建筑工程施工管理基础知识讲义

上海建工集团

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I上海市第二建於有眼公司

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一、施工管理

1、施工管理波及五个科学方面的内容：①项目管理、②组织论、③风险管理、④建设工

程监理、⑤施工企业管理.。

2、项目管理的关键任务是项目日勺目日勺控制

3、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完毕，通过项目筹划和项目控制，以使

项目口勺①费用目的、②进度目n勺和③质量目的得以实现。

4、”自项目开始至项目完毕”指的是项目日勺实行期

5、项目筹划指的是R的控制前的一系列筹划和准备工作。

6、“费用目的”对业主而言是投资目的,对施工方而言是成本目的。

7、业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，业主方也是建设工程项目生产过程日勺总

组织者，业主方的项目管理是管理关键。

8、①投资方、②开发方和③由征询企业提供的代表业主利益的项目管理服务都属于业主

方的项目管理。施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。材料和设备供

应方日勺项目管理都属于供货方日勺项目管理。

9、项目管理的目的包括项目FJ①投资目的、②进度目FJ和③质量目的。★其投资目FJ指

项目口勺总投资，进度目的指的是项目动用口勺时间目的，也即项目交付日勺时间目的。

10、要加紧进度往往需要增长投资,欲调高质量往往也需要增长投资。

11、建设工程项目的全寿命周期包括项目的①决策阶段、②实行阶段和③使用阶段。项

目的实行阶段包括设计前的①准备阶段、②设计阶段、③施工阶段、④动用前准备阶段和保

修期。

12、业主方口勺项目管理工作波及项目实行阶段的全过程。

业主方项目管理的任务：（三控制、三管理、一协调）

★安全管理.、投资控制、进度控制、质量控制、协、议管理、信息管理、组织和协调。安

全管理是项0管理中日勺最重要的任务。

13、设计方项目管理的目日勺：设计成本目的I（费用目日勺）、设计的进度目的和设计日勺质量

目的以及项目H勺投资目的。

设计方项目管理日勺任务：（三控制、三管理、一协调）

与设计工作有关日勺安全管理、设计成本控制和与设计工作有关日勺工程造价控制、设计进度控

制、设计质量控制、设计协议管理、设计信息管理、与设计工作有关的组织与协调

14、供货商口勺项目管理目的:供货商口勺成本目的、供货商口勺进度目的和供货商口勺质量目的

供货商项目管理日勺任务：（三控制、三管理、一协调）

供货的安全管理、供货方的成本控制、供货的进度控制、供货的质量控制、供货协议管理、供

货信息管理、与供货商有关的组织与协调

15、施工方项目管理日勺目的:施工成本目日勺、施工进度目日勺、施工质量目日勺

施工方项目管理任务：（三控制、三管理、一协调）

施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工协议管理、施工信息管

理、与施工有关的组织与协调

16、施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。施工总

承包方是工程施工的总执行者和总组织者，还负责组织和指挥它自行分包施工单位和业主指定

日勺分包施工单位的I施工。

17、施工总承包管理方对所承包口勺建设工程承担施工任务组织的总责任

18、施工总承包管理方和施工总承包方承担相似日勺管理任务和责任。

19、建设项目工程总承包特点：①设计施工一体化；②以到达为项目建设增值的目口勺。

（关键是通过设计与施工过程集成）

影响一种系统目日勺实现的原因:①组织（重要原因）②人③措施与工具

20、（系统的目的决定了系统的组织，而组织是目的能否实现的决定性原因）这是组织

论。

21、控制项目欧I重要措施：①组织措施、②管理措施（即协议措施）、③经济措施和、④

技术措施

22、组织模式反应一种组织中各子系统之间或各元素之间的指令去系j

组织分工反应一种组织系统中各子系统或各元素日勺工作任务分工和管理职能分工。

23、组织构造模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反应一种

组织系统中各项工作之间口勺逻辑关系，是一种动态关系。

24、项目构造图通过树状图的方式对一种项目的构造进行逐层分解，以反应构成该项目日勺

所有工作任务。矩形框表达工作任务，矩形框之间的连接用连线表达。（同一种建设项目可

有不•样日勺项目构造日勺分解措施）

25、项目构造分解需要参照日勺原则：①考虑项目进展日勺总体布署；②考虑项目的构成；③

有助于项目目H勺的控制。

26、为了有组织地①存储信息、②以便信息欧I检索和③信息口勺加工整顿，必须对项目日勺信

息进行编码。

组织构造图反应一种组织系统中各构成部门之间口勺组织关系。在组织构造图中，矩形框表达工

作部门，上级工作部门对其直接下属部门的指令关系用单向箭线标示。

常用的组织构造模式包括:①职能组织构造、②线性组织构造和③矩阵组织构造

㈠职能组织构造的特点：职能组织构造是一种老式日勺组织构造模式。每个工作部门也许得到

其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多种矛盾的指令源。

［我国多数的企业、学校、事业单位目前还沿用这种老式日勺组织构造模式。）

㈡线性组织构造的特点：①每一种工作部门只有唯一种指令源；②在国际上，线性组织构造模式

是建设项目管理组织的一种常用模式；③但在一种特大H勺组织系统中，由于线性组织构造模

式日勺指令途径过长，有也许会导致组织系统在一定程度上运行日勺困难。

27、㈢矩阵组织构造的特点：①矩阵组织构造是一种较新型的组织模式；②其指令源为

两个；③可以采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主。

28、为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目管理任务进行详细分级，确定项目经理及

主管工作部门或主管人员日勺工作任务。

29、每一种建设项目都应编制项目管理任务分工表。

30、任务分工表特点：①任务分工表重要明确哪项任务由哪个工作部门（机构）负责主

办，另明确协办部门和配合部门；②每一种任务，至少一种主办工作部门。

31、施工管理向管理职能分工（按次序）：①提出问题；②筹划；③决策；④执行；⑤检

查。

32、管理职能分工表反应项目管理：①项目经理、②工作部门、③各工作岗位对各项工作

任务日勺项目管理职能分工表。

33、施工管理口勺工作流程组织包括：①管理工作流程组织；②信息处理工作流程组织；③

物质流程组织。工作流程组织的任务，即定义工作H勺流程。

34、工作流程图的I形式反应一•种组织系统中各项工作之间日勺逻辑关系，它可以用以描述工

作流程组织。★①矩形框表达工作；②箭线表达工作之间的逻辑关系；③菱形格表达鉴别条

件。

施工组织设计内容（按次序）：①工程概况；②施工布署及施工方案；③施工进度计划；④施工平

面图；⑤重要技术经济指标。

施工组织设计分为：①施工组织总设计、②单位工程施工组织设计、③分部（分项）工程施工组织

设计。

施工组织设计：整个建设工程项目（它是对整个建设工程项目施工的I战略布署，是指导全局性施

工时技术和经济纲要）。

35、单位工程施工组织设计：单位工程（对于简朴的工程，一般只编制施工方案，并附

以施工进度计划和施工平面图）。

36、分部（分项）工程施工组织设计的编制对象：①深基础；②无粘结预应力混凝土；

