建筑工程企业职位职责详解汇编

建筑企业岗位职责全套

分企业经理的岗位职贡

一、认真贯彻执行国家的方针、政策、法令和上级的决策及企业的各项规章制度，全面完毕企业下

达的经营、生产计划和各项经济技术指标。对分企业质量、环境、职业健康安全目的、指标的完毕负第一

责任。

二、负责贯彻执行企业质量、环境、职业健康安全管理体系文献，明确本单位各类人员的岗位职责，

保证质量、环境、职业健康安全管理体系在本单位的有效运行。

三、定期组织工程质量、而要环境原因和市大危险源的监测活动，对查出的隐患，采用纠正与防止，

防止质量、安全、环境污染等重大事故的出现。

四、为木单位质量、环生、职业健康安全目的、指标的完毕提供资源、措施保证。保证施工过程、

环境和职业健康安全体系的全面受控。

五、提高全员参与、持续改善、满足顾客规定、遵遵法律法规的意识，明确并督促各类人员严格履

行质量、环境、职业健康安全管理职责，开展规定的质量、环境、职业健康安全运行活动。

六、全面负责分企业经苜管理工作，组织检查、贯彻本单位各类人员岗位经济责任制和各项规章制

度。加强施工计划、生产、技术、质量、安全、文明施工、材料、劳动力、机械各项规章制度等基础管理

工作。

七、坚持创优质工程活动，根据工程实际状况，配合企业组建项目经理部，合理调配人员、材料、

施工机械设备，保证工程顺利施工。

八、建立健全质量安全管理网络，选派工作认真负贡、室持原则、威信较通、既惮理论乂有实践经

验的人员负责项目部施工全过程监督管理工作。

九、根据企业下达的生产任务、年度计划，及时传到达各项目部，并能根据工程详细状况，对项目

部施工计划及时调整，保证计划落到实处，督促检查记录员对记录报表汇总编制，及时上报。

十、做好分企业的施工成本管理工作，主持分企业经济活动分析会议，对存在的问题及时分析研究,

提出改善措施，努力减少施工成本。

十一、加强对项目部材料计划、采购、供应、物费消耗、仓库管理、周转材料•、施工工具及低值易

耗品的管理和监督。

十二、分企业采用切实措施，推行现代化管理，开展优质服务，提高经济效益。

十三、掌握市场信息，及时向企业汇报，不失时机地增长经营项目，扩大业务范围，增强企业的应

变和竞争能力。

十四、督促抓好职工培训工作，不停提高职工队伍的业务和技术素质。

十五、负责贯彻执行《企业职工奖惩条例》和分企业有关规章制度，严厉劳动纪律，搞好内部治安，

保证正常生产秩序、工作秩序。

十六、关怀职工生活，积极改善职工的劳动条件，发明良好工作环境。

分企业生产副经理岗位职责

一、定期组织工程质量、重要环境原因和重大危险源的监测活动，及时查出隐患，防止质量、安全、

环境污染等重大事故的出现，对查出的隐患，采用纠正与防止，防止质量、安全、环境污染等重大事故的

出现。

二、参与领导本单位的经营、生产活动，对分企业市大经营决策提出建设性意见，并协助实行。

三、组织制定分企业各类人员岗位责任制和各项规章制度，加强检查施工计划、牛.产、技术、质量、

环境、安全、材料、机械、劳动力等管理措施的执行状况：

四、贡分管业务工作内与体系有关的其他工作，对分企业质量、环境、职业健康安全目的、指标的

完毕负对应领导责任

分企业主任工程师岗位职责

一、对分企业施工、技术、质量管理工作负领导责任,对服务质量、环境、职业健康安全负分管领导

责任。

二、负责分企业/项目部质量、环境、职业健康安全目的、指标和管理方案及施工组织设计、项目质

量计划、专题施工方案等的编制、审批工作，并督促实行。

三、组织制定井实行分企业科技发展规划和年度技术进步、科技成果推广和应用计划，组织建立健

全并贯彻各级技术质量责任制、技术节省减少成本措施，组织研究处理施工中的重大技术难题，增进分企

业质量、环境、职业健康安全目的、指标的实现。

四、主持编制分企业有关施工现场管理的各项规章制度，尤其在质量环境、职业健康安全等方面制

定有针对性的保证措施，并定期检查贯彻贯彻状况。

五、主持分企业技术会灰，研究和处理施施工中的重大技术问题和安全操作问题，参与处理市大质

量安全事故，并提出技术鉴定和处理方案。

综合办公室岗位职责

一、根据企业质量、环境、职业健康安全方针、目的和指标，结合本部门工作，认真履行质量、环

境、职业健康安全管理体系中规定的对应职责。

二、负责内部文献和外部文献的收发、编号、传送、催办、归档。

三、负责分企业的文献打印、复印、传真的收发工作。

四、负责告知以分企业名义召开的会议，作好会议记录。

五、负责分企业的车辆使用管理。

六、负贡分企业多种办公用品的采购和管理。

七、负责分企业的对外接待工作。

八、负责维持分企业正常的工作秩序和整洁的工作环境，保持良好的对外形象，负责安排熨彻领导

值班和节假H值班。

综合办公室主任岗位职责

一、熟悉分企业各项工作业务环节，做好经理的助手，及时完毕经理交办的各项工作。

