小区施工组织计设计

置业有限公司号地块项目

智能化系统工程施工组织设

计

技术服务有限责任公司

•号地块项目智能化系统工程

目录

一、计划开、竣工日期和施工进度网络图........................................4

1.1.计划开、竣工日期.......................................................4

1.2.施工进度网络图.........................................................5

1.3.施工进度控制措施.......................................................7

1.3.1.进度控制的任务..................................................7

1.3.2.进度控制的方法...................................................7

1.4.保证工程进度的具体措施...............................................7

1.4.1.保证进度的组织措施..............................................7

1.4.2.保证进度的管理措施..............................................8

1.4.3.保证进度的资金保证措施..........................................9

1.4.4.保证进度的工程检查措施..........................................9

1.4.5.保证进度的进度循环措施.........................................10

1.4.6.工程进度落后的处理措施.........................................10

二、拟投入的主要施工机械设备表.............................................11

2.1.主要施工机械设备表.....................................................11

2.2.机械设备的选择.........................................................11

2.3.机械设备的主要性能参数................................................12

2.4.机械设备使用、操作要求................................................12

25机械设备的先进性和适用性..............................................12

2.6.机械设备的安全性能....................................................13

三、劳动力计划表.............................................................14

3.1.劳动力计划表...........................................................14

32劳动力投入计划安排.....................................................15

3.3.劳动力安排计划的保证措施..............................................15

四、施工总平面图.............................................................16

五、针对本工程的特点、关键工序、重点环节的施工措施........................17

5.1.视频监控系统...........................................................17

5.1.1.摄像机为安装....................................................17

5.2.可视对讲系统...........................................................18

5.2.1.安装要点........................................................18

5.2.2.工程布浅........................................................19

5.2.3.设备安装........................................................20

5.3.家居报警系统..........................................................23

5.3.1.施工工艺流程....................................................23

六、工程质量保修承诺（售后服务承诺）.......................................25

6.1.工程质量保修范围和期限................................................25

6.2.质量保修责任..........................................................27

6.3.保修作业管理..........................................................28

6.3.1.维修人员安排及要求.............................................28

6.3.2.维修的及时性....................................................29

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6.33维修成品保护与质量控制.........................................30

