安全生产绩效考核与奖惩制度（三篇）

安全生产绩效考核与奖惩制度（三篇）第一篇：公司安全生产绩效考核与奖惩管理制度第一章总则第一条为全面落实安全生产主体责任，规范公司安全生产绩效考核与奖惩管理工作，建立健全“权责对等、奖罚分明、动态考核、持续改进”的安全管理机制，有效防范和遏制各类生产安全事故、安全隐患及违章行为发生，压实各层级安全管理责任，提升公司整体安全生产管理水平，保障企业生产经营活动安全、稳定、有序开展，依据《中华人民共和国安全生产法》《生产经营单位安全培训规定》《安全生产违法行为行政处罚办法》等国家法律法规及行业规范，结合公司生产经营实际、安全管理体系建设要求，特制定本制度。第二条本制度适用于公司全体安全生产管理工作考核，覆盖公司各职能部门、各生产车间、所有基层班组及全体在岗员工，涵盖年度、季度、月度安全生产履职、隐患治理、现场管控、培训教育、应急管理、事故防控等全部安全工作内容，是公司安全生产绩效考核、奖惩评定、责任追究的核心依据。第三条安全生产绩效考核与奖惩工作坚持“公平公正、公开透明、实事求是、奖惩并举、重在落实”的核心原则，突出安全工作一票否决、失职追责、尽职免责的管理导向，杜绝形式化考核、人情化奖惩，确保考核结果真实反映各层级安全履职实效，充分调动全员主动落实安全责任、参与安全管理的积极性和主动性。第四条公司安全生产绩效考核实行层级化、常态化管理模式，采取“日常抽查、月度考核、季度复盘、年度总评”相结合的考核方式，将过程管控与结果考核、日常履职与专项工作、个人行为与集体成效全面结合，构建全方位、全流程、全覆盖的安全考核体系。第二章考核组织与职责第五条公司成立安全生产考核领导小组，由总经理担任组长，分管安全副总经理担任副组长，安全管理部、生产部、行政部、人事部、设备部及各车间负责人为核心成员，全面统筹、监督、落实公司安全生产绩效考核与奖惩工作。领导小组主要职责为审定考核制度、制定年度考核标准、审核月度季度年度考核结果、审批奖惩决定、处理考核争议、优化考核机制。第六条安全管理部为考核工作执行部门，负责牵头落实日常安全考核、数据统计、隐患核查、违章记录、培训考核、应急工作核验等具体工作，建立完整的安全考核台账，按期汇总考核数据、公示考核结果、提交奖惩建议，同时负责解答各部门、各岗位考核疑问，收集优化建议。第七条人事部负责将安全生产考核结果与公司全员绩效工资、评优评先、岗位晋升、薪酬调整直接挂钩，严格按照考核结果落实奖惩兑现、绩效核算工作，建立员工安全履职档案，作为员工职业发展、岗位调整的重要依据。第八条各部门、各车间负责人为本单位安全考核第一责任人，负责督促本单位全员落实安全职责，配合考核小组完成各项考核检查工作，及时整改考核发现的问题，做好本单位安全考核自查、自纠、自改工作。第三章考核内容与评分标准第九条公司级安全生产考核总分值为100分，分为基础履职、隐患治理、现场管理、培训教育、应急管理、事故防控六大核心模块，各项分值占比明确、考核标准细化，实行扣分制考核，满分达标，扣分对应绩效扣减及奖惩评定。第十条基础履职考核（20分）。主要考核各部门、各车间安全责任落实、制度执行、台账管理、会议落实等工作。严格执行公司安全生产各项规章制度，层层分解安全责任、落实岗位安全职责，未完成责任分解、岗位职责不清晰的，每项扣3分；未按期召开安全专题会议、无会议记录、无工作部署总结的，每次扣2分；安全台账、巡查记录、培训记录、整改记录等资料缺失、虚假、填写不规范的，每项扣1-3分；未按时完成公司及上级部署的安全专项工作、整治任务的，每项扣5分。第十一条隐患治理考核（25分）。重点考核隐患排查、上报、整改闭环工作。严格落实日巡查、周排查、月复盘隐患治理机制，未开展常态化隐患排查、无排查记录的，每次扣3分；排查发现隐患未登记、未上报、未整改的，每处扣4分；隐患整改逾期、整改不彻底、虚假整改、闭环资料不全的，每处扣3分；重复出现同类隐患、隐患反弹的，加倍扣分；发现重大安全隐患未第一时间上报、未落实临时管控措施的，本项归零，同时追加专项处罚。