二、认真贯彻执行党和国家制定的各项方针、政策，协助制定分企业的平常管理制度，协调各部门、

各单位之间的关系。

二、根据经理指示，参与行政办公会议、有关专业性会议的筹办。

四、对会议形成的文献卜.发后，及时组织检查，理解每个文献的实际执行状况，将执行中存在的问

题向经理反应，及时协调处理。

五、定期对下发文献的执行状况进行总结，对于在平常业务方面具有规律性的东西，通过总结列入

有关规章制度中。

六、负责起草行政方面综合性工作汇报和工作要点，以及经理安排起草的其他文献、文稿。

七、根据档案法及档案管理实行细则作好行政管理类档案管理工作，对平常档案工作做好检查，不

停提高档案工作质量。

八、按规定做好机关小车的管理、调度、使用，做到计划用车，统筹安排，合理使用。

九、负贲做好来宾接待的各项事务。做好本单位职工、家眷的来信来访的接待和处理工作。

十、负责对分企业各部门的印章刻发、核算、补发以及缴毁工作。

十一、根据分企业发展需要，确定培训计划，执行企业培训计划，协助组织员工培训。

十二、负责九大员申报、豆印件管理。

十三、负责十二大员的继续教育和证件年检的联络。

卜四、负责项目经理资格培训办证及证件年审的中报。

十五、负责搜集各项目特种作业人员操作证件的复印件立案。

十六、负责建立培训台帐、证件复印件管理台帐、完善手续。

十七、配合其他岗位及有关部门的工作。

秘书的岗位职贡

-负责做好文献收发、登记、呈批、催办、转送、传阅和文书档案工作。负责起草分企业综合性的

工作计划、总结、决策、汇报和告知，草拟行政文献.每年进行一次文献清退，并按文书档案管理的规定

向档案室移交。

二、严格贯彻保密制度，对密级文献严加管理。

工、负责分企业印章和简介信的开具。

四、做好分企业机关办公用品的发放、登记，完毕主任交办的其他工作。

五、认真学习贯彻企业质量、环境、职业健康安全管理体系文献，协助本部门领导搞好贯标工作。

六、审核、修改由部门电笔以分企业名义印发的文蛾。

七、根据领导指示，安排会议，及时发出会议的电话告知或书面告知，做好会议记录。

八、完毕分企业领导交办的各项工作，负责主任交办的各项任务和平常工作，协助主任进行文献的

审改工作。

九、协助领导做好各项接待工作，制定和贯彻接待计划，负责协调安排其他事务性工作。

档案员岗位职贡

一、贯彻执行国家和上级机关有关档案管理的规定及方针政策。

二、指导协助文书和部门开展文书立卷工作。

三、负责做好人事档案的接受工作，按档案的归档规定手续清晰、精确无误。

四、建立档案进出台帐，对档案数量、收进、移出、保管、运用等状况做出精确的记录。

五、负责文书、人事档案材料的搜集、整顿、鉴定、保管、记录、档案编目和检索工作、档案运用

工作。

六、保持档案室环境清洁卫生。

七、加强档案室的多种保卫保密工作，保证档案的安全。

八、做好防火工作，建立严格的防火制度。

九、注意档案搬动中的保护措施.

十、定期和不定期地对当案进行安全检查，注意与否有霉烂、潮湿、虫蛀及实有档案数量与记册数

量不符状况等等，检查时附有记录。

小车班司机的岗位职责

一、严格遵守车辆管理规定和交通规则，出车须经办公室安排，坚决执行调度指令。

二、保持车辆性能完好，做到车身整洁、文明行驶。

三、安全完毕各项行任务，服务周到热情。不以公车谋私，开公车办私事。

四、认真执行有关车辆年审、维修、保养的有关规定，随时向办公室反应状况。

财务科岗位责任范围

一、根据企业质量、环境、职业健康安全方针、目的和指标，结合本部门工作，认真履行质量、环

境、职业健康安全管理体系中规定的对应职责。

二、化企业领导下，根第《会计法》、《企业会计准则》、《企业会计制度》等有关法规，负贡组

织和实行企业的会计核算、会计监督、财务管理。

三、根据《企业财务会计汇报条例》规定，按期编制财务会计报表。

四、建立健全分企业内部财务管理的多种规章制度，并监督、检查其执行状况。

五、核算分企业内部各单位的收入和成本，分析、反应其完毕状况，同步完毕多种上交。

六、厉行节省，合理安排和使用资金。

七、积极配合有关部门的工作，增进分企业获得很好的经济效益。

八、负责清理分企业债权，督促各项目工程欠款的催收。与法律顾问配合，积极采用措施防」二企业

债权超过法律诉讼时效。

九、负责督促各分项目及时办理竣工工程财务结算。

十、负责考核项目责任指标完毕状况，负责考核各工程项目部责任成木完毕状况.

十一、加强会计工作基拙规范化建设，制定并完善会计电算化系统管理制度，会计电算化操作制度,

深入加强系统硬件、软件的管理，会计档案保留管理。保证会计资料的真实、完整。

十二、完毕领导交办其他工作。

会计岗位责任制度

一、按照会计制度的规定记账、报账，做到手续完备、数字精确、账目清晰。

二、按照经济核算原则，定期检查、分析各单位财务状况；挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果。