6.3.4.现场维修人员安全管理制度.................................31

七、设备材料管理............................................................32

7.1.设备材料管理措施.....................................................32

7.2.原材料保护措施........................................................33

7.3.与其他单位的配合措施.................................................34

7.4.与业主的工作协调......................................................34

7.4.1.三个服从........................................................34

7.4.2.三制］............................................................34

7.4.3.项目部与业主配合措施...........................................35

7.5.与监理工程师工作的协调...............................................35

7.5.1.“三it”原贝I］：..................................................35

7.5.2.与监理的配合措施...............................................35

7.5.3.与发包单位的工作协调...........................................36

7.6.与设计单位协作与沟通.................................................36

7.7.协调方式..............................................................37

7.7.1.制定图纸会审、图纸交底制度.....................................37

7.7.2.建立周例会制度..................................................37

7.7.3.制定专题讨论会议制度...........................................37

八、冬、雨季施工技术措施...................................................38

8.1.冬季施工措施..........................................................38

8.1.1.防冻措施........................................................38

8.1.2.防火措施........................................................38

8.2.雨季施工措施..........................................................38

九、培训计划................................................................39

9.1.培训目的..............................................................40

9.1.1.系统管理员培训目的.............................................40

9.1.2.系统维护人员....................................................40

9.1.3.现场维修与操作人员.............................................40

9.2.培训准备..............................................................40

9.3.培训内容..............................................................41

9.3.1.操作员培训......................................................41

932.维修/维护人员培训...............................................41

9.3.3.系统管理员培训..................................................41

9.4.培训使用设施..........................................................41

9.5.培训材料和文件........................................................41

9.6.受训人员的要求........................................................42

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12施工进度网络图

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5务有限货任公司

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1.3.施工进度控制措施

进度控制是一个不断进行的动态控制，也是一个不断循环进行的过程。从施

工项目施工开始，实际进度就出现了运动的轨迹，也就是计划进入执行的动态。

当实际进度与计划进度不一致时，及时分析原因，采取相应的措施，调整原来计

划，使整个施工过程进度都在控制状态，使其满足总工期的要求。

1.3.1.进度控制的任务

进度控制的任务使按照编制的项目进度计划控制其执行，编制月、周实现作

'业计划并控制其执行；编制各种物质资源计划供应工作并控制其执行，严格执行

和完成规定的各项目标。

1.3.2.进度控制的方法

进度控制的方法使规划、控制和协调。规划使指确定项目总进度控制目标和

分进度控制目标，并编制其进度计划，对出现的偏差及时采取措施进行调整。协

调是指协调与施工进度有关的各单位、部门之间的进度关系。进行施工实际进度

与计划的比较，对出现的偏差及时采取措施进行调整。协调是指协调与施工进度

有关的各单位、部门之间的进度关系。

1.4.保证工程进度的具体措施

L4.L保证进度的组织措施

我公司充分认识到本工程项目的重要性，特别组建具有丰富现场管理经验的、

强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。树立前

道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提

下，用下列措施来保证工期目标的实现。

劳动力的投入是保证工期关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序

调集劳动力，并按总法度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高岭时，

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视具体情况统一调度机械设备与劳动力。

根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐

配足，便于加快施工进度。

为有效的缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工

人员与管理人员取消节假日、休息日。

各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的

实际需要，这是保证工期的必备条件。

充分利用经济规律及其杠杆作用，有效的调动工人成产积极性，所有施工人

员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖惩。

组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量

同时加快施工进度。

1.4.2.保证进度的管理措施

项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合

同文本规定的要求。在工程实施中，以合同为依据，自始至终贯彻执行到施工管

理全过程，确保工程优质如期完成。

以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原

则，项目部编制详细、晚上的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实

施。

以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总体进

度网络计划，以此有效的对工程进度进行总控制。

以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划施工准备计

划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、分部分项施工进度计划