③特大构件的I吊装；④大量土石方工程；⑤定向爆破工程。

37、施工组织总设计的编制程序：（按次序）①搜集和熟悉有关资料和图纸；②计算重要

工种工程H勺工作量；③确定施工的总体布署；④确定施工方案；⑤编制施工总进度计划；⑥

编制资源需求量计划；⑦编制施工准备工种计划；⑧施工总平面图设计；⑨计算重要技术经

济指标。（按次序）

★项目目的口勺动态控制原理：①目的进行分解，以确定用于目的控制口勺计划值；②搜集项目目口勺口勺

实际值；③定期进行项目目的的计划值和实际值的比较；（关键）④通过项目目日勺的计划值

和实际值比较，如有偏差，则采用纠偏措施进行纠偏；（关键）⑤如有必要，进行项目目的日勺

调整。

项目目的动态控制的纠偏措施：

㈠组织措施：①调整项目组织构造、②任务分工、③管理职能分工、④工作流程组织、⑤项目管

理班子人员（1.第一章内容2.与人有关）

㈡管理措施

㈢经济措施

㈣技术措施（设计、方案、材料、机械）

38、一般的项目控制周期为一种月，对于重要的项目，控制周期可定为一句或一周等。

大、中型工程项目施工的项目经理必须由获得建造师注册证书的人员担任；但获得建造注册证书口勺

人员与否担任工程项目施工日勺项目经理，由企业自主决定。

39、建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的

项目管理者,在我国，建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。

40、（建造师是一种专业人士日勺名称，而项目经理是一种管理岗位的名称）

★在国际上，项目经理是企业任命的一种项目的项目管理班子的负责人，但它并不一定是（多数不

是）一种企业法定代表人在工程项目上的代表人。

41、项目经理不仅要考虑项0的利益,还应服从企业的整体利益。

项目经理日勺任务：施工安全管理；施工成本控制；施工进度控制；施工质量控制；工程协议管

理；工程信息管理；与工程有美欧I组织与协调。

项目经理日勺权限：★

①参与项目招标、投标和协议签订；

②参与组建项目经理部；

③主持项目经理部工作；

④决定授权范围内的项目资金的投入和使用；

⑤制定内部计酬措施；

⑥参与选择并使用品布*对应资质H勺分包人：

⑦参与选择物资供应单位；

⑧在授权范围内协调与项目有关H勺内、外部关系；

⑨法定代表人授予的其他权利。

42、施工方项目经理承担的责任：政府主管部门将追究的重要是其法律责任，企业将追究的

重要是其经济责任。

43、风险是指也许出现的影响项目目日勺实现的I不确定原因。风险量指欧I是不确定的I损失

程度和损失发生的I概率。

44、施工风险类型：组织风险（与人有关）；经济与管理风险；工程环境风险；技术风险

（设计、方案、材料、机械）。

施工风险管理过程包括施工全过程日勺：①风险识别；②风险评估；③风险响应；④风险控制。

㈠风险识别

㈡风险评估（量化）

㈢风险响应（常用日勺风险对策包括:①风险规避、②减轻、③自留、④转移）

㈣风险控制

45、建设工程监理是指具有对应资质日勺工程监理企业，接受建设单位的）委托，承担其项目管

理工作，并代表建设单位对承建单位日勺建设行为进行监控日勺专业化服务活动。

46、建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务。我国口勺建设工程监理属于国际上业主

方项目管理的范围。

47、工程监理的工作性质特点：①服务性、②科学性、③独立性、★④公正性（在维护业

主的合法权益时,不损害承包商的I合法权益,这体现了建设工程监理日勺公正性）。

48、监理应采用①旁站、②巡视、③平行检查等形式对建设工程实行监理

49、工程监理单位和监理工程师应当按照①法律、法规和②工程建设强制性原则实行监理,

并对建设工程安全生产承担监理责任。

50、实行建筑工程监理前，建设单位应当将委托的①工程监理单位②监理的内容及③监理

权限,书面告知被监理的建筑施工企业。

51、工程建设监理规划应在签订委托监理协议及收到设计文献后开始编制，完毕后必须经

监理单位技术负责人审核同意。

52、对中型及中型以上或专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实行

细则。

53、工程建设监理实行细则应在工程施工开始前编制完毕，并必须经总监理工程师同意。

旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实

行全过程现场跟班日勺监督活动。

需要实行旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面告知监理企业派驻工

地的项目监理机构。

二、施工成本控制

54、★凡①旁站监理人员和②施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进

行下一道工序施工。

55、直接工程费是指施工过程中构成工程实体所花费的各项费用，包括人工费、材料费、

施工机械使用费。

56、住房补助属于人工费里的工资性补助，住房公积金属于规费。

57、病假六个月以内的属于直接工程费一一人工费里的生产工人辅助工资，病假六个月以

上的属于规费一一企业管理费里的劳动保险费。

58、材料费是指施工过程中耗用日勺构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半

成品的费用。包括：①材料原价②材料运杂费③运送损花费④采购及保管费⑤检查试验费

（是指对建筑材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生口勺费用）。

59、安拆费及外运费属于施工机械使用费，大型机械设备进出场及安拆费属于措施费。

（考得最多）

60、措施费是指工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用。

61、规费是指政府和有关权力部门规定必须缴纳日勺费用。

62、规费包括：①工程排污费②工程定额测定费③社会保障费④住房公积金⑤危险作业

意外伤害保险。

63、社会保障费包括：①养老保险费②事业保险费③医疗保险费。（三金）企业管理费包

括:①劳动保险费②财产保险费。

64、规费的计算可采用以①直接费②人工费和机械费合计或③人工费为计算基数。

65、企业管理费是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需费用。

66、现场管理人员工资属于企业管理费,其监理单位、建设单位的人员不在其内。

67、企业管理费计算：①以直接费为计算基数②以人工费和机械费合计为计算基数③以人

工费为计算基数

68、★利润计算基数：①以直接费和间接费合计为计算基数②以人工费和机械费合计为计

算基数③以人工费为计算基数。

69、建筑安装工程税金是指①营业税②都市维护建设税及③教育费附加。

70、营业税口勺税额为营业额的3%

71、都市维护建设税的纳税人所在地为都市的，按营业税的7%征收；所在地为县镇的，按

营业税的5%征收：所在地为农村日勺，按营业税的1%征收。

72、纳税人所在地区为市区的，税率为3.41%；所在地为县镇的，税率为3.35%；所在地为

农村口勺,税率为3.22%。

73、发包与承包价的计算措施分为①工料单价法和②综合单价法。

工程单价计算程序分三种：①以直接费为计算基数②以人工费和机械费为计算基数③以人工

费为计算基数。

以直接费为计算基数的工料单价法计价程序

序号费用项目计算方法备注

1直接工程费按预算表

2措施费按规定原则计算

3小计（直接费）(1)+(2)

4间接费（3）X对应费率

5利润［（3）+（4）］X对应利润费

6合计（不含税造价）(3)+(4)+(5)

