2026年电力工程造价从业人员专业能力考试（电力工程建设管理）考前冲刺试题及答案

2026年电力工程造价从业人员专业能力考试（电力工程建设管理）考前冲刺试题及答案一、单项选择题1.在电力工程建设项目中，从项目提出到竣工验收、投入生产为止的全部建设费用称为（）。A.固定资产投资B.建设项目总投资C.工程费用D.建设投资答案：B解析：建设项目总投资是指为完成工程项目建设并达到使用要求或生产条件，在建设期内预计或实际投入的全部费用总和。它包括了建设投资、建设期利息和流动资金。选项A固定资产投资是形成固定资产价值的投资，是建设投资的一部分；选项C工程费用是建设投资的一部分；选项D建设投资不包括建设期利息和流动资金。因此，最全面、准确的表述是建设项目总投资。2.根据《电力建设工程工程量清单计价规范》，下列费用中，属于措施项目费的是（）。A.暂列金额B.计日工C.安全文明施工费D.总承包服务费答案：C解析：措施项目费是指为完成建设工程施工，发生于该工程施工前和施工过程中的技术、生活、安全、环境保护等方面的费用。安全文明施工费是典型的措施项目费。选项A暂列金额是其他项目费，用于可能发生的工程变更等；选项B计日工也是其他项目费，用于零星工作；选项D总承包服务费同样属于其他项目费，是总承包人为配合协调发包人进行的专业工程发包等所需费用。3.某火力发电厂新建工程，其初步设计概算经批准后，在进行施工图设计时，因主要设备价格上涨，需调整概算。根据规定，该调整应由（）审批。A.原初步设计审批单位B.项目法人单位C.施工图设计审查单位D.工程造价管理部门答案：A解析：根据国家及电力行业关于设计概算管理的规定，设计概算一经批准，不得任意调整。若因建设期价格变动、政策调整、地质条件发生重大变化等原因需要调整设计概算，应由项目单位组织编制调整概算，并按原初步设计审批渠道报送原审批单位审批。项目法人单位无权自行审批重大调整。4.在电力工程施工招标中，采用工程量清单方式招标，关于工程量清单的说法，正确的是（）。A.工程量清单是投标人编制投标报价的唯一依据B.工程量清单的准确性和完整性由招标人负责C.工程量清单中列明的工程量是最终结算的工程量D.工程量清单可以作为调整合同价款的基础答案：B解析：根据《建设工程工程量清单计价规范》，招标工程量清单必须作为招标文件的组成部分，其准确性和完整性应由招标人负责。选项A错误，投标报价依据除招标工程量清单外，还包括招标文件、企业定额、市场价格信息等；选项C错误，清单中的工程量是预估的，结算时应按合同约定及实际完成量调整；选项D表述不准确，工程量清单是合同文件的一部分，但调整合同价款需依据合同约定的变更、索赔、调价等条款，工程量清单是基础但不是唯一依据。5.某500kV输电线路工程，在施工过程中发现地下文物，承包人采取了保护措施并通知了发包人。由此产生的费用和工期延误，正确的处理方式是（）。A.费用由承包人承担，工期不予顺延B.费用由发包人承担，工期不予顺延C.费用由发包人承担，工期相应顺延D.费用由承包人承担，工期相应顺延答案：C解析：在施工场地发掘出文物、古迹等，属于发包人应承担的风险。根据《标准施工招标文件》通用合同条款，承包人应采取必要保护措施，防止损坏，并立即通知监理人和发包人。由此增加的费用和（或）延误的工期由发包人承担。6.电力工程建设项目的竣工决算报告中，反映建设项目从筹建到竣工投产全过程的全部实际支出费用和投资效果的报表是（）。A.建设项目竣工财务决算表B.建设项目交付使用资产总表C.建设项目交付使用资产明细表D.建设项目概况表答案：A解析：建设项目竣工财务决算表是竣工决算报表的核心，它采用资金平衡表的形式，综合反映建设项目的资金来源和资金占用情况，是分析投资效果、考核概算执行情况的主要依据。选项B、C主要反映交付使用的各类资产价值；选项D主要反映项目的基本概况和主要技术经济指标。7.关于电力工程EPC总承包模式下的合同价格形式，最常见的是（）。A.单价合同B.可调总价合同C.固定总价合同D.