等。

将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，确保质量、工期、安全、

文明施工等处于合同控制范围中，确保工程如期完成。

施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及

时发给各工作班组执行。

项目部诚恳接受业主、监理单位和相关主管部门对管理工作的指导和要求,

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相互紧密合作，确保工程顺利进行。

1.4.3.保证进度的资金保证措施

项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控

制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。

合理收取工程款：严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要

的付款依据，请业主、监理审核。统计工作的基础是实事就是，决不高估冒算,

对设计变更增加的工作量实事就是的经过监理单位、业主审核，在审核的基础上

结算价款。

合理使用工程款：项目的资金使用是保证工作顺利进行的先决条件。为此公

司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于本工程使用的资金决不占用。

在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无

法发挥效益。抓好材料费用的控制使用使做好财力使用的基础。

合理调度工程款：若业主按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延

工期或影响工程质量，我公司将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行，同

时，这也是我公司为业务服务的一种真诚体现。

1.4.4.保证进度的工程检查措施

施工进度的检查使计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依

据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况使进度闭环控制之中不

可缺少的反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。

日检查工作制：施工员使施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业

施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，

是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每

日以书面的形式回报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促施工班组按

计划完成工作，及时进行必要的调整。

周回报工作制：建立每周进度回报分析制。回报分析会由项目经理主持，坚

持项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面回报监理单

位、业主，并存档，同时，提出建议及耍求，在每周由业主或监理主持的协调会

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上解决。

月分析调整制度：项目部按月进行分析、总结，特别分析关键结点是否能按

计划完成，并对进度的个别结点调整，进行必要的生产要素调动。会议由项目经

理主持，公司工程管理部及有关技术人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业

主、监理单位并存档。

施工日志：施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真是记录，也是

项目日常管理工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施

工日志的要求真是填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。

1.4.5.保证进度的进度循环措施

如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的的

所在。所以在了解施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的

关键，是项目管理的中心任务。

本公司承接的工程均未因本公司原因延期，故培养了一批思想觉悟高、业务

水平好、吃苦耐劳的职工，放弃休息，事项加班加点，甚至必要时通宵作业都不

会有思想问题，这是确保施工进度可靠的保证。

及时调配生产机具，以及设备、材料供应，若项目无法调配将及时汇报公司

设备供应部门，及时调整和补充施工机械或业务人员。

及时改进施工技术，决不因技术措施不适用或不合理造成施工的浪费和返工。

调整进度计划：由于外部因素影响造成进度无法实施或计划与现场状况不符,

就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调。

质量跟踪检查：项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，

发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果回报项目工程师，把质量问题

消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。

利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。

1.4.6.工程进度落后的处理措施

当工程进度比预定进度落后达5%时，本公司将自行提出应对措施，在最短

时间内，将落后进度赶上。

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拟投入的主要施工机械设备表

2.1.主要施工机械设备表

设备名称数量型号制造商购置年份

交流电焊机1台BX-300瑞凌东升2015

柴油发电机1台200KW金双利2014

水泵1台20m3/h科达2016

汽车1辆三厢大众2013

砂轮切割机6台J3G2-400西湖2015

打印机1台icMF4752佳能2015

计算机4台K29国产2014

推车2台金属国产2015

冲击钻3台GSB10RE国产2015

常用电工工具8套国产2015

万用表3个数字国产2014

示波器1台TBS1052B国产2013

场强仪1台EMF828国产2014

巡线仪1支NF-168国产2016

工程宝2台WSD-8600国产2015

彩色信号发生器1台ET521-F1国产2015

噪声发生器1台ENS-24XA国产2014

TL2000HD

波形监视器1台国产2015

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扫频仪1台LS511II国产2015

兆欧表1台PC2T-ZH国产2015

地阻测试仪1台TM4105A国产2015

漏电流测试仪1台TH2689国产2015

2.2.机械设备的选择

机械设备的选择，应本着因地制宜、因工程制宜，按照技术上先进、经济上

合理、生产上使用、性能可靠、使用上安全、操伶方便和维修方便的原则，贯彻

执行机械化，半机械化与改良工具相结合的方针，突出施工与机械相结合的特色,

使其具有工程的适用性，具有保证工程质量的可靠性，具有使用操作的方便性和

安全性。

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2.3.机械设备的主要性能参数

机械设备的主要性能参数是选择机械设备的依据，要能满足需要和保证质量

的要求。

2.4.机械设备使用、操作要求

合理使用机械设备、正确地进行操作，是保证项目施工质量的重要环节，贯

彻“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度。操作人员

必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，防止出现安全质量事故。

机械设备的使用中，要尽量避免发生故障，尤其是预防事故损坏（非正常损

坏），即指人为的损坏。造成事故损坏的主要原因有：操作人员违反安全技术操

作规程和保养规程；操作人员技术不熟练或麻痹大意；机械设备保养、维修不良；

机械设备运输和保管不当；施工使用方法不合理和指挥错误，气候和作业条件的

影响等。

因此，公司制定下列五项标准，来严格规范噪作人员，及时做好防范工作:

完成任务好：要做到高效、优质、低耗和服务好。

技术状况好：机械设备经常处于完好状态，工作性能达到规定要求，机容整

洁和随机工具部件及附属装置等完成齐全。

使用好：认真执行以岗位责任制为主的各项制度。做到合理使用、正确操作

和原始记录齐全准确。

保养好：认真执行保养规程，做到精心保养，随时搞好清洁、润滑、调整、

紧固、防腐。

安全好：认真遵守安全操作规程和有关安全制度，做到安全生产，无机械事

故。

2.5.机械设备的先进性和适用性

在选择施工机械时，以市场为导向，以提高经济效益为中心，以满足建筑业

的发展需求为重点。

采用先进的施工机械设备，适用国内领先的施工技术“发展新型机具设备，

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大力开发和推广新技术、新品种，带动行业整体素质的提高，推动行业升级，改

