2026年广西河池市从“五方面人员”中选拔乡镇领导班子成员考试（基本素质和能力）自测试题及答案

2026年广西河池市从“五方面人员”中选拔乡镇领导班子成员考试（基本素质和能力）自测试题及答案一、单项选择题（每题1分，共20分）1.在全面推进乡村振兴战略中，乡镇领导班子成员最核心的职责是：A.招商引资，发展工业经济B.执行上级命令，完成考核指标C.密切联系群众，解决群众急难愁盼问题D.加强理论学习，提升个人素养答案：C解析：乡镇领导班子直接面对基层群众，其核心职责在于贯彻党的群众路线，将上级政策与本地实际相结合，切实解决群众最关心、最直接、最现实的利益问题，这是推动乡村振兴、实现基层有效治理的根本。A、B、D选项虽为工作的一部分，但非最核心的群众工作职责。2.某乡镇计划发展特色水果种植产业，在决策前首要应进行的工作是：A.向上级申请专项补助资金B.组织干部外出考察学习C.聘请专家进行市场和技术可行性论证D.召开村民大会进行民主协商答案：D解析：根据基层群众自治制度和民主决策原则，涉及群众切身利益的重大决策，必须首先充分听取群众意见，保障群众的知情权、参与权、表达权和监督权。D选项是践行民主决策、确保决策科学性和群众基础的关键第一步。C选项的专家论证应在充分了解群众意愿和本地实际需求后进行。3.“千万工程”经验对当前乡村建设最重要的启示是：A.必须投入巨额资金进行村庄改造B.坚持因地制宜、分类施策，循序渐进C.统一建筑风格，打造整齐划一的新农村D.主要依靠外部企业承包建设答案：B解析：“千万工程”的成功实践充分证明了乡村建设必须从实际出发，尊重乡村发展规律和农民意愿，科学规划、稳步推进，注重保护乡村特色和生态，不搞一刀切和形象工程。B选项准确概括了这一核心理念。4.处理农村突发性群体事件时，乡镇领导干部首先应采取的态度是：A.迅速控制局面，防止事态扩大B.查明原因，分清责任C.主动与群众对话，倾听诉求D.立即向上级汇报，等待指示答案：C解析：处理群体性事件，首要原则是坚持以人民为中心，第一时间与群众沟通，了解真实诉求，稳定群众情绪，这是化解矛盾的基础。A、B、D选项是后续步骤或同步进行的工作，但主动沟通、倾听是前提和关键。5.根据《中华人民共和国乡村振兴促进法》，国家建立健全以下哪种机制，以增加农村集体和农民收入？A.城乡土地增减挂钩指标跨省域交易机制B.农民收入持续快速增长考核机制C.工商资本下乡投资强制分配机制D.农产品价格政府全额保障机制答案：A解析：《乡村振兴促进法》第六十三条规定，国家建立农用地分类管理制度，严格保护耕地……国家建立城乡建设用地增减挂钩节余指标跨省域调剂机制。该机制所得收益主要用于乡村振兴和农民增收。其他选项不符合法律规定或现行政策。6.在推动乡村治理中，健全“三治结合”的乡村治理体系，“三治”指的是：A.法治、德治、自治B.管治、法治、礼治C.政治、法治、自治D.德治、法治、礼治答案：A解析：党的十九大报告提出，健全自治、法治、德治相结合的乡村治理体系。这是新时代乡村治理的核心框架，自治为基础，法治为保障，德治为支撑。7.某村因征地补偿问题产生纠纷，部分村民准备越级上访。作为驻村干部，你首先应该：A.向上级预警，请求公安部门介入B.组织法律顾问，准备应对诉讼C.深入农户家中，逐一解释政策，疏导情绪D.召开村两委会议，研究强硬措施答案：C解析：基层矛盾化解重在源头和前端。驻村干部应第一时间深入群众，面对面沟通，解释政策法律，了解具体诉求和困难，争取将矛盾化解在基层、化解在萌芽状态。这是群众工作能力的直接体现。8.下列哪项不属于乡镇领导班子在生态保护方面的主要责任？