成本加酬金合同答案：C解析：EPC（设计-采购-施工）总承包模式通常采用固定总价合同（LumpSumContract）。在这种模式下，总承包商承担了大部分风险（如设计风险、采购风险、施工风险），业主希望得到一个确定的总价，便于控制投资。固定总价合同将激励总承包商优化设计、控制成本、提高效率。8.根据《电力建设工程施工安全监督管理办法》，电力建设工程概算中应当单独计列（），不得列入竞争性报价。A.企业管理费B.规费C.安全生产费用D.利润答案：C解析：安全生产费用是指企业按照规定标准提取在成本中列支，专门用于完善和改进企业或者项目安全生产条件的资金。根据规定，建设单位在编制工程概算时，应当确定建设工程安全作业环境及安全施工措施所需费用，该费用不得作为竞争性费用，必须单独计列、足额保障。9.在价值工程活动中，功能评价值（目标成本）是指（）。A.实现该功能的最低成本B.实现该功能的实际成本C.实现该功能的行业平均成本D.用户愿意为功能支付的成本答案：A解析：功能评价值，也称为目标成本，是指可靠地实现用户要求功能的最低成本。它是衡量功能价值高低的标准，是理想状态下的成本。通过将功能的现实成本与功能评价值进行比较，可以计算功能价值系数，从而确定价值工程改进的对象和方向。10.某抽水蓄能电站项目，建设期为3年，分年投资计划比例为：第一年30%，第二年50%，第三年20%。假设年均价格上涨率为5%，则该项目建设期的涨价预备费的计算基数是（）。A.工程费用总额B.工程费用与工程建设其他费用之和C.静态投资总额D.各年度的静态投资额答案：D解析：涨价预备费的计算公式为PF=[(1+f二、多项选择题1.根据《电力建设工程工程量清单计价规范》，下列属于分部分项工程项目清单必须载明的内容有（）。A.项目编码B.项目名称C.计量单位D.工程数量E.综合单价答案：A,B,C,D解析：分部分项工程项目清单应载明项目编码、项目名称、项目特征、计量单位和工程量。这五个要件在招标工程量清单中必须完整、准确描述。综合单价是由投标人根据自身情况填报的，不属于招标人编制的工程量清单中必须载明的内容。2.在电力工程设计方案的技术经济比选中，常用的动态评价指标包括（）。A.净现值（NPV）B.总投资收益率（ROI）C.内部收益率（IRR）D.投资回收期（Pt）E.净年值（NAV）答案：A,C,E解析：动态评价指标考虑了资金的时间价值。净现值（NPV）、内部收益率（IRR）、净年值（NAV）都是典型的动态指标。选项B总投资收益率是静态指标，计算时未考虑时间价值；选项D投资回收期可分为静态投资回收期和动态投资回收期，题干未特指，通常静态投资回收期使用更广泛，但动态投资回收期也属于动态指标。为精确起见，根据常见分类，A、C、E是明确的动态指标。3.电力工程施工阶段影响工程造价的主要因素有（）。A.施工组织设计B.工程变更与现场签证C.工程材料价格波动D.施工技术方案E.工程质量与安全要求答案：A,B,C,D,E解析：施工阶段是资金投入最集中的阶段，也是工程造价实际形成和易发生波动的阶段。施工组织设计的优劣直接影响工效和措施费用；工程变更与现场签证是引起合同价款调整的最常见原因；材料价格波动（尤其是主要材料）对造价影响显著；施工技术方案的选用关系到人、材、机的消耗水平；而更高的工程质量与安全标准往往意味着更高的投入成本。因此，所有选项均为影响工程造价的主要因素。4.关于电力工程竣工结算的编制与审核，下列说法正确的有（）。A.单位工程竣工结算由承包人编制，发包人审查B.建设项目竣工总结算在最后一个单位工程竣工结算审查确认后汇总编制C.竣工结算办理完毕，发包人应将竣工结算文件报送工程所在地工程造价管理机构备案D.同一工程竣工结算核对完成，发承包双方签字确认后，禁止发包人又要求承包人与另一个或多个工程造价咨询人重复核对E.发包人对工程质量有异议，拒绝办理工程竣工结算的，已竣工验收的工程，其质量争议按该工程保修合同执行答案：A,C,D,E解析：选项A正确，单位工程竣工结算由承包人编制，发包人审查是基本程序。