保洁安全管理方案

保洁安全管理方案一、保洁安全管理方案

1.1方案概述

1.1.1方案目的与意义

本方案旨在明确保洁工作中的安全管理要求，规范操作流程，预防和减少安全事故的发生，保障员工人身安全和工作效率。通过建立完善的安全管理体系，提升保洁服务的专业性和可靠性，增强客户对服务的信任度。方案的实施有助于降低企业运营风险，符合国家相关法律法规要求，是企业可持续发展的基础保障。

1.1.2适用范围与原则

本方案适用于公司所有保洁服务项目，包括但不限于办公区域、商业场所、住宅小区等。方案遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，强调全员参与，责任到人，确保安全管理工作的系统性和有效性。所有保洁人员必须严格遵守方案规定，接受必要的安全培训，确保操作符合标准。

1.1.3方案结构与内容

本方案分为七个章节，全面覆盖保洁安全管理的各个方面。第一章为方案概述，明确目的和适用范围；第二章为组织架构与职责，细化各部门责任；第三章为安全管理制度，制定具体操作规范；第四章为风险评估与预防，识别潜在风险并制定应对措施；第五章为应急响应与处置，确保事故发生时能够迅速有效应对；第六章为安全培训与教育，提升员工安全意识；第七章为监督与改进，建立持续改进机制。通过系统化的内容安排，确保方案的科学性和可操作性。

1.2安全管理目标

1.2.1减少安全事故发生率

方案的核心目标是显著降低保洁工作中的安全事故发生率，包括但不限于滑倒、摔伤、器械操作失误等。通过制定严格的操作规程和加强安全培训，确保员工在执行任务时能够时刻保持警惕，避免潜在风险。目标设定为在未来一年内，安全事故发生率降低30%，切实保障员工安全。

1.2.2提升员工安全意识

1.2.3完善安全管理体系

方案强调建立全面的安全管理体系，包括安全责任制度、风险评估机制、应急预案等，确保安全管理工作的系统性和完整性。通过定期检查和评估，及时发现并解决安全管理中的问题，不断优化管理体系。目标是在方案实施半年内，完成安全管理体系的初步建立，并在一年内形成完善的管理框架。

1.2.4降低企业安全风险

二、组织架构与职责

2.1安全管理组织架构

2.1.1安全管理委员会的设立与职能

公司设立安全管理委员会，由总经理担任主任，生产部、人力资源部、工程部等相关部门负责人担任委员。安全管理委员会负责制定公司安全管理政策，审批重大安全风险控制措施，监督安全管理方案的实施效果，并定期召开会议，分析安全形势，解决安全管理中的重大问题。委员会的设立旨在形成高层领导挂帅的安全管理机制，确保安全管理工作的权威性和执行力。

2.1.2各部门安全管理职责分工

生产部负责日常保洁工作的安全管理，包括制定操作规程、组织安全培训、监督现场操作等；人力资源部负责员工安全意识的培养，组织安全考核，建立员工安全档案；工程部负责保洁设备和工具的安全维护，定期进行检查和保养；财务部负责安全管理的经费保障，确保安全培训、设备购置等工作的资金到位。各部门职责明确，形成协同管理的格局。

2.1.3班组安全负责人制度

各保洁班组设立安全负责人，由经验丰富、责任心强的员工担任。安全负责人负责本班组的安全管理，包括班前安全交底、作业过程中的安全监督、安全隐患的及时上报等。通过班组长负责制，将安全管理落实到最基层，确保各项安全措施能够有效执行。

2.2安全管理岗位职责

2.2.1总经理的安全管理职责

总经理对公司的安全管理负总责，负责批准安全管理制度，提供必要的资源支持，定期检查安全管理工作的落实情况，并对重大安全事故进行处置。总经理的领导和支持是安全管理工作的根本保障。

2.2.2生产部经理的安全管理职责

生产部经理负责具体安全管理工作的组织实施，包括制定安全操作规程、组织安全培训、开展安全检查、处理安全事故等。生产部经理是安全管理工作的直接责任人，其工作成效直接影响公司的安全管理水平。