A.落实河长制、林长制具体工作B.监管辖区内企业排污行为C.制定省级生态保护区规划D.组织开展农村人居环境整治答案：C解析：制定省级生态保护区规划属于省级政府的职权范围，乡镇领导班子主要负责在本辖区范围内执行和落实上级关于生态保护的各项决策部署和法律法规。A、B、D均为乡镇层面的具体职责。9.提升乡村公共服务水平，当前的重点在于推动公共服务向农村延伸，以及：A.全面参照城市标准建设B.提高服务的（）和（）。A.标准化、均等化B.市场化、高端化C.分散化、个性化D.规模化、集约化答案：A解析：推动城乡基本公共服务标准化、均等化是“十四五”规划和乡村振兴战略的重点任务，旨在缩小城乡公共服务差距，使农民能够公平可及地获得大致均等的基本公共服务。10.发展新型农村集体经济，关键是要：A.将集体资产全部量化到个人B.引入大企业全面接管经营C.完善利益联结机制，让农民受益D.由政府直接投资项目答案：C解析：发展新型农村集体经济的根本目的是带动农民增收致富。关键是要构建紧密的利益联结机制，通过资源变资产、资金变股金、农民变股东等途径，确保农民分享集体经济发展成果。A、B、D选项均存在偏颇或不符合政策导向。11.领导在会议上批评了你分管的一项工作，你认为批评与事实有出入。此时，你应当：A.当场据理力争，澄清事实B.保持沉默，会后单独向领导说明情况C.表示接受批评，立即按领导意见整改D.向更上级领导反映情况答案：B解析：这考察的是组织纪律性和沟通艺术。维护领导权威和会议秩序是基本原则，当场争执不利于解决问题。会后选择适当时机、以尊重的方式向领导私下说明情况，更有利于澄清误解，维护团结。12.在布置一项紧急任务时，有两位下属因职责边界不清相互推诿。作为领导，你应：A.明确指定其中一人负责，要求其执行B.亲自接手完成该项任务C.立即召开会议，重新划分两人职责D.先协调两人共同完成紧急任务，事后厘清职责答案：D解析：处理此类问题需分清轻重缓急。首要目标是完成紧急任务（效率），因此应先协调合作，确保任务落实。事后必须复盘，厘清职责，建立制度，避免类似问题再次发生（长效治理）。这体现了原则性与灵活性的统一。13.你要在乡镇推行一项新的惠民政策，预计部分群众因不了解会有抵触。最佳推行策略是：A.行政命令，强制推行B.先在小范围试点，成功后再全面推广C.加大宣传力度，然后全面铺开D.暂缓推行，等待群众觉悟提高答案：B解析：这是改革方法论的重要体现。试点可以检验政策可行性，发现潜在问题，探索有效做法，积累成功经验，也能通过示范效应教育群众，减少全面推广的阻力，是科学、稳妥推进改革的有效路径。14.你发现一位能力很强但个性突出的下属，经常不按程序汇报工作。你会：A.因其能力强而放任不管B.在会议上不点名批评这种现象C.找其谈话，肯定其能力，同时强调组织程序和纪律的重要性D.将其调离关键岗位，以示惩戒答案：C解析：这考察的是用人艺术和领导力。对于有能力但有缺点的干部，应秉持爱护和帮助的态度，通过个别沟通的方式进行引导，既保护其工作积极性，又帮助其认识不足、改正缺点，实现个人与组织的共同成长。15.当上级决策与本乡镇实际情况明显不符，可能损害群众利益时，你作为乡镇负责人，应当：A.坚决执行上级决策，不折不扣B.向群众解释这是上级要求，争取理解C.暂缓执行，同时迅速向上级如实反映情况，提出建议D.按自己认为对的方式执行答案：C解析：这考察对党负责和对人民负责相统一的原则。党的纪律要求执行上级决定，但党章也规定下级组织可以向上级提出意见。