7含税造价（6）X（l+对应税率）

74、规定所有使用国有资金投资或国有资金投资为主的工程建设项目，必须采用工程量清

单计价（国资超过50%必须）；对于非国有资金投资的工程建设项目，与否采用工程量清单方

式计价由项目业主自主确定。

75、工程量清单是指建设工程的①分部分项工程项目、②措施项目、③其他项目、④规费

项目和⑤粳金项目的名称和对应数量等的明细清单。

工程量清单计价重要有三种形式:①工料单价法②综合单价法③全费用综合单价法。

★综合单价法二人工费+材料费+施工机械使用费+管理费+利润

76、工程量清单它是工程量清单编制人按①施工图图示尺寸和②清单工程量计算规则计

算得到的工程净量。

措施项目费的三种计算措施:①综合单价法②参数法计价③分包法计价

★综合单价法（合用于可以计算工程量H勺措施项目。如①混凝土模板、②脚手架、③垂直

运送等）。

★参数法（①夜间施工、②二次搬运费、③冬雨季施工）

77、其他项目费由①暂列金额、②暂估价、③记日工、④总承包服务费等内容构成。

78、综合单价确实定措施与招标控制中综合单价确实定措施相似，但确定的根据有所差异,

重要体目前：①T程量清单项目特性描述②企业定额③资源可获取价格④企业管理费费率、

利润率⑤风险费用⑥材料暂估价

79、工程定额按生产要素内容分类：①人工定额②材料消耗定额③施工机械台班使用定额

（人工、材料、机械）

8（）、工程定额按编制程序和用途分类：①施工定额（以工序为对象。属于企业定额日勺性

质。分项最细、定额子目最多）；②预算定额（以分部分项工程为对象。预算定额是社会

性的）;③概算定额（以扩大的分部分项工程为对象）；④概算指标（以整个建筑物和构

筑物为对象）；⑤投资估算指标（以独立的单项工程或完整的工程项目为对象）。

81、工人工作时间分类图TJ.T/tUdl'Rl

（定额时间）

+只+.H问

效

可

作

免

间

断

问

与

本

助

工

作

作

间

间

间

人工定额按体现形式不一样,可分为①时间定额②产量定额

时间定额：完毕单位合格产品所必需口勺工作时间。时间定额以工日为单位，每一工日按8h计

算。

产量定额：单位工日中所完毕日勺合格产品日勺数量。

时间定额X产量定额二I

82、人工定额的制定措施:①技术测定法②记录分析法③比较类推法④经验估计法

83、材料构成分为四类:①重要材料②辅助材料③周转性材料④零星材料

84、材料消耗定额包括①材料净用量②不可防止的废料和损耗。

85、材料净用量确实定措施：①理论计算法②测定法③图纸计算法④经验法

86、材料H勺损耗一般以损耗率表达。材料损耗率可以①通过观测法或②记录法计算定

额。

周转性材料消耗一般与四个原因有关：

①第一次制造时的材料消耗；

②每周转使用一次材料日勺损耗；

③周转使用次数；

④周转材料日勺最终回收及其回收折价。

87、建设工程项目施工成本由①直接成本和②间接成本所构成。

88、直接成本是指施工过程中花费的构成工程实体或有助于工程实体形成H勺各项费用支出,

其是可以直接计入工程对象的费用，包括①人工费②材料费③施工机械使用费和④施工措

施费等。

89、施工成本管理任务包括（按次序）：①施工成本预测；②施工成本计划；③施工成本

控制；④施工成本核算；⑤施工成本分析；⑥施工成本考核。

9。、施工成本预测是施工项目成本决策与计划的）根据（前面是背面的根据，前面是背面的J

基础）。

91、施工成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础；★它是

该项目减少成本的指导文献,是建立目的成本日勺根据。

92、施工成本控制可分为①事先控制②事中控制（过程控制）和③事后控制

93、★①协议文献和②成本计划是成本控制的目的,①进度汇报和②工程变更与③索赔

资料是成本控制过程中的动态资料。

94、施工成本一般以单位工程为成本核算对象。〔成本核算对象是单位工程，成本分析的

基础是分部分项工程成本）

95、★形象进度、产值记录、实际成本归集三同步。

形象进度体现的工程量、记录施工产值的工程量和实际成本归集所根据的工程量均应是相似

的数值。

96、施工成本分析在成本H勺形成过程中重要运用施工项目的成本核算资料1成本信息），

与①目的成本②预算成本以及③类似的施工项目日勺实际成本等进行比较。

97、施工成本管理的措施:①组织措施（第一章内容、与人有关）②技术措施（设计、方

案、材料、机械）③经济措施④协议措施。

98、★施工成本计划：①竞争性成本计划（即工程项目投标及签订协议阶段）②指导性成

本计划（即选派项目经理阶段）③实行性计划成本（即项目施工准备阶段）

★施工预算和施工图预算的区别：

①编制的根据不一样（施工预算的编制以施工定额为重要根据，施工图预算日勺编制以预算定额

为重要根据）。

②合用的范围不一样

③发挥的作用不一样

99、施工成本计划的编制以成本预测为基础,关键是确定目口勺成本。

施工成本计划日勺编制方式：

①按施工成本构成编制施工成本计戈人