善和提高人民居住条件和生活质量，实施可持续发展战略，促进建筑业的现代化

步伐。

坚持节能、节水，充分利用各种废弃物，保护生态环境，贯彻可持续发展战

略。

依靠科技进步和技术创新，努力发展高科技含量、高附加值的新型机械设备

及检测设备，推进企业技术装备水平的提高和产品结构的升级，实现良性滚动发

展。

坚持因地制宜的方针，发展适合当地资源条件、建筑体系和建筑功能要求的

新型机械。

坚决淘汰落后工艺的机械、装备和产品。

新型机械设备的应用具有显著的社会综合效益，增强对发展新型设备重要性

的认识，改变使用传统设备习惯的观念。

2.6.机械设备的安全性能

施工过程中，施工机械的不安全状态也是很容易出现的，但是都与人的不安

全行为或人的操作、管理失误有关。往往在机械的不安全状态背后，隐藏着人的

不安全行为或人为失误。

针对施工中机械设备的不安全形成与发展，在进行施工设计、工艺安排、施

工组织与具体操作时，采取有效的控制措施，把机械设备的不安全状态消除在施

工进行之前，或引发为事故之前。

消除施工过程中的不安全状态，是在项目施工进行中所必须的，是“预防为

主”方针落实的需要，也是生产组织者所应尽的责任。

对施工机械及检测设备的使用，本公司将严格遵照相关管理规定来实施。

在使用施工机具及检测设备前，必须做到经验收合格以后才能使用（安全防

护装置齐全）

应极大限度地杜绝在工艺过程、操作过程中因人为的操作失误而导致的机械

设备的故障，并造成严重的后果。

保证在出现人为失误或险情之后，具有控制失误后果的能力，不致发生更大

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的危险，以及严重地影响到施工进度的进展。

若机具设备发生故障、出现失误，应防止引起其它故障和失误，或者其它机

械设备的故障和失误，避免故障或失误的扩大与恶化。

机具设备发生故障、出现失误后，能以最快速度，以最有效的解决方式来排

除故障，弥补失误，做到不影响整体的施工进度。

对大型施工机械的装、拆提出以下要求：

＞必须由装、拆资质的专业施工队伍进行作业；

＞装、拆前要制定方案，方案须经上级审批通过；

＞对装、拆人员要进行方案和安全技术交底；

＞装、拆人员须持证上岗，并派监护人员和设置装、拆的警戒区域。

＞安装完毕后，企业应进行验收。经行业指定的检测机构检测合格后方能

投入使用C

三、劳动力计划表

3.1.劳动力计划表

布线施工设备安装系统联调试运行

工种

（人）（人）（人）（人）

管理人员2121

技术工程师1111

测量工1100

普工4862

电工1120

共计912114

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3.2.劳动力投入计划安排

我公司将充分根据工程特点，在总进度计划的控制下，根据各分项工程的特

点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，实行流水作'业，拉开作业面，合理安

排劳动力，在关键工序提前施工，为其下道工序作好准备，创造良好的作业面,

确保施工任务顺利完成。

劳动力质量的保证：操作人员的素质高低是工期保证的一个关键，我公司派

遣高素质、技术好的工程技术人员、工程管理人员和施工人员进场施工，在技术

上施工队伍完全有能力胜任本工程的施工。

3.3.劳动力安排计划的保证措施

根据本，程的施，进度安排情况，参照实际方动力水平，按管路安装、线缆