在可能损害群众利益时，正确的做法是及时、如实地向上级反映实际情况，提出建设性意见，这是对事业负责的表现。在未得到新指示前，不应擅自改变或停止执行。16.团队因连续加班士气低落，作为领导，除了给予物质激励，最应：A.承诺尽快招聘新人分担压力B.身先士卒，承担更多工作C.召开会议进行思想动员，强调工作重要性D.组织一次团队建设活动，调节情绪答案：B解析：领导者的示范作用是无声的命令，也是最有力的动员。在困难时期，领导与下属同甘共苦、冲锋在前，比任何言语和单纯的物质激励都更能鼓舞士气、凝聚人心。这体现了领导者的担当和感召力。17.你负责的项目需要多个站所协作，但进展缓慢，互相扯皮。为打破僵局，首先应：A.向主要领导汇报，请求施加压力B.建立定期协调会议机制，明确各自任务和节点C.重新分配任务，减少交叉环节D.重点攻克关键站所负责人的思想工作答案：B解析：解决跨部门协作问题，首要的是建立有效的沟通协调机制和清晰的责任体系。通过定期会议，可以同步信息、解决问题、督促落实，将模糊的协作关系转化为明确的任务分工和时间表，这是推动工作制度化、规范化的基础。18.在时间非常紧张的情况下，接到一项新增的重要任务。你应：A.推掉其他所有工作，专注新任务B.向上级说明困难，请求减少原任务或延长时限C.评估所有任务优先级，重新分配资源和时间D.要求增加人手，否则无法完成答案：C解析：这考察统筹协调和应变能力。面对多任务压力，领导者必须保持冷静，科学评估，通过优化资源配置和工作排序来应对，这是管理者的核心职责。A、B、D在某些情况下可能是后续选项，但C是首先应进行的主动管理行为。19.“凡事预则立，不预则废。”在管理工作中，这主要强调（）的重要性。A.计划B.组织C.控制D.指挥答案：A解析：此语出自《礼记·中庸》，强调事先计划、准备是成功的前提。在管理职能中，这对应的是计划职能，即确定目标、制定战略、开发计划以协调活动。20.有效沟通的关键环节是：A.表达清晰B.积极倾听C.环境适宜D.媒介得当答案：B解析：沟通是双向的过程。许多沟通障碍源于倾听不足。积极倾听不仅是为了理解信息，更是为了理解对方的情感和需求，是建立信任、达成共识的基础，因此是有效沟通的关键。二、多项选择题（每题2分，共10分，多选、少选、错选均不得分）1.选拔“五方面人员”进乡镇领导班子，主要目的在于：（）A.优化班子结构，增强整体功能B.树立重视基层的用人导向C.解决乡镇公务员编制不足问题D.拓宽乡镇干部来源渠道E.激励基层干部担当作为答案：ABDE解析：从“五方面人员”（乡镇事业编制人员、优秀村党组织书记、到村任职过的选调生、第一书记、驻村工作队员）中选拔乡镇领导班子成员，是加强基层队伍建设的重要举措。其目的主要在于优化班子结构，使其更熟悉基层；树立从基层选拔干部的鲜明导向；拓宽干部来源；激励广大基层干部扎根奉献。C选项并非主要或直接目的。2.巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接，需要建立健全以下哪些机制？（）A.防止返贫动态监测和帮扶机制B.农村低收入人口常态化帮扶机制C.扶贫项目资产长效运行管理机制D.城乡统一的户籍管理机制E.乡村振兴重点帮扶县支持机制答案：ABCE解析：A、B、C、E选项均是实现巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接的关键制度安排。D选项“城乡统一的户籍管理机制”属于户籍制度改革范畴，与“有效衔接”工作有联系，但非其核心机制。3.作为乡镇领导，提升调查研究能力，应做到：（）A.采取“四不两直”方式深入一线B.