广场项目工期管理责任及奖罚制度

世纪汇广场项目

工期管理责任及奖罚制度

编制：_______________

审核：_______________

日,期：_______________

编•号：_______________

发放号：_______________

中国建筑第八工程局有限公司

世纪汇广场工程项目经理部

目录

1工期管理组织机构.......................................................................4

2工期管理控制责任.......................................................................5

2.1项目经理..........................................................................5

2.2生产经理..........................................................................5

2.3项目总、工..........................................................................5

2.4技术经理..........................................................................5

2.5计划协调部........................................................................6

2.6法务合约部........................................................................6

2.7生产管理部........................................................................6

2.8物资设备部........................................................................6

2.9安全环境部........................................................................6

3进度计划编制原则.......................................................................6

3.1总进度计划编制....................................................................6

3.2确保工程总目标实现................................................................7

3.3体现可行性和合理性的结合..........................................................7

3.4直观明了便于组织..................................................................7

3.5注重经济效益......................................................................7

4进度计划编制要求.......................................................................9

4.1各类进度计划的逻辑关系............................................................9

4.2进度计划编制.....................................................................9

4.3进度计划检查....................................................................15

4.4进度计划调整....................................................................16

4.5进度计划的考核..................................................................16

5工期管理控制措施......................................................................16

5.1计划动员.........................................................................16

5.2建立例会制度....................................................................16

5.3下达施工任务指令................................................................16

5.4工程进度分析....................................................................17

5.5资源配备.........................................................................17

