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文档简介

工程管控平台质量模块操作培训

培训师:杨毅

培训日期:2022年10月20日8:30—10:30

数据分析、业务管理(主要业务录入内容)、业务支撑、系统设

置(一般不用调整)

记录人:赵福才

1、质量管理体系:(录入要求:两书、(法定代表授权书、项目

经理终身承诺书(如果政府方有要求按其外部要求办,同时平台要办

理公司内容格式)

法定代表授权书、项目经理终身承诺书:三个公章要求(公司公

章、法人章、项目经理执业章)

姓名身份辽号

注册执业资格|一把科W华1注册执业it号

被授粗人答字

授权单位(登章):

法定代表人(签字):、~/!

授权日期:2^年_|月4日

统一走公司用章审批流程一一所有新建工程或在建工程必须办

理“两书”公司、政府部门双向要求。

无论二十冶是分包还是总办都需要办理两书。

卤位责任书:

1、项目开工前,项目经理部应按照国家有关部门规章要求,签订项

II经那“四书”・

2、彩聿F埃应齐名口2021年11月上缆后新开L项H,让定代五人

发权I弓部集团公司公章、法人单、项目经理执业父顼1I"现公

这15盖公章、项R经理执业章.

,d,|管理3、什昔类(包含部分自附项H经理应。技,,、、I:程副经理

、腌「.员、成依员、材料员、资料员、安生员等询位,能订岗位质质

资打由一!

4、4作类项II经理应与好管理人员、成敬管理人员、安全管理人

员,签订谒位旗最货住1曰___________________________________

5、证I沮期应及时开展维续教育及复证.

Mn.

天落出新名*natw2022X)7-18r*^SH»a^pdi*

体筌女ft*・

质量责任书:使用手机掇作-本人账号手机就作遍攵,项目经理在手机上确认

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和9KSawa状专座豪襁第件

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3<UJfiATABBM2022-04-21aisaaafFH^Tt

下.

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下.

6BM2022-09X)21.工秋风■笈任*MI

6M温■i员BM2022-0WJ2・工星翁■值任书a下.

7KMKftttBM2022-04-21昼■灿・责任书a”>4

8呱ieHAQeu2022-06-290•员区■•任书aTt

9巳M2022-04-21窗内更通.普任书rTt

10王**安全员BM2022-04^1安全史昼・秀任书MT1

当合作类项目人员较少时,如果公司投入人员少时,集团公司考

核时扣分,反映分公司管理制度。

人员配备台账:统计分析/组织架构及人员台账

....----•—―--—*•**—*―—»---••••••--

根,口及明性买町IK冏菜I抑卯5分.,馍小方宝用•黑加I为

力战掴告怆龙.感口交日常制度

1.及取。代人,।匐备的敢联叮。・.应符合《中国力金科।般位在K小/多次a心1ms分.疑缺】入川i分.

人M配缶"米

以公司他工企股*甘舁玄■甥》或地力有又要求的.•Ai.

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2.庵吗能「行士类别.I.也造价.武岚戏也・

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画技术康呈指导手册(直货)(2022215)

2、质量管理制度:(技术质量手期)TT-XCSTXQaxnm-HTiTr/^n/T匚八ere'八♦

Mfcc中国二十冷集⑷仃限公司北方公司技术质量管理业务指存r股"

序号规章制度一基本内容」备注—

1、总则;“

2、质量管理目标;一

3.责量管理体系.包括级京机构的笃

质量管理立、人员配备及岗位职员;+

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4、质量保正制度:,

5、隐蔽教改、工序交接管理:,

6.货量正录的填隽与保管;'

7、就量首训计划。

5、皿15外明底及时开气布松双行戊乂述・5.iiJWUE1$.对M川0.2分.

1・收盘百任.4R检汽.成■号M*

刘51.均未上传加5分,•度不齐全的每统•可(扣1分.

射”/上:I—I.

在平台上传时质量管理制度,如果项目部分开写、在上传时统

扫描在一起上传。

质量考核制度:依据公司质量奖惩制度制定

‘五’;▼

4,二字检交与更。/

1,玛制依据:3

2、项目演量,理目标:,3

制度33,手量考核自的;*

4,工序检查限度。♦

ll:£去1曰3.3

3、综合管理:

1・履量办作人行用品的故成叮匕业,应整合LDftff1.艮ftJlBBIUniWlBIEE氐GW,KKU

人H配各介政

限公MUN企,iftRtt分实住州西)虞地力仃关叠求的.项目开L仅RI埃IIS1.、技悔褚K•技农同、暖9同.

馆台管理S

寅2、未净瞒同力打♦突划、「程冲价、

2.浪■嬉♦奏加.1根价.武笈爱模,O

出发粕•%报15分.