②按项目构成编制施工成本计划；

③按工程进度编制施工成本计划。

100、施工成本的根据：①工程承包协议②施工成本计划③进度汇报④工程变更⑤有关施

工组织设计⑥分包协议★

1（）1、施工成本控制的环节（按次序）：①比较②分析③预测④纠偏（纠偏是施工成本控

制中最具实质性时一步）⑤检查

★赢得值（挣值）法的三个基本参数：

①已竣工作预算费用（BCWP）

已竣工作预算费生（BCWP）=已完毕工作量X预算单价

②计划工作预算费用（（BCWS）

计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量X预算单价

③已竣工作实际费用（ACWP）

已竣工作实际费用（ACWP）=已竣工成作量X实际单价

i.★赢得值法的四个评价指标：

ii.费用偏差（CV）

费用偏差（CV）二已竣工作预算费用（BCWP）—已竣工作实际费用（ACWP）

（＞0时节支V0时超支）

iii.进度偏差（SV）

进度偏差（SV）二已竣工作预算费用（BCWP）一计划工作预算费用（BCWS）

（＞0时提前＜0时延误）

iv.费用绩效指数（CPI）

费用绩效指数（CPI）=已竣工作预算费用（BCWP）/已竣工作实际费用（ACWP）

（＞1时节支VI时超支）

v.进度绩效指数（SPI）

进度绩效指数（SPI）二已竣工作预算费用（BCWP）/计划工作预算费用（BCWS）

（＞1时提前VI时延误）

偏差分析的措施:①横道图②表格法③曲线法

①横道图：具有形象、直观、一目了然等长处，它可以精确体现出费用H勺绝对偏差，并且能一

眼感受到偏差日勺严重性。

缺陷:反应日勺信息量少

102、★②表格法:表格法是进行偏差分析最常用的一种措施。

103、长处:（1）灵活、合用性强⑵信息量大⑶表格处理可借助于计算机

104、施工成本分析的措施：①会计核算②业务核算③记录核算

105、会计、记录核算一定是已完H勺（已经发生）业务核算任何状况都可以

106、业务核算的范围比会计、记录核算要广，会计和记录核算一般是对已经发生H勺经济

活动进行核算，而业务核算,不仅可以对己经发生时，并且还可以对尚未发生或正在发生日勺经济

活动进行核算。

107、施工成本分析的I基本措施：①比较法②原因分析法③差额计算法④比率法

★比较法：①将实际指标与目H勺对比

②本期实际指标与上期实际指标对比

③与本行平均水平、先进水平对比

108、分部分项工程成本分析是施工项目成本分析日勺基础。

109、分析的措施：①进行预算成本②目的成本③实际成本的“三算”对比。

110、★预算成本来自投标报价成本，目口勺成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实

际工程量、实耗人工和限额领料单日勺实耗材料。

111、不也许也没有必要对每一种分部分项工程都达行成本分析。对于那些重要分部分项

工程则必须进行成本分析。

112、企业成本规定一年结算一次，不得将本年成本转入下一年度。而项目成本则以项目的

寿命周期为结算期。

i.建设工程施工协议约定的工程变更价款确实定措施：

ii.协议中已经有使用于变更工程H勺价格，按协议已经有日勺价格变更协议价款；

iii.协议中只有类似于变更工程的价格.可以参照类似的价格变更协议价款：

iv.协议中没有合用或类似于变更工程日勺价格，由承包人或发包人提出合适的变更价格，经对

方确认后执行。

v.建设工程工程量清单计价规定的工程变更价款确定措施：

Vi.协议中已经有合用的综合单价,按协议中已经有向综合单价确定；

Vii.协议中有类似口勺综合单价,参照类似日勺综合单价确定；

113、协议中没有合用或类似H勺综合单价，由承包人提出综合单价,经发包人确认后执行。

114、★措施费不能索赔

窝工费的计算,如系租凭设备,一般按实际租金和调进调出费的分摊计算；如系

115、承包商自有设备一一般按台班折旧费计算。

116、一般监理工程师很难同意在工程暂停时费用索赔中加进利润损失。

117、★索赔费用的计算措施：①实际费使用方法（排在第一位，一级考口勺）②费使用方法

③修正的总费使用方法实际费使用方法是计算工程索赔时最常用的一种措施C

工程费用H勺结算方式：

①按月结算

②竣工后一次计算（工程建设在12个月以内或者工程承包协议价值在100万元如下）

③分段结算

★7天：预付款

14天:进度款劳务分包结算

118、28天：索赔竣工结算

★工程预付款起扣点计算：T=P-M/N

T——起扣点

P一一承包工程协议总额

M一一工程预付款数额

119、N——重要材料,构件所占比重

工程费用H勺动态结算措施：①按实际价格结算法；②按主材计算价差；③竣工调价系数法；④

调值公式法。

三、施工进度控制

在工程施工实践中，必须树立和坚持一种最基本的工程管理原则，即在保证工

120、程质量的前提下,控制工程的进度。

121、★建设工程项目日勺总进度目日勺的内涵

122、建设工程项目的总进度目的指的是整个项目的进度目的，它是在项目决策阶段项目定