调研主题主要根据上级安排确定C.既听干部汇报，更要多听群众意见D.调研结束后必须形成书面报告E.重视运用调研成果解决实际问题答案：ACE解析：提升调研能力，A选项强调方式要务实，直插基层；C选项强调对象要全面，重心在群众；E选项强调目的要明确，重在解决问题。B选项过于被动，调研主题应结合上级精神和本地实际问题主动确定；D选项“必须”过于绝对，调研成果的应用形式可以多样，不一定是书面报告。4.在突发事件应急处置中，乡镇领导干部应具备的应急能力包括：（）A.第一时间赶赴现场，掌控局势B.迅速准确上报信息C.依法依规，科学决策，组织救援D.做好舆情引导和信息公开E.事后妥善进行善后与恢复重建答案：ABCDE解析：突发事件应急处置是一个完整的链条，涵盖了现场处置（A）、信息管理（B、D）、指挥决策（C）和事后恢复（E）等全过程。这五项能力是乡镇领导干部应急处突能力的核心组成部分。5.下列哪些行为违反了廉洁自律准则，是乡镇领导干部必须杜绝的？（）A.利用职权为亲属经营农家乐提供便利B.接受管理服务对象安排的宴请C.将公务接待用酒水用于私人聚餐D.在操办婚丧喜庆事宜中收受管理对象礼金E.按规定领取下乡伙食补助答案：ABCD解析：A项属于利用职权或影响力为亲友谋利；B项可能影响公正执行公务；C项属于公私不分，侵占公共财物；D项可能借机敛财。这些均违反廉洁纪律。E项属于合规的福利待遇。三、判断题（每题1分，共10分）1.乡镇党委实行集体领导和个人分工负责相结合的制度，凡属重大问题都必须由党委集体讨论决定。（）答案：√解析：这是民主集中制原则在乡镇党委工作中的具体体现，是保证决策科学化、民主化的重要制度。2.乡村振兴关键是产业振兴，因此只要把经济搞上去，其他工作自然就好办了。（）答案：×解析：乡村振兴是产业、人才、文化、生态、组织的全面振兴。产业振兴是重要基础，但并非唯一。必须坚持系统观念，推动乡村全面进步。3.在基层，为了推动工作、加快效率，有时可以适当变通执行政策规定。（）答案：×解析：执行政策必须讲规矩、守底线。政策的严肃性和权威性不容挑战。任何“变通”都必须在法律法规和政策允许的框架内进行，决不能搞“上有政策、下有对策”。4.密切联系群众，就是要多给群众发钱发物，解决他们的实际困难。（）答案：×解析：联系群众重在用心用情，了解真实情况，解决思想问题和实际困难相结合。单纯物质给予不是根本方法，且可能滋生“等靠要”思想。要注重激发群众内生动力。5.“枫桥经验”的核心是“小事不出村，大事不出镇，矛盾不上交”，强调基层社会治理中预防和化解矛盾的能力。（）答案：√解析：这是对“枫桥经验”内涵的准确概括，体现了依靠群众、源头预防、就地化解的基层治理智慧。6.乡镇领导班子成员主要对上级负责，完成上级交办的任务即可。（）答案：×解析：乡镇领导班子成员必须坚持对党负责和对人民负责的高度统一。既要坚决贯彻执行上级决策部署，又要全心全意为人民服务，对本地发展和群众福祉负责。7.发展农村电商，最重要的是建设豪华的电商产业园和引进大型电商平台。（）答案：×解析：发展农村电商，基础设施和平台引入是条件，但核心在于培育本土产业、产品、人才和可持续的运营模式，使其真正惠及广大农户和小微经营者，而非追求形象工程。8.领导力是一种影响力，其基础可能来源于组织赋予的职位权力，也可能来源于个人品德、能力等非职位因素。（）答案：√解析：领导力是职位权力（法定权、奖励权、强制权）和个人影响力（专长权、表率权、情感权）的综合。卓越的领导力更多依赖于后者。9.在时间管理中，应该将大部分时间用于处理那些紧急且重要的事务。