敷设、设备安装、测试验收等不同阶段组织劳动力进场。

为保证施工质量，提高效率，便于核算，作业班组保持相对稳定，由项目经

理部统一安排，统筹调度。

利用计算机信息系统管理，建立劳动动态管理模式，提前落实作业队伍，依

据各阶段工程量大小及网络计划，配备相应劳力，尽量使其呈正态分布，避免各

阶段劳力配备相差悬殊。

做好向施工队、班组进行施工组织设计、计划和分部分项工程的技术交底。

为确保施工人员的身体健康和安全，保证工程的顺利实施，控制和防止“突

发性流行疾病”的发生与蔓延，建立完整的疾病防治体系，制定预防措施、管理

措施、防治措施等。

职工工作应作到科学安排，尽量减少加班，以保持职工身心健康。

加强职工素质教育，按规范标准文明施工，不蛮打硬干；及时清理工程现场

的垃圾、杂物、管线等堆放整齐，做到工完活底清。

建立健全各项管理制度，并传达到每个职工。

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四、施工总平面图

根据工程的施工特点，对施工区布置临时设施，如：加工制作场、仓库、现

场办公用房、工人换衣、休息房等。

（1）仓库需要50而，用于线缆及设备的储藏，可临时搭建砖镀锌房屋。

（2）现场办公用房、工人换衣、休息房大约需耍30of左右，配备照明、电

话、电脑等办公设备。

（3）简单零部件加工为30Of。

根据招标人对施工场地的规划要求，材料、垃圾等不得占用施工现场以外的

路面或场地，减少对周围群众生活的影响。同时为确保工程进度，便于材料进场，

减少工程施工中的运输量。

施工总平面图自置：（根据业主和监理方指令予以调整）

加工车间（30平米）

办公（30平

米）

设备及仓储（50平米）

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五、针对本工程的特点、关键工序、重点

环节的施工措施

5.1.视频监控系统

5.1.1.摄像机的安装

应满足监视目标视场范围要求，并具有防损伤、防破坏能力。安装高度：室

内距离地面尽可能不低于2米，室外距离地面不低于3米。

摄像机及其配套装置，如镜头、防护罩、支架等，安装应牢固，运转应灵活，

应注意防破坏，并与周边环境相协调。

在强电磁干扰环境下，摄像机安装应与地绝缘隔离。

摄像机在安装前，应逐个通电检查和粗调。调整后焦面、电源同步等性能,

在处于正常工作状态后方可安装。

摄像机经功能检查、监视区域的观察和图象质量达标后方可固定。

在高压带电的设备附近安装摄像机时，应遵守带电设备的安全规定，应根据

带电设备的要求，确定安全距离。

摄像机网线和电源导线应用金属管保护，从摄像机引出的电缆应留有1米的

余量，以不影响摄像机的转动。不得利用电缆插头和电源插头来承载电缆的重量。

摄像机安装在监视目标附近不易受到外界损伤的地方.。安装位置不应影响附

近现场人员的工作和正常活动。

摄像机镜头要避免强光直射，应避免逆光安装，摄像机方向及照明条件应进

行充分的考虑和改善。

在手搬动、架设摄像机过程中，不得打开镜头盖。

摄像装置的安装应牢靠、稳固。

5.1.1.1.监控系统施工技术要点

按照施工技术图的要求，明确监控系统中各种设备与摄像机的安装位置，明

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确各位置配置的设备型号和安装尺寸，根据产品样本确定安装要求。