第十二条现场安全管理考核（20分）。覆盖生产作业现场、设备设施、高危作业、劳动防护、作业环境等管控工作。作业现场存在物料乱堆乱放、通道堵塞、消防设施遮挡的，每处扣2分；设备设施未按期维保、带病运行、防护装置缺失的，每台次扣3分；高空、动火、有限空间、临时用电等高危作业未审批、无监护、无安全措施的，每次扣5分；员工未规范佩戴劳动防护用品、存在习惯性违章的，每人次扣2分；现场存在违章指挥、违规作业行为的，每次扣4分。第十三条安全培训教育考核（15分）。考核全员培训、岗前教育、复训考核、警示教育等工作。未按期制定年度、季度、月度安全培训计划的，扣3分；新员工、转岗员工、复工员工未完成三级安全教育、岗前培训直接上岗的，每人次扣3分；特种作业人员无证上岗、证件过期未复审的，每人次扣5分；员工未参加安全培训、培训考核不合格、缺席安全会议的，每人次扣2分；未开展安全警示教育、事故案例学习的，每次扣2分。第十四条应急管理考核（10分）。考核应急预案、应急演练、应急物资、险情处置等工作。应急预案未及时修订、不符合现场实际的，扣3分；未按期组织应急演练、无演练记录、无复盘总结的，每次扣3分；消防器材、应急物资缺失、破损、过期、无法正常使用的，每处扣2分；突发安全险情、异常情况未及时上报、处置不当引发次生风险的，每次扣4分。第十五条事故防控考核（10分）。为本制度核心一票否决模块。考核周期内，发生死亡、重伤安全事故的，本项归零，取消全部评优资格，严肃追责；发生轻微工伤、一般设备安全事故的，每次扣10分；出现火灾、泄漏、设备故障等安全险情、未遂事故未上报、未复盘的，每次扣5分；隐瞒事故、迟报漏报、谎报险情的，加倍处罚，从严追责。第四章奖励评定标准第十六条月度奖励。月度安全生产考核得分95分及以上，且无违章、无隐患、无险情、无安全问题的部门、车间，评定为“月度安全优秀集体”，给予专项绩效奖励，部门、车间全员绩效加分，负责人予以通报表彰。月度个人无违章、无隐患、履职到位、主动排查整改重大隐患、制止严重违章行为的员工，评定为“月度安全标兵”，给予现金奖励及绩效加分。第十七条季度奖励。季度连续三个月考核达标，无任何安全违规、无事故隐患、圆满完成各项安全专项任务的集体，授予“季度安全生产先进集体”称号，给予季度专项奖金，纳入年度评优核心指标。季度内安全履职突出、积极参与安全管理、应急处置表现优异的员工，评定为“季度安全先进个人”，优先参与年度评优。第十八条年度奖励。年度综合考核排名前列、全年零事故、零重大隐患、安全管理规范、专项工作落实到位的部门、车间，授予“年度安全生产先进集体”荣誉称号，给予高额年度安全专项奖励，负责人优先评优晋升。全年无违章、履职尽责、主动创新安全管理方法、有效规避重大安全事故的员工，授予“年度安全先进个人”，予以表彰、奖金及晋升优先资格。第十九条专项奖励。对及时发现重大安全隐患、果断处置突发安全险情、有效避免重大事故及重大财产损失的集体或个人，给予专项重磅奖励及公司通报表彰；积极参与安全技改、安全创新、安全宣传、应急救援表现突出的，酌情给予专项奖励。第五章处罚追责标准第二十条轻微违规处罚。考核周期内出现一般性隐患、轻微违章、台账不规范、培训缺席、防护用品佩戴不规范等轻微问题的，对责任集体予以口头警告、限期整改，对个人予以批评教育、绩效扣分处理，督促立即整改，杜绝重复犯错。第二十一条一般违规处罚。多次出现轻微隐患、隐患整改滞后、现场管理混乱、违规作业、培训落实不到位的，对责任部门、车间予以公司内部通报批评，扣除对应月度绩效分值，取消季度评优资格；对直接责任人扣除绩效、通报批评，责令作出书面检讨。第二十二条严重违规处罚。存在重大安全隐患、虚假整改、拒不配合安全检查、违章指挥、特种作业无证上岗、隐瞒安全问题等严重违规行为的，对责任集体扣除全部月度安全绩效，取消年度评优资格，约谈主要负责人；对直接责任人、管理人员予以严肃绩效处罚、岗位约谈，情节严重的予以岗位调整。