2.2.3人力资源部经理的安全管理职责

人力资源部经理负责员工安全意识的培养，组织新员工入职安全培训，定期进行安全知识考核，建立员工安全绩效档案。通过人力资源管理手段，提升员工的安全意识和行为规范。

2.2.4工程部经理的安全管理职责

工程部经理负责保洁设备和工具的采购、维护和保养，确保设备的安全性能，定期进行检查和测试，及时淘汰老旧设备，防止因设备问题导致的安全事故。工程部是安全管理的技术支撑部门。

2.3员工安全管理职责

2.3.1保洁员的安全操作职责

保洁员必须严格遵守安全操作规程，正确使用保洁设备和工具，穿戴必要的劳动防护用品，作业时注意观察周围环境，避免滑倒、摔伤等事故发生。保洁员是安全管理的直接执行者，其行为直接影响安全管理效果。

2.3.2安全培训与考核职责

保洁员有接受安全培训的义务，必须按时参加公司组织的安全培训，掌握必要的安全知识和技能，并通过考核。通过培训提升安全意识，是预防事故的重要措施。

2.3.3隐患上报与参与改进职责

保洁员发现作业现场存在安全隐患，有责任及时向上级报告，并提出改进建议。员工是安全管理的重要参与者和监督者，其主动性和积极性对安全管理至关重要。

三、安全管理制度

3.1安全操作规程

3.1.1通用安全操作规程

通用安全操作规程适用于所有保洁作业环节，旨在规范员工行为，预防常见安全事故。规程明确规定，保洁员在作业前必须检查作业环境，清除地面障碍物和湿滑区域，必要时设置警示标识。使用清洁剂时，必须佩戴防护手套和口罩，避免皮肤和呼吸道接触有害物质。操作电动设备时，必须确保电源线路完好，接地可靠，严禁湿手操作开关。规程还要求员工高处作业时，必须使用安全带，并确保作业平台稳固。例如，某公司曾发生保洁员在潮湿地面使用拖把时滑倒摔伤的事件，事后分析发现，主要原因是未按规定设置警示标识，且员工未穿戴防滑鞋。该事件后，公司修订了通用安全操作规程，强调环境检查和防护措施的重要性，类似事故发生率显著下降。

3.1.2特殊区域安全操作规程

特殊区域安全操作规程针对高风险作业环境制定，如地下室、玻璃幕墙清洗、化学品存放区等。地下室作业时，必须先通风，检测空气质量，防止有毒气体积聚。玻璃幕墙清洗必须使用专用安全带和防坠落装置，并设专人监护。化学品存放区作业时，必须远离火源，穿戴耐腐蚀防护用品，并了解化学品的安全数据表（SDS）。例如，某保洁公司曾因玻璃幕墙清洗时安全措施不到位，导致员工坠落重伤。事故调查发现，安全带存在缺陷，且未设置双保险。该事件后，公司制定了严格的安全操作规程，并对相关人员进行专项培训，确保高风险作业的安全可控。

3.1.3设备使用安全规程

设备使用安全规程明确各类保洁设备的安全操作要求，包括吸尘器、洗地机、高压清洗机等。吸尘器使用时，必须清理吸口附近杂物，防止堵塞导致电机过载。洗地机作业时，必须确保地面干燥，避免电路短路。高压清洗机使用时，压力调节必须适度，严禁对人和动物喷水，防止造成伤害。例如，某公司曾发生高压清洗机压力过高导致墙面损坏的事件，调查发现是操作员未按规定调节压力。为此，公司制定了详细的设备操作手册，并定期进行设备检查和维护，确保设备安全运行。

3.2安全检查制度

3.2.1日常安全检查

日常安全检查由班组长负责，每日作业前进行，重点检查作业环境的安全性，如地面湿滑、照明不足、障碍物等，以及员工防护用品的佩戴情况。检查结果需记录在案，发现隐患立即整改。例如，某保洁团队通过实施每日班前检查，及时发现并清理了某商场通道的积水，避免了多起滑倒事件。日常安全检查是预防事故的基础环节，能够及时发现并消除潜在风险。

3.2.2定期安全检查

定期安全检查由生产部组织，每月进行一次，覆盖所有作业区域和设备，重点检查安全制度的落实情况，如操作规程执行、设备维护记录等。检查结果需形成报告，对发现的问题制定整改计划，并跟踪落实。例如，某公司通过定期安全检查，发现部分洗地机存在漏电问题，立即停用并送修，避免了可能的触电事故。定期安全检查能够系统评估安全管理状况，确保持续改进。