根据监控系统设备的技术参数，配合土建做好各设备安装所需的预埋和预留

位置。

根据监控系统设备的技术参数和施工设计图纸的要求，配置供电线路和接地

装置。

摄像机的镜头应从光源方向对准监视目标，镜头应避免受强光直射。

摄像机的安装应符合《工业电视系统工程设计规范》和建筑电气设计技术规

程“应用电视”中有关规定。

线路敷设应符合《工业企业通信设计规范》和《建筑电气设计技术规程》的

有关规定。

5.2.可视对讲系统

5.2.1.安装要点

（1）将门口主机安装于良好的目视水平的高度，建议高度为150cm（摄像

头高度）。

（2）不可将对讲系统安装于太阳直接曝晒、高温、雪霜、化学物质腐蚀及

灰尘太多的地方。

（3）所有的联网布线一般来说应一致采用双屏蔽超五类线，屏蔽层选用金

属编织网。

（4）屏蔽层应与系统的所有屏蔽层连接好，并作好接地处理。

（5）联网布线最好采用串接方式，布线的线管尽量采用专用金属穿线管，

管两端均应良好接地。且应与强电电缆（如交流220伏、电梯线、有线电视线等）

保持50cm以上的距离，以提高抗干扰和防雷能力。

（6）为了系统的稳定和以后的检修方便，所有联网接线的线头不能放在管

内或容易被水浸到的地方，接头处应作焊锡处理后用热缩管包好并做好防水防潮

处理。

（7）在主机接线入口处应考虑连接滴水线。

（8）不要安装在背景躁声大于70dB的地方，否则室内机听筒噪声可能比较

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大。

（9）安装过程中严禁带电操作。

（10）所有连线接好后，反复检查安装无误方可通电。

（11）在通电时，如发现有不正常情况，应立即切断电源，直至故障排除。

（12）如系统不正常，断电后请分段检查。如未查明故障原因，请通知代理

销售商或厂家售后服务部，切务自行修理或更换元件而造成系统损坏。

（13）带门禁的主机初次使用的IC卡或ID卡需经过管理中心登记发卡之后

方可使用。

5.2.2.工程布线

保护管：暗敷在非燃烧体结构或吊顶的线缆选用硬质耐火塑料管保护；垂直

/水平明敷在墙上的线缆选用半硬质耐火塑料线槽保护；摄像机与线槽线管之间、

机柜与线槽/线管之间的线缆迁用软质塑料套管保护。

走线：管内或线槽内的穿线要求在穿线前管内无铁屑及毛刺，切断口应性平，

管口应刮光；导线在管内或线槽内不应有接头或扭结，导线的接着应在接线盒

内焊接或用端子连接；

穿管绝缘导线或电线的总截面积不应超过管内截面各的60%,敷设于封闭或

线槽内的绝缘导线或电缆的总截面积不应大于线槽的净截面积的70%。

同一工程中相同线路导线颜色应一致，接线端子应有标号。

室外及高压配电室的线缆应走地沟，对于长度较长的线缆应留有1到2根的

余量线缆。

在小区中心管理室内的布线采用地槽或墙槽时，电缆应从机架、控制台底部

引入，将电缆而着所盘方向理直，按电缆的排列次序放入槽内，拐弯处应符合电

缆风率半径要求。

电缆离开机柜时，应在距起弯点10mm处成捆空绑，根据电缆的数量应隔

100-200mm空绑一次。

采用架槽时，架槽应每隔一距离留出线口。

采用电缆走道时，电缆应从机架上方引入，并应在没个梯铁上进行绑扎。

采用活动地板时，电缆在地板下可灵活布放，并应顺直无扭绞，在引入机架

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和控制台处还应成捆绑扎。3、接地：为保证系统中电子/电气设备的正常运行