5.6工作关系建立....................................................................17

5.7过程监督与控制..................................................................17

5.8编制管理措施....................................................................17

6工期奖罚措施.......................................................................16

组员：王城钢1-1区整体进度控制

组员：王健1-1区各工序进度分析

组员：程钧1-1区人、材、机控制

组员：杨帆3C区整体进度控制

组员：沈巍3C区各工序进度分析

组员：唐睿3C区人、材、机控制

组员：陈强安装负责配合土建进度分析

总包管理层外包企业上管领导

分包项目经理

▼

分包项目总工程师

进度计划员

分包作业层

图2分包工期管理组织机构

2工期管理控制责任

2.1项目经理

开工前，组织项目全体人员以及各相关单位资源进行项目总进度计划的编制工作。

对计划的关键节点完成时间负责作出决定，最终保证总体工期满足合同之要求C

2.2生产经理

总进度计划组织编写责任第一人。负责项目总进度计划、阶段性进度计划的编写工

作。实施过程中对_L程进及时监督检查，并审批进度计划的修改。

2.3项目总工

根据总进度计划、月进度计划以及周进度计划，组织技术人员做好各项技术准备工

作。

2.4技术经理

配合项目总工完成各项技术准备工作，同时做好过程中的交底工作。

2.5计划协调部

配合生产经理完成总进度计划的编写工作，作好实施过程中进度的对比工作。

2.6法务合约部

依据总进度计划、月进度计划以及分包工作计划，进行分包的采购招标、工程款安

排、预算报量工作。

2.7生产管理部

依据总进度计划负责完成月进度计划、周进度计划的编写工作。监督实施月计划和

周计划，并审批月、周计划的修改与调整。分析月、周计划存在偏差的原因，在下次计

划中应予以说明。

周计划落实至每日的工作安排，对进度的实施全过程进行监督、检查，发现问题及时向

生产经理或计划协调部反馈。同时依照计划合理组织人力、机具以及材料进行施工作业。

2.8物资设备部

依据总进度计划、月进度计划以及周进度计划，组织有效的材料、机具货源，配合

生产部做好现场物资、设备的进退场以及管理工作。

2.9安全环境部

依据各项计划安排相应的安全保证计划，并做好各阶段安全防护措施管理。每周检

查安全落实情况，防止因安全问题造成进度滞后。

3进度计划编制原则

以合同工期为目标，关键节点工期为控制要点，结合设计图纸要求以及现场实际状

况，编排出合理、可行的项目总进度计划，对生产诸要素（人力、机具、材料）及各工

种（工序）进行有序的组织、穿插计划安排，在空间上按一定的位置，在时间上按先后

顺序，在数量上按不同的比例，合理组织起来，在统一指挥下，有序地进行并确保预定

目标的实现。

3.1总进度计划编制

依据与业主签订的施工总承包合同规定的关键节点工期、目标工期进行编制。编制

时以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程作出战略性的部署，确定主

要施工阶段（基础底板完成时间、地下室封顶时间、主体结构封顶时间等）的开始及关

键线路、工序，明确施工的主攻方向。

3.2确保工程总目标实现

各专业分包单位依据总进度计划在编制分部、分项工程及工序的安排时，必须服从

施工总目标的要求和规定，计划编制要可行且留有余地。

3.3体现可行性和合理性的结合

计划安排应在考虑实现总目标、关键节点要求时，也需充分考虑现场实际情况，科

学组织、精心安排。安排时主要遵循两个原则：施工部署上，先下后上，先室内后室外；

专业施工上，先大截面后小截面，先无压管后有压管，特别是土建和钢结构要为机电设

备优先创造交安条件，机电设备为墙、顶、精装修创造良好的隐蔽条件，大家相铺相成、

相互配合方可保证预定总目标的顺利实现。

3.4直观明了便于组织

总进度计划采用横道图与网络图编制，横道图简洁，大多数人较为接受；网络图则

对比直观，反映较为突现，更能反映各施工工序间的逻辑关系，便于确定关键线、对比

检查。阶段性计划、月计划以及周计划采用横道图绘制，便于多数人员接受。

3.5注重经济效益

计划安排时，尽可能考虑劳动力、机具以及材料的周转流水作业，组织均衡施工，

在确保工期的前提条件下，应以较小的投入赢得最的大利益。

协工合同

2、施工图

3、质工组妲息设计或万餐

4、施工荷苴定野

5、殛工工明定的

6、当地相工部门的畏末及气体条件

（：上8部门级号外要串

亘

下发各分包单位

图3进度计划编制流程

4进度计划编制要求

4.1各类进度计划的逻辑关系

图4各类进度计划的逻辑关系

4.2进度计划编制

项目总进度计划：工程开工后10日内由生产经理组织并负责编制完成。编制时需

根据合同规定的总工期要求、关键节点工期控制要求以及现场实际情况编制而成，经公

司审批并报业主、监理审批后下发执行。总进度计划见后附件。

表1项目工期目标

任务名称开始时间竣工验收时间计划工期

总工期2010年12月27日2016年4月28日1949日历天

第1期工期2011年8月22日塔楼一2013年11月3日具备验收条件438日历天

2011年8月16日2015年4月22日1733日历天

第2期工期2013年3月12日裙楼2015年6月20日829日历天

第3期工期2014年7月29日2015年9月10日408日历天

阶段性进度计划：各相关阶段开始实施前10日内由生产经理组织并负责编制完成。

以总进度计划为原则，合同给定阶段性工期要求为控制点，结合现场实际情况编制而成。