第二十三条事故追责处罚。发生一般安全事故、轻微工伤事故的，对责任集体、责任人从严扣除绩效，通报追责，全员复盘整改；发生重伤、重大设备损坏、火灾等重大安全事故的，实行安全一票否决，取消相关集体、个人全部评优晋升资格，对管理人员、直接责任人依规追责，情节严重、涉嫌违法的，移交相关部门依法追究法律责任。第六章考核流程与争议处理第二十四条考核流程。每月末由安全管理部汇总日常检查、专项检查、隐患整改、培训应急、事故情况等全部数据，对照评分标准完成初步考核打分，形成月度考核报表；经考核领导小组审核后，在公司内部公示3个工作日，公示无异议后，移交人事部落实绩效奖惩；季度、年度考核在月度考核基础上汇总复盘，形成最终考核结果。第二十五条争议处理。各部门、员工对考核结果有异议的，可在公示期内向安全管理部提交书面复核申请，说明异议内容及依据。考核领导小组在3个工作日内完成复核核查，出具最终复核结果，复核结果为最终评定依据，全员必须严格执行。严禁恶意质疑、抵触考核、扰乱考核工作秩序。第七章附则第二十六条本制度适用于公司所有安全生产考核奖惩工作，以往公司相关安全考核规定与本制度不一致的，以本制度为准。第二十七条本制度由公司安全管理部负责解释、修订、落地执行，可根据国家新规、行业标准、公司生产工况变化适时优化考核标准与奖惩条款。第二十八条本制度自发布之日起正式施行，长期有效。第二篇：车间部门安全生产绩效考核与奖惩细则第一章总则第一条为进一步细化车间、部门层级安全生产考核管理，压实中层及基层安全管理责任，规范车间、部门日常安全履职、现场管控、隐患治理、人员管理等工作，打通公司安全管理制度落地“最后一公里”，杜绝安全管理宽松软、责任悬空、落实不力等问题，结合各车间生产工艺、作业特点、部门职能，依据公司《安全生产管理制度》《安全生产绩效考核管理办法》，特制定本细则。第二条本细则适用范围为公司所有生产车间、职能管理部门，涵盖车间主任、部门负责人、安全管理员、班组长及部门、车间全体在岗人员，主要用于车间、部门月度、季度、阶段性安全生产履职考核与奖惩落实，是公司总考核制度的细化落地细则，具备同等约束力。第三条车间、部门安全生产考核坚持“过程从严、结果求实、奖惩分明、整改闭环”的原则，聚焦生产一线现场安全、职能部门监管安全，突出基层实操性、落地性，重点考核日常履职细节、隐患整改实效、现场管控力度、人员管理成效，杜绝重结果、轻过程的形式化考核，全面夯实基层安全管理基础。第四条考核结果直接与车间、部门绩效工资、负责人履职评价、班组评优、员工奖惩挂钩，实行月度考核、季度汇总、年度评定，考核结果纳入车间、部门负责人年度履职档案，作为岗位调整、评优晋升、绩效定级的核心依据。第二章考核职责分工第五条公司安全管理部负责对各车间、部门安全生产工作进行统一考核、监督、核查，制定月度考核重点，开展日常巡查、专项检查、随机抽查，记录考核数据，核查整改落实情况，公示考核结果，落实奖惩监督工作。第六条各车间主任、部门负责人为本单位安全生产考核第一责任人，负责牵头落实本单位安全工作、自查自纠、问题整改、人员管理，对接公司考核工作，组织本单位全员落实考核要求，整改考核问题，提升安全管理水平。第七条车间专职安全员、部门安全联络员负责本单位日常安全台账记录、隐患排查上报、培训组织、应急落实、考核资料整理等基础工作，配合公司完成各项考核检查，保障考核资料真实、完整、有效。第八条各班组负责人负责一线作业现场日常安全管控、员工行为监督、班前安全交底、岗位隐患自查，落实基层安全考核细节工作，确保班组层面安全履职达标。第三章核心考核内容与细化评分标准第九条本细则考核总分100分，分为管理履职、现场管控、隐患治理、教育培训、应急管理、事故管控六大模块，针对性适配车间生产、部门监管两类岗位特性，细化差异化考核标准，月度实时打分、动态扣分。第十条管理履职考核（22分）。