4、质量策划:业务支撑/

在工程开工前以编制工程策划,为什么还是编制质量策划?

集团公司要求对质量管理进行细划管理。

录入平台时•:把盖章面、审批页、内容全面上传。

5、质量检查:检查部位、项目自检、企业检查使用较大

(1)检查部位:与分部分项工程划分的对应(分部分项工程划

分经审批后再修改需项目经理审批)。也可自定义检查部位

加等然祭期用工“的白》修WnA♦壁分析00<

AMKlfiUtMlMIAMM

企,恰登列*it.与椅加mw>

编目meb

…I妾司、斓辘1时,检查人数恰・依・

畀钵绐偷小・,数量里ttftM•名星

BIWMftB1天德心M<PBt^KMMW06WWW8”ttwrM220618m

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检MM?

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全出延房与ue外JWfQ下发•eMKW

IiI政府部门、上级单位L外部单位检查时,其由输入,不加入考核

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整改反馈

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01CI•才

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天才0・加|【・我工,知1公8b产

0101飘・才

整改人:负责具体实施、通知人为其上级,在项目部人员较少时,

通知人可为分包人(尽量为项目部人员),整改人、通知人不能为同

一人。

心■匕策利吸♦除*f&MKL女量供■/制UftMffftfll出■月*HiflHM

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06■天m密・才

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下载模板:仅供参考

(2)项目自检:

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要求:本人账号亲自录入

险.3

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安自。《

寅・检■酎网

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2022-10-13V2022-10-132022-'0-13

新建检查任务方法:

企业姓序号楼畲任身必。MBA•名BttftABifttttftWW克

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2娜@倏时蛤.”用任务巳空渠12022<10.1Sft2022<10>182

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3皿一3位好的任务改菱12022-10-15£2022-10*152

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5期日*BHL.WR*TPM任务巳第累12022-10-13T2022-10132

6加精育百四象的松任务巳e要-12022-10-13S2022-10132

新送检充任努

施项目:天南创新谷项目

•检查类型:临时检杳

♦任务名称:

检查依据:⑥按自由检查按评分标准表

计划检查时间:2022-10-20至2022-10-20

集合地点:

“检查人员:扬毅

发送任务取消

评分标准:(每周不少于5份,分别对应每个分包单位,如同一

项目有6个分包单位,每家每周不少于5份,有几个施工队相应每周

不少于5份检查),具体评分如下图:

1、未从1*什网:❷行补位或口定7依传都依加3分;

K而先痴自比又冷〃第仪.实现Tfr阿下松杳修位,

加32、衿代郎G球也“1.下麓用工。个MH01.MUH及公

2、井■或整个*“般L©阳.

1、付用।成♦.热心C.J:人少.5%.人也“的F抽.

1-XUI那或=*心・*工M•分«加版,二径&“HSL峻令匕

时大碑M少•何加u/v・大女njixmiv.*

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国工馆,依小依.傩次打。1分・

2儿4.噌”*及由任务中.甘

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*少-»MX55;|未发现坂歌M届.仙•101.

3.“UlfK#量科由,未开■和?分,毋少•次裁0.&分,

“11检废3,咬HdVAX用枪.何月不少「4次・ill咬H01.发起.瓢同7INHSI.发起,密少次“2・2分,4发良坂M问马.

加次桁ai分1

4.改H柘攻"”检.大开*,17分.”少•次加1分KII

侦被检自4.N/不少fl次.也8ftH”席发起,每月或“”再凝七•M少次木”>2分,未发逐崛“何的・能

ftMO|幺j_

5・松件中发Hi的*曰*户格按段士求欢〃壮寅片国”«4

5.心布中发现的“幕府户悟技期婆4US行处11吊网W9uF,if.未及MV改反馆.大崽火整改何好的.•处

检查频次检查方法:数据分析、选一周的日期看是否达到5次

(3)公司检查:

1.分公M未开M季度中11用工松A的川5分;大任

1、言/分公“1体夕哎可作建全及£检次•次,

含实用实^检会的.旬个4>05分;

每季度

2.检作履工数!口小宅的扪2分:#,般大.左,士防曲总2

,邮季收口6文本不位在建

分.

公司0代3讥各r分公冲八"女喻z粉〃0门的总”丁

、各r分公对氏〃依总攻u升呼省航收修〃力介,

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实叼4.恰作“发理的“电未产格拉纯要求迪力赴置川团昨足

4.核会中发成的“心产格技解要求收行处!!并向坏91£・d,未及可整改反愫.未彤或整改例”,的・W发现-tt

机>5分.

6、实测实量:(目前该模块只应用于房建项目),每

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