计划经公司、业主、监理审批后下发执行。该计划为确保总工期的关键，为硬性指标,

务必执行。

表2阶段性进度计划

任务名称工期开始时间竣工验收时间

第1期工期1044日历天2011年8月22日2015年4月23日

1施工准备阶段2日历天2011年8月22日2011年8月24日

2塔楼（一）568日历天2012年8月25日2013年11月3日

3地库1733日历天2011年8月16日2015年4月22日

第2期工期510日历天2012年12月24日2014年5月20日

1裙房施工503日历天2012年12月24日2014年5月13日

2竣工备案7日历天2014年5月13日2014年5月20日

第3期工期585日历天2012年8月6日2014年3月14日

1塔楼（二）585日历天2012年8月6日2014年3月14日

节点进度计划，在总进度计划、阶段性进度计划的基础.匕根据合同对阶段工期要

求，细分出各主要节点的完成所需工期而安排的计划，由生产经理组织并负责编制而成。

该计划力求考虑全面、组织穿插要合理、有序，计划一经项目部、为业主、监理审批通

过即下发实施。该计划为确保总目标实现的关键，为硬性指标，务必执行。

表3各区域底板完成节点计划表

各区域出±0.00D节点

区域完成时间区域完成时间

1-2区2011年9月16日4b区2014年8月28日

1-1区2014年3月7日5a区2011年11月15日

2区2014年6月15日3b-1区2012年12月1日

3a区2014年11月18日4c-l区2012年6月3日

4a区2012年11月19日4c-2区2012年9月16日

3c区2012年5月31日5b区2014年5月12日

表4关键项目及单体施工计划（结构施工）

任务名称工期结构开始时间结构完成时间

地下室结构部分1345.33工作日2011年8月16日2015年4月22日

施工用机械计划1733工作日2011年4月12日2016年1月9日

裙房部分施工计划829.67工作日2013年3月12日2015年6月20日

塔楼（一）施工计划438工作日2012年8月22日2013年11月3日

塔楼（二）施工计划408工作日2014年7月29日2015年9月1()日

结构验收计划677工作日2013年11月3日2015年9月11□

安装工程施工计划1639工作日2011年9月16日2016年3月12日

粗装修工程施工计划713工作日2013年11月4日2015年10月18日

屋面工程施工计划721工作日2013年11月3日2015年10月25日

电梯及自动扶梯安装计划756工作日2013年11月4日2015年11月30日

深化设计计划1399.5工作日2011年5月13日2015年3月12日

样板施工计划274工作日2013年11月1902014年8月20日

精装修工程施工计划774工作日2013年12月26日2016年2月8日

幕墙工程施工计划823工作日2013年7月9日2015年10月10日

联动调试340工作日2015年5月12日2016年4月16日

室外总体工程施工计划667工作日2014年6月21日2016年4月18日

竣工验收计划340工作日2015年5月24日2016年4月28日

注：1.表中带有的方案由于需作评审，因此在编制后应考虑评审、审批时间，时间可稍为放

长；支撑拆除若有用爆破则也应考虑评审时间。

2.消防因涉级预留预埋归属问题，方案编制时间出现两种情况：1）若预留预埋为消防单位自行施

工，则在1-2区底板施工前就应编写完成；2）若预留预埋为机电安装完成，则可在消防正式进入施

工前一个月内完成编制。

表5图纸深化编制及审批计划

序号任务名称攻刑蝴聊］审知完姗1诃

1钢结构深化设计1399.5工作日2011年5月13日2015年3月12日

2安装深化设计140工作日2011年8月2日2011年12月20日

3幕墙深化设计962工作日2012年5月21日2015年1月8日

4精装修深化设计320工作日2013年10月4日2014年8月20日

5室外总体深化设计82工作日2014年4月27日2014年7月18□

机电房移交日期：如消防中央控制室、消防栓水泵房、消防喷淋水泵房、生活水泵房、排风机

房、空调机房、新风机房、楼梯加压机房、制冷机房、锅炉房、35KV配电房、10KV配电房、发电机

房、冷却塔设置区等等。

承包商须特别为配合以下主要机房安装设备及测试启动运行期，提供相应措施配合分包商进行

安装及测试：

表6设备机房移交需求时间表

设备机房安装期测试期合计

空调冷冻机房/泵房不少于150天不少于60天不少于210天

冷却塔补水泵房不少于120天不少于30天不少于150天

冷却塔区不少于120天不少于30天不少于150天

风冷式冷水机组区不少于120天不少于45天不少于165天

锅炉房/热水泵房不少于120天不少于45天不少于165天

生活用水泵/箱房不少于90天不少于30天不少于120天

消防泵房不少于120天不少于30天不少于150天

喷淋阀室不少于90天不少于30天不少于120天

变压器室不少于90天不少于30天不少于120天

发电机房不少「90天不少J'-30天不少于120天

高压及低压配电室不少于120天不少于30天不少于150天

空调配电室不少1-90天不少F30天不少于120天

机电管道区不少于120天不少「30天不少于150天

消防控制室不少T-90天不少J--30天不少于120天

保安室不少T-90天不少于30天不少于120天

卫星电视机房不少T-90天不少丁•15天不少于105天

有线电视机房不少于90天不少J-15天不少于105天

电讯进线机房不少于90天不少J-15天不少于105天

楼宇自动化室不少90天不少J-30天不少于120天

地下油缸房不少于90天不少于15天不少于105天

表7专业分包施工进度计划

任务名称工期开始时间完成时间

一、安装工程施工计划1639工作日2011年9月16日2016年3月12日