三、妥善保管会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料。

四、完毕领导交办的其他作。

出纳员岗位职责

一、负责办理现金收付和内部银行结算业务。负责现金、很行存款收支，进出款项不出差错：填写

支票符合规定规定；库存现金不超过定额，不得以“白条”充抵现金；不得任意挪用现金，做到日清月结。

二、负责登记现金和银行存款H志账。根据已经办理完毕的收付款凭证，逐笔、及时登记现金和银

行存款日志账，并结出余额。现金的账面余额要同实际库存现金查对相符。内部银行存款的账面余额要及

时叮银行对账单相查对。对未到账款要及时查询。

三、负责保管库存现金和多种有价证券。对现金和多种有价证券，要保证其安全和完整无缺。

四、负责保管有关印章、空白收据和空白支票。支票签发须执行有关手续，方可生效。印章必须要

妥善保管，严格按照规定用途使用。对空白收据和空白支票，专设登记簿登记，认真办理领用、注销手续。

五、积极配合会计做好对账、报账以及多种账务处理工作。

六、完毕领导交办的其他工作。

财务工作制度

一、会计年度自1月1日起至12月31H止。

二、会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料必须真实、精确、完整，符合会计制度的规定。

三、会计人员办理会计事项，必须镇制或获得原始凭证，并根据审核无误的原始凭证编制记账凭证。

四、会计人员应当定期对各自工作进行自资，保证账簿记录和事物、款项相符。

五、会计人员应根据账簿记录编制会计报表，并报送有关部门。

六、会计人员实行会计监督，对不真实、不合法的原始凭证不予受理，对不完整的原始凭证规定改

正、补充。

七、会计人员发现账目.账款不相符时，应当及时向分企业领导书面汇报，并祈求查明原因后作出

处理：会计人员对上述事项无权自行处理。

八、会计工作应在内部稽核制度下进行，出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债

权、债务账目的登记工作：实行电算化的，要按照电算化管理制度的规定办理。

九、会计人员调动工作和离职必须与接管人员按规定办理交接手续。

财务科长岗位制度

一、组织分企业预算、财务收支计划的编制和监督执行。

二、组织拟订分企业资金筹措计划并负责资金的调配。

三、组织分企业成本的左制、核算、分析和考核，督促有关部门减少消耗，节省费用，提高经济效

益。

四、组织健全分企业财务核算制度，运用财会资料进行经济活动分析。

五、参与质量、环境、职业健康安全管理方案中的经济技术、

成本分析活动。

六、参与组织会计人员学习政治理论和业务技术。

七、完毕领导交办其他事项。

工程科职贵范围

一、贯彻执行国家建筑行业有关法律、法规和工程管理规定，执行有关技术原则、规范和规程，执

行对应的安全生产、劳动保护、环境保护等方面的方针、政策，以及企业各项生产、质量、安全、技术管

理措施和决定。

二、全面负责分企业施工生产管理、质量管理、综合记录管理、技术管理、安全管理和环境管理等

工作，制定或修改有关的管理措施，并贯彻贯彻。

三、根据企业质量、环境、职业健康安全方针、目的和指标，结合分企业工作，认真履行质量、环

境、职业健康安全管理体系中规定的对应职责。建立健全质量管理、环境管理、职业健康安全管理体系，

保证程序文献正常有效运行。

四、编制分企业年、季、月施工生产计划和施工生产记录报表，检查施工进度状况，掌握生产动态，

为领导决策提供根据。

五、组织分企业月度安全文明施工检查及平常巡检，及时汇编、报送检查汇报。制定消除质量隐患、

排除安全隐崽的技术措施并监督实行.

六、负责分企业施工现场管理和协调工作，资处项目生产、安全、质量及文明施工管理中的违法、

违规及违章行为。

七、协助企业技术科编制施工组织设计，参与投标中技术标的评审。

八、搜集整顿、总结各项科技成果。

九、组织召开技术会议.参与不合格品的评审，处理施工中技术问题、质量问题、安全生产问题，

并制定对应的技术方案和处理措施。

十、做好新技术的推广应用，指导QC小组活动，组织作业指导书及工法的编制。

十一、组织分企业施工经验交流和技术人员学习，不停提高其技术水平。

卜二、参与重点及有影响工程关键部位的隐蔽验收及竣工验收。

十三、调查处理重大质量事故、工伤事故，进行伤亡事故的记录、分析、汇报，提出事故防止措施,

督促检查贯彻状况。

十四、负责处理建设单位有关工程事宜的投诉及来文来函。

十五、贯彻生产管理人员成本贡任制，指导项目成本管理，协助项目增收创效。

十六、参与每月的生产例会，汇报和安排生产、质量、安全、技术工作。

十七、负贡部门的各类资料的搜集、整顿、汇总、归档，梢确及时向上级和有关部门报送各类记录

报表。

十八、努力完毕领导交办的其他任务。

工程科科长岗位职责

一、贯彻国家建筑行业有关法律、法规和工程管理规定、措施；执行有关技术原则规范，遵守企业

的规章制度。

二、协助编制年、季施工生产计划和施工生产记录月报，检查施工进度状况。掌握生产动态，为分

企业领导决策（生产、质量、安全、技术）提供根据。

三、负责分企业施工现场管理和协调工作。

四、组织分企业安全检查和质量检查及巡检工作，掌握施工动态，精确及时汇编、报送检查状况。

五、参与重点工程关键部位的隐蔽险收。

六、建立健全企业安全生产管理体系，制定分企业安全管理目的、方针推广安全工作先进经验，并

保证正常运行。

七、负责查处项目生产、安全、质量、技术管理中的违法、违规及违章行为。

八、协助组织并参与重大质量、安全事故的调查、处理。

九、参与制定企业质量、安全、技术管理制度、措施和有关程序文献。

十、协助管理者代表进行贯标、认证和内、外部管理体系审核工作，制定或修改程序文献和质量、

环境、职业健康安全管理手册，不停完善企业管理体系，并持续改善其有效性。

十一、参与投标中技术标的评审，完善施工能力、技术能力、施工环境、生产安全等方面的保证措

施。

十二、负责审核纠正、昉止措施和不合格品的处理。

十三、组织新技术推广应用，总结有关成果。

十四、处理建设单位、监理单位有关工程事宜的来文来函。

十五、组织进行企业施工经骁交流和技术人员学习，不停提高其业务能力。

十六、参与企业每月工作例会，汇报和布置生产、安全、质量、技术工作。

十七、负贵部门的各类资料的搜集汇总、归档，及时向上级和有关部门报送记录报表。

十八、负贡部门生产、质量、安全、技术的协调_E作，做到分工明确贡任到位，考核部门人员」二作

业绩。

十九、努力完毕领导交办的其他任务。

工程技术管理工程师岗位职责

一、贯彻国家及上级的技术管理规定、原则、政策、规范、规程及有关规定。

二、参与制定企业技术管理制度、措施及有关程序文献，保证技术管理体系在企业有效运行“

三、协助部门领导搜集、整顿和总结各项科技成果。

四、参与企业重点工程的技术投标。

五、协助组织作业指导书、工法的编写，针对特殊工序编制有针对性的作业指导书。

六、协助处理重大技术问题和质量问题，参与企业不合格品的评审，处理关键过程、特殊过程以及

工艺评估中的技术问题。

七、负责企业新技术的推广应用，搜集、整顿有关施工技术经验和申报材料。

八、负责施工技术交流，学习有关技术规范、规程原则。

九、负责企业技术资料的搜集、汇总、总结。

十、参与省、市建筑学会的活动及与施工有关的科技会议，组织撰写科技论文。

十一、努力完毕领导交办的其他工作。

工会主席岗位职责

一、带领工会全体同志认真执行国家、上级工会的方针、政策，执行企业工会的决策、规定，自觉

接受企业工会的领导，定期请示汇报工作。

二、协助企业党组织培养、考察工会干部。

三、根据工会组织的四项（维护、参与、建设、教育）社会职能结合分企业实际，领导工会全体专

兼职干部独立自主地、有效地开展工作，充足发挥工会组织作为党联络群众的纽带桥梁作用。

四、积极参与企业重大问题的研究讨论，在审议企业重大决策、监督行政领导、维护职工合法权益

三方面发挥工会组织作用。

五、组织制定并实行企业工会年度及长远工作计划，审定工作总结及上报、下达多种文献。审定工

会财务预决算和平常各项费用支出状况。

六、定期主持召动工会委员会、工会会员代表大会，研究制定工会工作安排、劳动竞赛方案、文体

活动等方案。

七、负责督促、检查上级工会布置的各项工作任务组织贯彻及完毕状况，并向总支枳极汇报。

八、常常深入基层，指导基层工会小组根据创立“职工之家”的原则，全面开展“建家”工作。

预算员岗位职责

一、协助分企业贯彻、贯彻上级有关单位、部门下发的文献、法规；在执行定额及法规过程中，协

助分企业到省、市定额造价管理部门征询、解答，所碰到的问题,

二、协助、参与分企业的预、结算工作和投标中经济标的计算确定工作。

三、在结算工作中协助分企业做好与甲方或审计结算的造价征询机构的联络、协调工作。

四、负责订阅有关工程预结算方面的资料及有关内勤工作。

五、建立、登记工程预结算台帐.

