地都用于粮食生产。（）答案：错误解析：保障国家粮食安全是乡村振兴的底线任务和首要任务，这要求必须守住耕地红线，确保粮食播种面积和产量。但“确保所有耕地都用于粮食生产”的说法绝对化。国家政策强调要落实“藏粮于地、藏粮于技”战略，同时也要优化农业生产结构和区域布局，在保障粮食安全的前提下，根据市场需求和资源禀赋，发展经济作物和其他特色农业，这有助于提高农业整体效益和农民收入。关键在于处理好粮食生产与农业结构调整的关系，而不是“一刀切”。4.乡镇政府作为国家最基层的行政机关，有权制定和发布具有普遍约束力的地方政府规章。（）答案：错误解析：根据《中华人民共和国立法法》规定，省、自治区、直辖市和设区的市、自治州的人民政府，可以根据法律、行政法规和本省、自治区、直辖市的地方性法规，制定规章。乡镇人民政府不属于有权制定地方政府规章的主体。乡镇政府可以发布决定、命令，但其效力范围和法律属性与地方政府规章不同。5.在从“五方面人员”中选拔干部时，必须坚持德才兼备、以德为先的标准，注重考察其在基层一线的实际工作表现和群众口碑。（）答案：正确解析：这是干部选拔任用工作的根本原则。从“五方面人员”中选拔，正是看中他们长期扎根基层、熟悉农村、实践经验丰富的特点。选拔过程中，必须全面考察其“德能勤绩廉”，特别是要把“德”放在首位，并通过其在基层承担急难险重任务、服务群众等方面的实绩和群众评价来综合衡量，确保选出组织放心、群众满意的好干部。四、案例分析题案例：南充市某山区乡镇青峰镇，盛产优质高山茶叶，但长期以来以销售鲜叶和初级加工品为主，品牌不响，价格偏低，茶农增收有限。镇内青石村有保存较好的明清古建筑群和优美的自然风光，但交通不便，旅游开发滞后。近年来，部分年轻村民外出务工，村里出现少量土地撂荒和古建筑年久失修现象。新一届镇党委班子成立后，决心整合资源，推动茶旅融合发展，带动乡村振兴。问题：1.请分析青峰镇在推动茶旅融合发展方面具备哪些优势，面临哪些主要挑战？2.如果你是青峰镇领导班子成员，请提出推动茶旅融合发展的具体工作思路和措施（至少三个方面）。答案与解析：1.优势与挑战分析：优势：资源禀赋优势：拥有优质高山茶叶这一特色农产品资源，以及明清古建筑群和优美自然风光等旅游资源，具备“茶”与“旅”融合发展的物质基础。产业基础优势：茶叶种植已有一定历史和规模，形成了初步的产业基础，为延伸产业链、提升附加值提供了可能。政策机遇优势：处于国家全面推进乡村振兴和鼓励乡村产业融合发展的战略机遇期，可争取各级政策、资金和项目支持。后发潜力优势：开发程度低，自然和人文环境保存相对原始，符合当前市场对生态、古朴旅游体验的需求，具有较大的开发潜力和价值提升空间。挑战：基础设施短板：交通不便是最突出的瓶颈，制约客源进入和产品输出。旅游接待设施（如住宿、餐饮、厕所等）严重不足。产业发展层次低：茶叶产业停留在初级加工阶段，品牌影响力弱，附加值低。旅游业几乎为零，缺乏成熟的旅游业态和产品。资金与人才短缺：乡镇财力有限，大规模开发资金不足。缺乏懂茶叶品牌营销、旅游规划开发和运营管理的专业人才。主体能力与意识待提升：茶农组织化、市场化程度不高；村民对发展旅游的参与意识、服务意识有待引导和培训；古建筑保护与利用的矛盾需要妥善处理。土地与资源整合难：土地碎片化、撂荒问题与规模化、景观化利用存在矛盾；如何有效整合分散的茶叶资源、古村资源，形成发展合力是难题。2.工作思路与措施：规划引领，夯实基础：科学编制规划：聘请专业团队，高标准编制《青峰镇茶旅融合发展规划》，明确空间布局、项目重点、品牌定位和实施路径。规划需充分听取村民意见。突破交通瓶颈：积极向上争取项目和资金，优先改造提升进入青石村及主要茶园的道路，达到旅游公路标准。同步规划建设生态停车场、旅游标识系统。