义时确定日勺，项目管理日勺重要任务是在项目日勺实行阶段对项目的目日勺进行控制。建设工程项目

总进度目日勺的I控制是业主方项目管理的任务。在进行建设工程项目总进度目的控制前，首先应

分析和论证目的实现口勺也许性。

123、大型建设工程项目总进度目日勺论证日勺关键工作是通过编制总进度纲要论证总进度目日勺

实现日勺也许性“

124、★由不一样功能口勺计划构成的进度计划系统包括：①控制性进度规划（计划）；②指导

性进度规划（计划）：③实行性（操作性）进度计划（成本计划讲竞争性，进度计划讲控制

性）

进度控制的任务:根据协议对进度的I规定来控制进度

①业主方进度控制日勺任务是控制整个项目实行阶段日勺进度；

②设计方进度控制日勺任务是根据设计任务委托协议对设计工作进度的规定控制设计工作进

度；

③施工方进度控制的任务是根据施工任务委托协议对施工进度的规定控制施工工作进度；

④供货方进度控制的任务是根据供货协议对供货的规定控制供货工作进度。

125、施工方所编制日勺与施工进度有关H勺计划包括①施工企业的施工生产计划和②建设工

程项目施工进度计划

126、大型和特大型建设工程项目需要编制控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实

行性施工进度计划，而小型建设工程项目仅编制两个层次（控制性施工进度计划、指导性施工

进度计划）的I计划即可。

127、控制性施工进度计划包括:①施工总进度规划②施工总进度计划

128、控制性施工进度计划是整个项目施工进度控制的大纲性文献，是组织和指挥施工口勺根

据。

129、实行性进度计划包括:①月度施工计划②询施工作业计划

13（）、横道图是一种最简朴并运用最广日勺老式日勺计划措施

横道图计划表中的进度线（横道）与时间坐标相对应，这种体现方式较直观，易看懂

计划编制的意图。

★横道图的缺陷

①工序（工作）之间的逻辑关系可以设法体现，但不易体现清晰；

②合用于手工编制计划；

③没有通过严谨的进度计划时间参数计算,不能确定计划日勺关键工作、关键路线与时差；

④计划调整只能用手工方式进行,其工作量较大；

⑤难以适应大FI勺进度计划系统。

131、常用口勺工程网络计划类型：①双代号网络计划；J②单代号网络计划；③双代号时标

网络计划；④单代号搭接网络计划。

132、双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表达工作的网络图。

133、每一条箭线表达一项工作。工作名称标注在箭线H勺上方，完毕该项工作所需要H勺持续

时间标注在箭线的下方。一项工作需用一条箭线和其箭尾和箭头处两个圆圈中H勺号码来表达,

故称为双代号表达法。

134、在双代号网络图中，任意一条实箭线都要占用时间、多数消耗资源。

135、箭线可认为直线、折线或斜线，但其行进方向均应从左向右。在有时间坐标限制的网

络图中，箭线的长度必须根据完毕该工作所需持续时间的大小按比例绘制。

136、紧排在工作之前H勺工作称为紧前工作；紧排在工作之后日勺工作称为紧后工作；与之平

行进行的工作称为平行工作。

137、一项工作应当只有惟一的一条箭线和对应的一对节点，且规定箭尾节点的编号不大于

其箭头节点的编号。

138、网络图中从起始节点开始，沿箭头方向次序通过一系列箭线与节点，最终到达终点节点

日勺通路称为线路。

★在各条线路中,有一条或；I条线路的总时间最长,称为关键路线。

逻辑关系包括:工艺关系和组织关系。

139、工艺关系：生产性工作之间由工艺过程决定的、非生产性工作之间由工作程序决定口勺

先后次序叫工艺关系（工艺关系不能颠倒）。

140、组织关系：工作之间由于组织安排需要或资源调配需要而规定H勺先后次序关系称为组

织关系（组织关系可以颠倒）

双代号网络计划的绘图规则：

①双代号网络图必须对的体现已定的逻辑关系；

②双代号网络图中，严禁出现循环回路；

③双代号网络图中，在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头日勺连线；

④双代号网络图中，严禁出现没rr箭头节点或没rr箭尾节点日勺箭线；

141、⑤绘制网路图口寸,箭线不适宜交叉。当交叉不可防止时,可用①过桥法或②指向法。

142、工作持续时间（Di-j）:工作持续时间是一项工作从开始到完毕日勺时间。

143、工期一般有三种:①计算工期②规定工期③计划工期

网络计划中工作日勺六个时间参数：

①最早开始时间（ESi-j），是指在各紧前工作所有完毕后，工作i-j有也许开始的最早时•刻。

②最早完毕时间（EFi-j），是指在各紧前工作所有完毕后，工作i-j有也许完毕的最早时刻。

③最迟开始时间（LSi-j）,是指不影响整个任务按期完毕日勺前提下，工作i-j必须开始的最迟时

刻。

④最迟完毕时间（LFi-j）,是指在不影响整个任务按期完毕日勺前提下，工作i-j必须完毕的最迟时

亥人

144、⑤总时差（TFi-j）,是指在不影响总工期日勺前提下，工作i-j可以运用的机动时间。