六、负责全分企业预算人m的培训及管理工作。

七、负责管理有关工程预结算方面的资料及有关工作。

八、负责全分企业预结算软件的正常使用及培训工作。

九、参与配合部门其他工作，认真完毕领导交办的工作。

经营预算科职责范围

一、根据企业质量、环生、职业健康安全方针及分企业目的和指标，结合本部门工作，认真履行质

量、环境、职业健康安全管理体系中规定的对应职贡。

二、负责分企业的经营工作，积极开拓业务，开拓新市场。

三、负责工程信息的搜集追踪、分析、筛选。加强对有价值的工程信息追踪贯彻，建立与建设行政

主管部门、建设单位等各方面良好的关系。

四、负责分企业的招投标、协议管理工作及评审审核工作。

五、负责分企业的预决算管理工作。

经营预算科科长岗位职责

一、贯彻执行《建筑法》、《协议法》、《招标投标法》等国家、省、市、法令、法规，参与研究

制定分企业经营工作的方针、目的，明确本部门人员的岗位职责，保证企业的质量、环境、职业健康安全

管理体系及协议管理体系在本部门有效运行。

:、负贲组织完毕分企业制定的经营目的。在经理领导下，保证分企业的经营活动正常开展，组织

市场调研，负责组织经营信息的搜集、分析、追踪、反饿。搞好建设行政主管部门、建设单位、招标单位

的工作关系。

三、做好企业的形象宣传、公关工作，积极多渠道开拓业务。

四、负责组织企业建筑工程招标在规定的条件内完毕资格预审文献，投标文献的编制工作，保证投

标书的实质符合性，提高中标率。

五、负资协双评审工作•组织确定协以文本条款、协双淡判、协双的签订、修订、履约等工作，组

织处理与协议有关的事宜和履约中的协调工作。

六、负责制定并组织实行《与顾客有关的过程控制程序》，对其实行的符合性和有效性负监控、指

导贲任。

七、负责协议管理、档案、招投标文献档案管理工作，保证档案资料的有效性、及时性。

八、完毕领导交办的其他工作。

协议档案管理员岗位责任

一、遵守国家《建筑法。、《协议法》、《招标投标法》等法律法规。认真学习贯彻企业质量、环

境、职业健康安全管理体系文献，协助本部门领导搞好贯标工作＜

二、建立健全建设工程办议台帐，运用微机实现建设工程协议动态管理。分析汇总各时期协议签订

及经济指标完毕状况，为领导及有关部门提供及时、精确、真实的数据信息。

三、按照建设工程投标评审程序做好建设工程《协议评审记录》及《协议会签》，及时发送建设工

程协议文本到有关部门，并做好发送登记。完毕每年度协议文本的装订、立卷、归档，做到建设工程协议

台帐与文本档案相统一，完备、整洁、规范。

四、建立分包协议及各类经济协议台帐，整顿立案分包协议及各类经济协议文本。

五、严格保守企业经济机密。

六、完毕领导交办的其他工作。

企业财务岗位责任制度

第一章总则

笫一条为了规范我司的会计核算，真实、完整的提供会计信息，如实反应企业财务状况和经营成果，依

法计算缴纳国家税收并接受主管财政机关监督，做好各项财务收支计划、控制核算、分析和考核工作，依

法合理筹集资金，有效运用企业各项资产，加强财务人员业务能力，提高财务工作水平面，保障企业财税

安全，根据《中华人民共和国会计法》及国家其他有关法律和法规，努力提高经济效益，制定本制度。

第二条财务人员应当根据有关会计法律、行政法规和企业财务管理制度的规定，在不违反会计法律、行

政法规和企业财务管理制度制度的前提下，给合我司的详细状况，制定适合于我司的财务人员岗位责任。

第三条财务人员应遵守职业道德，做到：敬业爱岗、熟悉法规、依法办事、客观公正、搞好服务、保守

秘密，实现：管理、协调、服务、监督的宗旨。

第二章设置财务工作岗位原则

第四条财务人员必须持会计从业资格证上岗。

第五条建立i人•岗的岗位责任制度，贯彻各岗位人员的职贵范围、管理权限和考核措施。

第六条建立内部控制制度，做到：机构分离、职务分离、钱帐分离、帐物分离、互相监督及制约，

第七条财务工作岗位设置：设置财务负贡人、财务部经理、会计、出纳等岗位，一人一岗。

第三章财务工作岗位责任

第八条总会计师（财务总监）

管理层关系：直接上级：首席执行官（总经理）、首席执行官（会）

督导下级，财务经理.财务付经理.会计.出纳等

岗位职责：1.站在投资者的立场上为维护投资者的利益；而对企业实行管理。

2.监管企业资金符合董事会决策；对财务汇报真实性、完整性负责；对企业资产安全负责。

3.对新项目投资可行性方案官核；参与重要经济协议和协议的研究、审查。

4.在首席执行官（总经理〉的直接领导下，详细领导公司的财务政策和财务管理制度的实行，合理支配

资金。

5.组织贯彻执行《会计法》和《企业会计制度》等法规及财经纪律，建立健全财务管理的各项制度，发现

问题及时纠正，重大问题及时汇报企业总经理、首席执行官。

6.对企业资产损失承担对应责任，对•严重违反财经纪律行为承担责任。

7.组织制定企业财务管理制度和会计核算制度。

第九条财务经理

管理层关系：直接上级：总会计师（财务总监）

督导下级：财务付经理、会计、出纳等

岗位职责：1、在总会计师！财务总监）的领导下，认真贯彻执疗《会计法》和有关的法律、法规、制度,

监督考核企业各部门的财务收支、资金使用和财产管理等计划的执行状况其效果，保护企业财产，维护财

经纪律，对我司的财务状况负贡。

2、领导财务部的全体人员认其贯彻岗位贡任制，健全的严格实行经济贡任制建立良好的财务会计工作秩序，

并对其工作负责。

3、通过财务分析，指导开源节流，精打细算，反对挥霍，提出挖潜措施，积极开辟财源，不停地提高经济

效益，按有关规定处理好企业、职工之间的经济关系。

4、组织各部门编制财务收支、成本费用等计划和预算，审查核定计划外重大收支项目，并负责各项经营计

划的协调平衡，贯彻完毕计划的措施，对执行中存在的问题提出改善意见。

5、负责组织企业的全面经济核算，对重要经济事项作出效益评价，参与重要经济协议的谈判、签订，并监