（）答案：×解析：高效的时间管理倡导将主要时间和精力用于处理“重要但不紧急”的事务（如规划、预防、建立关系、提升能力等），这能减少“紧急且重要”事务的发生，是从被动应对转向主动管理的关键。10.公文写作中，为了显示文采，可以大量使用比喻、夸张等修辞手法和抒情性语言。（）答案：×解析：公文具有法定效力和规范体式，语言要求准确、庄重、平实、简明，以清晰传达信息、推动工作为首要目的。一般不宜使用文学性修辞和抒情语言。四、案例分析题（每题15分，共30分）案例一：某山区乡镇盛产优质八角，但长期面临“丰产不丰收”困境：价格受外地中间商操控，波动大；农户分散经营，品质不一；缺乏品牌，市场认知度低。新上任的分管副镇长小梁决心改变这一局面。问题：1.请你分析该乡镇八角产业陷入困境的主要原因。（6分）2.假如你是小梁，请提出一套系统性的解决方案。（9分）答案与解析：1.主要原因分析：（1）产业链条短，附加值低。仅限于原料种植和初级销售，缺乏精深加工，利润空间被流通环节挤压。（2）生产经营组织化程度低。农户分散，难以形成规模效应和统一标准，议价能力弱。（3）市场体系建设滞后。过度依赖外部中间商，缺乏本地销售渠道、信息平台和定价权。（4）品牌建设缺失。没有形成具有地域标识和信誉保障的品牌，产品竞争力停留在低层次。（5）抗风险能力弱。缺乏有效的价格保护、仓储物流和保险机制，应对市场波动能力差。2.系统性解决方案：（1）组织化赋能：引导成立八角种植专业合作社或产业联盟，推行“统一品种、统一技术、统一标准、统一品牌、统一销售”，提升组织化程度和产品一致性。（2）产业链延伸：招商引资或培育本地企业，发展八角烘干、精油提取、药用成分加工等，提升附加值。建设产地仓储冷链设施，错峰销售。（3）品牌与市场建设：申请地理标志产品保护，打造区域公共品牌。利用电商平台、直播带货、农博会等拓宽销售渠道。与大型商超、药企建立直供合作。（4）科技与服务支撑：与科研院所合作，推广良种良法，制定分级标准。建立产业信息平台，发布价格和供需信息。探索“价格保险+期货”等金融工具，稳定收益预期。（5）利益联结巩固：完善“企业+合作社+农户”利益联结机制，通过保底收购、股份分红、务工收入等方式，确保农民分享产业链增值收益。解析：本题考察运用乡村振兴、产业经济学知识分析解决实际问题的能力。分析原因需从产业、市场、主体、支撑体系等多维度切入。解决方案需体现系统性思维，覆盖生产组织、加工流通、品牌营销、支撑保障等全链条，并紧扣农民增收核心。案例二：某镇准备推进“美丽乡村”示范点建设，重点之一是拆除村中一批长期闲置、影响观瞻的破旧泥砖房（俗称“空心房”）。部分村民以“祖宅风水”、“存放农具”为由不愿拆除，甚至有个别村民扬言要阻挠施工。镇长将此项动员协调任务交给了群众工作经验丰富的党委委员老李。问题：1.你认为老李在开展动员协调工作前，应做好哪些准备？（7分）2.请为老李设计一个具体的工作推进步骤。（8分）答案与解析：1.准备工作：（1）政策与法律准备：深入研究上级关于农村人居环境整治、宅基地管理、“美丽乡村”建设的相关政策文件和法律依据，明确拆除的范围、条件、补偿或激励标准（如有），做到心中有法、手中有策。（2）情况摸底：组织镇村干部，对需拆除的“空心房”进行逐一登记造册，精准掌握房屋权属、现状、户主家庭情况、社会关系及不愿拆除的真实原因（是思想问题、实际困难还是别有诉求）。（3）风险评估：预判工作中可能出现的矛盾焦点、潜在风险点（如激烈对抗、上访等），并制定相应的应急预案。（4）团队与方案准备：组建由挂村干部、村两委干部、村内有威望的老党员、乡贤等组成的工作专班。