145、⑥自由时差（卜Fi-j）,是指在不影响其紧后工作最早开始日勺前提下，工作1-J可以运

用的机动时间。

146、网络计划中总时差最小的工作是关键工作。

147、单代号网络图是以节点及其编号表达工作，以箭线表达工作之间逻辑关系的网络图，并

在节点中加注工作代号、名称和持续时间，以形成单代号网络计划。

单代号网络图特点：①工作之间的逻辑关系轻易体现，且不用虚箭线，故绘图较简朴；②工作持

续时间表达在节点之中,没有长度,故不够形象直观。

单代号网络图中H勺节点必须编号。编号标注在节点内，其号码可间断，但严禁反复。箭线的箭

尾节点编

号应不大于箭头节点口勺编号。一项工作必须有惟一口勺一种节点及对应的一种编号。

148、单代号网络图中的箭线表达紧邻工作之间的逻辑关系，既不占用时间,也不消耗资源。

单代号网络图的绘图规则：

②单代号网络图中，严禁出现循环回路。

③单代号网络图中,严禁出现双向箭头或无箭头日勺连线。

④单代号网络图中,严禁出现没有箭尾点的箭线和没有箭头节点日勺箭线。

⑤绘制网络图时，箭线不适宜交叉，当交叉不可防止时，可采用过桥法或指向法绘制。

6单代号网络图中只应有一种起点节点和一种终点节点。

双代号时标网络计•划：双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划。

149、★时标网络计划中应以实箭线表达工作，以虚箭线表达虚工作，以波形线表达工作

的自由时差。

150、时标网络计划兼有网络计划与横道计划的长处。

151、★在图上直接显示出各项工作的①开始与完毕时间，②工作日勺自由时差及③关键路

线。

时标网络计划中虚工作必须以垂直方向的I虚箭线表达，有自由时差时加波形线表达。

★关键工作指的是网络计划中总时差最小时工作C当计划工期等于计算工期时，总时

差为零的工作就是关键工作。

152、关键路线是总的工作持续时间最长的线路。一种网络计划也许有一条，或几条关键路

线,在网络计划执行过程中，关键路线有也许转移。

当计算工期不能满足规定工期时，可通过压缩关键工作的持续时间以满足工期规定。

①缩短持续时间对质量和安全影响不大欧I工作；

②有充足备用资源欧I工作；

③缩短持续时间所需增长的费用至少的工作等。

153、施工进度控制的重要工作环节包括:①编制②实行③检查与调整

154、为保证施工进度计划能得以实行，施工方还应编制①劳动力需求计划②物资需求计划

③资金需求计划等。

155、施工方进度控制H勺措施重要包括•：①组织措施②管理措施③经济措施④技术措施。

156、施工方进度控制日勺组织措施：（原则：第一章的内容、与人有关）①健全项目管理日勺

组织体系②任务和对应日勺管理职能体系③编制施工进度控制日勺工作流程★④会议

157、施工方进度控制的管理措施：①带管理两个字②用工程网络计划日勺措施编制进度计划

③承发包模式H勺选择④风险管理★⑤重视信息技术

施工方进度控制的建设措施:设计、方案、机械、材料

四、施工质量控制

158、质量管理就是确定和建立质量方针、质量目的及职责，并在质量管理体系中通过①质

量筹划、②质量控制、③质量保证、④质量改善等手段来实行和实现所有质量管理职能日勺所

有活动。

159、施工质量控制的特点：①控制原因多②控制难度大③过程控制规定高④终检局限大。

16（）、工程项目的施工质量控制应强调过程控制（事中控制）。

161、施工质量的影响原因重要有：①人②材料③机械④措施⑤环境

162、在施工质量管理中,人的原因起决定性的作用。材料质量是工程质量的基础。

163、机械设备包括①工程设备②施工机械③各类施工工器具。工程设备是指构成工程实

体的工艺设备和各类机具。施工机械设备是指施工过程中使用的各类机具设备C

164、施工质量保证体系:①项目施工质量目H勺②项目施工质量计划③思想、组织、工作保

证体系。

165、质量计划应根据企业的①质量手册和②项目质量目的来编制。

166、施工质量保证体系日勺运行，应以①质量计戈!为主线，以②过程管理为重心，按照③

PDCA循环口勺原理，通过计划、实行、检查和处理的环节展开控制。

167、PDCA：①计划②实行（包括两个环节，即①计划行动方案口勺交底②展开的施工作业

技术活动）③检查④处理

168、质量管理体系的文献重要由①质量手册②程序文献③质量计划④质量记录

169、质量手册是实行和保持质量体系过程中长期遵照的J大纲性文献。

170、建立完善的质量体系并使之有效日勺运行,是企业质量管理的关键。

171、质量管理体系认证的程序是由具有公正的第三方认证机构进行认证。企业获准认证欧J

有效期为三年。

172、施工质量控制应贯彻全面全过程质量管理的思想，运用动态控制原理，进行①质量的事

前控制②事中控制③事后控制。

173、事中控制首先是对①质量活动的行为约束，另一方面是②对质量活动过程和成果的监

督控制。

174、事后控制包括①对质量活动成果日勺评价、认定和②对质量偏差的纠正。

现场质量检查的措施重要有:①目测法、②实测法、③试验法

目测法(看、摸、敲、照)