督执行状况。

6、严格会计监督，支持财会人员依法履行职责，并组织贯彻执行企业财务管理制度和会计核算制度。

7、控制企业的采购、收货、虎存、发放等工作，健全必要的规章制度，督促、检查企业的固定资产、低值

易耗品、物料用品等财产物资的领用、保管状况注意发现和处理财产物资管理中存在的问题，保证企业财

产物资合理使用和安全管理

8、严格执行国家的外汇管理制度，负责做好外汇管理工作。

9、协调与企业各部门的关系，并负责协调与财政、银行、税务、外汇和保险机构的关系。

10、定期向总会计师（财务总监）、首席执行官如实反应企业经轿活动和财务收支状况，对的及时地提供

管理信息,作为改善企业的经营管理决笫的根据-

11、检查员工纪律，关怀员工的思想工作状况，完毕上级分派的其他工作任务。

12、直接负责企业财务部的平常管理.，财务部经理受财务负责人直接领导，负责协助首席执行官及董事会

制定企业的中、短期及长期的战略目的，对企业财务活动流程进行监控，及时规避各类财务风险，结合企

业详细状况，制定会计核算措施，全盘审稽企业财务帐目，指导财务人员进行财务预策、决策、控制及分

析工作，并对企业财务报表负责，直接负责企业财务部的平常管理。

13、成本控制的业务操作遵守，认真执行成本物资审批权限和费用报销制度：。

14、起草多种管理制度，并监督检杏贯彻各有关制度。

15、编写年度、季度、月度财务计划。

17、审核财务日报表、月报表及年度报表。

18、负贡企业的财产管理。

第十条会计

管理层关系：直接上级：财务经理

督导下级：出纳

岗位职责：1、负贵审核所有记帐凭证及所附的原始单据，搞好会计核算，对的、及时、完整地记帐、算帐、

报帐，保证记入帐册的数据真实、完整、对的、合法。

2、负责核算总分类帐户、检套、查对各明细分类帐，编制多种会计报表，时登记总帐和明细分类帐，月未

进行月结，做到帐帐、帐证相符，首当其冲对报我之间对应数据要互查对，有对应关系的数字必须保持•

致，查对无误后，将各会计报表连同财务状况阐明书加封面，装订成册，提交财务经理、总会计师t财务

总监）审核签名盖章，及时报出。

3、负贡分析、研究每期的财务状况并作出经营预测汇报及财务预算。

4、枳累总结各项指标完毕状况的资料，随时回答上级提出的问题，准时完毕领导交办的一切工作。

5、负贡保管一切会计档案，对各个岗位记帐凭证的编号、整顿、装订提出规范化的规定，每月终了，要整

顿各岗位的会计凭证和负料，集中保管。年终办完决算后，将整年的会计资料搜集齐全，整顿清晰，分类

排列，以便查阅。需要归档的会计资料，按有关规定及时归档，未经上级同意不得外借，并做好经济资料

的保密工作。

6、督促有关人员重视应收帐款的催收工作，加速资金回笼。

7、负责对应付款项、未付款项的核算和管理工作，合理安排资金。

8、根据仓库转来的库单、无发票收货记录等编制会计凭证并挂帐：月末与仓库进行查对，保证一致、精确，

并做好与总帐的查对工作。

9、负责为符合付款条件的供应商办理有关支付手续以及与供应约定期对帐等工作。

10、每季度、月全面检查一次库存现金和备用金状况，并不定期抽查库存现金和备用金；

11、熟悉企业的经营协议，按协议的约定处理财务事项，保留企业有关财务工作方面的文献、资料协议和

协议负责准时缴纳多种税款。

12、负责审查各项开支，亲密与各部门的联络，研究并合理掌握成本和费用；定期开展财务分析工作，考

核经营成果，分析经营管理中存在的问题，及时向领导提出提议，促使企业提高管理水平。

13、接受企业对财务工作的检查，提供各项财务资料，完毕上级临时交办的各项任务。

第十一条出纳

管理层关系：直接上级：财务付经理

岗位职责：1、负责所有现金收入和转帐支票，多种信用卡票据的搜集、整顿、点核以及送存银行，钱、帐

相符。

2、负责企业各部门报销由款的现金以及签发多种付款支票。

3、负费与银行和外汇管理部门联络，办理有关结算事项，处理有关结算问题，并负责银行帐户的收支管理。

4、负责准备各项备用金并监督、管理备用金的使用状况。

5、登记现金和银行存款的记帐，每天盘点现金，做到钱、帐相符，填制库存现金盘点表并经会计人员监盘、

审核、签字确认。

6、银行存款要及时登记杜绝签发空头支票：严格掌管好空白支票，收款收据•，各类发票：保管好报销原始

凭证：月末及时查对银行存款帐，根据银行对帐单做出银行余额调整表，报会计人员审核，交财务付经理

一份存档。

7、严格按照审批程序和手续审核报销单据和借款单，对不符合规定的，应向经办人讲明不能报销和付款理

由，并及时向有关领导反应：

8、认真保管好库存现金和多种有价证券，保证其安全和完整无缺，保证保险柜密码秘密，保管好钥匙，不

得任意交给他人。

9、负责企业发票的购置、盖章、发放、登记工作，并视同有价证券进行管理，月未盘点接受检查。

10、负贡准时缴纳多种税款，按定额备用金报销使用资金使帐面余额保持审定金额不变，到达帐实相符。

11、接受企业对财务工作的睑查，提供各项财务资料，完毕上级临时交办的各项任务。

第四章财务资料

第十二条记账凭证填制规定：对所附原始单据要审核无误，填制内容完整，规范使用会计科目，真实反

应经营收支状况；对科目分类和书写数字要对的：记账凭证按先后次序持续编号；制单人员、审核人员、

记账人员和会计主管人员均需签名。

第十三条登记账簿规定做到：登记及时、数字精确完整、摘要清晰、字迹工整，要账证相符、帐帐相符、

帐实相符。

第十四条按编号次序将会计凭证折穆整洁，按期装订成册，并在封面上填明年度、月份起止日期和凭证

起止号码：会计凭证不得外借，因特殊状况需要外借时，应经财务部经理及财务总监同意，并履行借出手

续，造表登记：交接档案或借出档案要办理交接借出手续，并严格登记立案：财务部门负责会计档案的保

管期限为三年，往年的会计档案资料交由行政人事部归档管理。