选项B错误，根据规定，建设项目竣工总结算是在所有单位工程竣工结算的基础上汇总而成，而不是“最后一个”完成后。选项C正确，竣工结算文件备案是管理规定。选项D正确，体现了结算的严肃性和一次性原则。选项E正确，对于已验收工程的质量争议，结算办理不应因此中止，争议按保修责任处理。5.电力工程实施过程中，下列情形中属于发包人应承担的风险有（）。A.因法律法规变化引起的合同价格变化B.不利的物质条件（如异常恶劣的地质条件）C.因承包人施工方案不当导致施工成本增加D.不可抗力事件导致工程本身的损害E.因发包人提供的材料延误导致工期延误答案：A,B,D,E解析：根据标准合同范本，发包人承担的风险通常包括：法律法规变化、不利的物质条件（一个有经验的承包商无法预见）、不可抗力（工程本身损害及第三方人员伤亡和财产损失由发包人承担）、发包人提供的材料和设备延误、发包人原因导致的工期延误等。选项C属于承包人自身技术和管理风险，应由承包人承担。三、案例分析题案例一：背景：某新建220kV变电站工程，采用工程量清单计价方式公开招标。招标文件中公布的挖基础土方清单工程量为5000m³。投标人A根据施工方案测算，实际开挖量为5200m³，其中需运走的土方量为3500m³，回填利用的土方量为1700m³（堆放于现场）。A企业投标时，将挖方全部按运走考虑进行报价。中标后，双方签订了固定单价合同。施工过程中，监理工程师发现实际地质条件与招标时地勘报告有较大差异，经设计变更，最终确认的挖基础土方实际完成工程量为5800m³，其中运走土方4000m³，现场回填利用1800m³。问题：1.投标人A在投标报价时，对挖基础土方项目的综合单价应考虑哪些工作内容？其报价策略存在什么问题？2.计算该挖基础土方项目，承包人应得的结算工程款。假设招标控制价中挖土方（运走）综合单价为85元/m³，投标报价综合单价为78元/m³，回填利用土方在投标报价中未单独列项。答案与解析：1.投标人A在报价时，对“挖基础土方”清单项目，其综合单价应考虑的工作内容包括：测量放线、土方开挖、围护与支撑、基底钎探、土方运输（如需要）、现场堆放（如需要）、安全文明施工措施等与挖土相关的全部费用。其报价策略存在的问题是：清单工程量5000m³，A企业实际施工需挖5200m³，但未在报价中考虑这200m³的差异风险，属于对自身施工方案考虑不周。更重要的是，A企业将全部土方按“运走”报价，但实际有1700m³需“现场堆放并回填利用”。“运走”和“现场堆放利用”的施工工艺、成本构成不同（“运走”包含装车、运输、卸土等费用；“现场堆放利用”可能仅包含挖出、堆放、后期装土回填等费用）。A企业未区分不同处置方式的成本差异，统一按较高成本的“运走”报价，虽然可能提高中标后的利润预期（如果实际运走量少），但更是一种不平衡报价，且未响应清单项目特征（清单项目特征应描述土方处置方式）。如果清单特征描述为“运走”，则A的报价方式没有问题；如果特征描述不明确或允许部分利用，则A的报价未细化，存在风险。2.结算工程款计算：首先应明确合同价款调整的原则。本项目为固定单价合同，工程量按实调整。原清单工程量5000m³，实际完成5800m³，工程量增加800m³。由于招标控制价和投标报价均未区分“运走”和“利用”的子单价，且合同中未约定变更部分的单价确定方法，根据惯例，变更工程量超出合同工程量15%以外的部分，其单价可重新商定或参考相关标准。为简化计算，本案例假设全部按投标单价结算，但需注意实际工作中需按合同具体约定处理。一种合理的处理思路是：将挖土方工作分解为“开挖”和“土方处置”两部分。假设市场行情或定额分析中，“开挖并现场堆放”的综合单价为60元/m³，“开挖并外运”的综合单价为78元/m³（即A的报价）。结算时：实际外运土方量：4000m³实际回填利用土方量：1800m³对于外运土方，直接采用投标单价：4000×78=312,000元。对于回填利用土方，其成本低于外运土方。