完善配套设施：利用闲置农房、集体资产，引入社会资本或鼓励村民以合资、合作方式，建设一批特色民宿、农家乐和旅游厕所。改善农村人居环境，为旅游发展创造条件。产业提质，打造品牌：提升茶叶价值链：扶持或引进龙头企业，建设标准化茶叶加工厂，开发红茶、茶食品、茶护肤品等精深加工产品。统一打造“青峰高山茶”区域公共品牌，设计文创包装，举办采茶节、品鉴会，利用电商直播等拓展销售。培育旅游新业态：设计“古村探幽+茶园观光+采制体验+茶艺品鉴”的精品旅游线路。将古建筑修缮与利用结合，建设茶文化博物馆、乡村书屋、非遗工坊等。开发茶园骑行、登山徒步、星空露营等户外项目。推动深度融合：建设一批集生产、加工、体验、观光于一体的茶旅融合示范园。开发茶主题民宿，提供制茶、泡茶体验。将茶元素融入旅游餐饮、购物等各个环节。创新机制，凝聚合力：创新经营机制：引导成立青石村旅游合作社或茶旅融合发展协会，实行“村集体+企业+合作社+农户”等利益联结模式。村集体以古建筑、土地等资源入股，农户以茶园、房屋、劳务等参与，实现利益共享。加强人才引育：开展针对茶农和村民的茶叶管护、旅游服务技能培训。积极对接高校、科研院所，引进或柔性借用规划、营销、管理人才。鼓励本地外出能人、大学生返乡创业。强化宣传营销：制作高质量的宣传片、推文，利用新媒体平台进行推广。与旅行社、自驾游俱乐部合作开拓客源。争取将青峰镇纳入市、县旅游线路节点。注重生态与文化保护：制定古建筑保护修缮方案，坚持修旧如旧。茶叶种植推行绿色、有机标准。确保开发强度与环境承载力相匹配，走可持续发展之路。五、材料写作题材料：以下是某镇党委书记在一次镇村干部大会上的讲话片段（节选）：“同志们，我们镇地处丘陵地区，农业比重大，农村人口多。当前，我们正处在巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接的关键期。上面千条线，下面一根针，乡镇就是穿针引线的地方。我们的村干部、驻村干部，长期奋战在一线，很辛苦，也做出了很多成绩。但是，也要清醒看到，对照乡村振兴的总要求，我们还有不小差距。有的村产业基础依然薄弱，集体经济‘空壳村’还有几个；有的地方人居环境整治搞‘一阵风’，长效机制没建立；有的干部面对新任务新要求，存在‘本领恐慌’，老办法不管用，新办法不会用；还有的同志存在‘等靠要’思想，主动谋划、主动作为不够……乡村振兴不是喊出来的，是干出来的。如何把我们镇的乡村振兴蓝图一步步变为现实？关键在干部，关键在作风，关键在落实。”问题：请结合材料内容和自身对基层工作的理解，围绕“提升乡镇干部执行力，扎实推进乡村振兴”这一主题，写一篇对策性文章。要求：观点鲜明，逻辑清晰，对策务实，字数800字左右。答案（范文）：乡村振兴战略在基层落地生根，关键取决于乡镇干部的执行力。材料中指出的产业薄弱、环境整治反复、干部“本领恐慌”与“等靠要”思想等问题，归根结底是执行力在传导过程中出现了衰减、偏差或乏力。提升乡镇干部执行力，使其成为乡村振兴的“尖兵”和“实干家”，需从能力锻造、机制保障、作风锤炼三向发力。首要在于补齐能力短板，破解“不会执行”的困境。“本领恐慌”是执行力提升的直接障碍。面对产业融合、乡村建设、基层治理等新课题，必须构建系统化、精准化的能力培训体系。一是强化专业培训。围绕本地主导产业（如材料中丘陵地区的特色农业），邀请专家、田秀才讲授现代农业技术、电商营销、品牌建设；针对乡村规划、项目谋划、群众工作方法开展实操性培训。二是拓展实践锻炼。推行“一线工作法”，安排干部到产业发展、项目建设、矛盾调解的关键岗位历练；组织到先进地区考察，开阔视野，借鉴经验。三是鼓励学习创新。营造善于学习、勇于探索的氛围，支持干部利用网络平台自主学习，鼓励在符合政策前提下进行微创新、微改革，将新思路、新方法应用于实践。核心在于优化工作机制，疏通“低效执行”的堵点。清晰的目标