车间、部门需严格落实安全责任制，细化岗位安全职责，将安全责任层层分解至每一个岗位、每一名员工，责任清单清晰、分工明确，未完成责任分解、无岗位职责清单的，扣5分；每月按时召开安全工作会议，总结阶段性安全问题、部署重点工作，无会议记录、未按期开会的，每次扣3分；按时上报安全报表、工作总结、专项材料，迟报、漏报、错报的，每次扣2分；规范建立安全台账、巡查记录、整改台账、培训台账，台账混乱、缺失、虚假的，每项扣1-3分；积极配合公司安全检查、专项整治工作，拒不配合、消极应付的，每次扣4分。第十一条现场安全管控考核（25分）。生产车间重点考核作业现场、设备运行、高危作业、人员操作管控：作业现场物料堆放规范、安全通道畅通、消防区域无遮挡，出现占道、乱堆、遮挡设施的，每处扣2分；生产设备、电气设备、防护装置完好有效，定期点检维保，设备带病运行、防护缺失的，每台次扣3分；高空、动火、吊装、有限空间等特殊作业严格执行审批、监护、防护制度，违规作业、无监护、无措施的，每次扣6分；全员规范佩戴劳动防护用品，杜绝习惯性违章，发现违规佩戴、私自摘除的，每人次扣2分；杜绝违章指挥、野蛮作业，发现管理人员违章指挥的，每次扣5分。职能部门重点考核办公安全、用电安全、消防安全、后勤安全，办公区域私拉乱接、电器违规使用、消防器材遮挡失效、通道堵塞的，每处扣3分。第十二条隐患治理考核（23分）。建立车间、部门常态化隐患自查机制，每日班组自查、每周车间排查、每月全面复盘，未开展自查排查、无排查记录的，每次扣3分；对公司检查、自查发现的隐患，按时限、高标准完成整改，建立闭环台账，整改逾期、整改不到位、遗留隐患的，每处扣4分；对重复性隐患、顽固性隐患未制定长效管控措施的，每类隐患扣5分；发现重大安全隐患第一时间上报、落实临时管控，未上报、未管控、放任隐患运行的，本项归零，追加专项处罚；隐患台账登记不规范、闭环资料缺失、虚假整改的，每处扣3分。第十三条安全教育培训考核（15分）。车间、部门按月落实安全培训、班前交底、警示教育工作，每月至少组织一次全员专项安全培训，每日落实班前安全提醒，未组织培训、无交底记录的，每次扣3分；新员工、转岗、复工人员严格落实岗前安全教育，考核合格后方可上岗，违规上岗的，每人次扣3分；特种作业人员持证上岗、证件有效，无证上岗、证件过期的，每人次扣5分；员工无故缺席安全培训、考核不合格、拒不学习的，每人次扣2分；定期组织事故案例学习、安全警示教育，未开展的，每次扣2分。第十四条应急管理考核（8分）。车间、部门熟知专项应急预案，员工掌握基本应急处置、自救互救技能，对应急流程不熟悉的，每人次扣1分；按期参与公司组织的应急演练，认真完成演练任务、做好复盘总结，无故不参与、演练敷衍的，每次扣3分；定期检查维护本区域消防器材、应急物资、应急设施，物资缺失、失效、无法使用的，每处扣2分；突发险情、设备异常、安全问题及时上报、规范处置，处置不当、隐瞒不报的，每次扣4分。第十五条事故管控考核（7分）。考核周期内实现零重伤、零死亡、零重大设备事故、零火灾事故，发生一般轻微工伤事故的，每次扣7分；发生未遂事故、安全险情未复盘整改的，每次扣4分；瞒报、迟报、谎报安全事故及险情的，加倍扣分，从严追责。第四章分级奖励标准第十六条月度优秀奖励。月度考核得分93分及以上，无重大隐患、无违章、无安全问题、整改闭环100%的车间、部门，评为“月度安全优秀部门/车间”，给予集体绩效奖励，部门、车间负责人绩效加分，纳入月度评优。第十七条季度先进奖励。季度三个月考核均达标（85分以上），其中至少两个月获评月度优秀，无安全事故、无严重违章、隐患治理全部闭环的车间、部门，授予“季度安全生产先进集体”称号，给予季度专项奖金，优先推荐年度先进评选。第十八条专项突出奖励。车间、部门在安全技改、隐患治理、应急处置、安全创新、专项整治工作中表现突出，成功排查整改重大隐患、有效规避安全事故、优化安全管理流程的，给予专项通报表彰及现金奖励。第十九条负责人奖励。