由于投标报价中未包含此子项，且其工作内容与原报价（外运）不同，应按合理的成本重新组价。假设参照“开挖并现场堆放”单价60元/m³计算：1800×60=108,000元。承包人应得结算工程款为：312,000+108,000=420,000元。注：这是基于一定假设的分析。实际工程结算中，需根据合同条款（如变更估价条款）、招标文件规定、以及双方协商来确定回填利用土方的单价。可能直接全部按78元/m³结算（对承包人有利），也可能对超出原工程量15%的部分（800-5000×15%=50m³）按新单价调整。案例二：背景：某电力工程公司承建一座风力发电场项目，合同总价2亿元（含税，增值税率9%），合同工期12个月。公司组建项目部，并编制了项目成本计划。项目成本计划中，材料费占比50%，人工费占比20%，机械使用费占比15%，其他直接费及间接费占比15%。公司要求该项目的目标利润率为8%。在项目实施到第6个月末时，项目部进行成本核算。累计完成产值1.1亿元（含税），累计实际发生成本数据如下（均为不含税成本）：材料费：4500万元人工费：1900万元机械使用费：1400万元其他直接费及间接费：800万元累计合计：8600万元已知该项目按完工百分比法确认收入，成本支出与工程进度匹配。问题：1.计算该项目计划的不含税目标总成本。2.计算第6个月末的完工进度百分比（按成本比例法）。3.分析第6个月末的成本执行情况（计算成本偏差CV和进度偏差SV），并初步判断项目成本管控是否存在问题。答案与解析：1.计划不含税目标总成本计算：合同总价（含税）=20,000万元不含税合同总价=万元目标利润=不含税合同总价×目标利润率=18,计划目标总成本（不含税）=不含税合同总价-目标利润=18,或：计划目标总成本=不含税合同总价×(1-目标利润率)=18,2.第6个月末完工进度百分比：累计实际发生成本（不含税）=8600万元计划目标总成本（不含税）=16,880.73万元完工进度（成本比例法）=×1003.成本执行情况分析：首先，计算第6个月末的挣值（EV，即已完成工作的计划成本）：挣值（EV）=计划目标总成本×完工进度=16,（此结果与累计实际成本相等，是因为完工进度由实际成本计算得出，在成本比例法下，EV=AC，这是该方法的特点，但不利于独立分析成本偏差。）为了进行有效的挣值分析，通常完工进度应基于独立测量的完工百分比，如产值比例法。本题给出累计完成产值1.1亿元（含税），可据此计算独立的进度。不含税累计完成产值=≈10按产值（价值）计算的完工进度==≈此时：计划价值（PV）=计划目标总成本×计划进度。计划进度按时间估算，第6个月末，计划工期过半（12个月的一半），假设工作均匀分布，则计划进度为50%。PV=16,挣值（EV）=计划目标总成本×实际进度（产值法）=16,实际成本（AC）=8600万元。成本偏差（CV）=EV-AC=9,进度偏差（SV）=EV-PV=9,初步判断：从CV和SV看，项目在第6个月末成本控制良好（节约684.4万元），进度也快于计划（超前对应844万元计划成本的工作量）。但需要进一步分析成本结构：材料费实际4500万，按计划成本（16880.73×50%×50%=4220.18万）超支约280万；人工费实际1900万，按计划（16880.73×50%×20%=1688.07万）超支约212万；机械费实际1400万，按计划（16880.73×50%×15%=1266.06万）超支约134万；其他费用实际800万，按计划（16880.73×50%×15%=1266.06万）节约约466万。可见，虽然总成本节约，但人、材、机直接费均超支，节约主要来自“其他直接费及间接费”的大幅结余，这可能意味着现场管理费控制严格，也可能存在费用归集不准确或某些间接费用尚未发生。项目部应关注直接成本超支的原因，防止后续月份超支扩大。四、计算题1.某电网公司拟投资建设一个智能配电自动化项目，预计初期一次性投资为3000万元，项目运营期10年，每年末可产生净收益