3.2.3专项安全检查

专项安全检查针对特定风险或季节性因素进行，如雨季防滑、冬季防火等。例如，在雨季来临前，公司会对所有作业区域进行防滑检查，增派防滑垫，并对员工进行防滑培训。专项安全检查能够针对特定风险采取针对性措施，提高安全管理的有效性。

3.3安全培训制度

3.3.1新员工安全培训

新员工入职后必须接受至少40小时的安全培训，内容包括公司安全管理制度、通用安全操作规程、特殊区域安全操作、应急处置流程等。培训结束后需进行考核，合格后方可上岗。例如，某公司通过强化新员工安全培训，使新员工的安全意识显著提升，半年内未发生因操作不当导致的安全事故。新员工安全培训是提升整体安全水平的基础。

3.3.2在岗员工定期培训

在岗员工每年必须接受至少8小时的安全培训，内容根据岗位需求进行调整，如高风险作业专项培训、新设备操作培训等。培训形式包括课堂讲解、现场演示、案例分析等。例如，某公司通过定期培训，使员工对高压清洗机的安全操作掌握程度提高80%，有效降低了设备使用风险。在岗员工定期培训能够确保持续提升安全技能。

3.3.3特殊工种专项培训

特殊工种如高空作业、化学品处理等，必须接受更严格的专业培训，并持证上岗。例如，某公司对玻璃幕墙清洗工进行专项培训，要求其通过专业考试并获得资质认证。特殊工种专项培训能够确保高风险作业的安全执行。

四、风险评估与预防

4.1风险识别与评估

4.1.1作业环境风险识别

作业环境风险识别是安全管理的基础环节，旨在全面排查保洁作业中可能存在的危险因素。识别范围包括作业场所的物理环境、化学环境、生物环境以及作业流程中的潜在风险。物理环境风险包括地面湿滑、障碍物、照明不足、通风不良、高空作业区域等。例如，在商场地下停车场作业时，地面油污和水渍可能导致滑倒；在写字楼高层窗户清洗时，无防护措施可能导致坠落。化学环境风险主要涉及清洁剂的毒性、易燃性、腐蚀性等，如使用强力去污剂时可能引发呼吸道刺激或皮肤过敏。生物环境风险包括细菌、病毒等病原体的传播，如在医院、学校等场所作业时，需特别注意交叉感染的风险。通过系统化的风险识别，可以全面掌握潜在危险，为后续的风险评估和预防提供依据。

4.1.2作业流程风险识别

作业流程风险识别侧重于分析保洁作业过程中的操作步骤和环节，识别可能导致事故的风险点。例如，使用洗地机时，若操作不当可能导致电路短路或机械伤害；在进行地毯清洗时，若通风不足可能引发有毒气体中毒。流程风险还涉及多工种协同作业时的配合问题，如电工与保洁员同时作业时，若沟通不畅可能发生触电事故。通过流程分析，可以明确每个环节的潜在风险，并制定针对性的控制措施。例如，某公司通过流程风险识别，发现高压清洗机使用后残留水分可能导致电路短路，遂在操作规程中增加了设备使用后的检查步骤，有效降低了此类风险。

4.1.3设备与工具风险识别

设备与工具风险识别旨在评估保洁设备的安全性，包括设计缺陷、老化损坏、维护不当等。例如，老旧的吸尘器可能因电机过热引发火灾；高压清洗机的高压喷头若维护不当可能喷射伤人。此外，设备的不合理设计也可能导致操作风险，如握持手柄过小可能导致疲劳或滑脱。工具风险则包括清洁工具的锋利边角可能导致的割伤，如刮刀、刷子等。通过定期的设备检查和维护，可以及时发现并消除设备风险。例如，某公司通过建立设备风险台账，对洗地机进行了定期检测，发现并更换了多个存在电路隐患的设备，避免了潜在的安全事故。

4.2风险评估方法

4.2.1定性风险评估

定性风险评估采用经验判断和专家咨询的方法，对风险发生的可能性和后果进行主观评估。评估结果通常用等级表示，如高、中、低。例如，在评估地面湿滑导致滑倒的风险时，若地面油污严重且无警示，可判定为高风险；若地面轻微湿滑且有警示，可判定为中等风险。定性评估的优点是简单易行，适用于初步风险分析。但其缺点是主观性强，依赖评估者的经验，可能存在偏差。例如，不同评估者对同一风险的等级可能存在差异，影响风险评估的准确性。