及降低系统噪声，应进行保护接地，即将设备的金属外壳如机柜、面板用导线与

接地端子板（在原有的供电接地系统已存在的情况下）连接。

5.2.3.设备安装

5.2.3.1.前端设备的安装

安装前的检查：将各类设备逐个进行检测和粗调，保证各类设备处于正常工

作状态或能满足使用要求后方可安装。

安装注意事项：连接各类设备的线缆要留有一定的余量，不得影响设备的运

行及以后的维护；设备的各种接线均应固定，设各安装牢固，外观和性能要满足

行业和国家的有关标准。

5.23.2.小区管理中心系统主机的安装

系统主机应放置于订做的机柜中，机柜的摆放综合考虑出线的便捷和整体的

美观。

控制柜台台面水平，台内接插件和设备接触应可靠，安装应牢固。监视器/

显示器的放置应使屏幕不受外来光直射。

系统主机的外部可调部分应暴露在便于操作的位置，可加保护盖。

5.233.现场调试

（1）系统上电调式前的检查系统上电调试前的检查系统上电调试前的检查

系统上电调试前的检查：

1）设备全部安装完毕后，必须全面检查各个部位的接线是否正确；如有一

处接错都有可能会引起整个系统不能正常工作。

2）特别检查电源线是否接错，正负极间是否有短路，否则上电后轻则烧毁

设备及其相关线路的设备，严重会引起火灾。

（2）单元楼对讲与可视部分的调试单元楼对讲与可视部分的调试单元楼对

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讲与可视部分的调试单元楼对讲与可视部分的调试：

1）在保证线路及接线无误、设备完好的情况下，单元系统上电后即能正常

工作。

2）在单元楼调试时，先把门口主机和最低层保护器/解码器及室内机的所有

接线连接好，同时将分机的房号按照使用说明编号；上电调试这层系统的工作情

况，确认门口主机及底层线路和设备是否属于正常。

3）若正常工作说明门口主机及线路和设备是正常的；接着切断系统电源，

再连接好上一层系统的主线路，进行第二层调试（系统接线时一定要断电），依

次往上调。

4）在单元楼的调试过程中，必须从底层开始一层一层地往上调试，即把第

一层调试完后，再进行第二层的调试，依此一直往上调试，直到整单元调试完毕

且能正常工作.正常情况下，可通过使用万用表的电压档测量电压参数判别线路

或器材的好坏。

5）若整个单元系统的设备都安装完毕且线路接线无误,但上电后不能工作，

先断电只留底层的保护器/解码器、室内机与门口主机连接好，即把二层以上的

保护器/解码器的总线全拆掉，确认一下门口主机和底层的保护器/解码器及室内

机是否正常，若是正常的，故障就出在二层以上的保护器/解码器或室内机，这

样就必须逐层查找故障的根源所在。

6）遇到上面故障，若是楼层较高的，可采用“黄金分割法”检查故障，就

是先断开中间楼层（如20层楼就必须在10层断开）以上的保护器/解码器的总

线，恢复接好二层的总线，确认故障具体是出在中间层以下或中间层以上，依此

方法就能最快地查出故障根源点。

7）室内机与保护器/解码器之间只要接线无误，在保护器/解码器上与室内

机的连接线插上、视频线接好，将分机的房号编好后无需调试就能正常工作。

8）门口主机与室内机呼叫通话过程中，若出现刺耳的啸叫声，或出现主机

喇叭的声音较小时，不对门口主机主板上的喇叭、咪头进行音量调整。

5234系统联调

1）在调试整个联网系统之前，必须检查整个联网主干线和各个中继隔离器

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的接线是否正确，整个联网线各个接点一定要加上焊锡，增加系统运行的可靠

性。

2）联网线的屏蔽线在管理机总控室里一定要接在弱电接地点上，确认无误

后，才能开始进行整个联网系统的调试。

3）呼叫前必须对每台门口主机的本机号码进行设置，且同一管理机下的各

门口主机的号码不能重复，否则门口主机呼叫管理机时，会出现多台门口主机同

时被激活通话，造成多台门口主机同时通话而引起啸叫。

4）整个联网系统不能工作时，就必须检查数据线是否接错，特别是与我网

线是否接错，或其中一台中继隔离器的联网线接错，都会引起整个联网系统不工

作。

5）联网数据线、呼叫通话时音频线上的电压不正常时，会导致联网系统不

能T作，必须检查相关的线路.