全年所辖车间、部门零事故、零重大违规、安全管理成效突出的负责人，评为“年度安全管理先进个人”，给予晋升加分、专项奖励及评优优先资格。第五章分级处罚标准第二十条轻微处罚。月度考核得分80-89分，存在少量轻微隐患、一般性台账问题、个别员工轻微违章的，对车间、部门进行口头提醒、限期整改，对负责人进行约谈提醒，不做绩效处罚，督促即时整改。第二十一条一般处罚。月度考核得分70-79分，隐患整改不及时、现场管理不规范、培训工作落实不到位、多次出现轻微违章的，对车间、部门通报批评，扣除月度安全绩效，负责人作出书面检讨，取消本单位季度评优资格。第二十二条较重处罚。月度考核得分60-69分，存在较多隐患、重复违章、管理松散、拒不配合安全工作的，从严扣除月度绩效，约谈车间、部门主要负责人，责令限期专项整改，整改期间取消岗位评优资格，扣除负责人个人绩效。第二十三条严重处罚。月度考核得分60分以下，存在重大安全隐患、严重违章指挥、违规作业、发生一般安全事故、隐瞒安全问题的，实行月度安全一票否决，扣除全部安全绩效，取消年度所有评优资格，对负责人严肃追责，情节严重的予以岗位调整、降级处理。第二十四条事故追责。所辖车间、部门发生重伤及以上安全事故、重大火灾、设备损毁事故的，永久取消年度评优资格，从严追究管理人员履职责任，依规进行行政及绩效处罚，涉嫌违法的移交司法机关处理。第六章考核实施与整改闭环第二十五条考核实施。每月末由安全管理部结合日常检查记录、专项检查结果、隐患整改台账、培训应急资料、事故情况，完成各车间、部门考核打分，形成考核报表，公示3个工作日后生效，同步推送至人事部落实奖惩。第二十六条问题整改。考核发现的所有问题，责任车间、部门必须按照“定人、定时、定措施、定标准”的原则完成整改，建立整改闭环台账，安全管理部跟踪复核，确保问题清零、杜绝反弹。第二十七条复盘提升。每季度组织车间、部门安全考核复盘会议，通报考核整体情况，分析共性问题、薄弱环节，制定针对性改进措施，优化本单位安全管理模式，持续提升安全管理水平。第七章附则第二十八条本细则为公司安全生产考核配套专项制度，与公司级考核制度同步执行，为本层级考核奖惩的唯一依据。第二十九条本细则由公司安全管理部负责解释、修订，根据生产工况、安全管理要求动态优化调整。第三十条本细则自发布之日起正式施行。第三篇：班组及个人安全生产绩效考核与奖惩办法第一章总则第一条为全面落实安全生产全员责任制，打通安全管理最后一公里，压实基层班组及一线员工岗位安全责任，规范班组日常作业安全、员工岗位操作安全考核管理，杜绝岗位习惯性违章、零星隐患、小微事故，构建“人人有责、人人尽责、人人担责”的全员安全管理格局，依据国家安全生产相关法律法规、公司及车间安全管理制度，结合基层班组作业实际、岗位工作特点，特制定本办法。第二条本办法适用于公司所有生产一线班组、辅助岗位班组及全体在岗员工，包含班组长、班组安全员、一线作业人员、后勤辅助岗位人员，覆盖全员岗位安全履职、日常作业、隐患自查、行为规范、应急配合、培训学习等全部安全工作内容，是基层班组、个人安全生产绩效考核、奖惩评定的核心依据。第三条班组及个人安全考核坚持“细化到岗、落实到人、日常管控、奖惩直观、重在预防”的原则，聚焦一线岗位小微问题、日常细节，杜绝粗放式考核、大锅饭奖惩，实现一人一考核、一班一评定，精准落实全员安全责任，有效防范岗位安全事故。第四条考核实行每日巡查记录、每周汇总打分、每月总评奖惩的常态化模式，考核结果直接与员工个人绩效、月度评优、季度表彰、年度先进、岗位晋升直接挂钩，做到奖罚清晰、落实及时、公开透明。第二章考核管理职责第五条车间负责人、车间安全员负责统筹班组及个人安全考核工作，监督考核公平公正，审核月度考核结果，落实奖惩审批，督促问题整改，优化考核细则落地。第六条班组长为班组考核直接执行人，负责每日班组员工岗位安全行为监督、作业现场检查、隐患自查记录、培训交底落实，每日登记员工安全履职情况，每周汇总打分，上报车间考核结果，组织班组全员整改安全问题。