4.2.2定量风险评估

定量风险评估通过统计分析和数学模型，对风险发生的概率和后果进行量化评估。评估方法包括事故率统计、期望损失计算等。例如，通过分析历史事故数据，计算某类设备的事故发生概率，并结合事故造成的经济损失和人员伤亡，计算期望损失。定量评估的优点是客观性强，结果精确，便于决策。但其缺点是数据依赖性强，若数据不足或错误，评估结果可能失真。例如，若某类事故发生频率低，缺乏足够的数据支持，定量评估的准确性将受到限制。

4.2.3风险矩阵评估

风险矩阵评估将定性和定量评估相结合，通过风险矩阵图直观展示风险等级。矩阵横轴表示风险发生的可能性，纵轴表示风险后果的严重程度，交叉点对应风险等级。例如，可能性为“高”、后果为“严重”的风险被判定为“极其危险”，需立即采取控制措施。风险矩阵评估的优点是简单直观，便于沟通和决策。但其缺点是评估结果仍依赖主观判断，且未考虑风险的可控性。例如，某些风险可能后果严重但发生可能性极低，根据矩阵评估可能被忽视，需要结合实际情况进行调整。

4.3风险预防措施

4.3.1风险消除措施

风险消除措施旨在从根本上消除风险源，是最有效的风险预防手段。例如，在地下室作业时，若存在有毒气体积聚的风险，可通过改进通风系统消除风险源。对于高风险作业，如高空清洗，可通过采用自动化清洗设备替代人工，彻底消除坠落风险。风险消除措施的实施需要综合考虑技术可行性、经济成本等因素。例如，某公司通过引入智能扫地机器人，消除了传统清扫方式中的粉尘吸入风险，实现了风险消除的目标。

4.3.2风险控制措施

风险控制措施旨在降低风险发生的可能性或减轻风险后果。控制措施通常按照优先级排序，包括工程控制、管理控制和个体防护。工程控制如设置防滑垫、安装警示标识、改进设备设计等；管理控制如制定安全操作规程、加强安全培训、实施工作许可制度等；个体防护如佩戴安全帽、防护眼镜、防护手套等。例如，在地面湿滑区域，可通过铺设防滑垫（工程控制）和提醒员工注意（管理控制）来降低滑倒风险；在化学品作业时，必须佩戴耐腐蚀手套（个体防护）以防止皮肤伤害。风险控制措施的实施需要根据风险特点选择合适的控制方法，并确保持续有效。

4.3.3风险转移措施

风险转移措施通过保险等方式，将部分风险转移给第三方。例如，公司可为员工购买意外伤害保险，以减轻事故发生后的经济损失。风险转移措施并不能消除风险，但可以在风险发生时提供经济保障，降低公司的负担。例如，某公司通过购买雇主责任险，有效应对了员工工伤事故的赔偿问题，保障了公司的正常运营。风险转移措施的实施需要选择合适的保险产品，并确保投保范围覆盖所有潜在风险。

五、应急响应与处置

5.1应急组织与职责

5.1.1应急指挥体系

公司设立应急指挥体系，由总经理担任总指挥，生产部经理、人力资源部经理、工程部经理等相关部门负责人担任副总指挥，负责应急响应的统一指挥和协调。应急指挥体系下设现场处置组、医疗救护组、后勤保障组等专项小组，各小组负责人由各部门指定，负责具体应急处置工作。应急指挥体系通过分级管理，确保应急响应的快速性和有效性。例如，在发生轻微安全事故时，现场班组长可立即组织处置，重大事故则由应急指挥体系启动全面响应。指挥体系的建立确保了应急响应的有序进行。

5.1.2各应急小组职责

现场处置组负责事故现场的初步控制，包括设置警戒区域、疏散人员、切断危险源等，防止事故扩大。医疗救护组负责伤员的紧急救治和转运，联系外部医疗机构，并做好现场心理疏导工作。后勤保障组负责应急物资的调配，如急救药品、防护用品、交通工具等，确保应急处置的需要。各小组职责明确，分工协作，提高了应急响应的效率。例如，在某次化学品泄漏事件中，现场处置组迅速控制了泄漏源，医疗救护组及时救治了受影响的员工，后勤保障组提供了必要的防护装备，有效降低了事故后果。