实测法(靠、量、吊、套)

175、工程项目逐层划分为单位工程、分部工程、分项工程和检查批。

176、工程测量放线是建设工程产品由设计转化为实物的第一步。施工单位必须对建设单

位提供的原始H勺坐标点、基准线和水准点等测量控制点进行复核。

177、水泥,袋装不超过200T为一检查批,散装不超过500T为一检查批。

178、混凝土、砂浆每拌制100盘且不超过100m3的同配合比日勺混凝土取样不得少于一

次。当一次持续浇筑超过H)()()m3时，同配合比的混凝土每2()0m3取样不得少于一次。

179、施工机械上班的I质量控制重要从①机械设备日勺选项②重要性能参数指标确实定③使

用操作规定等方面进行。

180、应贯彻“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗位职责。

181、项目动工前应由项目技术负责人向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底。技

术交底书应由施工项目技术人员编制」，并经项目技术负责人同意实行。

182、对施工过程日勺质量控制，必须以工序质量控制为基础和关键。

183、★工序施工质量控制属于事后质量控制。(与实际不符)

184、选择质量控制点日勺原则：①保证质量欧I难度大②对质量影响大③发生质量问题时危险

大。

185、成品保护的措施:①防护②包裹③覆盖④封闭

质量验收口勺基础是检查批，质量控制口勺基础和关键是工序。

★检查批质量验收合格应符合H勺规定：

①主控项目和一般项目的质量经抽样检杳合格。

②具有完整的施工操作根据、质量检查记录。

分项工程量验收合格应符合的规定:

①分项工程所含的检查批均应符合合格质量的规定。

②分项工程所含的检查批日勺质量验收记录应完整。

①分部工程质量验收合格应符合规定：

②分部工程所含分项工程的质量均应验收合格

③质量控制资料应完整

④地基与基础、主体构造和设备安装等分部工程有关安全及功能的检查和抽样检测成果应

符合有关规定。

⑤观感质量验收应符合规定

22（）、★单位工程质量验攻符合规定：①单位工程所含分部工程的质量均应验收合格。②质

量控制资料应完整。③单位工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整。④重要功

能项目的抽查成果应符合有关专业质量验收规范的规定。⑤观感质量验收应符合规定。

221、施工项目竣工质量验收口勺规定：①波及构造安全的试块、试件以及有关材料，应按规

定进行见证取样检测。②对波及构造安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测。

222、竣工验收三个阶段：竣工验收H勺准备（施工单位）、初步验收（监理单位）、正式验

收（建设单位）。

223、竣工验收由建设单位组织。建设单位应当在工程竣工验收7个工作日前将验收时时

间、地点以及验收组名单书面告知当地工程质量监督站。

224、参与工程竣工验收的建设、勘察、设计、施工、监理等单位。当各方不能形成一致

意见时，应当协调提出处理措施，待意见一致后，重新组织工程竣工验收，必要时可提请建设行

政主管或质量监督站调解。

225、★工程质量事故日勺概念：①质量不合格，凡工程产品没有满足某个规定的规定，就称之

为质量不合格；而没有满足某个预期使用规定或合理的期望规定，称为质量缺陷。②质量问题,

但凡工程质量不合格，由此导致直接经济损失低于规定限额的称为质量问题。③质量事故，但

3工程质量不合格，导致直接经济损失在规定限额以上的称为质量事故。

226、(必考题)★①一般事故,3人如下死亡,或者1()人如下重伤，或者10()万元以上1()0()

万元如下直接经济损失的事故；②较大事故，3人以上10人如下死亡，或者10人以上50人如

下重伤，或者1000万元以上5000万元如下直接经济损失口勺事故；③重大事故，10人以上30人

如下死亡，或者50人以上100人如下重伤，或者5000万元以上1亿元如下直接经济损失的事

故；④尤其重大事故,30人以上死亡，或者100人以上重伤，或者1亿元以上直接经济损失的事

故。(“以上”包括本数，“如下”不包括本数)

227、事故责任分类:指导责任事故、操作责任事故

228、施工质量事故处理的根据：①质量事故日勺实况资料②有关协议及协议文献③有关的技

术文献和档案④有关的建设法规。

229、施工质量事故的处理程序：①事故调查②事故H勺原因分项③制定事故史理的方案④

事故处理⑤事故处理的鉴定验收。

230、施工质量事故处理的基本措施：①修补处理②加固处理③返工处理④限制使用⑤不

作处理⑥报废处理(不作处理的状况：①不影响构造安全、生产工艺和使用规定H勺。②后道

工序可以弥补日勺质量缺陷。③法定检测单位鉴定合格的。④出现的质量缺陷，经检测鉴定达不

到设计规定,但经原设计单位核算，仍能满足构造安全却使用功能的。)