第七条班组安全员协助班组长开展日常安全检查、隐患排查、台账记录、培训组织、应急落实，精准记录每位员工安全履职细节，为考核打分提供真实、有效的依据。第八条全体员工必须自觉接受班组、车间的安全考核、监督检查，主动落实岗位安全职责，整改考核发现的问题，积极配合各项安全管理工作。第三章考核内容与评分标准第九条班组及个人月度考核总分100分，分为岗位履职、作业行为、隐患自查、培训学习、应急配合、安全成效六大模块，评分标准细化到具体岗位行为、具体问题，实现量化考核、精准打分。第十条岗位安全履职考核（25分）。全体员工严格遵守岗位安全操作规程、劳动纪律，坚守岗位、履职尽责，无脱岗、串岗、睡岗、酒后上岗、疲劳上岗等违规行为，出现一次违规行为扣5分；严格落实岗位日常点检、设备维护、现场清理工作，未按要求点检、维护、清理的，每次扣3分；认真落实班前会交底、班后会总结要求，无故缺席、不配合交底工作的，每次扣2分；班组长严格履行班组安全管理职责，做好班组安全部署、现场监护、人员管控，履职不到位、管理松散的，每次扣4分。第十一条作业行为规范考核（25分）。作业全过程严格规范操作，杜绝违章作业、冒险作业、简化作业流程等行为，出现一般违章每次扣4分，严重违章每次扣10分；上岗全程规范佩戴、正确使用劳动防护用品，不随意摘除、不违规使用，发现不规范佩戴、私自摘除的，每次扣3分；严格执行设备操作规程，不违规操作设备、不超负荷运行、不设备带病作业，违规操作设备的，每次扣5分；高危作业严格配合落实审批、监护、防护措施，拒不配合、违规参与的，每次扣6分；作业现场物料、工具规范摆放，保持岗位区域整洁、通道畅通，违规堆放、占用通道的，每次扣2分。第十二条隐患自查整改考核（20分）。员工每日上岗前后常态化开展岗位隐患自查，主动排查岗位设备、线路、工具、作业环境隐患，未开展自查的每次扣3分；发现岗位隐患立即整改，无法整改的及时上报班组长，隐瞒隐患、拖延上报的每次扣5分；积极配合班组、车间隐患整改工作，拒不整改、整改不到位、重复出现同类隐患的每次扣4分；班组长认真开展班组隐患排查、台账登记、闭环跟踪，台账混乱、漏登漏记的每次扣3分；主动发现重大隐患并及时上报处置的，予以加分奖励。第十三条安全培训学习考核（15分）。全员按时参加公司、车间、班组组织的各类安全培训、警示教育、案例学习、安全会议，无故缺席、迟到早退的每次扣2分；认真学习岗位安全知识、操作技能、应急知识，培训考核不合格、实操不达标每次扣3分；新员工、转岗员工主动学习岗位安全技能，未掌握基础安全知识、违规上岗作业的每次扣4分；主动参与安全知识学习、技能提升、安全宣传的，酌情加分。第十四条应急配合工作考核（10分）。熟练掌握岗位应急处置流程、逃生路线、应急器材使用方法，不熟悉基础应急技能的每次扣2分；积极参与各类应急演练、应急培训，敷衍应付、无故缺席的每次扣3分；突发安全险情、设备异常、突发事故时，主动配合上报、避险、处置，慌乱处置、拒不配合、延误处置的每次扣5分；主动参与应急救援、险情处置表现优异的，予以专项加分。第十五条安全成效考核（5分）。考核周期内岗位零违章、零隐患、零险情、零违规的得满分，出现岗位安全未遂事故、轻微险情的本项归零，发生岗位安全责任事故的实行一票否决。第四章奖励细则第十六条月度岗位安全标兵。月度考核95分及以上，无任何违章、无隐患、无违规记录、履职全程达标，且主动配合安全管理、积极排查隐患的员工，评为“月度岗位安全标兵”，给予现金奖励、绩效加分，班组优先评优。第十七条月度优秀安全班组。班组全员月度考核均达标，无严重违章、无安全隐患、无安全问题，班组安全台账规范、现场管理优良、工作落实到位的，评为“月度优秀安全班组”，给予班组集体奖励，班组长绩效加分、通报表彰。第十八条季度安全先进。季度连续三个月考核达标，多次获评月度标兵、优秀班组，岗位安全履职突出、无任何安全违规问题的个人和班组，授予“季度安全先进个人”“季度优秀安全班组”称号，给予专项奖励，纳入年度评优核心指标。第十九条