第卜五条本制度自颁布之日起执行。

绩效考核职能工作内容及原则范本

序号

工作目的

原则分值

扣分原因

得分

1

做好机关事务运转的统筹协调工作（4分），牵头确定各处局工作目的任务（3分）对完毕状况进

行督查（3分）

10

（1）机关政务运转的统筹协调工作不好扣4分；（2）未牵头确定各处局工作目的任务扣3

分；（3）对各处局完毕工作目的任务状况督查不力扣3分

2

不停提高文秘人员工作水平，保证各类文献材料处理及时（5分），有较高的质量（5分）

10

（1）各类文献材料处理不及时1次扣1分；（2）文献材料质量差1次扣1分

3

及时布置和贯彻领导安排的各项工作任务，深入提高工作效率和工作水平（6分）

6

未及时布置和贯彻领导安排的各项工作任务1次扣1分

4

做好各类大小型会议的协调（4分）和会务工作（4分）

8

（1）各类大型会议的协调不到位，影响工作的1次扣2分；（2）小型会议协调贯彻不好1次

扣1分

5

枳极协调各处局间的关系，政令畅通，协调一致（6分）

6

未积极协调，致使政令不畅通，影响工作的1次扣1分

6

组织机关干部巩固的维持已创立的州级民族团结进步模范单位，自治区级文明单工作（6分）

6

（1）未维持州级民族团结进步模范单位创立任务扣4分；（2）未维持好自治区级文明单位创立

工作扣6分

7

规范财务收支管理（2分），协调与财政部门的关系，贯彻有关经费（4分）

6

（1）有关经费管理制度不健全不贯彻1项扣1分；（2）争取业务经费不积极，该申请到未申请

到1次扣2分

8

督促贯彻社会治安综合治理、计划生育工作责任，措施明确（2分），保证无重大责任事故（2

分），考核达标（2分）

6

（1）社会治安综合治理、计划生育没有措施或工作责任不明确扣2分；（2）发生重大责

任事故扣2分，并实行一票否决：（3）考核不达标1项扣1分

9

加强机关人事、工资管理：2分），规范人事及文书档案（2分），完毕文书档案升级（3分）

7

（1）人事、工资管理不规范，工资调整不及时1次扣1分：（2）人事、文书档案不规范扣2分;

（3）未完毕文书档案升级扣3分

10

做好信访接待和信访件的传递（2分），贯彻老干部工作管理政策（2分），老干部满意或基

本满意（2分）

6

（1）未指定专人负责老干部T作扣2分：（2）T作仟务不贯彻1次扣1分：（3）信访工

作和老干部不满意反应属实的1次扣1分。

11

认真做好机构编制督查工作（3分），和12310监督电话的接受与处理工作（3分）

6

（1）接受电话不热情或传递不及时导致严重影响1次打1分；（2）督办不力影响时效一次扣

1分

12

做好《机构编制信息》编辑30期以上（5分），在自治州以上宣传媒体播发稿件不少于6篇（5

分），（含政府网站信息）以上（4分），

10

（1）整年编发《机构编制信息》局限性30期少1期扣0.5分；（2（3）在自治州宣传媒体播

发稿件少1篇扣0.5分

13

做好单位车辆安全，保证领导用车和业务用车的调度和管理，（8分）

8

出现一次车辆事故扣2分，延误工作一次扣1分

14

及时完毕州党委、州政府、区编办和州编委领导交办的各项工作

5

未及时完毕州党委、州政府、编办和编委领导交办的工作1次扣1分

编委办公室绩效考核职能工作内容及原则

某州编办内设机构岗位责任

（-）综合处

处长岗位职责

（A岗负责人：某某B岗替代人：某某）

1、主持综合处全面工作，负责组织履行办公室的各项职责，制定并组织实行工作计划，做

好各项服务工作；

2、协助编办领导综合协调处理机关党务政务和平常事务活动，负责重要会议的组织筹办和

安排，协调各处局之间的工作关系，处理工作中的详细问题，及时向领导提出工作提议；

3、组织研究制定编办中长期规划、年度计划和年度目的管理计划，负责重要文献、领导指

示的督办、催办等工作；

4、负责对外联络、接待、公文审核、信息和财务、公产等方面的审核、审批和管理，并严

格执行经费使用的各项管理制度；

5、协助领导做好机关干部人事管理工作，组织进行副处局如下干部的定期考察和后备干部

的培养、选拔工作，为本机关干部任用、调整提供根据;

6、按照管理权限，负责机关公务员、行政管理人员、专业技术请支持原创、考核、任免、

奖惩、离退休等人事管理和转业干部、大中专院校毕业生的接受安顿工作；

7、负责机关工作人员的工资调整、工资变动增资方案和机关公务员伤、病、残、亡工资福

利、抚恤、生活补助及职工档案、休假和有关报表的审核、审批、审鉴工作；

8、负责局机关工作规范化建设，组织政治、业务学习，做好职工思想政治工作；

9、执行机关效能建设各项制度，负责机关效能建设的平常工作和督促检查。

10、完毕领导交办的其他工作。

副处长岗位职责

（A岗负责人：某某B岗替代人：某某、某某）

1、协助处长抓好机关平常行政事务的综合协调与处理；

2、参与、组织制定编办中长期规划、年度工作计划和办公室的各项工作制度、计划、安排,

并协助组织实行；

3、协助处长抓好文秘、保密、机要、档案、会议组织、文电处理、信息、机要档案、图书

资料管理、新闻宣传和信访工作；

4、做好平常会议的会务T作.参与、组织重大会议的会务工作,完毕各项接待、联络服务

工作；

5、协助处长抓好机关精神文明建设工作，做好工作人员的思想政治工作，积极为机关离退

休人员服务；

6、协助处长对有关重要决定、指示、指示等事项进行督办和催办；

7、负责机构编制信息化建设和局域网建设工作，制定对应的配置计划并组织实行及平常维

护工作；

8、负责机构编制督查工作，结合机构编制记录工作适时地提出州直机构编制执行状况的督

促检查方案。

9、负责做好机构编制监督电话（12310）征询服务系统的建设工作。

10、负责制定并执行本机关效能建设工作各项制度，承担局机关效能建设的详细工作;