1、塔楼（一）安装工程施工1360工作日2011年9月16日2015年6月7日

机电安装结构预留预埋680工作日2011年9月16B2013年7月27日

任务名称工期开始时间完成时间

通风空调工程施工405工作日2014年2月15日2015年3月27日

给排水工程施工321工作日2014年5月15日2015年4月1日

电气工程施工321工作日2014年5月15日2015年4月1日

智能工程施工320工作日2013年11月4日2014年9月20日

机电设备安装310工作日2013年11月4日2014年9月10日

机电末端安装98工作日2014年8月22日2014年11月28日

设备单机试运转62工作日2015年4月6日2015年6月7日

2、裙房及地库部分安装工程施工476.17工作日2014年7月29日2015年11月17日

机电安装结构预留预埋335工作日2014年7月29日2015年6月29日

通风空调工程施工270工作日2014年10月11日2015年7月8日

给排水工程施工228工作日2014年11月20日2015年7月6日

电气工程施工228工作日2014年11月20日2015年7月6日

智能工程施工172工作日2015年1月15日2015年7月6日

机电设备安装180工作日2014年12月19日2015年6月17日

机电末端安装93工作日2015年7月2日2015年10月3日

设备单机试运转62工作日2015年9月16日2015年11月17日

3、塔楼（二）安装工程施工592工作日2014年7月29日2016年3月12日

机电安装结构预留预埋320工作日2014年7月29日2015年6月14日

通风空调工程施工278工作日2014年11月12日2015年8月17日

给排水工程施工277工作日2014年12月13日2015年9月16日

电气工程施工277工作日2014年12月13日2015年9月16R

智能工程施工136工作日2015年5月5日2015年9月18日

机电设备安装125工作日2015年5月5日2015年9月7日

任务名称工期开始时间完成时间

机电末端安装95工作日2015年10月22日2016年1月25日

设备单机试运转60工作日2016年1月12日2016年3月12日

756工作日2013年11月4日2015年11月30日

二、电梯及自动扶梯安装计划

地下室484.5工作日2014年5月24日2015年9月20日

裙楼150工作日2014年12月19日2015年5月18日

塔楼一90工作日2013年11月4日2014年2月2日

塔楼二80工作日2015年9月11日2015年11月30日

工作日年月日年月日

三、精装修工程施工计划77420131226201628

地下室部分471.5工作日2014年8月20日2015年12月4日

裙楼部分230工作日2015年4月8日2015年11月24日

塔楼一190工作日2013年12月26日2014年7月4日

塔楼二190工作日2015年8月2日2016年2月8日

823工作日2013年7月9日2015年10月10日

四、幕墙工程施工计划

裙楼部分200工作日2015年2月27日2015年9月15日

塔楼一147工作日2013年7月9日2013年12月3bl

塔楼二147工作日2015年5月16日2015年10月10日

表8各阶段验收计划表

序号验收部位验收时间开始验收日期验收完成日期

11、第一期（塔楼1）53工作日2015年5月24日2015年7月16日

2资料收集整理30工作日2015年5月24日2015年6月23日

3消防验收1工作日2015年7月11日2015年7月12日

4预验收10工作口2015年6月23口2015年7月3口

5整改保洁10工作日2015年7月3日2015年7月13日

6竣工验收3工作日2015年7月13日2015年7月16日

72、第二期（裙房及地库）127工作日2015年8月6日2015年12月12日

序号验收部位验收时间开始验收日期验收完成日期

8人防工程验收1工作日2015年8月6日2015年8月7日

9资料收集整理30工作日2015年1()月20日2015年11月19日

10消防验收1工作日2015年12月7日2015年12,日8日

11预验收10工作日2015年11月19日2015年11月29日

12整改保洁10工作日2015年11月29日2015年12月9日

13竣工验收3工作日2015年12月9口2015年12月120

143、第三期（塔楼二）53工作日2016年2月28日2016年4月21日

15资料收集整理30工作日2016年2月28日2016年3月29日

16消防验收1工作日2016年4月16日2016年4月17日

17预验收10工作日2016年3月29日2016年4月8日

18整改保洁10工作日2016年4月8日2016年4月18日

19竣工验收3工作日2016年4月18日2016年4月21日

20竣工备案计划44工作日2016年3月15日2016年4月28日

21竣工备案准备30工作日2016年3月15日2016年4月14日

22竣工备案14工作日2016年4月14日2016年4月28日

月进度计划：随工程进展，依据相关总计划，由栋号长负责在每月25号前编制完

成。指在总进度计划、阶段性进度计划大方向、大节点要求的前提下，对一个月内可能

完成的工作量进行预安排的计划。也作为考核栋号长业务管理的条件之一。

周进度计划：由栋号长依据月进度计划之要求，细分各工种、各工序之间的穿插安

排至每天而编制的计划，要求在上周周六前完成，也是作为考核生产管理人员现场管理

与调度安排的依据之一。该计划一经批准，由栋号长负责实施，施工员执行并监督。

4.3进度计划检查

周计划检查：各分包单位、项目管理成员于每危周五下午16：00参加项目生产例

会时进行上周计划完成情况以及对下周的工作安排进行讨论。对讨论出的问题进行原因

分析后，于周六、周日进行修改补充，周一前正式下发实