5.1.3员工应急职责

员工在应急响应中负有重要责任，必须掌握基本的应急处置知识和技能，如火灾扑救、急救处理等。发生事故时，员工应立即向现场负责人报告，并根据指挥体系的安排执行相应的应急处置措施。员工还应积极参与应急演练，提高应急处置能力。例如，某公司通过定期演练，使员工熟悉了应急疏散路线，在模拟火灾事故中能够迅速有序地撤离，有效保障了人员安全。员工是应急响应的重要力量，其主动性和能力直接影响应急处置的效果。

5.2应急预案与演练

5.2.1应急预案的制定

公司制定综合应急预案和专项应急预案，综合应急预案覆盖各类安全事故，专项应急预案针对特定风险制定。应急预案包括事故类型、应急处置流程、应急资源清单、联系方式等内容。预案制定后需定期评审和修订，确保其适应性和有效性。例如，某公司根据近年来发生的安全事故，修订了应急预案，增加了极端天气应对措施，提高了预案的实用性。应急预案是应急响应的依据，其科学性和完整性至关重要。

5.2.2应急演练的实施

公司每年至少组织两次应急演练，包括桌面推演和实战演练。桌面推演通过模拟事故场景，检验应急预案的可行性和指挥体系的协调性。实战演练则在真实场景下进行，检验员工的应急处置能力和应急资源的有效性。演练结束后需进行评估和总结，发现问题并改进。例如，某公司通过实战演练发现应急照明设备存在故障，立即进行了维修，确保了演练的真实性。应急演练是检验和提升应急能力的重要手段。

5.2.3演练效果评估与改进

应急演练的效果评估由应急指挥体系负责，评估内容包括响应速度、处置措施的有效性、资源的协调性等。评估结果需形成报告，并针对存在的问题制定改进措施，如完善应急预案、加强培训等。通过持续改进，提高应急响应的能力。例如，某公司通过演练评估发现员工对应急物资的位置不熟悉，遂制作了应急物资分布图，并加强了相关培训，有效提升了演练效果。演练效果评估是持续改进应急能力的关键环节。

5.3事故报告与调查

5.3.1事故报告制度

公司建立事故报告制度，要求员工发生事故后立即报告，并按照事故等级逐级上报。报告内容包括事故时间、地点、人员伤亡、事故原因等。事故报告需及时、准确，确保信息畅通。例如，某公司通过建立事故报告系统，实现了事故信息的快速上报和共享，提高了事故处理的效率。事故报告是事故调查的基础，其及时性和准确性至关重要。

5.3.2事故调查程序

公司成立事故调查组，由生产部、人力资源部、工程部等部门人员组成，负责事故原因的调查和分析。调查组需收集事故现场证据，询问相关人员，分析事故原因，并提出防范措施。事故调查需客观公正，确保调查结果的准确性。例如，某公司通过事故调查发现，一起滑倒事故是由于地面湿滑且未设置警示标识导致的，遂在操作规程中增加了相关要求，有效预防了类似事故的发生。事故调查是预防事故的重要手段。

5.3.3防范措施的落实

事故调查结束后，需根据调查结果制定防范措施，并跟踪落实。防范措施需明确责任部门、完成时限，并定期检查落实情况。例如，某公司通过事故调查发现，高压清洗机使用后未及时清理，导致电路短路，遂制定了设备使用后的检查规程，并定期检查落实情况，有效预防了类似事故的再次发生。防范措施的落实是事故调查的最终目的，其有效性直接影响安全管理水平。

六、安全培训与教育

6.1安全培训体系

6.1.1培训需求分析

安全培训体系的建设以培训需求分析为基础，旨在针对不同岗位和风险特点，提供精准的培训内容。需求分析通过多种方式进行，包括岗位风险评估、员工技能评估、事故数据分析等。例如，通过分析洗地机操作人员的事故数据，发现操作不规范是主要问题，遂将洗地机安全操作作为重点培训内容。培训需求分析还考虑员工的学历背景和接受能力，采用分层分类的培训方式，确保培训效果。通过科学的需求分析，可以提高培训的针对性和有效性，提升员工的安全意识和技能。