11.管理使用好机构编制委员会印章和编办印章；

12、完毕处长交办的其他工作。

综合秘书岗位职责

（A岗负责人：某某B岗替代人：某某、某某）

1、草拟本办中长期规划、年度工作计划、总结及有关请示、汇报、领导发言稿：

2、承接机关发公文和有美单位联合行文的核稿、协调、送签、编号、送印，承接上级机关

及有关单位转办文献的处理工作；

3、对上级机关及编办领导的指示、指示和局领导交办的事项进行督查、催办，督促准时完

毕；

4、承担编委会、编办办公会议的准备、记录和整顿纪要工作，做文章来自；

5、承接机关政务管理有关规章制度的制（修）订工作；

6、承接机构编制信息的搜集、编辑和督查工作：

7、执行机关效能建设各项制度，承担机关效能建设的详细工作；

8、承接机关人员调配、大事档案、离退休人员管理、机构编制、工资、干部记录等工作，

9、协助办理会务、接待、联络事宜，承接信访工作；信息管理员岗位职责

10、完毕处长、副处长交办的其他工作。

财务管理人员（会计）岗位职责

（A岗负责人：某某B岗替代人：某某）

1、根据会计工作的基本原则及有关政策规定，对机关各项经费进行管理，按资金的用途设

置帐户，填制审核凭证，记帐和编制会计报表；

2、对机关经济活动的合法性、合理性实行会计监督；

3、对机关的固定资产进行归类记帐；

4、管理机关工会经费、职工福利基金、住房公积金、维修基金及住房集资基金帐；

5、依法建立会il帐簿、设置会U科目、对原始凭证的报销进行审查;

6、执行机关效能建设各项制度；

7、完毕处长、副处长交办的其他工作。

财务管理人员（出纳）岗位职责

（A岗负责人：某某B岗替代人：某某某某）

1、对现金进行管理，严格按现金使用有关规定进行现金的支付和保管；

2、对审核无误的原始凭证，记好银行帐、现金帐；

3、按领导的指示支付多种用款，协助会计管理职工住房公积金、住房集资款和维修基金；

4、根据行政收费项目收缴各项费用；

5、执行机关效能建设各项制度；

6、完毕处长、副处长交办的其他工作。

文书档案管理员岗位职责

（A岗负责人：某某B岗替代人：某某、某某）

1、根据公文处理及公文保密的有关规定，对上级领导机关、机要通讯单位发至本局的各类

文献、电报、资料进行签收、登记、分送、传阅、立卷、清退、分类、归档、销毁,对本机

关发文献进行登记、分送、立卷和归档；

2、承接政策性文献和其他有关文献复印件的送阅以及文献、资料的提供运用：

3、根据档案管理达标升级的有关规定，对本机关文书、科技、会计、审计、声像等有保留

价值的档案资料进行搜集、鉴定、分类、立卷、归档、记录、保管、销毁等工作；

4、办理档案、资料的借阅、杏找交流，按有关规定办理机要文献的接受、借阅手续；

5、执行机关效能建设各项制度；

6、完毕处长、副处长交办的其他工作。

驾驶员岗位职责

（A岗负责人：某某唐斌晓B岗替代人：互相替代）

1服从处长调度，准时，保质、保星完毕工作任务;

（-）严格遵守交通法规和操作规程，严禁酒后开车，保证行车安全；

1保障编办领导和机关业务用车，做到热情服务，廉洁自律，言行与身份相符。

（四）认真做好车辆的例保工作，做到勤检查、勤保养，发现故障及时汇报、维修。保

管好车辆及备用物品和工具，保持车内外整洁，使车辆•直处在良好的运行状态。

（五）准时办理有关审验、交费手续。遵守交通规则，注意行车安全，严禁泗后开车。

（六）任务完毕后及时回单位，向车管人员报到。

（七）执行机关效能建设各项制度；

（A）完毕处长、副处长交办的其他任务。

绩效考核制范本

根据党委、政府下发的《有关加强机关效能建设暂行规定》的规定和《有关机关工作人员诫

勉教育和效能告诫暂行措施》的规定，制定本制度。

第一章总则

第一条绩效考核的目的是为了及时、精确、客观的反应务职能处（室）及工作人员目前的工

作状态，并为提高工作效率和业绩提供协助。

第二条绩效考核的成果重要用于评先选优、津贴挂钩、职务调整和工作改善。

第三条绩效考核要坚持一致性、客观性、公开性和公平性原则，各处（室）每六个月考核一

次，工作人员每月考核一次，整年进行总体考核。

第二章考核内容及原则

第四条根据州党委、政府和的规定，并结合实际，特制定如下对各处（室）的考核内容：

一、处（室）履行工作职责的状况;

二、处（室）领导干部责任分工及履行一岗双责的状况;