制定详细的工作方案，包括宣传口径、动员步骤、补偿安置（如涉及）、拆除时序、安全保障等。（5）资源协调：提前协调好施工队伍、安全防护、建筑垃圾清运等事宜，并考虑是否可联系回收旧砖木材料，为村民提供便利。2.工作推进步骤：（1）宣传发动，营造氛围：召开村民代表大会、党员大会，详细解读政策意图、建设规划和对村庄长远发展的好处。利用广播、宣传栏、微信群等多种形式，展示改造后的美好蓝图，讲清“空心房”的安全隐患和环境负面影响，争取大多数群众的理解支持。（2）分类施策，重点突破：对党员、干部、村民代表及其亲属，要求带头拆除，发挥示范作用。对普通观望群众，继续深入做思想工作。对难点户，由老李带队，采取“一户一策”方式，上门耐心倾听，针对其具体顾虑（如“存放农具”可协商由村集体提供统一临时存放点；“祖宅情结”可建议保留有特色构件或拍照留存等）寻求解决办法，切忌简单粗暴。（3）阳光操作，公平公正：将拆除名单、政策标准、补偿情况（如有）等在村务公开栏公示，接受监督，确保一把尺子量到底，消除群众“怕吃亏”、“等观望”心理。（4）依法依规，稳妥推进：对经反复工作仍无理阻挠，且其房屋确属应拆范围的，在履行完所有告知程序后，可依法依规启动强制拆除程序，但必须程序合法、预案周全、确保安全，并做好后续稳控工作。（5）拆治结合，巩固成效：拆除后及时清理场地，根据规划进行复绿、建设小花园、小广场等公共空间，或规划宅基地再利用，让群众迅速看到变化、得到实惠，从而转化思想，形成良性循环。解析：本题考察群众工作能力和复杂局面处理能力。准备工作强调谋划在前，信息与资源是关键。推进步骤体现了群众工作的方法论：从宣传到示范，从普遍到个别，从情感到法理，注重公平与实效，最终落脚于解决问题和推动发展。五、材料写作题（30分）材料：近年来，河池市某县深入挖掘本地红色文化、长寿文化、民俗文化资源，一些乡镇尝试发展乡村旅游，取得一定成效，但也暴露出一些问题：景点同质化严重，多为简单的观光、吃农家饭；旅游季节性强，旺季人满为患，淡季门可罗雀；管理服务水平不高，配套设施不完善；对本地特色文化内涵挖掘展示不足，游客体验单一；部分经营户存在欺客宰客现象，影响口碑。该县拟召开旅游发展研讨会，旨在破解瓶颈，推动乡村旅游提质升级，真正成为富民产业。问题：请你以一名拟选拔进入乡镇领导班子的“五方面人员”身份，准备一份在研讨会上的发言提纲。要求：紧扣材料，问题分析透彻，对策建议具体可行，逻辑清晰，字数不少于800字。答案与解析：发言提纲标题：关于推动我县乡村旅游提质增效的思考与建议一、直面问题：清醒认识当前乡村旅游发展的瓶颈制约（一）产品层面：同质化竞争，缺乏深度。停留在“看山水、吃土菜”的初级模式，对独特的红色文化、长寿文化、民俗文化等核心IP挖掘不足，转化不够，未能形成具有鲜明地域特色和深度体验的旅游产品体系。（二）产业层面：链条短，季节性矛盾突出。旅游要素集中于“游”和“食”，“住、购、娱”等环节薄弱，二次消费不足。淡旺季差异巨大，导致设施闲置、人员不稳定，产业效益和抗风险能力低。（三）服务层面：管理粗放，体验不佳。基础设施（如厕所、停车场、导览系统）不完善，服务质量参差不齐，标准化程度低。个别欺客宰客行为严重损害整体形象和游客信任。（四）主体层面：协同不足，利益联结不紧。政府、企业、村集体、农户之间尚未形成发展合力，经营分散，缺乏统一规划、品牌和营销。农民在产业链中的参与度和受益面有待提高。二、把准方向：明确乡村旅游提质升级的核心路径核心思路：从“数量扩张”转向“品质提升”，从“景点旅游”转向