6）对于单元门主机较少的小区，若整个联网系统的设备都安装完毕且线路

接线无误，但上电后不能工作，可先只留离管理中心机最近的门口主机、中继隔

离器与管理中心机的联网线连接好，即把最近的中继隔离器以后的联网总线全拆

掉，确认一下联网系统是否能正常工作，若系统是正常的，表明故障就出在最近

的中继隔离港以后的联网总线上，这样就必须逐个查找故障的根源所在。

7）遇到上而故障，若是单元门主机较多的小区（超过24台单元门主机），

可采用“黄金分割法”检查故障,就是先断开中间的中继隔离器上的联网的总线，

在中间中继隔离器上接入管理中心机，确认故障具体是出在中间中继隔离器之前

还是在中间中继隔离器之后，依此方法就能最快地查出故障根源点。

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5.3.家居报警系统

5.3.1.施工工艺流程

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5.3.1.1.主要施工方法

5.3.L1.1.管线敷设

1.遵照《电气装置工程施工及验收规范九

2.在建筑抹灰及地面工程结束后进行穿线，穿线前一定将管内或线槽内积水及杂物清除

干净，穿线时抹黄油或滑行粉。

3.导线接头应在接线盒内焊接，用端子连接。

4.信号线与电力线分别敷设。

5.在垂直布线与水平布线交叉处加装分线盒，以保证接线的牢固和外观整洁。

6.当导线在地板下、天花板内或穿墙时要将导线穿入管内。

7.管线两固定点之间的距离不能超过1.5m,下列部位应设固定点：

A.管线接头外

B.距接线盒0.2m处

C.管线拐角处

g.回路导线绝缘电阻当＞20兆欧。

9.同一系统中不同导线以不同颜色标志或缩写。

5.3.1.1.2.分线箱安装

箱体板与框架应与建筑物表面配合严密。安装在地面预留洞内的箱体应能使地面盖板遮

盖严密、开启方便。严禁采用电焊或气焊将箱体与预埋管口焊在一起。

明装分线箱安装高度宜为底边距地1.4米，安装壁挂式分线箱、传输设备箱时，找准标

高进行钻孔，埋入胀管螺拴进行固定，箱底应水平，与墙面结合平整。

5.3.1.L3.被动红外/微波探测器探测器安装

被动红外/微波探测器的安装位置应符合设计要求，设备固定要安全可靠，相关线缆要

穿管暗敷不宜裸露。

被动红外/微波探测器安装时不应对准加热器、空调出风II管道、强光源和受阳光直射

的门窗。警戒区内不宜有空调或热源，当无法避免热源时，则应与热源保持1.5m以上的间

隔距离。探测器的警戒区内不应有高大的遮挡物遮挡和电风扇叶片的干扰.且不应安装在强

电处。

当吸顶安装时，宜安装在重点防范部位上方附件的天花板或顶棚上，且安装应水平。

当安装在墙面或墙角时，安装高度通常为2-2.5m,探头宜与可能发生入侵方向成90。

角（双鉴探测器为45°角）。选择安装在楼道的墙面时，安装高度通常为2-2.5m,探头宜面

对楼道（通道）走向，安装位置以能有效封锁楼道（通道）为准。

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5.3.L1.4.紧急求助按钮安装

紧急求助按钮安装于外室及客厅墙上，距床20-30cm,距地高度50-70cm但是求助按钮

设在50cm高处,有可能被床头柜遮住所以建议安装高度为70cm

紧急按钮是很多公共场合都会安装的一种紧急装置，它是一个快速、简单的求助方式,

当发生火灾或紧急情况时，可以触发按钮请求救援。在家庭安防系统中，这种紧急按钮既可

以是一个实体按钮也可由触控面板来代替，紧急按钮将信号发送到家庭自动化或楼宇管理系

统中.物业或安保中心就可以收到报警通知c

紧急按钮的安装方法：紧急按钮是主机报警器的一个小分支，紧急按钮分为有线和无线

传输，无线的在这里就不多解释了。，有线紧急报警按钮，一般有三个端口。

NO\NC\COM.COM--NO常开,COM--NC常闭，根据报警主机的常开、常闭报警方式，

来设定紧急按钮接线，一般小区报警主机或者楼宇市讲都采用常开方式，所以基本是

COM+NC,如果是多个紧急按钮连在一起，一定要采用并联的链接方式，即：com路并在

一起，NC路并在一起。

5.3.1.1.5.设备接线

先旋松探测器外壳背面螺丝，揭开外壳的外罩。

取卜探测器电路主板上的螺丝，卸下电路主板。

根据安装方式，参考相关说明文件，打通外壳背面的走线孔。

先安装好探测器的面板和支架，再将探测器固定于墙面、墙角或天花板。

将先前卸下的电路主板重新装入探测器外壳中，固定好螺丝，将线缆接入接线端子。

将探测器外壳的外罩盖好，装上螺丝。

5.3.1.2.系统测试及调试

探测器接线后，用万用表的电阻档测试探测器的电源端端子，确定没有短路故障后方可

接通电源进行调试。

六、工程质量保修承诺（售后服务承诺）

6.1.工程质量保修范围和期限

我公司承诺：本工程保修期限为2年，自项目首批业主集中交付入住之日

起计算。

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双方根据《建设工程质量管理条例》及有关规定，约定本工程的质量保修期

以工程通过竣工验收合格，完善整改意见并正式移交甲方，首批业主集中交付入

住之日起计算。

修复质量问题是由下述情况造成的，则所涉及的全部费用（包括但不限于维

修费用、业主索赔费用、维修期间产生的其他费用、诉讼费用、律师费、公证费

等）及相关责任应由我公司完全承担：

因我公司施工质量问题导致工程出现缺陷；

我公司未按合同规定使用材料、工程设备或工艺；

方负责设计的部分永久工程质量出现缺陷；

由于我公司的疏忽或者未能按照本合同规定履行我公司应承担的责任；

明显的设计问题我公司未能提出书面意见。

对以上情况发生争议时，以具有国家认可检测资质的第二方检测结果为准C

在保修期满之前，如工程出现缺陷、差失或其他毛病，甲方可指示我公司在

甲方授权代表的指导下调查原因。如果这种缺陷、差失或其他毛病不属于我公司

的合同责任，我公司进行这项调查的费用由甲方支付；如果这种缺陷、差失或其

他毛病属于我公司的合同责任，则上述调查工作的费用由我公司支付，并根据合

同规定，修补这