三、处（室）各项制度分解、贯彻的状况；

四、参与机关各项创立活动的状况；

五、完毕领导交办其他工作的状况。

第五条工作人员的考核内容

对单位工作人员考核重要从德、能、勤、绩、廉五个方面来考核。

第六条考核分优秀、良好、一般、较差四个等级。

第七条处（室）的绩效考核原则：

优秀：认真完毕工作任务，并且有大局意识，协作意识和创新意识，能处理工作难题。到达

不仅能提前本文来源于，并且还能对工作提出有效的改善措施，使工作走在全疆的前列的目

的。（100夕卜一95分）

良好：工作积极积极，能提前按原则完毕任务。（94分一85分）

一般：工作处在一般状态，满足于完毕工作任务。（84分一75分）

较差：工作处在落后状态，不能准时按规定完毕工作任务，影响了单位整体工作进程。（7

4分一60分）

第八条机关工作人员的绩效考核原则：

优秀：工作积极积极，并且乐于协助他人处理工作问题。不仅能提前完毕任务，并且还能对

工作提出有效的改善措施。（100分一95分）

良好：工作积极积极、勤于思索，可以提前完毕任务。（94分一85分）

一般：没有工作热情，可以准时按规定完毕工作任务。（84分一75分）

较差：工作态度恶劣，并影响他人，不能准时按规定完毕工作任务。（74分一65分）

第九条处（室）本文来自“总体规定''由机关效能建设领导小组制定，“详细工作任务''由处（室）

根据整年工作任务制定，经机关效能建设领导小组审核后实行。

第十条工作人员岗位绩效考核的“工作任务”由各职能室制定，经机关效能建设领导小组审核

后实行。

第三章考核环节

第十一条机关效能建设领导小组每六个月向各职能室发放《六个月工作考核表》，处（室）

每月第一种工作日向每个工作人员发放《月度工作考核表》。

第十二条各处（室）领导填写《六个月工作考核表》的“六个月工作总结”和“六个月工作自

我评价”部分，工作人员填写《月度工作考核表》“本月工作总结”和“本月工作自我评价”部

分，处（室）的《六个月工作考核表》交分管领导填写初步考核意见，工作人员的《月度工

作考核表》处（室）领导填写初步考核意见。

第十三条分管领导填写考核意见后要与处（室）领导进行沟通，反馈考核意见并指出工作中

的局限性；（处）室领导填写考核意见后要与工作人员进行沟通，反馈考核意见并指出工作

中的局限性。

第十四条各处（室）及工作人员的《六个月工作考核表》《月度工作考核表》初步考核意见

反馈后，交至机关效能建设领导小组。

第十五条效能建设领导小组要根据平时掌握的状况（考勤、上级反应、群众投诉、处（室）

的互评意见等各方面的状况）审查各处（室）交报的《六个月工作考核表》《月度考核表》，

及时纠正错误，并确定最终的考核意见。

第四章考核成果处理

第十六条对六个月考核不合格的处（室），由机关效能是设领导小组根据《伊犁州机关效能

建设诫勉教育和效能告诫的暂行措施》的规定，对该处（室）领导进行诫勉教育；年年终考

核不合格的处（室），机关效能建设小组对该处（室）领导进行效能告诫一次，该处（室）

领导及全休工作人员不能评优：持续二年不合格的处（室），该处（室）领导当年考核为不

称职，并根据《公务员法》有关规定进行处理。

第十七条机关工作人员考核成果的运用执行《伊犁州机关效能建设诫勉教育和效能告诫的暂

行措施》。对当月考核不全格的工作人员，对由机关效能建设领导小组向该工作人员提出诫

勉教育。持续二次考核不合格的工作人员，由机关效能建设小组提出效能告诫。

第万章附则

第十九条本制度由机关效能建设领导小组负责解释。

第二十条本制度自年月日起实行。

目录

第一章组织机构2

一、岗位设置原则2

二、组织机构2

第二章部门职能3

一、工程部部门职能3

二、项目部部门职能4

第三章职位阐明书4

一、工程部经理4

二、总工程师6

三、项目部经理7

四、土建工程师8

五、水暖工程师9

六、电气工程师10

七、装修工程师11

第四章工作制度12

一、工程部工作目的管理规定12

二、工程部资料与文献管理规定13

二、T程项目文献资料的签收传递规定13

四、图纸会审，技术交底制度13

五、工程现场管理规定14

六、用章制度14

七、考勤制度14

八、工作日志、月报制度15

九、设计变更制度15

十、签证管理制度16

十一、工程款支付程序16

第五章工作流程图17

一、工程招投标阶段17

二、施工准备阶段18

三、施工阶段19

四、竣工验收阶段23

五、工程部与外部的工作关系23

第六章附件表格23

第一章组织机构

一、岗位设置原则

工程部岗位调设置根据如下原则：（1）精干高效的原则：（2）灵活弹性、相对稳定的原则；（3）

因事设岗的原则；

二、组织机构

1.工程部的编制

工程部是企业所有工程项目唯一的组织协调机构，也即企业所有开发工程现场项IT部的管理机

构。

根据企业总体规定及工程部机构设置原则，工程部人员编制由工程部经理（企业副总经理）、总

工程师、项目部人员构成。

工程部经理（副总经理）、总工程师对企业开发所有项目负责并管理。

2.现场项目部编制

现场项目部直接接受企业工程部经理（副总经理）及总工的领导，并对其负责。

项目部人员编制及构成根据开发项目规模及实际需要而定，配置项目部经理1名，内勤1名，专

业工程师若干（一般每10万方项目配置专业工程师4名，分别为土建、水暖、电气、装修工程

师各1名）。

本着灵活弹性的原则，项目部人员编制伴随工程任务量的增长进行人员的增长和职责的细分。每

新开发一种项目，现场项目部按上述编制和原则进行设置.

项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤销，根据工程部实际状况和项目人员的体现实状况况

进行工程部岗位重新调整安排。

3.工程部组织机构图

4.工程部人员编制图

第二章部门职能

一、工程部部门职能

工程部是企业所有工程项目唯一的施工管理、质量监督、纽织协调机构。重:要职能包括：

1.配合企业进行项目前期运作，设计规划的论证与可行性分析；

2.负责工程动工前的准备及审查工作，成立现场项目部，发明“七通一平”，保证工程准时动工;

3.负责工程施工总承包单位、施工分包单位、监理单位招标工作，及随即的协议谈判及草拟：

4.负责企业开发所有工程项目施工过程中质量、进度、投资的控制管理；

5.严格按照国家的施工规范、规程、原则、规定，对工程实行质量监督和技术管理；审查施工

单位的施工组织设计、协调施工进度，保证准时完毕任务；指导、监督、检查监理企业的工作；

6.组织工程竣工验收及物业移交工作；负责工程建设档案的搜集、整顿、汇总、移交工作。

7.协助物业企业负责移交谖工工程保修期的外部联络，并督促施工单位及时进行维修。

二、项目部部门职能

现场项目部受总企业工程部直接领导，是工程项目现场唯一的管理、组织、协调机构，其重要职

能如下：

1.项目部实行项目经理领导下专业工程师负责制；

2.组织完毕工程项目动工审批手续，协调施工过程中的内外部关系；

3.组织图纸会审、技术交底工作，负责施工过程中设计、施工变更确实认，工程建设技术指导

工作。

4.组织实行专题招标、评标及协议的洽谈与签订工作；

5.负责工程建设过程中工程量变更签证工作，结算签认二作，负责工程材料选型及品质的答定

工作。办理工程进度款审批签认手续。

6.负责工程建设过程质量管理、进度管理及文明施工、安全管理工作，保证项目目的的实现；

7.负责对设计院、施工总承包单位、施工分包单位、监理单位的管理及各单位之间的协调：

8.对工程管理过程中的文献、资料进行管理、归档。

第三章职位阐明书

一、工程部经理

职位名称工程部经理所属部门工程部

直接领导总经理工作场所办公室、现场

职位概要

负责所有开发项目工程管理，作好质量、进度、投资、安全控制，作好各方主体、内外剖关系的

协调，作好协议管理。

负