231、监督管理的基本原则：①监督H勺重要目的I是保证建设工程使用安全和环境质量；②监

督的基本根据是法律、法规和工程建设强制性原则；③监督的重要方式是政府承认的第三方

即质量监督机构的强制监督；④监督的重要内容是地基基础、主体构造、环境质量、与此有

关H勺工程建设各方主体的质量行为；⑤监督H勺重要手段是施工许可制度和竣工验收立案制

度。

232、施工许可制度属于事前,竣工验收立案制度属于事后。

233、政府的监督管理行为是宏观性质的。

234、★政府对建设工程质量监督的职能重要包括：①监督检查施工现场工程建设参与各方

主体的质量行为（事前）。②监督检查工程实体的施工质量（事中）。③监督工程质量验收

（事后）。

235、动工前口勺质量监督:检查的重点是参与工程建设各方主体的质量行为。

236、建设单位应将施工、设计、监理和建设单位各方分别签字的质量验收证明在验收后三

天内报送工程质量监督机构立案。

237、竣工阶段日勺质量监督：①竣工验收时，参与竣工验收日勺会议，对验收日勺程序及验收的过

程进行监督。②编制单位工程质量监督汇报，在竣工验收之日起五天内提交到竣工验收立案部

门。

238、建设工程质量监督档案按单位工程建立。

五、施工安全管理

239、施工安全管理体系的原则：“安全第一，防止为主”的方针。

240、施工安全管理日勺工作目的：①防止或减少一般安全事故和轻伤事故②杜绝重大、特大

安全事故和伤亡事故日勺发生③最大程度地保证施工中劳动者日勺人身和财产安全。

241、施工安全保证体系的构成:①施工安全日勺组织保证体系②施工安全日勺制度保证体系③

施工安全的技术保证体系④施工安全的投入保证体系⑤施工安全信息保证体系,

242、施工安全管理机构设置：①企业法定代表人为第一负责人配置专职安全管理人员；②

项目经理部项目经理为第一负责人有专职的安全管理人员；③施工班组要设置不脱产的兼

职安全员。

243、施工安全管理计划应在项目动工前编制J,经项目经理同意后实行。

244、实行总分包日勺项目，分包项目安全计划应纳入总包项目安全计划，分包人应服从总承包

人的管理。

245、分包单位欧I安全管理是整个安全工作的微弱环节。

施工安全管理目的实行的重要内容：六杜绝、三消灭、二控制、一创立

246、三消灭:消灭违章指挥；消灭违章作业；消灭“惯性事故”。

247、二控制:控制年负伤率（控制在6%。以内）；控制年安全事故率。

248、★施工现场实现全员安全教育，规定特种作业人员持证上岗率到达100%,操作人员三

级安全教育率100%。

249、★隐患整改到达“五定”规定，即；定整改负责人、定整改措施、定整改完毕时间、

定整改完毕人、定整改验收人。整改率到达的目的（不应低于95%）

250、★三级安全教育指:企业、项目部、作业班组。

施工安全技术措施变更：①施工过程总若发生设计变更时，原安全技术措施必须及时变

更，否则不准施工；②施工过程中由于各方面原因所致，确实需要修改原安全技术措施

时，必须经原编制人同意，并办理修改审批手续。

四口指:通道口、楼梯口、电梯井口、预留洞口；

251、五临边指：①为安栏杆的阳台周围②无外架防护的屋面周围③框架工程H勺楼层周围

⑷卸料平台的外侧边⑤上下跑道、斜道日勺两侧边

252、施工现场设置钢制大门，高度不适宜低于4m,大门上应标有企业标识（施工单位企业

标识）。

253、围挡的高度：市区重要路段不适宜低于2.5m；一般路段不低于1.8m。

254、五牌一图指：工程概况牌、安全生产制度牌、文明施工制度牌、环境保护制度牌、消

防保卫制度牌及施工现场平面布置图。

255、施工现场安全“五标志”：指令标志、严禁标志、警告标志、电力安全标志、提醒标

志。

256、预留洞口用木板全封闭防护，对于短边超过1.5m长日勺洞口，除封闭外四面还应设有防

护栏杆。

257、楼梯边设1.2m高的定型化、工具化、原则化的防护栏杆，18cm高的J踢脚板。

258、现场动火，必须经有关部门同意,设专人管理。五级风及以上严禁使用明火。

259、现场防火“五不走”：交接班不交待不走、用火设备火源不熄灭不走、用电设备不拉

间不走、可燃物不清洁净不走、发现险情不汇报不走c

260、政府监督管理形式:①行政手段②法律手段③经济手段

261、在我国现阶段的市场经济发展中，政府监督管理重要还是要适应市场经济的需要，★运

使用方法律和经济手段，通过事前（施工许可制度）、事后（竣工验收立案制度）监督来实

现。

262、我国政府对安全生产的监督管理采用综合管理和部门管理相结合日勺机制。（安监站）

263、建设工程健康安全与环境管理目的：①控制和杜绝因公负伤、死亡事故的发生（负伤

频率在6%。如下,死亡率为零）；②一般事故频率控制目的（一般在6%。以内）。

264、管理体系H勺构造系统采用的是PDCA循环（计划、实行、检查、处置）管理模式。

“方针一筹划一实行与运行一检查和纠正措施一管理评审”五大要素构成。

★筹划包括和实行与运行日勺基本规定和内容：

筹划:①对危险源识别、风险评价和风险控制的筹划；

②法规和其他规定

③目的

④职业健康安全管理方案

实行与运行:①构造和职责

②培训、意识和能力

③协商和沟通

④文献

⑤文献和资料控制

⑥运行控制

⑦应急准备和响应

265、安全事故伤害程度分类：①轻伤，指损失1个工作日至105个工作日如下的失能伤害；

②重伤，指损失工作日等于和超过105个工作日口勺失能伤害，重伤的损失工作日最多不超过

6000工日；③死亡，指损失工作日超过6000工日。

266、安全事故原则：“匹不放过”①事故原因未查明不放过；②事故责任者和员工未受到

教育不放过；③事故责任者未处理不放过；④整改措施未贯彻不放过。

267、施工单位事故汇报规定：受伤者或最先发现事故的人员应立即用最快日勺传递手段，向

施工单位负责人汇报；施工单位负责人接到汇报后，应当1小时内向事故发生地县级以上人民

政府建设主管部门和有关部门汇报。状况紧急时，事故现场有关人员可以直接向事故发生地

县级以上人民政府建设主管部门和有关部门汇报。

268、施工单位的事故处理:保护现场,急救伤员

269、施工单位采用防止环境污染的措施：①妥善处理泥浆水，未经处理不得直接排入都市

排水设施和河流（除了雨水.须二次沉淀）：②不得在施工现场熔融沥青或者焚烧油毡