6.1.2培训内容与课程

安全培训内容涵盖公司安全管理制度、安全操作规程、应急处置流程、安全防护知识等。培训课程分为基础课程和专业课程，基础课程包括安全意识、法律法规、应急处理等，专业课程针对特定岗位制定，如高空作业、化学品处理、设备操作等。例如，针对玻璃幕墙清洗工，专业课程包括安全带使用、高空作业规范、突发情况处理等。培训内容需定期更新，确保与最新的安全知识和法规相符。通过系统化的培训课程，可以全面提升员工的安全素养。

6.1.3培训方式与方法

安全培训采用多种方式，包括课堂讲授、现场演示、案例分析、模拟演练等。课堂讲授用于理论知识的传授，现场演示用于设备操作和防护用品的使用，案例分析用于经验教训的分享，模拟演练用于应急能力的提升。例如，通过模拟火灾场景的演练，员工可以熟悉应急疏散流程，提高应急处置能力。培训方式需多样化，以适应不同培训内容和学习需求，提高培训的趣味性和实效性。

6.2安全教育实施

6.2.1新员工入职教育

新员工入职后必须接受系统的安全教育，包括公司安全文化、安全管理制度、安全操作规程等。教育内容包括理论学习和现场参观，帮助新员工了解公司安全管理情况。例如，新员工需参观安全警示教育基地，了解典型事故案例，增强安全意识。入职教育是安全文化建设的重要环节，有助于新员工快速融入安全文化。

6.2.2在岗员工持续教育

在岗员工需定期接受安全再教育，内容包括安全知识更新、事故案例分析、应急处置演练等。教育形式包括安全会议、专题讲座、内部刊物等。例如，公司每月召开安全会议，总结近期安全工作，分析事故隐患。持续教育可以巩固员工的安全知识，提高安全技能。

6.2.3安全文化建设

安全教育不仅是知识的传授，更是安全文化的培育。公司通过宣传栏、安全标语、安全活动等方式，营造浓厚的安全文化氛围。例如，公司每年举办安全知识竞赛、安全主题演讲等活动，提高员工的安全参与度。安全文化建设是提升安全管理的长效机制，有助于形成全员参与的安全管理格局。

6.3安全培训评估

6.3.1培训效果评估方法

安全培训效果评估采用多种方法，包括考试考核、实操评估、行为观察等。考试考核用于评估理论知识掌握程度，实操评估用于评估技能操作水平，行为观察用于评估安全行为习惯。例如，通过考试评估员工对安全操作规程的掌握程度，通过实操评估员工使用设备的安全规范性。评估方法需科学合理，确保评估结果的客观性。

6.3.2评估结果应用

培训评估结果用于改进培训内容和方式，提升培训效果。评估结果需形成报告，分析培训的优缺点，并提出改进建议。例如，若评估发现员工对应急处理技能掌握不足，需加强相关培训。评估结果的应用是培训持续改进的重要依据，有助于提升培训质量。

6.3.3评估体系完善

安全培训评估体系需不断完善，以适应安全管理需求。公司定期评审评估方法，更新评估标准，确保评估体系的科学性和有效性。例如，根据最新的安全法规和技术发展，更新评估标准，提高评估的针对性。评估体系的完善是提升培训管理水平的关键。

七、监督与改进

7.1安全检查与监督

7.1.1定期安全检查机制

公司建立定期安全检查机制，由生产部牵头，联合工程部、人力资源部等部门组成检查小组，每月对作业现场、设备设施、安全制度落实情况进行全面检查。检查内容包括地面湿滑防护、设备安全状况、员工防护用品佩戴、应急物资配备等。检查结果形成报告，对发现的问题限期整改，并跟踪落实情况。例如，某次检查发现部分洗地机存在漏电风险，检查小组立即下达整改通知书，要求工程部进行维修，并要求生产部加强相关培训。定期安全检查是发现和消除安全隐患的重要手段，能够有效预防事故发生。

7.1.2日常安全巡查制度

公司实行日常安全巡查制度，由班组长负责，每日作业前和作业中进行巡查，重点检查作业环境的安全性和员工的安全操作行为。巡查发现隐患立即整改，无法立即整改的需记录在案，并上报上级处理。例如，某班组长在巡查时发现某员工未佩戴安全帽，立即进行了纠正，并进行了口头教育。日常安全巡查能够及时发现和解决小问题，防止问题扩大，是安全管理的重要补充。

7.1.3第三方安全